本門課程學(xué)習(xí)重點(diǎn)通過本課程學(xué)習(xí)，需要學(xué)員掌握如下知識點(diǎn)：了解6S的基本概念及發(fā)展沿革，掌握6S管理的基本內(nèi)涵和方法；熟悉6S管理推行的基本步驟；了解6S管理與其他日常管理的聯(lián)系。2內(nèi)容摘要36S管理概述

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。46S管理概述日本式企業(yè)將5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（Safety），即形成了“6S”；有的企業(yè)再增加了節(jié)約（Save），形成了“7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化（Shiukanka）、服務(wù)（Service）及堅(jiān)持（Shikoku），形成了“10S”，有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。56S管理概述整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seiketsij)素養(yǎng)(Shitsuke)因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”,5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。

5S+安全(Security)=6S6S+節(jié)約(Saving)=7S7S+學(xué)習(xí)（Study）=8S6S+服務(wù)(Service)+滿意(Satisfaction)=9S。。。。。。6內(nèi)容摘要76S管理的內(nèi)容通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”）★遵守規(guī)定的習(xí)慣★自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣★文明禮貌的習(xí)慣86S管理的內(nèi)容工作=日常業(yè)務(wù)+改善9要具備持續(xù)改進(jìn)意識，需要培養(yǎng)的工作理念：6S管理的內(nèi)容整理（Seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（Seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（Seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（Seiketsu）——維持上面3s成果。素養(yǎng)（Shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。安全（Security）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。106S管理理的內(nèi)容容一、內(nèi)容容：★將工工作場所所任何東東西區(qū)分分為有必必要的與與不必要要的（改善的第第一步）；★把必必要的東東西與不不必要的的東西明明確地、、嚴(yán)格地地區(qū)分開開來；★不必必要的東東西要盡盡快處理理掉（效率和安安全始于于整理）；二、目的的：★改善善和增加加作業(yè)面面積；★現(xiàn)場場無雜物物，行道道通暢，，提高工工作效率率；★減少少磕碰的的機(jī)會，，保障安安全，提提高質(zhì)量量；★消除除管理上上的混放放、混料料等差錯錯事故；；★有利利于減少少庫存量量，節(jié)約約資金；；★改變變作風(fēng)，，提高工工作情緒緒。116S管理理的內(nèi)容容生產(chǎn)過程程中經(jīng)常常有一些些殘余物物料、待待修品、、待返品品、報(bào)廢廢品等滯滯留在現(xiàn)現(xiàn)場，既既占據(jù)了了地方又又阻礙生生產(chǎn)，包包括一些些已無法法使用的的工夾具具、量具具、機(jī)器器設(shè)備，，如果不不及時清清除，會會使現(xiàn)場場變得凌凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場場擺放““不要””的物品品是一種種浪費(fèi)：★即使使寬敞的的工作場場所，將將愈變窄窄小?！锱锛芗?、櫥柜柜等被雜雜物占據(jù)據(jù)而減少少使用價價值?！镌黾蛹恿藢ふ艺夜ぞ摺?、零件等等物品的的困難，，浪費(fèi)時時間?！镂锲菲冯s亂無無章的擺擺放，增增加盤點(diǎn)點(diǎn)的困難難，成本本核算失失準(zhǔn)。126S管理理的內(nèi)容容三、注意意點(diǎn)：要有決心心，不必必要的物物品應(yīng)斷斷然地加加以處置置。四、實(shí)施施要領(lǐng)：：1.