P08S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)講師：覃明昆P1一、8S推行的目的和意義P28S關(guān)系圖學(xué)習(xí)素養(yǎng)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約P38S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SC成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理Q品質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)P48S的目的和作用8S活動(dòng)的目的縮短作業(yè)周期，確保交期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機(jī)制培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神P58S的八大效果虧損為零！■不良品為零■浪費(fèi)為零■故障為零■切換產(chǎn)品時(shí)間為零■事故為零■投訴為零■缺勤為零P6二、8S解析P71S－整理的定義★對自己的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的；★制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；★將不要的物品清除工作場所；★對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；★制定廢棄物處理方法；★每日自我檢查P8整理執(zhí)行技術(shù)整理未定期整頓、清掃。整理前找出現(xiàn)場零亂的根源：未及時(shí)舍棄無用的物品；未將物品分類；未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；未規(guī)定放置區(qū)域、方法；未對各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識；不好的工作習(xí)慣；P9整理的地方及對象

存物間、框、架；

文件資料及桌箱柜；

零組部件、產(chǎn)品；

工裝設(shè)備；

倉庫、車間、辦公場所、公共場所；

室外；

室內(nèi)外通道；

門面、墻面、廣告欄等。P10全體員工工達(dá)成共共識規(guī)定整理理要求確認(rèn)不需需要的東東西，多多余的庫庫存會(huì)造造成浪費(fèi)費(fèi)向全體員員工宣講講，取得得共識下發(fā)整理理的措施施P11對工作現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行全面檢檢查辦公場地地（包括括現(xiàn)場辦辦公桌區(qū)區(qū)域）辦公室抽抽屜、文文件柜的的文件、、書籍、、檔案、、圖表、、辦公公桌上上的物物品、、測試試品、、樣品品、公共欄欄、看看板、、墻上上的標(biāo)標(biāo)語、、月歷歷等檢查內(nèi)內(nèi)容：：P12制定判判別基基準(zhǔn)表表項(xiàng)目內(nèi)容處理方式責(zé)任者不用已經(jīng)被淘汰的舊品已經(jīng)無法使用的東西報(bào)廢或移往呆滯區(qū)經(jīng)營層很少使用半年以上到一年使用1-2次；一年沒用過的物品歸還原保管部門或放在較遠(yuǎn)的地方；放入暫存?zhèn)}管理干部偶爾使用一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在職場附近基層管理干部經(jīng)常使用每小時(shí)-每周用到的物品放在不要移動(dòng)就可以取到的地方使用者說明：：此基基準(zhǔn)為為包含含整理理和整整頓在在內(nèi)的的基準(zhǔn)準(zhǔn)例，，各企企業(yè)應(yīng)應(yīng)針對對整理理的內(nèi)內(nèi)容，，制訂訂反應(yīng)應(yīng)企業(yè)業(yè)制度度的基基準(zhǔn)P13非必需需品的的處理理方法法非必需品無使用用價(jià)值值有使用用價(jià)值值折價(jià)變變賣轉(zhuǎn)移為為其他他用途途涉及機(jī)機(jī)密、、專利利普通廢廢棄物物影響人人身安安全、、污染環(huán)環(huán)境物物另作他他用作為訓(xùn)訓(xùn)練工工具展示教教育特別處處理分類后后出售售特別處處理P14不要什什么C、墻壁壁上的的：1．蜘蛛蛛網(wǎng)2．過期期海報(bào)報(bào)、看看板3．無用用的提提案箱箱、卡卡片箱箱、掛掛架4．過時(shí)時(shí)的月月歷、、標(biāo)語語5．損壞壞的時(shí)時(shí)鐘D、吊著著的：：1．工工作臺臺旁老老舊的的指示示書2．不不再使使用的的配線線配管管3．不不再使使用的的老吊吊扇4．不不堪使使用的的手工工掛具具。5．更改改后的的部門門指示示牌A、地板板上的的：1．紙箱箱、灰灰塵、、雜物物、煙煙蒂2．油污污3．不再再使用用的設(shè)設(shè)備治治、工工、模模具4．不再再使用用的辦辦公用用品、、垃圾圾筒5．破墊墊板、、紙箱箱、抹抹布、、破籃籃框6．呆料料或過過期樣樣品7．呆人人B、桌子子或櫥櫥柜的的：1．破破舊的的書籍籍、報(bào)報(bào)紙2．破破椅墊墊3．老老舊無無用的的報(bào)表表、帳帳本4．損損耗的的工具具、余余料、、樣品品P15物料尋尋找百百態(tài)圖圖尋找所需物物品沒有了了尋找后后沒有有找到好不容容易找到了了立即找找到急忙訂訂貨訂貨下班了了不良品品不能能使用用數(shù)量不不夠立即能能使用用數(shù)量太太多合格后來又又找到到糟糕可惜我最好好！太多了了！P16案例1#P17開展整整理活活動(dòng)應(yīng)應(yīng)注意意事項(xiàng)項(xiàng)為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了

