5S管理實務(wù)誠智企管顧問培訓(xùn)規(guī)則S—Safety安全P—Purpose目的A—Agenda議程C—Codeofconduct會議手則E—Expectations期望R—Rolesandresponsibilities角色5S課程內(nèi)容講解 1．5S的意義 2．5S的內(nèi)涵 3．為何要推行5S 4．5S的執(zhí)行技巧 5．如何推行5S 6．推行5S成功關(guān)鍵因素 7.5S與經(jīng)營管理

1.1概述5S

5S是由日語Seiri（整理）、Seiton（整頓）、

Seiso（清掃）、Seiketsu（清潔）、Shitsuke（教養(yǎng)）羅馬拼音取其第一字母「S」合成，是由日本中央勞動災(zāi)害防止協(xié)會于1955年所推動，后來又加入另一個

S-Shuikan（習(xí)慣），不過現(xiàn)在一般企業(yè)所推行的6S指的是

Safety（安全），第7S指的是

Save（節(jié)約），無論多少個S，其主要目的是借助于外在環(huán)境的改善，以致改變?nèi)说南敕ā⒖捶?、作法，形成企業(yè)文化優(yōu)質(zhì)化，這是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營必備的充分必要條件，甚至是國家強(qiáng)盛的要因之一。1.1概述5S

但是企業(yè)內(nèi)5S是“做出來”

“表現(xiàn)出來”

而不是“喊出來”“宣傳出來”，應(yīng)該是由高階到基層，全面身體力行的“日?；顒印币恢盤DCA不斷的進(jìn)行改善，永無終止，所以沒有企業(yè)號稱推行5S成功。另外，我們常推崇、贊美環(huán)境優(yōu)美的企業(yè)“5S做的很好！”，這話僅僅對一半，因為推行5S只有用“心”才能體會出來，決不是用“眼”看得出來（那充其量只是整潔比賽而已）。推行5S強(qiáng)調(diào)是對象多在物（呆物、呆料）及空間（呆地），事實上，及應(yīng)加強(qiáng)呆人、呆事、呆時的改善這才是企業(yè)競爭的利器，唯有時時針對呆物、呆地、呆人、呆事、呆時改善與預(yù)防，企業(yè)在PQCDSM才是有競爭優(yōu)勢。1.2何謂5S？1．整理（SEIRI）-就是將廠內(nèi)的物品區(qū)分二類，一類為廠內(nèi)所必需要的，另一類則為廠內(nèi)所不需要的，將要與不要的物品分開，然后依使用的頻率區(qū)分儲藏位置或丟棄。2．整頓（SEITON）-把必要的物品井然有序地放置再容易取得的位置,并使取得者一目了然立于使用,必須做到固定擺置位置\擺放方式及清楚的標(biāo)示.3．清掃(SEISO)-職場內(nèi)的灰塵\油污清楚干凈,并籍助經(jīng)常打掃,應(yīng)用五官(看聞舔聽摸)來察覺周遭環(huán)境(人機(jī)料條件)是否正常以利于預(yù)防.1.2何謂5S？4．清潔(SEIKETSU)-環(huán)境的清潔必須經(jīng)常維護(hù),應(yīng)將整理、整頓、清掃三樣工作徹底實施，并應(yīng)根據(jù)其污染來源，達(dá)到真正改善。5．教養(yǎng)（SHITSUKE）-養(yǎng)成遵守規(guī)定事項與紀(jì)律的習(xí)慣，5S的原始目的就是要作業(yè)者把整理、整頓、清掃、清潔此四項行動養(yǎng)成習(xí)慣，建立一個可信賴的工作環(huán)境。6．安全（SAFETY）-為以上敘述整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)確實落實實施的結(jié)果，讓職場有一個安全舒適的工作環(huán)境。7．節(jié)約（SAVE）2.05S的內(nèi)涵

3.0為何要施行5S

1.安全舒適的工作環(huán)境自主管理 2.

提高空間利用率 3.

提升工作效率\產(chǎn)品品質(zhì) 4.

有秩序管理,減少沒有必要浪費與損失,降低成本 -人：找尋/走動 -產(chǎn)品/材料：庫存/損壞 -空間：閑置 -設(shè)備/工具：故障/不良 -預(yù)防管理 5.

