現(xiàn)場管理的基石“5S”

現(xiàn)場管理的理念現(xiàn)場管理的技巧建立“可視化工廠”

資本、勞動和管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)管理64%勞動20%資本16%顧客是上帝銷售未預(yù)計的訂單變化訂單下達(dá)到工廠YESNO超時加班額外費用

無序的工廠？…停工待料積壓庫存設(shè)備故障質(zhì)量問題人員調(diào)配快！119轟隆??！轟隆?。?！無硝煙的戰(zhàn)場生產(chǎn)會議說說看！

市場競爭及全球化

市場決定工廠Craft手工生產(chǎn)Mass大規(guī)模生產(chǎn)Synchronous同步生產(chǎn)Agile敏捷生產(chǎn)組織Lean精益生產(chǎn)組織

低產(chǎn)量個性化大批量少品種工序式生產(chǎn)設(shè)備大難組合消除浪費不斷改進(jìn)員工參與在同步生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)縮短生產(chǎn)周期提高資源利用率需求驅(qū)動改善整個價值鏈節(jié)點上連著精益工廠做21世紀(jì)的勝利者

BCA社會環(huán)境的變化、競爭對手的實力B、C將會被淘汰能夠生存的只有A公司及個人的附加價值企業(yè)的“道”與“德”企業(yè)文化與管理工具心治與力治作用力與反作用力建立共同的愿景授人以魚不如授人以漁自我約束,全員參予

企業(yè)文化

只要你是成功者,你就會有一種企業(yè)文化.而沒有企業(yè)文化的是那些長期以來不斷失敗的公司.

------哈佛大學(xué)教授柯特我們的目標(biāo)把企業(yè)建設(shè)成為“一支部隊,一所學(xué)校,一個家庭,一方樂園;

制造世界上一流的發(fā)動機(jī)為社會與員工創(chuàng)造價值為顧客提供“多品種,中價位,高品質(zhì),優(yōu)質(zhì)服務(wù)”共同遵循循的理念念與原則則政策決定定了,干干部是決決定的因因素守土有責(zé)責(zé),處事事有法,管人有有規(guī)下級服從從上級,上道滿滿足下道道管理服從從科室,服務(wù)滿滿足車間間日常依法法,非常常遵令橫向協(xié)調(diào)調(diào),縱向向追究,加強(qiáng)溝溝通,相相互遵重重充分授權(quán)權(quán),到我我為止,讓上級級放心,使下級級滿滿意意重要緊急急的8:2原則則與化繁繁為簡的的作業(yè)目目標(biāo)學(xué)會做人人的目的的是更好好做事注重人才才培育，，提高員員工素質(zhì)質(zhì)提提升企業(yè)業(yè)綜合競競爭力一是建立立一支德德才兼?zhèn)鋫涞母刹坎筷犖槎墙⒘⒁恢?chuàng)創(chuàng)新務(wù)實實的專業(yè)業(yè)技術(shù)管管理隊伍伍三是建立立一支忠忠誠敬業(yè)業(yè)、具備備團(tuán)隊精精神的員員工隊伍伍管理就是是:管理者與與領(lǐng)導(dǎo)者者的區(qū)別別運用企業(yè)業(yè)的資源源，通過過下屬及相關(guān)人員員的智慧與與努力，，達(dá)成企企業(yè)（部部門）的的目標(biāo)。。盡己之力力的“老老黃?！薄辈豢赡苣苁莾?yōu)秀秀的管理理者懂得溝通通,學(xué)會會寬容;先學(xué)會怎怎么做人人,才能能懂得怎怎么做事事！PDCA人際關(guān)系系·事半功功倍·事倍功功半績效=？？構(gòu)造良好好的人際際關(guān)系（（學(xué)會尊尊重與理理解)不爭論原原則你直接打打擊了他他的智慧慧、判斷斷力、和自尊心心，這反反而會使使他想著著反擊你你。名言:優(yōu)秀的管管理者不不會讓部部下做他他不愿做做的事討論：討論與爭論的區(qū)別？？請你來回回答？(坑狀理理論)從爭論中中獲勝的的唯一秘秘訣是避避免爭論論溝通成功功的秘訣訣:如果成功功有任何何秘訣的的話，就就是了解解對方的的觀點，，并且從從他的角角度和你你的角度度來看事事情的那那種能力力明天，在在你開口口想要求求別人做做什么事事情之前前，先停停下來，，問：““這件事事會給對對方帶來來什么益益處呢？？”我們應(yīng)該該追求的的態(tài)度積極向上上,誠誠信信公正以人為本本，崇尚尚創(chuàng)新報告領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo);我本本期最滿滿意的三個改進(jìn)進(jìn)事例是是…...標(biāo)準(zhǔn)化將“定型型”的日日常工作作盡可能能的標(biāo)準(zhǔn)化，，減少重重復(fù)思考考或因忙忙而盲且便于于不斷改改進(jìn)。牽引力（（改善）制動力（（標(biāo)準(zhǔn)化）突發(fā)工作作怎么辦辦？管理三要要素—建立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn).維維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).改進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)——高層管理

