上海綠地徐盛汽車銷售服務(wù)有限公司5S管理培訓(xùn)部門(mén)：市場(chǎng)部上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司第一章

我們?yōu)槭裁匆獙?shí)行”5S”？急等要的東西找不到，心里特別煩躁桌面上物品凌亂，辦公室空間有一種壓抑感想了解現(xiàn)場(chǎng)目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，被告知只有某某某知道，可某某某偏偏不在好的，壞的原材料、機(jī)配件、包裝物、成品放在一起，每次都要花時(shí)間挑選，一不小心就出錯(cuò)環(huán)境臟亂，使上班人員情緒不佳設(shè)備經(jīng)常無(wú)緣無(wú)故發(fā)生故障，無(wú)法正常使用上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司我們有下列“癥狀”嗎？?jī)x容不整的工作人員機(jī)器、設(shè)備、辦公用品放置位置不合理機(jī)器、辦公設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)原材料、成品、不合格品、待修品等隨意擺放工具、量具等雜亂放置通道不明確或被占工作場(chǎng)所臟污上海綠地徐盛汽車銷售服務(wù)有限公司我們有下列“癥狀”嗎？公司中存在的不良現(xiàn)象上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司解決這些疑難雜癥的良方5S提高工作效率降低成本，減少浪費(fèi)提高工作品質(zhì)提高員工素質(zhì)滿足客戶要求上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司實(shí)施5S是為了實(shí)施5S是為了上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司

第二章5S推進(jìn)事務(wù)局推進(jìn)事務(wù)局各成員的工作職責(zé)5S的定義事務(wù)局局長(zhǎng)：王總事務(wù)局副局長(zhǎng)：委員：5S代表：上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司5S推進(jìn)事務(wù)局推進(jìn)事務(wù)局各成員的工作職責(zé)事務(wù)局主要職責(zé)：制定5S推進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施組織對(duì)員工的培訓(xùn)負(fù)責(zé)推進(jìn)活動(dòng)的宣傳、組織、開(kāi)展策劃推進(jìn)步驟，制定激勵(lì)措施主導(dǎo)5S活動(dòng)的開(kāi)展協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，為順利開(kāi)展5S活動(dòng)掃清障礙委員職責(zé)：負(fù)責(zé)在本部門(mén)推行事務(wù)局的推進(jìn)活動(dòng)負(fù)責(zé)本部門(mén)5S活動(dòng)的開(kāi)展，制定本部門(mén)5S活動(dòng)規(guī)范建立本部門(mén)5S推進(jìn)組織對(duì)本部門(mén)的人員教育和對(duì)活動(dòng)的引導(dǎo)設(shè)定本部門(mén)的改善主題，并組織改善實(shí)施指定本部門(mén)的5S代表部門(mén)5S代表職責(zé)：協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人推進(jìn)本部門(mén)的5S活動(dòng)上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司5S定義義整理理：：在在工工作作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，，區(qū)區(qū)分分要要與與不不要要的的東東西西，，留留下下有有用用的的東東西西，，把把不不要要的的東東西西清清理理掉掉整頓頓：：將將需需要要的的物物品品按按規(guī)規(guī)定定位位置置擺擺放放整整齊齊，，并并做做好好標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)加加以以管管理理清掃：去去除所有有的臟污污并且不不斷的尋尋找方法法保持清清潔清潔：統(tǒng)統(tǒng)一、維維護(hù)并監(jiān)監(jiān)督前三三種S的做法素養(yǎng)：一一絲不茍茍的堅(jiān)持持各項(xiàng)規(guī)規(guī)定上海越也也汽車銷銷售服務(wù)務(wù)有限公公司1S----整理理關(guān)鍵點(diǎn)：：區(qū)別要要與不要要的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是物品品的現(xiàn)使使用價(jià)值值判定必要要品和不不要品的的目的就是把““真正需需要”和和“確實(shí)實(shí)不要””的物品品分開(kāi)，，分開(kāi)以以后，就就可以避避免不要要品與必必要品的的混亂，，使我們們不用浪浪費(fèi)時(shí)間間尋找。。