一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任

好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場P182S－整頓頓的定定義定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量P19放置方方法置放的的方法法有框框架、、箱柜柜、塑塑料籃籃、袋袋子等等方式式在放置置時(shí)，，盡可可能安安排物物品的的先進(jìn)進(jìn)先出出盡量利利用框框架，，經(jīng)立立體發(fā)發(fā)展，，提高高收容容率同類物物品集集中放放置框架、、箱柜柜內(nèi)部部要明明顯易易見必要時(shí)時(shí)設(shè)定定標(biāo)識識注明明物品品“管理者者”及“每日點(diǎn)點(diǎn)檢表表”清掃器器具以以懸掛掛方式式放置置P20案例1＃P21案例2＃P22定位方方式標(biāo)志漆漆（寬寬7-10cm）；定位膠膠帶（（寬7-10cm）。一般定定位方方式、、使用用一般定定位工工具長條形形木板板；封箱膠膠帶；；粉筆；；美工刀刀等。。P23定位顏顏色標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不同物物品可可用不不同顏顏色定定位，，以示示區(qū)分分，但但全公公司范范圍必必須統(tǒng)統(tǒng)一待判定定、回回收、、暫放放區(qū)黃色綠色紅色藍(lán)色工作區(qū)區(qū)域，，置放放待加加工料料件工作區(qū)區(qū)域，，置放放加工工完成成品件件紅色：：不合合格品品區(qū)域域P24案例3＃P25班組桌/椅班組目視板班組雜物箱班組資料柜252022/12/7案例4＃P26整頓活動(dòng)動(dòng)中應(yīng)注注意事項(xiàng)項(xiàng)１)剛開始大大家擺放放很整齊齊，可是是不知是是誰，從從什么時(shí)時(shí)候開始始慢慢又又亂了；；２)識別的手手法只有有自己看看得懂，，別人看看不懂，，識別手手法不統(tǒng)統(tǒng)一一，有和和沒有一一樣；３)擺放位置置轉(zhuǎn)移今今天換一一個(gè)地方方，明天天又換一一個(gè)地方方，很多多人人來不及及知道；；４)一次搬入入現(xiàn)場的的物品太太多，在在擺放的的地方都都沒有。。P273S－清掃的的定義▲建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；▲執(zhí)行例外掃除，清理污垢；▲調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；▲建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；▲開展一次全公司的大清掃，▲每個(gè)地方都清洗干凈P28清掃細(xì)微微的地方方·洗凈地面面油污；；·清除機(jī)械械深處的的端子屑屑；·日光燈、、燈罩或或內(nèi)壁之之擦拭；；·擦拭工作作臺、架架子之上上、下部部位；·窗戶或門門下護(hù)板板；·桌子或設(shè)設(shè)備底部部；·衛(wèi)生間之之地板與與壁面等等。P29建立清掃掃準(zhǔn)則共共同執(zhí)行行１)規(guī)定組別別或個(gè)人人“清掃責(zé)任任區(qū)”并公布說說明；２)責(zé)任區(qū)域域的劃分分定期進(jìn)進(jìn)行輪流流更換，，以示公公平；３)建立“清掃準(zhǔn)則則”供清掃人人員遵守守。P30清掃活動(dòng)動(dòng)中應(yīng)注注意事項(xiàng)項(xiàng)只在規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)清掃掃，平時(shí)時(shí)見到臟臟物也不不當(dāng)一回回事；清潔保持持是清潔潔工或值值日人員員的事，，與自己己和其他他人無關(guān)關(guān)；不把所有有廢棄東東西立即即清掃掉掉，掃干干凈這個(gè)個(gè)地方，，會(huì)異臟臟另一個(gè)個(gè)地方；；清掃對象象高度過過高、過過遠(yuǎn)，手手不容易易夠著的的地方，，于是就就不清掃掃；清掃工工具太太簡單單，許許多臟臟物無無法除除去。。P314S－清潔潔的定定義●落實(shí)前三項(xiàng)工作；●制定目視管理基準(zhǔn)；●制定5S實(shí)施辦法；●制定考核、稽核方法；●制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；高級主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)P32建立視視覺化化的管管理方方式１)物品整整頓之之定位位、劃劃線、、標(biāo)示示、徹徹底塑塑造一一個(gè)場場地、、物品品明朗朗化之之現(xiàn)場場，而而達(dá)到到目視視管理理的要要求；；２)如一個(gè)個(gè)被定定為存存放“半成品品”的地方方，放放了“不合格格品”或是一一個(gè)被被定為為放置置“垃圾筒筒”的地方方，而而放了了“產(chǎn)品箱箱”都可以以視為為異常常；３)除了場場地、、物品品的目目視化化管理理之外外，對對于設(shè)設(shè)備、、設(shè)施施則同同樣要要加強(qiáng)強(qiáng)目視視管理理，以以避免免產(chǎn)生生異常常。