****馬場(chǎng)集團(tuán)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)招商草案目錄前言**馬場(chǎng)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)案籌備事宜**馬場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估案**馬場(chǎng)整體規(guī)劃委托書(shū)附件：整體規(guī)劃內(nèi)容協(xié)力廠(chǎng)商收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)架構(gòu)表

**馬場(chǎng)品牌產(chǎn)品上市流程提案企業(yè)形象策劃VI、MI部分細(xì)則

二十一世紀(jì)之初，大陸政治經(jīng)濟(jì)在與日閃變的態(tài)式中，座落在中國(guó)西部河西走廊中部皚皚祁連山和巍巍焉支山環(huán)抱一片碧綠豐茂的草原，這是一片廣褒神秘的熱土。你難以置信，西部開(kāi)發(fā)的大潮如此迅猛地沖擊著這片沉寂多年的黃土地，開(kāi)放搞活的步伐如此神速地改變了這塊曾因體制不同而隱藏多年的塞上明珠的歷史。這里是古絲綢之路的要沖，昔日漢代將軍霍去病屯兵養(yǎng)馬的地方，曾使開(kāi)拓西域的文明之路在這里留下了千古佳話(huà)。出蘭州，過(guò)黃河，祁連北望，綠洲千里，水清草茂，渠路林田縱橫交錯(cuò)之間，世界最大的馬場(chǎng)——**馬場(chǎng)，猶如一顆光彩熠熠的塞上明珠，鑲嵌在河西大地上。**馬場(chǎng)地跨甘青兩省的**、民樂(lè)、永昌、肅南、祁連、門(mén)源六縣，總面積2192平方公里，距甘肅省城蘭州不足450公里。擁有天燃草場(chǎng)適于冬春使用，大量的農(nóng)田稈也為牲畜冬春補(bǔ)飼提供了物質(zhì)條件?，F(xiàn)有耕地40.1萬(wàn)畝，農(nóng)區(qū)海拔2400---3100米，年平均氣溫0.2℃夏季特殊的冷涼氣候及晝夜溫差，為種植糧油作物提供了較好的自然條件。尤其是南部陰濕地區(qū)，特別適宜種植油菜、青稞、大麥。

前言2001年9月11日，在這個(gè)因國(guó)際恐怖事件而讓全世界震驚銘記的日子，在中國(guó)西部，一件同樣不同尋常的事件順利實(shí)施了。按照黨中央、國(guó)務(wù)院和中央軍委的重大決策，**馬場(chǎng)整體移交中國(guó)牧工商（集團(tuán)）總公司中牧集團(tuán)，一個(gè)現(xiàn)代的農(nóng)牧工貿(mào)聯(lián)合體——甘肅****馬場(chǎng)集團(tuán)總公司應(yīng)運(yùn)而生了。**馬場(chǎng)這個(gè)因體制不同經(jīng)濟(jì)幾乎與世界隔絕多年的“祁連綠寶石”也隨之逐漸揭開(kāi)神秘的面紗，向世界展示出自己神奇美麗的驚艷容顏。隨著黨中央西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，**馬場(chǎng)特有的區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，整體規(guī)模優(yōu)勢(shì)和特色經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)日益明顯。面對(duì)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，山丹馬場(chǎng)客觀審視自我，充分挖掘自身優(yōu)勢(shì)，確定了振興龍頭項(xiàng)目，構(gòu)建了完整產(chǎn)業(yè)鏈條的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)全場(chǎng)區(qū)經(jīng)濟(jì)科技化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化大發(fā)展。這是一方投資興業(yè)的熱土，**將會(huì)帶著專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)策劃團(tuán)隊(duì)來(lái)到這個(gè)神奇的土地，用“畫(huà)龍點(diǎn)睛“之術(shù)掀開(kāi)神秘的蓋頭來(lái)，展現(xiàn)富饒與美麗。神奇美麗的**馬場(chǎng)通過(guò)這只優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)策劃后，將會(huì)展現(xiàn)未來(lái)國(guó)際級(jí)以多元化組合經(jīng)濟(jì)王國(guó)魅力。**馬場(chǎng)區(qū)域圖計(jì)劃時(shí)程：針對(duì)**馬場(chǎng)總體開(kāi)發(fā)規(guī)劃事宜。制定計(jì)劃、排定時(shí)程并制作工作控制進(jìn)度表。市場(chǎng)定位：身為中國(guó)西部大開(kāi)發(fā)，空間量體，市場(chǎng)機(jī)能定位甚為重要，定位設(shè)計(jì)是本案成敗關(guān)鍵。產(chǎn)品功能：產(chǎn)品正確規(guī)劃，提供使用者最佳功能空間與設(shè)備，促進(jìn)利用極大化及產(chǎn)品價(jià)值最大化。優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造：如何創(chuàng)造產(chǎn)品獨(dú)特性，乃甚權(quán)威性，甚至唯一性?xún)?yōu)勢(shì)是市場(chǎng)制勝因素。業(yè)種定位：**馬場(chǎng)有其位置的固定性特性，故亦應(yīng)以西部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及蘭州市場(chǎng)地理位置做短、中、長(zhǎng)性業(yè)種開(kāi)發(fā)定位計(jì)劃。馬場(chǎng)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)案籌備事宜客源定位：客源來(lái)源為未來(lái)招商租售方向，本案招商，建議以“眼球效應(yīng)、火點(diǎn)戰(zhàn)略”作為客源推廣作業(yè)方式。