5S推廣的步驟講師：余奇陽5S推行步驟5S活動的導(dǎo)入與推行，每個工廠應(yīng)依自己的實際狀況，制定可行的具體計劃，分階段進行推展，一般來說，如果企業(yè)是初次推動5S活動，應(yīng)按后述步驟進行，本書以泰達電子有限公司導(dǎo)入和實施5S的過程說明5S推行的步驟。一、5S活動推行順序

高階主管決策設(shè)定目標確定推行體制明確職責(zé)成立5S推行委員會擬定5S活動計劃文宣、主管教育評價制度建立示范單位實施（第一次改善）發(fā)表設(shè)立目標管理宣導(dǎo)普及全公司全公司展開（第一次改善）全公司展開（第二次改善）二、建立5S推行組織除了建立公司的5S推行委員會外，還應(yīng)按部門別，設(shè)置推進事務(wù)局。公司最高管理者是當(dāng)然的全體活動推動負責(zé)人，各職能部門主管即本部門推動負責(zé)人。例如：泰達電子有限公司5S推行組織（如圖6-1、圖6-2）

圖6-2公司5S推行委會5S推行委員會主任委員5S干事改善專案小組XX部委員XX部委員XX部委員第一課課長課事務(wù)局組長組長組長全體作業(yè)人員（班長）（班長）（班長）三、5S推行組織職責(zé)（一）5S推行組織職責(zé)1.組織制定公司推行5S的目標、方針及可行的計劃；2.組織人員培訓(xùn)，制定可行的獎懲措施；3.主導(dǎo)全公司5S活動的展開。（二）主任委員1.確定5S實施方針；2.5S活動計劃的審批；3.批準推行委員會決議事項。（三）5S干事1.擬定5S活動企劃方案；2.組織文宣活動及培訓(xùn)；3.召集會議和整理資料；4.組織檢查、批比及評比結(jié)果的統(tǒng)計和公布。（四）改善專案小組1.設(shè)定改善的主題，組織改善活動的進行，必要時要求技術(shù)工程人員參與；2.監(jiān)督改善活動在設(shè)定的目標與期限內(nèi)完成。（五）推行委員1.參與公司5S活動計劃的制訂并確實執(zhí)行；2.制訂本部門5S活動的進行；3.組織部門培訓(xùn)及推動5S活動的進行；4.完成診斷表、評分表并參與5S活動的評比，是評審小組的當(dāng)然人選；5定期檢討及推動本部門5S活動的改善與維持。四、規(guī)劃5S責(zé)任區(qū)域公司5S推行委員會成立后，首先應(yīng)明確劃分各部門5S責(zé)任區(qū)域，確定5S責(zé)任人員，并以地圖張貼公布。五、制定5S推行方針及目標推行5S活動，要依企業(yè)特色，制定具體可行的推行方針，作為5S活動展開的準則及推行工作的方向。如：●徹底執(zhí)行5S，品質(zhì)都在掌握中●人人做好5S，企業(yè)體質(zhì)一級棒●塑造明朗、清爽、整潔的工作現(xiàn)場，從5S開始。對5S活活動動推推行行也也應(yīng)應(yīng)預(yù)預(yù)先先設(shè)設(shè)定定目目標標，，作作為為5S推推行行的的努努力力方方向向及及推推行行成成果果的的參參照照，，但但目目標標設(shè)設(shè)定定要要明明確確，，要要有有具具體體的的數(shù)數(shù)字字量量化化，，設(shè)設(shè)定定的的目目標標要要經(jīng)經(jīng)過過一一定定時時程程的的努努力力能能達達到到，，既既不不能能太太高高，，以以免免挫挫傷傷員員工工士士氣氣，，也也不不能能太太低低，，輕輕而而易易舉舉就就能能做做到到。。目目標標可可在在活活動動中中依依實實際際進進行行調(diào)調(diào)整整。。如如：：●現(xiàn)現(xiàn)品品管管理理100%實實現(xiàn)現(xiàn)三三定定：：定定品品目目、、定定位位置置、、定定數(shù)數(shù)量量；；●物物料料誤誤取取、、誤誤用用次次數(shù)數(shù)為為零零；；●工工業(yè)業(yè)傷傷害害事事故故降降低低50%。。六、5S活活動推推行計計劃編制5S日日?；罨顒油仆菩杏嬘媱澅肀?，保保證活活動按按計劃劃推行行，設(shè)設(shè)定執(zhí)執(zhí)行期期間的的具體體主題題，既既要有有廠長長計劃劃，又又要有有短安安排，，并在在外部部顧問問的指指導(dǎo)下下，階階段化化、有有系統(tǒng)統(tǒng)的推推動5S活活動（（表6-3-1、表表6-3-2））。5S推推行計計劃經(jīng)經(jīng)5S推行行委員員會討討論定定案，，有主主任委委員審審閱、、核準準，并并公布布予以以執(zhí)行行。