不要品占占用了必必要品許許多的空空間，所所以我們們要把不不要品堅(jiān)堅(jiān)決地扔扔掉，騰騰出“空空間”來(lái)來(lái)整頓必必要品。。上海越也也汽車銷銷售服務(wù)務(wù)有限公公司“真正需需要”和和“確實(shí)實(shí)不要””的判別別基準(zhǔn)真正需要要正常的機(jī)機(jī)器設(shè)備備、辦公公設(shè)備、、電氣裝裝置工作臺(tái)、、辦公椅椅、資料料架正常使用用的工具具尚有使用用價(jià)值的的消耗用用品原材料、、半成品品、成品品和樣本本棧板、圖圖框、防防塵用具具辦公用品品、文具具使用中的的清潔工工具、用用品各種使用用中的海海報(bào)、看看板有用的文文件資料料、表單單記錄、、書(shū)報(bào)雜雜志其他必要要的私人人用品上海越也也汽車銷銷售服務(wù)務(wù)有限公公司“真正需需要”和和“確實(shí)實(shí)不要””的判別別基準(zhǔn)確實(shí)不要要A．地板廢紙、雜雜物、油油污、灰灰塵、煙煙蒂不能或不不再使用用的機(jī)器器設(shè)備、、工具不再使用用的辦公公用品破爛的棧棧板、圖圖框、紙紙箱、垃垃圾桶呆、滯料料和過(guò)期期品B．工作臺(tái)臺(tái)和架子子過(guò)時(shí)的文文件資料料、表單單記錄、、書(shū)報(bào)雜雜志多余的材材料損耗的工工具、樣樣品私人用品品、破壓壓臺(tái)玻璃璃、破椅椅墊上海越也也汽車銷銷售服務(wù)務(wù)有限公公司C．墻壁蜘蛛網(wǎng)過(guò)期和破破舊的海海報(bào)、看看板破爛的信信箱、意意見(jiàn)箱、、指示牌牌過(guò)時(shí)的掛掛歷、損損壞的時(shí)時(shí)鐘、沒(méi)沒(méi)用的掛掛釘過(guò)時(shí)的張張貼物、、標(biāo)志、、通知或或備忘錄錄D．天花板板不再使用用的各種種管線不再使用用的吊扇扇、掛具具整理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)公示看看板上海越也也汽車銷銷售服務(wù)務(wù)有限公公司等級(jí)區(qū)分使用頻率平均利用率處理方法周期次數(shù)A級(jí)A1必要品兩小時(shí)1次以上100%以上將之放在觸手可及的地方A2每天2～4次50%～100%將之放在離工作場(chǎng)所不遠(yuǎn)的容器中A3每周3～14次10%～50%將之放在工作現(xiàn)場(chǎng)不影響工作的柜或箱中B級(jí)B1備用品一個(gè)月內(nèi)4～12次4%～10%將之放在工作現(xiàn)場(chǎng)不影響工作的柜或箱中B2半年內(nèi)6～241%～4%將之放在工具房或?qū)Ｓ脗}(cāng)庫(kù)中C級(jí)C1次備用品一年內(nèi)

1～12次0.1%～1%將之放在工具房或?qū)Ｓ脗}(cāng)庫(kù)中C2無(wú)用品一年以上

1次以下0.1%以下報(bào)廢品!保存在報(bào)廢品倉(cāng)庫(kù)待處理如何處置置“不要要”的物物品上海越也也汽車銷銷售服務(wù)務(wù)有限公公司不要的物品將來(lái)是否有用放入待處理區(qū)區(qū)丟棄歸還或轉(zhuǎn)贈(zèng)出租或轉(zhuǎn)賣是否公司內(nèi)部部是否對(duì)其其他人有用用是否經(jīng)常用放在現(xiàn)場(chǎng)附近放入倉(cāng)庫(kù)庫(kù)否否否否是是是是不清楚不需要物物品的處處理方式式扔：不再再有任何何用途賣：對(duì)我我們不再再有任何何用途歸還：歸歸還給原原來(lái)的使使用部門(mén)門(mén)租借：租租借給其其他用得得到的公公司或部部門(mén)重分配：：重新分分配給其其他用得得到的部部門(mén)放入倉(cāng)庫(kù)庫(kù)：放入入專用的的倉(cāng)庫(kù)待待用放入紅單單區(qū)：放放入紅單單區(qū)域待待處理上海越也也汽車銷銷售服務(wù)務(wù)有限公公司整理可以以避免的的問(wèn)題箱子、料料架、雜雜物等堆堆積成山山，阻礙礙員工交交流浪費(fèi)時(shí)間間尋找零零件和工工具過(guò)多的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物品品隱藏了了其他生生產(chǎn)問(wèn)題題不需要的的零件和和設(shè)備使使得正常常生產(chǎn)發(fā)發(fā)生困難難對(duì)于客戶戶的響應(yīng)應(yīng)慢……上海越也也汽車銷銷售服務(wù)務(wù)有限公公司整理中常常見(jiàn)的問(wèn)問(wèn)題雖然現(xiàn)在在不用，，但是以以后要用用，搬來(lái)來(lái)搬去怪怪麻煩的的。好不容易易才弄到到手，就就算沒(méi)用用，放著著也不礙礙事。一下子處處理報(bào)廢廢這么多多，管理理者有意意見(jiàn)怎么么辦，誰(shuí)誰(shuí)來(lái)承擔(dān)擔(dān)這個(gè)責(zé)責(zé)任。為什么別別人的可可以留下下來(lái)，而而我不行行，太不不公平了了。上海越也也汽車銷銷售服務(wù)務(wù)有限公公司2S----整頓關(guān)鍵點(diǎn)：：將工作作現(xiàn)場(chǎng)的的所有物物品都確確定一個(gè)個(gè)唯一的的、固定定的擺放放位置，，物品擺擺放的定定置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要合理理上海越也也汽車銷銷售服務(wù)務(wù)有限公公司“物有其其所，物物歸其所所”。