6S整理整頓實(shí)施技巧培訓(xùn)溫馨提示，開(kāi)始之前……請(qǐng)大家將自己的手機(jī)調(diào)到靜音或震動(dòng)狀態(tài)如須接聽(tīng)電話(huà)請(qǐng)移步到外面接聽(tīng)請(qǐng)勿在會(huì)議室內(nèi)吸煙！2、做6S對(duì)我們有什么好處？推行6S……1、我們公司為什么推行6S？3、我們又如何來(lái)推行6S？三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)…二流企業(yè)由專(zhuān)人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)…一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾!員工行為與企業(yè)形象的關(guān)系在清晰的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中，低效無(wú)處可藏！1)找件東西，翻遍抽屜2)桌面零亂，工作不便3)貨物堆積，心情壓抑4)穿著不整，難登大雅5)環(huán)境臟亂，情緒不佳6)忙無(wú)頭緒，延誤事務(wù)7)倉(cāng)庫(kù)混亂，帳物不符8）東西雜亂，占用空間9)設(shè)備積塵，備件滿(mǎn)地10)道路堵塞，無(wú)法通過(guò)大家想想，我們的現(xiàn)場(chǎng)有這樣的情況嗎？綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi),這些浪費(fèi)包括:因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì),低成本的企業(yè),第一步就是要重視[整理，整頓，清潔]的工作,并徹底的把它做好.6S管理---是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行:

不要物的

整理（Seiri）節(jié)約場(chǎng)地空間；需要物的整頓（Seiton）進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理；

日日進(jìn)行清掃（Seiso）檢查生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)；

并能防止安全（Safety）事故發(fā)生；建立規(guī)范清潔（Seiketsu）制度，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)；

提升人的素養(yǎng)（Shitsuke）使企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)。6S管理的基本含義1）提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。2）提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工員工有尊嚴(yán)，有成就感易帶動(dòng)改善的意愿對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心3）減少浪費(fèi)人的浪費(fèi)減少場(chǎng)所的浪費(fèi)減少時(shí)間浪費(fèi)減少減少浪費(fèi)=降低成本=增加利潤(rùn)

6S活動(dòng)的效能4）安全有有保證證工作場(chǎng)場(chǎng)所寬寬廣明明亮。。通道暢暢通地上不不會(huì)隨隨意擺擺放不不該擺擺放的的東西西5）效效率的的提升升好的工工作環(huán)環(huán)境好的工工作氣氣氛有素養(yǎng)養(yǎng)的工工作伙伙伴物品擺擺放有有序，，免去去尋找找6）品品質(zhì)有有保障障任何事事有講講究，，不馬馬虎。。6S就是去去除馬馬虎，，保障障品質(zhì)質(zhì)6S活動(dòng)的的效能能掌握了

6S基礎(chǔ)知識(shí)

