5S培訓(xùn)講義藍(lán)錦福2007年7月16日選擇填空請(qǐng)?jiān)诳崭裉庍x擇a:一流；b二流;c三流;有人丟垃圾，無人撿垃圾的工廠是

的工廠有人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠是

的工廠無人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠是

的工廠1、5S定義與目的

2、實(shí)施5S之理由

3、5S的效益

4、5S推行方法

5、5S活動(dòng)推行之步驟

日語英語意義典型例子SeiriStructure整理倒掉垃圾，長(zhǎng)期不用的東西放進(jìn)倉庫SeitonSystematize整頓30秒內(nèi)找到需要的文件/東西Seisocleaning清掃誰使用誰清潔（管理）SeiketsuStandardize清潔管理的公開化、透明化shitsukeSelf-discipline修養(yǎng)嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神日本人這種把工作場(chǎng)所打理的精神，才被整理編寫為5S,用于環(huán)境維護(hù)方面，提高質(zhì)量和效率。5S5S？整理：要與不要，一留一棄整頓：科學(xué)布局，取用快捷清掃：清除垃圾，美化環(huán)境清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣1.1、整理的含義含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。目的騰出空間防止誤用如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺(tái)來堆放必需品，這樣一來就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。特別說明1.2、整頓的含義含義把必需物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)?！磳ふ視r(shí)間為零。消除找尋物品的時(shí)間；防止誤用、誤送一目了然的工作場(chǎng)所。整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。目的特別說明將不需要的東西加以清除、丟棄、以保持工作場(chǎng)所無垃圾、無污穢、無灰塵之狀態(tài)。創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的空間含義如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你就會(huì)引來許多贊許驚嘆的眼光：“??！多干凈的工作崗位！”同時(shí)，干凈的工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。減少工傷保證品質(zhì)制造高效工作場(chǎng)所1.3、清掃的含義目的特別說明1.4、清潔的含義將整理，整頓，清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。維持工作場(chǎng)所整潔美觀，使員工工作無比干勁。

l要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。成為慣例和制度；塑造潔凈的工作場(chǎng)所提升公司形象特別說明含義目的1.5、修養(yǎng)的含義含義通過進(jìn)行上述4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)律的好習(xí)慣，做到“以廠為家，以廠為榮”的地步

