精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案班組是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的根基和靈魂，是企業(yè)最基層和最基礎(chǔ)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織單位，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。班組的安全管理是做好安全生產(chǎn)工作、減少傷亡和各類事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。按照集團(tuán)“2016年安全工作以冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)運(yùn)行和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作為主要抓手”的總體安排，為進(jìn)一步加強(qiáng)班組基礎(chǔ)安全管理工作，做好2016年安全工作“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”之一的班組安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)工作，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)動(dòng)員會(huì)會(huì)議精神，經(jīng)研究決定，從四月份開始在集團(tuán)范圍內(nèi)全面開展“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建”工作，特制定此方案。一、工作目標(biāo)建立健全班組基本作業(yè)制度，建立科學(xué)、有效的班組安全管理機(jī)制和規(guī)范的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立班組長(zhǎng)效考評(píng)機(jī)制，培養(yǎng)一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的基層管理者（班組長(zhǎng)）隊(duì)伍，提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣和行為規(guī)范，增強(qiáng)制度執(zhí)行力，提高員工凝聚力，創(chuàng)建良好的安全氛圍和環(huán)境，建設(shè)基層“安全文化”，從而最大限度的降低和消除安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、指導(dǎo)思想1、分廠是班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主體責(zé)任單位，各廠要高度重視，積極大膽創(chuàng)新班組管理，要措施得力，方法得當(dāng)，充分調(diào)動(dòng)各班組的積極性，確保創(chuàng)建工作取得實(shí)效。2、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作離不開設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)、能源的規(guī)范化管理，因此設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)、能源部門要與安全部門積極配合，共同完善相關(guān)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各廠有序推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。3、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)、以教育培訓(xùn)為重點(diǎn)、以通過(guò)考評(píng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣為手段，按步驟一項(xiàng)一項(xiàng)做好各項(xiàng)整治建設(shè)工作。三、領(lǐng)導(dǎo)體制（一）公司成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：總指揮：組長(zhǎng)：常務(wù)副組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)：總指揮：全面負(fù)責(zé)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的貫徹和實(shí)施。組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)制定班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案，并對(duì)各項(xiàng)創(chuàng)建工作落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。常務(wù)副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，負(fù)責(zé)組織相關(guān)成員對(duì)創(chuàng)建實(shí)施方案進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，組織創(chuàng)建工作的考評(píng)與驗(yàn)收副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)主管作業(yè)區(qū)或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各單位班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、規(guī)范，并參加公司驗(yàn)收考評(píng)工作，對(duì)各單位創(chuàng)建情況進(jìn)行考評(píng)。組員：認(rèn)真貫徹落實(shí)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案各項(xiàng)要求，做好本職范圍內(nèi)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)工作。安全處負(fù)責(zé)在公司全面推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，并牽頭成立公司級(jí)考評(píng)小組，對(duì)各分廠創(chuàng)建情況進(jìn)行考評(píng)。（二）各廠、部成立由廠、部長(zhǎng)為組長(zhǎng)，相關(guān)管理、技術(shù)人員為成員的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本單位的班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，要建立管理網(wǎng)絡(luò)體系，落實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理主體責(zé)任。四、具體工作內(nèi)容、要求和標(biāo)準(zhǔn)（一）創(chuàng)建工作按照整治、保持、考評(píng)、提高的循環(huán)程序穩(wěn)步推進(jìn)，不斷提高。全面整治工作自4月份開始，6月份初步完成，具體整治工作內(nèi)容如下表：工作內(nèi)容序號(hào)整治工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任單位一、準(zhǔn)備工作11.安全處制訂《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案》4月10日安全處22.公司召開動(dòng)員會(huì)并宣貫培訓(xùn)4月20日公司及各廠、部33.各廠、部召開動(dòng)員會(huì)并宣貫培訓(xùn)二、建立班組基本信息臺(tái)賬41.企管部牽頭對(duì)各分廠班組數(shù)量進(jìn)行優(yōu)化，并確定各單位最終班組數(shù)量。4月30日企管人事部各分廠52.安全科建立班組管理臺(tái)賬，對(duì)班組名稱、人員和工種構(gòu)成、班組職責(zé)、工序重要性指數(shù)、涉安作業(yè)等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范完善。模板樣式由安全處制訂安全科63.班組建立《班組成員基本信息臺(tái)賬》模板樣式由安全處制訂班組長(zhǎng)74.班組建立《危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施臺(tái)賬》模板樣式由安全處制訂班組長(zhǎng)85.班組建立《重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬》對(duì)重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備工藝參數(shù)和操作要點(diǎn)進(jìn)行整理匯總班組長(zhǎng)96.班組建立《班組事故記錄》對(duì)班組發(fā)生的各類生產(chǎn)、安全、設(shè)備事故進(jìn)行登記，并對(duì)措施落實(shí)情況進(jìn)行追蹤檢查。班組長(zhǎng)107.班組建立《班組安全設(shè)施設(shè)備管理臺(tái)賬》對(duì)班組所有安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行有效管理。班組長(zhǎng)118.其它設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)、能源、保衛(wèi)需完善的記錄臺(tái)賬由設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)、能源、保衛(wèi)等部門進(jìn)行完善和規(guī)范。相關(guān)部門三、建立班組活動(dòng)場(chǎng)所121.各廠為每個(gè)班組設(shè)置固定活動(dòng)場(chǎng)所，作為班組會(huì)議、班組文化建設(shè)、班組各類臺(tái)賬記錄存放等的地點(diǎn)，盡量保證美觀整潔。4月20日各分廠132.班組活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)置《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理信息板》，對(duì)班組整體情況和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行明示，各廠可參考由安全處提供的樣式根據(jù)本廠具體情況統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作。4月20日各分廠四、現(xiàn)場(chǎng)6S管理14整理1.堅(jiān)決清理現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用品、多余的物品2.將混亂的狀態(tài)或物品收拾成井然有序的狀態(tài)3.精簡(jiǎn)體制，精簡(jiǎn)管理程序，減少管理冗余，減員增效，保證班組成員設(shè)置準(zhǔn)確有效5月10日總調(diào)度室各分廠各班組15整頓1.確定正確的存放布局，保證物品有序整潔，能迅速取用。2.保證物品能立即使用。3.處于節(jié)約狀態(tài)。16清掃1.將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔狀態(tài)。2.維護(hù)設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生。17清潔形成制度，持續(xù)維持整理、整頓、清掃，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境長(zhǎng)期保持18素養(yǎng)素養(yǎng)就是養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)的習(xí)慣，對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真遵守執(zhí)行從而愉快、舒適地投入生產(chǎn)工作中去。具體要求：待人禮貌謙讓、行動(dòng)遵章守紀(jì)、自覺嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人強(qiáng)調(diào)的是建立團(tuán)隊(duì)精神19安全每個(gè)作業(yè)成員做到“四不傷害”，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)人員安全意識(shí)，員工掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)，查隱患、抓治理，消除不安全隱患，強(qiáng)化員工應(yīng)急處置能力，減少突發(fā)事故損失總調(diào)度室各分廠安全處各班組五、規(guī)范填寫各類記錄20班組各類記錄、臺(tái)賬要做到記錄內(nèi)容詳實(shí)、清楚、字跡工整（標(biāo)準(zhǔn)字體：仿宋），干凈整潔、定置妥善保管。長(zhǎng)期保持各班組六、扎實(shí)開展一輪班組安全教育培訓(xùn)工作211.開展新一輪“崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)‘培訓(xùn)：各廠制定專門的培訓(xùn)方案，認(rèn)真開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)結(jié)束后要組織考試，對(duì)考試不合格的人員進(jìn)行再培訓(xùn)；各分廠認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄（包括：簽到表、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)效果分析、考試卷等內(nèi)容），安全、設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)部門要對(duì)《崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》不完善的地方，提出修訂意見。4月30日各分廠各班組222.開展《如何成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)》培訓(xùn)，培訓(xùn)方式：觀看錄像（共12課，每課20分鐘左右）；參培人員：所有班組長(zhǎng)以上廠級(jí)干部；考核方式：安全處出題考核，考核結(jié)果記錄到培訓(xùn)教育臺(tái)賬中。5月15日安全處各分廠233.