TPM活動基礎(chǔ)，建構(gòu)設(shè)備日常維護(hù)之環(huán)境 6.

TQM活動基礎(chǔ)，培養(yǎng)員工品質(zhì)習(xí)慣，營造永續(xù)經(jīng)營環(huán)境 7.塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化

4.1整理執(zhí)行技巧[整理]丟棄不要永的東西（物品，庫存），騰 出有用的空間，同時減少以下的浪費： -重復(fù)購買 -庫存成本 -資金積壓與周轉(zhuǎn) -價值降低 -生銹、變質(zhì)、劣化 -規(guī)格變更后，形成呆料 -盤點時間

4.1整整理執(zhí)行技技巧1.整理的技術(shù)術(shù)--層別管理想整理好需需先了解需需丟棄什么么，利用全全場大掃除除找出不必必要的物品品開始清理理，要清理理不必要的的物品就是是進(jìn)行層別別管理。層層別管理是是以物品使使用頻率/必要度作為為依據(jù)，目目的是便于于區(qū)分物品品的重要性性，以利決決定分區(qū)儲儲放或丟棄棄處理。4.1整整理執(zhí)行技技巧4.1整整理的方法法--紅牌作戰(zhàn)a.組織--成員/期間間/預(yù)期成成果b.對象-工作場所/倉庫/公公共場所/辦公場所所/人c.基準(zhǔn)決定-使用頻度（（以周、月月為界限））d.紅牌制作-規(guī)格：A4或B5內(nèi)容：區(qū)分分，品名，，數(shù)量，評評價，處置置方式，時時間，地點點e.張貼紅牌（（紅牌=要改善、要要處理），，由非當(dāng)事事者張貼f.紅牌評價與與處置不合格品：：移往物品品待處理區(qū)區(qū)或報廢處處理廢品：報廢廢處理呆料/呆品：集中中儲藏，報報廢處理4.1整整理四個步步驟步驟一前置準(zhǔn)備-選擇整理對對象-準(zhǔn)備運用工工具與層別別標(biāo)準(zhǔn)-決定組織成成員扮演角角色步驟二決定各工作作場所須整整理事項步驟三執(zhí)行-層別法應(yīng)用用-不要物品分分類處理-工作場所須須無垃圾-無不屬于工工作場所使使用物品-該工作場所所之物品、、設(shè)備需列列冊管理-私人物品集集中管理步驟四督導(dǎo)、、考評評與確確認(rèn)4.2整頓執(zhí)行技技巧[整頓頓]決定有有用的的物品品放置置的位位置與與管理理方式式，并并予標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化；徹徹底整整頓可可以減減少以以下浪浪費：：-找尋時時間-走動/移動的的機(jī)率率與時時間-產(chǎn)值/生產(chǎn)力力降低低-庫存成成本-資訊流流不暢暢通，，重復(fù)復(fù)詢問問4.2整頓執(zhí)行技技巧1.整頓的的對象象：原原物料料、作作業(yè)工工具、、模具具、治治具、、量測測儀器器、文文件、、花卉卉飾品品………；屋屋內(nèi)、、屋外外、工工場、、辦公公室、、地面面、天天花板板、墻墻壁、、文件件柜、、工具具箱、、抽屜屜………2.整整頓主主要步步驟：：（1）整理理放置置場所所（2）規(guī)定定放置置場所所（3）標(biāo)示示放置置場所所（藍(lán)藍(lán)圖、、區(qū)號號、架架號））（4）規(guī)定定放置置方式式（5）物品品標(biāo)示示（品品名、、數(shù)量量）4.2整頓執(zhí)行技技巧3.整頓的的技術(shù)術(shù)-層別管管理-顏色管管理（（目視視管理理）a.顏色意意義-紅色：：禁止止、危危險/黃黃色色：警警告b.地板油油漆作作戰(zhàn)-作業(yè)區(qū)區(qū)：綠綠色休息區(qū)區(qū)：藍(lán)藍(lán)色或或乳白白色/走道：橙橙色c.劃線-區(qū)隔線線：黃黃色（（10-20cm）禁止線線：紅紅色（（10-20cm）位置定定位線線：白白色（（5cm）穿越線線：黑黑黃相相間方向標(biāo)標(biāo)示：：黃色色或白白色箭箭頭4.2整頓執(zhí)行技技巧-看板管管理（（目視視管理理）a.