自己己的工作作場所（（范圍））全面檢檢查，包包括看得得到和看看不到的的2.制定定“要””和“不不要”的的判別基基準(zhǔn)3.將不不要物品品清除出出工作場場所4.對需需要的物物品調(diào)查查使用頻頻度，決決定日常常用量及及放置位位置5.制訂訂廢棄物物處理方方法6.每日日自我檢檢查136S管理理的內(nèi)容容一、內(nèi)容容：★對整理之之后留在在現(xiàn)場的的必要的的物品分分門別類類放置，，排列整整齊?！锩鞔_數(shù)量量，并進(jìn)進(jìn)行有效效地標(biāo)識識。二、目的的：★工作場所所一目了了然★整整齊齊齊的工作作環(huán)境★消除找尋尋物品的的時間★消除過多多的積壓壓物品146S管理理的內(nèi)容容三、注意意點(diǎn)：★這是是提高效效率的基基礎(chǔ)。四、實(shí)施施要領(lǐng)：：1.前一一步驟整整理的工工作要落落實(shí)2.流程程布置，，確定放放置場所所3.規(guī)定定放置方方法、明明確數(shù)量量4.劃線線定位5.場所所、物品品標(biāo)識156S管理理的內(nèi)容容五、整頓頓的“3要素””：場所所、方法法、標(biāo)識識：1、放置置場所★物品品的放置置場所原原則上要要100%設(shè)定定★物品品的保管管要定定點(diǎn)、定定容、定定量★生產(chǎn)產(chǎn)線附近近只能放放真正需需要的物物品2、放置置方法★易取取★不超超出所規(guī)規(guī)定的范范圍★在放放置方法法上多下下工夫166S管理理的內(nèi)容容3、標(biāo)識識方法★放置置場所和和物品原原則上一一對一表表示★現(xiàn)物物的表示示和放置置場所的的表示★某些些表示方方法全公公司要統(tǒng)統(tǒng)一★在表表示方法法上多下下工夫六、整頓頓的“3定”原原則：定定點(diǎn)、定定容、定定量★定點(diǎn)點(diǎn)：放在在哪里合合適★定容容：用什什么容器器、顏色色★定量量：規(guī)定定合適的的數(shù)量175S管理理從整理理開始，整理之之后進(jìn)行行整頓，，而定置定位位是整頓頓的重要要方法。在此基基礎(chǔ)上，，利用定定量管理理、形跡跡管理和和標(biāo)識管管理，可可以使現(xiàn)現(xiàn)場整潔潔有序、、一目了了然。定置管理理定義：定置管管理又稱稱為定容管理理，是根據(jù)據(jù)物料特特點(diǎn)制作作專門的的放置容容器，使使之取放放方便，，提高效效率。把需要和和不需要要的物品品分開，，處理掉掉不需要要的東西西，在此此基礎(chǔ)上上將必需需的物品品分門別別類、定定置定位位、擺放放整齊、、標(biāo)識明明確、妥妥善保管管。定置管理理是整頓頓的重要要方法。。6S管理理的內(nèi)容容18定位管理理定義：定位管管理又稱稱為定點(diǎn)管理理，是將物物品存放放在最合合理的位位置，使使之在生生產(chǎn)過程程中取放放方便。。物品擺放放的具體體位置直直接影響響物品的的搬運(yùn)、、取放工工作量。。在定置置管理的的基礎(chǔ)上上，科學(xué)學(xué)合理地地確定物物品存放放位置——定位管理理是提高高作業(yè)效效率的重重要方法法。例如：功功能區(qū)域域（生產(chǎn)產(chǎn)線的材材料存放放區(qū)、半半成品存存放區(qū)等等）的定定位管理理，需要要根據(jù)流流程線路路分析、、遵循流流程線路路經(jīng)濟(jì)原原則進(jìn)行行合理規(guī)規(guī)劃。6S管理理的內(nèi)容容19定量管理理定義：在定置置管理的的基礎(chǔ)上上，規(guī)定定一個容容器中存存放物品品的數(shù)量量，便于于材料供供應(yīng)和數(shù)數(shù)量管理理。在定置（（定容））、定位位(定點(diǎn))的基礎(chǔ)上上，輔助助以物品品的定量量管理，，可以方方便數(shù)量量管理，，有效組組織物料料配送，，提高生生產(chǎn)效率率。例：根據(jù)據(jù)生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍要求求設(shè)計(jì)定定量容器器。形跡管理理定義：在定置置定位的的基礎(chǔ)上上，對于于重要的的物品如如常用工工具、備備品備件件，利用用形跡管管理能使使物品狀狀態(tài)一目目了然，，便于使使用和管管理。例：用發(fā)發(fā)泡材挖挖成物品品的形狀狀，或用用筆勾畫畫處物品品形狀，，結(jié)合標(biāo)標(biāo)示使物物品狀態(tài)態(tài)一目了了然，便便于使用用和管理理。6S管理理的內(nèi)容容20小結(jié)小結(jié)：定置（定定容）、、定位（（定點(diǎn)））、定量量管理是整頓的的重要方方法，輔輔助以形形跡管理理，可以以使現(xiàn)場場更加一一目了然然。在實(shí)施上述方方法中，基層層主管務(wù)必要要充分發(fā)動大大家參與，發(fā)發(fā)揮全員智慧慧，親手實(shí)施施改善、親自自創(chuàng)造變化，，用心體驗(yàn)現(xiàn)現(xiàn)場改善帶來來的樂趣，現(xiàn)現(xiàn)場管理才能能常做常新。。