繼續(xù)開展“一周一案例”警示教育活動(dòng)：安全處每周下發(fā)案例學(xué)習(xí)內(nèi)容，各分廠以班組為單位組織學(xué)習(xí)。6月30日安全處各分廠七、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)制訂與管理241.分廠結(jié)合安全指標(biāo)和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作內(nèi)容向各班組下達(dá)工作目標(biāo)。4月17日各分廠252.各班組長(zhǎng)進(jìn)行分解和細(xì)化。4月24日班組長(zhǎng)263.每月或每季落實(shí)目標(biāo)完成情況檢查與考核。長(zhǎng)期各分廠八、崗位責(zé)任制修訂271.創(chuàng)新崗位責(zé)任制內(nèi)容，分成兩部分：一是通用部分；二是從崗位的具體衛(wèi)生清掃責(zé)任、設(shè)備維護(hù)責(zé)任、生產(chǎn)操作責(zé)任及管理職責(zé)等從安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備、能源等管理的各個(gè)方面規(guī)定出具體職責(zé)，切實(shí)做到“縱向到底、全員覆蓋、職責(zé)明確、責(zé)任清晰”4月30日各分廠各班組282.崗位責(zé)任制健全，人人熟記，培訓(xùn)到位、履責(zé)到位、監(jiān)督考核到位。長(zhǎng)期全體員工九、修訂崗位安全操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程291.各廠組織技術(shù)人員結(jié)合班組長(zhǎng)逐項(xiàng)修訂完善崗位安全操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，修訂完成后經(jīng)廠長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)下發(fā)，并上報(bào)安全處備案；6月10日各分廠302.各班組組織員工對(duì)新修訂的崗位規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)。6月30日各班組313.公司安全、設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)口要給予指導(dǎo)。長(zhǎng)期各相關(guān)部門十、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)321.各班組確定本班組所有作業(yè)項(xiàng)目4月20日各班組332.對(duì)作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)價(jià)分級(jí)4月30日各班組343.具有較大安全、生產(chǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)逐項(xiàng)制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書5月31日各班組354.分廠組織相關(guān)技術(shù)人員審核各班組的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書6月30日各分廠十一、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織召開班組會(huì)議和安全活動(dòng)日活動(dòng)361.班組應(yīng)按時(shí)組織召開班前會(huì)和班后會(huì)，并將會(huì)議內(nèi)容做好記錄；長(zhǎng)期各班組372.班前會(huì)：接班（開工）前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行或維護(hù)方式以及工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)，確認(rèn)互保聯(lián)保對(duì)象等；383.班后會(huì)：總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象等。391．班組每周必須組織一次安全活動(dòng)，時(shí)間不少于一小時(shí)，活動(dòng)時(shí)間一般應(yīng)安排在周五（單位也可根據(jù)實(shí)際安排活動(dòng)），如遇特殊情況，經(jīng)車間（工段）主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在本周其它時(shí)間補(bǔ)上；長(zhǎng)期各班組402.班組周安全活動(dòng)記錄到《班組安全會(huì)議記錄》，由安全員或安全值日人員負(fù)責(zé)記錄；413.班組周安全活動(dòng)要通過(guò)豐富多彩、員工喜聞樂見的形式開展，如專題講座、演講、討論、競(jìng)賽、比武、觀摩先進(jìn)、事故案例、實(shí)戰(zhàn)演練、家屬心愿等，從而使員工能夠真正從活動(dòng)中有所感悟，有所收獲；424.班組長(zhǎng)應(yīng)每年結(jié)合上級(jí)精神和班組實(shí)際對(duì)安全活動(dòng)進(jìn)行策劃；435.對(duì)因故沒有參加活動(dòng)的人員，班組要將主要精神及時(shí)傳達(dá)，并在活動(dòng)記錄結(jié)束處加以注明。十二、班組隱患排查治理44規(guī)范班組隱患排查治理臺(tái)賬1.班組應(yīng)建立健全《隱患排查治理臺(tái)賬》、《隱患報(bào)告書》兩本隱患排查治理臺(tái)賬；4月30日各分廠各班組452.將日常檢查和綜合檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患如實(shí)登記到相關(guān)臺(tái)賬上。長(zhǎng)期各班組46日常安全檢查1.班組應(yīng)根據(jù)不同崗位和崗位的具體情況對(duì)每個(gè)崗位制訂專門的《崗位安全檢查表》；4月30日各班組472.崗位員工每班作業(yè)前和交班前按照《崗位安全檢查表》對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn)，作業(yè)中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、互保對(duì)子、聯(lián)保對(duì)象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控；長(zhǎng)期各班組483.《崗位安全檢查表》要在交班前上交班組，班組長(zhǎng)或班組安全員和值日員要對(duì)《崗位安全檢查表》中檢查出的問題及時(shí)匯總解決，要對(duì)崗位是否認(rèn)真進(jìn)行檢查進(jìn)行考評(píng)。各班組49綜合檢查班組定期開展的隱患排查，班組應(yīng)定期組織開展一次全面的綜合的安全隱患排查工作，一般每周一次，并做好相應(yīng)記錄，對(duì)排查出來(lái)的隱患及時(shí)進(jìn)行處理。長(zhǎng)期各班組十三、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制501.班組應(yīng)持續(xù)進(jìn)行崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制，一般每年進(jìn)行一次系統(tǒng)的辨識(shí)與分析評(píng)價(jià)。6月30日各分廠各班組512.班組應(yīng)制訂危險(xiǎn)源點(diǎn)管控措施，對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。6月30日各分廠各班組十四、安全生產(chǎn)確認(rèn)及互保聯(lián)保521.班組或其員工的任何作業(yè)或活動(dòng)都要提前進(jìn)行安全確認(rèn)；長(zhǎng)期各班組532.班組必須實(shí)行安全互保聯(lián)保制度，互保對(duì)象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。十五、上崗證及特種作業(yè)人員管理541.人力資源處規(guī)范上崗證管理，員工從身體、思想、技能、素質(zhì)等各方面符合崗位要求后，辦理上崗證準(zhǔn)予上崗。（可逐步替換保衛(wèi)處辦理的上崗證）逐步人力資源處552.結(jié)合本單位特殊工種臺(tái)賬，為特種作業(yè)人員辦理《特殊工種上崗證》，放到集團(tuán)辦理的《上崗證》內(nèi)，上班后將上崗證掛到《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理信息板》相應(yīng)位置；4月底前完成各分廠各班組563.新進(jìn)廠特種人員可先辦理《特殊工種實(shí)習(xí)證》，放到集團(tuán)辦理的《上崗證》內(nèi)，上班后將上崗證掛到《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理信息板》相應(yīng)位置。十六、設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)571.設(shè)備部門規(guī)范、細(xì)化點(diǎn)巡檢內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求。5月31日設(shè)備處582.強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)巡檢管理，監(jiān)督檢查到位，員工能認(rèn)真、自覺做好點(diǎn)巡檢工作，確保設(shè)施、設(shè)備安全運(yùn)行。長(zhǎng)期設(shè)備處593.做到“四懂三會(huì)五知道”即懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障；知道崗位規(guī)章制度、知道崗位職責(zé)、知道崗位操作規(guī)程、知道危險(xiǎn)源、知道隱患控制應(yīng)急預(yù)案長(zhǎng)期各班組十七、檢查與指導(dǎo)60安全、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)部門要在各單位開展創(chuàng)建活動(dòng)的期間進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)糾正和解決活動(dòng)開展期間的問題，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，懲治落后。長(zhǎng)期各相關(guān)部門十八、班組考評(píng)611.各廠、部建立班組考評(píng)手冊(cè)，將每一項(xiàng)自查或上級(jí)單位檢查出的班組違章、違紀(jì)或現(xiàn)場(chǎng)問題細(xì)分到班組并登記建檔備考；長(zhǎng)期各廠、部622.各廠、部每月都要有對(duì)班組的整體考核意見；633.各廠、部每季度至少組織一次對(duì)班組的全面考評(píng)，指出問題、提出整改方向和措施、實(shí)施獎(jiǎng)懲；644.公司每年組織一到兩次標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的選評(píng)，并予以重獎(jiǎng)。安全處（二）班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)專項(xiàng)整治，各班組各項(xiàng)工作及現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)11.班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時(shí)，明確每攤工作的安全負(fù)責(zé)人；22.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長(zhǎng)、安全員及每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工；33.實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書簽訂到個(gè)人，每月考核一次，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)41.班組安全管理制度健全，每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求；52.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見；63.凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組都必須提前制定出書面安全措施，并逐級(jí)把關(guān)、審批；74.班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守；85.建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全和管理制度。三、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)91.定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度；102.新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)100%，合格率100%，培訓(xùn)要有內(nèi)容、有考核、有效果評(píng)價(jià)、有健全檔案；113.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力；124.班組每周組織一次安全活動(dòng)；135.建立安全學(xué)習(xí)檔案。四、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)141.堅(jiān)持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開好班前會(huì)和班后會(huì)，班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)、做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄；152.長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用；163.建立安全隱患整改檔案，所有隱患和問題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報(bào)。隱患排查要科學(xué)、隱患治理要做到“五到位”，確保安全隱患第一時(shí)間被查除。五、現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)171.班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠；182.