7S管理實施方法與技巧

什么是7S？整理SEIRI排除現(xiàn)場空間的浪費整頓SEITON排除找尋、拿取物品時間的浪費清掃SEISO減少污染、維持干凈的工作環(huán)境清潔SEIKETSU維持上面三個項目的結(jié)果素養(yǎng)SHITSUKE養(yǎng)成遵守規(guī)定、有團隊精神、文明素養(yǎng)高的人安全SAFETY（英）構(gòu)筑避免發(fā)生安全事故的現(xiàn)場節(jié)約SAVE（英）減少浪費，降低成本中文日文作用

7S能改變環(huán)境，而這種環(huán)境不僅僅是干凈了，更重要的是現(xiàn)場的規(guī)范化。

什么東西在哪里、數(shù)量應(yīng)該是多少都有規(guī)定及標識，工作的對錯能一目了然。

使得每個人必須約束自己按規(guī)定去做。

久而久之，就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，認真對待每一件小事。推行7S活動的目的是什么？提升員工素養(yǎng)----養(yǎng)成良好的工作習慣提高干部水平----具有正確的管理意識大量成功經(jīng)驗表明：

一開始，確實會增加工作量，但推行到一定程度后，所花的時間不會比7S推行前更多。7S會大量增加員工負擔？7S的定義1S--整理

將工作場所任何東西明確地、嚴格地區(qū)分為有必要的與不必要的；

在崗位上只放置必要物品。目的：·騰出空間，空間活用·防止誤用、誤送·塑造清爽的工作場所不要物—地板上的廢紙、灰塵、雜物、煙蒂油漬、污跡、舊劃線各種報廢設(shè)備、工裝夾具、模具破墊板、紙箱、抹布、破籃框呆料、過期樣品或不合格材料殘缺不全、無法修復(fù)的破桌爛椅現(xiàn)場地板上的不要物圖片不要物—墻壁上蜘蛛網(wǎng)、腳印、臟污痕跡過期海報、板報、揭示的圖表無用的提案箱、卡片箱、掛架過時的掛歷、殘缺破舊的標語損壞的或走時不準的時鐘不規(guī)范的各種手寫標識、編號或字跡墻壁上的不不要物圖片片墻壁上的不不要物圖片片不要物—吊吊著的工作臺上過過期的或殘殘缺破爛的的作業(yè)指示示書已停止使用用的配線管管、臨時拉拉的線無法使用的的壞吊扇、、曾經(jīng)固定定物品的鐵鐵絲不能使用的的手工夾具具更改前的部部門牌高度參差不不齊的各種種標識牌過時的、不不分場合的的宣傳條幅幅、標語吊著旋掛的的不要物圖圖片吊著旋掛的的不要物圖圖片不要物—桌桌子上/內(nèi)內(nèi)或柜子上上/內(nèi)破舊的書籍籍、報紙或或過期的刊刊物老舊無用的的報表、帳帳本損耗的工具具、余料、、樣品已經(jīng)損壞的的文具磨損的鉆頭頭、絲攻、、磨刀石、、鋸條精度已經(jīng)惡惡化的游標標卡尺、塞塞尺、量規(guī)規(guī)等計測儀儀器不穿的舊工工裝、臟破破手套等桌子和柜子子內(nèi)的不要要物圖片現(xiàn)場地板上上的不要物物圖片桌子和柜子子內(nèi)的不要要物圖片整理實施要要領(lǐng)：·對自己己的工作場場所(范圍圍)全面檢檢查,包括括看看得到和和看不到的的·制定「「要」和「「不要」的的判別基準準·將不要要物品清除除出工作場場所

·制訂廢棄物物處理方法法·對需要的物物品調(diào)查使使用頻度,決定日常常用量量及放置位位置整理的流程分類歸類制定基準判斷要與不要處理整理的要點點在于制定可可行、有效效、合理的處理基基準（1）“要與不要”的判斷基準準（2）“明確場所””的基準（3）“廢棄處理”的方法類別使用頻度處理方法備注必要物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必要物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查無用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄使用頻率高高低與否才才是要用與與不用的判判定基準！！××公