規(guī)劃定位：以垂直動(dòng)線(xiàn)與平行線(xiàn)及空間變化做業(yè)種分類(lèi)。規(guī)劃設(shè)計(jì)：本案需要業(yè)務(wù)銷(xiāo)售、企劃行銷(xiāo)、軟件配套、成本分析、建筑施工、室內(nèi)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、全案策劃、公共設(shè)施、景觀規(guī)劃、智能工程、物業(yè)管理、旅游規(guī)劃等專(zhuān)業(yè)人才協(xié)助規(guī)劃。招商標(biāo)的：開(kāi)發(fā)商先行財(cái)務(wù)計(jì)劃評(píng)估、定案并制定可租、可售、自營(yíng)的標(biāo)的分類(lèi)空間，以供營(yíng)銷(xiāo)單位策劃營(yíng)銷(xiāo)方案。招商價(jià)格：根據(jù)開(kāi)發(fā)的投資回收計(jì)劃、制定可租、可售、自營(yíng)空間條件及價(jià)格。招商策略：

租與售的空間作業(yè)分配，制定互助、互惠策略，降低矛盾點(diǎn)，提高利基點(diǎn)。招商通路：以租、售目標(biāo)地區(qū)，客源業(yè)態(tài)，規(guī)劃整合性通路。網(wǎng)絡(luò)招商：通過(guò)互聯(lián)媒體、建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)、以便在高速信息公路上招商引資。廣告企劃：從產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品概念、產(chǎn)品價(jià)值、廣告表現(xiàn)，全盤(pán)企劃，營(yíng)造行銷(xiāo)推廣優(yōu)勢(shì)。廣告計(jì)劃：**馬場(chǎng)中心量體巨大招商推廣非蘭州市一地可消化，需擴(kuò)大跨區(qū)招商，故廣告計(jì)劃務(wù)必跨區(qū)作業(yè)，在講究廣告效率化、預(yù)算經(jīng)濟(jì)化，廣告計(jì)劃應(yīng)采精準(zhǔn)原則、定位原則，積累原則，并需協(xié)同業(yè)務(wù)執(zhí)行時(shí)間與作業(yè)配合度。招商工具：招商工具分VI系列設(shè)計(jì)，廣告平面設(shè)計(jì)，運(yùn)用平面設(shè)計(jì)，電子媒體設(shè)計(jì)，空間標(biāo)示設(shè)計(jì)等五大類(lèi)。促銷(xiāo)活動(dòng)：

促銷(xiāo)活動(dòng)分租售籌備期、招商推廣期、公開(kāi)招商期、開(kāi)業(yè)活動(dòng)期及主題活動(dòng)周、年度季節(jié)期六種SP行為。組織建議：**馬場(chǎng)中心需要長(zhǎng)期建立業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、公關(guān)、機(jī)電、管理、裝潢、運(yùn)輸、文宣、稅務(wù)、法務(wù)、財(cái)會(huì)等部門(mén)人力組合。業(yè)務(wù)管理：**馬場(chǎng)中心招商業(yè)務(wù)量大，需進(jìn)行龐大業(yè)務(wù)組訓(xùn)，嚴(yán)謹(jǐn)管理制度，合理獎(jiǎng)罰辦法，適當(dāng)激勵(lì)活動(dòng)，是本案經(jīng)營(yíng)成功必要先決條件。招商管理：尋找適當(dāng)商業(yè)物業(yè)管理公司進(jìn)行長(zhǎng)期顧問(wèn)服務(wù)，待發(fā)展商管理部門(mén)成熟建制后全案接收自行發(fā)展管理系統(tǒng)。業(yè)主配合：萬(wàn)丈高樓平地起，從無(wú)形的基礎(chǔ)、催生有形的建筑，正確的計(jì)劃制定，有利工作順利進(jìn)行，**馬場(chǎng)中心屬高回報(bào)、高投入屬性產(chǎn)品。如何掌握組織、計(jì)劃、執(zhí)行、修正標(biāo)準(zhǔn)化管理流程、反復(fù)檢討、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)、應(yīng)做萬(wàn)全準(zhǔn)備是未來(lái)攻克市場(chǎng)必勝功課。

一、綜合市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研**馬場(chǎng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展概況人口發(fā)展居民收入與支支出市場(chǎng)物價(jià)商業(yè)沿革發(fā)展展消費(fèi)類(lèi)別產(chǎn)業(yè)類(lèi)別貿(mào)易概況教育概況媒體概況外部投資概況況旅游市場(chǎng)概況況交通概況氣候概況**馬場(chǎng)地地區(qū)都市型態(tài)態(tài)馬場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)可行性評(píng)估估案都市概況都市屬性**馬場(chǎng)地地區(qū)商圈消費(fèi)費(fèi)市場(chǎng)商圈消費(fèi)與潛潛力商業(yè)空間市場(chǎng)場(chǎng)分析貿(mào)易業(yè)者商業(yè)業(yè)空間使用概概況二、**馬場(chǎng)場(chǎng)物業(yè)功能能定位與目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)定位**馬場(chǎng)立立地條件分析析商圈區(qū)域等級(jí)級(jí)評(píng)估商圈區(qū)域位置置分析商場(chǎng)定位形象定位業(yè)種定位客層定位住宅定位面積定位房型定位客層定位銷(xiāo)售價(jià)格定位位**馬場(chǎng)可可銷(xiāo)售源價(jià)格格研判**馬場(chǎng)可可開(kāi)發(fā)源價(jià)格格研判**馬場(chǎng)可可行功能區(qū)分分方便性滿(mǎn)足性專(zhuān)業(yè)性獨(dú)特性三、資金融通通與資本營(yíng)運(yùn)運(yùn)資金融通**馬馬場(chǎng)場(chǎng)總總體體預(yù)預(yù)算算資本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)營(yíng)運(yùn)運(yùn)方方式式