6S實施培訓6S現(xiàn)場管理第一章6S含義

一、6S的起源1、整理（SEIRI）2、整頓（SEITON）3、清掃（SEISO）4、清潔（SEIKETSU）5、素養(yǎng)（SHITSUKE）6、安全（SAFETY）6S起源于日本，在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。

定位不同國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊?；蛘弋斢猩霞夘I(lǐng)導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認為6S是現(xiàn)場管理之基石，6S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持6S管理作為重要的經(jīng)營原則。

中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距可用天壤之別來形容。第二章中日6S現(xiàn)場管理對比

方法不同國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質(zhì)。實際上根本就不能指望天天在一個沒有行為約束、在工作細節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場環(huán)境中工作的人，能具有認真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風。這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把6S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。6S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。6S既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學管理的基礎(chǔ)。每天都在一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質(zhì)。

第二章中日6S現(xiàn)場管理對比工廠常見的等待浪費搬運浪費不良浪費動作浪費加工浪費庫存浪費制造過多（過早）浪費8大浪費缺貨損失

企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。地下工廠第三章推行6S運動成功的關(guān)鍵各級干部以身作則第三章推行6S運動成功的關(guān)鍵

6S管理看起來容易，真正實行起來卻十分困難，只要是能徹底實施6S管理的工廠，不管導入任何一種的管理模式，都能實施得十分順利，因為6S活動需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能「自主管理」，才能成功。知易行難第三章推行6S運動成功的關(guān)鍵

在實行6S活動時，只要一不留心，就會容易成為一種觀念論，而不去實行，要記?。?S不是重結(jié)果的活動，而是強調(diào)使工作環(huán)境沒有廢品、設(shè)備十分清潔等，和「人」有關(guān)的行動，而且很難以分數(shù)或是等級來評量其效果的活動。嚴謹踏實第三章推行6S運動成功的關(guān)鍵工作忙不是理由第三章推行6S運動成功的關(guān)鍵第三章推行6S運動成功的關(guān)鍵工廠推行6S活動一般都會遭遇到下列幾種問題：

①員工不愿意配合，不按規(guī)定來擺放或不按標準來做，達不到共識。②事前的規(guī)劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多。③公司發(fā)展太快，廠房空間不足，物料無處堆放。④實施不夠徹底，積極性不高。⑤抱著應付的心態(tài)，制度或評價制度不合理，沒有辦法來激勵員工的士氣。⑥評價人員不公。這些問題題主要來來自于員員工內(nèi)心心深處意意識的障障礙。比比方說：①“推推進整理理、整頓頓又不能能提高生生產(chǎn)力””。②“文文件資料料一大堆堆，那么么多的要要求恐怕怕做不到到，我們們這個水水平算是是已經(jīng)不不錯的””。③“哎哎，6S，那是是生產(chǎn)部部門的事事，跟我我們營銷銷部門沒沒有關(guān)系系”。④“6S那是是生產(chǎn)部部門的事事，我們們開發(fā)部部干嘛也也要搞6S”。。⑤“天天天加班班，哪還還有時間間再搞整整理、整整頓”。。⑥“能能交貨就就行了，，我喜歡歡怎樣就就怎樣做做吧”。。⑦“搞搞得那么么干凈，，反正沒沒兩天就就又臟了了，哎，，6S說說說而已已，別當當真，反反正也不不會成功功。已經(jīng)經(jīng)幾十年年了，都都這樣會會成功嗎嗎”。⑧“高高抬貴手手吧，給給點面子子吧，湊湊合湊合合”。第三章推推行6S運動成成功的關(guān)關(guān)鍵第三章推推行6S運動成成功的關(guān)關(guān)鍵針對上述述這些問問題，6S推進進必須扎扎扎實實實地做好好每一個個步驟，，在人員員、資源源、聲勢勢、體制制等各方方面都要要進行有有效的組組織。PDCA的過程程避免急功功近利第三章推推行6S運動成成功的關(guān)關(guān)鍵（1）初初期清掃掃（2）發(fā)發(fā)生源困困難部位位對策（3）制制定自主主保全臨臨時基準準（4）總總點檢（5）自自主點檢檢（6）標標準化（7）自自主管理理自主維護護七階段第三章推推行6S運動成成功的關(guān)關(guān)鍵自主管理理1、初期期清掃清掃就是是點檢點檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不正常?！窭?、、灰塵、、異物等等禍害無無窮●把不正正?？礊闉檎！