泰達電電子有有限公公司5S活活動推推行計計劃表表（表表6-3-1））日程進度日期項目及步驟準備期間實施期間維持期間2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月15S推行前的協(xié)調(diào)會2建立推行組織、方針3宣誓會及海報、宣傳活動4照像攝影5大掃除運動6執(zhí)行整理、整頓作業(yè)7問題的檢討8改善案的作成9實施改善與確認10督導(dǎo)、評估、巡回檢查11照像攝影12發(fā)表會13活動反復(fù)推進說明：←表示工作開始日期；→表示工作預(yù)期完成日期泰達電電子有有限公公司5S專專案輔輔導(dǎo)工工作進進度表表（表表6-3-2））期別次數(shù)日期工作內(nèi)容參與人員準備相關(guān)用品訓(xùn)練宣導(dǎo)期11.工作進度表確認2.討論全部作業(yè)方式、確認作法3.現(xiàn)場5S資料及做法了解4.現(xiàn)場診斷及拍照5.干部訓(xùn)練承辦人員各級干部現(xiàn)行5S有關(guān)規(guī)定及投影機21.討論先期活動之做法2.全員訓(xùn)練3.現(xiàn)場診斷及拍照4.有關(guān)5S教育資料講解、了解承辦人員幻燈機投影機31.5S執(zhí)行做法資料說明2.標語或集訓(xùn)法研擬、討論3.全員訓(xùn)練承辦人員幻燈機投影機41.標語比賽執(zhí)行2.全員訓(xùn)練3.現(xiàn)場規(guī)劃圖繪制4.現(xiàn)場再度詳細目視及問題點記錄5.5S確定相片海報制作承辦人員海報紙規(guī)劃圖（各區(qū)）51.涂色比賽執(zhí)行方式研討2.標語比賽評審3.規(guī)劃圖修正標語比賽樣張61.以規(guī)劃圖討論定位方式（1F）2.現(xiàn)場檢查3.干部訓(xùn)練細部5S之做法1F主管規(guī)劃圖投影機71.以規(guī)劃圖討論定位方式（2F）2.現(xiàn)場實地了解2F主管//81.以規(guī)劃圖討論定位方式（3F）現(xiàn)場實地了解3F主管//91.以規(guī)劃圖討論定位方式（倉庫）2.現(xiàn)場實地了解3.顏色區(qū)域心理法設(shè)定討論4.干部訓(xùn)練：豐田5S觀賞倉庫主管//101.5S活動辦法草擬2.定位細節(jié)再討論3.現(xiàn)場檢查4.標語、漫畫配置研究5定點攝影法標語、漫畫裱褙、畫線工具111.5S活動辦法修正及打印2.成立推動委員會，分發(fā)聘書3.看板建立研討4.全廠定位結(jié)構(gòu)檢討5.干部訓(xùn)練顏色管理組織表投影機121.5S試行前檢討2.5S干部級解說、討論3.標語、海報、漫畫配置確立4.看板確立看板（評價后）131.5S試行全檢討2，公布及全員解說（計2次）5S競賽辦法141，正式試行一個月2.干部訓(xùn)練5S與工作改善3.評分、運作方式檢查4.評分結(jié)果檢查5S評分表及公布表、投影機151.5S有獎懲答活動設(shè)計、研討2.現(xiàn)場查核3.問題質(zhì)疑有獎?wù)鞔痤}目161.5S問題點質(zhì)疑、解答2.5S執(zhí)行結(jié)果檢查3.下周試行結(jié)果檢討會準備5S評分表171.5S辦法修正2.5S問題點質(zhì)疑3.現(xiàn)場拍攝5S競賽辦法正式推行期181.正式施行5S辦法,執(zhí)行情形檢查2.現(xiàn)場檢查3.干部訓(xùn)練:溝通與協(xié)調(diào)之做法191.綠化運動做法準備、討論2.顏色心理法總結(jié)//201.綠化運動后續(xù)執(zhí)行、檢討2.5S輔導(dǎo)總檢討//七、制制定5S活活動實實施辦辦法5S活活動推推行與與展開開，要要通過過明確確的書書面規(guī)規(guī)范，，讓員員工了了解哪哪些可可以做做，哪哪些不不可做做，怎怎么做做才符符合5S精精神，，5S活動動辦法法包括括：●物品：：“要要”與與“不不要””的區(qū)區(qū)分標標準●不要要物廢廢棄產(chǎn)產(chǎn)量辦辦法●5S活動動評鑒鑒辦法法●5S互動動獎懲懲方法法●部門門5S執(zhí)行行規(guī)范范5S活活動實實施辦辦法制制定方方法有有兩種種：一一種是是由5S干干事主主導(dǎo)，，深入入基層層詳細細調(diào)查查，擬擬定出出辦法法的草草案，，然后后再召召集基基層干干部討討論是是否可可行，，經(jīng)5S推推行委委員會會召開開會議議修訂訂、審審核后后發(fā)布布執(zhí)行行，其其二是是先對對基層層干部部進行行5S基層層知識識培訓(xùn)訓(xùn)，由由他們們結(jié)合合本部部門現(xiàn)現(xiàn)場實實際狀狀況，，分工工擬定定本單單位5S執(zhí)執(zhí)行規(guī)規(guī)范，，再收收集起起來，，通過過5S推行行委員員會采采取文文件會會審的的辦法法達成成共識識，經(jīng)經(jīng)審核核修訂訂后發(fā)發(fā)布執(zhí)執(zhí)行。。一般般采用用第二二種方方法制制定文文件的的工廠廠較多多，因因為這這有利利于激激發(fā)全全員參參與的的興趣趣，減減少基基層員員工對對5S活動動的抵抵制，，或消消除5S只只是推推行委委員會會的事事，與與我無無關(guān)的的心態(tài)態(tài)。