6S管理的內(nèi)內(nèi)容216S管理的內(nèi)內(nèi)容一、內(nèi)容：★將工作場所清清掃干凈?！锉３止ぷ鲌鏊蓛?、亮麗麗的環(huán)境。二、目的：★消除贓污，保保持職場內(nèi)干干干凈凈、明明明亮亮★穩(wěn)定品質(zhì)★減少工業(yè)傷害害三、注意點(diǎn)：：★責(zé)任化、制度度化。226S管理的內(nèi)內(nèi)容四、實(shí)施要領(lǐng)領(lǐng)：★建立清掃掃責(zé)任區(qū)（室室內(nèi)外）★執(zhí)行例行行掃除，清理理臟污★調(diào)查污染染源，予以杜杜絕或隔離★清掃基準(zhǔn)準(zhǔn)，作為規(guī)范范236S管理的內(nèi)內(nèi)容一、內(nèi)容：★將前3S實(shí)施的做法法制度化、規(guī)規(guī)范化，并貫貫徹執(zhí)行及維維持結(jié)果。二、目的：★維持上面面3S的成果果三、注意點(diǎn)：★制度化，，定期檢查。。四、實(shí)施要領(lǐng)：★前面3S工作★考評方法法★獎懲制度度，加強(qiáng)執(zhí)行行★主管經(jīng)常常帶頭巡查，，以表重視246S管理的內(nèi)內(nèi)容通過晨會等手手段，提高全全員文明禮貌貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)養(yǎng)每位成員養(yǎng)養(yǎng)成良好的習(xí)習(xí)慣，并遵守守規(guī)則做事。。開展5s容容易，但長時時間的維持必必須靠素養(yǎng)的的提升。一、目的：★培養(yǎng)具有有好習(xí)慣、遵遵守規(guī)則的員員工★提高員工工文明禮貌水水準(zhǔn)★營造團(tuán)體體精神二、注意點(diǎn)：：★長期堅(jiān)持持，才能養(yǎng)成成良好的習(xí)慣慣。三、實(shí)施要領(lǐng)領(lǐng)：1.服裝、儀儀容、識別證證標(biāo)準(zhǔn)，2.共同遵守守的有關(guān)規(guī)則則、規(guī)定3.禮儀守則則，4.訓(xùn)訓(xùn)練（新進(jìn)人人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐踐）5.各種精神神提升活動（（晨會、禮貌貌運(yùn)動等）256S管理的內(nèi)內(nèi)容素養(yǎng)即素質(zhì)，，努力提高人人員的素質(zhì)，，養(yǎng)成嚴(yán)格遵遵守規(guī)章制度度的習(xí)慣和作作風(fēng)，這是““6S”活動動的核心。沒沒有人員素質(zhì)質(zhì)的提高，各各項(xiàng)活動就不不能順利開展展，開展了也也堅(jiān)持不了。。所以，抓““6S”活動動，要始終著著眼于提高人人的素質(zhì)。素養(yǎng)的目標(biāo)：：以教育培訓(xùn)訓(xùn)為起點(diǎn)，以以習(xí)慣化為最最終目標(biāo)，即即教育培訓(xùn)建立自主管理制度自覺遵守規(guī)定習(xí)慣化實(shí)施6S過程266S管理的內(nèi)內(nèi)容安全是制造業(yè)業(yè)現(xiàn)場管理的的核心任務(wù)之之一，確保安安全、關(guān)愛生生命，以人為為本，是現(xiàn)代代型制造企業(yè)業(yè)，尤其是鋼鋼鐵企業(yè)現(xiàn)場場“以人為本本”管理理念念的體現(xiàn)。一、目的：★確保安全全、關(guān)愛生命命★建立起安安全生產(chǎn)的環(huán)環(huán)境二、注意點(diǎn)：：★精細(xì)管理理>精確管理理>精益管理理制度是創(chuàng)創(chuàng)造優(yōu)秀員工工的基石，安安全工作要以以遵守現(xiàn)場安安全工作程序序和規(guī)章為前前提。三、實(shí)施要領(lǐng)領(lǐng)：1.所有的現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)要建建立安全工作作程序，標(biāo)明明不安全的注注意事項(xiàng)和處處理方法；2.現(xiàn)場操作作時要按照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序序進(jìn)行，杜絕絕違章操作；；3.安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要與現(xiàn)場密密切結(jié)合，有有差異時要及及時修正。27內(nèi)容摘要286S管理的推推行步驟成立推行組織織擬定推行方針針及目標(biāo)擬定工作計(jì)劃劃及實(shí)施方法法培訓(xùn)教育活動前的宣傳傳推廣實(shí)施活動評比辦法確定29第一步：成立立推行組織1.委員會及推行行辦公室成立立2.