**馬馬場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)概概估估**馬馬場(chǎng)場(chǎng)損損益益評(píng)評(píng)估估資金金運(yùn)運(yùn)作作概概算算**馬馬場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)可可行行性性評(píng)評(píng)估估作作業(yè)業(yè)**馬馬場(chǎng)場(chǎng)執(zhí)行行委委員員會(huì)會(huì)產(chǎn)品品定定位位組組專(zhuān)案案總總監(jiān)監(jiān)副主主任任委委員員主任任委委員員評(píng)估估顧顧問(wèn)問(wèn)群群市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)查查組組財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)評(píng)估估組組1、、成成立立執(zhí)執(zhí)行行委委員員會(huì)會(huì)及及評(píng)評(píng)估估顧顧問(wèn)問(wèn)群群2、、進(jìn)進(jìn)駐駐**公公司司專(zhuān)專(zhuān)屬屬作作業(yè)業(yè)空空間間3、、12人人工工作作小小組組群群,區(qū)區(qū)分分三三組組階階段段整整合合作作業(yè)業(yè)4、、含含港港/臺(tái)臺(tái)/滬滬/**馬馬場(chǎng)場(chǎng)地地區(qū)區(qū)車(chē)車(chē)馬馬住住宿宿費(fèi)費(fèi)用用計(jì)計(jì)人人民民幣幣35萬(wàn)萬(wàn)PS:萬(wàn)明明細(xì)細(xì):車(chē)馬馬費(fèi)費(fèi):萬(wàn)萬(wàn)顧問(wèn)問(wèn)及及資資料料搜搜集集費(fèi)費(fèi)用用:萬(wàn)萬(wàn)交際際招招待待費(fèi)費(fèi)用用:萬(wàn)萬(wàn)發(fā)票票稅稅:其它它所所得得稅稅案名名建建議議:提議議采采用用**馬馬場(chǎng)場(chǎng)作作為為總總案案名名其中中建建筑筑特特色色部部分分建建議議采采用用歐歐州州草草原原別別墅墅客源源補(bǔ)補(bǔ)充充建建議議:對(duì)于于整整個(gè)個(gè)西西北北地地區(qū)區(qū)以以**馬馬場(chǎng)場(chǎng)作作為為中中心心擴(kuò)擴(kuò)散散的的周周邊邊城城市市針對(duì)對(duì)城城市市級(jí)級(jí)別別,城城市市產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)特特色色進(jìn)進(jìn)行行歸歸納納整整理理作作為為目目標(biāo)標(biāo)客客源源城城市市考考量量顧問(wèn)問(wèn)群群建建議議:國(guó)際際團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)原**馬馬場(chǎng)場(chǎng)管管理理特特派派小小組組西北北各各大大省省區(qū)區(qū)的的工工商商/經(jīng)經(jīng)貿(mào)貿(mào)/統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)等等政政府府部部門(mén)門(mén)作作為為主主力力顧顧問(wèn)問(wèn)群群組組成成以便便資資料料搜搜集集.甲方方︰︰**馬馬場(chǎng)場(chǎng)(委委托托方方)乙方方︰︰蘭州州**企企業(yè)業(yè)形形象象咨咨詢(xún)?cè)儾卟邉潉澯杏邢尴薰舅?受受托托方方)第一一條條委委托托事事項(xiàng)項(xiàng)甲方方茲茲將將其其**馬馬場(chǎng)場(chǎng)整整體體規(guī)規(guī)劃劃(以以下下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)““項(xiàng)項(xiàng)目目””)委委托托乙乙方方整整體體規(guī)規(guī)劃作作業(yè)業(yè)，，內(nèi)內(nèi)容容件件。。甲方方完完成成委委托托事事項(xiàng)項(xiàng)所所體體現(xiàn)現(xiàn)的的工工作作成成果果為為：：（1））文文字字結(jié)結(jié)果果體體現(xiàn)現(xiàn)為為報(bào)報(bào)告告；；（2））效效果果圖圖和和其其它它圖圖形形、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案體體為為彩彩色色圖圖；；（3））廣廣告告體體現(xiàn)現(xiàn)為為文文、、圖圖、、聲聲、、像像。。第二二條條委委托托期期限限（1））委委托托時(shí)時(shí)間間從從2002年年11月月18日日至至本本合合同同項(xiàng)項(xiàng)下下所所委委托托事事項(xiàng)項(xiàng)完完成成之之日日。。（2））甲甲方方委委托托乙乙方方工工作作內(nèi)內(nèi)容容詳詳見(jiàn)見(jiàn)附附件件（3））乙乙方方得得于于甲甲方方有有效效授授權(quán)權(quán)委委托托之之日日起起一一周周，，即即就就整整體體規(guī)規(guī)劃劃成成立立項(xiàng)項(xiàng)目小小組組展展開(kāi)開(kāi)作作業(yè)業(yè)，，定定期期向向甲甲方方匯匯報(bào)報(bào)工工作作進(jìn)進(jìn)度度。。馬場(chǎng)場(chǎng)整整體體規(guī)規(guī)劃劃委委托托書(shū)書(shū)第三三條條甲甲方方須須提提供供乙乙方方的的資資料料:甲方方須須于于乙乙方方正正式式作作業(yè)業(yè)之之日日前前，，將將與與該該項(xiàng)項(xiàng)目目相相關(guān)關(guān)之之書(shū)書(shū)面面或或?qū)崒?shí)物物資資料料交予予乙乙方方，，以以利利于于乙乙方方整整體體規(guī)規(guī)劃劃工工作作的的順順利利進(jìn)進(jìn)行行。。