中層管理改進(jìn)一般管理維護(hù)作業(yè)人員管理與作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)□提供供保存智智慧與經(jīng)經(jīng)驗技巧巧的方法法□□提提供一衡衡量績效效的方法法□□發(fā)發(fā)現(xiàn)與分分析問題題的參照照物□□判判別是是非解決決矛盾的的法寶□□代表表最佳的的工作方方式□□是確確立各項項目標(biāo)的的依據(jù)什么是精精益生產(chǎn)產(chǎn)-五個個原則LeanManufacturing精益生產(chǎn)Value價值站在客戶戶的立場上上ValueStream價值流從接單到到發(fā)貨過程的一一切活動動Flow流動象開發(fā)的的河流一樣通暢暢流動DemandPull需求拉動動BTR-按需求生生產(chǎn)Perfect完美沒有任何何事物是完美的的不斷改進(jìn)進(jìn)降低成本，改善質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期站在客戶戶的立場場上，有有四種增增值的工工作使物料變變組裝改變性能能部分包裝裝消除浪費費：降低低成本,支持流流動物料從進(jìn)進(jìn)廠到出出廠，只只有不到到10%的的時間是是增值的的！Correction返工Overproduction過量生產(chǎn)產(chǎn)Conveyance搬運Motion多余動作作Waiting等待Inventory庫存Processing低效率不當(dāng)消除浪費費,降低低成本庫存掩蓋蓋所有問問題交貨問題題質(zhì)量問題題效率問題題維修問題題庫存水平平對待缺陷陷，三不不政策DON’’TACCEPT不接受！！DON’’TMAKE不制造!!DON’’TDELIVER不傳遞!!!掌握正確確的現(xiàn)場場管理理理念我們?nèi)绾魏尾拍艹沙蔀閮?yōu)秀秀的現(xiàn)場場管理者者？正確的現(xiàn)現(xiàn)場管理理（工作作）方法法實施該方方法并堅堅持執(zhí)行行效果總總結(jié)、、反省省持續(xù)續(xù)改進(jìn)進(jìn)基礎(chǔ)1：正正確的的現(xiàn)場場管理理理念基礎(chǔ)2：5S管管理二環(huán)環(huán)境境管理理三制制造造工程程六TPM管理七安安全全健康康九工工作作小組組四成成本本管理理五過過程程控制制一工工業(yè)業(yè)物料料八人人力力資源源十同同步步物流流精益生生產(chǎn)聯(lián)創(chuàng)光光電探討正確的的現(xiàn)場場管理理卓越的的研究究開發(fā)發(fā)可使使新產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)入市市場依賴精精益的的生產(chǎn)產(chǎn)活動動，才才能立立足于于市場場制造業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理理競爭爭重點點現(xiàn)場管管理的的基本本理念念現(xiàn)場、、現(xiàn)物物、現(xiàn)現(xiàn)實的理念念

以現(xiàn)場為中心心，

注重重于對對現(xiàn)物----你想處處理的的實實實在在在的對對象,

進(jìn)行行現(xiàn)實的分析析----查明原原因與與結(jié)果果的關(guān)關(guān)系，，不能能坐在在辦公公室憑憑經(jīng)驗驗想象象來處處理。。管理意意識及工作方方法不當(dāng)?shù)牡墓芾砝硪庾R識:

只要要認(rèn)真真，工工作就就能做做好。。

熟練練工人人是靠靠師傅傅帶出出來的的（沒沒有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化意識識）。。

按計計劃完完成生生產(chǎn)就就可以以（沒沒有不不斷改改善的的意識識）。。

5S沒有生生產(chǎn)重重要。。不當(dāng)?shù)牡墓ぷ髯鞣椒ǚ?