設(shè)備清潔完好，無(wú)跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、無(wú)油漬、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯；193.安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地；204.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；215.班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，危險(xiǎn)作業(yè)要實(shí)行“手指口述”操作法，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作；226.班組人員做到“四不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害）；237.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)；248.新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于一個(gè)月；259.凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖（或表）。每個(gè)職工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。六、標(biāo)準(zhǔn)化崗位26作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化正確使用生產(chǎn)設(shè)備和工具，遵章守紀(jì)，杜絕“三違”，堅(jiān)守崗位，不串崗、不脫崗，重點(diǎn)、危險(xiǎn)作業(yè)要制訂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書，并掌握。27作業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)傳遞信息要講普通話，用專業(yè)術(shù)語(yǔ)或用語(yǔ)，指揮手勢(shì)、指揮小旗要符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的動(dòng)作。28作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化1.對(duì)各種物料堆放、設(shè)備安裝、工器具嚴(yán)格按照工藝和管理要求擺放規(guī)范、整齊且符合安全衛(wèi)生要求；電線電纜架設(shè)符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；292.現(xiàn)場(chǎng)安全通道暢通；消防器材齊全有效，責(zé)任到人；303.現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，懸掛地點(diǎn)位置適當(dāng)。各種安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)、規(guī)范、醒目、協(xié)調(diào)、準(zhǔn)確；重大危險(xiǎn)源有明確標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)工作場(chǎng)所各種坑、井、溝、輪、軸、臺(tái)等設(shè)有可靠的防護(hù)措施和警示標(biāo)志；314.各種機(jī)械、電氣設(shè)備上的安全防護(hù)裝置、信號(hào)裝置、警報(bào)裝置、保險(xiǎn)裝置、過(guò)卷?yè)P(yáng)裝置、限位裝置等齊全可靠；325.現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)設(shè)施完善，運(yùn)轉(zhuǎn)良好，塵毒濃度合格率達(dá)到規(guī)定要求，噪聲控制在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi)；336.易燃、易爆、極毒物品等危險(xiǎn)化學(xué)品及要害部門、重點(diǎn)崗位有嚴(yán)格的管理措施和特殊的防范措施；347.各種設(shè)備、管道、閥門應(yīng)實(shí)行色彩管理，清潔完好，無(wú)跑冒滴漏；廠區(qū)內(nèi)道路應(yīng)有明顯的交通標(biāo)志，進(jìn)出車輛實(shí)行限速行駛；358.重大危險(xiǎn)源明確標(biāo)識(shí)；369.廠區(qū)道路有明顯的交通標(biāo)志，進(jìn)出車輛實(shí)行限速行駛。37工具、工件、材料擺放標(biāo)準(zhǔn)化1.作業(yè)場(chǎng)所的原材料、半成品、成品、廢品及工具柜應(yīng)進(jìn)行定量管理、擺放整齊、平穩(wěn)可靠；382.各類工器具，專用工、模、夾具存放應(yīng)牢固可靠、符合安全要求；393.產(chǎn)品、坯料等應(yīng)限量存放，不得妨礙操作；404.工件、材料等應(yīng)堆放整齊、平穩(wěn)可靠，不得超過(guò)2M高度；415.工作場(chǎng)所的工位器具、工件、材料擺放合格率應(yīng)為100%。42定置管理標(biāo)準(zhǔn)化有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類。按圖定置，按類存放，賬（圖）物一致。43個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化班組作業(yè)人員在生產(chǎn)中必須按規(guī)定配備并正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，起到防護(hù)員工身心健康的作用。44安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化工作場(chǎng)地要有明顯的安全標(biāo)志和警示牌，其顏色要符合國(guó)家安全色標(biāo)，其內(nèi)容、大小要結(jié)合生產(chǎn)性質(zhì)和場(chǎng)地特點(diǎn)。45設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)設(shè)備及安全裝置要按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝、調(diào)試、使用、維修和保養(yǎng)、使之始終處于良好的工作狀態(tài)。七、應(yīng)急處置管理標(biāo)準(zhǔn)461.應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案科學(xué)、全面、有效。472.崗位員工熟練掌握各類突發(fā)事故、緊急狀態(tài)的正確、迅速處置方法。483.各班組每月至少組織一次本班組范圍內(nèi)突發(fā)事故或緊急事件的應(yīng)急模擬演練。五、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組考評(píng)分為分廠自評(píng)和公司驗(yàn)收考評(píng)兩個(gè)層次：（一）分廠自評(píng)1、分廠每月都要對(duì)班組進(jìn)行一次績(jī)效考核。2、分廠從今年第二季度開始每季都要組織一次安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整體考評(píng)，一季度為一個(gè)考評(píng)周期。具體要求和辦法如下：（1）5月底以前，各單位組織專業(yè)力量，參照公司《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（示范版）》（見附件3）制訂本單位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。（2）6月份，各單位精選有能力、有責(zé)任的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等人員組建考評(píng)組，對(duì)本單位的各個(gè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)行考評(píng)。并根據(jù)考評(píng)結(jié)果，將班組按分?jǐn)?shù)分成Ⅰ級(jí)（優(yōu)秀）、Ⅱ級(jí)（良好）、Ⅲ級(jí)（一般）、Ⅳ級(jí)（差）四類，并將分類考評(píng)結(jié)果報(bào)安全處備案。四個(gè)級(jí)別班組數(shù)占總班組數(shù)的百分比如下：班組級(jí)別占班組總數(shù)百分比備注Ⅰ級(jí)不超過(guò)10%可空缺，一般1～2個(gè)為宜Ⅱ級(jí)不超過(guò)20%Ⅲ級(jí)50%左右Ⅳ級(jí)20%左右不可空缺安全處要結(jié)合各廠、部隨創(chuàng)建工作的深入，班組管理水平的不斷提高對(duì)以上比例進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。（3）各廠考評(píng)工作必須公平公正，要求與標(biāo)準(zhǔn)要不斷提高。（4）5月底以前，各單位要出臺(tái)具體的四級(jí)班組獎(jiǎng)懲辦法，從七月份開始執(zhí)行，指導(dǎo)意見如下：班組級(jí)別獎(jiǎng)懲意見備注Ⅰ級(jí)班組1.班組長(zhǎng)在每個(gè)考評(píng)周期內(nèi)每月工資獎(jiǎng)200～300元；2.班組所有員工在每個(gè)考評(píng)周期內(nèi)每月工資獎(jiǎng)100～200元；1.Ⅰ級(jí)班組獎(jiǎng)勵(lì)由公司支付。Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)、Ⅳ級(jí)獎(jiǎng)罰由分廠在公司撥發(fā)的工資總額中調(diào)劑；2.獎(jiǎng)懲要在一個(gè)考評(píng)周期內(nèi)每月都落實(shí)。Ⅱ級(jí)班組1.班組長(zhǎng)在每個(gè)考評(píng)周期內(nèi)每月工資獎(jiǎng)100～200元；2.班組所有員工在每個(gè)考評(píng)周期內(nèi)每月工資獎(jiǎng)50～100元；Ⅲ級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰Ⅳ級(jí)班組1.班組長(zhǎng)在每個(gè)考評(píng)周期內(nèi)工資降100～200元；2.班組所有員工在每個(gè)考評(píng)周期內(nèi)工資降50～100元；3.連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為Ⅳ級(jí)，班組長(zhǎng)撤換。（5）以后，每季度組織一次考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果調(diào)整獎(jiǎng)懲班組。（6）為保證班組考評(píng)的公平公正，公司設(shè)立考評(píng)作風(fēng)舉報(bào)電話5179283（安全處）和5173612（審計(jì)監(jiān)察部），及時(shí)調(diào)查、處理、糾正考評(píng)工作中的不正之風(fēng)。（二）公司驗(yàn)收考評(píng)公司驗(yàn)收考評(píng)有兩個(gè)任務(wù)，一是對(duì)各廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作情況進(jìn)行整體驗(yàn)收考評(píng)，二是選評(píng)公司級(jí)優(yōu)秀示范班組。每年一到兩次。1整體驗(yàn)收考評(píng)：（1）考評(píng)內(nèi)容：各單位班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作組織開展情況、整治任務(wù)完成情況、創(chuàng)建工作的績(jī)效情況等。（2）安全處制訂具體驗(yàn)收考評(píng)辦法，今年6月組織一次驗(yàn)收考評(píng)。（3）根據(jù)考評(píng)結(jié)果，要對(duì)創(chuàng)建工作做的扎實(shí)有效的單位領(lǐng)導(dǎo)和工作主要負(fù)責(zé)人給予重獎(jiǎng)，對(duì)做的較差的要予以重罰。2、公司級(jí)優(yōu)秀示范班組選評(píng)（1）安全處6月份組織進(jìn)行公司級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀示范班組的評(píng)選；先由各廠、部推薦1到2個(gè)優(yōu)秀示范班組，安全處組織進(jìn)行評(píng)選，按照各分廠、部推薦班組總數(shù)50％的比例，評(píng)出公司級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀示范班組。（2）公司級(jí)優(yōu)秀示范班組獎(jiǎng)勵(lì)辦法頒發(fā)“安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀示范班組流動(dòng)紅旗”，并對(duì)班組視班組人數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)2000元到3000元，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元。選為公司級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀示范班組的班組，每月工資獎(jiǎng)勵(lì)就最高獎(jiǎng)勵(lì)。（三）III級(jí)、IV級(jí)較差班組懲罰和幫扶措施：1、各廠對(duì)評(píng)比出的III級(jí)、IV級(jí)一般和較差班組，要給予“警告”，并嚴(yán)格按照四級(jí)班組考評(píng)辦法實(shí)施考核。2、廠安全科、公司安全處要重點(diǎn)幫扶，找出班組安全管理短板所在，對(duì)癥下藥，幫助其制定整改方案，重點(diǎn)督查整改措施落實(shí)情況，迅速提高其管理水平。（四）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推進(jìn)考評(píng)結(jié)束后，安全處組織召開班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)專題總結(jié)會(huì)，總結(jié)各單位創(chuàng)建活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。各單位要不斷總結(jié)班組管理經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新管理方法，持續(xù)狠抓基層和基礎(chǔ)管理不放松，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，從而推動(dòng)單位整體管理水平不斷提升。