整頓可以以避免的的問(wèn)題材料移動(dòng)動(dòng)的浪費(fèi)費(fèi)動(dòng)作的浪浪費(fèi)尋找的浪浪費(fèi)－沒(méi)沒(méi)有人能能找到開(kāi)開(kāi)柜子的的鑰匙，，正巧柜柜子里放放著要用用的工具具不安全的的環(huán)境錯(cuò)用狀態(tài)態(tài)不明的的物品造造成質(zhì)量量、安全全、成本本的損失失操作工總總要尋找找物品或或確認(rèn)物物品狀態(tài)態(tài)造成的的心情煩煩躁，士士氣低落落。上海越也也汽車銷銷售服務(wù)務(wù)有限公公司整頓常常有的的問(wèn)題題剛開(kāi)始始大家家擺放放整齊齊，可可是不不知從從誰(shuí)，，從什什么時(shí)時(shí)候開(kāi)開(kāi)始，，慢慢慢又亂亂了識(shí)別的的手法法只有有自己己看的的懂，，別人人看不不懂，，識(shí)別別手法法不統(tǒng)統(tǒng)一，，有和和沒(méi)有有一樣樣擺放位位置轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，，今天天換一一個(gè)地地方，，明天天又換換一個(gè)個(gè)地方方，很很多人人來(lái)不不及知知道一次搬搬入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的物品品太多多，擺擺放的的地方方都沒(méi)沒(méi)有上海越越也汽汽車銷銷售服服務(wù)有有限公公司整頓管管理整頓三三要素素：場(chǎng)場(chǎng)所、、方法法、標(biāo)標(biāo)示（（即現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所所有物物品放放置在在什么么場(chǎng)所所、用用什么么方法法來(lái)放放置、、用什什么標(biāo)標(biāo)示））整頓的的內(nèi)容容：““三定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”和和“標(biāo)標(biāo)識(shí)””化。。三定：：即定定量、、定容容、定定點(diǎn)定量：：是指指同樣樣物品品所需需要的的數(shù)量量，在在滿足足工作作需要要情況況下，，數(shù)量量保持持越少少越好好；定容：：是指指用什什么類類型的的容器器和劃劃定放放置區(qū)區(qū)域；；定點(diǎn)：：是指指設(shè)定定具體體的放放置位位置；；標(biāo)識(shí)：：要求求物品品與標(biāo)標(biāo)示一一對(duì)一一，表表示方方法盡盡量做做到全全公司司統(tǒng)一一，并并運(yùn)用用目視視化管管理思思想；；上海越越也汽汽車銷銷售服服務(wù)有有限公公司標(biāo)簽系系統(tǒng)按按類別別分類類：資資產(chǎn)類類標(biāo)簽簽、抽抽屜類類標(biāo)簽簽、文文件類類標(biāo)簽簽、警警示類類標(biāo)簽簽、狀狀態(tài)類類標(biāo)簽簽上海越越也汽汽車銷銷售服服務(wù)有有限公公司標(biāo)簽系系統(tǒng)用于標(biāo)標(biāo)識(shí)資資產(chǎn)的的管轄轄責(zé)任任人以以及資資產(chǎn)相相關(guān)信信息的的標(biāo)簽簽，標(biāo)標(biāo)簽必必須包包含的的信息息有：：公司司LOGO、公司司名稱稱、責(zé)責(zé)任部部門(mén)、、資產(chǎn)產(chǎn)名稱稱、資資產(chǎn)編編號(hào)、、責(zé)任任人（（可2名）。。一、公公司較較貴重重物品品規(guī)格是是長(zhǎng)4.5cm，寬3.7cm，字體體、顏顏色等等其他他要求求以公公司提提供的的樣本本為準(zhǔn)準(zhǔn)，各各部門(mén)門(mén)不得得隨意意更改改標(biāo)簽簽內(nèi)容容，資資產(chǎn)編編號(hào)與與公司司資產(chǎn)產(chǎn)臺(tái)帳帳為同同一編編號(hào)，，責(zé)任任人無(wú)無(wú)法明明確的的資產(chǎn)產(chǎn)，責(zé)責(zé)任人人為本本部門(mén)門(mén)主管管，本本標(biāo)簽簽適用用于公公司較較貴重重物品品，具具體包包括辦辦公桌桌、班班臺(tái)椅椅、文文件柜柜、電電腦、、復(fù)印印機(jī)、、傳真真機(jī)、、對(duì)講講機(jī)、、車間間設(shè)備備、工工具箱箱……制作要要求：：彩色色打印印后過(guò)過(guò)塑處處理后后按要要求裁裁剪；；粘貼方方式：：用雙雙面膠膠沿標(biāo)標(biāo)簽背背面外外沿四四邊以以及標(biāo)標(biāo)簽背背面中中部整整齊粘粘貼后后將本本標(biāo)簽簽粘貼貼于責(zé)責(zé)任資資產(chǎn)上上；粘貼部部位：：1、文件件柜：：正面面右下下角辦辦2、辦公公桌（（臺(tái)））：臺(tái)臺(tái)面右右側(cè)邊邊上部部靠近近前沿沿處上海越越也汽汽車銷銷售服服務(wù)有有限公公司資產(chǎn)類類標(biāo)簽簽資產(chǎn)類類標(biāo)簽簽二、低低值易易耗