靠威威脅、、重罰罰的手手段，，讓員員工全全力地地去工工作。。

不知知如何何借助助無形形的壓壓力激激勵部部下。。

貼標(biāo)標(biāo)語、、喊口口號、、開長長會來來解決決問題題。正確的的管理意意識:

5S是現(xiàn)場場管理理之基基礎(chǔ)

明明確確日常常工作作之管管理項項目（（管理理細(xì)化化）

不不斷斷改善善是現(xiàn)現(xiàn)場管管理之之靈魂魂

善善于于使用用有形形及無無形的的壓力力

充充分發(fā)發(fā)揮全全員的的智慧慧有“代代表性性”的的小事事，一一抓到到底

一件事事從頭頭到尾尾抓出出一個個模式式來，，再把這這個模模式推推而廣廣之。。

屬于于帶有有全局局性、、趨向向性的的問題題，必須抓抓得非非常具具體。。

每天天只抓抓好一一件事事等于于抓好好了一一批事，因因為每每一件件事都都不是是孤立立的，，抓好了了一件件事會會連帶帶著把把周圍圍的一一批事都都帶動動起來來?，F(xiàn)場管管理的的技巧巧“5S”5S管管理什么是是“5S”？整理（（SORT）、、定置（（STABILE））、清潔（（SHINE））、標(biāo)準(zhǔn)（（STANDARDIZE））、堅持（（SUSTAIN））5S能使你你養(yǎng)成成好的的習(xí)慣慣:1、認(rèn)認(rèn)認(rèn)真真真地地對待待工作作中的的每一一件““小事事”2、革革除馬馬虎之之心，，養(yǎng)成成凡事事認(rèn)真真，遵遵守規(guī)定的的習(xí)慣慣3、自自覺維維護(hù)工工作環(huán)環(huán)境整整潔明明了的的良好好習(xí)慣慣5S怎么能能養(yǎng)成好好習(xí)慣慣呢？？原來如如此??！我終于明明白了了為什什么5S能提升升人的的品質(zhì)質(zhì)

5S能改變變環(huán)境境，而而這種種環(huán)境境不僅僅僅是是干凈凈了，，更重要要的是是現(xiàn)場場規(guī)范范化及及一目目了然然了。。

什什么東東西在在哪里里、數(shù)數(shù)量應(yīng)應(yīng)該是是多少少都有有規(guī)標(biāo)識，工作的對錯能一目了然。

使得每個人必須約束自己按規(guī)定去做。

久而久之，就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，認(rèn)真對待每一件小事。

人的品質(zhì)得以提升。5S--現(xiàn)場管理之基基石5S生產(chǎn)管理質(zhì)量管理企業(yè)形象員工滿足高效率的聯(lián)創(chuàng)光電沒有牢固基礎(chǔ)礎(chǔ)的大廈，經(jīng)經(jīng)不起大風(fēng)大大浪。我們廠的基礎(chǔ)礎(chǔ)管理如何？認(rèn)真的工作人人員及整潔明明了工作環(huán)境境，是減低浪浪費、提高效效率、降低工工作差錯的基基礎(chǔ)。-----最最重要的基基礎(chǔ)工程----我們聯(lián)創(chuàng)光電電現(xiàn)場中常見見的不良現(xiàn)象有哪哪些？5S的功能:醫(yī)治工廠疑難難雜癥的一付付良藥--5S5S說明書:有病治病，無無病強(qiáng)身，絕絕無副作用，請安心使使用。成分:整理、整頓、、清掃、清潔潔、素養(yǎng)效能:對任何疑難雜雜癥均有效用法后續(xù)說明5S5S的定義1.整理