六、活動(dòng)要求1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形形勢(shì)的嚴(yán)峻性和重要性，成立以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建措施，把本單位班組安全管理工作做實(shí)做細(xì)。安全處將對(duì)本次創(chuàng)建活動(dòng)的開展情況進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，對(duì)查出的問題將視情況對(duì)責(zé)任單位和一把手給予500-2000元考核。2、循序漸進(jìn)，有效落實(shí)。各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)管理制度內(nèi)容，加強(qiáng)制度執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)記錄填寫要求，通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理班組日常安全管理工作中存在的問題和不足，確保此次活動(dòng)取得實(shí)效。3、認(rèn)真總結(jié)，不斷提高。各單位要按照公司活動(dòng)方案各階段工作情況及時(shí)總結(jié)，不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、研究新情況、解決新問題，逐步提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，把班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建各階段工作任務(wù)落實(shí)到位，確保活動(dòng)取得實(shí)效。附件1：《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》附件2：《班組安全管理記錄范本》附件3：《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（示范版）》安環(huán)部年月日班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（示范版）序號(hào)工作項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)分方法標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理1．每年年初，由生產(chǎn)單位與班組、班組與個(gè)人簽定年度《安全生產(chǎn)承諾書》。新工上崗后就要簽訂。2.《安全生產(chǎn)承諾書》要結(jié)合本班組或本崗位具體情況制訂。3.一般包括：逐級(jí)分解到班組和員工的安全生產(chǎn)目標(biāo)；圍繞目標(biāo)本班組或員工承諾做好的具體工作或措施；安全生產(chǎn)職責(zé)或班組管理制度規(guī)定的應(yīng)做好的工作或措施；未完成目標(biāo)或未履行職責(zé)和工作的考核等。1．逐人檢查責(zé)任書的簽定情況。2．現(xiàn)場(chǎng)抽查提問員工對(duì)承諾書的熟知情況。3.現(xiàn)場(chǎng)抽查承諾書中承諾的工作或措施的具體落實(shí)情況。1．班組未簽定不得分，班組員工有一人未簽訂不得分。2．目標(biāo)或承諾的工作和措施不準(zhǔn)確、不全面一項(xiàng)扣10分。3．班組成員對(duì)安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容熟知，一人不熟或不知扣10分。4.發(fā)現(xiàn)一處承諾內(nèi)容沒有得到落實(shí)扣10分。502安全生產(chǎn)責(zé)任制管理1．班組每一個(gè)崗位都應(yīng)有明確的安全職責(zé)，并經(jīng)部門安全第一責(zé)任者批準(zhǔn)執(zhí)行。2．班組成員應(yīng)熟悉本崗位的安全職責(zé)，并在日常工作中認(rèn)真履行。1．查看責(zé)任制制訂情況。2．現(xiàn)場(chǎng)考問和檢查。3．對(duì)照安全職責(zé)檢查履行情況。1．無(wú)責(zé)任制或存在無(wú)安全職責(zé)的崗位，不得分。2．人員不熟悉本崗位職責(zé)，扣10分/人次。3．存在職責(zé)落實(shí)不到位現(xiàn)象，扣10分/人次。503班組安全管理組織機(jī)構(gòu)1003.1班組安全管理組織機(jī)構(gòu)建立情況按照規(guī)定建立健全班組安全管理組織機(jī)構(gòu)查看相關(guān)證明資料。未按要求建立的或不能提供有效證明資料的不得分。503.2班組長(zhǎng)和安全管理人員是否符合要求班組長(zhǎng)和班組專兼職安全管理員應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定和要求。1.查閱相關(guān)資料。2.現(xiàn)場(chǎng)查察班組長(zhǎng)和專兼職安全員的素質(zhì)和能力。1.班組長(zhǎng)未在安全處備案的不得分。2.現(xiàn)場(chǎng)查察，班組長(zhǎng)是否熟練掌握本班組的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和設(shè)施設(shè)備安全特性，是否熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)人、機(jī)、物、環(huán)、料的安全狀況及檢維修是否有序進(jìn)行；安全員是否熟練掌握班組安全活動(dòng)和工作方法，了解危險(xiǎn)源點(diǎn)相關(guān)知識(shí)及相應(yīng)的事故應(yīng)急處置辦法，能有效檢查事故隱患，熟練記錄班組各種臺(tái)帳、日志、票證和各工作的安全措施，以及班組長(zhǎng)和安全員其它方面是否符合相關(guān)規(guī)定，有問題的酌情扣分，最高扣50分，嚴(yán)重的要單獨(dú)列項(xiàng)報(bào)告單位一把手。3.未佩戴安全管理袖標(biāo)的一人次扣10分。504班組制度和規(guī)程班組應(yīng)建立規(guī)范、內(nèi)容齊全、形式一致的制度和規(guī)程，并能有效實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)查看和提問。1.任一崗位沒有安全操作規(guī)程的不得分。2.制度、規(guī)程混亂，雜、亂、臟、差，有效性不易辨識(shí)，扣30分。3.需懸掛的規(guī)程或制度形式不統(tǒng)一，不美觀，酌情扣分，最高扣30分。4.制度和規(guī)程有一處不符合、錯(cuò)誤或缺漏的扣10分。重點(diǎn)、重要項(xiàng)漏缺的一處扣30分。5.員工必須會(huì)流利背誦、理解安全操作規(guī)程，否則一人次視掌握情況扣20分到50分。6.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)制度沒有有效落實(shí)的酌情扣10分到50分。7.鼓勵(lì)班組主動(dòng)規(guī)范、美化班組制度和規(guī)程，有特點(diǎn)、做的好的，酌情加10分到50分。1005班組安全教育與培訓(xùn)沒有組織班組教育培訓(xùn)的不得分。1005.1教育培訓(xùn)檔案班組應(yīng)按規(guī)定建立教育培訓(xùn)檔案。分別為：年度、月度《培訓(xùn)計(jì)劃》、《班組安全教育培訓(xùn)大綱》、《班組安全教育培訓(xùn)記錄》、《職工安全教育培訓(xùn)檔案》（在安全科保存）?，F(xiàn)場(chǎng)查看。1.無(wú)月度和年度培訓(xùn)計(jì)劃的扣30分，沒有合理理由，沒有按計(jì)劃組織培訓(xùn)的扣30分。2.未編制《班組安全教育培訓(xùn)大綱》的，扣30分。《大綱》編制規(guī)范，內(nèi)容豐富的加10分到50分。4.《班組安全教育培訓(xùn)記錄》登記不及時(shí)，不規(guī)整，內(nèi)容不齊全一處扣10分。5.員工個(gè)人培訓(xùn)檔案沒有及時(shí)到安全科歸檔登記的，一人次扣10分。505.2教育培訓(xùn)內(nèi)容與效果1.新入廠人員（含實(shí)習(xí)、代培人員）、轉(zhuǎn)崗或離崗半年以上的人員，班組應(yīng)進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)與教育，并經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作。2.班組應(yīng)定期進(jìn)行安全操作規(guī)程掌握情況考核，并參加公司、分廠專業(yè)組織的安全操作規(guī)程考試。班組參考率和及格率應(yīng)為100%。3.班組一季度至少進(jìn)行一次工藝設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。4.班組每?jī)蓚€(gè)月至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置及應(yīng)急救援救護(hù)方面的教育培訓(xùn)或?qū)崙?zhàn)演練。5.新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)與測(cè)試。6.高質(zhì)完成其他需要的培訓(xùn)及上級(jí)布置的培訓(xùn)。7.特殊工種應(yīng)全部符合《特殊工種管理制度》。8.每次培訓(xùn)，班組長(zhǎng)必須檢查、分析培訓(xùn)效果，并實(shí)施改進(jìn)措施。檢查記錄，對(duì)相應(yīng)的培訓(xùn)效果進(jìn)行抽查。抽查員工觸電、骨折，中煤氣、燒傷等現(xiàn)場(chǎng)急救法，所有職工必須掌握消防器材的使用方法；熟悉處置火災(zāi)方法和報(bào)警要領(lǐng)。抽查員工對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的掌握情況。1．新入廠、轉(zhuǎn)崗或離崗人員沒有進(jìn)行崗前培訓(xùn)，或崗前培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付的一人次扣30分。2．沒有按規(guī)定完成上級(jí)布置的相關(guān)培訓(xùn)任務(wù)的一項(xiàng)扣50分。3．參考率和合格率每降低1%，分別扣1分。4．未按規(guī)定進(jìn)行工藝設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置及應(yīng)急救援救護(hù)培訓(xùn)的，一項(xiàng)扣30。5．培訓(xùn)效果經(jīng)驗(yàn)證與實(shí)際不符，真實(shí)性差，存在走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象，每人次扣10分。6.特殊工種沒有按規(guī)定按時(shí)申報(bào)辦證、復(fù)審、換證的，沒有上交操作證原件的，沒有到安全處換發(fā)上崗證，上崗沒有持上崗證的，一人次一項(xiàng)扣10分。7.班組長(zhǎng)沒有進(jìn)行培訓(xùn)效果分析的，沒有采取改進(jìn)措施的，一次扣20分。506安全例行工作2006.1交接班班組各崗位應(yīng)按交接班規(guī)定進(jìn)行交接班，認(rèn)真做好交接班記錄。查考評(píng)周期內(nèi)的《交接班記錄》。1.交接班記錄填寫潦草、漏項(xiàng)、內(nèi)容不全、不認(rèn)真，一處一項(xiàng)扣10分。2.發(fā)現(xiàn)一次交接班違反交接班規(guī)定的，扣50分。506.2班前會(huì)與班后會(huì)1.班組應(yīng)按時(shí)組織召開班前會(huì)和班后會(huì)，并將會(huì)議內(nèi)容做好記錄。2.班前會(huì)：接班（開工）前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行或維護(hù)方式以及工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)，確認(rèn)互保聯(lián)保對(duì)象等。3.班后會(huì)：總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象等。查考評(píng)周期內(nèi)的《班前班后會(huì)會(huì)議記錄》。1.未按照格式要求記錄扣10分/處。2.班前班后會(huì)內(nèi)容空洞，未有實(shí)際、有效、實(shí)質(zhì)內(nèi)容的不得分。3.一次未按規(guī)定召開班前會(huì)、班后會(huì)的又沒有合理理由的，扣30分。506.3班組周安全活動(dòng)1．班組每周必須組織一次安全活動(dòng)，時(shí)間不少于一小時(shí)，活動(dòng)時(shí)間一般應(yīng)安排在周五（單位也可根據(jù)實(shí)際安排活動(dòng)），如遇特殊情況，經(jīng)車間（工段）主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在本周其它時(shí)間補(bǔ)上。2.班組周安全活動(dòng)記錄到《班務(wù)會(huì)及周安全活動(dòng)記錄》，由安全員或安全值日人員負(fù)責(zé)記錄。3.班組周安全活動(dòng)要通過(guò)豐富多彩、員工喜聞樂見的形式開展，如專題講座、演講、討論、競(jìng)賽、比武、觀摩先進(jìn)、事故案例、實(shí)戰(zhàn)演練、家屬心愿等，從而使員工能夠真正從活動(dòng)中有所感悟，有所收獲。4.班組長(zhǎng)應(yīng)每年結(jié)合上級(jí)精神和班組實(shí)際對(duì)安全活動(dòng)進(jìn)行策劃。5.對(duì)因故沒有參加活動(dòng)的人員，班組要將主要精神及時(shí)傳達(dá)，并在活動(dòng)記錄結(jié)束處加以注明。檢查考評(píng)周期內(nèi)《班務(wù)會(huì)及周安全活動(dòng)記錄》，對(duì)員工進(jìn)行調(diào)研，了解周安全活動(dòng)開展的是否有益、有效、有用。1.沒有開展周安全活動(dòng)扣10分/次。2.活動(dòng)流于形式，起不到積極作用扣10到50分。3.班組長(zhǎng)制訂了年度活動(dòng)計(jì)劃，并能按計(jì)劃進(jìn)行策劃的，加20分到30分。4.班組安全活動(dòng)豐富多彩，員工喜聞樂見，能學(xué)到豐富的知識(shí)，安全意識(shí)和素質(zhì)能得到提高，加20分到30分。506.4點(diǎn)巡檢及運(yùn)行記錄1.認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行點(diǎn)巡檢，并做好記錄。2.運(yùn)行值班記錄填寫應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有操作，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況應(yīng)進(jìn)行記錄。3．