品品規(guī)格是是長(zhǎng)4.5cm，寬3.7cm，字體體、顏顏色等等其他他要求求以公公司提提供的的樣本本為準(zhǔn)準(zhǔn)，各各部門(mén)門(mén)不得得隨意意更改改標(biāo)簽簽內(nèi)容容，資資產(chǎn)編編號(hào)與與公司司資產(chǎn)產(chǎn)臺(tái)帳帳為同同一編編號(hào)，，責(zé)任任人無(wú)無(wú)法明明確的的資產(chǎn)產(chǎn)，責(zé)責(zé)任人人為本本部門(mén)門(mén)主管管，本本標(biāo)簽簽適用用于公公司低低值易易耗資資產(chǎn)，，具體體有：：辦公公椅、、電話話機(jī)、、……制作要要求：：彩色色打印印后過(guò)過(guò)塑處處理后后按要要求裁裁剪；；粘貼方方式：：用雙雙面膠膠沿標(biāo)標(biāo)簽背背面外外沿四四邊整整齊粘粘貼后后將本本標(biāo)簽簽粘貼貼于責(zé)責(zé)任資資產(chǎn)上上；粘貼部部位：：1、辦公公椅：：靠背背中部部2、電話話機(jī)：：顯示示屏中中下部部位上海越越也汽汽車銷銷售服服務(wù)有有限公公司用于對(duì)對(duì)公司司放置置物品品的抽抽屜、、文件件柜、、文件件架、、貨架架以及及其他他物品品放置置場(chǎng)所所進(jìn)行行小區(qū)區(qū)域分分類的的標(biāo)簽簽，標(biāo)標(biāo)簽包包含的的信息息有：：公司司LOGO、公司司名稱稱、分分類名名稱。。抽屜類類標(biāo)簽簽規(guī)格格是長(zhǎng)長(zhǎng)7cm，寬1.2cm，字體體、顏顏色等等其他他要求求以公公司提提供的的樣本本為準(zhǔn)準(zhǔn)，各各部門(mén)門(mén)不得得隨意意更改改標(biāo)簽簽內(nèi)容容；制作要要求：：彩色色打印印后過(guò)過(guò)塑處處理后后按要要求裁裁剪；；粘貼方方式：：用雙雙面膠膠沿標(biāo)標(biāo)簽背背面外外沿上上下兩兩邊整整齊粘粘貼后后將本本標(biāo)簽簽粘貼貼于指指定部部位；；粘貼部部位：：1、辦公公抽屜屜：正正面右右上角角2、柜架架區(qū)域域：區(qū)區(qū)域正正前方方上海越越也汽汽車銷銷售服服務(wù)有有限公公司抽屜類類標(biāo)簽簽用于明明確各各類文文件夾夾、文文件盒盒信息息的標(biāo)標(biāo)簽，，包含含信息息有：：公司司LOGO、公司司名稱稱、文文件夾夾（盒盒）名名稱、、所屬屬部門(mén)門(mén)、文文件編編號(hào)（（各部部門(mén)自自行編編號(hào)））等信信息。。一、文文件欄欄標(biāo)簽簽規(guī)格是是長(zhǎng)5.5cm，寬5cm，字體體、顏顏色等等其他他要求求以公公司提提供的的樣本本為準(zhǔn)準(zhǔn)，各各部門(mén)門(mén)不得得隨意意更改改標(biāo)簽簽內(nèi)容容；制作要要求：：彩色色打印印后按按要求求裁剪剪；粘貼方方式：：直接接插入入文件件欄標(biāo)標(biāo)簽插插入處處；二、文文件夾夾規(guī)格是是長(zhǎng)19cm，寬2.8cm，字體體、顏顏色等等其他他要求求以公公司提提供的的樣本本為準(zhǔn)準(zhǔn)，各各部門(mén)門(mén)不得得隨意意更改改標(biāo)簽簽內(nèi)容容；制作作要要求求：：彩彩色色打打印印后后按按要要求求裁裁剪剪；；粘貼貼方方式式：：直直接接插插入入文文件件夾夾標(biāo)標(biāo)簽簽標(biāo)標(biāo)簽簽插插入入處處；；圖1、圖圖2文件件夾夾標(biāo)標(biāo)簽簽需需要要?jiǎng)潉澏ǘㄎ晃痪€線以以固固定定擺擺放放位位置置。。上海海越越也也汽汽車車銷銷售售服服務(wù)務(wù)有有限限公公司司文件件類類標(biāo)標(biāo)簽簽警示示類類標(biāo)標(biāo)簽簽用于于警警示示、、提提醒醒涉涉及及到到消消防防、、安安全全、、重重要要流流程程或或工工序序等等通通過(guò)過(guò)視視覺(jué)覺(jué)來(lái)來(lái)提提醒醒操操作作者者的的標(biāo)標(biāo)簽簽，，標(biāo)標(biāo)簽簽包包含含的的信信息息根根據(jù)據(jù)具具體體實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)需需要要而而定定，，規(guī)規(guī)格格為為A4紙大大小小制作作方方式式：：由由公公司司行行政政部部門(mén)門(mén)統(tǒng)統(tǒng)一一制制作作并并過(guò)過(guò)塑塑；；粘貼貼部部位位：：消消防防設(shè)設(shè)備備放放置置正正上上方方墻墻面面醒醒目目位位置置。。上海海越越也也汽汽車車銷銷售售服服務(wù)務(wù)有有限限公公司司狀態(tài)態(tài)類類標(biāo)標(biāo)簽簽用于于標(biāo)標(biāo)示示工工作作場(chǎng)場(chǎng)、、柜柜架架、、車車間間定定位位設(shè)設(shè)備備等等標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)狀狀態(tài)態(tài)下下情情況況的的標(biāo)標(biāo)簽簽，，標(biāo)標(biāo)簽簽包包含含的的信信息息有有彩彩色色照照片片、、設(shè)設(shè)備備名名稱稱（（或或場(chǎng)場(chǎng)所所名名稱稱））、、責(zé)責(zé)任任人人。。