l目的讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神持續(xù)的保持良好的習(xí)慣“心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變”特別說明1.6、5S之間的的關(guān)系系只有整整理沒沒整頓頓，物物品真真難找找得到到只有整整頓沒沒整理理，無無法取取舍亂亂糟糟糟整理整整頓沒沒清掃掃，物物品使使用不不可靠靠3S之效果果怎保保證？？清潔潔出來來獻(xiàn)一一招標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)練練修養(yǎng)養(yǎng)，公公司管管理水水平高高2、實(shí)施5S之理由由為了提提供一一個(gè)舒舒適的的工作作環(huán)境境；為了提提供一一個(gè)安安全的的職業(yè)業(yè)場(chǎng)所所；為了提提升全全體員員工的的工作作情緒緒；為了提提高現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的工作作效率率；為了提提高產(chǎn)產(chǎn)品的的品質(zhì)質(zhì)水平平；為了增增加設(shè)設(shè)備的的使用用壽命命；為了塑塑造良良好的的公司司形象象；為了創(chuàng)創(chuàng)造一一個(gè)能能隨時(shí)時(shí)供賓賓客參參觀的的廠房房。3、5S的效益益3.1、5S無形效效益客戶、、來賓賓到廠廠參觀觀，不不必刻刻意大大整頓頓；客戶、、來賓賓對(duì)5S之成效效，均均給予予高度度贊揚(yáng)揚(yáng)；吸引一一些大大廠來來參觀觀，員員工有有榮譽(yù)譽(yù)感；員工向向心力力提升升，組組織氣氣氛和和諧良良好；廠房較較亮麗麗、活活潑，，員工工更能能愛廠廠如愛愛家；增加公公司對(duì)對(duì)一系系列品品質(zhì)提提升活活動(dòng)挑挑戰(zhàn)的的信心心。3.2、5S有形效益序號(hào)項(xiàng)目改善前改善后成效1顧客對(duì)廠房環(huán)境滿意度約20%100%升4倍2營業(yè)額1，000萬1，250萬升25%3某組生產(chǎn)力2250個(gè)/日2800個(gè)/日升24%4增加地面面積使用率多22%5倉庫呆廢料率16%4%降12%6生產(chǎn)報(bào)廢率多少明顯減少7員工流失率22%4%降18%5S優(yōu)點(diǎn)資金的浪費(fèi)場(chǎng)所的浪費(fèi)人員的浪費(fèi)士氣的浪費(fèi)形象的浪費(fèi)效率的浪費(fèi)品質(zhì)的浪費(fèi)成本的浪費(fèi)1、提高企業(yè)形形象2、提高員工歸歸屬感3、減少浪費(fèi)4、安全的保障障5、效率提高6、質(zhì)量有保障障5S成為有效率、、高質(zhì)量、低低成本的企業(yè)業(yè)4、5S推行方法4.1.1、“整理”推行要要領(lǐng)（一）整理：判斷出出完成工作所所必須的物品品并把它和非非必需的物品品分開，將必必須品的數(shù)量量降到最低并并把它放在一一個(gè)方便的地地方。使用程度使用頻率保存方法低過去一年都沒有使用的物品或過去6-12個(gè)月中只使用過一次的物品扔掉；保存在遠(yuǎn)處中一個(gè)月使用一次以上的物品保存在中間位置高一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品保留在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或隨身攜帶4.1、“整理”推行方方法4.1.1、“整理”推行要要領(lǐng)（二）所在的工作場(chǎng)場(chǎng)所（范圍））全面檢查，，包括看得到到的和看不到到的制定“需要””和“不需要要”的判別基基準(zhǔn)清除不需要的的物品調(diào)查需要物品品的使用頻度度，決定日常常用量制定廢棄物處處理方法每日自我檢查查根據(jù)使用頻率率：常用物品？