前言1工作總結(jié)4個人年終考核評價及改進52016年工作展望62015工作內(nèi)容概述322015年主要工作職責第一頁，共12頁。2022/12/8前言1自2014年9月加入公司以來，在技術(shù)部擔任現(xiàn)場實施項目經(jīng)理一職，同時公司也給予我機會參與項目前期設(shè)計方案和投標文件的編制和后期項目實施工作，為此使我對音視頻系統(tǒng)集成和視頻會議等系統(tǒng)都有更深層次了解和學(xué)習(xí)，在2015年從哈爾濱中行、山西中行、北京金鳳科技、北京交通大學(xué)等項目實踐中對個人能力全方位提升有很大幫助，當然，過去工作中也有很多做得不足的地方。在此，進行年度工作總結(jié)，望公司各領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督及指導(dǎo)。第二頁，共12頁。2022/12/8個人主要工作職責2．負責系統(tǒng)集成、售后服務(wù)及維保工作；．負責協(xié)助銷售部門、商務(wù)部門做好技術(shù)支持工作；．協(xié)助項目售前完成系統(tǒng)集成項目的總體方案設(shè)計編制；．負責系統(tǒng)集成安裝、調(diào)試的全面工作；．負責項目實施方案及施工計劃的編制與實施；．負責組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)督項目的整體部署和項目實施；．負責項目使用設(shè)備及物資的進貨檢驗；．負責對客戶進行各階段的培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行服務(wù)手冊的要求；．負責公司售后服務(wù)的技術(shù)咨詢與技術(shù)支持，跟蹤疑難問題的解決。第三頁，共12頁。參與《北京交通大學(xué)》大屏拼接項目項目實施調(diào)試工作參與《金風科技》會議室系統(tǒng)改造項目一、二期項目實施工作完成《山西中行項目》

系統(tǒng)集成和裝修項目實施

工作了解、學(xué)習(xí)行業(yè)專業(yè)知識參與《上海寶馬》研發(fā)中心項目前期設(shè)計和圖紙繪制參與完成《哈爾濱中行項目》前期標書和方案編制后期項目實施調(diào)試工作工作概述全年工作內(nèi)容概述3第四頁，共12頁。工作總結(jié)4哈爾濱項目熟悉、了解方案編寫流程掌握投標文件的編制流程配合項目經(jīng)理完成項目實施調(diào)試工作專業(yè)知識有進一步提高北京交通大學(xué)掌握了大屏拼接系統(tǒng)的應(yīng)用和調(diào)試方法。個人在視頻顯示系統(tǒng)專業(yè)知識方面有了更深的了解。金風科技項目第一次接觸deco的音頻設(shè)備，對于deco的產(chǎn)品有了一定的認識與了解音頻專業(yè)知識有了一定的提升。第五頁，共12頁。2022/12/8主要項目工作經(jīng)驗總結(jié)4山西中行項目山西中行項目

2015年我負責項目實施的項目是中國銀行山西分行視頻會議室系統(tǒng)集成，和視頻會議室裝修改造項目，該工程為公司重點工程項目，2015年7月28日進場施工，同年10月初整個項目裝修和系統(tǒng)安裝和調(diào)試全部完成順利通過驗收交付使用。項目質(zhì)量完成情況山西中行項目是2015年重點建設(shè)項目，我作為該項目項目負責人被公司批準后，立即開始了項目各項工作。為保證整個項目的順利實施，我根據(jù)項目需求結(jié)合自身實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目實施計劃和質(zhì)量預(yù)防措施。項目開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，以身作則從基礎(chǔ)開始，親力親為嚴把質(zhì)量關(guān)確保整個項目保質(zhì)保量順利完成。在整個項目施工期間，認真做好每一項工作。迄今為止各個系統(tǒng)運行正常，整個項目的施工都經(jīng)過項目的認真控制，全部系統(tǒng)施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，施工質(zhì)量較好，得到了用戶的認可，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。第六頁，共12頁。2022/12/8項目實施及進度控制主要項目工作總結(jié)4

中行項目開工以后，我嚴格按照公司要求控制好施工工期，組織制定了項目施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。在實施過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃以及項目實施日進度報表，對整個項目進行了項目實施工期的有效控制管理。施工初期，因為項目到貨不及時，施工進度緩慢用戶十分不滿，。對此，經(jīng)過努力和用戶進行協(xié)調(diào)溝通，最終保證了施工的要求。在裝修隊伍進場施工后，由于該項目特殊的性不能安原有施工計劃進行項目施工，為此為了確保項目如期完工我們根據(jù)中行用戶的要求及時調(diào)整了施工部署方案，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件同時也不影響用戶使用的條件下，該項目至2015年10月，整個項目順利完成了裝修改造工程和會議室系統(tǒng)集成項目的整個實施工作，確保了整個項目的順利交付使用。第七頁，共12頁。2022/12/8項目實施質(zhì)量控制“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后在項目實施質(zhì)量工作追求的目標。今年在山西項目的質(zhì)量管理工作中，設(shè)備安裝和系統(tǒng)調(diào)試以及施工工藝方面較以往項目有了較大的提高，在項目施工中細節(jié)存在的問題較多，在明年的項目質(zhì)量管理工作中，要做好以下幾點：明確每個項目用戶的質(zhì)量要求，項目經(jīng)理必須以身作則嚴把質(zhì)量關(guān)。加強項目經(jīng)理的質(zhì)量意識、質(zhì)量責任，對于他們分管的工作出了問題，必須讓他們承擔相應(yīng)責任，要按每個項目的質(zhì)量要求的程序去檢查的。必須落實項目質(zhì)保措施，堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項施工都有文字交底。嚴格按照規(guī)范施工，提高專業(yè)水平。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴格按規(guī)范去實施，體現(xiàn)出我們的專業(yè)水平才能達到我們的要求，使設(shè)備安裝調(diào)試一次到位，杜絕二次返工。層層管理，人人把關(guān)，項目管理人員應(yīng)該而且必須參與質(zhì)量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人要對全工程的質(zhì)量負責，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下第八頁，共12頁。個人年終考核評價5對于工作思考不足工作質(zhì)量需要提高缺乏積極主動性業(yè)務(wù)知識需要提高Text問題點個人年終考核第九頁，共12頁。個人年終考核改進方案6在進行每一項工作之前，認真分析工作內(nèi)容，對于工作中可能出現(xiàn)的一些疑問，要先做好應(yīng)對措施。另外對于工作中出現(xiàn)的問題要及時總結(jié)。提高工作效率，在有效的時間內(nèi)用最有效的方式工作，同時不懂的地方要更多地虛心請教同事，細心查閱資料，保證工作的順利進行。工作中出現(xiàn)的問題，歸根結(jié)底還是因為對相關(guān)領(lǐng)域知識的了解不足導(dǎo)致的。因此平日要更多地注重專業(yè)知識的積累，多看多聽多想。工作質(zhì)量需要提高對于工作思考不足專業(yè)知識需要提高積極主動地完成交代下來的工作，并且當交代下來的工作完成時，應(yīng)該主動詢問是否有其他的需要，并主動地進行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與完善。Text缺乏積極主動性