將工作場所任任何東西區(qū)分分為有必要的與不必要的

把必要的東西與不必要的東西明確地地、嚴(yán)格地區(qū)區(qū)分開來；

不必要的東西要盡快快處理掉。目的：·騰出空間，，空間活用·防止誤用、、誤送·塑造清爽的的工作場所整理的流程分類歸類制定基準(zhǔn)判斷要與不要要處理改善維持整理的要點在于制定可行行、有效、合合理的處理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（1）“要與不要”的判斷標(biāo)準(zhǔn)（2）“明確場所”的標(biāo)準(zhǔn)（3）“廢棄處理”的方法要與不要判斷標(biāo)準(zhǔn)（辦辦公窒)要（允許放置置）：1。電話號碼碼表1個2。臺歷1個個3。3層文件件架1個4。電話機(jī)5。筆筒1個個……不要（不允許許放置）：1。照片（如如玻璃板下、、墻上）2。圖片（如如玻璃板下、、墻上）3。文件夾（（工作時間除除外）4。工作服、、工作帽……明確場所的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是指明確場所所時的判斷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。例：廢棄處理方法法必須建立廢棄棄處理制度，，明確處理流流程、方法避免給公司帶帶來損失。紅牌技巧的運運用也是防止腐敗敗的有效措施廢棄處理方法法目的：1。避免有用的東東西被丟失2。避免產(chǎn)生不愉愉快的事情例：原價值<500元各各部門領(lǐng)導(dǎo)判判斷是否廢棄棄>=500元元按“廢廢棄處理規(guī)定定”處理注：屬固定資資產(chǎn)的財產(chǎn)要要符合固定資資產(chǎn)處理辦法法廢棄處理規(guī)定定事例判定部門4.1制技科科負(fù)責(zé)產(chǎn)品及及工位器具的的管理和判定定；4.2裝備科科負(fù)責(zé)不用設(shè)設(shè)備、工具、、儀表、計量量器具的判定定;檔案管理和判判定；4.3廠辦公公室負(fù)責(zé)辦公公用品的審核核、判定、申申報；處置部門4.4后方車車間負(fù)責(zé)不用用品的處置；；資金管理部門門4.5計財科科負(fù)責(zé)不要物物處置資金的的管理；申請部門與判定部門分開開展整理時的的注意點為什么會有不不要物？1。積極地張張貼紅色標(biāo)簽*（紅牌作戰(zhàn)）開展整理時的的注意點:為什么會有不不要物？2。要廢棄的的物品要迅速速地處理3。要養(yǎng)成對對不用品徹底提出問題的習(xí)習(xí)慣1。要有決心心，明確原則則，大膽果斷斷地將不必要的東西斷然地加以以處置。2。整理是5S的開始，是開開展5S活動中首先要要徹底實施的項項目。因因此，不不首先將將整理徹徹底化，，5S的徹底就就很困難難。3。整理不是是實行一一次就可可以結(jié)束束的，需要反復(fù)復(fù)不斷地實實施。我3年前前.進(jìn)廠廠時好象象這堆東東西就在在這里。。5S定義:2.定置置·把留下下來的必要的東西依依規(guī)定的的位置分分門、別別類排列好·明確數(shù)數(shù)量，進(jìn)進(jìn)行有效效的標(biāo)識識目的：·工作場場所一目目了然·消除找找尋物品品的時間間·整整齊齊齊的工工作環(huán)境境·消除過過多的積積壓物品品創(chuàng)造一個個讓人心心情愉快，無形形中能提提升自身素養(yǎng)的的工作環(huán)環(huán)境定置的技技術(shù)定置的技技術(shù)標(biāo)簽定位置標(biāo)標(biāo)示區(qū)劃線其它顯示板定置技術(shù)術(shù)的種類類◆標(biāo)簽◎表示封封貼◎磁鐵表表示標(biāo)簽簽◎要點表表示封貼貼◆標(biāo)簽◎內(nèi)容標(biāo)標(biāo)簽車間（曲曲軸）工工具箱責(zé)任人（正）李軍（（副）王華確認(rèn)時間間17：00箱內(nèi)工具具一覽表表：序號名名稱規(guī)規(guī)格QTY序號名名稱規(guī)規(guī)格格QTY1.5.2.6.3.7.8.9.