（1））公公司司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介及及聯(lián)聯(lián)系系電電話(huà)話(huà)（2））馬馬場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)現(xiàn)狀狀及及利利用用計(jì)計(jì)劃劃（3））馬馬場(chǎng)場(chǎng)資資料料說(shuō)說(shuō)明明（4））使使用用面面積積及及比比例例（5））有有關(guān)關(guān)本本案案之之法法律律文文件件(國(guó)國(guó)有有土土地地使使用用證證、、公公司司營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)執(zhí)照照等等)（6））其其它它可可協(xié)協(xié)助助方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的相相關(guān)關(guān)資資料料備注注:為為提提升升方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)效效果果，，希希望望提提供供以以上上相相關(guān)關(guān)文文件件之之影影印印本本。。第四四條條費(fèi)費(fèi)用用支支付付（1））整整體體規(guī)規(guī)劃劃費(fèi)費(fèi)用用共共計(jì)計(jì)人人民民幣幣萬(wàn)萬(wàn)元元整整。。（2））付付款款方方式式：：A、、委托托書(shū)書(shū)簽簽訂訂之之日日付付定定金金，，計(jì)計(jì)人人民民幣幣萬(wàn)萬(wàn)；；B、、策略略第第一一次次提提案案時(shí)時(shí)付付15%，，計(jì)計(jì)人人民民幣幣萬(wàn)萬(wàn)；；C、、設(shè)計(jì)計(jì)第第一一次次提提案案時(shí)時(shí)付付15%，，計(jì)計(jì)人人民民幣幣萬(wàn)萬(wàn)；；D、、方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)定定稿稿時(shí)時(shí)付付15%，，計(jì)計(jì)人人民民幣幣萬(wàn)萬(wàn)；；E、、策略略定定稿稿時(shí)時(shí)付付15%，，計(jì)計(jì)人人民民幣幣萬(wàn)萬(wàn)。。（3））以以上上付付款款時(shí)時(shí)間間在在乙乙方方完完成成各各階階段段工工作作時(shí)時(shí)（（乙乙方方應(yīng)應(yīng)根根據(jù)據(jù)甲甲方方需需求求應(yīng)因調(diào)調(diào)整各各階段段工作作順序序），，甲方方結(jié)合合附錄錄“委委托內(nèi)內(nèi)容””所列列的工作進(jìn)進(jìn)度，，在乙乙方完完成委委托內(nèi)內(nèi)容相相關(guān)事事項(xiàng)后后，其其工作作結(jié)果果經(jīng)甲甲方審核核同意意后一一周內(nèi)內(nèi)以現(xiàn)現(xiàn)金、、支票票或匯匯票形形式付付與乙乙方公公司帳帳號(hào)。（4））以上上費(fèi)用用包括括已完完成本本合同同所列列委托托事項(xiàng)項(xiàng)所提提交文文件的的制作作和攝影、、租片片、印印刷、、制作作等工工作成成果的的費(fèi)用用，但但不包包括擴(kuò)擴(kuò)大的的或增加加的部部分，，如甲甲方委委托乙乙方代代為發(fā)發(fā)包，，由甲甲乙雙雙方另另行簽簽定合同同予以以約定定。第五條條備備注協(xié)協(xié)議（1））為有有效達(dá)達(dá)到整整體規(guī)規(guī)劃之之目的的,乙乙方得得提出出其它它建議議，并并經(jīng)與與甲方方協(xié)商同同意后后，付付諸行行動(dòng)實(shí)實(shí)施，，雙方方可以以補(bǔ)充充協(xié)議議建立立共識(shí)識(shí)。（2））乙方方收款款之日日即開(kāi)開(kāi)立乙乙方發(fā)發(fā)票于于甲方方。（3））由于于甲方方未能能提供供第三三條內(nèi)內(nèi)容1—5項(xiàng)延延誤乙乙方進(jìn)進(jìn)度，，則乙乙方不不承擔(dān)違違約責(zé)責(zé)任。。（4））本合合約經(jīng)經(jīng)雙方方同意意訂立立，如如雙方方有一一方違違反以以上所所定任任何一一項(xiàng)條款時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)償還還對(duì)方方之損損失，，按照照<<中華華人民民共和和國(guó)合合同法>>協(xié)商商處理理；協(xié)協(xié)商未未成，，可向向合同同簽訂訂所在在地法法院起起訴。。（5））乙方方須在在本合合同簽簽定后后3日日內(nèi)向向甲提提交委委托工工作進(jìn)進(jìn)度表表草案案，經(jīng)經(jīng)甲方修修改，，雙方方簽字字確定定后4日內(nèi)內(nèi)，乙乙方向向甲方方提交交委托托工作作內(nèi)容進(jìn)度度表。。乙方方未在在本條條規(guī)定定的時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)提供供進(jìn)度度表的的，將將適用用定金罰罰則處處理。。甲乙乙雙方方就進(jìn)進(jìn)度表表未達(dá)達(dá)成一一致，，乙方方退還還所收收定金。。甲方方有權(quán)權(quán)修改改進(jìn)度度表，，乙方方須于于甲方方修改改意見(jiàn)見(jiàn)后3日內(nèi)內(nèi)提交甲方方，乙乙方未未在3日內(nèi)內(nèi)再行行提交交進(jìn)度度表的的，同同樣適適用定定金罰罰則。。（6））雙方方稅收收按照照有關(guān)關(guān)政策策各自自承擔(dān)擔(dān)。（7））乙方方提交交工作作成果果的時(shí)時(shí)間及及工作作成果果的修修改、、罰則則準(zhǔn)用用本條條5款款之規(guī)定定。第六條條本本合合約自自簽訂訂日起起生效效。（1））本合合約書(shū)書(shū)未盡盡事宜宜，由由雙方方協(xié)商商一致致增補(bǔ)補(bǔ)換文文后，，方能能生效效。（2））本合合約書(shū)書(shū)一式式四份份，雙雙方各各執(zhí)二二份，，經(jīng)雙雙方簽簽字后后生效效。