P33設(shè)定“責(zé)責(zé)任者””加強(qiáng)管管理“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的的人）必必須以較較厚卡片片的較粗粗字體標(biāo)標(biāo)示，且且張貼或或懸掛放放在責(zé)任任區(qū)最明明顯易見見的地方方。P34簡單停留留在掃干干凈的認(rèn)認(rèn)識上，，以為只只要掃干干凈就是清潔潔化，結(jié)結(jié)果除了了干凈之之外，并并無其他他改善為了應(yīng)付付檢查評評比搞突突擊，當(dāng)當(dāng)時(shí)效果果不錯(cuò)，，過后誰都都不愿意意繼續(xù)維維持，稱稱“一陣風(fēng)”清潔活動(dòng)動(dòng)應(yīng)注意意事項(xiàng)清潔化對對象只考考慮現(xiàn)場場的材料料和設(shè)備備方面P355S－素養(yǎng)的的定義◆制定服裝、臂章。工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；◆制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制定禮儀守則；◆對員工的教育訓(xùn)練（新進(jìn)員工強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）；◆推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）◆推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度P36建立共同同遵守的的規(guī)章制制度１)共同遵守守的規(guī)章章制度·廠規(guī)廠紀(jì)紀(jì)·各項(xiàng)現(xiàn)場場作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)則操作規(guī)程程、崗位位責(zé)任·生產(chǎn)過程程工序控控制要點(diǎn)點(diǎn)和重點(diǎn)點(diǎn)工藝參數(shù)數(shù)·安全衛(wèi)生生守則安全、文文明生產(chǎn)產(chǎn)·服裝儀容容規(guī)定儀表、儀儀態(tài)、舉舉止、交交談、公公司形象象。2)各種規(guī)則則或約束束在制訂訂時(shí)，要要滿足下下例條件件·對公司或或管理有有幫助·員工樂于于接受P37實(shí)施各種種教育培培訓(xùn)借以上各各種教育育培訓(xùn)做做思想動(dòng)動(dòng)員建立立共同的的認(rèn)識。。新進(jìn)人員員的教育育培訓(xùn)：：講解各各種規(guī)章章制度；；對老員工工進(jìn)行新新訂規(guī)章章的講解解；各部門利利用班前前會(huì)、班班后會(huì)時(shí)時(shí)間進(jìn)行行5S教育；P38違反規(guī)章章制度的的處理強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé)身為主管，見到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做”而再做下去在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情P39素養(yǎng)活動(dòng)動(dòng)應(yīng)該注注意事項(xiàng)項(xiàng)以為教育育的責(zé)任任在于學(xué)學(xué)校，家家庭和社社會(huì)與工工廠不相相干，工工廠只管管生產(chǎn)。只培訓(xùn)作作業(yè)上具具體操作作，對“規(guī)章制度度”不加任何何說明或或只是把把《規(guī)章制度度》貼在墻上上，看得得懂的人人看，看看不懂的的人拉倒倒；急于求成成，以為為三兩天天的培訓(xùn)訓(xùn)教育就就能改變變?nèi)说乃妓枷胝J(rèn)識識；沒有鮮明明的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度，，或執(zhí)行行過程中中因人情情因素而而大打折折扣，人們對《規(guī)章制度度》視而不見見，好壞壞不分；；P406S－學(xué)習(xí)的的定義團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)全員學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)知識型員工卓越企業(yè)文化P41創(chuàng)建學(xué)習(xí)習(xí)型組織織的理由由變化中的的工作性性質(zhì)個(gè)人的學(xué)學(xué)習(xí)天性性和對學(xué)學(xué)習(xí)的渴渴望知識的重重要性與與快速更更新全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)一體化化所帶來來的競爭爭挑戰(zhàn)企業(yè)面臨臨日益劇劇烈、飄飄搖不定定的變化化合作與競競爭組織學(xué)習(xí)習(xí)特別重重要學(xué)習(xí)是組組織的一一項(xiàng)基本本職能組織學(xué)習(xí)習(xí)為全面面提升企企業(yè)競爭爭力提供供了良好好的契機(jī)機(jī)組織學(xué)習(xí)習(xí)是組織織生存與與發(fā)展的的前提和和基礎(chǔ)成為學(xué)習(xí)習(xí)