泰泰達電電子有有限公公司正正是采采用后后一種種方法法來制制訂其其公司司5S活動動實施施辦法法。由由主任任委員員會召召集委委員會會議，，請外外部顧顧問機機構(gòu)推推行委委員會會個委委員詳詳細培培訓(xùn)5S的的基本本知識識，并并講解解5S活動動規(guī)范范示例例。然然后在在顧問問機構(gòu)構(gòu)的安安排下下，參參觀5S推推行徹徹底的的樣板板單位位，分分析公公司現(xiàn)現(xiàn)狀，，在顧顧問機機構(gòu)指指導(dǎo)下下，制制定文文件草草案，，經(jīng)會會審會會簽后后，公公布執(zhí)執(zhí)行，，其制制定流流程如如圖：5S基基層知知識培培訓(xùn)分析公公司現(xiàn)現(xiàn)狀樣板單單位參參觀顧問機機構(gòu)指指導(dǎo)擬定活活動辦辦法草草案修改意意見收收集、、整理理修改意意見整整理召開委委員會會議討論修修訂核準發(fā)發(fā)行歸檔保保存圖6-4泰泰達電電子有有限公公司5S活活動辦辦法制制訂流流程5S活活動辦辦法會會審表表（表表6-2-3主題5S活動辦法文件名稱擬定部門擬定人會審目的：會審項目、內(nèi)容：會審部門會審人會審意見備注：八、廣廣宣活活動與與教育育訓(xùn)練練教育訓(xùn)訓(xùn)練是是5S活動動成敗敗的關(guān)關(guān)鍵，，特別別是各各推行行委員員，身身為本本部門門的主主管，，一定定要做做到表表率作作用，，做好好本部部門的的老師師，達達成全全員一一直的的認識識，尤尤其是是5S活動動中會會有一一些反反彈聲聲音，，如：：“5S重重要要，，還還是是生生產(chǎn)產(chǎn)重重要要？？”““5S是是改改善善浪浪費費的的活活動動，，但但做做本本身身就就是是浪浪費費。?！钡鹊鹊龋?，此此時時，，部部門門主主管管必必須須做做好好教教導(dǎo)導(dǎo)工工作作，，使使5S推推行行手手冊冊，，并并且且人人手手一一份份，，讓讓全全員員確確切切了了解解5S的的定定義義、、目目的的、、推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)、、實實施施方方法法、、評評審審方方法法等等。。在培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作經(jīng)經(jīng)過過一一定定時時間間后后，，5S干干事事要要組組織織各各項項廣廣宣宣活活動動，，進進行行宣宣導(dǎo)導(dǎo)造造勢勢，，在在全全廠廠范范圍圍內(nèi)內(nèi)張張貼貼標標語語、、掛掛幅幅。。如如：：●人人人人做做整整理理，，空空間間會會變變大大；；●整整頓頓做做得得好好，，效效率率節(jié)節(jié)節(jié)節(jié)升升；；●時時時時做做清清掃掃，，品品質(zhì)質(zhì)一一定定好好；；●你你清清潔潔，，我我清清潔潔，，工工作作流流程程更更簡簡潔潔●常常保保素素養(yǎng)養(yǎng)心心，，天天天天好好愉愉快快。。設(shè)立立5S專專題題黑黑板板報報，，以以漫漫畫畫、、圖圖片片形形式式介介紹紹5S知知識識，，組組織織5S活活動動演演講講比比賽賽，，及及諸諸如如““我我對對5S的的理理解解””，，““5S使使我我們們更更愉愉快快””的的征征文文活活動動。。從從其其中中選選出出優(yōu)優(yōu)秀秀文文章章，，在在5S專專欄欄中中予予以以公公布布并并給給以以一一定定的的獎獎勵勵。。塑塑造造踴踴躍躍參參與與5S的的氣氣氛氛。。九、、5S活活動動試試點點展展開開5S活活動動不不是是一一開開始始即即在在公公司司全全面面展展開開，，而而應(yīng)應(yīng)先先選選擇擇特特定定示示范范區(qū)區(qū)域域，，樹樹立立樣樣板板單單位位。。利利用用示示范范單單位位的的經(jīng)經(jīng)驗驗加加快快活活動動的的進進行行。。在在確確定定試試行行單單位位后后，，5S干干事事應(yīng)應(yīng)協(xié)協(xié)助助試試點點單單位位主主管管制制定定試試行行方方案案，，并并督督導(dǎo)導(dǎo)做做好好試試行行前前的的準準備備作作業(yè)業(yè)，，如如：：●規(guī)規(guī)劃劃部部門門內(nèi)內(nèi)部部5S責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)域域，，并并以以圖圖表表公公布布。?！裰浦贫ǘ?、、物物品品““要要””與與““不不要要””的的標標準準并并進進行行培培訓(xùn)訓(xùn)、、說說明明。?！窕顒诱归_開的用具如紅紅色標簽等制制作。（一）整理活活動按“要”與““不要”物品品的標準將不不要的物品清清除并進行大大掃除，這個個步驟未做完完，活動不得得往前進。不不要物品例如如：●生產(chǎn)現(xiàn)場的的小腳料、廢廢紙箱、破舊舊的包裝袋。?！駨U棄的工具具?！