備注：◆顯示板◎吊掛式式◎鉤式◎臺式△△零件件置場△△類備備用品△△暫放放區(qū)◆定位置標(biāo)標(biāo)識◎影繪表表示（形形跡管理理）◎連接線線標(biāo)識定置的流流程設(shè)定定置置的對象象場所按3要素進(jìn)行分析析按3定原則則進(jìn)行分析析定置的實實施實施結(jié)果果的評價價和改進(jìn)定置對象象的優(yōu)先先考慮場場所·會出出現(xiàn)較好好效果的的地方·在較較短期間間內(nèi)可實實施的地地方·給顧顧客留下下不好印印象的地地方定置對象象場所例例·通通路·工具具架·零件件架·柜子子·作業(yè)業(yè)臺·機(jī)械械設(shè)備的的周圍定置的““3要素”場所所形成容易易放回原原處的狀態(tài)方法法標(biāo)識識體現(xiàn)有做做好整頓頓的現(xiàn)象象是：定置的3要素之注意點點放置場所所○物品的的放置場場所原則則上要100%設(shè)定○物品的的保管要要定點、定定容、定定量○生產(chǎn)產(chǎn)線附近近只能放放真正需需要的物物品放置方法法○易取○在放置置方法上上多下工工夫(器器具)標(biāo)識方法法○放置場所所和物品品原則上上一對一一表示（（停車場）○現(xiàn)物的的表示和和放置場場所的表表示（（機(jī)場貨）○某些表表示方法法全公司司要統(tǒng)一一○在表示示方法上上多下工工夫（例例：1季季度1種種顏色））（易更換、、活用顏色色等）不要有流浪浪漢定置的“3定原則””：定點、定容容、定量定點：放在哪里里合適定容：用什么容容器、顏色色定量：規(guī)定合適適的數(shù)量好重要！好好重要！常用的定置置方法★倉庫的定定置●三定定原則：定定點、定容容、定量●三分分原則：分分區(qū)、分架架、分層●標(biāo)識識總看板★作作業(yè)工具的的定置★切切削工具的的定置★半半成品的定定置★潤潤滑油的定定置★清清掃用品的的定置辦公室5S活動的8大要點1、“共獨獨明確”2、“公私私區(qū)分”3、柜柜架管理4、資資料歸位5、桌桌面狀態(tài)6、抽抽屜狀態(tài)7、張張貼管理8、公告管理1、“共獨明確”共（共用））與獨（個人使使用）的明確是指明確文文件資料是是多人共用用還是僅是個個人（擔(dān)當(dāng)當(dāng)者）使用用。共用部分科科室資料料架個人部分科科室資料料架或個人人資料架（但要公開開、按要求求標(biāo)識）2、“公私區(qū)分”公（公司資資料）與私（私人資資料）的區(qū)分是指明確文文件資料是是納入公司司管理的資資料還是私人參參考用資料料使用。必須注明是是“私人參考用用資料”私人參考用用資料4、資料歸位曲軸線技術(shù)資料連桿線技術(shù)資料缸體線技術(shù)資料缸蓋線技術(shù)資料熱處理技術(shù)資料裝配線技術(shù)資料發(fā)宇發(fā)宇發(fā)宇發(fā)宇發(fā)宇發(fā)宇5、桌面狀態(tài)待處理處理中已處理待處理已處理3層式2層式6、抽屜狀態(tài)1、公私物物品分開放放置。2、私人物物品集中放放置在最下下層。3、想辦法法將物品固固定，避免免來回開關(guān)關(guān)抽屜時物品亂動。?！霾ＡТ吧仙喜灰藦堎N貼通知·資資料■墻上張貼貼物要明確確區(qū)域7、張貼管理5S定義3.清潔將工作場所所內(nèi)看得見見與看不見見的地方清清掃干凈，，保持工作場場所干凈、、亮麗的環(huán)環(huán)境。日本企業(yè)不不論是大工工廠還是辦辦公室，都都按區(qū)域設(shè)設(shè)有衛(wèi)生責(zé)責(zé)任者，任任何時間都都能保持窗窗亮幾凈。。這里有灰目的：·培養(yǎng)全員員講衛(wèi)生的的習(xí)慣·創(chuàng)造一個個干凈、清清爽的工作作環(huán)境·使人心情情舒暢注意點：責(zé)任化、制制度化5S定義4.標(biāo)準(zhǔn)化化維持上面3S的成果?！罢?、整整頓、清掃掃”一時做做到并不難難，但要長長期維持就就不容易了了。能將上上述三方面面的狀態(tài)經(jīng)經(jīng)常保持，，也就做到了了“清潔””的要求必必須建立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與制度度。目的：維持上面3S的成果注意點：制度化、定定期檢查5S定義5.堅持每位成員養(yǎng)養(yǎng)成良好的的習(xí)慣，并并遵守規(guī)則則做事?！?S”上述四方面面的內(nèi)容能能付予實際際行動，能能夠經(jīng)常化化，成為每每個員工的的良好習(xí)慣慣，就達(dá)到到了“身美美”的境界界，“5S”就能夠有良良好的效果果目的：·培養(yǎng)好習(xí)習(xí)慣、遵守守規(guī)則的員員工·營造團(tuán)隊隊精神注意點：長期堅持5個S之間的關(guān)系系堅持標(biāo)準(zhǔn)清潔定置整頓5S活動著眼點點特集1.