型組織織的理由由P42價(jià)值核心競爭力學(xué)習(xí)定位知識獲取知識分享知識利用知識創(chuàng)新學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力轉(zhuǎn)化驅(qū)動(dòng)力分享驅(qū)動(dòng)力發(fā)展驅(qū)動(dòng)力搭建學(xué)習(xí)平臺搭建運(yùn)用平臺搭建交流平臺搭建創(chuàng)新平臺學(xué)習(xí)型組組織實(shí)踐踐模型P43學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)動(dòng)力：——組織發(fā)展展遠(yuǎn)景——————?jiǎng)?chuàng)新文化化——環(huán)境與變變化審視視——標(biāo)桿學(xué)習(xí)習(xí)——?jiǎng)?chuàng)新小組組與環(huán)境境——坦率的交流流氛圍學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力力：——組織發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)景——————運(yùn)用的平臺臺——多重支持——組織創(chuàng)新制制度與文化化學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力力：——組織發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)景——————團(tuán)隊(duì)文化——文件化管理理（制度與與管理）——坦率的交流流氛圍——學(xué)習(xí)與發(fā)展展小組（正正式與非正正式）——內(nèi)部交交流平平臺（（主題題會(huì)/期刊/活動(dòng)））學(xué)習(xí)驅(qū)驅(qū)動(dòng)力力：——組織發(fā)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)景——任職資資格建建立/評價(jià)/任用——職業(yè)生生涯——?jiǎng)?chuàng)新文文化（（共識識的價(jià)價(jià)值、、制度度與行行為））——環(huán)境與與變化化審視視——績效差差距與與標(biāo)桿桿學(xué)習(xí)習(xí)——目標(biāo)度度量——假設(shè)基基礎(chǔ)的的改善善學(xué)習(xí)目目標(biāo)與學(xué)習(xí)定定位知識獲獲取知識分分享知識利利用知識創(chuàng)創(chuàng)新學(xué)習(xí)驅(qū)驅(qū)動(dòng)力力轉(zhuǎn)化驅(qū)驅(qū)動(dòng)力力分享驅(qū)驅(qū)動(dòng)力力發(fā)展驅(qū)驅(qū)動(dòng)力力發(fā)展學(xué)學(xué)習(xí)型型組織織驅(qū)動(dòng)動(dòng)力P44企業(yè)培培訓(xùn)應(yīng)應(yīng)該服服務(wù)于于戰(zhàn)略略與業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展的的需要要，應(yīng)應(yīng)該成成為戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展的的工具具，所所以培培訓(xùn)應(yīng)應(yīng)該系系統(tǒng)全全面化化管理理知識獲獲取——建立平平臺、、制定定有效效計(jì)劃劃并有有效組組織與與執(zhí)行行、鼓勵(lì)自自發(fā)學(xué)學(xué)習(xí)知識分分享——強(qiáng)調(diào)課課程中中的交交流與與聯(lián)系系業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)際際的研研討，，建立機(jī)機(jī)制與與制度度：培培訓(xùn)后后交流流、實(shí)實(shí)習(xí)作作業(yè)、、定期期業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)交交流流、、標(biāo)標(biāo)桿桿經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)交交流流等等知識識利利用用———鼓勵(lì)勵(lì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)建建立立學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)小小組組與與大大膽膽嘗嘗試試機(jī)機(jī)制制與與環(huán)環(huán)境境、、最佳行為模式式探討知識創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新獎(jiǎng)、革新新獎(jiǎng)、改善獎(jiǎng)獎(jiǎng)等全過程管理學(xué)學(xué)習(xí)P457S－安全的定義義識別險(xiǎn)情防范險(xiǎn)情杜絕事故P46險(xiǎn)情辨別可能產(chǎn)生危害害人身財(cái)產(chǎn)安全全的源頭險(xiǎn)情例子轉(zhuǎn)動(dòng)或移動(dòng)的機(jī)械、物體