褡鳂I(yè)員的私私人用品?！駡髲U是設(shè)備備及配管、配配線等貼上紅紅色標簽。（二）整頓活活動經(jīng)過大面積的的清理后，建建立清潔的工工作場所，此此時首先要做做好污染源發(fā)發(fā)生防止對策策。因部門性性質(zhì)不同，污污染源發(fā)生對對策可能會有有一些差別，，對于處理技技術(shù)難度較大大的部位必須須請工程技術(shù)術(shù)部門協(xié)助配配合。在實施施作業(yè)場所或或設(shè)備的清凈凈化時，同時時進行物品的的擺設(shè)方法的的改善，對工工、模用具、、檢測及量儀儀器確定擺放放方法及定位位化，并通過過目視管理進進行維持與改改善，例如：：●分析物料搬搬運途徑及作作業(yè)過程，制制定現(xiàn)場平面面規(guī)劃圖；●將通道、原原料區(qū)、完工工區(qū)、不良品品區(qū)畫上黃線線并用紅漆噴噴上名稱；●作業(yè)臺或設(shè)設(shè)備周圍的成成品區(qū)、不良良品區(qū)畫上黃黃線并標識名名稱；●作業(yè)設(shè)備予予以編號，在在每臺設(shè)備上上掛上過塑后后的操作作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書；●在生產(chǎn)線頭頭或工序上掛掛上名稱標識識牌；●確定工模存存放區(qū)域，每每臺模具予以以編號、分類類擺放、標識識；●將工具箱箱編號并規(guī)定定擺放在作業(yè)業(yè)臺右邊便于于取拿處；●制定設(shè)備點點檢、保養(yǎng)制制度及工模用用后、每周上上油規(guī)定。（三）檢查評評價在試點單位整整理、整頓活活動開展一段段時間后，由由5S推行委委員會檢查試試行方案的落落實、達成情情況，評價活活動的實施效效果。對試行行期間的問題題進行收集和和分析。改善善不足的方面面，設(shè)計、調(diào)調(diào)整下一次的的行動方案，，使新的計劃劃更符合實際際。十、5S活動動正式實施通過對試點部部門5S試行行結(jié)果進行檢檢討后，確定定公司正式實實施5S的活活動方案及推推行辦法、推推行時間，由由主任委員核核準后予以公公布，讓公司司全員了解5S活動推行行的進程。活活動辦法由推推行委員會對對各委員進行行說明，個委委員對本部門門進行說明。。當(dāng)5S活動確確定全面展開開和實施后，，公司最高管管理者應(yīng)召集集全體人員舉舉行宣誓大會會。強調(diào)5S活動推行的的決心，公布布活動正式開開始的日期期期望達成的目目標。十一、5S活活動的診斷與與查核5S活動的整整個推行過程程，必須對每每個“S”進進行定期診斷斷與查核。對對活動過程中中的偏差及時時采取對策進進行修正。5S活動的診診斷，一般采采取部門自我我診斷和推行行委員會巡回回診斷的方式式。不管是采采用哪一種方方式，都要利利用查核表。。查核表的內(nèi)內(nèi)容包括查核核想項目、方方法、檢查的的要點等。（一）部門內(nèi)內(nèi)部自我查核核表（表6-2-3）1.整理項次查檢項目得分查檢狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂。1雖能通行，但要避開，臺車不能通行。2擺放通道，但有警示牌。3超出通道，但有警示牌。4很暢通，又整潔。2工作場所的設(shè)備、材料0一個月以上來用的物品雜亂放著。1角落放置不必要的東西。2放半個月以后要用的東西，且紊亂。3一周內(nèi)要用，且整理好。44日內(nèi)使用，且整理好。3辦公桌（作業(yè)臺）上、下及抽屜0不使用的物品雜亂。1半個月次才使用一次的也有。2一周內(nèi)要用，但過量。3當(dāng)然使用，很雜亂。4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度、且整齊。4料架狀況0雜亂存放不使用的物品。1料架破舊，缺乏整理。2擺放不使用但整齊。3料架上的物品整齊擺放。4擺放為近日用，很整齊。5倉庫0塞滿東西，人不易行走。1東西雜亂擺放。2有定位規(guī)定，沒被嚴格遵守。3有定位也在管理狀態(tài)，但進出不方便。4任何人均易了解，退還也簡單。6合金得分2.整頓項次查檢項目得分查檢狀況1設(shè)備、機器、儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置。1不能使用的集中在一起。2能使用但臟亂。3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊。4擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)。2工具0不能用的工具雜放。1勉強可用的工具多。2均為可用工具，缺管保養(yǎng)。3工具有保養(yǎng)，有定位放置。4工具采用目視管理。3零件0不良品與良品雜放在一起。1不良品雖沒即時處理，但有區(qū)分及標示。