組織職掌確定定3.委員的主要工工作4.編組及責(zé)任區(qū)區(qū)劃分建議由企業(yè)主主要領(lǐng)導(dǎo)出任任6S活動推行委員員會主任職務(wù)務(wù)，以視對此此活動之支持持。具體安排排上可由副主主任負(fù)責(zé)活動動的全面推行行。30第二步：擬定定推行方針及及目標(biāo)方針制定：推動6S管理時，制定定方針做為導(dǎo)導(dǎo)入之指導(dǎo)原原則例一：推行6S管理、塑一流流形象例二：告別昨昨日，挑戰(zhàn)自自我，塑造新新形象例三：于細(xì)微微之處著手，，塑造公司新新形象例四：規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場、現(xiàn)物、、提升人的品品質(zhì)方針的制定要要結(jié)合企業(yè)具具體情況，要要有號召力。。方針一旦制制定，要廣為為宣傳。目標(biāo)制定：先予設(shè)定期望望之目標(biāo)，做做為活動努力力之方向及便便于活動過程程中之成果檢檢查例一：第4個月各部門考考核90分以上例二：有來賓賓到廠參觀，，不必事先臨臨時做準(zhǔn)備目標(biāo)的制定也也要同企業(yè)的的具體情況相相結(jié)合。31第三步：擬定定工作計(jì)劃及及實(shí)施辦法1.日程計(jì)劃做為為推行及控制制之依據(jù)；2.資料及借鑒他他廠做法；3.6S活動實(shí)施辦法法；4.與不要的物品品區(qū)分方法；；5.6S活動評比的方方法；6.6S活動動獎獎懲懲辦辦法法；；7.相關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定（（6S時間間等等））；；8.工作作一一定定要要有有計(jì)計(jì)劃劃，，以以便便大大家家對對整整個個過過程程有有一一個個整整體體的的了了解解。。項(xiàng)項(xiàng)目目責(zé)責(zé)任任者者清清楚楚自自己己及及其其他他擔(dān)擔(dān)當(dāng)當(dāng)者者的的工工作作是是什什么么，，何何時時要要完完成成，，相相互互配配合合造造就就一一種種團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)作作戰(zhàn)戰(zhàn)精精神神。。32第四四步步：：培培訓(xùn)訓(xùn)教教育育★每個個部部門門對對全全員員進(jìn)進(jìn)行行教教育育★6S現(xiàn)場場管管理理法法的的內(nèi)內(nèi)容容及及目目的的★6S現(xiàn)場場管管理理法法的的實(shí)實(shí)施施方方法法★6S現(xiàn)場場管管理理法法的的評評比比方方法法★新進(jìn)進(jìn)員員工工的的6S現(xiàn)場場管管理理法法訓(xùn)訓(xùn)練練教育育是是非非常常重重要要，，讓讓員員工工了了解解6S活動動能能給給工工作作及及自自己己帶帶來來好好處處從從而而主主動動地地去去做做，，與與被被別別人人強(qiáng)強(qiáng)迫迫著著去去做做其其效效果果是是完完全全不不同同的的。。教教育育形形式式要要多多樣樣化化，，講講課課、、放放錄錄像像、、觀觀摩摩他他廠廠案案例例或或樣樣板板區(qū)區(qū)域域、、學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)推推行行手手冊冊等等方方式式均均可可視視情情況況加加以以使使用用。。33第五五步步：：活活動動前前的的宣宣傳傳推推廣廣6S活動動要要全全員員重重視視、、參參與與才才能能取取得得良良好好的的效效果果★最高高主主管管發(fā)發(fā)表表宣宣言言（（晨晨會會、、內(nèi)內(nèi)部部報(bào)報(bào)刊刊等等））★海報(bào)報(bào)、、內(nèi)內(nèi)部部報(bào)報(bào)刊刊宣宣傳傳★宣傳傳欄欄34第六六步步：：實(shí)實(shí)施施1.作業(yè)業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備備2.““洗澡澡”運(yùn)動動（（全全體體上上下下徹徹底底大大掃掃除除））3.地面面劃劃線線及及物物品品標(biāo)標(biāo)識識標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4.““3定”、“3要素素”展開開5.攝影影6.““6S日常常確確認(rèn)認(rèn)表表”及實(shí)實(shí)施施35第七七步步：：活活動動評評比比辦辦法法確確定定1.系數(shù)數(shù):困難難系系數(shù)數(shù)、、人人數(shù)數(shù)系系數(shù)數(shù)、、面面積積系系數(shù)數(shù)、、素素養(yǎng)養(yǎng)系系數(shù)數(shù)2.