司不要物處理清單單位：

物品名稱

型號

規(guī)格

數(shù)量不用

原

因公

司

處

理

意

見備

注責任單位意見7S定義2S--整整頓·把留下來來的必要的東西依規(guī)規(guī)定的位置置分門別類類排列好·明確數(shù)量量，進行有有效的標識識目的：·工作場所所一目了然然·消除找尋尋物品的時時間·整整齊齊齊的工作環(huán)環(huán)境·消除過多多的積壓物物品創(chuàng)造一個讓讓人對錯一一目了然，，有約束及及自我提升升作用的工工作環(huán)境整頓的““3要素””場所所形成容易放放回原處的的狀態(tài)方法法標識識體現(xiàn)做好整整頓的現(xiàn)象象是：整頓的“3定原則””定點、定容容、定量定點：放在哪里里合適定容：用什么容容器、顏色色定量：放置合適適的數(shù)量明確場所:放置在文文件柜上明確方法:分類自然然放置明確標識:標識品名名、類別、、提示定點:放置在文文件柜上，，區(qū)劃線固固定位置定容:使用區(qū)劃劃線限定放放置位置的的大小定量:一個辦公公區(qū)共用一一套辦公用用具明確場所:放置在車間靠墻位置

明確方法:層別式放置（三層）明確標識:標識品名、類別

定點:放置在車間靠墻的空余位置

定容:使用區(qū)劃線限定放置位置的大小

定量:最大放置量7S定義3S--清掃將工作場所所內(nèi)看得見見與看不見見的地方清清掃干凈，，保持工作作場所干凈凈、亮麗的的環(huán)境。這里有臟污污目的：·培養(yǎng)全員員講衛(wèi)生的的習慣·創(chuàng)造一個個干凈、清清爽的工作作環(huán)境·使人心情情舒暢3個注意點點：責任化、標標準化污染發(fā)生源源改善注意點1：：責任化區(qū)域、清掃掃部位、清掃周期、、要點·要要求·目標標注意點2：：標準化OA機器清清掃基準一、目的通過對OA機器（電電腦/打印印機/復(fù)印印機等辦公公自動化設(shè)備））按計劃進進行清掃活活動，徹底底清除以上設(shè)備的死死角，保持持設(shè)備的干干凈，維護護設(shè)備的正常運行。。二、適用范范圍設(shè)備分類清掃部位清掃要點清掃周期空調(diào)出風口、入風口、外表面、頂部、易積塵部位及周邊環(huán)境?明確設(shè)備管理部門及責任人（設(shè)備上揭示出來）?清除設(shè)備上灰塵、污垢?清除不必要的揭示?清除周邊不該擺放的物品?注意設(shè)備背面及平時不打開的部位?下班后檢查設(shè)備開關(guān)是否關(guān)閉1次/周末電腦主機、顯示器、保護屏、易積塵部位及周邊環(huán)境1次/周末復(fù)印機外表面、易積塵部位及周邊環(huán)境1次/周末傳真機外表面、易積塵部位及周邊環(huán)境1次/周末不要讓員工工覺得推行行7S只有有付出注意點3、、污染發(fā)生生源的改善善7S定義4.清潔維持上面3S的成果果?！罢?、整整頓、清掃掃、安全””一時做到到并不難，，但要長期期維持就不不容易了。。能將上述述三方面的的狀態(tài)經(jīng)常常保持，也也就做到了了“清潔””的要求。。目的：維持上面3S的成果果注意點：制度化、自自我提示、、定期檢查查、新人教教育7S定義5S--素素養(yǎng)通過晨會等等手段，提提高全員文文明禮貌水水準。培養(yǎng)養(yǎng)每位成員員養(yǎng)成良好好的習慣，，并遵守規(guī)規(guī)則做事。。上述幾方面面的內(nèi)容能能付予實際際行動，能能夠經(jīng)?；?，成為每每個員工的的良好習慣慣，就達到到了“身美美”的境界界，“7S”就能夠夠有良好的的效果目的：·培養(yǎng)好習習慣、遵守守規(guī)則的員員工·培養(yǎng)文明明人·營造團隊隊精神注意點：1、形似且且神似2、領(lǐng)導帶帶頭3、長期堅堅持7S定義6S--安安全通過制度及及具體措施施來提升安安全管理水水平，避免免災(zāi)害的發(fā)發(fā)生?！