制作作方方式式：：各各部部門(mén)門(mén)按按照照公公司司提提供供模模板板自自行行制制作作并并過(guò)過(guò)塑塑；；粘貼貼部部位位：：工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所狀狀態(tài)態(tài)類類標(biāo)標(biāo)簽簽粘粘貼貼于于該該部部門(mén)門(mén)指指定定粘粘貼貼地地方方，，辦辦公公區(qū)區(qū)柜柜架架張張貼貼于于柜柜架架內(nèi)內(nèi)部部左左側(cè)側(cè)打打開(kāi)開(kāi)柜柜門(mén)門(mén)左左上上處處，，車車間間設(shè)設(shè)備備工工具具粘粘貼貼于于定定位位區(qū)區(qū)域域靠靠墻墻體體面面正正上上方方離離地地100cm處；；粘貼貼方方式式：：用用雙雙面面膠膠沿沿標(biāo)標(biāo)示示背背面面四四邊邊沿沿以以及及中中部部若若干干條條雙雙面面膠膠后后粘粘貼貼于于指指定定部部位位粘帖帖部部位位1、工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所2、柜柜架架3、車車間間定定位位設(shè)設(shè)備備及及大大型型工工具具上海海越越也也汽汽車車銷銷售售服服務(wù)務(wù)有有限限公公司司其他他標(biāo)標(biāo)簽簽其他他特特殊殊類類標(biāo)標(biāo)簽簽，，包包括括滅滅火火器器責(zé)責(zé)任任標(biāo)標(biāo)簽簽、、消消防防栓栓責(zé)責(zé)任任標(biāo)標(biāo)簽簽、、大大型型設(shè)設(shè)備備責(zé)責(zé)任任標(biāo)標(biāo)簽簽、、備備件件庫(kù)庫(kù)標(biāo)標(biāo)簽簽系系統(tǒng)統(tǒng)、、工工具具房房使使用用標(biāo)標(biāo)簽簽系系統(tǒng)統(tǒng)等等上海海越越也也汽汽車車銷銷售售服服務(wù)務(wù)有有限限公公司司定位與分分區(qū)：是是指對(duì)放放置物品品區(qū)域運(yùn)運(yùn)用目視視化管理理的方式式在物品品擺放區(qū)區(qū)域用黃黃色油漆漆劃線方方式予以以劃分；；定位：用用定位線線對(duì)放置置物品擺擺放位置置予以限限定的方方法，適適用于辦辦公區(qū)域域；分區(qū)：用用分區(qū)線線對(duì)放置置物品擺擺放區(qū)域域予以界界定的方方法，適適用于辦辦公區(qū)域域柜架內(nèi)內(nèi)以及生生產(chǎn)區(qū)域域等；定位與分分區(qū)方法法有：全全格法、、直角法法、十字字法、形形跡法A、全格法法，即用用膠帶或或油漆將將物品放放置方形形區(qū)域全全部予以以限定；；B、直角法法：即用用膠帶將將物品放放置方形形區(qū)域只只在四角角位置以以膠帶直直角型予予以限定定；C、十字法法：用蘭蘭色膠帶帶打十字字形狀用用以定位位的方法法，D、形跡法法：用帶帶色膠紙紙或其他他材料制制作成不不規(guī)則物物品形狀狀，固定定在擺放放位置，，用以實(shí)實(shí)現(xiàn)定位位。上海綠地地徐盛汽汽車銷售售服務(wù)有有限公司司定位與分分區(qū)1、桌（臺(tái)臺(tái)）面桌（臺(tái)））面所有有定位均均采用隱隱形定位位方式，，包括車車間辦公公室；一般都采采用直角角法，即即用規(guī)格格寬1.2cm、長(zhǎng)3cm（或定為為2cm）蘭色膠膠帶兩條條成直角角形，用用4個(gè)定位直直角來(lái)界界定放置置在辦公公桌面、、柜架臺(tái)臺(tái)面上的的較規(guī)則則的底座座為四邊邊形物品品放置位位置，4個(gè)定位直直角粘貼貼位置為為物品底底座放置置區(qū)域四四角內(nèi)側(cè)側(cè)，即物物品放置置后，正正好蓋住住定位直直角，稍稍做移位位，即顯顯露定位位直角；；當(dāng)物品品一側(cè)邊邊沿是墻墻體時(shí)，，靠墻體體2個(gè)定位直直角可以以省略，，當(dāng)物品品是兩側(cè)側(cè)靠墻時(shí)時(shí)，除未未靠墻面面1個(gè)定位直直角外，，其他3個(gè)定位直直角均可可省略；；底座為較較大型圓圓形的物物品，如如電腦顯顯示器等等，用規(guī)規(guī)格為寬寬1.2cm、長(zhǎng)3cm的蘭色定定位膠帶帶在底座座區(qū)域前前端定位位1條橫線，，底座區(qū)區(qū)域兩側(cè)側(cè)邊各定定位1條豎線，，各定位位線定位位位置不不得超出出物品底底座放置置位置；；底座為較較小型圓圓形的物物品，如如筆筒、、茶杯等等，用十十字法定定位，用用規(guī)格為為寬1.2cm的蘭色定定位膠帶帶，在底底座區(qū)域域貼十字字形狀，，定位線線長(zhǎng)度為為略小于于圓形底底座直徑徑；定位物品品為其他他不規(guī)則則形狀物物品，用用規(guī)格為為寬1.2cm的蘭色定定位視物物品形狀狀具體擬擬訂定位位方式；；需定位的的物品包包含非工工作狀態(tài)態(tài)下允許許在桌面面上出現(xiàn)現(xiàn)的物品品，不做做定位的的小物件件須經(jīng)公公司審批批；上海綠地地徐盛汽汽車銷售售服務(wù)有有限公司司辦公區(qū)域域所有地地面定位位均采用用顯形定定位方式式（圓形形物品除除外），，包括車車間辦公公室地面面；一般采用用都直角角法，即即用規(guī)格格寬1.2cm、長(zhǎng)3cm（或定為為2cm）蘭色膠膠帶兩條條成直角角形，用用4個(gè)定位直直角來(lái)界界定物品品放置位位置，4個(gè)定位直直角粘貼貼位置為為物品底底座放置置區(qū)域四四角外側(cè)側(cè)，即物物品放置置后，正正好位于于4個(gè)定位直直角框定定區(qū)域內(nèi)內(nèi)，稍做做移位，，即會(huì)蓋蓋壓定位位直角；；當(dāng)物品品一側(cè)邊邊沿是墻墻體時(shí)，，靠墻體體2個(gè)定位直直角可以以省略，，當(dāng)物品品是兩側(cè)側(cè)靠墻時(shí)時(shí)，除未未靠墻面面1個(gè)定位直直角外，，其他3個(gè)定位直直角均可可省略；；底座為較較圓形的的物品，，如垃圾圾桶等，，采用四四角垂直直定位，，在底座座圓周區(qū)區(qū)域貼L字形狀；；定位物品品為其他他不規(guī)則則形狀物物品，用用規(guī)格為為寬1.2cm的蘭色定定位視物物品形狀狀具體擬擬訂定位位方式；；無(wú)須定位位物品須須經(jīng)公司司統(tǒng)一規(guī)規(guī)定展廳、客客戶休息息室等客客戶出入入頻繁區(qū)區(qū)域所有有地面定定位均可可省略，，但這些些區(qū)域的的滅火器器材均需需要按照照分區(qū)規(guī)規(guī)定予以以劃分警警示區(qū)域域。上海綠地地徐盛汽汽車銷售售服務(wù)有有限公司司2、辦公區(qū)區(qū)域地面面維修車間間、以及及庫(kù)房等等其他區(qū)區(qū)域物品品地面定定位均采采用顯形形定位；；維修車間間、以及及庫(kù)房等等其他區(qū)區(qū)域物品品地面定定位均采采用全格格法定位位；即一一般設(shè)備備工具以以及區(qū)域域采用規(guī)規(guī)格為4.5cm的蘭色膠帶將將定位區(qū)域四四邊框定，物物品放置于定定位區(qū)間，當(dāng)當(dāng)定位區(qū)域一一側(cè)是墻體時(shí)時(shí)，可以省略略該邊定位線線；物品擺放放確定為最佳佳擺房位置時(shí)時(shí)，可以用黃黃色油漆替代代蘭色膠帶以以確定分區(qū)；；臨時(shí)物品擺放放區(qū)域、滅火火器材擺放區(qū)區(qū)域、危險(xiǎn)品品擺放區(qū)域采采用全格法，，并配備適合合點(diǎn)檢表，定定位線規(guī)格為為寬5cm黃黑相間的警警示性膠帶予予以框定分區(qū)區(qū)，物品擺放放確定為最佳佳擺放位置時(shí)時(shí)，可以用黃黃黑相間油漆漆替代黃黑相相間膠帶以確確定分區(qū)；特別說(shuō)明1、部分物品品定位可以采采用形跡法來(lái)來(lái)定位，以提提升定位要求求和定位效果果；2、適用于形跡跡法定位的物物品有：使用用中辦公文具具、庫(kù)存及使使用中工具等等上海綠地徐盛盛汽車銷售服服務(wù)有限公司司3、維修車間及及其他區(qū)域車位劃分按照照東本廠家要要求用黃色油油漆予以劃分分，區(qū)域內(nèi)油油漆顏色綠色色、通道位紅紅色；車間及外圍主主通道用白色色油漆指明通通道通行方向向；上海綠地徐盛盛汽車銷售服服務(wù)有限公司司車位區(qū)域劃分分與主通道上海綠地徐盛盛汽車銷售服服務(wù)有限公司司3S、4S----清掃、清潔關(guān)鍵點(diǎn)：不要要將清掃清潔潔僅僅視為簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)衛(wèi)生，清掃清清潔可以成為為一種檢查方方式，清掃清清潔還可以成成為預(yù)防缺陷陷和問(wèn)題的手手段“先徹底大掃除除然后日常化””清掃清潔意味味上海綠地徐盛盛汽車銷售服服務(wù)有限公司司放錯(cuò)的零件不易找到的或或損壞的量具具散放的螺絲螺螺母設(shè)備外殼的裂裂紋潤(rùn)滑程度的好好壞清掃上海綠地徐盛盛汽車銷售服服務(wù)有限公司司清掃清潔發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)現(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題即時(shí)維修要求專業(yè)人員員進(jìn)行維修清掃清潔＝檢檢查確定專人否則則望聞問(wèn)切清掃清潔可以以避免的問(wèn)題題骯臟的工作環(huán)環(huán)境導(dǎo)致員工工士氣低落在雜亂的工作作環(huán)境里，缺缺陷很難被發(fā)發(fā)現(xiàn)車間地板上的的油漬和水容容易引起滑倒倒，造成人員員傷害辦公設(shè)備、器器械未受到經(jīng)經(jīng)常的檢查維維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)經(jīng)常發(fā)生故障障……上海綠地徐盛盛汽車銷售服服務(wù)有限公司司清掃清潔中常常有的問(wèn)題只在規(guī)定的時(shí)時(shí)間打掃，平平時(shí)見(jiàn)到臟物物也不當(dāng)回事事清掃保持是清清潔工的事，，與我無(wú)關(guān)不把所有垃圾圾立即清掃掉掉，掃干凈這這個(gè)地方卻弄弄臟了另一個(gè)個(gè)地方清掃對(duì)象位置置太高、過(guò)遠(yuǎn)遠(yuǎn)，手不容易易夠著，于是是就算了清掃工具太簡(jiǎn)簡(jiǎn)單許多臟物物無(wú)法清除反正掃干凈了了還會(huì)