一些需緊密聯(lián)系確認(rèn)的工作或活動(dòng)，應(yīng)記錄聯(lián)系確認(rèn)情況?，F(xiàn)場(chǎng)檢查點(diǎn)巡檢記錄和運(yùn)行記錄。1.在考評(píng)周期內(nèi)被上級(jí)部門檢查出或在考評(píng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的記錄弄虛作假、點(diǎn)巡檢不認(rèn)真、不仔細(xì)的不得分。2.記錄規(guī)范、認(rèn)真、仔細(xì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行處理的加10到50分507班組安全檢查2007.1班組長(zhǎng)的日常安全檢查1.班組長(zhǎng)要組織進(jìn)行班前班中檢查。2.班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，主要為督促班組員工按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，檢查班組員工是否熟練掌握安全操作規(guī)程，班前是否有飲酒，班組員工的精神狀態(tài)是否良好等。3.班中檢查每班不得少于一次，可結(jié)合安全員或安全值日人員一同檢查，主要對(duì)本班組設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)源點(diǎn)管控情況、作業(yè)環(huán)境、點(diǎn)巡檢是否到位和有無(wú)“三違”情況進(jìn)行檢查。4.班組長(zhǎng)要根據(jù)本班組的具體情況制訂專門的《班組長(zhǎng)班前班中安全檢查表》，并認(rèn)真做好記錄。5.班組長(zhǎng)應(yīng)匯總當(dāng)班各類檢查檢查出的問題和隱患，并在當(dāng)班記錄到《班組隱患排查治理臺(tái)帳》中，按照《安全隱患排查登記和消除報(bào)告制度》對(duì)隱患采取控制措施并進(jìn)行治理或報(bào)告。查考評(píng)周期內(nèi)的相關(guān)檢查記錄1.班組長(zhǎng)未制訂專門的《班前班中檢查記錄》的不得分。2.《班前班中檢查記錄》制訂不全面有重大缺項(xiàng)或缺陷的酌情扣10到50分。3.記錄填寫不認(rèn)真、不仔細(xì)的，檢查不認(rèn)真、走過(guò)場(chǎng)的酌情扣10到50分。4.《班前班中檢查記錄》制訂科學(xué)、規(guī)范、內(nèi)容全、檢查執(zhí)行到位的酌情加10到30分。5.檢查出的問題未按《安全隱患排查登記和消除報(bào)告制度》規(guī)定采取控制措施并進(jìn)行治理或上報(bào)的，一項(xiàng)扣20分。507.2班組安全員或班組安全值日員日常安全檢查1.班組安全員或班組安全值日員應(yīng)當(dāng)不間斷進(jìn)行全面的巡回檢查。2.檢查內(nèi)容主要有：對(duì)班組員工勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況、有無(wú)“三違”情況進(jìn)行檢查；對(duì)班組作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)(每班不少于兩次)；對(duì)隱患控制和整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)；對(duì)員工互保聯(lián)保執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)管控情況進(jìn)行檢查。3.班組安全員或班組安全值日員日常安全檢查情況應(yīng)記錄到《安全與現(xiàn)場(chǎng)管理檢查記錄》中。查考評(píng)周期內(nèi)的相關(guān)檢查記錄1.查《安全與現(xiàn)場(chǎng)管理檢查記錄》記錄填寫不認(rèn)真、不仔細(xì)的，檢查不認(rèn)真、走過(guò)場(chǎng)、檢查內(nèi)容不全、檢查次數(shù)不夠的酌情扣10到50分。2.檢查出的問題未按《安全隱患排查登記和消除報(bào)告制度》規(guī)定采取控制措施并進(jìn)行治理或上報(bào)的，一項(xiàng)扣20分。507.3崗位員工日常安全檢查1.班組應(yīng)根據(jù)不同崗位和崗位的具體情況對(duì)每個(gè)崗位制訂專門的《崗位安全檢查表》。2.崗位員工作業(yè)前和交班前按照《崗位安全檢查表》對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn)，作業(yè)中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、互保對(duì)子、聯(lián)保對(duì)象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。3.《崗位安全檢查表》要在交班前上交班組，班組長(zhǎng)或班組安全員和值日員要對(duì)《崗位安全檢查表》中檢查出的問題及時(shí)匯總解決，要對(duì)崗位是否認(rèn)真進(jìn)行檢查進(jìn)行考評(píng)。查考評(píng)周期內(nèi)的相關(guān)檢查記錄1.班組未根據(jù)不同崗位和崗位的具體情況對(duì)每個(gè)崗位制訂專門的《崗位安全檢查表》的不得分，缺少一個(gè)崗位的扣20分。2.《崗位安全檢查表》制訂不全面有重大缺項(xiàng)或缺陷的酌情扣10到50分。3.崗位工記錄填寫不認(rèn)真、不仔細(xì)的，檢查不認(rèn)真、走過(guò)場(chǎng)的酌情扣10到50分。4.《崗位安全檢查表》制訂科學(xué)、規(guī)范、內(nèi)容全、檢查執(zhí)行到位的酌情加10到30分。5.檢查出的問題未按《安全隱患排查登記和消除報(bào)告制度》規(guī)定采取控制措施并進(jìn)行治理或上報(bào)的，一項(xiàng)扣20分。507.4專業(yè)檢查及隱患排查1.季節(jié)性安全檢查，班組要根據(jù)季節(jié)安全生產(chǎn)和本班組的具體設(shè)施設(shè)備、人員情況制訂專門的《季節(jié)性安全檢查表》。季節(jié)性安全檢查主要包括人員和設(shè)備的防暑降溫、防寒防凍、防雷擊、防觸電、防洪、防汛、防火災(zāi)等內(nèi)容。2.節(jié)假日安全檢查，班組制訂專門的《節(jié)假日安全檢查表》，在節(jié)假日實(shí)施安全檢查。節(jié)假日安全檢查主要包括人員是否飲酒、睡眠是否充足、精神狀態(tài)是否良好、交通安全及防火災(zāi)等內(nèi)容。3.班組定期開展的隱患排查，班組應(yīng)定期組織開展一次全面的綜合的安全隱患排查工作，一般每月一次，并做好相應(yīng)記錄到《安全與現(xiàn)場(chǎng)管理檢查記錄》，對(duì)排查出來(lái)的隱患按《安全隱患排查登記和消除報(bào)告制度》進(jìn)行處理。4.其它專業(yè)性安全檢查，由班組根據(jù)實(shí)際情況組織，一般要求檢查前應(yīng)制訂出檢查表。查考評(píng)周期內(nèi)的相關(guān)檢查記錄1.班組未根據(jù)不同崗位和崗位的具體情況制訂崗位專門的《季節(jié)性安全檢查表》和《節(jié)假日安全檢查表》的不得分。2.以上兩表制訂不全面有重大缺項(xiàng)或缺陷的酌情扣10到50分。3.專業(yè)檢查及隱患排查記錄填寫不認(rèn)真、不仔細(xì)的，檢查不認(rèn)真、走過(guò)場(chǎng)的酌情扣10到50分。4.專業(yè)檢查檢查表制訂科學(xué)、規(guī)范、內(nèi)容全、檢查執(zhí)行到位的酌情加10到30分。5.檢查出的問題未按《安全隱患排查登記和消除報(bào)告制度》規(guī)定采取控制措施并進(jìn)行治理或上報(bào)的，一項(xiàng)扣20分。508班組危險(xiǎn)源辨識(shí)及危險(xiǎn)源點(diǎn)管控1008.1崗位危險(xiǎn)源辯識(shí)及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制1.班組應(yīng)持續(xù)進(jìn)行崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制，一般每年進(jìn)行一次系統(tǒng)的辨識(shí)與分析評(píng)價(jià)。2.班組應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定和要求制訂《崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制臺(tái)帳》實(shí)施，并要組織員工學(xué)習(xí)宣貫。現(xiàn)場(chǎng)檢查班組危險(xiǎn)源辨識(shí)工作開展情況。1.沒有組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)的不得分。2.辨識(shí)與評(píng)價(jià)不科學(xué)、不符合規(guī)范的酌情扣10分到50分。3.現(xiàn)場(chǎng)抽查崗位員工對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)控制不清楚、不熟悉的一人次扣10分。508.2危險(xiǎn)源點(diǎn)管控1.班組應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)結(jié)果確定班組的危險(xiǎn)源點(diǎn)，并按《危險(xiǎn)源點(diǎn)控制分級(jí)管理制度》對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)分級(jí)。2.班組應(yīng)制訂危險(xiǎn)源點(diǎn)管控措施，對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控?，F(xiàn)場(chǎng)檢查班組危險(xiǎn)源點(diǎn)工作開展情況。1.危險(xiǎn)源點(diǎn)分級(jí)不科學(xué)、管控措施不到位的扣10分到30分。2.沒有按管控措施認(rèn)真實(shí)施的扣10分到30分。509安全生產(chǎn)確認(rèn)及互保聯(lián)保1.班組或其員工的任何作業(yè)或活動(dòng)都要提前進(jìn)行安全確認(rèn)，班組要把培養(yǎng)員工養(yǎng)成安全確認(rèn)習(xí)慣作為長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作來(lái)抓。2.班組必須實(shí)行安全互保聯(lián)保制度，互保對(duì)象要明確，有圖表或文字確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查相關(guān)資料及查察員工工作是否有安全確認(rèn)的意識(shí)。1.查相關(guān)資料，看班組是否將培養(yǎng)員工養(yǎng)成安全確認(rèn)的習(xí)慣作為一項(xiàng)工作來(lái)抓。酌情加減10分到30分。2.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有員工不進(jìn)行安全確認(rèn)就冒然作業(yè)的，扣10分到30分。3.查班組具體應(yīng)形成確認(rèn)方式或聯(lián)系方式的作業(yè)或活動(dòng)是否形成規(guī)章或規(guī)定，班組成員能否有效執(zhí)行，如停送電掛牌，進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所聯(lián)系確認(rèn)等，如沒有或執(zhí)行存在問題酌情扣10分到30分。4.查班組有無(wú)互保聯(lián)保確認(rèn)相關(guān)圖表或文件，是否在臨時(shí)性作業(yè)或檢維修中明確互保聯(lián)保，做的不到位的酌情扣10分到30分。5.查考評(píng)周期內(nèi)相關(guān)事故記錄，出現(xiàn)互保聯(lián)保不到位責(zé)任的扣30分。10010現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)1.班組應(yīng)設(shè)置固定活動(dòng)場(chǎng)所。2.活動(dòng)場(chǎng)所應(yīng)懸掛班組的相應(yīng)標(biāo)識(shí)性圖板，規(guī)整存放相應(yīng)班組資料檔案。3.班組各類制度規(guī)程及標(biāo)示性圖板要統(tǒng)一格式，美觀大方。4.班組的每項(xiàng)記錄檔案要做到記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。5.班組內(nèi)各類警示標(biāo)志和宣傳標(biāo)語(yǔ)，應(yīng)保持清潔整齊。6.班組員工著裝整潔、行為文明，工作或活動(dòng)小心謹(jǐn)慎，禁煙區(qū)嚴(yán)禁抽煙。7.班組員工無(wú)違章違紀(jì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況。8.班組內(nèi)機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。9.凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組都必須提前制訂《檢修安全卡》，嚴(yán)格執(zhí)行審批落實(shí)確認(rèn)程序，并要妥善保存。10.各類操作證、票、表，在班組內(nèi)必須健全，并妥善保管。11.現(xiàn)場(chǎng)定置管理要求:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做到人定崗、物定位、物進(jìn)區(qū)、區(qū)分類。人定崗:每個(gè)員工要有自己的崗位職責(zé),崗位衛(wèi)生區(qū)及工作標(biāo)準(zhǔn)。物定位:所有工具、備件、物品、原燃輔料定位標(biāo)識(shí)。物進(jìn)區(qū)、區(qū)分類:所有區(qū)域的物料,分區(qū)分類標(biāo)識(shí)。每個(gè)車間、工段、班組要繪制出清晰明確的定置管理圖。12.現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生做到"一平"、"二凈"、"三清一見"、"四無(wú)"、"五不漏"。一平:地面平整。二凈:門窗玻璃凈、墻壁地面凈。三清一見:設(shè)備清潔,辦公室、操作間清潔,現(xiàn)場(chǎng)清潔(積雪、積水及時(shí)清理)、溝見底。四無(wú):無(wú)油污、無(wú)廢料、無(wú)浮土、無(wú)垃圾、雜草、碎石。五不漏:不漏物料、不漏水、不漏氣、不漏油、不漏電。13.班組要積極美化工作和辦公環(huán)境，為員工創(chuàng)造溫馨、舒適的工作環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)檢查。1.未設(shè)立固定活動(dòng)場(chǎng)所，扣30分。2.活動(dòng)場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置的圖板、圖表不全，一項(xiàng)扣20分。應(yīng)建立的檔案不全一項(xiàng)扣20分。3.