窕钣梦逦骞俸椭敝庇X●加加油油、、擰擰緊緊很很重重要要找出出發(fā)發(fā)生生源源明確確困困難難部部位位●不不正正常常要要改改善善●發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不不正正常常盡盡量量自自己己處處理理第三三章章推推行行6S運運動動成成功功的的關(guān)關(guān)鍵鍵我使使用用我我負負責責。。我我使使用用我我愛愛護護。。明確確困困難難部部位位（把把握握發(fā)發(fā)生生源源））斷絕絕臟臟、、漏漏的發(fā)發(fā)生生源源【發(fā)發(fā)生生源源對對策策】】【困困難難部部位位對對策策】】難以以清清掃掃、、點檢檢費費時時間間縮短短清清掃掃和和點點檢檢時間間的的改改善善2、發(fā)發(fā)生源源、困困難部部位對對策第三章章推推行行6S運動動成功功的關(guān)關(guān)鍵品味改改善身身邊問問題的的樂趣趣，掌握改善的的想法和推推進方法。。自己確定自自己遵守做到大家自自覺遵守●明確應遵遵守的事項項和方法●理解必須須遵守的理理由●提高遵守守的能力●創(chuàng)造遵守守的環(huán)境●理解必要要性●培養(yǎng)基準準制作能力力●自己制作作基準3、制作自自主保全臨臨時基準臨時基準制制作要點——清掃基準、、加油基準準●明確油油的種類●統(tǒng)一、、減少油的的種類●標示加加油部位●標示加加油油位●標示加加油量●標示加加油頻度●標示加加油責任第三章推推行6S運動成功功的關(guān)鍵4、總點檢檢確定總點檢檢項目教育培訓實踐總點檢檢目視管理5、自主點點檢點檢項目分分擔確定點檢周周期和所需的時時間全面實施總總點檢將總點檢結(jié)結(jié)果納入故障和不良良的解析第三章推推行6S運動成功功的關(guān)鍵●點檢表表的完善●作業(yè)的的標準化●失敗事事例的總結(jié)結(jié)和運用6、標準化化7、自主管管理●配備基基本條件●按要求求點檢●發(fā)現(xiàn)問問題、自主主改善●嚴守、、改善（1）初期期清掃（2）發(fā)生生源困難部部位對策（3）制定定自主保全全臨時基準準（4）總點點檢（5）自主主點檢（6）標準準化（7）自主主管理自主維護七階段第三章推推行6S運動成功功的關(guān)鍵第三章推推行6S運動成功功的關(guān)鍵6S活動主主要體現(xiàn)在在這種自主主和自覺的的評價上，，檢查評估估應逐步由由上到下的的進行，然然后過渡到到互檢和自自檢的階段段，由應付付檢查的心心態(tài)轉(zhuǎn)變成成競爭和相相互評比，，如下圖。。自檢：依照檢查表表自我審查查，通過自自檢可以發(fā)發(fā)現(xiàn)個人在在6S工作作方面的不不足之處，，及時加以以改善。互檢就是班組內(nèi)內(nèi)部員工依依據(jù)檢查表表相互檢查查，互檢的的過程既可可以發(fā)現(xiàn)被被檢查者的的不足之處處，又可以以發(fā)現(xiàn)被檢檢查者的優(yōu)優(yōu)點和本人人工作的差差距，然后后認真進行行學習與改改進。第四章整整理推行行的要領(lǐng)整理的推行行要領(lǐng)1、對工作作場所（范范圍）全面面檢查，包包括看得到到和看不到到的。2、制定[要]和[不要]的的判別基準。3、不要物物品的清除除。4、要的物物品調(diào)查使使用頻度，，決定日常常用量。5、每日自自我檢查。。整理，是一一個日日在在做，天天天要做的一一項工作，，是每天循循環(huán)的一個個過程。永永遠要區(qū)分分出哪些是是該用的，，哪些是不不該用的。。區(qū)分出哪哪些是必需需品，哪些些是非必需需品，對于于非必需品品要時時刻刻刻地進行行清理。要要區(qū)別開非非必需品是是有價值的的，還是沒沒價值的，，養(yǎng)成一種種好的習慣慣。整理是一個個永無止境境的過程，，每天都要要循環(huán)整理理，這個企企業(yè)才會不不斷地進步步?，F(xiàn)場每天都都在變化，，昨天的必必需品，今今天就有可可能是多余余的。比如如你昨天拿拿著訂書機機訂了一堆堆的書面材材料，但今今天你不訂訂了，這個個訂書機是是不是多余余了，昨天天必需的物物品，到今今天可能是是多余的，，今天的需需要與明天天的需求必必然有所不不同。第四章整整理推行行的要領(lǐng)攝影作戰(zhàn)實在太不好好意思了，，大家來一一起整理它它。這樣好多了了，再接再再厲！整理前后對對比需要和不不要基準準制定“要要”和““不要””的基準準表，并并召集相相關(guān)部門門開會討討論和決決議基準準表，同同時反省省不要品品產(chǎn)生的的根源。。類別基準分類要1、用的機器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺1、過時的報表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無用的標準書；3、老舊的海報標語；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無用的各種管線；4、無效的標牌、指示牌等。第五章整整頓推推行要領(lǐng)領(lǐng)整頓就是是能在30秒內(nèi)內(nèi)找到要要找的東東西，將將尋找必必需品的的時間減減少為零零：1、徹底底進行整整理2、確定定放置場場所3、確定定放置方方法:分類放置置；立體體放置；；先進先先出；危險隔離離；平行行、直角角；規(guī)定標準準和范圍圍；清掃掃工具懸懸掛；責任明確確、點檢檢表到人人到物；；先設(shè)計、、再擺放放。4、進行標識識標識是在人與與物，物與場場所的作用過過程中，起著著一種指導控控制、確確認認的作用。三要素三原則：定點點、定容、定定量所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)態(tài)圖劃線定位:色帶寬度：主通道——10cm；次通道或區(qū)域域線——5~7cm；通道寬度：純?nèi)诵械溃?0cm以上上；單向車通道：：不小于“車車寬+60cm”；雙向車通道：：不小于“雙雙車寬+90cm”。