蟑蟑螂搜尋法法2.向上上巡視法3.下班后巡視視法4.倉庫檢查法法5S成功之路·高層主管真真正認(rèn)識到到5S的意義·長期地向各各階管理者者、工人灌灌輸·各階干部帶帶頭遵守5S要求·工人骨干干（勉強(qiáng)→→習(xí)慣→自自然）·全體工人人（勉強(qiáng)→→習(xí)慣→自自然）5S成功啦ISO9000系列與5S之區(qū)別ISO9000要求(要做什么？？)5S活動要要求(怎么做)走向成功的的心態(tài)★★心變則則態(tài)度度變態(tài)度變變行為為變行為變變習(xí)慣慣隨之之變習(xí)慣變變?nèi)烁窀褡內(nèi)烁褡冏內(nèi)松蜁儚S推行委員員會組織圖圖主任生產(chǎn)廠長副主任制造科長推進(jìn)辦公室室制技科委員委員委員委員崗位責(zé)任5S管理之方針、目標(biāo)標(biāo)方針例1：改變變設(shè)備、改改變?nèi)?、改改變環(huán)境，，最終達(dá)成成企業(yè)體質(zhì)的根根本革新。。例2：推行行5S管理，塑中中集一流形形象。例3：告別別作日，挑挑戰(zhàn)自我，，塑造企業(yè)業(yè)新形象。。例4：：規(guī)范范現(xiàn)場場·現(xiàn)現(xiàn)物，，提升升人的的品質(zhì)質(zhì)。例5：：透過過5S活動，，提升升士氣氣，造造就有有活力力的現(xiàn)現(xiàn)場。?！?..目標(biāo)例1：一切切資料料柜周周圍、、桌下下無堆堆放物物。例2：有來來賓到到廠參參觀，，不必必臨時時作文文章。。例3：第4個月月各部部門考考評90分分以上上。5S管管理推推行計計劃通道的的設(shè)定定★純粹粹人行行走道道：寬寬約80公公分以以上★單向手手推車車通過過：寬寬約W+60公分以以上★雙向向手推推車通通過：：寬約約W1+W2+90公分以以上★明確區(qū)區(qū)分部部門、、工作作場所所、置置放場場地等等線條寬寬度的的設(shè)定定★主通通道道道：通通常8~15CM★區(qū)域劃劃分線線：通通常4~10CM通道道直角平行行顏色使使用規(guī)規(guī)定★紅色：不合合格品品區(qū)、、不合合格品品容器器、故故障機(jī)機(jī)器、、異常狀狀況★黃色：一般般區(qū)域域★綠色：合格格品、、合格格品區(qū)區(qū)、合合格品品容器器、正常狀狀況虛實使使用規(guī)規(guī)定☆實線線（-----）：：固定定物放放置區(qū)區(qū)☆虛線線（---）：：流動動物放放置區(qū)區(qū)全公司司橫向向展開開樣板區(qū)區(qū)橫向向展開開要求求事項項：序號項項目目參參照照樣板板備備注注1資資料柜柜計計財財科第第2號號柜2公公告欄欄制制技技科公公告欄欄3個個人人工具具柜裝裝配車車間胡胡堅工工具柜柜加權(quán)系系數(shù)為調(diào)整整各區(qū)區(qū)域之之差異異性，，依困難度度、人人數(shù)系系數(shù)、、面積系系數(shù)、、教養(yǎng)養(yǎng)系數(shù)數(shù)等項目分分別以以加權(quán)權(quán)修正正5S最終得得分=“5S評分表表”所所得分分?jǐn)?shù)*加權(quán)權(quán)系數(shù)數(shù)加權(quán)系系數(shù)的的計算算K1--困難度度系數(shù)數(shù)代表整整理、、定置置的困困難度度，主主要考考慮責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)域設(shè)設(shè)備物物品的的多少少，物物品輕輕重，，物品品進(jìn)出出的頻頻度，，整理理整頓頓的難難易度度。