5S活動推行技巧企業(yè)管理顧問公司＊＊＊5S活動推行技巧第一章：5S基本概念第二章：5S的八大作用第三章：推行5S的目的第四章：5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第五章：開展“5S”活動程序第六章：5S執(zhí)行技巧第七章：定置管理的實施第八章：5S工具1.1我們有下列“癥狀”嗎？a)急等要的東西找不到，心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間d)工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒e)每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻f)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳g)制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了h)材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；i)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??；j)生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率解決上述“癥狀”的良方——推行5S管理1.25S是什么？a)整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西只保留有用的東西撤除不需要的東西1.25S是什么？b)整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊定位之后，做好標識進行管理用完之后，要物歸原位，并且保持在需要時立即能夠取出的狀態(tài)1.25S是什么？c)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)勤于擦拭機器設(shè)備勤于維護工作場所1.25S是什么？d)清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁現(xiàn)場時時刻刻保持美觀狀態(tài)維持前3S的效果1.25S是什么？e)素養(yǎng)：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步「改造人性、提升道德」1.25S是什么？整理：要與不要，一留一棄整頓：科學布局，取用快捷清掃：清除垃圾，美化環(huán)境清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣1.35S之來源5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S1.45S之之意意義1.4.1整整理整整頓的的含義義整理整整頓是是塑造造良好好工作作環(huán)境境的方方法即工作作環(huán)境境為所所有廠廠內(nèi)外外有形形設(shè)備備和無無形條條件的的總稱稱因此，，整理理、整整頓則則是將將上列列工作作環(huán)境境設(shè)法法整理理、清清潔使使一切切物品品都能能排列列整齊齊，井井然有有序，，讓在在里面面工作作的員員工都都感受受到明明朗愉愉快的的氣氛氛，從從而滿滿足人人們的的心理理需要要，達達到提提高效效率“工作作環(huán)境境”包包括：：a)工廠周周邊、、外圍圍b)廠房建建筑的的本身身c)辦公室室d)空地、、馬路路e)機器、、設(shè)備備及其其配置置f)工作場場所g)倉庫場場地h)通風i)照明j)溫濕度度1.55S之之間間的關(guān)關(guān)系第1個個S整理將有用用的東東西定出位位置放放置第5個個S修養(yǎng)第4個個S清潔第3個個S清掃地點物品區(qū)分““要用用”與與“不不用””的東東西保持美美觀整整潔使員工工養(yǎng)成成良好好習慣慣遵守守各項項規(guī)章章制度度將不需需要的的東西西徹底底清掃掃干凈凈第2個個S整頓人1.65S活動推推進層層次整理整頓清掃清潔素養(yǎng)創(chuàng)造空間盡地之利場地利用安全衛(wèi)生現(xiàn)場美化人心美儀1.75S活活動動的重重點：：素養(yǎng)養(yǎng)從推進進層次次圖中中可以以看出出，整整理、、整頓頓、清清掃、、清潔潔的對對象是是“場場地””，““物品品”。。素養(yǎng)養(yǎng)的對對象則則是人人，而而“人人”是是企業(yè)業(yè)最重重要的的資源源，我我們可可以從從“企企業(yè)””的““企””字中中分析析人在在企業(yè)業(yè)中的的重要要，所所謂““企””字是是由““人””和““止””組成成，““人””走了了企業(yè)業(yè)也就就停““止””，所所以在在企業(yè)業(yè)經(jīng)營營中，，人的的問題題處置置的好好，人人心穩(wěn)穩(wěn)定，，企業(yè)業(yè)就興興旺發(fā)發(fā)達在5S活動中中，我我們應應不厭厭其煩煩地教教育員員工做做好整整理、、整頓頓、清清掃工工作，，其目目的不不只是是希望望他們們將東東西擺擺好，，設(shè)備備擦干干凈，，最主主要的的是通通過細細鎖單單調(diào)的的動作作中，，潛移移默化化，改改變他他們的的思想想，使使它們們養(yǎng)成成良好好的習習慣，，進而而能依依照規(guī)規(guī)定的的事項項（廠廠紀、、廠規(guī)規(guī)、各各種規(guī)規(guī)章制制度，，標準準化作作業(yè)規(guī)規(guī)程））來行行動，，變成成一個個有高高尚情情操的的真正正優(yōu)秀秀員工工總之，，5S活動是是種人人性的的素質(zhì)質(zhì)的提提高，，道德德素養(yǎng)養(yǎng)的提提升，，最終終目的的在于于“教教育””育新新“人人”5S活活動推推行技技巧第一章章：5S基本概概念第二章章：5S的作用用第三章章：推推行5S的目的的第四章章：5S與各管管理系系統(tǒng)的的關(guān)系系第五章章：開開展““5S”活動程程序第六章章：5S執(zhí)行技技巧第七章章：定定置管管理的的實施施第八章章：5S工具2.1推推行行5S的的理理由由2.1.1推推行行5S的理理由由實踐踐證證明明5S推行行不不良良，，會會產(chǎn)產(chǎn)生生下下列列不不良良后后果果：：a)影響響人人們們的的工工作作情情緒緒；；b)造成成職職業(yè)業(yè)傷傷害害，，發(fā)發(fā)生生各各種種安安全全事事故故；；c)降低低設(shè)設(shè)備備的的精精度度及及使使用用壽壽命命；；d)由于于標標識識不不清清而而造造成成誤誤用用；；e)影響響工工作作和和產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量。。