2只有良品，但保管方法不好。3保管有定位標示。4保管有定位，有圖標，任何人均很清楚。4圖紙、作業(yè)標示書0過期與使用中雜放在一塊。1不是最新的，但隨意擺放。2是最新的，但隨意擺放。3有卷宗夾保管，但無次序。4有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能使用。5文件檔案0零亂放置，使用時沒法找。1雖顯零亂，但可以找得著。2共同文件被定位，集中保管。3以事務(wù)機器處理而容易檢索。4明確定位，使用目視管理任何人能隨時使用。6合計得分3.清掃項次查檢項目得分查檢狀況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑共他雜物。1雖無贓物，但地面不平整。2水漬、灰塵不干凈。3早上有清掃。4使用拖把，并定期打蠟，很光亮。2作業(yè)場所0有煙蒂、紙屑、鐵屑共他雜物。1雖無贓物，但地面不平整。2水漬、灰塵不干凈。3零件、材料、包裝材存放不妥，掉地上。4使用拖把，并定期打蠟，很光亮。3辦公桌作業(yè)臺0文件、工具、零件很臟亂。1桌面、作業(yè)臺面滿布灰塵。2桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理。3桌面、臺面很干凈整齊。4除桌面外，椅子及四周均干凈亮麗。4窗、槍版天花板0任恁破爛。1破爛但僅應(yīng)急簡單處理。2亂貼掛不必要的東西。3還算干凈。4干凈亮麗，很是舒爽。5設(shè)備工具儀器0有生銹。1雖無生銹，但油垢。2有輕微灰塵。3保持干凈。4使用中防止不干凈措施，并隨時清理。6合計得分4.清潔項次查檢項目得分查檢狀況1通道和作業(yè)區(qū)0沒有劃分。1有劃分，但不流暢。2劃線干凈還可。3劃線清楚，地面有清掃。4通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢。2地面0有油或水。1油漬或水漬顯示得不干凈。2不是很平。3經(jīng)常清理，沒有贓物。4地面干凈亮麗，感覺舒服。3辦公桌作業(yè)臺椅子架子會議室0很臟亂。1偶爾清理。2雖有經(jīng)清理，但還是顯得臟亂。3自己感覺很好。4任何人都會覺得很舒服。4洗手臺廁所等0容器或設(shè)備臟亂。1破損未修補。2有清理，沒異味。3經(jīng)常清理，沒異味。4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服。5儲物室0陰暗潮濕。1雖陰濕，但加有通風(fēng)。2照明不足。3照明適度，通風(fēng)號，感覺清爽。4干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服。6合計得分5.教養(yǎng)項次查檢項目得分查檢狀況1日常5S活動0沒有活動1雖有清潔清掃工作，但非5S計劃性工作。2開會有對5S宣導(dǎo)。3平常做能夠做得到的。4活動熱烈，大家均有感受。2服裝0穿著臟，破損未修補。1不整潔。2紐扣貨鞋帶未弄好。3廠服，識別證依規(guī)定穿戴。4穿著依規(guī)定，并感覺有活力。3儀容0不修邊幅又臟。1頭發(fā)，胡須過長。2上兩項，其中一項有缺點。3均以規(guī)定整理。4感覺精神有活力。4行為規(guī)范0舉止粗暴，出口臟言。1衣衫不整，不守衛(wèi)生。2自己的事可做好，但缺乏公德心。3公司規(guī)則均能遵守。4主動精神、團隊精神。5時間觀念0大部分人缺乏時間觀念。1稍有時間觀念，開會遲到的很多。2不愿時間約束，但會盡力去做。3約定時間會全力去完成。4約定的時間會提早去做好。6合計得分（二）5S巡巡回診斷表（（表6-2-4）項目檢查內(nèi)容作業(yè)基準判定

地面（踏板）1地面沒有灑落油漬、切削粉屑。2地面沒有散落垃圾、零件等。3地面沒有堆置不良品。4地面沒有污漬。5地面沒有破損或油漆剝落。6割分線、定位記號沒有臟、破損或脫落。臺車手推車7臺車、手推車有責(zé)任者標示。8臺車、手推車沒有破損處所。9臺車、手推車車輪正常，沒有垃圾、切削粉屑。10臺車、手推車的擺置場所有標示。搬運（道具）箱11搬運箱依直線、直角定位擺放。12搬運箱高度未超過標準。13搬運箱沒有破損處。14搬運箱沒有附著垃圾、粉屑。續(xù)表機械15設(shè)備有標示機臺編號、名稱。16設(shè)備上無亂涂亂畫。17設(shè)備上方平臺，設(shè)有擺放東西的處所。18設(shè)備或工程，有標示防呆措施。19設(shè)備上沒有人員黏貼不相關(guān)之貼紙。20機械的危險處所，有作危險標示（黃色、斑馬斜線）。（油壓）3點組合213點組合的機油杯，有依規(guī)定量加油。223點組合的過濾器，污水未超規(guī)定量。233點組合的壓力表，設(shè)定值標示未臟污。測定儀器量具測定器計測器24測定儀器沒有污垢或生銹。