評分法36步驟7：考評評方法確定為調(diào)整各區(qū)域域差異性，依依困難度、人數(shù)數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、素素養(yǎng)系數(shù)等項(xiàng)目分別以加加權(quán)系數(shù)進(jìn)行行修正。計(jì)算算加權(quán)系數(shù)6S最終分=6S評分表所得分分?jǐn)?shù)×加權(quán)系數(shù)37第八步：查核核1.查核2.問題點(diǎn)質(zhì)疑、、解答3.各種活動及比比賽（如征文文活動等）38第九步：評比比及獎懲依6S活動競賽辦法法進(jìn)行評比，，公布成績，，實(shí)施獎懲。。39第十步：檢討討與修正各責(zé)任部門依依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行改善，不不斷提高。1.QC手法2.IE手法在6S活動中，適當(dāng)當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必必要的，能使使6S活動推行得更更加順利、更更有成效。40第十一步：納納入定期管理理活動中★標(biāo)準(zhǔn)化、制度度化的完善★實(shí)施各種6S現(xiàn)場管理法強(qiáng)強(qiáng)化月活動需要強(qiáng)調(diào)的一一點(diǎn)是，企業(yè)業(yè)因其背景、、架構(gòu)、企業(yè)業(yè)文化、人員員素質(zhì)的不同同，推行時可可能會有各種種不同的問題題出現(xiàn)，推行行辦法要根據(jù)據(jù)實(shí)施過程中中所遇到的具具體問題，采采取可行的對對策，才能取取得滿意的效效果。41內(nèi)容摘要42中、日企業(yè)的的差別在哪里里？日本企業(yè)：把6S看作現(xiàn)現(xiàn)場管理必須須具備的基礎(chǔ)礎(chǔ)管理技術(shù)。。6S明確具具體做法，簡簡單有效，且且融入到日常常工作中，能能實(shí)實(shí)在在地地提升人的品品質(zhì)。中國企業(yè)：熱衷于口號、、標(biāo)語、文件件的宣傳、簡簡單的政治思思想教育及短短暫的活動（（運(yùn)動），沒沒有結(jié)合日常常工作的具體體做法，對提提升人的品質(zhì)質(zhì)幾乎沒有任任何幫助。43對6S管理的的八大認(rèn)識誤誤區(qū)誤區(qū)1：我們們公司已經(jīng)做做過6S了誤區(qū)2：我們們的企業(yè)這么么小，搞6S沒什么用誤區(qū)3：6S就是把現(xiàn)場場搞干凈誤區(qū)4：6S只是工廠現(xiàn)現(xiàn)場的事情誤區(qū)5：6S活動看不到到經(jīng)濟(jì)效益誤區(qū)6：工作作太忙，沒有有時間做6S誤區(qū)7：我們們是搞技術(shù)的的，做6S是是浪費(fèi)時間誤區(qū)8：我們們這個行業(yè)不不可能做好6S44沒有做6S的的現(xiàn)場，讓各各級管理者、、員工無所適適從由于在細(xì)節(jié)管理上，在現(xiàn)場處沒有明確、具體的規(guī)定、標(biāo)識，下述問題并沒有清楚的答案：

1、什么物品應(yīng)該放在哪里？

2、應(yīng)該如何放置？

3、數(shù)量應(yīng)該是多少？

4、如何區(qū)分？任何一級管理者都可以憑自己的標(biāo)準(zhǔn)、好惡，指責(zé)別人的現(xiàn)場混亂，讓各級管理者、工作無所適從。45習(xí)慣、文化是是這樣形成的的！形式化決定一些活動動的形式行事化把這些活動當(dāng)當(dāng)成日常工作作習(xí)慣化長期堅(jiān)持形成成習(xí)慣管理文化當(dāng)6S成為“宗教”……46日常確認(rèn)表制造6S區(qū)域擔(dān)當(dāng)表說明：清掃確認(rèn)OK后在相應(yīng)欄內(nèi)內(nèi)打“√”；；?：為重點(diǎn)清清掃部位；?共同清掃部部位；○本工工位清掃部位位區(qū)域、清掃部位、清掃周期、要點(diǎn)及目標(biāo)47走向成功的心心態(tài)48活動還要體現(xiàn)現(xiàn)不斷提升的的原則要注意PDCA持續(xù)推進(jìn)和水水平的不斷提提升素養(yǎng)清潔清掃整頓整理時間49內(nèi)容摘要506S管理與其其他管理的關(guān)關(guān)系516S管理與其其他管理的關(guān)關(guān)系6S是現(xiàn)場管管理的基礎(chǔ)，，是TPM（（全員參與的的生產(chǎn)保全））的前提，是是TQM（全全面品質(zhì)管理理）的第一步步，也是ISO9000有效推行的的保證。6S現(xiàn)場管理法能能夠營造一種種“人人積極參與與，事事遵守守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。。有了這種氛氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得得員工的支持持和配合，有有利于調(diào)動員員工的積極性性，形成強(qiáng)大大的推動力。。