例：以以第第3組組設(shè)備備組為為參照照，系系數(shù)為為1，，其它各組組設(shè)定定為·········K2--面積系系數(shù)反映了了責(zé)任任區(qū)面面積的的大小小責(zé)任區(qū)區(qū)內(nèi)面面積面積比比率=全廠面面積K3--人數(shù)系系數(shù)反映了了責(zé)任任區(qū)人人員的的多寡寡責(zé)任區(qū)區(qū)員工工數(shù)人數(shù)比比率=全廠員員工總總數(shù)5S管管理實實施技技巧1、定定點攝攝影2、紅紅牌作作戰(zhàn)3、查查核表表（確確認(rèn)表表、考考評表表）4、評評分結(jié)結(jié)果揭揭示（（附燈燈號））5、目目視管管理及及看板板管理理把握技技巧，，事半半功倍倍例5：：例6：：例7：：例8：：文書管管理點檢線線路及及周期期重點提提示常時開開常時開開點檢線線路每日每周每月點檢周周期123456品質(zhì)要要點「目視視管理理」的的分類類1、目目視管管理的的物品品管理理2、目目視管管理的的作業(yè)業(yè)管理理3、目目視管管理的的設(shè)備備管理理4、目目視管管理的的品質(zhì)質(zhì)管理理5、目目視管管理的的安全全管理理「目視視管理理」「目視視管理理」的的要點點·無論論是誰誰都能能判明明是好好是壞壞（異異常））·能迅迅速判判斷，，精度度高·判斷斷結(jié)果果不會會因人人而異異「目視視管理理」的的水準(zhǔn)準(zhǔn)·初級級：有有表示示，能能明白白現(xiàn)在在的狀狀態(tài)·中級級：誰誰都能能判斷斷良否否·高級級：管管理方方法（（異常常處置置等））都列列明「目視視管理理」對對效率率的影影響咦，這這份資資料可能在在哪里里呢？？喂，表表單沒沒有了了，我又要要復(fù)印印，今今天已是第第3次次了。。共用表表格的的保管管，什什么時候該該補(bǔ)充充？「目視視管理理」對對品質(zhì)質(zhì)的影影響B(tài)類油裝過A類油的的桶儀表的的正常常范圍圍「目視視管理理」對對工作作質(zhì)量量的影影響3月遲遲交貨貨次數(shù)數(shù)（擔(dān)當(dāng)當(dāng)者別別）王江姚張上月平平均糟糕，，這個個月我最差差，要要認(rèn)真真做，下下個月月決不不能...「目視視管理理」事事例交交流好東西西要與與我們大大家共共享。?？窗骞芄芾硎率吕丈a(chǎn)產(chǎn)計劃劃控制制看板板注：1.每每日日生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃2.置置于機(jī)機(jī)臺前前或生生產(chǎn)線線前3.每每一一時段段記錄錄實績績產(chǎn)量量4.實實績產(chǎn)產(chǎn)量記記錄可可結(jié)合合顏色色管理理設(shè)備管管理表表設(shè)備管管理號號：制制1-96-008設(shè)備管管理表表承認(rèn)審審核核作作成備注：：生產(chǎn)狀狀況顯顯示板板生產(chǎn)狀狀況顯顯示板板注：分分為電電子式式與人人工式式兩種種5S與企業(yè)業(yè)改善善目標(biāo)標(biāo)相結(jié)結(jié)合推行5S管理失失敗的的12種要要因十萬火火急!!1.高高階支支持不不夠2.中中階不不配合合3.基基層抵抵制4.執(zhí)執(zhí)行人人員力力度不不夠5.辦辦法不不善6.評評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不不明7.文文宣不不足8.主主辦人人員經(jīng)經(jīng)驗不不足9.未未辦各各種竟竟賽激激發(fā)競競爭求求勝欲欲望10.未及及時公公布檢檢查結(jié)結(jié)果(看板板)11.未訂訂目標(biāo)標(biāo)12.沒有有不斷斷地修修正與與檢討討推行5S管理的的成功功與失失敗◎失敗敗的模模式◎5S沒有速速成班班◎5S的成功功沒有有模式式◎主管管堅定定的信信心推行5S管理的的好處處1.提提升人人的品品質(zhì)2.提提升企企業(yè)形形象3.提提高效效率4.構(gòu)構(gòu)筑工工作（（產(chǎn)品品）品品質(zhì)保保證的的基礎(chǔ)礎(chǔ)5.減減少浪浪費6.創(chuàng)創(chuàng)造安安全的的工作作場所所7.營營造令令人心心情愉愉快的的工作作環(huán)境境有效推推行幾幾個月月后，，您一定定會說說：5S實在是個好東東西！妙不可言言！5S是投資少少、效果果非常顯顯著的管管理活動動！