第五章章整整頓推推行要要領(lǐng)色帶寬度度方式：：油漆/定定位膠帶帶/瓷磚磚/柵欄欄顏色表示示區(qū)分：：黃色———一般通通道/區(qū)區(qū)域線；；白色———工作區(qū)區(qū)域；綠色———料區(qū)/成品區(qū)區(qū)；紅色———不良品品區(qū)/警警告區(qū)/管制制區(qū)。物品標記記、標識識、可視視化:“標識———物品品——位位置”一一對一；；標識定位位到現(xiàn)場場和放置置場所；；標識方法法設(shè)計、、創(chuàng)新、、多樣化化；表示方法法：標簽簽、顯示示板、現(xiàn)現(xiàn)場定置置線；第五章整整頓推推行要領(lǐng)領(lǐng)制定檢查查周期并并認真執(zhí)執(zhí)行：員工天天天目視檢檢查現(xiàn)場場；主管按照照一定周周期到現(xiàn)現(xiàn)場檢查查；有對照標準和和定置圖參考考；第五章整頓頓推行要領(lǐng)整頓是整理的的進一步，整整頓是以整理理為前提和基基礎(chǔ)的。在日日常的工作過過程中，要做做好整頓工作作，從我做起起，從身邊的的每一件小事事做起，從每每一點一滴做做起，做好自自主管理。第六章清掃掃推行要領(lǐng)將崗位保持在在無垃圾、無無灰塵、干凈凈整潔的狀態(tài)態(tài)，清掃的對象：：△地板、天花花板、墻壁、、工具架、櫥櫥柜等△機器、工具具、測量用具具等灰塵雖小，但但潛移默化，，它的破壞作作用卻很大。。機器上有灰灰塵，就會造造成氧化，就就會腐蝕設(shè)備備而生銹。腐腐蝕、生銹易易造成接口松松動，造成脫脫落，零部件件變形，甚至至產(chǎn)生斷裂，，發(fā)生故障，，所以灰塵的的危害的確很很大。清掃它它就是要讓我我們的崗位以以及我們的機機器設(shè)備完完完全全沒有灰灰塵。劃分清掃責任任區(qū)，確定清清掃責任人；；調(diào)查污染源，，加以杜絕；；制定清掃規(guī)范范（周期/方方法）；設(shè)定清掃標準準；清掃實施；第六章清掃掃推行要領(lǐng)1、劃分清掃掃責任區(qū)，確確定清掃責任任人：利用公司平面面圖，劃分清清掃責任區(qū)；；確定清清掃責責任人人；各責任任區(qū)細細化成成為定定置圖圖；責任區(qū)區(qū)標示示明確確。第六章章清清掃推推行要要領(lǐng)2、調(diào)調(diào)查污污染源源，加加以杜杜絕：：樹立：：“贓贓污是是異常常的根根源””觀念念；調(diào)查污污染源源頭（（明確確污染染形態(tài)態(tài)、了了解發(fā)發(fā)生部部位、、分析析污染染原理理）；；采取相相應對對策（（堵住住源頭頭、收收集清清理））。清理污染對對策對策方方式杜1重重新設(shè)計流流程絕2密密封防止滴滴漏式3緊緊固防止松松落收1流流槽容器收收集集2結(jié)結(jié)構(gòu)治理污污染式3污污染集中清清理第六章清清掃推行要要領(lǐng)污垢的發(fā)生生源，主要要是由于““跑、滴、、冒、漏””等原因所所造成的。。跑:可能能儀表變動動得特別快快，叫跑。。滴:可能能是油管或或水管出現(xiàn)現(xiàn)滴油或滴滴水，這種種情況有兩兩種原因：：①①外在的，，外在的可可能是天花花板滴水，，或因螺絲絲松動所造造成的滴水水或滴油②內(nèi)在的。。冒:冒氣氣、冒油、、冒煙。這這可能就是是線路的故故障。漏:漏油油、漏水、、漏氣。即使每天進進行清掃，，這些油脂脂灰塵或碎碎屑還是四四處遍布，，要徹底地地解決這個個問題還需需要查明污污垢的發(fā)生生源。從根根本上去解解決問題，，為什么會會經(jīng)常地滴滴油、漏氣氣、冒煙。。必須通過過每天的清清掃，查明明冒煙、滴滴油、漏油油、漏水的的問題所在在。隨時地地查明這些些污垢的發(fā)發(fā)生源，從從源頭去解解決問題。。要制訂污污垢發(fā)生源源的明細清清單，按照照計劃逐步步地去改善善，將污垢垢從根本上上滅絕。第六章清清掃推推行要領(lǐng)領(lǐng)制定清掃掃規(guī)范（（周期/內(nèi)容/方法））：制定清掃掃周期（（每日/每周/每月））；確定清掃掃內(nèi)容（（灰塵/垃圾/油污/廢屑/臟水/蛛網(wǎng)/化學介介質(zhì)）；；明確清掃掃方法（（掃/刮刮/鏟/吹/吸吸/擦/抹/撣撣/化學學腐蝕））。第六章清清掃推推行要領(lǐng)領(lǐng)準備工作作對員工做做好清掃掃的安全全教育。。對可能能發(fā)生的的事故，，包括觸觸電、剮剮傷、捅捅傷，油油漆的腐腐蝕，塵塵埃附落落的扎傷傷、灼傷傷等不安安全因素素，進行行警示。。很多人人往往會會覺得，，清掃是是一件很很簡單的的事情，，其實清清掃的準準備工作作首先要要實施安安全的教教育，這這是非常常重要的的。對那那些不安安全的因因素要進進行警示示。學習相關(guān)關(guān)的指導導書，明明確清掃掃工具，，清掃的的位置，，提出加加油潤滑滑，螺絲絲釘卸裝裝的方法法及具體體的順序序、步驟驟等基本本要求。。對于設(shè)備備的耐用用教育，，比如用用什么方方法可以以避免過過早地因因老化而而出現(xiàn)故故障，如如何減少少損失、、提高效效率等等等。通過過學習設(shè)設(shè)備的基基本構(gòu)造造來了解解機器設(shè)設(shè)備及其其工作原原理，繪繪制設(shè)備備簡圖，，對出現(xiàn)現(xiàn)塵垢、、漏油、、漏氣、、振動、、異因等等狀況的的原因要要進行解解析，使使員工對對設(shè)備要要有一定定的了解解。