2.1推推行行5S的的理理由由2.1.2推推行行5S管理理的的作作用用a)提供供一一個個舒舒適適的的工工作作環(huán)環(huán)境境b)提供供一一個個安安全全的的作作業(yè)業(yè)場場所所c)塑造造一一個個企企業(yè)業(yè)的的優(yōu)優(yōu)良良形形象象，，提提高高員員工工工工作作熱熱情情和和敬敬業(yè)業(yè)精精神神d)穩(wěn)定定產(chǎn)產(chǎn)品品的的質(zhì)質(zhì)量量水水平平e)提高高工工作作效效率率降降低低消消耗耗f)增加加設(shè)設(shè)備備的的使使用用壽壽命命減減少少維維修修費費用用2.25S的的八八大大作作用用2.2.1虧虧損損為為零零﹝﹝5S為最最佳佳的的推推銷銷員員﹞﹞至少少在在行行業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)被被稱稱贊贊為為最最干干凈凈、、整整潔潔的的工工場場無缺缺陷陷、、無無不不良良、、配配合合度度好好的的聲聲譽譽在在客客戶戶之之間間口口碑碑相相傳傳，，忠忠實實的的顧顧客客越越來來越越多多知名名度度很很高高，，很很多多人人慕慕名名來來參參觀觀大家家爭爭著著來來這這家家公公司司工工作作人們們都都以以購購買買這這家家公公司司的的產(chǎn)產(chǎn)品品為為榮榮整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清潔潔和和修修養(yǎng)養(yǎng)維維持持良良好好，，并并且且成成為為習習慣慣，，以以整整潔潔為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的工工廠廠有有很很大大的的發(fā)發(fā)展展空空間間2.25S的的八八大大作作用用2.2.2不不良良為為零零﹝5S是品品質(zhì)質(zhì)零零缺缺陷陷的的護護航航者者﹞產(chǎn)品品按按標標準準要要求求生生產(chǎn)產(chǎn)檢測測儀儀器器正正確確地地使使用用和和保保養(yǎng)養(yǎng)，，是是確確保保品品質(zhì)質(zhì)的的前前提提環(huán)境境整整潔潔有有序序，，異異常常一一眼眼就就可可以以發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)干凈凈整整潔潔的的生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場，，可可以以提提高高員員工工品品質(zhì)質(zhì)意意識識機械械設(shè)設(shè)備備正正常常使使用用保保養(yǎng)養(yǎng)，，減減少少次次品品產(chǎn)產(chǎn)生生員工工知知道道要要預預防防問問題題的的發(fā)發(fā)生生而而非非僅僅是是處處理理問問題題2.25S的的八大大作用用2.2.3浪費費為零零﹝5S是節(jié)約約能手手﹞5S能減少少庫存存量，，排除除過剩剩生產(chǎn)產(chǎn)，避避免零零件、、半成成品、、成品品在庫庫過多多避免庫庫房、、貨架架、天天棚過過剩避免卡卡板、、臺車車、叉叉車等等搬運運工具具過剩剩避免購購置不不必要要的機機器、、設(shè)備備避免““尋找找”、、“等等待””、““避讓讓”等等動作作引起起的浪浪費消除““拿起起”、、“放放下””、““清點點”、、“搬搬運””等無無附加加價值值動作作避免出出現(xiàn)多多余的的文具具、桌桌、椅椅等辦辦公設(shè)設(shè)備2.25S的的八大大作用用2.2.4故障障為零零﹝5S是交貨貨期的的保證證﹞工廠無無塵化化無碎屑屑、碎碎塊和和漏油油，經(jīng)經(jīng)常擦擦試和和保養(yǎng)養(yǎng)，機機械稼稼動率率高模具、、工裝裝夾具具管理理良好好，調(diào)調(diào)試、、尋找找時間間減少少設(shè)備產(chǎn)產(chǎn)能、、人員員效率率穩(wěn)定定，綜綜合效效率可可把握握性高高每日進進行使使用點點檢，，防患患于未未然2.25S的的八大大作用用2.2.5切換換產(chǎn)品品時間間為零零﹝5S是高效效率的的前提提﹞模具、、夾具具、工工具經(jīng)經(jīng)過整整頓，，不需需要過過多的的尋找找時間間整潔規(guī)規(guī)范的的工廠廠機器器正常常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，作作業(yè)效效率大大幅上上升徹底的的5S，讓初學學者和和新人人一看看就懂懂，快快速上上崗2.25S的的八大大作用用2.2.6事故故為零零﹝5S是安全全的軟軟件設(shè)設(shè)備﹞整理、、整頓頓后，，通道道和休休息場場所等等不會會被占占用物品放放置、、搬運運方法法和積積載高高度考考慮了了安全全因素素工作場場所寬寬敞、、明亮亮，使使物流流一目目了然然人車分流，，道路通暢暢“危險”、、“注意””等警示明明確員工正確使使用保護器器具，不會會違規(guī)作業(yè)業(yè)所有的設(shè)備備都進行清清潔、檢修修，能預先先發(fā)現(xiàn)存在在的問題，，從而消除除安全隱患消防設(shè)施齊齊備，滅火火器放置位位置、逃生生路線明確確，萬一一發(fā)生火災災或地震時時，員工生生命安全有有保障2.25S的八大大作用2.2.7投訴為零零﹝5S是標準化的的推動者﹞人們能正確確地執(zhí)行各各項規(guī)章制制度去任何崗位位都能立即即上崗作業(yè)業(yè)誰都明白工工作該怎么么做，怎樣樣才算做好好了工作方便又又舒適每天都有所所改善，有有所進步2.25S的八大大作用2.2.8缺勤率為為零﹝5S可以創(chuàng)造出出快樂的工工作崗位﹞一目了然的的工作場所所，沒有浪浪費、勉強強、不均衡衡等弊端崗位明亮、、干凈，無無灰塵無垃垃圾的工作作場所讓人人心情愉快快，不會讓讓人厭倦和和煩惱工作已成為為一種樂趣趣，員工不不會無故缺缺勤曠工;5S能給人“只只要大家努努力，什么么都能做到到”的信念念，讓大家家都親自動動手進行改改善在有活力的的一流工場場工作，員員工都由衷衷感到自豪豪和驕傲2.35S運動達達到四個相相關(guān)方滿意意2.3.1投資者滿滿意通過5S，使企業(yè)達到到更高的生生產(chǎn)及管理理境界，投投資者可以以獲得更大大的利潤和和回報2.3.2客戶滿意意表現(xiàn)為高質(zhì)質(zhì)量、低成成本、納期期準、技術(shù)術(shù)水平高、、生產(chǎn)彈性性高等特點點2.35S運動達達到四個相相關(guān)方滿意意2.3.3雇員滿意意效益好，員員