5S管理推行行全過程程★培訓(xùn)開始始日：2000/7/13★第一個月月培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容：·與廠長長就培訓(xùn)訓(xùn)資源進(jìn)進(jìn)行溝通通，明確確委員會會人選及責(zé)任·制定5S宣傳方案案·選定樣樣板區(qū)域域及開展展定點攝攝影(問問題點)·發(fā)行5S手冊·全廠車車間主任任會議·制定若若干規(guī)定定、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（要與與不要、、廢棄流流程、標(biāo)標(biāo)貼、線顏顏色、寬寬度）··樣樣板區(qū)指指導(dǎo)·非樣板板區(qū)簡單單指導(dǎo)·2小時時培訓(xùn)主攻宣傳傳教育及及樣板區(qū)區(qū)★第二個個月推行行內(nèi)容：：·樣板區(qū)目目視管理理及紅牌牌作戰(zhàn)準(zhǔn)準(zhǔn)備·5S競賽方法法準(zhǔn)備（評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（案案）、加加權(quán)系數(shù)數(shù)、時間間、評分分委員））·樣板區(qū)實實施目視視管理及及紅牌作作戰(zhàn)·組織干干部、工工人參觀觀樣板區(qū)區(qū)·全公司整整理、整整頓展開開·污染發(fā)發(fā)生源及及困難處處所登記記·第一次試試評分（（樣板區(qū)區(qū)為主））·第二次次試評分分（全公公司范圍圍）·2小時培培訓(xùn)考核試評評分開始始★第三個個月推行行內(nèi)容：·修訂評分分標(biāo)準(zhǔn)、、競賽方方法·決定及及實施5S日常確認(rèn)認(rèn)方法·正式實施施第一次次5S考核評比比·評比成成績公布布（紅○、黃○、綠○燈號）·決定個人人考核方方案·“創(chuàng)創(chuàng)意獎””活動展展開準(zhǔn)備備及實施施·發(fā)生源及及困難處處所改善善對策·2小時時培訓(xùn)正式考核核開始★第四個個月推行行內(nèi)容：：·實施個人人5S考評·文明禮禮貌實施施方法探探討及推進(jìn)進(jìn)·導(dǎo)入“班班前會制制”·不足之之處改進(jìn)進(jìn)、強(qiáng)化化·發(fā)生源及困難難處所改善對對策·5S征文活動·“創(chuàng)意獎”頒頒獎及活動深深化·2小時培訓(xùn)訓(xùn)·本次輔導(dǎo)總結(jié)結(jié)，下一步工工作安排遵循要點：1、循序漸進(jìn)進(jìn)2、從自由轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變到強(qiáng)制轉(zhuǎn)變3、顧問主導(dǎo)導(dǎo)過渡到骨干主導(dǎo)只要有信心,堅持按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行定能獲獲得成功！謝謝大家9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:36:1823:36:1823:3612/7/202211:36:18PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2223:36:1823:36Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:36:1823:36:1823:36Wednesday,December7,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:36:1823:36:18December7,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。07十二二月202211:36:18下下午23:36:1812月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2211:36下下午12月-2223:36December7,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/723:36:1823:36:1807December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。11:36:18下下午午11:36下下午午23:36:1812月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