不不常用物品？？長(zhǎng)期不用物物品？根據(jù)物品性質(zhì)質(zhì)：危險(xiǎn)物品？紙紙箱？易燃燃品？材料？？清掃用品？？4.2.1、決定物品的的放置場(chǎng)所4.2、整頓的推行行方法整頓：把需要的物品品加以定位放放置，并保持持在需要時(shí)能能立即取出的的狀態(tài)●定位之后，，要明確標(biāo)示示●用完之后，，要物歸原位位4.2.2、決定物品的的放置方法共用的物件應(yīng)應(yīng)放在中間盡量使用架子子，向立體發(fā)發(fā)展同類物品集中中擺放長(zhǎng)條物品采用用橫放或束緊緊后安全立放放危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)設(shè)設(shè)有柵欄等安安全裝置架子、柜子內(nèi)內(nèi)部應(yīng)有明顯顯的標(biāo)識(shí)以區(qū)區(qū)分不同的物物品區(qū)域不同物品避免免集中放置，，應(yīng)分開定位位有污染的場(chǎng)所所，量具類應(yīng)應(yīng)放在有玻璃璃的柜子內(nèi)常用工具存放放位置應(yīng)使使使用者無須走走路、尊下、、踮腳即可取取道利用簡(jiǎn)便的符符號(hào)、色別、、影繪使工具具歸位時(shí)，能能很快找到利用磁力，使使工具一放手手就能擺好，，不用對(duì)準(zhǔn)或或插入4.2.3、區(qū)域顏色劃劃分黃色：一般的的走道線，區(qū)區(qū)域劃分線白色：工作區(qū)區(qū)域，放置待待加工的物件件綠色：工作區(qū)區(qū)域，放置已已加工的物件件紅色：不良品品區(qū)藍(lán)色：暫放區(qū)區(qū)紅色斑馬紋：：警告區(qū)，此此區(qū)不得入內(nèi)內(nèi)，不得放置置他物等4.2.4、標(biāo)識(shí)識(shí)標(biāo)識(shí)是整頓的的最終動(dòng)作，，也是目視管管理的重點(diǎn)標(biāo)識(shí)的劃分：：場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)：：模具室、生生產(chǎn)線…..物品的標(biāo)識(shí)將崗位變的無無垃圾、無灰灰塵、干凈整整潔、將設(shè)備備保養(yǎng)的锃亮亮完好‘創(chuàng)造造一個(gè)一塵不不染的空間含義如果你能將崗崗位上出現(xiàn)的的垃圾馬上清清掃掉，保持持整潔干凈，你就會(huì)引引來許多贊許許驚嘆的眼光光：“??！多多干凈的工作作崗位！”同時(shí)時(shí)，干凈的工工作環(huán)境讓人人感覺到多么么的身心愉快快。保持良好的工工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障，，零損耗清掃的含義目的特別說明4.3.1、調(diào)查臟污的的來源并注意意徹底根除：：確認(rèn)臟污與灰灰塵對(duì)生產(chǎn)品品質(zhì)的影響調(diào)查臟污的源源頭檢討對(duì)策方案案：杜絕式、、收集式4.3、清掃的推行行方法清掃：將不需要的東東西加以清除除、丟棄、以以保持工作場(chǎng)場(chǎng)所無垃圾、、無污穢之狀狀態(tài)●勤于清掃機(jī)機(jī)器設(shè)備●勤于維護(hù)工工作場(chǎng)所4.3.2、廢棄物的管管理室內(nèi)外各主要要人行出入地地點(diǎn)置放垃圾圾箱或環(huán)保箱箱各加工現(xiàn)場(chǎng)角角落地方可置置放垃圾桶或或廢料臺(tái)車以上各廢棄物物放置之桶或或箱均要定位位劃線個(gè)人或公共場(chǎng)場(chǎng)所的煙灰缸缸也要定位劃劃線垃圾場(chǎng)所之置置放要分區(qū)、、分類且加標(biāo)標(biāo)識(shí)4.3.3、建立清掃基基準(zhǔn)：設(shè)定組別或個(gè)個(gè)人“清潔