對象決決定-現(xiàn)場看看板：：物料料，設(shè)設(shè)備，，棚架架機(jī)具具，倉倉儲儲標(biāo)示示工程看看板：：作業(yè)業(yè)條件件/方法，，技藝藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)/指導(dǎo)布告看看板：：績效效，激激勵，，考核核，人人事b.看板制制作-標(biāo)示型型看板板（現(xiàn)現(xiàn)場看看板））指示型型看板板（工工程看看板））公告型型看板板（布布告看看板））4.2整頓執(zhí)行技技巧-定位管管理a.目的員工可可迅速速知道道（放放在那那里Where？有什么么品項項What？數(shù)量有多多少Howmany？）；拿到；用用到；歸歸位。b.定位基本本原則-以人為中中心，減減少尋找找時間、、走動距距離、為為達(dá)到效效率化為為目標(biāo)-以成本為為歸依，，降低沒沒有必要要的浪費費-充分利用用空間4.2整頓執(zhí)行技巧巧-定位管理理(續(xù))-彈性運作作，適時時調(diào)整-人、設(shè)備備、材料料、作業(yè)業(yè)方法組組織整體體資源整整合及平平衡，以以達(dá)效益益最大化化c.方法-定位：設(shè)設(shè)定料址址和地號號（A，B，C，1，2，3，……ROADMAP）及架號（（A-1，B-1，C-1，……））定品：一一址一品品定量：標(biāo)標(biāo)示最大大庫存量量及最小小庫存量量；安全全庫存量量及最適適采購點點4.2整頓四個個步驟步驟一前置準(zhǔn)備備-建立明確確定位/顏色/看板共同同標(biāo)準(zhǔn)步驟二決定各工工作場所所須整頓頓事項步驟三執(zhí)行-系統(tǒng)規(guī)劃劃（紙上上作業(yè)））-區(qū)域規(guī)劃劃-分頭進(jìn)行行步驟四確認(rèn)與效效益評估估4.3清掃執(zhí)行技巧巧[清掃]針對污污染源劃劃分責(zé)任任區(qū)進(jìn)行行清除污污塵、點點檢、以以利持續(xù)續(xù)改善1.清掃掃對象：：公共場所所、工作作場所、、倉庫、、辦公場場所所、設(shè)備備、機(jī)器器、建物物、管線線……4.3清掃執(zhí)行技巧巧2.清掃掃要求：：清潔化化-籍助助每天清清掃使工工作職場場維持整整潔干凈凈，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)污染源源予以調(diào)調(diào)查改善善。清掃點檢檢-籍由由清掃過過程進(jìn)行行點檢，，想使機(jī)機(jī)械的故故障誤動動作及暫暫時性停停機(jī)為零零，清掃掃點檢系系以生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)的的所有物物品為主主，特別別以機(jī)械械設(shè)備管管路為重重點。4.3清掃執(zhí)行技巧巧3.地面面清潔步步驟：步驟一決決定定清掃的的對象-責(zé)任區(qū)區(qū)域劃分分（責(zé)任任區(qū)域分分配圖，，輪值表表）步驟二決決定定清掃（（點檢））的責(zé)任任者步驟三決決定定清掃（（點檢））的方法法-清掃工工具準(zhǔn)備備-清掃時時間表-點檢表表作成步驟四清清掃掃（點檢檢）實施施步驟五清清掃掃點檢保保養(yǎng)維護(hù)護(hù)-責(zé)任者者進(jìn)行簡簡單日常常保養(yǎng)企業(yè)的目目標(biāo)4.設(shè)備清掃掃A.對象：設(shè)設(shè)備表面面點檢重點點：灰塵塵、塵土土、污垢垢、垃圾圾、生銹銹、屑、、粉、油油漬采取措施：：清掃擦拭拭B.對象：油（（重油、潤潤滑油、黃黃油……））點檢重點：：油種類、、油量、油油質(zhì)、漏油油、老化采取措施：：加油、更更換C.對象：溫度度、壓力點檢重點：：表溫表壓壓是否異常常、溫度過過高/不足、壓力力過高/不足采取措施：：修理復(fù)原原4.3清掃掃執(zhí)行行技技巧巧4.設(shè)備備清清掃掃（（續(xù)續(xù)））D.