工生活富富裕，人性性化管理使使每個員工工可獲得安安全、尊重重和成就感感2.3.4社會滿意意企業(yè)對區(qū)域域有杰出的的貢獻，熱熱心公益事事業(yè)，支持持環(huán)境保護護，這樣的的企業(yè)有良良好的社會會形象5S活動推推行技巧第一章：5S基本概念第二章：5S的八大作用用第三章：推推行5S的目目的的第四四章章：：5S與各各管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的關(guān)關(guān)系系第五五章章：：開開展展““5S””活動動程程序序第六六章章：：5S執(zhí)行行技技巧巧第七七章章：：定定置置管管理理的的實實施施第八八章章：：5S工具具5S（基石石））Q品質(zhì)C成本D交期S服務T技術(shù)M管理企業(yè)業(yè)方方針針、、目目標標支柱柱3.1現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)之之屋屋3.2推推動動5S是是為為了了5S1.提供供一一個個舒舒適適的的工工作作環(huán)環(huán)境境3.提提升升員工工的工工作作情緒緒7.塑塑造造良良好好的的公公司司形形象象5.穩(wěn)定定產(chǎn)產(chǎn)品品的品質(zhì)質(zhì)水水準準4.提提高高現(xiàn)場場的生產(chǎn)產(chǎn)效率率2.提供供一一個個安安全全的的職職業(yè)業(yè)場場所所6.增增加加設(shè)備備的使使用用壽命命8.創(chuàng)造造一個能能讓讓客客戶戶參參觀觀的的廠廠房房3.35S的的效效益益5S的效益設(shè)備備廠房房人員員其它它降低低故故障率率提高高出動率外觀寬寬敞明明亮走道暢通地面干凈新設(shè)備有位置置有多餘餘空間擴大效用減少品品質(zhì)不良異常立判減少公傷、公害害節(jié)省尋尋找時時間降低廢品率率物品降低庫存積積壓工作氛圍好心情愉愉快感到有有保障認同公司客戶參參觀有面子子3.4推行行5S的目目的縮短作作業(yè)周周期，，確保交交貨期期降低生生產(chǎn)成成本改善零零件在在庫周轉(zhuǎn)率率促成效效率的的提高高保障企企業(yè)安安全生生產(chǎn)減少甚甚至消消除故故障組織活活力化化，改改善員工的的精神神面貌貌改善和和提高高企業(yè)業(yè)形象培養(yǎng)員員工的的主動動性和積極極性創(chuàng)造人人和設(shè)設(shè)備都都適宜的的環(huán)境境培養(yǎng)團團隊精精神和和合作精精神5S活動的目的提高管管理水水平，改改善企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營狀狀況形成自自主改改善的機機制3.5推推行5S的的目的的3.5.1.改善和和提高高企業(yè)業(yè)形象象整齊、、清潔潔的工工作環(huán)環(huán)境，，容易易吸引引顧客客，讓讓顧客客有信信心由于口口碑相相傳，，會成成為其其它公公司的的學習習對象象。3.5.2.促成效效率的的提高高良好的的工作作環(huán)境境和工工作氣氣氛，，有修修養(yǎng)的的工作作伙伴伴，物物品擺擺放有有序，，不用用尋找找，員員工可可以集集中精精神工工作，，工作作興趣趣高，，效率率自然然會提提高3.5推推行5S的的目的的3.5.3.改善零零件在在庫周周轉(zhuǎn)率率整潔的的工作作環(huán)境境，有有效的的保管管和使使用徹底進進行最最低庫庫存量量管理理，能能夠做做到必必要時時能立立即取取出有有用的的物品品工序間間物流流通暢暢，能能夠減減少甚甚至消消除尋尋、滯滯留時時間，，改善善零件件在庫庫周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率3.5.4.減少直直至消消除故故障，，保障障品質(zhì)質(zhì)優(yōu)良的的品質(zhì)質(zhì)來自自優(yōu)良良的工工作環(huán)環(huán)境通過經(jīng)經(jīng)常性性的清清掃、、點檢檢，不不斷凈凈化工工作環(huán)環(huán)境，，避免免污物物損壞壞機器器，維維持設(shè)設(shè)備的的高效效率，，提高高品質(zhì)質(zhì)。3.5推推行5S的的目的的3.5.5.保障企企業(yè)安安全生生產(chǎn)儲存明明確，，物歸歸原位位，工工作場場所寬寬敞明明亮，，通道道暢通通，地地上不不會隨隨意擺擺放不不該放放置的的物品品。如果工工作場場所有有條不不紊，，意外外的發(fā)發(fā)生也也會減減少，，當然然安全全就會會有保保障3.5.6.降低生生產(chǎn)成成本通過實實施5S，可以減減少人人員、、設(shè)備備、場場所、、時間間等等等的浪浪費，，從而而降低低生產(chǎn)產(chǎn)成本本3.5推推行5S的目目的3.5.7.改善員工工精神面面貌，使使組織活活力化人人都變變成有修修養(yǎng)的員員工，有有尊嚴和和成就感感，對自自己的工工作盡心心盡力帶動改善善意識（（可以實實施合理理化提案案改善活活動），，增加組組織的活活力3.5.8.縮短作業(yè)業(yè)周期，，確保交交貨期由于實施施了“一一目了然然”的管管理，使使異?，F(xiàn)現(xiàn)象明顯顯化，減減少人員員、設(shè)備備、時間間的浪費費，生產(chǎn)產(chǎn)順暢，，提高了了作業(yè)效效率，縮縮短了作作業(yè)周期期，從而而確保交交貨期5S活動動推行技技巧第一章：：5S基本概念念第二章：：5S的八大作作用第三章：：推行5S的目的第四章：：5S與各管理理系統(tǒng)的的關(guān)系第五章：：開展““5S”活動程序序第六章：：5S執(zhí)行技巧巧第七章：：定置管管理的實實施第八章：：5S工具4.15S與與管理理合理化化的關(guān)系系管理要與與不要東東西提高機器器設(shè)備效效率減少空間上的浪費減少時間間上的浪浪費維持工作作場所整整潔養(yǎng)成良好好工作習慣慣減少機器器設(shè)備的的故障率率落實機器器設(shè)備維維修保養(yǎng)養(yǎng)計劃消除品質(zhì)質(zhì)異常事事故的發(fā)發(fā)生提高產(chǎn)品品品位及及公司形形象消除各種種污染源源提升人員員的工作作效能消除各種種管理上上的突發(fā)發(fā)狀況人格高尚尚養(yǎng)成人員員的自主主管理提高物品品架子柜柜子的利利用率降低材料料半成品品成品的的庫存做好生產(chǎn)產(chǎn)前的準準備工作作縮短換線時間提高生產(chǎn)產(chǎn)線的作作業(yè)效率率管理合理理化整理整頓清掃清潔素養(yǎng)4.25S與與企業(yè)業(yè)改善的的關(guān)系5S對象意義目的實施檢查方法使用工具目標整理物品空間區(qū)分要與不要東西丟棄或處理不要的東西保管要的東西有效利用空間消除死角分類紅牌作戰(zhàn)定點照相照相機錄影機定點照相紅色標識創(chuàng)造一個“清清爽爽”的工作場所4.25S與與企業(yè)業(yè)改善的的關(guān)系5S對象意義目的實施檢查方法使用工具目標整頓時間空間物有定位空間標識易于歸位縮短換線時間提高工作效率定位、定品、定量看板管理目標管理各類看板照相機錄影機創(chuàng)造一個“井然有序”的工作場所4.25S與與企業(yè)業(yè)改善的的關(guān)系5S對象意義目的實施檢查方法使用工具目標清掃設(shè)備空間掃除異?