鞍舶踩掳嗳ァ薄惫庥锌谔柼柤霸竿鞘遣恍械哪康模骸衽囵B(yǎng)具有良好好安全意識識的員工●注重安全全細節(jié)管理理安全事故發(fā)發(fā)生方式導致安全隱隱患出現(xiàn)的的三個原因因：■不安全的的狀態(tài)設(shè)備、產(chǎn)品品、工具等等所處的工工作或運作作狀態(tài)等■不安全的的行為人在活動過過程中的不不安全動作作、險惡的的環(huán)境等■約束機制制失效現(xiàn)場的連鎖鎖控制措施施等失效當以上任何何一類原因因出現(xiàn)，得得不到及時時、有效的的管理和控制時就形形成安全隱隱患，便極極有可能導導致安全事事故的發(fā)生生7S定義7S--節(jié)節(jié)約以最小的量量維持生產(chǎn)產(chǎn)活動的正正常進行目的：·培養(yǎng)具有有節(jié)約意識識、環(huán)保意意識的員工工·打造節(jié)約約型班組、、企業(yè)■從小處著著手、培養(yǎng)養(yǎng)節(jié)約意識識■優(yōu)化合理配配置各種資資源，杜絕絕各種浪費費。1、復(fù)印紙紙正反面使使用2、自己維維修各種托托盤、工具具3、整治跑跑、冒、滴滴、漏等等4、自己補補墻、刷漆漆5、節(jié)約使使用各種文文具、物品品等節(jié)約：從小小事做起，，培養(yǎng)節(jié)約約意識灌輸定量意識7S口訣整理：要與與不要，一一留一棄；；整頓：科學學布局，取取用快捷；；清掃：清除除臟污，美美化環(huán)境；；清潔：形成成制度，保保持潔凈；；素養(yǎng)：貫徹徹到底，養(yǎng)養(yǎng)成習慣；；安全：遵守守規(guī)范，防防患未然；；節(jié)約：減少少浪費，降降低成本。。7S活動推推行的技巧巧一、作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場的7S要點：合理理規(guī)劃、優(yōu)優(yōu)化布局、、減少搬運運、改善物物流二、辦公室室的7S要點：共獨獨區(qū)分、公公私區(qū)分、、柜架管理理、資料歸歸位、桌面狀態(tài)、、抽屜狀狀態(tài)、張貼貼管理、事事務(wù)管理三、電子檔檔案的7S要點：及時時存檔、明明確命名、、存檔正確確、版本區(qū)區(qū)分、郵箱清理、、收文回復(fù)復(fù)四、目視視管理和和形跡管管理改善技巧巧——目目視管理理例：紅燈燈停,綠綠燈行行等等………一種醒目目的標識識方法。。運用顏色、圖圖案對物品進進行說明明。通過過視覺感感應(yīng)引起起人的意意識變化化的一種種管理方方法好處是,一眼就就可以判判斷物品品的數(shù)量量、質(zhì)量量、形狀狀、類別別或狀態(tài)態(tài)。目視管理理是什么么？目視管理理的要點點：a.無論是是誰都能能判斷是是好是壞壞（正常常還是異異常）。。b.能迅速速判斷，，精度高高。c.判斷斷結(jié)果不不會因人人而異。。目視管理理的3級級水準：初級：有有表示，，能明白白現(xiàn)在的的狀況。。中級：誰誰都能判判斷良否否。高級：管管理方法法（異常常處置等等）都列列明水準Ⅰ：：現(xiàn)狀狀狀況明了了15010050目視管理理舉例水準Ⅱ：：管理范范圍及現(xiàn)現(xiàn)在的狀狀況一目目了然15010050上限投入范圍下限管理范圍目視管理理舉例原料缸管理標準：1.清掃方法2.點檢方法3.異常處理水準Ⅲ：：管理范范圍及現(xiàn)現(xiàn)在的狀狀況一目目了然；；異常處處置方法法明確、、異常管管理裝置置化管道清潔潔用具上限報警警器下限報警警器15010050上限投入范圍圍下限管理范圍圍目視管理理舉例「目視管管理」的的分類1、目視視管理的的物品管管理2、目視視管理的的作業(yè)管管理3、目視視管理的的設(shè)備管管理4、目視管理理的安全全管理5、目視管理理的品質(zhì)質(zhì)管理物品目視視管理明確物品品的名稱稱及用途途決定物品品的放置置場所，，容易判判斷。物品的放放置方法法能保證證順利地地進行先先入先出出決定合理理的數(shù)量量，盡量量只保管管必要的的最小數(shù)數(shù)量，且且要防止止斷貨。。文件目視視管理文件類別別和位置置一目了了然操作的目目視管理理想方設(shè)法法的將作作業(yè)：是否按要要求的那那樣正確確地實施施著是否方便便使用是否有異異常發(fā)生生如果有異異常發(fā)生生，應(yīng)如如何對應(yīng)應(yīng)簡單明了了地表示示出來流程明示示標識出計計量儀器器類的正正?！ぎ惍惓７秶鷩⒐芾砝硐藿纭?。清楚明了了地表示示出應(yīng)該該進行維維持保養(yǎng)養(yǎng)的機能能部位。。是否正常常供給、、運轉(zhuǎn)清清楚明了了。設(shè)備目視視管理將儀表盤盤的正常?？