責(zé)責(zé)任區(qū)域劃分分圖”并公布布必要時(shí)，責(zé)任任區(qū)域的劃分分定時(shí)輪流更更換，以示公公平建立清掃基準(zhǔn)準(zhǔn)，以供清掃掃人員遵守上級(jí)定期檢查查特別注意容易易忽略的地方方：文檔的清清掃和設(shè)備的的清掃4.3.4、“清掃”推行要要領(lǐng)最高領(lǐng)導(dǎo)以身身作則人人參與責(zé)任到人（區(qū)區(qū)域劃分，不不依賴清潔工工；分類垃圾圾箱）與點(diǎn)檢、保保養(yǎng)工作充充分結(jié)合杜絕污染源源，建立清清掃基準(zhǔn)4.4、清潔的推推行方方法落實(shí)前3S的工作（重重視文宣工工作）制定目視管管理、顏色色管理的基基準(zhǔn)制定稽核方方法制訂獎(jiǎng)懲制制度，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行維持5S意識(shí)高階主管經(jīng)經(jīng)常帶頭巡巡查清潔：維持工作場(chǎng)場(chǎng)所整潔美美觀，使員員工覺得干干凈、衛(wèi)生生而產(chǎn)生無無比干勁。?！瘳F(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻刻保持美觀觀狀態(tài)●維持前3S之效果4.5、“修養(yǎng)”的推推行要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)前前4S至習(xí)慣化制定共同遵遵守的有關(guān)關(guān)規(guī)則、規(guī)規(guī)定制定禮儀守守則教育訓(xùn)練（（新進(jìn)人員員加強(qiáng)）推動(dòng)各種精精神提升活活動(dòng)（早會(huì)會(huì)、禮貌運(yùn)運(yùn)動(dòng)等）修養(yǎng)：通過進(jìn)行上上述4S，養(yǎng)成遵守守紀(jì)律、規(guī)規(guī)則的好習(xí)習(xí)慣，做到到“以廠為為家，以廠廠為榮”的的地步?！窀脑烊诵孕浴裉嵘赖碌隆袷谷说乃厮刭|(zhì)上升4.5.2、儀表禮儀儀：儀容1、頭發(fā)：不不宜太長(zhǎng)。。大約20天就應(yīng)理一一次發(fā)。2、眼睛：“眼睛是心靈靈的窗戶”，這扇心靈靈的窗戶要要明亮亮有神。3、胡子：一一定要刮干干凈，每天天早晨都就就修胡子4、手：修剪剪藏污納垢垢的指甲5、鼻子：鼻鼻毛、鼻清清6、嘴唇，嘴嘴角7、牙齒8、化妝衣著要得體體、大方、、整潔。男男士上班期期間秋冬應(yīng)應(yīng)著西裝、、春夏著襯襯衫或短袖袖衫、打領(lǐng)領(lǐng)帶、穿戴戴整齊；外外套不能有有頭皮屑或或其他臟東東西，褲子子要筆挺；；扣子扣好好，拉鏈拉拉上；西裝裝須穿普通通的，不可可走在流行行的前端。。襯衫：領(lǐng)子子、袖口保保持干凈，，襯衣領(lǐng)口口松緊度以以能放進(jìn)一一手指為宜宜領(lǐng)帶：與衣衣服相配，，看看是否否歪斜袖扣、領(lǐng)帶帶夾、手表表，應(yīng)選擇擇不刺眼的的，使人看看來大方襪子：以黑黑色、深灰灰色為宜，，每天更換換鞋：是否與與衣服相配配手提包、皮皮帶顏色一一致，一般般為黑色和和棕色兩種種顏色。手帕或紙巾巾，是否帶帶了，干凈凈嗎？千萬萬不要在擦擦汗時(shí)從口口袋里摸出出只臭襪子子14.5.3、服飾禮儀儀：衣著54.5.4、接待保持優(yōu)雅、、整潔的工工作環(huán)境事先準(zhǔn)備好好茶、飲料料、熱水和和干凈的茶茶杯讓客人坐上上座，主人人坐在一旁旁陪同，倒倒茶在六、、七成杯高如客人是第第一次來訪訪，應(yīng)主動(dòng)動(dòng)帶客人參參觀辦公場(chǎng)場(chǎng)所，并細(xì)心講解解離開公司時(shí)時(shí)，要起身身熱情相送送4.6、5S關(guān)聯(lián)圖第2個(gè)S整頓第1個(gè)S整理……區(qū)分“要””與“不用用”地點(diǎn)