再臟，，還不如不掃掃上海綠地徐盛盛汽車銷售服服務(wù)有限公司司5S----素養(yǎng)上海綠地徐盛盛汽車銷售服服務(wù)有限公司司關(guān)鍵點(diǎn)：統(tǒng)一、維護(hù)并并監(jiān)督前四種種S的做法制定標(biāo)準(zhǔn)化，，標(biāo)準(zhǔn)化要及及時(shí)一絲不茍的堅(jiān)堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)定定，經(jīng)理的支支持和參與是是5S活動(dòng)得以堅(jiān)持持得關(guān)鍵，堅(jiān)堅(jiān)持永遠(yuǎn)是5S活動(dòng)的核心內(nèi)內(nèi)容你會(huì)撿起地上上的一個(gè)煙蒂蒂嗎？標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容容5S實(shí)施方法、工工具的標(biāo)準(zhǔn)化化分類的標(biāo)準(zhǔn)，，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)定置定位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)方法和工工具的標(biāo)準(zhǔn)化化清掃部位、頻頻次的標(biāo)準(zhǔn)化化標(biāo)準(zhǔn)的目視化化制度的標(biāo)準(zhǔn)化化、系統(tǒng)化5S組織的標(biāo)準(zhǔn)化化5S活動(dòng)方式的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核、、評(píng)比、獎(jiǎng)懲懲制度的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化上海綠地徐盛盛汽車銷售服服務(wù)有限公司司標(biāo)準(zhǔn)化可以避避免的問(wèn)題信息不共享，，各自為政，，你搞你的，，我搞我的同樣的問(wèn)題還還是犯同樣的的錯(cuò)誤發(fā)生問(wèn)題時(shí)沒(méi)沒(méi)有研究的基基準(zhǔn)，很難找找到根本原因因不公平現(xiàn)象不不能解決，影影響士氣……上海越也汽車車銷售服務(wù)有有限公司標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上海越也汽車車銷售服務(wù)有有限公司Standardization標(biāo)準(zhǔn)化Improvement改進(jìn)Standardization標(biāo)準(zhǔn)化Standardization標(biāo)準(zhǔn)化Standardization標(biāo)準(zhǔn)化Improvement改進(jìn)Improvement改進(jìn)第三章5S總結(jié)上海越也汽車車銷售服務(wù)有有限公司5S工作中常見(jiàn)的的問(wèn)題上海越也汽車車銷售服務(wù)有有限公司對(duì)5S的認(rèn)識(shí)不透徹徹，只做了前前三個(gè)S中的一部分5S中每個(gè)S的關(guān)鍵點(diǎn)沒(méi)有有落實(shí)缺乏有效的推推行計(jì)劃與組組織領(lǐng)導(dǎo)的核心作作用沒(méi)有發(fā)揮揮缺乏保證運(yùn)作作的體系文件件和考核制度度5S活動(dòng)自主化沒(méi)沒(méi)有合適的載載體因此常見(jiàn)的現(xiàn)現(xiàn)象和員工的的反應(yīng)：現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有大大的改觀僅僅是干凈了了些而已，生生產(chǎn)和工作仍仍舊混亂不堪堪現(xiàn)場(chǎng)看上去干干凈整潔有序序，可是信息息不直接，員員工掌握這些些方法非常困困難，叫苦連連天好的做法得不不到及時(shí)確認(rèn)認(rèn)和固定，很很快就又回到到原來(lái)的樣子子上海越也汽車車銷售服務(wù)有有限公司對(duì)5S認(rèn)識(shí)不透徹，，只做了前三三個(gè)S中的一部分5S中每個(gè)S的關(guān)鍵點(diǎn)沒(méi)有有落實(shí)因此常見(jiàn)的現(xiàn)現(xiàn)象和員工的的反應(yīng)整理的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)沒(méi)有落實(shí)：：所有的東西西最后都舍不不得清理出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)；一開(kāi)始始就不徹底，，以后就越來(lái)來(lái)越困難整頓的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)沒(méi)有落實(shí)：：定置還不如如不定置，員員工反而更不不方便；清掃清潔的關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)沒(méi)有落落實(shí)：以為5S就是打掃衛(wèi)生生；員工心里里抵觸清潔工工作，因?yàn)樗?jiǎn)單素養(yǎng)中標(biāo)準(zhǔn)