25測定儀器的金屬部分，沒有隔離以防碰撞。26測定儀器的擺置場所，有遵守規(guī)定。27測定儀器的檢驗標記，未超過標示期間。潤滑28潤滑供油口，有依規(guī)格標示潤滑液面。29作動油桶，有標示下次清洗及換油日期。30潤滑分油器或齒輪箱漏油。續(xù)表各種機器31制動開關(guān)有標示開閉狀態(tài)。32必要的螺絲，有標示吻合記號。33皮帶護蓋，有依規(guī)格標明尺寸及條數(shù)。34馬達有張貼溫度標貼紙（0.75KW以上）35回轉(zhuǎn)部有標示方向指示。36刃具有標示檢點、更換周期。37模具、治工具有標示名稱（編號）。38刃具、工具有遵守設(shè)定之放置場所。39極限開關(guān)有對切削粉屑、油垢等做清除。碼表40計器（壓力計、油面計、電壓計等）沒有油垢。41計器（壓力計、油面計、電壓計等）各有標示范圍設(shè)定。配線、配管42配管、油氣壓裝置部位，沒有漏油。43一次配管有標示規(guī)定的流向與識別。44配線有綁束，井然排列。45折動部位的配線，未與其他部分碰觸。46配線之導(dǎo)管絕緣漆包線，沒有破損。47配線、配管接頭部，沒有松脫、破損。分電盤控制盤操作盤48盤內(nèi)無垃圾或不必要物品。49盤內(nèi)備有配線圖。50盤之門肩的封密狀態(tài)良好，完全密閉。51盤體沒有比必要的洞口。52盤體沒有亂涂或不必要的貼紙。53盤面電流表示燈有點亮。作業(yè)臺54作業(yè)臺未置不必要之物品。55作業(yè)臺無污垢、無破損。公布欄56公布物吳污垢、無破損。57不要（已過效期）的東西，沒有公布。58標示物高度要一致，有直線、直角的張貼。其他（管理）595S責(zé)任分擔(dān)（我的PM責(zé)任），有明顯吊掛地生產(chǎn)線上。60操作員能自答自己的5S責(zé)任區(qū)域。生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分標準表表（6-2-5）項次得分水準項目123451現(xiàn)場5S推展體制（單位主管）有5S推展組織表及推展計劃。定期舉行5S活動會議（有會議記錄）。會議參與依照計劃完成推行活動。訂有改善的推著計劃，且對策依計劃完成。單位的達成水準，一目了然，已達100%目標。2清掃（設(shè)備本體）有訂定清掃計劃，各人的職責(zé)及圖標，完成全員的教育完成潤滑部位及設(shè)備周圍的清掃。完成附屬設(shè)備之清掃。完成設(shè)備本體的清掃。對于潛在缺陷或振動過度、異音等，具發(fā)現(xiàn)異常能力，且制定對策。3污染發(fā)生源已能掌握污染發(fā)生源處有圖示，并完成對策計劃（針對各項目）。達成50%以上之對策。達成80%以上之對策。對策達成100%，并能于短時間內(nèi)完成清掃。4清掃困難處所已能掌握清掃困難之處所。有圖示，并完成對策計劃（針對各項目）達成50%以上之對策。達成80%以上之對策。完成清掃器具、設(shè)備護蓋之改善，對策達成100%，并能于短時間內(nèi)完成清掃。530秒內(nèi)取出、歸位（資料夾、治工具、測定器、零件等）具識別必要與不必要物品的能力。歸位、場所等已定位化（誰都可以看清楚）。完成定位化的標示。制定確保容易取出的方法。已能達成30秒內(nèi)取出想要的東西及歸位，已結(jié)合能力提升績效。6安全對策（設(shè)備對象）已了解設(shè)備不安全部位。包括現(xiàn)有色和吧及新設(shè)備，已能全部達成安全部位之點檢。對不安全部位完成對策。已按對策實施。定期的實施設(shè)備修護與改善，完全了解正確使用，創(chuàng)造安全工作場所。12（目視管理）A:配管內(nèi)物質(zhì)流向標示實施教育，已了解必要數(shù)量。配管標示達50~70%。配管標示達70~99%。配管標示達100%。有管理表單、圖示，定期實施修護、改善，并完成誤判防止、危險標示及安全確保等作業(yè)。8（目視管理）B：開關(guān)閥開關(guān)標示實施教育，已了解各種類別、標示板之必要數(shù)量。標示牌的裝置，完成50~70%。標示牌的裝置已完成70~99%。實施標示牌的裝置，已完成100%，最少2次/天做到開關(guān)的確認。有管理表單、圖示，定期實施修護、改善，并了解操作方向，開關(guān)的狀態(tài)。9（目視管理）C：鋼索、繩索之保管已實施安全課程之教育，并了解各種類別之?dāng)?shù)量。鋼索顏色的標示，已完成100%。完成保管及尺寸標示。有管理表單，實施使用后之檢點及鋼索涂油作業(yè)，及日常檢點作業(yè)確定。保持最佳使用狀態(tài)之維持管理。10（目視管理）D：滅火器標示實施教育，已了解各種類別及數(shù)量。標識牌及管理責(zé)任標示完成70%以上。標識牌及管理責(zé)任者標示，完成100%。有管理表單，并定期的檢點。