機(jī)器、車輛、流水線、滑動(dòng)的物體儲(chǔ)存化學(xué)品、溶劑的地方

化學(xué)品倉庫、生產(chǎn)地點(diǎn)或運(yùn)輸過程電源

高壓線、變壓器、電源開關(guān)、裸露的電線高空

高空作業(yè)及下方、堆高的物品火源

明火、烘烤、砂輪磨削或切割、地坑

地池、地溝、下水道熱源/冷源

鍋爐、蒸汽管道、熱處理爐、冷庫禁止吸煙禁止放易燃物物禁止煙火P47什么是事故意外發(fā)生的人人身、財(cái)產(chǎn)的的傷害或損失失例如：撞擊、切割、、化學(xué)品泄漏漏、倒塌、中中毒、腐蝕窒息、燒傷、、凍傷、灼傷傷、壓傷、扭扭傷、燙傷摔傷、割傷、、擠傷、扎傷傷、觸電當(dāng)心落物當(dāng)心塌方當(dāng)心車輛P48危害控制方法法移去/替代工程控制行政控制PPEP49移去/替代法移去法□移去危害源：火源（明火、砂輪切割、氧焊氧割、電焊、氬弧焊等）、熱源（電烙鐵、電熨斗、熱處理爐、烤箱烤房等）、電源（變壓器、電器開關(guān)等）、化學(xué)品容器、噴漆、清洗等□移去危害源旁的物資：易燃物資、易爆物資、易腐蝕物資替代法□材料替代：硫酸、汽油清洗改為清洗劑清洗、瓷磚地板改為防滑地板□設(shè)備替代：熱彎改為冷擠、氧割改為線切割□加工方法替代：手工操作改為機(jī)器操作、工藝方法改進(jìn)（鑄造VS精密鑄造）當(dāng)心墜落當(dāng)心炕洞當(dāng)心弧光P50行政控制法輪班作業(yè)定期體檢有病治療P51工程控制法安裝防護(hù)裝置圍圈危害源通風(fēng)排氣P52PPE法PPE的種類◆頭部防護(hù)用品品◆眼和臉防護(hù)用用品◆聽力防護(hù)用品品◆呼吸防護(hù)用品品◆手防護(hù)用品◆足防護(hù)用品◆防護(hù)服裝◆其他PPEP538S－節(jié)約的定義義降低成本提高效率增加效益P547種浪費(fèi)現(xiàn)象的的識別方法增值業(yè)務(wù)活動(dòng)VA必須的非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NNVA非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NVA過量生產(chǎn)等待運(yùn)輸不當(dāng)?shù)募庸げ槐匾膸齑娌槐匾膭?dòng)作瑕疵5S管理看板管理（拉拉動(dòng)式生產(chǎn)控控制系統(tǒng)）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）庫存管理（ABC法）一個(gè)流生產(chǎn)七種浪費(fèi)現(xiàn)象象P55經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量量Q=2RSCKQ:產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量R：產(chǎn)品的年計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量S：每批產(chǎn)品投投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備備費(fèi)用C：產(chǎn)品的單位位成本K：在制品存儲(chǔ)儲(chǔ)保管費(fèi)用率率例子：某種產(chǎn)產(chǎn)品的年需要要量為160000件，每次產(chǎn)品品投產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)費(fèi)用為3200元，該種產(chǎn)品品單位成本為為160元，儲(chǔ)存保管管費(fèi)用為庫存存平均值的10％。則經(jīng)濟(jì)批批量為：Q=＝8000（件）2×160000×3200160×10％P56三、8S的推進(jìn)P578S推進(jìn)原理圖整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化行為態(tài)度學(xué)習(xí)安全節(jié)約結(jié)果P588S推進(jìn)的11個(gè)步驟■獲得高層承諾諾和做好準(zhǔn)備備■成立8S推進(jìn)小組■擬定推行方針針及目標(biāo)■擬定工作計(jì)劃劃■說明與教育■活動(dòng)前的宣傳傳造勢■8S活動(dòng)試行■8S導(dǎo)入實(shí)施及查查核■評鑒公布及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲■檢討及改善修修正■納入定期管理理活動(dòng)P598S活動(dòng)推行組織織主任委員(經(jīng)營層)推行委員(經(jīng)理/主管)執(zhí)行干事(管理干部)員工代表(3~5人)執(zhí)行代表(經(jīng)營層委派)8S推行委員會(huì)組組織結(jié)構(gòu)P60負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容備注主任委員1.

負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn)2.

負(fù)責(zé)實(shí)施活動(dòng)過程中工廠整體效果的確認(rèn)3.

負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的審核4.

負(fù)責(zé)對后續(xù)方案計(jì)劃的核準(zhǔn)

執(zhí)行代表1.

負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)的制定2.

負(fù)責(zé)各部門各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作3.

負(fù)責(zé)推行期間各部門績效的評審4.

負(fù)責(zé)實(shí)施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn)5.

負(fù)責(zé)對后續(xù)計(jì)劃的規(guī)劃

執(zhí)行干事1.

理解和實(shí)施8S規(guī)劃2.

負(fù)責(zé)對本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn)3.

負(fù)責(zé)對本部門8S活動(dòng)的具體實(shí)施4.

參與活動(dòng)的評審工作5.

對本部門的缺失追蹤改善6.

負(fù)責(zé)對本部門8S活動(dòng)的日常維護(hù)工作

員工代表1.參與8S活動(dòng)的評審工作

推行委員會(huì)職職責(zé)表8S活動(dòng)推行組織織職責(zé)P618S活動(dòng)競賽辦法法1.實(shí)施辦法a.由評鑒小組組派人對各各區(qū)域檢查查評分b.檢查過程有有不符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)之處,當(dāng)場通知單單位主管改改善c.比賽采用每每月統(tǒng)計(jì)檢檢查評分一一次,并公布各區(qū)區(qū)域當(dāng)月總平均分?jǐn)?shù)數(shù)及名次于于布告欄,及復(fù)復(fù)印印各各區(qū)區(qū)域域評評審審結(jié)結(jié)果果缺失失之之處處供供各各部部門門改改善善2.實(shí)施施對對象象與與區(qū)區(qū)域域劃劃分分8S活動(dòng)動(dòng)屬屬全全廠廠性性的的活活動(dòng)動(dòng),規(guī)劃劃為為現(xiàn)現(xiàn)場場與與辦辦公公室室兩兩組組競競賽賽3.獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦辦法法每月月成成績績最最優(yōu)優(yōu)秀秀的的單單位位,由總總經(jīng)經(jīng)理理于于次次月月在在適適當(dāng)當(dāng)時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)頒頒發(fā)發(fā)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金以以資資鼓鼓勵(lì)勵(lì)P628S推行步驟流程程圖短期長期說明與宣傳培訓(xùn)8S活動(dòng)試行8S活動(dòng)的評鑒8S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核評鑒公布獎(jiǎng)懲實(shí)施持續(xù)執(zhí)行習(xí)慣(素養(yǎng))紅牌作戰(zhàn)納入日常管理活動(dòng)檢討及改善修正制定推行方針及目標(biāo)制定工作計(jì)劃成立推行組織制定8S活動(dòng)實(shí)施辦法整理、整頓清掃、清潔素養(yǎng)學(xué)習(xí)安全、節(jié)約P63四、8S推進(jìn)工具P64也稱：看得見管理一目了然管理理用眼睛來管理理的方法目視管理就是將企業(yè)各各種信息利用形象直觀觀、色彩適宜宜的各種視覺感知信息展示示在眼前，讓讓人們一目了了然，一看就就明白，依托托準(zhǔn)確的信息息來組織現(xiàn)場場生產(chǎn)活動(dòng)，，達(dá)到提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)率目目的的一種管管理方式。目視管理的定定義P65目視管理的基基本要求簡約嚴(yán)格鮮明實(shí)用統(tǒng)一目視標(biāo)志禁止明火作業(yè)業(yè)P66警報(bào)燈顯示燈圖表班組目視板管理板樣本標(biāo)貼工作服標(biāo)示牌彩色紙彩色油漆上限報(bào)警器下限報(bào)警器目視管理的工工具P67紅牌作戰(zhàn)序號項(xiàng)目內(nèi)容1紅牌作戰(zhàn)的目的