第六六章章清清掃掃推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)設(shè)定定清清掃掃標標準準:清掃掃標標準準即即清清掃掃達達到到的的要要求求；；標準準可可以以用用模模糊糊語語義義來來形形容容：：光光亮亮、、潔潔凈凈無無塵塵、、無無垃垃圾圾雜雜物物、、無無漏漏水水、、無無油油污污、、無無加加工工碎碎屑屑、、無無污污跡跡、、無無銹銹蝕蝕、、無無附附著著物物、、無無掛掛膠膠、、無無蛛蛛網(wǎng)網(wǎng)、、無無介介質(zhì)質(zhì)泄泄露露、、無無外外溢溢、、無無廢廢紙紙、、無無過過期期圖圖紙紙文文件件等等；；第六章章清清掃推推行要要領(lǐng)清掃實實施:按照規(guī)規(guī)定的的清掃掃內(nèi)容容定期期執(zhí)行行；細心做做，不不留任任何尾尾巴（（配線線配管管/機機器內(nèi)內(nèi)外、、工作作現(xiàn)場場、公公共設(shè)設(shè)施、、犄角角旮旯旯、櫥櫥柜內(nèi)內(nèi)外、、桌臺臺上下下）；；清掃用用品本本身清清潔歸歸位；；邊清掃掃、邊邊改善善（死死角、、高處處、破破損））；第六章章清清掃推推行要要領(lǐng)作業(yè)人人員要要自己己動手手清掃掃而非非用清清潔工工來代代替，，清除除常年年堆積積的灰灰塵污污垢，，不留留死角角，將將地板板、墻墻壁、、天花花板、、甚至至燈罩罩的里里邊都都要打打掃得得干干干凈凈凈。在你的的工作作崗位位內(nèi)，，設(shè)置置一個個區(qū)域域，在在這個個區(qū)域域內(nèi)，，所有有看得得到的的或看看不到到的，，所有有的一一切物物品與與機器器設(shè)備備，都都要進進行清清掃。。而清清掃的的目的的就是是要掃掃除一一切垃垃圾和和灰塵塵。從工作作崗位位掃除除一切切垃圾圾灰塵塵第六章章清清掃推推行要要領(lǐng)設(shè)備應應是一一塵不不染，，干干干凈凈凈的，，每天天都要要保持持設(shè)備備原來來的狀狀態(tài)。。設(shè)備備本身身及其其所附附屬的的輔助助設(shè)備備也要要清掃掃。比比方說說分析析儀或或氣管管、水水槽容容易發(fā)發(fā)生跑跑氣、、冒煙煙、滴滴油或或滴水水、漏漏油，，漏水水的部部位要要重點點檢查查和確確認。。油管管、氣氣管，，空氣氣壓縮縮等不不易發(fā)發(fā)現(xiàn)，，看不不到的的內(nèi)部部結(jié)構(gòu)構(gòu)也要要留心心注意意。清清掃時時，邊邊清掃掃，邊邊改善善設(shè)備備的狀狀態(tài)。。把設(shè)設(shè)備的的清掃掃與檢檢查，，保養(yǎng)養(yǎng)潤滑滑結(jié)合合起來來。清掃、檢查查機器設(shè)備備第六章清清掃推行要要領(lǐng)對清掃中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題，要及時時進行整修修。如地板板的凹凸不不平，搬運運的車輛走走在上面會會讓產(chǎn)品搖搖晃甚至碰碰撞，導致致發(fā)生問題題，這樣的的地板就要要及時地整整修。對于松動的的螺栓要馬馬上緊固，，補上丟失失的螺絲螺螺帽等配件件，對于那那些需要防防銹保護、、潤滑的部部位要按照照規(guī)定及時時地加油或或保養(yǎng)。更更換老化的的或可能破破損的水、、氣、油等等各種管道道。只有通通過清掃，，才能隨時時發(fā)現(xiàn)工作作場所的機機器設(shè)備，，或一些不不容易看到到的地方需需要維修或或保養(yǎng)，及及時添置必必要的安全全防護裝置置。比方說說，防電的的鞋、絕緣緣手套等，，要及時地地更換絕緣緣層；已經(jīng)經(jīng)老化或被被老鼠咬壞壞的導線，，要及時地地更換并予予以處理。。整修第六章清清掃推行要要領(lǐng)清掃就是點點檢，通過過清掃把污污穢，灰塵塵尤其是原原材料加工工時剩余的的那些東西西清除掉。。這樣的磨磨耗，瑕疵疵，漏油松松動裂紋變變形等問題題就會徹底底地全部暴暴露出來，，也就可以以采取相應應的彌補措措施，使設(shè)設(shè)備處于完完好整潔的的狀態(tài)。第六章清清掃推行要要領(lǐng)反復落實前前3S工作作；設(shè)計目視、、色彩管理理基準；制定評估方方法；實施獎懲激激勵；借助工具維維持6S氛氛圍；高層主管常常常關(guān)心與與檢查。第七章清清潔推行要要領(lǐng)將整理、整整頓、清掃掃進行到底底，并且制制度化；管管理公開化化，透明化化。反復落實前前3S工作作前3S是過過程，“清清潔”是3S的深化化和細化，，也是3S的結(jié)果；；充分利用視視板、刊物物和宣傳，，保持員工工的積極性性，維持新新鮮活動氣氣氛；反復檢查、、耐心落實實3S的每每一環(huán)節(jié)和和動作，做做不好就重重新開始，，不走過場場。第七七章章清清潔潔推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)設(shè)計計目目視視、、色色彩管管理理基基準準：：以鮮鮮明明的的色色彩彩和和目目視視標標志志輔輔助助點點檢檢，，讓讓問問題題一一目目了了然然，，缺缺陷陷無無所所遁遁形形；；借整頓頓之機機對現(xiàn)現(xiàn)場之之物定定位、、劃線線、標標示，，塑造造明朗朗有序序現(xiàn)場場、清清爽舒舒適環(huán)環(huán)境；；目視管理理方法：：1管理理標簽潤滑油標標簽（標標明油種種、色別別、加油油周期））計測儀表標標簽（標明明儀表級數(shù)數(shù)、精度、、校正周期期）熱反應標簽簽（可以熱熱感應變色色，用于異異常溫度報報警）2管理界界限標識儀表、堆高高、庫存、、水位范圍圍的色彩標標識；螺絲、螺母母的緊固對對齊標記；；同一角度的的現(xiàn)場作業(yè)業(yè)動作、產(chǎn)產(chǎn)品樣本照照片；3著色用不同色彩彩提示重要要、危險、、緊急程度度；第七章清清潔推行要要領(lǐng)制定評估方方法：建立包含前前3S內(nèi)容容的評估檢檢查表（將將來納入6S檢查表表中）；按照一定周周期組織責責任人、操操作者對照照檢查表內(nèi)內(nèi)容進行自自檢、互檢檢，找出不不足加以改改進；上級主管人人員不定期期復查。第七章清清潔推行要要領(lǐng)實施獎懲激激勵：將檢查結(jié)果果及時目視視公布；按照結(jié)果評評分劃出基基準界限，，讓員工依依分數(shù)高低低分到獎金金、扣發(fā)酬酬金；重點激勵團團體的成就就，引導員員工為團隊隊榮譽而戰(zhàn)戰(zhàn)。第七章清清潔推行要要領(lǐng)借助工具維維持6S氛氛圍：通過期刊、、視板不斷斷傳遞6S信息；設(shè)計6S徽徽章、袖章章、錦旗維維持6S氣氣氛；征集6S標標語、口號號、小論文文，進行知知識競賽，，保持新鮮鮮熱情；不斷找出差差距，樹立立更高目標標，讓6S意識不松松懈。