，F(xiàn)象實施設(shè)備自主保養(yǎng)維持責任區(qū)的整潔降低機器設(shè)備故障率責任區(qū)域定檢管理定檢表照相機錄影機創(chuàng)造一個“零故障”的工作場所4.25S與企業(yè)改改善的關(guān)系5S對象意義目的實施檢查方法使用工具目標清潔環(huán)境永遠保持前3S的結(jié)果提高產(chǎn)品品位提升公司形象美化作戰(zhàn)三要要常用要干凈要整齊照相機錄影機創(chuàng)造一個“干干凈凈”的工作場所4.25S與企業(yè)改改善的關(guān)系5S對象意義目的實施檢查方法使用工具目標素養(yǎng)人員養(yǎng)成人員守紀律、守標準的習慣消除管理上的突發(fā)狀況養(yǎng)成人員的自主管理人格高尚禮儀活動5S實施展覽5S表揚大會教育訓練照相機、錄影機點檢表評核表創(chuàng)造一個“自主管理”的工作場所4.35S與質(zhì)量管管理體系的關(guān)關(guān)系項目5SISO9000方法合理化過程制度化過程材料整理、整頓物料管制與追溯性使用整理(要與不要)的手段與整頓(識別系統(tǒng))的觀念可達到減少庫存，增加資金周轉(zhuǎn)率先進先出，減少呆廢料明確管理責任使用物料管制程序，配合識別系統(tǒng)，可達到控制不合格材料使材料易于追溯明確管理責任4.35S與質(zhì)量管管理體系的關(guān)關(guān)系項目5SISO9000成品半成品整理、整頓首件檢查，現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性使用整理的手段與整頓的觀念可達到明確管理責任提高生產(chǎn)效率提高管理水平使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可達到明確管理責任維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性提高現(xiàn)場管理水平4.35S與質(zhì)量管管理體系的關(guān)關(guān)系項目5SISO9000文件整理、整頓文件控制程序提高文件作業(yè)效率減少浪費，節(jié)省空間合理化提高文件作業(yè)效率標準化制度化4.35S與質(zhì)量管管理體系的關(guān)關(guān)系項目5SISO9000目標提高企業(yè)整體管理水平養(yǎng)成上下一體，守紀律守標準的習慣提高企業(yè)品質(zhì)管理水平養(yǎng)成上下一體，守標準、守紀律習慣結(jié)論故5S實際上是ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項管理水平的手段4.35S與質(zhì)量管理體體系的關(guān)系整理要與不要素養(yǎng)遵守規(guī)定整合所需的系統(tǒng)目視管理ISO90005S文件管理落實各項標準看板管理燈具管理實物顯示顏色管理識別管理區(qū)域規(guī)劃4.45S與TPS的的關(guān)系？人機料法三不：不合理理、不均衡、、不節(jié)省1.制造過多的浪費費4.待工、待待料的浪費費3.搬運的浪費費4.加工本身身的浪費費5.庫存的浪費費6.多余動作的浪費費7.制造不良的浪費費豐田7大浪費排除合理化明朗化5S4.55S與企業(yè)經(jīng)營營途徑的關(guān)系系工廠管理項目P(生產(chǎn)力)Q(品質(zhì))C(成本)D(交期)M(士氣)S(安全)展開，以……..服務P(產(chǎn)品)Q(品質(zhì))C(成本)D(交期)S(安全)5S落實工廠管理理項目提升服務水準滿足客戶需求Q(品質(zhì))C(成本)D(交期)客戶滿意度營收提高利潤增加永續(xù)經(jīng)營PQCDS制造業(yè)所提供的服務5S活動推行行技巧第一章：5S基本概念第二章：5S的八大作用第三章：推行行5S的目的第四章：5S與各管理系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系第五章：開展展“5S”活動程序第六章：5S執(zhí)行技巧第七章：定置置管理的實施施第八章：5S工具5.15S推進原理圖圖整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習慣化行為態(tài)度5.2開展展“5S”活活動的程序決策調(diào)整/再計劃建立評價標準再培訓推廣檢查評價總結(jié)培訓設(shè)定目標成立組織制定計劃試點再計劃再總結(jié)再檢查/評價………5.2開展展“5S”活活動的程序成立推行組織織，制訂激勵勵措施制訂實施規(guī)劃劃，形成書面面制度展開宣傳造勢勢，進行教育育培訓全面實施5S，實行區(qū)域責任任制組合檢查，采采用紅牌子作作戰(zhàn)等方法進進行督促5.2.1組組織成立5S推行委員會。。注意，這是是成敗的關(guān)鍵鍵所在任何一項需要要大面積開展展的工作，都都需要有專人人負責組織開開展而且，該“專專人”必須是是企業(yè)高級管管理層的人員員，對下要有有權(quán)威性，對對上要有較多多機會與最高高領(lǐng)導者溝通通。應明確其其對該項工作作所負的責任任他應該“組閣閣”，即組成成5S推行委員會，，這個委員會會由他直接領(lǐng)領(lǐng)導，對他負負責上述這樣一個個組織是必不不可缺的5.2.2規(guī)規(guī)劃組織制定各項項5S規(guī)范制訂激勵措施施規(guī)范是企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的“法律律”。有了明明確的書面規(guī)規(guī)范，員工才才知道哪些可可以做，哪些些不可以做，，怎么做是符符合的，怎么么做是不符合合的所以，開展5S活動，首先要要組織人力制制定各項必要要的5S規(guī)范——即““立法”5.2.2規(guī)規(guī)劃方法一：詳細調(diào)查，內(nèi)內(nèi)部擬訂，召召集討論，修修訂出臺。