甲方(委托托方):**馬馬場(chǎng)聯(lián)絡(luò)地地址:電話(huà):代表人人簽章章(或或代理理人):（本人人已透透徹了了解上上述條條文））乙方(受托托方):蘭州**企企業(yè)形形象咨咨詢(xún)策策劃有有限公公司聯(lián)絡(luò)地地址:電話(huà):**傳真:**代表人人簽章章(或或代理理人):（本人人就上上述條條文，，已清清楚解解釋于于甲方方）簽約日日期:二○○○二年年月月日日一、整整體規(guī)規(guī)劃工工作內(nèi)內(nèi)容﹕﹕（1））市場(chǎng)調(diào)調(diào)研A、大環(huán)境境分析析市場(chǎng)趨勢(shì)分分析B、小環(huán)境分析析地段分析/環(huán)境分析析（周邊景景觀/生活活條件）C、個(gè)案項(xiàng)目調(diào)調(diào)研周邊市場(chǎng)狀狀況分析/主要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分析D、目標(biāo)市場(chǎng)分分析目標(biāo)市場(chǎng)概概述/目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)定位位（2）廣告策劃A、商品力評(píng)估估B、商品力分析析－SWOT分析C、商品計(jì)劃社社區(qū)文文化體系包包裝D、行銷(xiāo)架構(gòu)建建議E、品定位建議議附件一：整體規(guī)劃內(nèi)內(nèi)容F、行銷(xiāo)定位建建議/行銷(xiāo)銷(xiāo)階段運(yùn)作作/整合行行銷(xiāo)運(yùn)作（AD、PR、SP、、EVENT、D.D.T））G、媒體計(jì)劃建建議印刷媒體NP/海報(bào)/傳單單/雜志/樓書(shū)/名名片的系列列設(shè)計(jì)戶(hù)外媒體大型告示/橫幅/對(duì)對(duì)旗/車(chē)體體的系列設(shè)設(shè)計(jì)電波媒體TV/RD/語(yǔ)言H、進(jìn)度控制表表I、總體預(yù)算編編列J、廣告表現(xiàn)建建議項(xiàng)目名稱(chēng)建建議商品主題風(fēng)風(fēng)格建議圖面表現(xiàn)/文字表現(xiàn)現(xiàn)/攝影計(jì)計(jì)劃/效果果圖/模型型的系列建建議CIS計(jì)劃LOGO設(shè)計(jì)色彩計(jì)劃名片設(shè)計(jì)圍墻設(shè)計(jì)/車(chē)體設(shè)計(jì)計(jì)/贈(zèng)品設(shè)設(shè)計(jì)信封設(shè)計(jì)/信紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)/請(qǐng)?zhí)O(shè)設(shè)計(jì)旗幟設(shè)計(jì)/標(biāo)志設(shè)計(jì)計(jì)/吉祥物物設(shè)計(jì)K、業(yè)務(wù)執(zhí)行建建議業(yè)務(wù)戰(zhàn)術(shù)派夾報(bào)計(jì)劃劃/戶(hù)外指指針計(jì)劃/銷(xiāo)控戰(zhàn)術(shù)術(shù)品牌戰(zhàn)術(shù)/教育戰(zhàn)術(shù)術(shù)/差異化化戰(zhàn)術(shù)/細(xì)細(xì)分化戰(zhàn)術(shù)術(shù)/市場(chǎng)區(qū)區(qū)隔戰(zhàn)術(shù)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃動(dòng)線(xiàn)建議視覺(jué)引力建建議內(nèi)部功能規(guī)規(guī)劃（接待待區(qū)/解說(shuō)說(shuō)區(qū)/銷(xiāo)控控區(qū)/銷(xiāo)售售區(qū)/障礙礙排除區(qū)））二、配合建建筑設(shè)計(jì)單單位工作內(nèi)內(nèi)容﹕（1）產(chǎn)品品個(gè)性化建建議（2）小區(qū)區(qū)智能化表表現(xiàn)建議（3）提供供配套服務(wù)務(wù)建議A、休閑設(shè)施配配套建議B、生活便利配配套建議C、物業(yè)管理服服務(wù)建議（4）表現(xiàn)現(xiàn)地理位置置優(yōu)勢(shì)策略略A、地理區(qū)位現(xiàn)現(xiàn)況評(píng)估B、地理區(qū)位未未來(lái)發(fā)展展展望（5）協(xié)力力廠(chǎng)商策略略聯(lián)盟推薦薦A、效果圖制作作公司建議議B、模型制作公公司建議C、國(guó)內(nèi)配合設(shè)設(shè)計(jì)院考核核D、園林綠化設(shè)設(shè)計(jì)單位推推薦或考核核E、施工單位考考核F、物業(yè)管理公公司推薦或或考核G、建材產(chǎn)品推推薦或考核核H、樣品屋廠(chǎng)商商推薦或考考核1、商業(yè)建建筑設(shè)計(jì)師師——從事事商場(chǎng)、寫(xiě)寫(xiě)字樓建筑筑設(shè)計(jì)。每平方米30—55元2、住宅建建筑設(shè)計(jì)師師——從事事商住、純純住宅建筑筑設(shè)計(jì)。每平方米25—50元3、樣品裝裝飾屋室內(nèi)內(nèi)設(shè)計(jì)———未來(lái)住宅宅性產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售展示單單位設(shè)計(jì)。。每平方米150—350元4、商業(yè)空空間或國(guó)際際貿(mào)易顧問(wèn)問(wèn)咨詢(xún)———以實(shí)際服服務(wù)內(nèi)容而而定另案協(xié)協(xié)商。5、本案營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策劃及及協(xié)力廠(chǎng)商商推薦服務(wù)務(wù)：1—19項(xiàng)項(xiàng)主導(dǎo)工作作及協(xié)助工工作1—6項(xiàng)項(xiàng)及協(xié)助7、8項(xiàng)服服務(wù)內(nèi)容30萬(wàn)（以以個(gè)案費(fèi)用用計(jì)算）9—13項(xiàng)項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容容30萬(wàn)（（以個(gè)案費(fèi)費(fèi)用計(jì)算））14—18項(xiàng)服務(wù)內(nèi)內(nèi)容50萬(wàn)萬(wàn)（以個(gè)案案費(fèi)用計(jì)算算）臺(tái)、港、滬滬、蘭車(chē)馬馬費(fèi)、食宿宿雜費(fèi)、快快遞、通信信……等30萬(wàn)（以以年度費(fèi)用計(jì)算））長(zhǎng)住蘭州地地區(qū)配合人人員營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)費(fèi)用12萬(wàn)萬(wàn)（以年度