第七章清清潔推行要要領(lǐng)高層主管常常常關(guān)心與與檢查：上級的關(guān)心心給下級以以信心和責責任心；發(fā)現(xiàn)問題不不回避也不不譴責，上上級和下級級一起討論論改進的做做法，以教教練的方式式教導下級級如何做；；下級持“立立即采取措措施加以糾糾正”的態(tài)態(tài)度對待上上級的指正正。第七章清清潔推行要要領(lǐng)第八章素素養(yǎng)推行行要領(lǐng)持續(xù)推動前前4S；制定規(guī)范，，落實檢查查；制定禮儀守守則，切實實執(zhí)行；教育培訓；；禮貌素養(yǎng)提提升活動。。對于規(guī)定了了的事，大大家都要認認真地遵守守執(zhí)行?！鞯湫屠幼泳褪且笄髧朗貥藴蕼?，強調(diào)的的是團隊精精神△養(yǎng)成良好好的6S管管理的習慣慣持續(xù)推動前前4S：輿論不斷重重復前4S的實施，，保持鮮活活氣氛；反復檢查4S的效果果，實施有有效激勵；；實施一年，，確定某月月為6S加加強月，避避免停滯或或開倒車；；第八章素素養(yǎng)推行行要領(lǐng)制定規(guī)規(guī)范，，落實實檢查查：發(fā)動員員工參參與各各種規(guī)規(guī)范的的制定定，內(nèi)內(nèi)容包包括：：規(guī)范化化作業(yè)業(yè)指導導要點點（清清掃、、點檢檢、保保養(yǎng)、、潤滑滑、安安全與與操作作）；；服裝儀儀容；；禮禮貌運運動。。讓規(guī)范范一目目了然然的目目視化化管理理；漫畫、、手冊冊、圖圖表、、標語語、看看板、、卡片片；第八章章素素養(yǎng)養(yǎng)推行行要領(lǐng)領(lǐng)制定禮禮儀守守則，，切實實執(zhí)行行:語言禮禮儀（（問候候、招招呼、、致歉歉、感感激））；電話禮禮儀（（語調(diào)調(diào)、主主動、、自報報姓名名、問問候、、致謝謝、歉歉意、、留下下信息息、記記錄信信息））；儀態(tài)禮儀儀（坐姿姿、走姿姿、頭發(fā)發(fā)、化裝裝、佩帶帶廠徽、、文明用用語）；；行為禮儀儀（工作作服、安安全保護護用品、、專門吸吸煙處、、指定進進食點））；第八章素素養(yǎng)養(yǎng)推行要要領(lǐng)教育培訓訓：生產(chǎn)相關(guān)關(guān)專門技技術(shù)訓練練；6S手冊冊講解；；行為約定定；日常職業(yè)業(yè)訓練；；IE、QC、OPL(單點課課程)、、診斷分分析方法法訓練；；第八章素素養(yǎng)養(yǎng)推行要要領(lǐng)禮貌素養(yǎng)養(yǎng)提升活活動：早會（了了解、溝溝通、團團隊凝聚聚力、好好開始））；講演比賽賽（相互互感染））；征文、版版報、刊刊物（保保持鮮活活氣氛））；推行禮貌貌行為（（干部率率先、融融洽氛圍圍）實施自主主改善。。第八章素素養(yǎng)推行要領(lǐng)領(lǐng)有人丟垃圾，，無人撿垃圾圾的工廠是三三流工廠；有人丟垃圾，，有人撿垃圾圾的工廠是二二流工廠；無人丟垃圾，，有人撿垃圾圾的工廠是一一流工廠！第八章素素養(yǎng)推行要領(lǐng)領(lǐng)組織與推進第九章成成立推推進組織活動導入程序序領(lǐng)導感興趣培培訓訓與宣傳建建立立評估體系樣樣板單位樹立立基準目標確定定評評估估示示范推廣廣建立推進組織織實實施目標標管理主計劃/實施施計劃目目標分解全面展開成立推進組織織主任執(zhí)行主任干事委員委委員員委委員委委員員委委員聯(lián)絡(luò)員基層層組組織織第九章成成立推推進組織建立一個推進進組織的注意意事項層次不能過多多，可以分為為三到四層。。人員一定要精精干，要有主主見和熱情的的，甚至要有有影響力或號號召力。活動過少達不不到預期的效效果，過多又又會影響到正正常工作，最最好是一個禮禮拜進行一次次匯總，或進進行一次會議議。責任明確，分分工協(xié)作，各各展所長。領(lǐng)導者要賦予予權(quán)利，配備備齊足夠的資資源，比方說說經(jīng)費、辦公公的文具、場場所等。確定工作職責責組織及職務(wù)工工作職責責推進委員會負責6S計劃劃和實施主任委員會工作動動員和任務(wù)分分配執(zhí)行主任全程計劃、實實施、監(jiān)督、、控制干事擬訂方案、召召集會議、整整理文件、數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、策策劃活動委員討論計劃、決決議，診斷評評估、爭議處處理、推動改改善聯(lián)絡(luò)員傳達委員會部部署、反映基基層意見、協(xié)協(xié)助現(xiàn)場推進進基層組織貫徹上級任務(wù)務(wù)，具體實施6S各階段計劃劃第九章成成立推推進組織劃分責任區(qū)按照定置圖劃劃分責任區(qū)；；責任區(qū)設(shè)定責責任人。①②③③④第九章成成立立推進組組織第十章擬擬訂方針針目標方針：結(jié)合企業(yè)業(yè)實際提提出，如如全員參參與，自自主管理理，上下下一致，，堅持不不懈,提提高產(chǎn)品品質(zhì)量、、生產(chǎn)率率、遵守守公司的的企業(yè)理理念、提提高企業(yè)業(yè)形象；；目標：具體、可可行，可可以細分分到要怎怎么徹底底地根除除不良的的習性，，或徹底底地改善善生產(chǎn)的的方法，，進行空空間的擴擴大，這這些都是是6S的的目標。。如：““100%定置置，100%潔潔凈”。。目標管理的SMART原則Specific———目目標明確確Measurable————目標標可度量量Attainable————目標標可達Relevant————目標標相關(guān)聯(lián)聯(lián)Timetable———目目標要要與實施施時間表表配合1．明確確性(Specific)目標要明明確而又又可操作作，不能能含糊不不清。如如果把人人人有修修養(yǎng)，事事實有保保證，當當成是6S目標標時，就就會讓員員工都無無所適從從，不知知究竟從從何做起起。所以以明確就就是說禮禮拜一、、整理、、整頓、、清掃等等各方面面都怎么么做。