即即由推行委員員會成員深入入各基層詳細細調(diào)查現(xiàn)場情情況，擬訂出出初稿，再召召集基層干部部討論是否可可執(zhí)行，經(jīng)修修訂后發(fā)布優(yōu)點：周期快缺點：具體執(zhí)行人員員參與少，可可能會導致今今后執(zhí)行的障障礙5.2.2規(guī)規(guī)劃方法二：培訓示例，分分工擬訂，收收集討論，修修訂出臺。即即首先對各基基層干部培訓訓5S相關(guān)知識，要要求其結(jié)合本本基層單位現(xiàn)現(xiàn)場實際狀況況分工擬訂本本基層單位5S規(guī)范，再收集集起來充分討討論，取長補補短，經(jīng)審核核修訂后發(fā)布布優(yōu)點：具體執(zhí)行人員員參與“立法法”工作，有有利于調(diào)動積積極性缺點：這樣擬出來的的規(guī)范可能會會由于人員素素質(zhì)的差異而而導致各項規(guī)規(guī)范水平參差差不齊5.2.2規(guī)規(guī)劃記住:不論采用用哪種思思路，““調(diào)查””和“討討論”這這兩項工工作是至至關(guān)重要要的規(guī)范出臺臺后，應應制定適適當?shù)募ぜ畲胧┦┘畲胧┦┦峭苿觿庸ぷ鞯牡摹鞍l(fā)動動機”5.2.3培培訓、宣宣傳培訓的對對象是全全體基層層干部及及基層員員工，主主要內(nèi)容容是5S基本知識識、各項項5S規(guī)范培訓的方方式可采采用集中中培訓，，也可逐逐級培訓訓，即先先培訓基基層干部部，再由由基層干干部培訓訓其所屬屬員工宣傳是起起造勢作作用，旨旨在營造造一個氛氛圍，使使員工逐逐步習慣慣這個氛氛圍潛移默化化，從意意識上得得以提升升5.2.4執(zhí)執(zhí)行全面執(zhí)行行5S各項規(guī)范范：公司最高高管理者者或5S推行委員員會主任任總動員員；全公司上上下正式式全面執(zhí)執(zhí)行5S各項規(guī)范范各辦公室室、各車車間、各各倉庫、、各檢驗驗室等場場所均對對照適用用于本場場所的5S規(guī)范嚴格格執(zhí)行各級人員員都透徹徹了解5S規(guī)范，并并按照規(guī)規(guī)范嚴格格要求自自身行為為這個階段段是推行行5S的實質(zhì)階階段。每每個人的的不良習習慣能否否得到改改變，能能否建立立一個良良好的5S工作風氣氣，在這這個階段段得以體體現(xiàn)樹立樣板板單位的的辦法分階段或或分片實實施的辦辦法落實5S文明區(qū)域域責任制制的辦法法5.2.4執(zhí)執(zhí)行推薦下述三種種實施技巧5.2.5監(jiān)監(jiān)督組織檢查推行5S的阻力：規(guī)范本身不夠夠完善借口工作忙不不執(zhí)行規(guī)范執(zhí)行得不夠徹徹底應付式的執(zhí)行行熱潮過后又恢恢復原樣個人習慣難以以改變……5S活動推行行技巧第一章：5S基本概念第二章：5S的八大作用第三章：推行行5S的目的第四章：5S與各管理系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系第五章：開展展“5S”活動程序第六章：5S執(zhí)行技巧第七章：定置置管理的實施施第八章：5S工具5.1整理理（SEIRI）5.1.1定義工作現(xiàn)場，區(qū)區(qū)別要與不要要的東西，只只保留有用的的東西，撤除除不需要的東東西5.1.2對對象主要在清理現(xiàn)現(xiàn)場被占有而而無效用的““空間”5.1.3目目的清除零亂根源源，騰出““空間”，防防止材料的誤誤用、誤送，，創(chuàng)造一個清清晰的工作場場所5.1整理理（SEIRI）5.1.3.1零亂的的根源，主要要來源于：a)未及時舍棄無無用的物品；；b)未將物品分類類；c)未規(guī)定物品分分類標準；d)未規(guī)定放置區(qū)區(qū)域、方法；；e)未對各類物品品進行正確標標識；f)不好的工作習習慣；g)未定期整頓、、清掃。5.1整理理（SEIRI）5.1.3.2騰出空空間整理地方方和對象主要要表現(xiàn)在：a)存物間、框、、架；b)文件資料及桌桌箱柜；c)零組部件、產(chǎn)產(chǎn)品；d)工裝設(shè)備；e)倉庫、車間、、辦公場所、、公共場所；；f)室外；g)室內(nèi)外通道；；h)門面、墻面、、廣告欄等。。5.1整理理（SEIRI）5.1.4整整理的實施施方法5.1.4.1深刻領(lǐng)領(lǐng)會開展的目目的，建立共共同認識a)確認不需要的的東西，多余余的庫存會造造成浪費b)向全體員工宣宣講，取得共共識c)下發(fā)整理的措措施d)規(guī)定整理要求求5.1整理理（SEIRI）5.1.4.2對工作作現(xiàn)場進行全全面檢查，點點檢出那些東東西是不需要要和多余的具具體檢查要求求：a)辦公場地（包包括現(xiàn)場辦公公桌區(qū)域）檢查內(nèi)容：辦辦公室抽屜、、文件柜的文文件、書籍、、檔案、圖表表、辦公桌上上的物品、測測試品、樣品品、公共欄、、看板、墻上上的標語、月月歷等；b)地面（物別注注意內(nèi)部、死死角）檢查內(nèi)容：機機器設(shè)備大型型工模類具，，不良的半成成品、材料、、置放于各個個角落的良品品、不良品、、半成品，油油桶、油漆、、溶劑、粘接接劑，垃圾筒筒，紙屑、竹竹簽、小部件件；5.1整理理（SEIRI）c)室外檢查內(nèi)容：堆堆在場外的生生銹材料、料料架、墊板上上之未處理品品、廢品、雜雜草、掃把、、拖把、紙箱箱；d)工裝架上檢查內(nèi)容：不不用的工裝、、損壞的工裝裝、其它非工工裝之物品，，破布、手套套、酒精等消消耗品、工裝裝（箱）是否否合用；5.1整理理（SEIRI）e)倉庫檢查內(nèi)容：原原材料、導料料、廢料、儲儲存架、柜、、箱子、標識識牌、標簽、、墊板；f)天花板檢查內(nèi)容：導導線及配件、、蜘蛛網(wǎng)\塵塵網(wǎng)、單位部部門指示牌、、照明器具5.1整理理（SEIRI）5.1.5制制定“需要要”與“不需需要”標準工作現(xiàn)場全面面盤點，就現(xiàn)現(xiàn)場盤點的現(xiàn)現(xiàn)場物品逐一一確認，判明明哪些是“要要”哪些是““不要的”根據(jù)上面的確確認，訂出整整理“需要””與“不需要要”標準表，，員工根據(jù)標標準表實施““大掃除”5.1整理理（SEIRI）5.1.6不不需品的處處理實施分類：依依分類的種類類，該報廢丟丟棄的一定要要丟掉，該集集中保存的由由專人保管非必需物品無使用價值有使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用用途涉及機密、專專利普通廢棄物影響人身安全全、污染染環(huán)環(huán)境境物物另作作他他用用作為為訓訓練練工工具具展示示教教育育特別別處處理理分類類后后出出售售特別別處處理理5.1整整理理（（SEIRI））5.1.7開開展展整整理理活活動動應應注注意意事事項項a)雖然然現(xiàn)現(xiàn)在在不不用用，，但但是是以以后后要要用用，，搬搬來來搬搬去去怪怪麻麻煩煩的的，，因因而而不不搬搬又又留留在在現(xiàn)現(xiàn)場場b)好不不容容易易才才弄弄到到手手，，就就算算沒沒用用，，放放著著也也不不礙礙事事c)一下下子子處處理理報報廢廢這這么么多多，，管管理理者者有有意意見見怎怎么么辦辦，，誰誰來來承承擔擔這這個個責責任任d)為什什么么別別人人可可以以留留下下來來，，而而我我不不行行，，太太不不公公平平了了5.2整整頓頓（（SEITON））5.2.1定義義：：把要要用用的的東東西西，，按按規(guī)規(guī)定定位位置置擺擺放放整整齊齊，，并并做做好好標標識識進進行行管管理理5.2.2對對象象：：主要要在在減減少少工工作作場場所所任任意意浪浪費費時時間間的的場場所所5.2.3目目的的：：定置置存存放放，，實實現(xiàn)現(xiàn)隨隨時時方方便便取取用用5.2整整頓頓（（SEITON））物料料尋尋找找百百態(tài)態(tài)圖圖所需需物物品品沒有有了了尋找找后后沒沒有找找到到好不不容容易易找到到了了立即即找找到到（尋尋找找時時間間為0））尋找急忙忙訂訂貨貨訂貨貨下班班了了不良良品品不不能能使使用用數(shù)量量不不夠夠立即即能能使使用用太多多了了??！數(shù)量量太太多多合適適可惜惜！！后來來又又找找到到糟糕糕??！我最最好好！！5.2整整頓頓（（SEITON））不方方便便取取用用的的情情況況舉舉例例說說明明：：a)多種種物物品品混混放放，，未未分分類類，，難難以以尋尋找找b)物品品存存放放未未定定位位，，不不知知道道何何處處去去找找c)不知知道道物物品品的的名名稱稱，，盲盲目目尋尋找找d)不知知道道物物品品的的標標識識規(guī)規(guī)則則，，須須查查對對e)物品品無無標標識識，，視視而而不不見見f)存放放地地太太遠遠，，存存取取費費時時g)不知知物物品品去去向向，，反反復復尋尋找找h)存放放不不當當，，難難以以取取用用i)無適當?shù)陌徇\運工具，搬運運困難j)無狀態(tài)標識，，取用了不適適用的物品………5.2整頓頓（SEITON）5.2.4整整頓的實施施方法整頓的主要對對象在“場所所”而工作場所最最大的時間浪浪費是在“準準備工作時間間”，在工作作中“選擇””和“尋找””花費一定的的時間所以，要想消消除“選擇””和“尋找””帶來的時間間浪費必須做做到以下幾點點：5.2.4.1落實實整頓工作，，根據(jù)“整理理”的重點進進行5.2整頓頓（SEITON）5.2.4.2決定放放置場所a)經(jīng)整理所留下下的需要東西西，物品要定定位存放b)依使用頻率，，來決定放置置場所和位置置c)用標志漆顏色色（建議黃色色）劃分通道道與作業(yè)區(qū)域域d)不許堵塞通道道e)限定高度堆高高f)不合格品隔離離工作現(xiàn)場g)不明物撤離工工作現(xiàn)場h)看板要置于顯顯目的地方，，且不妨礙現(xiàn)現(xiàn)場的視線i)危險物、有機機物、溶劑應應放在特定的的地方j(luò))無法避免將物物品放于定置置區(qū)域時，可可懸掛“暫放放”牌，并注注明理由時間間5.2整頓頓（SEITON）5.2.4.3決定放放置方法a)置放的方法有有框架、箱柜柜、塑料籃、、袋子等方式式b)在放置時，盡盡可能安排物物品的先進先先出c)盡量利用框架架，經(jīng)立體發(fā)發(fā)展，提高收收容率d)同類物品集中中放置e)框架、箱柜內(nèi)內(nèi)部要明顯易易見f)必要時設(shè)定標標識注明物品品“管理者””及“每日點點檢表”g)清掃器具以懸懸掛方式放置置5.2整頓頓（SEITON）5.2.4.4定位的的方法一般定位方式式、使用：a)標志漆（寬7-10cm）b)定位膠帶（寬7-10cm）一般定位工具具：a)長條形木板b)封箱膠帶c)粉筆d)美工刀等5.2整頓頓（SEITON）定位顏色區(qū)分分：不同物品之放放置，可用不不同顏色定位位，以示區(qū)分分，但全公司司范圍必須統(tǒng)統(tǒng)一黃色：工作區(qū)區(qū)域，置放待待加工料件綠色：工作區(qū)區(qū)域，置放加加工完成品件件紅色：不合格格品區(qū)域藍色：待判定定、回收、暫暫放區(qū)5.2整頓頓（SEITON）定位形狀，一一般有下列三三種：a)全格法：依物體形狀，，用線條框起起來b)直角法：只定出物體關(guān)關(guān)鍵角落c)影繪法：依物體外形，，實際占地5.2整頓頓（SEITON）5.2.4.5開展活活動注意事項項a)剛開始大家擺擺放很整齊，，可是不知從從誰，從什么么時候開始，，慢慢又亂了了b)識別的手法只只有自己看得得懂，別人看看不懂，識別別手法不統(tǒng)一一，有和沒有有一樣c)擺放位置轉(zhuǎn)移移今天換一個個地方，明天天又換一個地地方，很多人人來不及知道道d)一次搬入現(xiàn)場場的物品太多多，在擺放的的地方都沒有有5.3清掃掃（SEISO）5.3.1定義：將不需要的東東西清除掉，，保持工作現(xiàn)現(xiàn)場無垃圾，，無污穢狀態(tài)態(tài)5.3.2對對象：主要在消除工工作現(xiàn)場各處處所發(fā)生的““臟污”5.3.3目目的：a)保持工作環(huán)境境的整潔干凈凈b)保持整理、整整頓成果c)穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)設(shè)施、環(huán)境質(zhì)質(zhì)量、提高產(chǎn)產(chǎn)品或服務質(zhì)質(zhì)量d)防止環(huán)境污染染5.3清掃掃（SEISO）5.3.4清清掃的推行行方法某公司IQC清掃值日表5S區(qū)擔當值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)AOA機器是否保持干凈，無灰塵檢查區(qū)B作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂，垃圾桶是否清理計測器區(qū)C計測器擺放是否整齊，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無雜物休息區(qū)D地面無雜物，休息凳擺放是否整齊治具區(qū)D治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈不良品區(qū)E地面無雜物，除不良品為無其他零件和雜物存放零件規(guī)格書放置區(qū)E柜內(nèi)零件規(guī)格書擺放整齊，標識明確文件柜及其他F文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注：此表的5S區(qū)是由擔當者每天進行維護；下班前15分鐘開始；其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。