有圖示、規(guī)定，全員清楚，做好責(zé)任者的變更、容器、標示牌等清潔維持之管理。11（目視管理）E：溫度標示實施教育，已了解各種類別及數(shù)量。完成標貼紙之張貼達50~70%。完成標貼紙之張貼達70~99%。完成標貼紙之張貼達100%，且確實實施1次/天之標貼點檢。有管理表單或圖示，實施標貼紙污穢換新、修正、改善的等。能有效防止發(fā)熱部位所影響之設(shè)備故障。12（目視管理）F：配合記號（栓緊螺絲）。有實施計劃，已了解必要處所的數(shù)量，完成教育實施。完成配合記號達50~70%。完成配合記號達70~99%。完成配合記號，達100%。有管理表單，并實施定期點檢，能有效防止因設(shè)備螺絲之松弛，所發(fā)生之故障。13（目視管理）G：冷卻風(fēng)扇實施教育，已了解必須張貼轉(zhuǎn)向標貼之處所。完成轉(zhuǎn)向標貼達50～70%。完成轉(zhuǎn)向標貼達70~99%。完成轉(zhuǎn)向標貼，達100%。有管理表單，每日執(zhí)行風(fēng)扇作動之確認，能有效實施修護、改善及防止故障之發(fā)生。（二）5S的的評鑒方法1.評鑒的頻頻率5S活動在導(dǎo)導(dǎo)入期時，評評審頻率應(yīng)較較高，每日一一次或每兩日日一次，每一一個月進行一一次匯總統(tǒng)計計，對成績較較好的單位給給予表揚，成成績較差的則則予以督導(dǎo)和和糾正。2。評鑒工具具評鑒活動人員員應(yīng)統(tǒng)一佩戴戴“評分員””臂章，使用用統(tǒng)一的評分分資料夾、評評分標準表、、評分記錄表表（表6-2-6）、5S評分表（（表6-2-7），評分分時，評分人人員在發(fā)現(xiàn)缺缺點時，先用用評分記錄表表描述缺點狀狀況，然后對對照評分標準準表查核缺點點項目及用扣扣的分數(shù)，再再用5S評分分表予以統(tǒng)計計得分，這樣樣可節(jié)約評分分時間。生產(chǎn)現(xiàn)場評分分記錄表（表表6-2-6）NO：評分人：日日期期:單位代號缺點狀況描述5S活動評分分表（表6-2-7）評分人：日日期：：單位別項目代碼得分得分合計單位別項目代碼得分得分合計3.5S評分分計算方法為了判斷5S活動達成的的水準及比較較各小組的實實施程度，要要通過5S評評分表所評分分數(shù)計算各小小組的實得分分數(shù)。因為個個小組的清掃掃難度、人員員及責(zé)任區(qū)域域不完全相同同，因此要確確定加權(quán)系數(shù)數(shù)，這樣才能能比較客觀的的反映各小組組的實際分數(shù)數(shù)，其計算公公式如下：各小組實際分分數(shù)=（1）整理、、整頓難度系系數(shù)K1.根據(jù)小組5S責(zé)任區(qū)域面面積大小，需需整理的物品品數(shù)量、重量量及物流頻率率綜合設(shè)定，，以其中一組組難度較適中中的作為參照照系數(shù)1，其其余的與參照照系數(shù)比較后后確定各組相相應(yīng)的K1值。(2)清掃、、清潔K2K2主要參照該組組的面積比率率；面積比率=責(zé)責(zé)任區(qū)面積數(shù)數(shù)/5S活動動總面積數(shù)例例：面積比率0.1以下0.1~0.20.2~0.40.4~0.50.5以上K211.021.051.071.10（3）清掃清清潔人數(shù)系數(shù)數(shù)K3K3主要參參照該組的的人數(shù)比率率：人數(shù)比率=該組員工工人數(shù)/5S活動總總?cè)藬?shù)例：（4）素養(yǎng)養(yǎng)系數(shù)K4K4主要參照該該組的人數(shù)數(shù)比率例：（5）各組組的加權(quán)系系數(shù)K依各各自的K1、K2、、K3、K4、計算算得出：K=人數(shù)比率0.1以下0.1~0.20.2~0.40.4~0.50.5以上K311.021.051.071.10人數(shù)比率0.1以下0.1~0.20.2~0.40.4~0.50.5以上K411.021.041.061.084.5S活活動評價公公布

在評評分活動結(jié)結(jié)束的當(dāng)天天，由5S干事統(tǒng)計計各小組實實際分數(shù)，，并于次日日在公司公公告欄公布布。成績的的好壞以相相應(yīng)的燈號號顏色表示示。

（1）綠燈：：90分及及以上；（（2）藍藍燈：80分及以上上，90分分之內(nèi)；（（3）黃黃燈：70分及以上上，80分分之內(nèi)；（（4）紅紅燈：70分以下。。