第十章擬擬訂方針針目標第十章擬擬訂方針針目標2．可量量性(Measurable)可以計量量的或可可以量化化的。目目標必須須具體，，可用一一定的數(shù)數(shù)據(jù)指標標來量化化。比方方說，追追求卓越越，創(chuàng)造造一流的的目標，，就不如如零庫存存，零缺缺點的目目標來得得更明確確。可量量化的目目標是讓讓員工知知道，所所做的事事應做到到什么程程度，這這個程度度，可以以量化，，現(xiàn)狀距距離預定定的目標標要求還還有多遠遠，從而而激發(fā)每每個員工工的極大大熱情和和主觀能能動性。。第十章擬擬訂方針針目標3．達成成性(Attainable)目標要在在現(xiàn)實的的基礎(chǔ)上上有所提提高，經(jīng)經(jīng)過努力力是可以以達到的的，脫離離實際的的過高目目標會讓讓員工失失去斗志志和信心心，減低低了對目目標的信信心，也也就失去去了推動動6S的的意義。。第十章擬擬訂方針針目標4．實際際性(Relevant)設(shè)定目標標要設(shè)一一個。如如這個月月或這一一周或這這一天只只做一件件事情，，這件事事情就是是整理，，只要區(qū)區(qū)分哪些些是非必必需品，，哪些是是需要的的東西，，放在什什么位置置，可以以隨時找找得到。。比方說說１0米米范圍之之內(nèi)，或或者說是是５米也也可以定定到２0米，在在這一周周內(nèi)所有有的設(shè)備備、器具具、墻壁壁、墻角角、通道道的清潔潔、清掃掃都要負負責到底底，這就就是可以以達到的的一種情情況。第十章擬擬訂方針針目標5．時間間性(Timetable)推行6S，要有有一定的的時間性性，目標標一定得得實現(xiàn)，，決定由由誰做，，做到什什么程度度，還必必須明確確在何時時完成。。這樣就就會給實實施者一一定的壓壓力，以以保證整整體的進進度，對對評價考考核也能能有所幫幫助。總之，在在一步步步的推動動過程中中，就是是要明確確方針、、目標，，并根據(jù)據(jù)實際的的情況，，用SＭＭＡＲＴＴ五個原原則來實實施管理理，推動動企業(yè)一一步步地地往前走走，企業(yè)業(yè)自然也也相應地地會有所所提升。。主計劃（（框架計計劃）：：分階段段的任務(wù)務(wù)、目標標、方法法；Action措施與確確定目目標Plan對策方法手段段教育培訓訓檢查Check結(jié)果工工作Do實施第十章擬擬訂方針針目標日程計劃劃（實施施計劃））：三個個月為周周期的工工作時間間表；步驟目目標/內(nèi)內(nèi)容1/1031/101/1130/111/1231/12責責任人人1導導入入培培訓訓XXX2建建立立組組織織XXX3擬擬訂訂計計劃劃XXX4設(shè)設(shè)計計視視板板XXX5宣宣傳傳造造勢勢XXX6劃劃分分區(qū)區(qū)域域XXX7落落實實推推進進XXX第十十章章擬擬訂訂方方針針目目標標搜集集資資料料：：書本本、、手手冊冊、、海海報報、、標標語語、、案案例例，，外外廠廠觀觀摩摩；；制定定實實施施辦辦法法：：整理理中中““要要與與不不要要””區(qū)區(qū)分分和和處處理理方方法法；；效果果評評估估表表格格、、辦辦法法及及評評估估人人員員組組成成；；獎懲懲辦辦法法。。第十十章章擬擬訂訂方方針針目目標標第十十一一章章宣宣傳傳策策劃劃說起起宣宣傳傳，，每每個個公公司司可可以以說說是是八八仙仙過過海海，，各各顯顯神神通通，，但但歸歸納納起起來來常常用用的的也也不不過過有有以以下下幾幾種種：：●標標語語●倡倡議議書書●板板報報，，墻墻報報●有有獎獎競競賽賽●口口號號征征集集●有有獎獎?wù)髡魑奈牡鹊鹊鹊冗@這些些都都可可以以依依據(jù)據(jù)公公司司的的具具體體情情況況而而定定。。第十十二二章章教教育育與與培培訓訓教育育培培訓訓是是6S成成功功的的第第一一步步；；培訓訓內(nèi)內(nèi)容容：：全員員6S訓訓練練，，6S活活動動的的概概要要及及目目的的；；推進進骨骨干干6S訓訓練練，，6S的的實實施施方方法法；；評審審委委員員會會評評審審內(nèi)內(nèi)容容、、技技術(shù)術(shù)訓訓練練，，6S的的評評比比方方法法；；IE（（環(huán)環(huán)境境））的的改改善善手手法法的的介介紹紹第十十二二章章教教育育與與培培訓訓制訂訂教教育育培培訓訓計計劃劃(Plan)進行行教教育育培培訓訓，，首首先先掌掌握握一一個個原原則則叫叫做做ＰＰｌｌａａｎｎ計計劃劃，，可可以以根根據(jù)據(jù)實實際際的的情情況況編編制制年年度度、、季季度度、、月月度度、、或或臨臨時時項項目目等等各各種種計計劃劃。。根根據(jù)據(jù)管管理理人人員員或或操操作作員員，，新新進進的的員員工工及及其其他他不不同同的的員員工工等等，，要要視視不不同同的的情情況況量量身身定定做做。。對對于于管管理理人人員員應應該該做做管管理理人人員員的的培培訓訓，，對對于于操操作作員員、、作作業(yè)業(yè)員員，，應應該該做做操操作作員員作作業(yè)業(yè)員員這這一一類類的的培培訓訓，，對對于于新新進進員員工工，，應應該該安安排排新新進進員員工工的的培培訓訓，，這這就就是是量量身身定定做做，，教教材材，，教教具具一一定定要要齊齊備備。。第十二二章教教育育與培培訓教育培培訓(Do)6S推推動的的教育育培訓訓也在在計劃劃里面面，一一定要要有合合適的的學習習環(huán)境境，參參與啟啟發(fā)互互動，，讓每每個參參與者者或者者每個個學員員都能能保持持濃厚厚的興興趣。。教育育培訓訓也要要學習習或練練習，，用一一些游游戲或或辯論論、競競賽的的形式式可以以提高高培訓訓的效效果。。第十二二章教教育育與培培訓考核檢檢查(Ｃｈｈｅｃｃｋ)有培訓訓就要要有考考核，，考核核的目目的是是提高高學員員重視視的程程度，，獎優(yōu)優(yōu)、罰罰劣，，向優(yōu)優(yōu)秀的的成員員頒發(fā)發(fā)證書書，通通報表表揚，，對于于不及及格的的要進進行補補考，，要考考到及及格為為止。。