5.3清掃掃（SEISO）5.3.4.1例行掃掃除、清理污污穢a)規(guī)定例行掃除除時間與時段段，如：每日5min5S；；每周30min5S；；每月60min5Sb)全員拿著掃把把、拖把等依依規(guī)定徹底清清掃c)管理者要親自自參與清掃，，以身作則d)要清掃到很細細微的地方，，不要只做表表面工作·洗凈地面面油污·清除機械械深處的端子子屑·日光燈、、燈罩或內(nèi)壁壁之擦拭·擦拭工作作臺、架子之之上、下部位位·窗戶或門門下護板·桌子或設(shè)設(shè)備底部·衛(wèi)生間之之地板與壁面面等5.3清掃掃（SEISO）5.3.4.2調(diào)查臟臟污的來源，，徹底根除確認臟污與灰灰塵對生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量的影響，，如：a)在產(chǎn)品無防護護層的外表面面上造成腐蝕蝕班點，使外外觀不良b)在通電體造成成開路或短路路或接觸不良良c)造成產(chǎn)品成形形時表面損傷傷，影響外裝裝質(zhì)量d)對光、電精密密產(chǎn)品造成特特性不穩(wěn)右發(fā)發(fā)生變化e)對精細化工產(chǎn)產(chǎn)品可能產(chǎn)生生性能變化5.3清掃掃（SEISO）5.3.4.3廢棄物物放置的區(qū)規(guī)規(guī)劃、定位在室內(nèi)外規(guī)劃劃與定位設(shè)置置垃圾桶或垃垃圾箱5.3.4.4廢棄物物的處置不需要之物品品作廢品處理理清除掉5.3清掃掃（SEISO）5.3.4.5建立清清掃準則共同同執(zhí)行a)規(guī)定組別或個個人“清掃責責任區(qū)”并公公布說明b)責任區(qū)域的劃劃分定期進行行輪流更換，，以示公平c)建立“清掃準準則”供清掃掃人員遵守5.3清掃掃（SEISO）5.3.5開開展清掃活活動注意事項項a)只在規(guī)定的時時間內(nèi)清掃，，平時見到臟臟物也不當一一回事b)清潔保持是清清潔工或值日日人員的事，，與自己和其其他人無關(guān)c)不把所有廢棄棄東西立即清清掃掉，掃干干凈這個地方方，會弄臟另另一個地方d)清掃對象高度度過高、過遠遠，手不容易易夠著的地方方，于是就不不清掃e)清掃工工具太太簡單單，許許多臟臟物無無法除除去5.4清清潔（（SEIKETSU）5.4.1定義：：維持以以上整整理、、整頓頓、清清掃后后的局局面，，使工工作人人員覺覺得整整潔、、衛(wèi)生生5.4.2對對象：：透過整整潔美美化的的工作作區(qū)與與環(huán)境境，而而產(chǎn)生生人們們的精精力充充沛5.4.3目目的：：a)養(yǎng)成持持久有有效的的清潔潔習慣慣b)維持和和鞏固固整理理、整整頓、、清掃掃的成成果5.4清清潔（（SEIKETSU）5.4.4清清潔的的實施施方法法5.4.4.1整整理、、整頓頓、清清掃是是“行行為動動作””清潔潔則是是“結(jié)結(jié)果””a)在工作作現(xiàn)場場徹底底執(zhí)行行整理理、整整頓、、清掃掃之后后，所所呈現(xiàn)現(xiàn)的狀狀態(tài)便便是““清潔潔”b)清潔，，在清清掃方方面呈呈現(xiàn)““清凈凈整潔潔”，，感覺覺上是是“美美化優(yōu)優(yōu)雅””，在在維持持前3S的效果果同時時，通通過目目視化化的措措施來來進行行檢查查，使使“異異常””現(xiàn)象象能立立刻消消除，，使工工作現(xiàn)現(xiàn)場一一直保保持在在正常常狀態(tài)態(tài)5.4清清潔（（SEIKETSU）5.4.4清清潔的的實施施方法法5.4.4.1整整理、、整頓頓、清清掃是是“行行為動動作””清潔潔則是是“結(jié)結(jié)果””c)清潔的的維持持與工工作場場地環(huán)環(huán)境之之新舊舊沒有有關(guān)系系，一一個新新工作作場地地如果果5S沒有做做好，，也只只能算算是三三流的的工作作場所所，反反之一一個20、、30年年的老老場地地，如如果3S持續(xù)徹徹底執(zhí)執(zhí)行，，雖然然并不不起眼眼，但但是內(nèi)內(nèi)部卻卻是干干凈清清爽，，一塵塵不染染，則則屬一一流一一工作作場所所，這這其間間的區(qū)區(qū)別，，只在在有無無“決決心””與““持續(xù)續(xù)”而而已5.4清清潔（（SEIKETSU）5.4.4清清潔的的實施施方法法5.4.4.1整整理、、整頓頓、清清掃是是“行行為動動作””清潔潔則是是“結(jié)結(jié)果””d)一個按按制度度規(guī)定定清掃掃的場場房設(shè)設(shè)施，，除了了可使使員工工感覺覺干凈凈衛(wèi)生生，精精力充充沛之之外，，更可可以此此提高高產(chǎn)品品質(zhì)量量與公公司形形象。。因此此，企企業(yè)的的經(jīng)營營者和和主管管門應應特別別加以以重視視5.4清清潔（（SEIKETSU）5.4.4.2落落實前前3S執(zhí)行情情況a)撤底執(zhí)執(zhí)行前前3S各種動動作b)如果前前3S實施半半途而而中止止，則則原先先設(shè)定定之劃劃線標標示與與廢棄棄物之之盛桶桶，勢勢必成成為新新的污污染而而造成成困擾擾c)主管要要身先先士卒卒，主主動參參與d)多利用用標語語宣傳傳，維維持新新鮮活活動氣氣氛5.4清清潔（（SEIKETSU）5.4.4.3設(shè)設(shè)法養(yǎng)養(yǎng)成““整潔潔”的的習慣慣a)沒有““整潔潔”的的習慣慣，則則地上上紙屑屑、機機器污污物就就自然然地視視若無無睹，，不去去清掃掃擦拭拭b)環(huán)境設(shè)設(shè)備，，不去去清拭拭，也也就懶懶得去去做點點檢c)懶得做做點檢檢“異異?！