度費(fèi)用計(jì)算算）附件二：協(xié)力廠(chǎng)商收收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)評(píng)估專(zhuān)案：**建筑規(guī)劃景觀綠化公共設(shè)施全案規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)建筑施工工成本分析析軟體配套套企劃行銷(xiāo)銷(xiāo)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售售世界建筑筑大師**美國(guó)建筑筑師**新加坡**園園藝**法國(guó)建筑筑師**物業(yè)管理理智能工程程山丹丹馬場(chǎng)場(chǎng)蘭州**企劃總體規(guī)劃劃核心團(tuán)隊(duì)核心執(zhí)行行負(fù)責(zé)人人：**投資效益益評(píng)估及及資金操作作可行性研研究報(bào)告告咨詢(xún)顧問(wèn)問(wèn)團(tuán)隊(duì)總顧問(wèn)：：**設(shè)計(jì)院|：甘肅肅省設(shè)計(jì)計(jì)院人防設(shè)計(jì)計(jì)院美國(guó)**工程··****建筑筑設(shè)計(jì)公公司**電訊訊臺(tái)灣營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策劃****行銷(xiāo)銷(xiāo)公司臺(tái)灣營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)業(yè)務(wù)**臺(tái)灣策略略專(zhuān)業(yè)****建筑筑師**香港**附件三:海外招商商**國(guó)際際開(kāi)發(fā)有有限公司司**華通路品牌+店面+百貨+賣(mài)場(chǎng)授權(quán)代理通路品牌通路連鎖、加盟、經(jīng)銷(xiāo)包裝形象占有率百貨公司、賣(mài)場(chǎng)市場(chǎng)目標(biāo)標(biāo)15%85%40%60%本地市場(chǎng)場(chǎng)華東市場(chǎng)場(chǎng)全國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)90%10%附件四:**馬場(chǎng)場(chǎng)品牌產(chǎn)產(chǎn)品上市市流程提提案指名度知名度百貨公司—賣(mài)場(chǎng)—經(jīng)銷(xiāo)商通路策略1、通路市場(chǎng)調(diào)查2、通路競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析3、通路選擇網(wǎng)路行銷(xiāo)行銷(xiāo)策略1、行銷(xiāo)策略2、行銷(xiāo)市場(chǎng)分析3、行銷(xiāo)目標(biāo)4、行銷(xiāo)策略整合產(chǎn)品包裝產(chǎn)品策略略?xún)r(jià)格策略1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略2、產(chǎn)品技術(shù)的提升3、同業(yè)市場(chǎng)調(diào)查4、產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)分析5、產(chǎn)品多元化發(fā)展產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)宣傳策略1、簡(jiǎn)報(bào)、文宣2、媒體分析3、說(shuō)明會(huì)策劃4、說(shuō)明會(huì)造勢(shì)5、廣告策略專(zhuān)營(yíng)店示范店標(biāo)準(zhǔn)店加盟連鎖策略1、店面VI設(shè)計(jì)2、加盟制度3、加盟支持策略各地交易會(huì)各地通路建立1、參會(huì)產(chǎn)品規(guī)劃2、樣品包裝設(shè)計(jì)3、促銷(xiāo)策略4、通路支持策略平面包裝發(fā)展藍(lán)圖公司簡(jiǎn)介1、產(chǎn)品VI2、公司簡(jiǎn)介設(shè)計(jì)3、公司理念及發(fā)展目標(biāo)4、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃頂級(jí)市場(chǎng)政府單位飯店航空、海運(yùn)、旅游點(diǎn)1、促銷(xiāo)群體的確定2、促銷(xiāo)方式3、促銷(xiāo)目標(biāo)4、營(yíng)銷(xiāo)策劃（點(diǎn)子）企業(yè)標(biāo)志志：企業(yè)名稱(chēng)稱(chēng)企企業(yè)標(biāo)志志名稱(chēng)企企業(yè)業(yè)標(biāo)志色色彩企企業(yè)吉吉祥圖形形企企業(yè)象征征圖案正、反使使用規(guī)定定企業(yè)字體體：企業(yè)名稱(chēng)稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)字字體（中中文）企企業(yè)業(yè)名稱(chēng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)字體體（英文文）企企業(yè)專(zhuān)專(zhuān)用印刷刷字體（（中文））企業(yè)專(zhuān)用用印刷字字體（英英文）正正、、反使用用規(guī)定企業(yè)色彩彩：企業(yè)專(zhuān)用用色色色彩使使用方法法正正、反使使用規(guī)定定廣告系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)：：報(bào)紙廣告告構(gòu)思報(bào)報(bào)紙紙廣告文文案雜雜志志廣告文文案雜雜志廣廣告版式式戶(hù)戶(hù)外廣告告系列廣廣告吊旗懸懸掛式式POP立地式POP臺(tái)面陳列列式POP模型廣告告POP燈箱廣告告平平面廣告告海報(bào)展展示策劃劃展展銷(xiāo)策策劃說(shuō)說(shuō)明會(huì)會(huì)促銷(xiāo)廣廣告企企業(yè)宣宣傳畫(huà)冊(cè)冊(cè)企企業(yè)內(nèi)部部刊物板板式文文宣印品廣廣告告年歷賀賀卡卡邀邀請(qǐng)卡廣廣告告禮品紀(jì)紀(jì)念念品廣廣告音音樂(lè)主題題企企業(yè)網(wǎng)站站版式事物用品品