物品第3個(gè)S清掃將需要的東東西定位放放置將不要的東東西徹底清清掃干凈人第4個(gè)S清潔時(shí)時(shí)保持美美觀干凈第5個(gè)S教養(yǎng)使員工養(yǎng)成成好習(xí)慣遵遵守各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度4.7、5S推進(jìn)層層次圖圖1、創(chuàng)造空間2、盡地之利利3、場(chǎng)地利用用安全衛(wèi)生整理現(xiàn)場(chǎng)美化人心美化最終目的整頓清掃清潔素養(yǎng)4.8、走出以檢查代替替改善的誤區(qū)一般（5S）評(píng)比、檢檢查活動(dòng)的的缺陷！---公平性不能能很好保障障……（例）---由于檢查人人員只找問問題，而關(guān)關(guān)注的問題題又往往停留在清潔潔問題上，，造成認(rèn)識(shí)識(shí)誤區(qū)5S=清掃！---不能引導(dǎo)員員工思考，，不能激起起員工創(chuàng)造造的欲望要運(yùn)用一些些有效的員員工樂于參參與的方法法診斷活動(dòng)：：確認(rèn)活動(dòng)動(dòng)的提升過程（上臺(tái)臺(tái)階）亮點(diǎn)評(píng)價(jià)：：著眼于評(píng)評(píng)價(jià)亮點(diǎn)、景點(diǎn)點(diǎn)……4.8、如何提高高員工的自自主性形式化行事化標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)制導(dǎo)入持續(xù)堅(jiān)持自主管理方法1：?jiǎn)栴}票（（紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)）方法2：定點(diǎn)拍照照方法3：油漆作戰(zhàn)戰(zhàn)和目視管管理方法4：糾錯(cuò)、防防呆機(jī)構(gòu)制制作方法5：亮點(diǎn)、景景點(diǎn)制作活活動(dòng)方法6：廠內(nèi)（外外）參觀活活動(dòng)方法7：診斷活動(dòng)動(dòng)1印制問題票、說明會(huì)、動(dòng)員、目標(biāo)設(shè)定（多少張）2由各部門代表（主要負(fù)責(zé)人）組成巡查組，到現(xiàn)場(chǎng)找問題3由所屬部門員工負(fù)責(zé)問題的記錄、統(tǒng)計(jì)、做成問題清單4決定對(duì)策人，一般要求場(chǎng)所或設(shè)備使用者本人，即自主完成5按要求自主實(shí)施，實(shí)施起來確有困難的，經(jīng)部門長(zhǎng)統(tǒng)一推后6完成的項(xiàng)目，回收及保存問題票，并在問題清單上紀(jì)錄現(xiàn)場(chǎng)巡視貼問題票活動(dòng)的準(zhǔn)備、動(dòng)員問題點(diǎn)登錄部門內(nèi)對(duì)策計(jì)劃對(duì)策實(shí)施確認(rèn)后揭問題票4.8.1、方法1：?jiǎn)栴}票活活動(dòng)問題單部門區(qū)分1.IQC2.倉庫3.4.生產(chǎn)二科5.IPQC6.QA7.管理科8.總務(wù)科9.工程科10.設(shè)備維修科問題現(xiàn)象描述理由發(fā)現(xiàn)者改善期限改善責(zé)任人改善內(nèi)容結(jié)果效果確認(rèn)1.可(關(guān)閉)2.不可(重對(duì)策)4.8.2、方法2：定點(diǎn)拍照照選準(zhǔn)（改善善）對(duì)象---看得見的事事物：對(duì)物物不對(duì)人，，選準(zhǔn)角度度對(duì)準(zhǔn)（問題題）焦點(diǎn)---焦點(diǎn)突出，，讓問題一一目了然改善實(shí)施---快速改善，，追求速度度總結(jié)和展示示---前后角度一一致，對(duì)比比鮮明4.8.3方法3：目視管理理是一個(gè)持續(xù)續(xù)提升的過過程