化化的關(guān)鍵點(diǎn)沒(méi)沒(méi)有落實(shí)：誰(shuí)誰(shuí)都不知道正正確的是如何何，員工總是是感到茫然，，不知所措素養(yǎng)中堅(jiān)持的的關(guān)鍵點(diǎn)沒(méi)有有落實(shí)：改進(jìn)進(jìn)工作難以展展開(kāi)；員工不不會(huì)認(rèn)為5S非常重要上海越也汽車車銷售服務(wù)有有限公司缺乏有效的推推行計(jì)劃和組組織因此常見(jiàn)的現(xiàn)現(xiàn)象和員工的的反應(yīng)沒(méi)人做事，遇遇事沒(méi)人負(fù)責(zé)責(zé)推行難以徹底底，總是變化化，疲于應(yīng)付付員工沒(méi)有統(tǒng)一一明確的目標(biāo)標(biāo)，心氣不高高沒(méi)有良好的工工作氛圍，慢慢慢地5S工作被放在了了其他的工作作后面，不了了了之。上海越也汽車車銷售服務(wù)有有限公司領(lǐng)導(dǎo)的核心作作用沒(méi)有發(fā)揮揮因此常見(jiàn)的現(xiàn)現(xiàn)象和員工的的反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心的的事一定不重重要，應(yīng)付了了事為了5S推行，有些問(wèn)問(wèn)題涉及到其其他相關(guān)部門(mén)門(mén)，可是始終終得不到支持持，看來(lái)只是是對(duì)操作工的的要求，不公公平5S工作有時(shí)也需需要投資，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投資的的態(tài)度可能影影響5S工作的進(jìn)程上海越也汽車車銷售服務(wù)有有限公司缺乏保證運(yùn)作作的體系文件件和考核制度度因此常見(jiàn)的現(xiàn)現(xiàn)象和員工的的反應(yīng)原來(lái)沒(méi)有的事事情，現(xiàn)在多多出來(lái)了5S是不錯(cuò)，可是是該怎么做反正沒(méi)人檢查查，能偷懶就就偷懶做到什么程度度就算好了，，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)沒(méi)法做今天天這這個(gè)個(gè)來(lái)來(lái)檢檢查查，，明明天天那那個(gè)個(gè)來(lái)來(lái)檢檢查查，，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)都都不不一一樣樣，，到到底底聽(tīng)聽(tīng)誰(shuí)誰(shuí)的的，，5S作成成了了負(fù)負(fù)擔(dān)擔(dān)誰(shuí)誰(shuí)還還做做呀呀做的的好好又又怎怎么么樣樣呢呢？？還還不不是是一一樣樣上海海越越也也汽汽車車銷銷售售服服務(wù)務(wù)有有限限公公司司5S活動(dòng)動(dòng)自自主主化化沒(méi)沒(méi)有有合合適適的的載載體體因此此常常見(jiàn)見(jiàn)的的現(xiàn)現(xiàn)象象和和員員工工的的反反應(yīng)應(yīng)我們們做做過(guò)過(guò)5S了，，比比以以前前好好多多了了做了了半半年年5S，，還真真的的有有很很多多變變化化，，可可是是最最近近好好像像又又恢恢復(fù)復(fù)到到以以前前的的樣樣子子了了員工工有有一一些些關(guān)關(guān)于于5S的好好的的想想法法，，可可是是沒(méi)沒(méi)有有一一個(gè)個(gè)確確定定的的途途徑徑可可以以反反映映，，時(shí)時(shí)間間一一長(zhǎng)長(zhǎng)也也就就不不關(guān)關(guān)心心了了員工工好好象象總總是是沒(méi)沒(méi)有有積積極極性性，，也也有有合合理理化化建建議議的的持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)方方式式，，但但效效果果總總是是不不好好上海海越越也也汽汽車車銷銷售售服服務(wù)務(wù)有有限限公公司司培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)結(jié)束束，，謝謝謝謝??！9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。00:17:3200:17:3200:1712/8/202212:17:32AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2200:17:3200:17Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:17:3200:17:3200:17Thursday,December8,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2200:17:3200:17:32December8,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。08十十二二月月202212:17:32上上午午00:17:3212月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2212:17上上午12月月-220