對象象：：螺螺絲絲、、傳傳動動軸軸、、馬馬達(dá)達(dá)點檢檢重重點點：：異異聲聲、、異異味味、、松松動動、、銹銹蝕蝕采取取措措施施：：修修理理、、加加油油、、更更換換E.對象象：：管管路路、、管管線線點檢檢重重點點：：破破損損、、破破皮皮、、龜龜裂裂、、脫脫落落采取取措措施施：：修修理理、、更更換換F.對象象：：人人員員、、同同僚僚點檢檢重重點點：：精精神神狀狀態(tài)態(tài)、、行行為為舉舉止止、、言言行行、、穿穿著著采取取措措施施：：工工作作調(diào)調(diào)配配、、4.4清潔執(zhí)執(zhí)行行技技巧巧[清潔潔]為徹徹底底作作好好整整理理整整頓頓清清掃掃，，維維持持清清爽爽干干凈凈的的工工作作環(huán)環(huán)境境，，并并予予標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化1.查檢檢：：a.有無無不不要要用用的的東東西西？？多多余余的的空空間間有有善善加加利利用用--整理理b.能迅迅速速找找到到想想要要用用的的東東西西？？所所有有東東西西依依規(guī)規(guī)定定擺擺置置（定定位位、、定定品品、、定定量量））--整頓頓c.有無無按按時時清清掃掃？？（（TOP關(guān)心心、、干干部部用用心心、、員員工工盡盡心心））--清掃掃d.垃圾圾及及污污物物發(fā)發(fā)生生源源完完全全備備改改善善4.4清潔潔四四個個步步驟驟步驟驟一一前置置準(zhǔn)準(zhǔn)備備-列出出整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃發(fā)發(fā)掘掘問問題題步驟驟二二選定定主主題題步驟驟三三專案案改改善善a.問題題明明確確b.原因因分分析析（（柏柏拉拉圖圖、、特特性性要要因因圖圖、、關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)圖圖））c.對策策檢檢討討（（矩矩陣陣圖圖））4.4清潔四四個步步驟d.執(zhí)行改改善e.結(jié)果確確認(rèn)與與追蹤蹤f.標(biāo)準(zhǔn)化化步驟四四再教育育督導(dǎo)導(dǎo)4.4清潔執(zhí)行行技巧巧定期激激勵措措施與與觀摩摩/發(fā)表活活動4.5修修養(yǎng)執(zhí)行技技巧[修養(yǎng)]塑造正正確遵遵守規(guī)規(guī)定的的習(xí)慣慣，建建立以以品質(zhì)質(zhì)為先先的企企業(yè)文文化（（品質(zhì)質(zhì)時檢檢驗出出來，，制造造出來來，設(shè)設(shè)計出出來，，管理理出來來，經(jīng)經(jīng)營而而變成成習(xí)慣慣）4.6安安全執(zhí)行技技巧[安全]在作業(yè)業(yè)現(xiàn)場場重，，只要要有一一點疏疏忽，，就可可能導(dǎo)導(dǎo)致傷傷害或或災(zāi)害害，所所以必必須做做好安安全準(zhǔn)準(zhǔn)備及及制定定各種種規(guī)范范，透透過5S活動進(jìn)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)示及及預(yù)防防工作作。4.6安安全執(zhí)行技技巧1.經(jīng)常發(fā)發(fā)生的的傷害害-地面濕濕滑或或油污污，使使作業(yè)業(yè)員滑滑倒-管線雜雜亂、、地面面雜物物，使使作業(yè)業(yè)員絆絆倒-標(biāo)示不不清、、管制制不實實，誤誤用有有害化化學(xué)品品-光線不不明，，使作作業(yè)員員撞倒倒-重物安安裝不不當(dāng)，，使作作業(yè)員員撞碰碰傷-設(shè)備點點檢不不確實實，松松脫-蒸汽高高溫管管路、、藥劑劑管路路破裂裂4.6安安全執(zhí)行技技巧1.