各類圖板、圖表、規(guī)程、制度、檔案、記錄、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志臟、亂、差、不整潔、內(nèi)容不全一處扣10分。4.現(xiàn)場(chǎng)檢查員工各項(xiàng)行為，有不符合的一人次扣10分。5.現(xiàn)場(chǎng)檢查班組的衛(wèi)生、工器具和設(shè)施設(shè)備，有隱患的、衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的，不符合定置要求和衛(wèi)生要求的一處一項(xiàng)扣10分。6.查《檢修措施卡》落實(shí)情況，一處符合扣10分。7.查各類作業(yè)票證執(zhí)行和保管情況，一處無(wú)票證或保管不妥，扣10到30分。8.班組努力美化環(huán)境，創(chuàng)造溫馨舒適的工作和辦公環(huán)境，有特點(diǎn)、有特色，員工團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助，心勁順，風(fēng)氣正，酌情加10分到50分。10011事故管理1．班組應(yīng)保存上級(jí)下發(fā)的各類事故通報(bào)及各類安全生產(chǎn)要求的通知；班組應(yīng)建立《班組事故（含未遂事故）記錄》。2.班組應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)或案例，從中汲取教訓(xùn)。3.班組應(yīng)嚴(yán)格按照《事故報(bào)告與調(diào)查處理制度》登記、報(bào)告班組內(nèi)的事故，并嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則處理班組內(nèi)的各類事故。查單位及班組事故記錄，提問員工對(duì)事故的學(xué)習(xí)及“四不放過(guò)”落實(shí)的情況。1.事故檔案建立不全，丟失的，一項(xiàng)扣10分。2.事故學(xué)習(xí)組織不力、走過(guò)場(chǎng)的、員工不能從事故案例中汲取教訓(xùn)的，一人次扣10分。3.班組內(nèi)事故沒有按規(guī)定登記報(bào)告按“四不放過(guò)”原則落實(shí)的，一次扣30分。5012外包及外協(xié)工程管理5012.1外包及外協(xié)工程管理1．班組應(yīng)保存以下資料：⑴對(duì)外包及外協(xié)人員的安全交底；⑵經(jīng)外包或外協(xié)單位編寫，本公司批準(zhǔn)實(shí)施的安全技術(shù)施工措施或施工方案；⑶開工報(bào)告；1．結(jié)合公司承包合同，查看相關(guān)班組資料。2．查看外包工程工作票。3．查看班長(zhǎng)日志。1．未執(zhí)行工作票制度，本項(xiàng)不得分。2．資料不全扣10分/項(xiàng)。2012.2外包及外協(xié)施工人員管理1．工程開工前，按照公司《外來(lái)人員及外包工程管理制度》要求，監(jiān)督承包單位對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全技術(shù)措施的培訓(xùn)考試工作，并保存成績(jī)單。2．施工過(guò)程檢查監(jiān)督管理⑴所有發(fā)包工程，班組應(yīng)指定具體工作監(jiān)護(hù)人；⑵工作監(jiān)護(hù)人應(yīng)加強(qiáng)檢查，對(duì)監(jiān)護(hù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類違章行為進(jìn)行制止，并作記錄。3．進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廠家服務(wù)人員．青壯工等非外包工程人員，由班組按照員工的要求開展安全教育培訓(xùn)，并安排參加班組的安全活動(dòng)。1．查看培訓(xùn)資料。2．查看班組工作日志。3．現(xiàn)場(chǎng)檢查。4．查看安全活動(dòng)記錄。1．無(wú)培訓(xùn)資料扣10分/人次。2．工作無(wú)人監(jiān)護(hù)扣10分/次。3．不參加安全活動(dòng)扣10分/人次。3013安全工器具、特種設(shè)備用品管理10013.1安全工器具、電動(dòng)工器具、起重工器具、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)用品安全管理1．安全工器具、用具、電動(dòng)工器具、起重工器具、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)用品應(yīng)分類登記，并設(shè)臺(tái)帳管理：⑴名稱、型號(hào)、編號(hào)（永久性并按類別、使用部門實(shí)行統(tǒng)一順序編號(hào)）、技術(shù)規(guī)范、制造廠家和安全許可證號(hào)、出廠日期；⑵檢驗(yàn)周期；⑶檢驗(yàn)日期；⑷檢驗(yàn)項(xiàng)目與結(jié)果；⑸檢驗(yàn)人簽名；(6)定期外觀檢查情況記錄；(7)報(bào)廢時(shí)間；(8)管理人員姓名。2．對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的器具設(shè)置明顯“禁止使用”標(biāo)志單獨(dú)存放或有關(guān)部門回收。3．借用管理：安全工器具．用具．標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)用品的出借和歸還登記，主要包含以下信息：⑴名稱．編號(hào)（永久性）；⑵借用人；⑶出借人；⑷借用時(shí)間；⑸歸還時(shí)間；⑹歸還時(shí)外觀檢查是否良好；⑺接收人；⑻備注。4．班組應(yīng)保證工器具管理符合公司管理制度要求。班組、現(xiàn)場(chǎng)檢查1．無(wú)臺(tái)帳扣50分；有臺(tái)帳，但不符合要求扣10分/項(xiàng)。2．發(fā)現(xiàn)存在問題與完好的安全工器具、用具、電動(dòng)工器具、起重工器具混放的，扣10分/件.次。3．發(fā)現(xiàn)不合格的安全工器具、用具、電動(dòng)工器具、起重工器具，扣10分/件次。4．公用工器具無(wú)專人保管，扣10分。5013.2特種設(shè)備及其安全附件管理1．負(fù)責(zé)特種設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)的班組，應(yīng)把特種設(shè)備納入設(shè)備管理范疇，建立相應(yīng)設(shè)備臺(tái)帳。2．特種設(shè)備管理及其安全附件管理必須符合國(guó)家和公司相關(guān)規(guī)定。3．特種設(shè)備人員必須持證上崗，用前必須進(jìn)行外觀檢查、試驗(yàn)確認(rèn)各部位、保護(hù)等良好。1．檢查班組設(shè)備臺(tái)帳。2．現(xiàn)場(chǎng)檢查。1.未按規(guī)定申報(bào)特種設(shè)備及其附件檢驗(yàn)的一項(xiàng)扣10分。2．未建立臺(tái)帳，扣50分；臺(tái)帳不符合要求扣1分。3．特種設(shè)備存在缺陷而又未采取禁用措施的，扣10分/臺(tái)。4．未正確使用特種設(shè)備或使用人員無(wú)證，扣10分／人次。5．特種設(shè)備使用前未執(zhí)行使用前檢查表扣10分／次。5014消防管理10014.1現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施器材管理1．班組成員應(yīng)熟悉本班組生產(chǎn)、庫(kù)房、辦公區(qū)域內(nèi)配置的各種滅火設(shè)施的性能及存放地點(diǎn)。2．所轄區(qū)域消防設(shè)施器材管理分工及職責(zé)明確。3．消防設(shè)施器材嚴(yán)禁挪作他用，所轄消防設(shè)施器材整潔，檢驗(yàn)合格證齊全。1．現(xiàn)場(chǎng)考問。2．現(xiàn)場(chǎng)檢查。3．檢查班組消防器材清單并現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。1．班組有不熟悉人員扣10分/人次。2．無(wú)分工、無(wú)清單、職責(zé)不清扣10分/項(xiàng)。3．存在問題，扣10分/處。3014.2火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警．滅火及消防水系統(tǒng)管理1．火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、滅火系統(tǒng)及消防水等消防系統(tǒng)完好備用，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)填報(bào)缺陷并處理。2．火災(zāi)報(bào)警控制器發(fā)出報(bào)警信號(hào)后，值班人員應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。3．按照規(guī)定對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行定期試驗(yàn)，確保消防系統(tǒng)良好備用。1．現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)抽查。2．現(xiàn)場(chǎng)考問。3．查看試驗(yàn)記錄。4．查看缺陷填報(bào)及處理情況。1．現(xiàn)場(chǎng)值班員不及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，不得分。2．發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在而未提出并消除，扣10分/處。3．無(wú)試驗(yàn)記錄扣10分。4．存在拒報(bào)或不報(bào)警點(diǎn)扣10分/點(diǎn)。3014.3防火重點(diǎn)部位管理1．安全標(biāo)志齊全，通道暢通，防火責(zé)任人職責(zé)明確。2．班組及值班人員應(yīng)熟知防火預(yù)案。3．防火設(shè)施、器材齊全，性能良好備用，配備符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。4．燃油系統(tǒng)、油區(qū)、燃料系統(tǒng)等防火重點(diǎn)部位的設(shè)備、建筑、通風(fēng)等符合防火要求，設(shè)備安全附件齊全完好。5．電纜隧道、夾層、豎井等應(yīng)按照規(guī)定設(shè)立防火門、防火墻，粉刷防火涂料、封堵等。6禁火區(qū)進(jìn)行動(dòng)火時(shí)，必須辦理動(dòng)火工作票。7班組成員應(yīng)熟悉本公司有關(guān)消防安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。1．現(xiàn)場(chǎng)檢查、考問。2．查消防規(guī)程3．查公司消防管理規(guī)定4．查閱日常防火檢查記錄。1．安全標(biāo)志不齊全扣10分/處；通道堵塞扣10分/處；防火責(zé)任人不明確扣10分/處。2．設(shè)施、器材存在缺陷或配備不全，扣10分/處。3．燃油、油區(qū)、燃料系統(tǒng)及電纜隧道，存在問題扣10分/處。4．動(dòng)火區(qū)動(dòng)火，未辦理動(dòng)火工作票，本項(xiàng)不得分。5．沒有防火檢查記錄的本項(xiàng)不得分，缺少一次扣10分。4015危險(xiǎn)化學(xué)品管理1．危險(xiǎn)品登記齊全，帳、卡、物三者相符。2．易燃易爆品、化學(xué)品存放規(guī)范，符合相應(yīng)危險(xiǎn)品特性要求，并有相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度。3．保管、領(lǐng)用、回收危險(xiǎn)品應(yīng)按照公司規(guī)定履行審批手續(xù)。4．使用危險(xiǎn)品時(shí)，必須按照相應(yīng)危險(xiǎn)品的化學(xué)特性，做好安全措施，符合要求。1．現(xiàn)場(chǎng)檢查、考問。2．檢查存放倉(cāng)庫(kù)。3．檢查記錄。1．登記不齊全，帳、卡、物不符，扣10分。2．存放使用不符合要求，扣10分。3．安全措施不完善，扣10分。4．班組成員不了解本班危險(xiǎn)化學(xué)品的使用規(guī)則，扣10分。5016設(shè)備臺(tái)帳管理1．設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴設(shè)備技術(shù)規(guī)范；⑵設(shè)備投產(chǎn)前情況；⑶設(shè)備檢修經(jīng)歷；⑷設(shè)備變更記錄；⑸重要記事記錄；⑹重要故障記錄；⑺設(shè)備鑒定記錄。2．設(shè)備臺(tái)帳記錄要求：⑴設(shè)備臺(tái)帳記錄要工整、認(rèn)真；⑵記錄要符合設(shè)備檢修、運(yùn)行、故障、變更等情況的實(shí)際，不應(yīng)漏記，錯(cuò)記。查看班組設(shè)備臺(tái)帳。1．每缺少一項(xiàng)內(nèi)容扣10分。2．存在錯(cuò)記．漏記每處扣5分；記錄不認(rèn)真．潦草每處扣5分。5017勞動(dòng)防護(hù)及職業(yè)健康管理1．應(yīng)建立健全勞動(dòng)防護(hù)用品的保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢等管理規(guī)定，做好勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、使用、報(bào)廢等管理工作。2．按照勞動(dòng)防護(hù)用品配備規(guī)定監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。3．在有毒、腐蝕性作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置沖洗設(shè)備和配備簡(jiǎn)單的應(yīng)急救護(hù)用品，工作場(chǎng)所應(yīng)該備有急救箱。4．新從業(yè)人員進(jìn)入企業(yè)后，應(yīng)進(jìn)行健康檢查，要妥善安排好職業(yè)禁忌癥和過(guò)敏癥患者的工作。5．對(duì)接觸有毒、有害物質(zhì)的員工，要按公司規(guī)定申報(bào)健康檢查。6．對(duì)從事有毒、有害物質(zhì)作業(yè)的人員，應(yīng)逐步實(shí)行輪換．短期脫離．縮短工時(shí)，進(jìn)行預(yù)防性治療等措施，對(duì)患職業(yè)禁忌癥者，應(yīng)及時(shí)隔離。7．按照勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定，做好對(duì)女職工和未成年工的特殊保護(hù)。1．查閱上級(jí)下發(fā)的勞動(dòng)保護(hù)及職業(yè)健康文件保存情況。2．查閱班組勞動(dòng)防護(hù)用品臺(tái)帳及職業(yè)健康各類臺(tái)帳。3．查閱班組所在有害物質(zhì)檢測(cè)表。4．現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)人員著裝情況。