現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升示意圖：無水準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn)中級(jí)水準(zhǔn)高級(jí)水準(zhǔn)（理想狀態(tài)）

無管理狀態(tài)初級(jí)管理狀態(tài)中級(jí)管理狀態(tài)理想的管理狀態(tài)有幾個(gè)球不整齊排列，便通過簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)通過標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和明確，要數(shù)！于確認(rèn)管理使數(shù)目一目了然數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然66安全庫存用完后通知張三66自主管理在重復(fù)工作作中，人總總會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)錯(cuò)誤，這是是不可避免免的。因此此，出了問問題就罰顯顯然是管理理上無能的的表現(xiàn)。如何避免人人為錯(cuò)誤？？制作作防呆、糾糾錯(cuò)機(jī)構(gòu)◎防呆、糾錯(cuò)錯(cuò)機(jī)構(gòu)：在在問題發(fā)生生前予以避避免，或問問題發(fā)生時(shí)可以以向人發(fā)出出明確警示示的機(jī)構(gòu)。。事例1：汽車車燈燈未關(guān)閉時(shí)時(shí)的警報(bào)！??！事例2：零件定量量配給，防防止漏裝事例3：……4.8.4、方法4：糾錯(cuò)、防防呆機(jī)構(gòu)制制作4.8.5、方法5：景點(diǎn)、亮亮點(diǎn)制作活活動(dòng)用景點(diǎn)、亮亮點(diǎn)的數(shù)量量來評(píng)價(jià)！---讓上司吃驚驚，---讓客戶感動(dòng)動(dòng)，---讓員工有成成就感，---能激起別人人模仿、學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)戰(zhàn)和超越欲望的改善善事例！可視化的事事物……TPM景點(diǎn)介紹改善人：張三改善前改善后效果廠內(nèi)參觀活活動(dòng)的運(yùn)行行：1、事先發(fā)出出參觀通知知2、每次決定定參觀的景景點(diǎn)（改善善事例或目目視管理等等）2、由企業(yè)高高層和各部部門負(fù)責(zé)人人等參加，，3、由所在部門門的改善人講講解。好處：1、示意公司上上層對(duì)改善成成果的認(rèn)可，，使員工建立立信心，體會(huì)會(huì)改善的成就就感。2、利于部門間間相互學(xué)習(xí)，，激勵(lì)先進(jìn)，，鞭策后進(jìn)??！4.8.6、方法6：廠內(nèi)參觀活活動(dòng)診斷標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)運(yùn)用和診斷工工作的實(shí)施1、診斷標(biāo)準(zhǔn)的的制作2、診斷成員的的選拔和培訓(xùn)訓(xùn)3、診斷活動(dòng)的的開展（有些些類似ISO審核）4.8.7、方法7：診斷活動(dòng)1234…計(jì)劃診斷活動(dòng)診斷結(jié)果診斷表彰發(fā)證活動(dòng)升級(jí)5、5S活動(dòng)推行之步步驟1、步驟1：成立推行組組織（1）成立推行委委員會(huì)（2）組織職權(quán)確確定（3）委員的主要要工作；（4）責(zé)任區(qū)劃分分建議由企業(yè)主主要領(lǐng)導(dǎo)出任任5S活動(dòng)推行委員員會(huì)主任職務(wù)務(wù)，以視對(duì)此此活動(dòng)之支持持。具體安排排上可由副主主任負(fù)責(zé)活動(dòng)動(dòng)的全面推行行。2、步驟2：擬定推行方方針及目標(biāo)方針制定：推行5S活動(dòng)時(shí)，制定定方針作為活活動(dòng)的指導(dǎo)原原則。例一：告別昨昨日，挑戰(zhàn)自自我，塑造企企業(yè)新形象。。例二：閃閃發(fā)發(fā)光的設(shè)備、、文明進(jìn)取的的員工。例三：通過5S活動(dòng)，造就充充滿活力的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。例四：自主管管理,全員參與目標(biāo)的制定也也要同企業(yè)的的具體情況相相結(jié)合，比如如，企業(yè)場(chǎng)所所緊張，但現(xiàn)現(xiàn)狀擺放凌亂亂，空間未有有效利用，應(yīng)應(yīng)該將增加可可使用面積為為目標(biāo)之一。。職稱職責(zé)主任委員5S的決策制訂及督導(dǎo)推行負(fù)5S活動(dòng)成敗之全責(zé)副主任委員輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)當(dāng)主任委員缺勤時(shí)代其職務(wù)干事擬寫推行草案負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行及管制中的行政工作召集會(huì)議整理資料所有的宣傳工作和委員會(huì)的文書工作各組員部門主管共同參與制訂5S活動(dòng)計(jì)劃負(fù)責(zé)規(guī)劃活動(dòng),制定部門方針目標(biāo)責(zé)任區(qū)域的劃分定期檢討,推動(dòng)改善.