做好了

6S準(zhǔn)備工作

現(xiàn)在

開(kāi)始6S一、怎怎么進(jìn)進(jìn)行整整理？？1、整理理的含含義及及推行行要領(lǐng)領(lǐng)2、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)需整整理對(duì)對(duì)象及及處理理辦法法3、整理理的““四必必要原原則””二、怎怎么進(jìn)進(jìn)行整整頓？？1、整頓頓的含含義及及推行行要領(lǐng)領(lǐng)2、整頓頓的推推行步步驟3、整頓頓的““三定定”、、“三三要素素”第二部部分1、請(qǐng)請(qǐng)找出出下圖圖中1-50號(hào)數(shù)字字中所所缺失失的兩兩個(gè)數(shù)數(shù)字2、請(qǐng)請(qǐng)將找找出的的數(shù)字字放在在下圖圖中。。填字游游戲3、整頓頓之后后，可可以做做到迅迅速查查找，，杜絕絕錯(cuò)誤誤的發(fā)發(fā)生。。4、合適適的過(guò)過(guò)程控控制，，可以以保證證想要要的結(jié)結(jié)果。。1234567891011121314151617192021222324252627282930313234353637383940414243444546474849501、請(qǐng)請(qǐng)找出出上表表中所所缺失失的兩兩個(gè)數(shù)數(shù)字。。2、請(qǐng)請(qǐng)將找找出的的數(shù)字字放在在上表表中。。填字游游戲1833區(qū)分現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)要要與不不要的的物品品、并并對(duì)不不要的的物品及及時(shí)進(jìn)進(jìn)行處處理，，以騰騰出““空間間”。。定義◆制定““要””與““不要要”的的判定定基準(zhǔn)準(zhǔn)；◆制定不不用物物處理理流程程；◆對(duì)工作作場(chǎng)所所實(shí)施施全面面的檢檢查，，先將將“不不用物物”移移出工工作區(qū)區(qū)域；；◆根根據(jù)流流程對(duì)“不不用物物”及及時(shí)處處理，，“生產(chǎn)車(chē)車(chē)間不不是倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)”；◆每日實(shí)實(shí)施自自我跟跟進(jìn)檢檢查保保持，，“我的地地盤(pán)聽(tīng)聽(tīng)我的的”；實(shí)施要領(lǐng)“整理””的含義義及推推行要要領(lǐng)有價(jià)值值≠有有使用用價(jià)值值≠現(xiàn)現(xiàn)在有有使用用價(jià)值值不要物物—地板上上的廢紙、、灰塵塵、雜雜物、、煙蒂蒂油跡、、污跡跡、舊舊劃線(xiàn)線(xiàn)各種報(bào)報(bào)廢設(shè)設(shè)備、、工裝裝夾具具、模模具破墊板板、紙紙箱、、抹布布、破破籃框框呆料、、過(guò)期期樣品品或不不合格格材料料殘缺不不全、、無(wú)法法修復(fù)復(fù)的破破桌爛爛椅不要物—墻壁上蜘蛛網(wǎng)、腳腳印、臟污污痕跡過(guò)期海報(bào)、、板報(bào)、揭揭示的圖表表無(wú)用的提案案箱、卡片片箱、掛架架過(guò)時(shí)的掛歷歷、殘缺破破舊的標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)損壞的或走走時(shí)不準(zhǔn)的的時(shí)鐘不規(guī)范的各各種手寫(xiě)標(biāo)標(biāo)識(shí)、編號(hào)號(hào)或字跡不要物—吊著的工作臺(tái)上過(guò)過(guò)期的或殘殘缺破爛的的作業(yè)指示示書(shū)已停止使用用的配線(xiàn)管管、臨時(shí)拉拉的線(xiàn)無(wú)法使用的的壞吊扇、、曾經(jīng)固定定物品的鐵鐵絲不能使用的的手工夾具具更改前的部部門(mén)牌高度參差不不齊的各種種標(biāo)識(shí)牌過(guò)時(shí)的、不不分場(chǎng)合的的宣傳條幅幅、標(biāo)語(yǔ)不要物—桌子或柜子子內(nèi)破舊的書(shū)籍籍、報(bào)紙或或過(guò)期的刊刊物老舊無(wú)用的的報(bào)表、帳帳本損耗的工具具、余料、、樣品已經(jīng)損壞的的文具磨損的鉆頭頭、絲攻、、磨刀石、、鋸條精度已經(jīng)惡惡化的游標(biāo)標(biāo)卡尺、塞塞尺、量規(guī)規(guī)等計(jì)測(cè)儀儀器不穿的舊工工裝、臟破破手套等看看我們目目前其他區(qū)區(qū)域的狀況況看看我們的的“工具”由于工具的的隨意放置置，我們發(fā)發(fā)現(xiàn)工具更更容易壞了了，工具的的消耗更多多了，作業(yè)業(yè)也更花時(shí)時(shí)間了，而而這些都將將計(jì)入我們們管理成本本。案例參考案例參考看看我們常常用“配件”1、想要的配配件很難找找出來(lái)。2、配件容易易損壞，造造成浪費(fèi)。。3、配件容易易丟失（其其實(shí)是找不不到了）案例參考從這樣…案例參考1、想要的鉆鉆頭很難找找出來(lái)。2、鉆頭容易易損壞，造造成浪費(fèi)。。3、鉆頭容易易丟失（其其實(shí)是找不不到了）4、鉆頭、工工具箱管理理成本增加加到這樣…改善前改善后案例參考形跡法限位塊法深層凹入看看我們的的“工具柜”1、刀具、工工具易損壞壞，易丟失失，就不易易找2、工具管理理成本高。。案例參考1、用形跡法法一目了然然，既好拿又好好管。2、公用工具具統(tǒng)一管理理。案例參考案例參考案例參考1、“開(kāi)門(mén)亮相”法：打開(kāi)柜柜子門(mén)、抽抽屜門(mén)，不不藏不掩，，全面清理理，重點(diǎn)排排查夾層、、物品上下下兩面和隔隔板后面死死角。2、“抽屜清理”法：先假定定無(wú)用，全全部清出，，再根據(jù)實(shí)實(shí)用與否來(lái)來(lái)確定放置置方式和地地點(diǎn)3、“保管櫻桃”法：個(gè)別爛爛掉的必須須堅(jiān)決剔除除，少數(shù)的的多余往往往致使整體體混亂。整理的基本本方法利用現(xiàn)有空間、根據(jù)類(lèi)別、使用頻度和用量確定位置如何進(jìn)行整整理①找到需要整整理的地方方，全部清清出②逐一區(qū)分要和不要物品，分類(lèi)類(lèi)別使用頻度處理方法備注必要物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必要物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查無(wú)用變賣(mài)/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣(mài)立刻廢棄使用頻率高高低與否才才是要用與與不用的判判定基準(zhǔn)?。≌砉ぷ鞯牡碾y點(diǎn)突破破－原則本質(zhì)上是以以使用頻率率的高低來(lái)來(lái)決定是否否必要的。。整理沒(méi)做好好，整頓做做不了。在有限的空空間中只放能創(chuàng)造造價(jià)值的東東西減少管理物物品種類(lèi)，，就是降低低成本練習(xí)：哪些些物品不符符合整理的的定義？我是個(gè)車(chē)間間收發(fā)員：：現(xiàn)臺(tái)面有有以下物品品，請(qǐng)問(wèn)哪哪些對(duì)于工工作是必要要物？哪些些不要物？？序號(hào)物品是否必要物序號(hào)物品是否必要物1筆7周轉(zhuǎn)卡2面包8鐵錘3收發(fā)記錄本9粉筆刷4電腦10涂改液5雨傘11拖鞋6廢資料12文件夾是是是是是是否否否否否否合理確定相關(guān)關(guān)物品放置的的位置、數(shù)量量和方法，并并進(jìn)行必要的的標(biāo)識(shí)，以提提高效率，節(jié)節(jié)省“時(shí)間””。