通過醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明現(xiàn)場存在的問題，使所有人都能一目了然地知道管理上的缺點(diǎn)在哪里，對培養(yǎng)員工的問題意識，督促員工快速改善具有重要意義2紅牌作戰(zhàn)的對象工作場所中不需要的東西需要改善的事、物有油污、不清潔的設(shè)備衛(wèi)生死角…3實(shí)施要點(diǎn)以“冷眼”觀察事物不要貼在人身上貼的時(shí)候，要像“魔鬼”一樣嚴(yán)厲有猶豫的時(shí)候，請貼上紅牌…4掛牌對象設(shè)備、搬運(yùn)車工具、夾具、模具、刀具備品、材料、產(chǎn)品桌、椅、資料墻、地面、天花P68項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)整理1.

是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)?(消除不必要品)？5

2.

有無不用或不急用的夾、工具？4

3.

有無余料等近期不用的物品？4

4.

是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場視野？4

5.

作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚？3

小計(jì)20

整頓1．庫、儲(chǔ)存室是否有規(guī)定？4

2．料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？4

3．治、工具是否容易取用？5

4．治、工具不顏色區(qū)分？4

5．材料有無配置放置區(qū)，并加以管理？5

6．廢棄品或不良品放置是否規(guī)定？3

小計(jì)25

清掃1．作業(yè)場所是否雜亂？3

2．作業(yè)臺上是否雜亂？3

3．產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污？3

4．配置區(qū)域劃分是否明確？3

5．作業(yè)區(qū)或下班前有無清潔？3

小計(jì)15

檢查表法P69標(biāo)準(zhǔn)化主要特特征■代表最好、最最容易與最安安全的工作方方法■保存技巧和專專業(yè)技術(shù)的最最佳方法■是衡量績效的的基準(zhǔn)和依據(jù)據(jù)■是改善的基礎(chǔ)礎(chǔ)■作為目標(biāo)及訓(xùn)訓(xùn)練的依據(jù)和和目的■防止問題發(fā)生生及變異最小小化的方法P70標(biāo)準(zhǔn)化化推進(jìn)進(jìn)三問問■有沒有有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)■按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行行沒有有■現(xiàn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是是當(dāng)前前最好好的嗎嗎P71“五現(xiàn)主主義””■現(xiàn)場：：事情情發(fā)生生的場場所■現(xiàn)物：：變化化的或或有問問題的的實(shí)物物■現(xiàn)實(shí)：：發(fā)生生問題題的環(huán)環(huán)境、、背景景、要要素■現(xiàn)象：：問題題發(fā)生生時(shí)的的情況況■現(xiàn)做：：馬上上就做做，及及時(shí)跟跟進(jìn)P72合理化化提案案合理化化提案案是把把全體體員工工好的的創(chuàng)意意、好好的想想法實(shí)實(shí)現(xiàn)在在公司司經(jīng)營營活動(dòng)動(dòng)中，，使員員工在在為公公司創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)價(jià)值的的同時(shí)時(shí)，自自身也也獲得得技能能、素素質(zhì)的的提高高并從從中獲獲得充充實(shí)感感和成成就感感的一一種活活動(dòng)P73合理化化提案案實(shí)例例