1．上級(jí)下發(fā)的勞動(dòng)保護(hù)及職業(yè)健康文件保存不善或不完整，扣5分/份。2．班組勞動(dòng)防護(hù)用品臺(tái)帳及職業(yè)健康各類臺(tái)帳不完善，扣5分/份。3．現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)不符合要求，扣10分/處。5018安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲的實(shí)施1.班組應(yīng)根據(jù)部門的月度獎(jiǎng)懲，細(xì)化班組獎(jiǎng)懲規(guī)定。2.考核內(nèi)容公開，獎(jiǎng)懲分配應(yīng)建立記錄。查看班組獎(jiǎng)懲規(guī)定及分配記錄。1．無(wú)獎(jiǎng)懲規(guī)定或未根據(jù)本班組獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行，本項(xiàng)不得分。2．無(wú)獎(jiǎng)懲分配記錄扣10分。5019否決項(xiàng)及其它加減分項(xiàng)考評(píng)周期內(nèi)：1.發(fā)生一般輕傷事故的不得評(píng)為Ⅰ級(jí)；發(fā)生重傷以上事故的不得評(píng)為Ⅰ級(jí)和Ⅱ級(jí)。2.發(fā)生一般非人身傷害事故的安全事故、設(shè)備事故或生產(chǎn)事故的不得評(píng)為Ⅰ級(jí)；發(fā)生重大非人身傷害事故的安全事故、設(shè)備事故或生產(chǎn)事故的不得評(píng)為Ⅰ級(jí)和Ⅱ級(jí)。3.鼓勵(lì)班組創(chuàng)新，創(chuàng)新的管理辦法，行之有效的，有特點(diǎn)、有特色的，經(jīng)考評(píng)后可適當(dāng)予以加10到50分。4.在本單位或公司各部門的各項(xiàng)檢查中有處罰記錄的，一般情節(jié)一人次(或一項(xiàng))扣10分，嚴(yán)重的一人次(或一項(xiàng))扣30分。說(shuō)明：1、本考核標(biāo)準(zhǔn)為示范版，各單位可根據(jù)本單位及班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建具體情況制訂自己的考核標(biāo)準(zhǔn)。2、班組定級(jí)可直接按分?jǐn)?shù)定，如：總分≥1440分的可定為Ⅰ級(jí)，1120≤總分＜1440的可定為Ⅱ級(jí)，800≤總分＜1120的可定為Ⅲ級(jí)，總分＜800的可定為Ⅳ級(jí)；也可先定出比例然后按分?jǐn)?shù)排名定，如Ⅰ級(jí)班組限制在班組總數(shù)的10%的范圍內(nèi)，那么根據(jù)考評(píng)得分取夠Ⅰ級(jí)班組數(shù)即可，其他，Ⅱ級(jí)可限制在40%內(nèi)，Ⅲ級(jí)可限制25%，Ⅳ級(jí)可限制在15%。3、班組建設(shè)，班組長(zhǎng)是關(guān)鍵，各廠在制訂考核辦法時(shí)，可根據(jù)自己的實(shí)際情況，對(duì)班組長(zhǎng)從作風(fēng)、能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、號(hào)召力等方面進(jìn)行打分，并將班組長(zhǎng)得分納入整個(gè)班組分?jǐn)?shù)中進(jìn)行整體考評(píng)。精品文檔精心整理精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔可編輯的精品文檔1總則1.1目的和適用范圍1.1.1目的為規(guī)范高速公路路基工程施工，提高管理水平，確保各道施工工序工作到位,克服質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量，保障施工安全，倡導(dǎo)文明施工，編制本實(shí)施細(xì)則。1.1.2適用范圍本實(shí)施細(xì)則適用于河北省2011年及以后新開工的高速公路建設(shè)項(xiàng)目。1.2編制依據(jù)1.2.1國(guó)家、交通主管部門發(fā)布的與工地建設(shè)相關(guān)的文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和指南。1.2.2河北省頒布施行的有關(guān)施工管理的文件規(guī)定。1.2.3行業(yè)內(nèi)通行的先進(jìn)施工工藝和管理辦法。l.3主要內(nèi)容本篇共13部分，分為總則，施工準(zhǔn)備，施工測(cè)量，洞口、明洞與淺埋工程，洞身開挖，初期支護(hù)與輔助工程措施，仰拱與底板，防水與排水，二次襯砌，路面及附屬工程，超前地質(zhì)預(yù)報(bào)，監(jiān)控測(cè)量，安全環(huán)保管理與文明施工。2施工準(zhǔn)備2.1一般要求2.1.1全面調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，著力解決“通路、通電、通水、進(jìn)洞場(chǎng)地平整”，制訂實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制訂橋隧相連處的專項(xiàng)施工方案，以及長(zhǎng)大隧道、地質(zhì)復(fù)雜的隧道專項(xiàng)施工方案。2.1.2制訂應(yīng)急救援預(yù)案，配備救援物資設(shè)備等；安裝應(yīng)急聯(lián)絡(luò)有線電話和進(jìn)洞視頻監(jiān)控，配備洞內(nèi)外無(wú)線對(duì)講通訊設(shè)備。2.1.3對(duì)隧道施工的鉆爆、運(yùn)輸、支護(hù)、模筑等專業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)考核，持證上崗；配備安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝。2.1.4合理規(guī)劃棄渣利用、棄渣場(chǎng)地，拌和場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)、工地試驗(yàn)室等，并通過(guò)項(xiàng)目法人組織的專項(xiàng)驗(yàn)收2.1.5加強(qiáng)棄渣試驗(yàn)檢測(cè)，合理調(diào)配充分利用棄渣，最大限度的保護(hù)環(huán)境節(jié)約占地和投資。經(jīng)試驗(yàn)檢測(cè)后，可利用棄渣：圬工防護(hù)片石，加工碎石；在不增加公路占地的情況下，利用棄渣拓寬路基、增設(shè)停車港灣、觀景臺(tái)。2.1.6對(duì)于靠近居民區(qū)、穿越自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝古跡區(qū)等敏感地域，必須制訂專門施工方案，將干擾降低到最低限度。2.1.7加強(qiáng)動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)，以及超前地質(zhì)預(yù)報(bào)與監(jiān)控測(cè)量。2.2人員、材料和設(shè)備準(zhǔn)備2.2.1施工人員1）施工單位中標(biāo)后，按投標(biāo)文件承諾的技術(shù)人員及主要施工人員及項(xiàng)目法人的要求限期組織進(jìn)場(chǎng)。2）施工單位進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)合同工期合理安排專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)并編制（月、季、半年、年）勞務(wù)用工計(jì)劃并上報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3）專業(yè)化施工隊(duì)伍的作業(yè)人員必須具有勞動(dòng)部門頒發(fā)的特種作業(yè)許可證。開工前監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織對(duì)各類施工人員做好崗前培訓(xùn)和安全、技術(shù)交底，經(jīng)考核合格后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)頒發(fā)上崗證。4）隧道施工的鉆爆、運(yùn)輸、支護(hù)、模筑襯砌等作業(yè)均安排專業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)行流水施工，施工前應(yīng)根據(jù)工期安排制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力需求計(jì)劃。5）施工單位要及時(shí)統(tǒng)計(jì)勞務(wù)人員基本信息，及時(shí)與工程所在地公安機(jī)關(guān)、勞動(dòng)部門溝通辦理相關(guān)手續(xù)。6）定期對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，按時(shí)對(duì)勞務(wù)人員發(fā)放勞保用品。7）按時(shí)對(duì)勞務(wù)人員工資進(jìn)行結(jié)算，不準(zhǔn)拖欠農(nóng)民工工資。施工單位負(fù)直接責(zé)任，項(xiàng)目法人負(fù)監(jiān)管責(zé)任。8）各施工工點(diǎn)管理組織機(jī)構(gòu)框圖見圖2-1。XX工點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)理XX工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人XX工點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)理XX工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人測(cè)量負(fù)責(zé)人試驗(yàn)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人工長(zhǎng)XX工點(diǎn)隊(duì)長(zhǎng)各作業(yè)班組長(zhǎng)圖2-1施工工點(diǎn)管理組織機(jī)構(gòu)框圖9）單洞施工人員最低配置圖見圖2-2(針對(duì)特長(zhǎng)和長(zhǎng)隧道)隧道施工負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目副經(jīng)理安環(huán)隧道施工負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目副經(jīng)理安環(huán)全保負(fù)責(zé)人1圖2-2單洞施工人員最低配置圖地質(zhì)工程師1施工負(fù)責(zé)人1資料員1質(zhì)檢工程師2試驗(yàn)工程師2測(cè)量工程師2臨時(shí)作業(yè)隊(duì)10機(jī)械隊(duì)12二襯班45拌和站10初支班12開挖班122.2.2材料采備1)隧道施工前應(yīng)做好材料的采備和質(zhì)量檢測(cè)工作，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂材料供應(yīng)計(jì)劃。2)隧道施工主要材料見表2-1。隧道施工主要用材一覽表表2-1序號(hào)材料名稱所用部位甲控甲供1水泥初期支護(hù)、二襯、仰拱、洞口邊坡、墊層、路面√2鋼筋I(lǐng)VV級(jí)圍巖初期支護(hù)、二襯、仰拱、路面√3碎石初期支護(hù)、二襯、仰拱、洞口邊坡、墊層、路面√4型鋼V級(jí)圍巖初期支護(hù)√5錨桿IIIIVV級(jí)圍巖初期支護(hù)√6砂初期支護(hù)、二襯、仰拱、洞口邊坡、墊層、路面7外加劑初期支護(hù)、二襯、路面√8防水板二襯√9透水管初期支護(hù)10粉煤灰二襯、11炸藥鉆爆施工12雷管鉆爆施工13柴油14硅微粉混凝土√15土工布二襯√有條件時(shí)，項(xiàng)目法人可對(duì)部分主要建筑材料進(jìn)行甲供。2.2.3主要設(shè)備準(zhǔn)備(單洞)1)機(jī)械設(shè)備應(yīng)本著性能優(yōu)良、數(shù)量配套合理、工效高的原則配備，使用前完成相應(yīng)的檢定工作，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，分階段、分期組織進(jìn)場(chǎng)，以滿足施工需要。2)二襯臺(tái)車在隧道進(jìn)洞前適時(shí)進(jìn)場(chǎng)。二襯臺(tái)車實(shí)行準(zhǔn)入制度。3)隧道施工機(jī)械設(shè)備見表2-2。主要機(jī)械設(shè)備(單洞)表3-2序號(hào)名稱規(guī)格、型號(hào)數(shù)量(臺(tái))用途性能1空壓機(jī)滿足施工要求風(fēng)動(dòng)力良好2挖掘機(jī)1良好3側(cè)翻裝載機(jī)ZL5O1裝渣良好4裝載機(jī)ZL5O2拌合站良好5載重汽車不少于4出渣良好6開挖臺(tái)車1鉆爆、噴混良好7架設(shè)臺(tái)車防排水鋪設(shè)、鋼筋綁扎良好8襯砌臺(tái)車1-2二襯良好9鉆孔風(fēng)槍20鉆孔良好10潛孔鉆1鉆孔良好11數(shù)控鋼筋彎箍機(jī)1鋼筋加工良好12數(shù)控鋼筋彎曲機(jī)1鋼筋加工良好13砼拌合站JS10002良好14管棚機(jī)1管棚鉆孔良好15型鋼成型機(jī)1鋼拱架良好16濕噴機(jī)4噴混良好17碎石破碎機(jī)2碎石加工良好18鋼筋加工設(shè)備2套良好19變壓器600KVA1良好20發(fā)電機(jī)200KVA1臨時(shí)供電良好備注：型號(hào)按隧道的施工情況而定，設(shè)備的配置應(yīng)充分考慮備用設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。2.3施工場(chǎng)地和臨時(shí)工程2.3.1施工場(chǎng)地隧道開工前應(yīng)繪制施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置圖。施工場(chǎng)地布局一般采取“一次規(guī)劃，分期實(shí)施”的原則。1)臨時(shí)工程應(yīng)滿足安全、環(huán)保和便于施工正常開展的需要。2)臨時(shí)房屋的布置應(yīng)避開自然災(zāi)害威脅的地段，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；臨時(shí)房屋采用彩鋼板房，周圍做好防排水措施，冬季做好防凍、取暖措施。3)施工便道引至洞口，滿足行車安全要求，并經(jīng)常養(yǎng)護(hù)，保障行車安全和暢通。在急彎、陡坡處設(shè)置警示標(biāo)志。4)施工便道的設(shè)置綜合考慮與地方道路相結(jié)合，方便施工的同時(shí)也改善地方交通。2.3.2施工供風(fēng)1)空氣壓縮機(jī)站應(yīng)在洞口旁邊選址修建，宜靠近變電站，應(yīng)有防水、降溫、保溫和防雷擊等設(shè)施。2)空氣壓縮機(jī)站供風(fēng)能力須滿足隧道正常施工需要，供風(fēng)管路布置應(yīng)盡量避免壓力損失，保證工作面使用風(fēng)壓不小于0.5MPa。