526S管理與其其他管理的關(guān)關(guān)系6S是現(xiàn)場管管理的基礎(chǔ)，，6S水平平的高低代表表著管理者對對現(xiàn)場管理認(rèn)認(rèn)識的高低。。而現(xiàn)場管理水水平的高低，，制約著ISO、TQM、TPM活活動能否順利利、有效的推推行。通過6S，從現(xiàn)場場管理著手改改進(jìn)企業(yè)“體體質(zhì)”，則能能起到事半功功倍的效果。。實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動的效果果是隱蔽的、、長期的，一一時難以看到到顯著的效果果。而6S活動的效果是是立竿見影。。如果在推行行ISO、TQM、TPM等活動的過程程中導(dǎo)入6S，可以通過在在短期內(nèi)獲得得顯著效果來來增強(qiáng)企業(yè)員員工的信心。。53結(jié)語：6S推推行效用1、6S是最最佳推銷員（（sales）被顧客稱贊為為干凈整潔的的工廠，對這這樣的工廠有有信心，樂于于下訂單，口口碑相傳，會會有很多人來來工廠參觀學(xué)學(xué)習(xí)；整潔明朗的環(huán)環(huán)境，會使大大家希望到這這樣的工廠工工作。2、6S是節(jié)約家（saving）降低很多不必必要的材料以以及工具的浪浪費(fèi)，減少““尋找”的浪浪費(fèi)，節(jié)省很很多寶貴的時時間；能降低工時，，提高效率。。3、6S對安全有保障障（safety）寬廣明亮，視視野開闊的工工作現(xiàn)場，物物流一目了然然；遵守堆積限制制規(guī)定，危險(xiǎn)險(xiǎn)處一目了然然；走道明確，不不會造成雜亂亂情形而影響響工作的順暢暢。54結(jié)語：6S推推行效用4、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推推動者（standardization）“3定”，“3要素”原則規(guī)規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)業(yè)；大家都正確的的按照規(guī)定執(zhí)執(zhí)行任務(wù)；程序穩(wěn)定，帶帶來品質(zhì)穩(wěn)定定，成本也穩(wěn)穩(wěn)定。5、6S形成令人滿意意的職場（satisfaction）明亮、清潔的的工作場所；；員工動手做改改善，有成就就感；能造就現(xiàn)場請請全體人員進(jìn)進(jìn)行改善的氣氣氛。6、6S是員工自我發(fā)發(fā)展的培養(yǎng)者者（Self-Advancement）大家都養(yǎng)成良良好的習(xí)慣；；不斷的進(jìn)行自自我檢討，促促進(jìn)個人素質(zhì)質(zhì)的不斷提升升。55謝謝大家！569、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。00:19:4500:19:4500:1912/8/202212:19:45AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2200:19:4500:19Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。00:19:4500:19:4500:19Thursday,December8,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2200:19:4600:19:46December8,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。08十十二月202212:19:46上上午00:19:4612月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2212:19上上午12月月-2200:19December8,202216、行動動出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/80:19:4600:19:4608December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。12:19:46上上午午12:19上上午午00:19:4612月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。00:19:4600:19:4600:1912/8/202212:19:46AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2200:19:4600:19Dec-2208-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。00:19:4600:19:4600:19Thursday,December