：企業(yè)名片片企企業(yè)大號(hào)號(hào)信封袋袋企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)信封信信箋箋便便箋公公文紙紙傳傳真紙紙萬(wàn)萬(wàn)用影印印紙員員工證件件胸卡臂臂章章考考勤卡標(biāo)標(biāo)牌牌徽徽章企企業(yè)票票據(jù)單單證公公文夾夾文文件袋袋標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合頁(yè)夾夾三三孔活頁(yè)頁(yè)夾統(tǒng)統(tǒng)一辦辦公文具具統(tǒng)統(tǒng)一用用筆統(tǒng)統(tǒng)一一文箱統(tǒng)統(tǒng)一公文文包手手提提袋接待室專(zhuān)專(zhuān)用茶具具接接待室專(zhuān)專(zhuān)用煙具具統(tǒng)統(tǒng)一清潔潔用具紙紙杯杯統(tǒng)統(tǒng)一辦公公設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)一一通訊設(shè)設(shè)施附件五:企業(yè)形象象策劃VI、MI部分細(xì)則則建筑物裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)：高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦公室室環(huán)境設(shè)設(shè)計(jì)各各職能能部門(mén)寫(xiě)寫(xiě)字間環(huán)環(huán)境空間間設(shè)計(jì)各各功功能部門(mén)門(mén)互作間間環(huán)境空空間設(shè)計(jì)會(huì)會(huì)議議廳環(huán)境境空間設(shè)設(shè)計(jì)接接待室室環(huán)境空空間設(shè)計(jì)計(jì)陳陳列室環(huán)環(huán)境空間間設(shè)計(jì)陳陳列列室環(huán)境境空間設(shè)計(jì)計(jì)各生生產(chǎn)車(chē)間間色彩環(huán)環(huán)境設(shè)計(jì)計(jì)銷(xiāo)銷(xiāo)售點(diǎn)點(diǎn)環(huán)環(huán)境空空間設(shè)計(jì)計(jì)加加盟店店面整體體規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)公共環(huán)境境應(yīng)用標(biāo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)公公司區(qū)區(qū)域整體體景觀設(shè)設(shè)計(jì)自自有交交通車(chē)輛輛標(biāo)識(shí)系系列設(shè)計(jì)計(jì)接接送員工車(chē)輛輛標(biāo)識(shí)設(shè)設(shè)計(jì)運(yùn)運(yùn)輸車(chē)車(chē)輛標(biāo)識(shí)識(shí)設(shè)計(jì)禮禮賓賓車(chē)輛標(biāo)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)計(jì)公共建筑筑物標(biāo)牌牌燈箱路牌立式招牌牌橫式招牌牌標(biāo)識(shí)牌系系列設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)服飾飾：企業(yè)管理理層西服服（男、、女）文員西服服（男、、女）生產(chǎn)人員員工作服服（男、、女）公關(guān)人員服飾（（男、女女）勤雜員工工制服保安人員員制服員工統(tǒng)一一T恤企業(yè)運(yùn)動(dòng)動(dòng)服專(zhuān)用領(lǐng)帶帶專(zhuān)用領(lǐng)巾巾（女））統(tǒng)一制帽帽統(tǒng)一用工工作包產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)：商標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)策略商標(biāo)宣傳傳策略商標(biāo)管理理策略商標(biāo)的自我保保護(hù)策略商標(biāo)注冊(cè)策略略統(tǒng)一與差異商標(biāo)標(biāo)策略分類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售售包裝包裝設(shè)計(jì)包裝容量設(shè)計(jì)計(jì)包裝材料設(shè)計(jì)計(jì)包裝裝潢設(shè)計(jì)包裝印刷設(shè)計(jì)計(jì)包裝附屬印刷刷品包裝用語(yǔ)設(shè)計(jì)計(jì)包裝色彩設(shè)計(jì)計(jì)專(zhuān)用禮品包裝紙產(chǎn)品手提袋產(chǎn)品標(biāo)簽產(chǎn)品海報(bào)產(chǎn)品樣品產(chǎn)品目錄產(chǎn)品樣品展示示經(jīng)營(yíng)宗旨和目目標(biāo)：企業(yè)宗旨人才目標(biāo)產(chǎn)品目標(biāo)服務(wù)目標(biāo)技術(shù)目標(biāo)技術(shù)目標(biāo)企業(yè)文化目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)企業(yè)精神：精神標(biāo)語(yǔ)人才標(biāo)語(yǔ)產(chǎn)品標(biāo)語(yǔ)服務(wù)標(biāo)語(yǔ)技術(shù)標(biāo)語(yǔ)企業(yè)口號(hào)：對(duì)外宣傳口號(hào)號(hào)內(nèi)部激勵(lì)口號(hào)號(hào)企業(yè)文化：企業(yè)軟環(huán)境規(guī)規(guī)劃企業(yè)價(jià)值觀樹(shù)樹(shù)立企業(yè)榜樣樹(shù)立立企業(yè)禮儀和慶慶典活動(dòng)模式式建立企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)建立立企業(yè)歌曲：企業(yè)主題歌曲曲企業(yè)CIS手冊(cè)：共8冊(cè)特許經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃：特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略宣傳戰(zhàn)略整合品牌傳播播戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略通路建設(shè)輔導(dǎo)導(dǎo)特許產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)戰(zhàn)略特許經(jīng)營(yíng)合同同開(kāi)發(fā)模塊營(yíng)運(yùn)模塊管理模塊這是一個(gè)值得得信賴(lài)的標(biāo)志志！