薄卑l(fā)生生了，，也無無法查查覺，，當然然現(xiàn)場場經(jīng)常常產(chǎn)生生毛病病和問問題d)整潔是是清潔潔之母母也是是零異異常的的基礎(chǔ)礎(chǔ)e)設(shè)法通通過教教育培培訓，，參觀觀5S做的好好的現(xiàn)現(xiàn)場等等方式式使員員工因因“看看不慣慣臟污污”而而養(yǎng)成成“整整潔””f)3S意識的的維持持，有有助于于整潔潔的習習慣養(yǎng)養(yǎng)成5.4清清潔（（SEIKETSU）5.4.4.4建建立視視覺化化的管管理方方式a)物品整頓頓之定位位、劃線線、標示示、徹底底塑造一一個場地地、物品品明朗化化之現(xiàn)場場，而達達到目視視管理的的要求b)如一個被被定為存存放“半半成品””的地方方，放了了“不合合格品””或是一一個被定定為放置置“垃圾圾筒”的的地方，，而放了了“產(chǎn)品品箱”都都可以視視為異常常c)除了場地地、物品品的目視視化管理理之外，，對于設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施則同同樣要加加強目視視管理，，以避免免產(chǎn)生異異常5.4清清潔（（SEIKETSU））5.4.4.5設(shè)定定“責任任者”，，加強管管理“責任者者”（負負責的人人）必須須以較厚厚卡片的的較粗字字體標示示，且張張貼或懸懸掛放在在責任區(qū)區(qū)最明顯顯易見的的地方5.4.4.6配合合每日清清掃做設(shè)設(shè)備清潔潔點檢表表a)建立“設(shè)設(shè)備清潔潔點檢表表”（根根據(jù)不同同設(shè)備制制訂）b)將點檢表表直接懸懸掛于““責任者者”旁邊邊c)作業(yè)人員員或責任任者，必必須認真真執(zhí)行，，逐一點點檢，不不隨便、、不作假假d)主管必須須不定期期復查簽簽字，以以示重視視5.4清清潔（（SEIKETSU））5.4.4.7主管管隨時巡巡查糾正正，鞏固固成果有不對的的地方，，一定要要溝通予予以糾正正5.4.5開開展清潔潔活動應應注意事事項a)“一陣風風”，為為了應付付檢查評評比搞突突擊，當當時效果果不錯，，過后誰誰都不愿愿意繼續(xù)續(xù)維持b)簡單停留留在掃干干凈的認認識上，，以為只只要掃干干凈就是是清潔化化，結(jié)果果除了干干凈之外外，并無無其他改改善c)清潔化對對象只考考慮現(xiàn)場場的材料料和設(shè)備備方面5.5素素養(yǎng)（（SHITSUDE））5.5.1定義：通過進行行上述4S的活動，，讓每個個員工都都自覺遵遵守各項項規(guī)章制制度，養(yǎng)養(yǎng)成良好好的工作作習慣，，做到““以廠為為家、以以廠為榮榮”的地地步5.5.2對對象：主要在通通過持續(xù)續(xù)不斷的的4S活動中，，改造人人性、提提升道德德品質(zhì)5.5素素養(yǎng)（（SHITSUDE））5.5.3目目的a)養(yǎng)成良好好習慣·加強強審美觀觀的培訓訓·遵守守廠紀廠廠規(guī)·提高高個人素素養(yǎng)·培訓訓良好興興趣、愛愛好b)塑造守紀紀律的工工作場所所井然有序序c)營造團隊隊精神注重集體體的力量量、智慧慧5.5素素養(yǎng)（（SHITSUDE））5.5.4素素養(yǎng)實施施方法素養(yǎng)是5S的重心因此，素素養(yǎng)不但但是5S，更是企業(yè)業(yè)經(jīng)營者者和各級級主管所所期待，，因為，，如果企企業(yè)里每每一位員員工都有有良好的的習慣，，并且都都能遵守守規(guī)章制制度。那那么，身身為經(jīng)營營者或主主管一定定非常輕輕松正常常，工作作命令的的執(zhí)行貫貫徹，現(xiàn)現(xiàn)場工藝藝的執(zhí)行行，推動動各項管管理工作作，都將將很容易易地貫徹徹落實下下去，并并取得成成效5.5素素養(yǎng)（（SHITSUDE））5.5.4.1繼續(xù)續(xù)推動前前4S活動a)前4S是基本動動作、也也是手段段，主要要籍此基基本動作作或手段段，來使使員工在在無形當當中養(yǎng)成成一種保保持整潔潔的習慣慣b)通過前4S的持續(xù)實實踐，可可以使員員工實際際體驗““整潔””的作業(yè)業(yè)場所的的感受從從而養(yǎng)成成愛整潔潔的習慣慣c)前4S沒有落實實，則第第5S（教養(yǎng)）亦亦無法達達成d)一般而言言，5S活動推動動6-8個月月即可達達到“定定型化””的地步步，但必必須認真真落實e)5S活動經(jīng)過過一段時時間的運運作，必必須進行行檢查總總結(jié)5.5素素養(yǎng)（（SHITSUDE））5.5.4.2建立立共同遵遵守的規(guī)規(guī)章制度度a)共同遵守守的規(guī)章章制度·廠規(guī)規(guī)廠紀·各項項現(xiàn)場作作業(yè)準則則操作規(guī)程程、崗位位責任·生產(chǎn)產(chǎn)過程工工序控制制要點和和重點工藝參數(shù)數(shù)·安全全衛(wèi)生守守則安全、文文明生產(chǎn)產(chǎn)·服裝裝儀容規(guī)規(guī)定儀表、儀儀態(tài)、舉舉止、交交談、公公司形象象5.5素素養(yǎng)養(yǎng)（（SHITSUDE））b)各種種規(guī)規(guī)則則或或約約束束在在制制訂訂時時，，要要滿滿足足下下例例條條件件·對對公公司司或或管管理理有有幫幫助助·員員工工樂樂于于接接受受5.5素素養(yǎng)養(yǎng)（（SHITSUDE））5.5.4.3將將各各種種規(guī)規(guī)章章制制度度目目視視化化a)目視視化化的的目目的的，，在在于于讓讓這這些些規(guī)規(guī)章章制制度度用用眼眼睛睛一一看看就就能能了了解解b)規(guī)章章制制度度目目視視化化的的做做法法如如下下·訂訂成成管管理理手手冊冊·制制成成圖圖表表·做成成標標語語、、看看板板·卡卡片片c)目視視化化場場所所地地點點應應選選擇擇在在明明顯顯且且容容易易被被看看見見的的地地點點5.5素素養(yǎng)養(yǎng)（（SHITSUDE））5.5.4.4實實施施各各種種教教育育培培訓訓a)新進進人人員員的的教教育育培培訓訓：：講講解解各各種種規(guī)規(guī)章章制制度度b)對老老員員工工進進行行新新訂訂規(guī)規(guī)章章的的講講解解c)各部部門門利利用用班班前前會會、、班班后后會會時時間間進進行行5S教育育d)籍以以上上各各種種教教育育培培訓訓做做思思想想動動員員建建立立共共同同的的認認識識5.5素素養(yǎng)養(yǎng)（（SHITSUDE））5.5.4.5違違犯犯規(guī)規(guī)章章制制度度的的要要及及時時給給與與糾糾正正a)身為為主主管管，，見見到到部部屬屬有有違違犯犯事事項項，，要要當當場場予予以以指指正正，，否否則則部部屬屬因因沒沒有有糾糾正正，，而而一一錯錯再再錯錯或或把把錯錯誤誤當當作作““可可以以做做””而而再再做做下下去去b)在糾糾正正指指責責時時，，切切忌忌客客氣氣，，客客氣氣處處理理不不了了事事情情c)強調(diào)調(diào)因因事事糾糾正正，，而而非非對對人人有有偏偏見見而而指指責責5.5素素養(yǎng)養(yǎng)（（SHITSUDE））5.5.4.6受受批批評評指指責責者者立立即即改改正正a)要被被糾糾正正者者，，立立即即改改正正或或限限時時改改正正b)杜絕絕任任何何借借口口，，““現(xiàn)現(xiàn)在在在在作作業(yè)業(yè)中中，，所所以以無無法法…………””等等之之類類說說詞詞c)要求求改改正正之之后后，，主主管管必必須須再再做做檢檢查查，，直直到到完完全全改改正正為為止止5.5素素養(yǎng)養(yǎng)（（SHITSUDE））5.5.4.7推推動各各種精精神向向上的的活動動a)班前會會、班班后會會b)推動方方針政政策和和目標