3)隧道掘進(jìn)50m后應(yīng)將供風(fēng)管道引至洞內(nèi)進(jìn)行供風(fēng)，供風(fēng)管道前端至開挖面距離不應(yīng)大于20m。2.3.3施工供水1)按施工需要的供水壓力(水壓不小于0.3MPa)，合理選址、修建高位水池、低位水池，安裝上、下水管路，并做好管路的保溫防凍措施。2)供水管道前端至開挖面一般不超過(guò)20m。2.3.4臨時(shí)供電1)對(duì)于短隧道應(yīng)采用高壓至洞口，再低壓進(jìn)洞；特長(zhǎng)隧道應(yīng)考慮高、中壓進(jìn)洞，以滿足施工需要。2)隧道施工供電應(yīng)采用三相五線供電系統(tǒng)；動(dòng)力設(shè)備應(yīng)采用三相380V；照明電壓一般作業(yè)地段不宜大于36V，成洞段和不作業(yè)地段可采用220V，瓦斯地段不得超過(guò)110V，手提作業(yè)燈為12～24V；選用的導(dǎo)線截面應(yīng)使低壓線路末端電壓降不大于10%，36V及24V線不得大于5%；高壓分線部位應(yīng)設(shè)明顯危險(xiǎn)警告標(biāo)志；所有配電箱必須全部安裝漏電保護(hù)器，并明確責(zé)任人和標(biāo)識(shí)用途。3)洞外變電站應(yīng)設(shè)置防雷擊和防風(fēng)裝置，且宜設(shè)在靠近負(fù)荷集中地點(diǎn)和設(shè)在電源來(lái)線一側(cè)。當(dāng)變電站電源線需跨越施工地區(qū)時(shí)，其最低點(diǎn)距人行道和運(yùn)輸線路的最小高度應(yīng)滿足：電壓35KV時(shí)7.5m，電壓6～10KV時(shí)6.5m，電壓400V時(shí)6m。變壓器容量應(yīng)按電氣設(shè)備總?cè)萘看_定，當(dāng)單臺(tái)電動(dòng)設(shè)備容量超過(guò)變壓器容量的1/3時(shí)，宜適當(dāng)增加啟動(dòng)附加容量。4)洞內(nèi)變電站應(yīng)設(shè)置在干燥的緊急停車帶或不使用的橫通道內(nèi)，變壓器與周圍及上下洞壁的最小距離，不得小于300mm，同時(shí)應(yīng)按規(guī)定設(shè)置燈光、輪廓標(biāo)等安全防護(hù)設(shè)施。洞內(nèi)高壓變電站之間的距離宜為1000m，由變電站分別向相反兩方向供電，每一方供電距離宜采用500m。洞內(nèi)高壓變電站應(yīng)采用井下高壓配電裝置或相同電壓等級(jí)的油開關(guān)柜，不應(yīng)使用跌落式熔斷器，應(yīng)有防塵措施。5)成洞地段固定的電線路，應(yīng)采用絕緣良好的膠皮線架設(shè)；施工地段的臨時(shí)電線路應(yīng)采用橡套電纜；瓦斯地段的輸電線必須使用密封電纜，不得使用皮線；涌水隧道的電動(dòng)排水設(shè)備應(yīng)采用雙回路輸電，并有可靠的切換裝置；動(dòng)力干線上每一分支線，必須裝設(shè)開關(guān)及保險(xiǎn)裝置；嚴(yán)禁在動(dòng)力線路上加掛照明設(shè)施。6)照明和動(dòng)力線路安裝在同一側(cè)時(shí)，必須分層架設(shè)；隧道施工作業(yè)地段必須有充足的照明。7)電線懸掛高度應(yīng)滿足：110V以下電線離地面距離不應(yīng)小于2m，380V時(shí)應(yīng)大于2.5m，6～l0KV時(shí)不應(yīng)小于3.5m。供電線路架設(shè)一般要求高壓在上、低壓在下，干線在上、支線在下，動(dòng)力線在上、照明線在下。圖2-3三管兩線布置示意圖2.3.5施工期間“三管兩線”架設(shè)、安裝應(yīng)順直、整齊，按左圖圖2-3三管兩線布置示意圖2.3.6施工通訊設(shè)備1)隧道施工前，各洞口均需安裝對(duì)外有線電話，以備無(wú)線手機(jī)無(wú)信號(hào)時(shí)應(yīng)急聯(lián)絡(luò)。2)隧道施工前，實(shí)現(xiàn)洞內(nèi)外無(wú)線對(duì)講通訊，方便施工。2.3.7施工監(jiān)控隧道洞口應(yīng)安裝監(jiān)控系統(tǒng)，視頻頭安裝在洞口的上方，全天監(jiān)控進(jìn)出洞人員和監(jiān)測(cè)隧道的施工情況。2.4棄渣場(chǎng)、料場(chǎng)、危險(xiǎn)品庫(kù)2.4.1棄渣場(chǎng)1)隧道施工前應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周圍地形做好詳細(xì)調(diào)查，及時(shí)取得當(dāng)?shù)卣闹С趾团浜希x擇出渣運(yùn)輸方便、距離短的場(chǎng)地作為棄渣場(chǎng)，距離村莊較近的可考慮新農(nóng)村建設(shè)，合理確定棄渣場(chǎng)。2)棄渣場(chǎng)防護(hù)工程應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，不能滿足實(shí)際工程需要時(shí)，報(bào)監(jiān)理工程師審核，項(xiàng)目法人批準(zhǔn)方可變更。2.4.2隧道棄渣綜合利用1)施工單位組織隊(duì)伍挑揀隧道棄渣中片石，經(jīng)試驗(yàn)合格后，可于防護(hù)工程；亦可就地安裝破碎機(jī)加工成各類規(guī)格的碎石。(見附圖A-1)2)對(duì)于既不能加工碎石又不能用于防護(hù)砌筑的隧道棄渣，宜將棄渣場(chǎng)上鋪設(shè)種植土，把棄渣場(chǎng)改造為農(nóng)田、林地或其他用地。3)隧道棄渣盡可能考慮用于本合同段填方路基的加寬，以降低路基邊坡防護(hù)高度；亦可在條件允許的路基加寬段修建觀景臺(tái)。2.4.3危險(xiǎn)品庫(kù)1)施工單位提出建庫(kù)計(jì)劃(包括擬建倉(cāng)庫(kù)的地點(diǎn)、時(shí)間、設(shè)計(jì)圖紙、保衛(wèi)措施、防火制度、保管和看守人員名單等內(nèi)容)，報(bào)所在地縣以上公安機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)。完工后須經(jīng)公安機(jī)關(guān)驗(yàn)收合格方可使用。同時(shí)辦理爆炸物品“儲(chǔ)存許可證”。2)建庫(kù)選址時(shí)，施工單位會(huì)同公安機(jī)關(guān)進(jìn)行實(shí)地勘察，建立符合公安機(jī)關(guān)要求的庫(kù)房。3)危險(xiǎn)品庫(kù)應(yīng)設(shè)置在安全、偏僻的地帶，并配備符合要求的專職守衛(wèi)人員和保管員，安裝完善的防雷電、防盜、報(bào)警設(shè)施。4)儲(chǔ)存爆炸物品的庫(kù)房的管理除應(yīng)符合《河北省高速公路工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)要求外，還應(yīng)符合以下要求：(1)建立健全火工用品管理制度，嚴(yán)格火工用品采購(gòu)、儲(chǔ)存、領(lǐng)取、使用和退庫(kù)的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和操作，做到全程監(jiān)控，全程把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理每月、安保負(fù)責(zé)人每半月必須對(duì)危險(xiǎn)品庫(kù)進(jìn)行一次全面的安全檢查，監(jiān)理工程師要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。(2)雙洞中隧道及長(zhǎng)隧道、特長(zhǎng)隧道宜設(shè)置專用火工品庫(kù)房，其他短隧道可結(jié)合其他隧道及路基、橋涵施工集中設(shè)置。(3)其它危險(xiǎn)品，如氧氣、乙炔、油料等應(yīng)單獨(dú)建庫(kù)存儲(chǔ)，庫(kù)房建設(shè)及管理應(yīng)符合《工程爆破及爆炸物品運(yùn)輸保存管理辦法》的規(guī)定。2.5施工質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制流程圖如下：(圖2-4)材料加工件設(shè)備檢查驗(yàn)收工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收材料加工件設(shè)備檢查驗(yàn)收工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收各工序控制點(diǎn)實(shí)施組織人員材料把關(guān)合調(diào)機(jī)械執(zhí)行工法提高效率執(zhí)行精細(xì)化管理質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工序控制圖2-42.6環(huán)境保護(hù)及安全生產(chǎn)2.6.1環(huán)境保護(hù)1)從施工技術(shù)角度制定保護(hù)水土流失的措施。2)隧道排水的處理應(yīng)采取不改變?cè)叵滤h(huán)境為原則，以堵為主，堵排結(jié)合。3)淺埋路段的地表預(yù)注漿，從注漿材料、注漿范圍等方面充分考慮施工對(duì)地表植被的影響和破壞。4)隧道棄渣場(chǎng)的選擇和設(shè)置，應(yīng)充分考慮對(duì)原地貌、斜坡巖體的穩(wěn)定性、地表徑流的影響，對(duì)下游的威脅程度及棄渣場(chǎng)的綠化和綜合利用等問題，防止產(chǎn)生次生災(zāi)害。5)施工期間禁止引入新物種，維持原生態(tài)平衡。6)隧道洞口設(shè)置防護(hù)網(wǎng)，防止保護(hù)區(qū)動(dòng)物侵入公路范圍。2.6.2安全生產(chǎn)1)隧道施工時(shí)，所有進(jìn)入隧道的人員均應(yīng)穿反光背心，頭戴反光安全帽；洞口設(shè)置進(jìn)洞欄桿卡或門。2)隧道洞口設(shè)立值班室和刷卡機(jī)，設(shè)專人佩戴安全員袖標(biāo)值班，負(fù)責(zé)進(jìn)出洞人員的登記刷卡和保衛(wèi)工作。3)隧道洞口及隧道辦公區(qū)顯著位置設(shè)置聲光報(bào)警器，總開關(guān)應(yīng)設(shè)在開挖臺(tái)車立柱內(nèi)側(cè)(左右均設(shè)置)。4)施工機(jī)械設(shè)備出入隧道應(yīng)進(jìn)行登記，以備必要時(shí)核查。5)在施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時(shí)醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施，以便及時(shí)救治。6)采取合理措施，保護(hù)隧道內(nèi)外的環(huán)境，以避免因施工產(chǎn)生的粉塵、噪聲等污染造成的對(duì)人員或財(cái)產(chǎn)的損害。（見附圖A-2）7)在主要的施工便道組織人力與車輛進(jìn)行維修，避免有坑槽出現(xiàn)，同時(shí)不定時(shí)的用水車灑水，減少灰塵污染。8)開工前制定塌方、涌水、冒頂、泥石流、爆炸等應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練；開挖軟弱圍巖段時(shí)，隧道拱腳的合適位置安放逃生鋼管，以備應(yīng)急之用。9)成立“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定實(shí)施方案，建立安全保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，實(shí)行安全交接班記錄制度，設(shè)立專門的安全檢查臺(tái)賬。10)編制治安保衛(wèi)工作總體方案、日常治安保衛(wèi)檢查制度，制定防火、防盜搶、防爆炸防范措施，建立與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)聯(lián)防聯(lián)警工作聯(lián)系制度，設(shè)立聯(lián)防室。3施工測(cè)量3.1一般要求3.1.1隧道施工測(cè)量方案設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)隧道規(guī)模和貫通誤差的要求，綜合考慮控制網(wǎng)等級(jí)和圖形、測(cè)量?jī)x器精度和測(cè)量方法、估算誤差范圍。3.1.2隧道施工測(cè)量?jī)x器按照《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》及相關(guān)法規(guī)鑒定與維護(hù)。斷面測(cè)量必須采用隧道激光斷面儀。隧道激光斷面儀3.1.3施工單位對(duì)設(shè)計(jì)交樁按照規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)測(cè)，平差后報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的要求對(duì)復(fù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行實(shí)際測(cè)量復(fù)核，滿足要求后進(jìn)行測(cè)量成果批復(fù)。施工中按照批復(fù)的成果進(jìn)行控制測(cè)量。施工期間每年春融后進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及臨時(shí)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)結(jié)果經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后方可使用。隧道激光斷面儀貫通中誤差表表3-1測(cè)量部位兩開挖洞口間長(zhǎng)度高程中誤差(mm)L<30003000≤L<6000L≥6000橫向貫通中誤差允許值(mm)洞外≤±45≤±60≤±90≤±25洞內(nèi)≤±60≤±80≤±120≤±25整個(gè)貫通區(qū)≤±75≤±100≤±150≤±353.2控制測(cè)量3.2.1平面控制測(cè)量可采用GPS測(cè)量、導(dǎo)線測(cè)量、三角測(cè)量。洞外平面控制測(cè)量利用已有的定測(cè)控制網(wǎng)，并符合隧道貫通誤差的有關(guān)規(guī)定和隧道施工要求。隧道平面控制測(cè)量等級(jí)表表3-2隧道長(zhǎng)度測(cè)量等級(jí)隧道長(zhǎng)度測(cè)量等級(jí)L≥6000二等1000≤L<3000四等3000≤L<6000三等L<1000一級(jí)3.2.2高程控制測(cè)量高程控制測(cè)量采用水準(zhǔn)測(cè)量。隧道高程控制測(cè)量等級(jí)表表4-3隧道長(zhǎng)度測(cè)量等級(jí)水準(zhǔn)線路最大長(zhǎng)度(km)L≥6000二等6003000≤L<6000三等60L<3000四等253.2.3導(dǎo)線測(cè)量和水準(zhǔn)測(cè)量的主要技術(shù)要求按照《公路勘測(cè)規(guī)范》的要求進(jìn)行。3.2.4洞內(nèi)平面控制測(cè)量1)洞內(nèi)平面控制測(cè)量采用導(dǎo)線測(cè)量。2)洞內(nèi)導(dǎo)線，應(yīng)根據(jù)