第十二二章教教育育與培培訓總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(Ａｃｃｔｉｉｏｎｎ)在教育育培訓訓過程程中，，及時時地總總結(jié)，，是為為下一一次培培訓做做好準準備。。按照照ＰＤＤＣＡＡ這四四個步步驟可可以配配合標標語，，新聞聞，報報刊，，競賽賽等宣宣傳形形式，，必要要時還還可以以外聘聘顧問問來授授課。。第十三三章活活動動展開開前期準準備（分配配責任任區(qū)、、“需需要””和““不需需要””基準準制定定、清清掃工工具準準備、、清掃掃方法法研究究）；；整理的的紅牌牌作戰(zhàn)戰(zhàn)（動員員與公公布、、作戰(zhàn)戰(zhàn)月、、主管管檢查查、問問題點點統(tǒng)計計）；；紅牌張張貼對對象——不不需要要物、、要改改善處處、油油污不不潔設(shè)設(shè)備、、辦公公死角角、安安全隱隱患、、污染染源、、清掃掃困難難源、、缺陷陷源。。整頓戰(zhàn)戰(zhàn)役（定置置場所所、量量、法法、標標識、、標準準）；；及時調(diào)整（依據(jù)收集資資料、統(tǒng)計、、分析，及時時調(diào)整）。第十四章五五現(xiàn)手手法怎樣的管理才才能把6S徹徹底地推行下下去呢？有一個很簡單單的答案，就就是五現(xiàn)主義義的管理者。。五現(xiàn)主義的管管理者是日式式企業(yè)獨有的的一種把握狀狀況及解決問問題的方式，，即“現(xiàn)場””、“現(xiàn)物””、“現(xiàn)實””、“原則””、“原理””，這五個詞詞開頭讀音都都是“ＣＥＮＮ”，類似中中文發(fā)音的““現(xiàn)”，所以以統(tǒng)稱為“五五現(xiàn)主義”。。用四個字來來概括，即：：視，看，觀觀，現(xiàn)。第十四章五五現(xiàn)手手法●現(xiàn)場：事情情發(fā)生的場所所?！瘳F(xiàn)物：變化化的或有問題題的實物。●現(xiàn)實：發(fā)生生問題的環(huán)境境，背景，要要素?！裨恚罕黄掌毡檎J同的，，能說明大多多數(shù)事情的根根本性的道理理?！裨瓌t：日新新月異的，每每天都在變化化進步的科學學技術(shù)，也可可以認為是基基礎(chǔ)知識或?qū)I(yè)技術(shù)。可以這么說，，五現(xiàn)手法就就是親臨現(xiàn)場場，察看現(xiàn)務(wù)務(wù)，把握現(xiàn)實實，找出問題題的真正根源源，從而根據(jù)據(jù)原理原則地地去解決問題題的手段和方方法。第十四章五五現(xiàn)手手法五現(xiàn)主義的思思考方法：◆仔細觀察現(xiàn)現(xiàn)場的現(xiàn)物、、現(xiàn)實，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，并以以此作為改善善的著眼點；；◆堅持悲觀主主義，做最壞壞的打算；◆預期考慮問問題，不如優(yōu)優(yōu)先地去解決決問題；◆追根溯源，，打破沙鍋問問到底。第十四章五五現(xiàn)手手法步驟目的／內(nèi)容手法

在哪里發(fā)生？現(xiàn)場認識問題是什么？怎樣？現(xiàn)物

什么情形／環(huán)境？現(xiàn)實

思考判定原因追究現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實方向、宗旨原理專業(yè)知識原則對策具體方法、可行性現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則實施有效行動現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實反省、評價效果節(jié)省多少錢？效果如何？現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實五現(xiàn)管理的基基本流程第十五章活活動評評估評分標準辦公室評分標標準；生產(chǎn)現(xiàn)場評分分標準；評分用具評分檔案/評評分表/記錄錄表評估人臂章評估作業(yè)標準準（路線、時間間、填寫方法法、上交時間間、評估周期期、統(tǒng)計方式式）生產(chǎn)現(xiàn)場的6S評估6S生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場檢查表現(xiàn)場巡查工作不能脫離離實際，6S離不開現(xiàn)場場，在工作場場所每個人都都有自己的工工作任務(wù)，都都非常忙碌，，讓每個人都都時時刻刻地地自覺遵守6S，有一定定的難度，所所以必須經(jīng)常常進行一些6S的現(xiàn)場巡巡查評價，創(chuàng)創(chuàng)造一個持續(xù)續(xù)改善的良好好工作環(huán)境。。6S推進組組織應該定期期的，最少每每周要有一次次巡查現(xiàn)場，，把握現(xiàn)場的的狀況，更正正不符合事項項的改善進度度生產(chǎn)現(xiàn)場的6S評估要抱著解決問問題的心態(tài)，，而不是炫耀耀權(quán)利，現(xiàn)場場巡查的人員員要精簡，不不可以前呼后后擁，虛張聲聲勢對好的地方要要肯定表揚，，不好之處要要毫無保留并并毫不留情地地指出，屢次次指出卻沒有有改善的，要要嚴厲地批評評指正并給予予扣除獎金的的經(jīng)濟處罰現(xiàn)場巡查時對對基層提出的的意見或建議議請求，一定定要記錄，迅迅速地解決問問題，并及時時地反饋現(xiàn)場巡查后，，要針對問題題發(fā)放6S問問題改善通知知書，并追蹤蹤改善評估技巧先記錄、描述述問題，再查查項目代號和和扣分；開始評估密度度大，每日一一次；每月匯總一次次，批評與表表揚激勵；以后評估密度度降低，二至至一周一次。。第十六四章活活動動評估整改措施開具整改措施施表，再檢查查驗證。注：驗證人簽簽字表示此項項整改完成并并合格；第十六章活活動評評估第十七章總總結(jié)報報告在6S的整個個推進過程中中，要特別注注意及時總結(jié)結(jié)報告，讓公公司的每一個個人都能及時時地把握工作作的進度，高高層領(lǐng)導的正正確決策，基基層對6S獲獲得新的理解解，形成新的的推動力。談到報告，很很多人的腦海海里馬上會形形成這樣一種種觀念，那就就是打小報告告，這是一個個錯誤的想法法。就日常管管理而言，報報告是十分重重要的。無論論是對具體的的事實，還是是上下級之間間的消除誤解解，經(jīng)常報告告，就能使上上司了解你在在做什么，以以及你努力的的程度，取得得了怎樣的效效果，并給予予必要的支持持，指導。即即使失敗了，，上司也會覺覺得部下已經(jīng)經(jīng)盡了力，誰誰會料到失敗敗呢？第十七章總總結(jié)報報告總結(jié)報告的好好處