潭确斗秶砍沙删G色,不良范范圍涂成成紅色.一目了了然!運轉(zhuǎn)正常常、異常常一目了了然設(shè)備狀態(tài)態(tài)一目了了然作業(yè)安全全指引安全警戒戒區(qū)注意有高高差、突突起之處處防護用品品管理安全目視視管理防止因“人的失誤誤”、“環(huán)境的原原因”導致的品品質(zhì)問題題品質(zhì)目視視管理將一般物物品區(qū)涂涂成黃色；將合格格品區(qū)全全部涂成成綠色；將不良良品或廢廢品區(qū)的的地面分分區(qū)線畫畫成紅色；改善技巧巧——形形跡管理理形跡管理理是———將物品的的外輪廓廓線畫在在平面上上使物品品定位的的方法。。在放文具具的抽屜屜里，用用一塊1cm厚厚的泡沫沫塑料板板，按形形狀挖出出計算器器、剪刀刀、訂書書機、墨墨水瓶、、膠水………的形形狀，這這樣，什什么東西西不見了了一看就就知道，，開關(guān)抽抽屜時，，文具就就不會亂亂滾了。。謝謝聆聽聽，請多多多指教教！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:20:2800:20:2800:2012/8/202212:20:28AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:20:2800:20Dec-2208-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。00:20:2800:20:2800:20Thursday,December8,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2200:20:2800:20:28December8,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。08十十二二月月202212:20:28上上午午00:20:2812月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2212:20上上午12月月-2200:20December8,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/80:20:2800:20:2808December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。12:20:28上午午12:20上上午00:20:2812月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。00:20:2800:20:2800:2012/8/202212:20:28AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2200:20:2800:20Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。00:20:2800:20:2800:20Thursday,December8,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2200:20:2800:20:28December8,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。08十十二二月202212:20:28上上午午00:20:2812月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2212:20上上午12月-2200:20December8,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/80:20:2800:20:2808December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。12:20:28上上午12:20上午00:20:2812月-229、楊柳散和風風，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。00:20:2800:20:2800:2012/8/