組織部門全員參與,宣傳欄制作,督導(dǎo)所管部門推行5S并負(fù)成敗之責(zé)提供執(zhí)行情況的資料宣傳欄制作,3、步驟3：擬定工作計(jì)計(jì)劃作為推行行及控制的依依據(jù)。（1）擬定大日程程計(jì)劃作為推推行及控制的的依據(jù)（2）收集資料及及借簽他廠做做法。（3）制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法法。（4）制定5S活動(dòng)評(píng)比的方方法。（5）制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法法。（7）其他相關(guān)規(guī)規(guī)定（5S）時(shí)間等。工作一定要有有計(jì)劃，以便便大家對(duì)整個(gè)個(gè)過程有一個(gè)個(gè)整體的了解解。項(xiàng)目責(zé)任任者清楚自己己及其他擔(dān)當(dāng)當(dāng)者的工作是是什么及何時(shí)時(shí)要完成，相相互配合，造造就一種團(tuán)隊(duì)隊(duì)作戰(zhàn)精神。。項(xiàng)次項(xiàng)目計(jì)劃備注7月891011121月2月15S活動(dòng)推行組織成立25S活動(dòng)前期準(zhǔn)備（區(qū)域劃分等）3宣傳、教育展開內(nèi)部通訊3宣傳、教育展開4貼問題單照相5問題點(diǎn)登記(問題清單)6部門內(nèi)對(duì)策計(jì)劃7對(duì)策實(shí)施8確認(rèn)后揭問題票,照相9部門景點(diǎn)、亮點(diǎn)制作活動(dòng)10統(tǒng)計(jì),評(píng)估成果,11廠內(nèi)參觀活動(dòng)125S活動(dòng)階段性總結(jié)表彰13第二階段開始4、步驟4：教育（1）每個(gè)部門對(duì)對(duì)全員進(jìn)行教教育5S的內(nèi)容及目的的；5S的實(shí)施方法；；5S的評(píng)比方法；；（2）新進(jìn)員工的的5S訓(xùn)練教育是非常重重要的，要讓讓員工了解5S活動(dòng)能給工作作及自己帶來來好處從而主主動(dòng)地去做，，與被別人強(qiáng)強(qiáng)迫著去做其其效果是完全全不同的。教教育形式要多多樣化，講課課、放錄像、、觀摩他廠案案例或樣板區(qū)區(qū)域、學(xué)習(xí)推推行手冊(cè)等方方式均可情況況加以使用。。5、步驟5：活動(dòng)前的宣宣傳造勢(shì)5S活動(dòng)要全員重重視、參與才才能取得良好好的效果。（1）最高主管發(fā)發(fā)表宣言（晨晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)報(bào)刊等）。5.2、5S的實(shí)施為使5S活動(dòng)長(zhǎng)期貫徹徹下去，5S的實(shí)施由以下下部份組成：：A、5S巡檢B、5S評(píng)比C、5S宣傳及教育D、提案管理5S的宣傳及教育育1.宣傳組抓好日日常5S宣傳。如口號(hào)號(hào)、標(biāo)語的張張貼、展示櫥櫥窗的制作；；2.宣傳組將5S檢查中的證據(jù)據(jù)如：相片、、事物等在公公司展示櫥窗窗中公開；3.對(duì)評(píng)比的結(jié)果果進(jìn)行公布；；4.以上宣傳只對(duì)對(duì)事不對(duì)人，，避免出現(xiàn)不不必要的糾紛紛；5.教育組負(fù)責(zé)5S日常、新進(jìn)員員工的教育，，以及5S問題發(fā)生部門門（人）的教教育；6.教育組根據(jù)5S推動(dòng)的實(shí)施情情況，循序漸漸進(jìn)的原則，，推動(dòng)“5S知識(shí)競(jìng)賽”、“無死角月”、“無塵月”、無浪費(fèi)月“、”一次就把產(chǎn)品品作好月“等活動(dòng)。中國制造業(yè)發(fā)發(fā)展的過去和和未來規(guī)模擴(kuò)張粗放發(fā)展追求效益精益管理大量的投資廉價(jià)勞動(dòng)力足夠的資源投資的萎縮勞動(dòng)力漲價(jià)資源的短缺管理轉(zhuǎn)型和管管理提升迫在在眉睫！強(qiáng)大提升管理沒沒有捷徑可可循理念學(xué)習(xí)意識(shí)培養(yǎng)方法學(xué)習(xí)積極行動(dòng)持續(xù)堅(jiān)持我們管理者者的不足……如何選擇合合適的改善善工具初級(jí)水平中級(jí)水平高級(jí)水平現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差員工沒有好的習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)化管理能力差基本上無改善文化現(xiàn)場(chǎng)5S狀況良好業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化員工能按標(biāo)準(zhǔn)做事已有相當(dāng)程度改善現(xiàn)場(chǎng)管理比較卓越業(yè)務(wù)改善活動(dòng)活躍員工積極參與變革已有較好改善文化

標(biāo)準(zhǔn)化管理(ISO)5S活動(dòng)…TPM全面改善活動(dòng)精益生產(chǎn)JIT…SCM管理

6-Sigma管理…5S、TPM、JIT是國內(nèi)企業(yè)業(yè)現(xiàn)階段適適合的工具具！改善工具的的運(yùn)用和維維護(hù)正確的做法5STPMJIT6-Sigma…消化和積累！錯(cuò)誤的做法5STPMJIT6-Sigma無法提升！切忌：工具具上銹！好好高騖遠(yuǎn)?。∠残聟捙f舊！ISOTPM9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:53:1423:53:1423:5312/7/202211:53:14PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2223:53:1423:53Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:53:1423:53:1423:53Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2223:53:1423:53:14December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07十二月月202211:53:14下午午23:53:1412月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2211:53下下午12月-2223:53December7,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/723:53:1423:53:1407December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。11:53:14下下午11:53下午23:53:1412月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。23:53:1423:53:1423:5312/7/202211:53:14PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2223:53:1423:53Dec-2207-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。23:53:1423:53:1423:53Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2223:53:1423:53:14December7,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