專(zhuān)業(yè)與智慧鑄鑄造的團(tuán)隊(duì)為為了實(shí)現(xiàn)理想想，掌握先機(jī)更為為了協(xié)助企業(yè)業(yè)掌握脈動(dòng)，，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。**企劃能贏贏得市場(chǎng)的認(rèn)認(rèn)同，更希望望贏得您的信任，，您想達(dá)成的的夢(mèng)想，我們們都能以專(zhuān)業(yè)、、效率、國(guó)際際化的目標(biāo)全全心為您奉獻(xiàn)。。TheMayanProjectConsvltantCo.LTDThisMarkIsMeritedYourTrustProfesionalAndWiselyToBuildUpATeamForIdeaSurroundingHandlingTheOpportunitiesAndHelpClientiesToFacedTheInter-ActionToDevelopTheFutureMayanProjectConsultantCompanyWasMeritedTheMarketing,WeAreAlsoToHopeYourDeservingTheMayanProjectConsultantCompanyFulfillsAllYourNeeds,AndSatisfiesAnyRequest,AndMakeYourDreamComeTure.公司介紹COMPANYINTRODUCTION1979年住住商不動(dòng)產(chǎn)成成立臺(tái)灣第一一家不動(dòng)產(chǎn)研究室。1984年成成立臺(tái)灣第一一家不動(dòng)產(chǎn)中中介聯(lián)盟1994年成成立上海**國(guó)際房地產(chǎn)產(chǎn)公司1997年達(dá)達(dá)成臺(tái)灣200家以上的的特許經(jīng)營(yíng)加盟連鎖店,品牌居冠。。1997年成成立臺(tái)灣蕃茄茄行銷(xiāo)顧問(wèn)公公司2001年成成立蘭州**企業(yè)形象咨咨詢(xún)策劃有限公司。2003年成成立**房屋屋仲介代理總總部2003年成成立加盟連鎖鎖店Resl-EstateBusinessWasFormedIn1979WeAreSetUpAFirstRentalAndTenantUnionIn1984ItIsMoreThan200RentalAndTenantFranchisee,TheFinalResultAreNo.1InTaiwan1997WeAreAlsoBuildUpTheTomatoMarkertingConsultandCompanyIn1997StaredTheMayanProjectConsultantCompanyIn2001Lanzhou專(zhuān)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)MANAGEMENTTEAM**企企劃專(zhuān)專(zhuān)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)在在企劃劃過(guò)程程中具備豐豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，]以及及本身身?yè)碛杏袑?shí)戰(zhàn)戰(zhàn)的業(yè)業(yè)績(jī)，，使得**公公司能能針對(duì)對(duì)客戶(hù)戶(hù)企劃劃的需求提提供全全方位位的服服務(wù)。。TheMayanProjectConsultantCompanyHasSinceGrownRapidlyIntoAWell-Respected,Multi-Discipline,ConstructionAndReal-EstateDevelopmentCompany,ItHasRichInternationalExperienceIncludesCommercialSpaceImprovementsAndResidentialProjectsInU.S.A.HongKong.TaiwanAndChina.團(tuán)隊(duì)隊(duì)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)COMPANYBUSINESSPROFILL不動(dòng)動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)企企劃劃銷(xiāo)銷(xiāo)售售共共372個(gè)個(gè)案案景景觀觀設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)大型型68個(gè)個(gè)案案開(kāi)發(fā)發(fā)策策略略與與整整體體規(guī)規(guī)劃劃46個(gè)個(gè)案案建建筑筑與與都都市市設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)28個(gè)個(gè)案案特許許經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)規(guī)范范378家家企業(yè)業(yè)形形象象包包裝裝34家家企業(yè)業(yè)培培訓(xùn)訓(xùn)1428次次可行行性性研研究究報(bào)報(bào)告告114家家Real-EstateProject,SoldOut372CaseLandscapePlanMoreThan68CaseDevelopmantStratigiesArdCompl-etingProjects46CaseConstructureAndFullCityDesign28CaseFranchiseFrojectAndManagementCompanyImageAndPackageStudy34CaseO.J.T.ClassMoreThan1428Times