活動(dòng)前

活動(dòng)后

發(fā)生現(xiàn)象日期：年月日實(shí)施內(nèi)容日期：年月日內(nèi)容：焊錫絲線輪未固定,不美觀且容易出事故(小件線楊幼良提出)內(nèi)容：用鐵絲做一固定架即解決問題8S的真諦諦人造環(huán)環(huán)境環(huán)環(huán)境育育人心態(tài)變變則意意識變變，意意識變變則行行為變變，行為變變則性性格變變，性性格變變則命命運(yùn)變變。－－（（日））安崗崗正篤篤P75五、現(xiàn)現(xiàn)場改改善改善的的思考考第一要要素：：更容容易地地第二要要素：：更便便利地地第三要要素：：更安安全地地第四要要素：：更穩(wěn)穩(wěn)定地地第五要要素：：持續(xù)續(xù)不斷斷地變變化改善的的七大大指標(biāo)標(biāo)■質(zhì)量■生產(chǎn)效效率■在制品品數(shù)量量■面積■周轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)間■零件品品種■安全改善的的優(yōu)先先順序序人方法物料設(shè)備改善時(shí)時(shí)主要要考慮慮成本本和是是否容容易達(dá)達(dá)成來來決定定優(yōu)先先順序序。改善的的流程程計(jì)劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達(dá)到到效果果達(dá)到效效果找到浪浪費(fèi)/收集數(shù)數(shù)據(jù)/確定目目標(biāo)/分析原原因/制定方方案實(shí)施方方案評估效效果防止再再發(fā)生生/標(biāo)準(zhǔn)化化改善的的流程程計(jì)劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達(dá)到到效果果達(dá)到效效果1、該項(xiàng)項(xiàng)管理理工作作的目目的是是什么么？2、現(xiàn)狀狀如何何？3、確立立什么么樣的的目標(biāo)標(biāo)？4、確立立如何何做、、哪個(gè)個(gè)部門門做、、期限如何何、工工作如如何分分派？？改善的的流程程計(jì)劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達(dá)到到效果果達(dá)到效效果1、工作作說明明與教教導(dǎo)；；2、任務(wù)務(wù)分派派；3、依計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行；；4、排除除各種種困難難與障障礙。。改善的的流程程計(jì)劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達(dá)到到效果果達(dá)到效果1、工作進(jìn)度如如何？2、工作成果怎怎樣？3、存在何種缺缺陷？4、值得推廣的的事例。改善的流程計(jì)劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達(dá)到效果達(dá)到效果1、將成功部分分標(biāo)準(zhǔn)化；2、形成后續(xù)行行動(dòng)的準(zhǔn)則；；3、對不足點(diǎn)提提出修正并實(shí)實(shí)施；4、尚待解決的的問題；5、下一步工作作選題；6、必要的獎(jiǎng)懲懲。改善與PDCA循環(huán)現(xiàn)場水平標(biāo)準(zhǔn)化改善目前狀況改善后狀況PDCAPDCAP85謝謝大家！?。?！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。23:39:0623:39:0623:3912/7/202211:39:06PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2223:39:0623:39Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:39:0623:39:0623:39Wednesday,December7,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:39:0623:39:06December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07十十二二月月202211:39:06下下午午23:39:0612月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:39下下午12月月-2223:39December7,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/723:39:0623:39:0607December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。11:39:06下下午11:39下午23:39:0612月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。23:39:0623:39:0623:3912/7/202211:39:06PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小