5.5S活動獎獎懲規(guī)定（（1）每每月舉行小小組競賽活活動，對競競賽成績前前三名單位位給予表揚揚及物質(zhì)獎獎勵?！瘛竦谝幻牡男〗M：授授予“鉆石石水準”稱稱號及錦旗旗，并發(fā)放放獎金人民民幣XX元元。編號組別組名K1K2K3K4K1___注塑組2___裝配組3___沖壓組……………………●第二名的的小組：授授予“金水水準”稱號號及錦旗，，發(fā)放獎金金人民幣XX元?！竦谌牡男〗M：授授予“銀水水準“稱號號及錦旗，，發(fā)放獎金金人民幣XX元?！褡詈笠幻男〗M：：授予”加加油“錦旗旗，進行督督導(dǎo)與激勵勵。（2）所有有小組成績績都在80分以下時時，不予獎獎勵。（3）獎金金應(yīng)作為小小組的公共共活動基金金，不能予予以私分。。組別得分日期成績燈號成績燈號成績燈號成績燈號成績燈號成績燈號12345678910111213141516171819202122月平均成績名次十三、5S活動的檢檢討與改善善5S活動必必須持續(xù)地地推進方能能顯現(xiàn)5S的效力。。（一）問題題點的檢討討5S活動的的導(dǎo)入期，，要經(jīng)常檢檢討存在的的問題點，，至少每周周一次，如如果一個月月不檢討，，就會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題成堆堆，活動難難以推行。。5S開始始實施的時時候，常見見以下問題題：1.員工積積極性不高高，甚至有有抵制情緒緒；2.長期的的不良習(xí)慣慣難以改變變；3.5S責(zé)責(zé)任區(qū)域劃劃分不均勻勻；4.5S評評比活動有有失公正。。（二）問題題點的整理理5S干事依依5S評分分記錄表中中記錄的問問題點進行行整理，統(tǒng)統(tǒng)計各部門門的總?cè)秉c點數(shù)量及主主要缺點項項目。作成成各部門重重點改善項項目，并以以5S活動動整改通知知傳達至各各部門，要要求在限期期內(nèi)進行整整改至檢證證合格為止止。項目整改內(nèi)容責(zé)任人整改期限驗證時間驗證人發(fā)文單位簽收單位（三）問題題的層別在5S活動動的問題點點中，以柏柏拉圖層別別出重點問問題，針對對少數(shù)的重重點問題進進行改善，，以促進改改善活動的的成效，例例如：泰達達電子有限限公司1999年6月份5S活動問題題點的層別別。1009080706050403020100未戴識別證證地上零件散散落職場內(nèi)放置置私人物品品其他3025202550%100%結(jié)論：●未佩戴識識別證●地上零件件散落●職場內(nèi)放放私人物品品以上三項內(nèi)內(nèi)容為少數(shù)數(shù)的重點問問題，占總總問題的75%。針對重點問問題，進行行原因分析析，制訂改改善對策，，責(zé)成責(zé)任任者限期改改善。問題點對策策表編號問題點原因分析對策改善期限1未佩戴識別證1.識別證遺失沒及時補上；2.干部未能嚴格要求。1.遺失登記申請；2.早會進行儀容檢查，干部加強要求。

月日2地上零件散落1.零件散落未拾起；2.搬運工具不適合；3.作業(yè)不小心。1.干部加以巡視和要求。2.搬運工具和容器加以改進。3.作業(yè)臺加以改進。

月日3職場內(nèi)放置私人物品1.員工未遵守規(guī)范；2.私人物品柜不足。1.嚴格要求員工遵守；2.確認每位員工物品柜情況。

月日（四）納入入日常管理理活動5S活動的的實施要不不斷進行檢檢討改善以以及效果確確認，當(dāng)確確認改善對對策有效時時，要將其其標準化、、制度化，，納入日常常管理活動動架構(gòu)中，，將5S的的績效和能能率、設(shè)備備的稼動率率、客訴率率、出勤率率、工傷率率等并人日日常管理中中。日常管理表表編號管理項目目標基準管理方式1能率2稼動率3綜合效率4不良率55S得分6出勤率7客訴率8工傷率9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。23:39:0423:39:0423:3912/7/202211:39:04PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:39:0423:39Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:39:0423:39:0423:39Wednesday,December7,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:39:0423:39:04December7,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。07十二二月202211:39:04下下午23:39:0412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:39下午12月-2223:39December7,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/723:39:0423:39:0407December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，