定義◆進(jìn)一步落實(shí)前前一步的整理理工作；◆◆整頓的“三要素”---“場(chǎng)所”、“方法”、“標(biāo)識(shí)”；實(shí)施要領(lǐng)“整頓”的含義義及推行要領(lǐng)領(lǐng)取料作業(yè)墊條回收不良選出墊條使用定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里里合適定容：用什么容容器、顏色色定量：放置合適適的數(shù)量三定之定點(diǎn)三定之定容三定之定量整頓的““3要素”場(chǎng)所所形成容易放放回原處的的狀態(tài)方法法標(biāo)識(shí)識(shí)體現(xiàn)做好整整頓的現(xiàn)象象是：放在哪里合合適三要素之場(chǎng)所三要素之方法怎么放置？？怎么用?要注意什么么在哪取?放哪?是什么?三要素之標(biāo)識(shí)參見(jiàn)《6S整理整頓執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》2、遵循劃線(xiàn)線(xiàn)的基本約約定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容1：定位劃線(xiàn)線(xiàn)通道線(xiàn)（黃黃色）區(qū)域線(xiàn)（黃黃色）定位線(xiàn)一般物品（（黃色）垃圾箱、不不良品（紅紅色）消防器材（（黃黑相間間）警示區(qū)、警警示線(xiàn)（黃黃黑相間））劃線(xiàn)前做到到6要要進(jìn)行整體體規(guī)劃要清除不合合理的舊劃劃線(xiàn)要完全清潔潔地面要確認(rèn)劃線(xiàn)線(xiàn)規(guī)格符合合標(biāo)準(zhǔn)要用墨斗彈彈線(xiàn)定直要貼紙膠帶帶試用畫(huà)線(xiàn)刷油漆漆的方法12345清除舊線(xiàn)清潔地面墨都彈線(xiàn)貼膠帶油漆劃線(xiàn)“整頓”是一門(mén)擺放、標(biāo)識(shí)識(shí)的技術(shù)整頓的第一目的的，就是設(shè)設(shè)法排除““尋找”的浪費(fèi)。6S整理整頓步步驟對(duì)員工進(jìn)行行6S管理方法教教育制訂“要與與不要判斷斷基準(zhǔn)”、、“不要物物處理流程程”不要物放置置區(qū)指定（（公司）選定6S活動(dòng)推行區(qū)區(qū)域不要物登記記、處理區(qū)域線(xiàn)、定定位線(xiàn)、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)實(shí)施施（““3定””、、““3要素素””））發(fā)生生源源及及困困難難處處所所登登記記·對(duì)策策責(zé)任任區(qū)區(qū)、、6S日常常點(diǎn)點(diǎn)檢檢表表設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、實(shí)實(shí)施施紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)目視視管管理理（（看看板板管管理理））強(qiáng)強(qiáng)化化PDCA循環(huán)環(huán)管管理理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)整整理理整整頓頓成成功功的的主主要要標(biāo)標(biāo)志志：：整理理：：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)沒(méi)沒(méi)有有使使用用頻頻率率很很低低的的物物品品整頓頓：：一一目目了了然然，，誰(shuí)誰(shuí)都都可可以以判判斷斷（（對(duì)對(duì)任任何何物物品品都都可可以以看看出出：：什什么么場(chǎng)場(chǎng)合合？？什什么么物物品品？？數(shù)數(shù)量量？？存存在在狀狀態(tài)態(tài)？？））做了了不等等于于做好好了了！！6S要求求我我們們做好好了！！謝謝謝聆聆聽(tīng)聽(tīng)，，請(qǐng)請(qǐng)多多9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。23:47:0623:47:0623:4712/7/202211:47:06PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2223:47:0623:47Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:47:0623:47:0623:47Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2223:47:0623:47:06December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。07十二月月202211:47:06下午午23:47:0612月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:47下午12月-2223:47December7,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/723:47:0623:47:0607December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線(xiàn)線(xiàn)向前。。11:47:06下午午11:47下下午23:47:0612月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。23:47:0623:47:0623:4712/7/202211:47:06PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2223:47:0623:47Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。23:47:0623:47:0623:47Wednesday,December7,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:47:0623:47:06December7,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。07十十二月202211:47:06下下午23:47:0612月-2215、楚塞三三湘接，，荊門(mén)九九派通。。。。十二月2211:47下下午12月-2223:47December7,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/723:47:0723:47:0707December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來(lái)秋。。。11:47:07下下午11:47下下午23:47:0712月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、閱閱讀讀一一切切好好書(shū)書(shū)如如同同和和過(guò)過(guò)去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗?huà)