：1．是避免問問題發(fā)生或減減少損失的重重要手段在問題發(fā)生之之前來報告，，你就能爭取取最多的時間間來尋找對策策，把損失降降到最低，最最小的程度。。事后才報告告于事無補。。2．是上司司正確決策的的基礎(chǔ)來自生產(chǎn)第一一線的情報是是非常重要的的。但作為上上司不可能什什么都了解和和掌握，經(jīng)常常地報告你見見到聽到的以以及你所了解解的情報，使使得上司準確確把握全局，，正確地指揮揮全局。3．溝通上上下關(guān)系對于上司安排排的工作，及及時報告，監(jiān)監(jiān)督情況是每每一個管理者者的義務(wù)。報報告可以密切切上下級的關(guān)關(guān)系，是溝通通的出發(fā)點。。4．使上司司參與解決問問題報告可以使上上司參與解決決問題，得到到上司幫助的的機會。上司司之所以成為為上司，一定定有他過人之之處，解決問問題的過程中中，經(jīng)常與上上司溝通，能能有助于你更更快更好地解解決問題。第十七章總總結(jié)報報告5．是使自己己的擔憂和煩煩惱由上司也也為您承擔一一半的最好的的手段有困難時，首首先自己設(shè)法法解決，如果果的確難以解解決時，你就就要及時地向向上司報告，，上司會很樂樂意幫你解決決。你的擔憂憂和煩惱至少少會減了一大大半。6．經(jīng)常報告告的人能得到到正確的評價價，而不報告告的人只能由由結(jié)果得到評評價，在性格格方面容易遭遭到誤解上司對你的評評價不僅是結(jié)結(jié)果，而且還還有整個過程程，但反之，，如果平時你你不去報告，，上司只能看看到最終的結(jié)結(jié)果，誰能保保證每項工作作都做得好呢呢，而且上司司很可能認為為你是孤僻的的、不合群的的、不適合往往更高職位發(fā)發(fā)展。7．經(jīng)常報告告可自然而然然地提高自我我約束力，更更有可能提高高自己對工作作的積極性報告對自己來來說，是一個個很好的總結(jié)結(jié)，哪里做得得好、還不夠夠，工作上引引起上司的關(guān)關(guān)注，自己也也有更大的壓壓力和動力。。第十七章總總結(jié)報報告及時報告應注注意幾個要點點:1．要打破現(xiàn)現(xiàn)狀，讓上司司有意外的驚驚喜雖然整理、整整頓、清掃、、清潔，這些些都是很簡單單的工作，但但是它是細分分到每個責任任人身上的；；還有每個組組織的人員因因為環(huán)境教育育、背景不同同，因此思考考方式也有所所不同。在這這個團隊里，，我們從最簡簡單的開始，，但進行到制制度化，走上上習慣化的過過程中，每一一件事情都要要養(yǎng)成一種報報告的習慣，，隨時與你的的上級報告。。你只有報告才才會讓上級更更能了解你的的工作進度、、更能知道你你做的程度，，以及指導你你該如何進行行下一步的事事情。假如你是一一個車間的的主管，你你的工作就就是主動積積極地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，解解決問題，，而且你要要讓你的上上司感覺到到你這個團團隊，你這這個小組永永遠是公司司內(nèi)最好的的團隊，最最好的小組組，讓你的的上司感覺覺到你永遠遠是第一。。第十七章總總結(jié)報告2.以事實實為依據(jù)報告要以事事實為基礎(chǔ)礎(chǔ)，即使在在報告自己己的設(shè)想時時，也要說說明背景原原因及邏輯輯方法；報報告預測結(jié)結(jié)果時，對對成績應盡盡量要保守守估計；報報告取得了了成績時，，切記不要要忘記感謝謝上司和相相關(guān)人員的的支持和協(xié)協(xié)助。3.報告要要簡明扼要要報告一定要要簡明扼要要，一至兩兩張紙就可可以寫完，，具體的數(shù)數(shù)據(jù)做附表表。先講結(jié)結(jié)果，后講講方法，以以引起人們們的興趣。。報告以數(shù)數(shù)據(jù)為依據(jù)據(jù)，以便于于比較。4.報告要要注意時機機和場所報告一定要要把握好時時機，在上上司來部門門巡視時，，抓住機會會去報告最最好。在現(xiàn)現(xiàn)場報告時時，不要忘忘了向上司司介紹下屬屬，要特別別肯定下屬屬的成績，，只知自我我表現(xiàn)，獨獨占功勞的的人，上司司是不會欣欣賞，下屬屬也不愿意意跟隨的，，所以報告告的環(huán)境和和時機，需需要認真地地把握。5.報告壞壞情況需要要勇氣報告壞情況況怎么辦？？你必須中中肯，要客客觀，要有有承擔勇氣氣和自責的的精神，不不要把責任任推卸給同同事或部下下，自己反反倒像是受受害者。第十七章總總結(jié)報告所以在進行行報告，最最后到總結(jié)結(jié)時，公司司目前維持持情況可以以歸納為過過道或工廠廠內(nèi)已經(jīng)沒沒有亂擺放放的物品或或廢品垃圾圾，很整潔潔，員工已已經(jīng)積極地地找出了改改進方法，，其它崗位位的員工，，也都在效效仿，工具具等方面都都已經(jīng)放置置在原位，，按照6S的水平來來衡量是合合格的，但但是公司的的目標是最最好的6S，公司上上下都要充充滿著努力力改進的氣氣氛，一進進入工廠就就感覺到大大家都是親親自動手進進行各種改改進，所以以我們需要要倍加努力力地繼續(xù)前前進，推進進6S。特別說明鼓勵員工提出合理化建議，要不斷地改善我們的工作，推動企業(yè)進步。推動合理化建議有幾個特別留意的地方，如何鼓勵員工提出合理化建議，必須要輔以一定的物質(zhì)和精神鼓勵手段，給予獎勵。6S推進組織對合理化建議要專人進行鑒定，好的予以獎勵，不能實施的也要說明，給予勉勵。只有這樣，