經(jīng)常發(fā)發(fā)生的的傷害害（續(xù)續(xù)）-管線破破皮、、線頭頭裸露露，使使作業(yè)業(yè)員電電傷-重物搬搬運不不慎壓壓傷-物料堆堆積過過高，，容易易崩塌塌壓傷傷作業(yè)業(yè)員-設(shè)備防防護(hù)不不足，，誤觸觸開關(guān)關(guān)-防護(hù)器器具不不足，，作業(yè)業(yè)員面面臨長長期傷傷害-逃生路路線不不清，，傷害害擴(kuò)大大-作業(yè)規(guī)規(guī)范未未明訂訂、訓(xùn)訓(xùn)練不不落實實，使使作業(yè)業(yè)員操操作不不當(dāng)，，造成成意外外傷害害4.6安安全執(zhí)行技技巧2.經(jīng)常發(fā)發(fā)生的的災(zāi)害害-化學(xué)藥藥物外外流、、傾瀉瀉-高溫、、高壓壓爆炸炸-火源管管理不不落實實，造造成火火災(zāi)3.意外急急救-急救設(shè)設(shè)備、、用具具應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)備，，并標(biāo)標(biāo)示擺擺放位位置與與用法法-預(yù)防操操演5.1推推動5S四階段段九步步驟計劃階階段（（Plan）1.情報歸歸集：：a.范例歸集集與調(diào)查查（書籍籍、雜志志、品管管相關(guān)刊刊物）b.成功案例例觀望（（品質(zhì)月月觀摩））c.參加研討討會和上上課2.明確5S執(zhí)行方針針（目的的，目標(biāo)標(biāo)，推動動期間））3.成立5S推動組織織（臨時時專案組組織）4.擬定5S推動計劃劃（甘特特圖）5.5S教育訓(xùn)練練與廣宣宣5.1推推動5S四階段九九步驟實施階段段（DO）6.實施（按按表操作作）查核階段段（CHECK）7.評核與表表揚(yáng)標(biāo)準(zhǔn)化（（ACTION）8.檢討與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化9.成效效維持與與擴(kuò)大成成效5.25S活動概況況表5.25S活動概況況表(續(xù)續(xù))5.3預(yù)預(yù)防的的5S[預(yù)防整理理]從“事后后整理””改為““事前整整理”從從“處理理不要的的物品””改變?yōu)闉椤盀楹魏萎a(chǎn)生不不要的物物品？””預(yù)防整理理的對象象：呆料料、廢料料、不良良品、設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)具、工工具5.3預(yù)預(yù)防整整理的工工具5W1HWhy1：為何產(chǎn)生生不良品品？（原原料品質(zhì)質(zhì)不穩(wěn)定定）Why2：為何原料料品質(zhì)不不穩(wěn)定？？（供應(yīng)應(yīng)商未管管制）Why3：為何供應(yīng)應(yīng)商未管管制？（（供應(yīng)商商制度不不健全））Why4：為何供應(yīng)應(yīng)商制度度不健全全？（管管理知識識不足））Why5：為何供應(yīng)應(yīng)商資源源、管理理知識不不足？（（資源缺缺乏）How：供應(yīng)商輔輔導(dǎo)、稽稽核5.3預(yù)預(yù)防的的5S[預(yù)防整頓頓]從“事后后整頓””改為““事前整整頓”，，從“整整頓凌亂亂物品””改為““為何會會凌亂?”預(yù)防整頓頓的工具具：1.原物料共共用化2.檢討原物物料治工工具的必必要性3.常用工具具定位化化4.治工具共共通化、、代替化化、陰影影管理5.儲放區(qū)域域規(guī)劃不不夠人性性化6.主管經(jīng)常常巡視5.3預(yù)預(yù)防的的5S--流程的5S流程分析析A.流程需求求調(diào)查與與流程品品質(zhì)因子子選定B.流程需求求與作業(yè)業(yè)分析C.流程現(xiàn)況況資料歸歸集（品品質(zhì)、產(chǎn)產(chǎn)能、績績效、表表 單））D.流程改善善-ECRSE.建立新流流程F.流程標(biāo)準(zhǔn)化化5.3預(yù)預(yù)防的5S--流程的5S流程分析結(jié)結(jié)果-發(fā)掘不明確確的需求-無用的產(chǎn)出出（表單、、資訊）-不恰當(dāng)?shù)某坛绦?不恰當(dāng)?shù)募技夹g(shù)、工具具、方法-不恰當(dāng)?shù)暮夂饬?不恰當(dāng)?shù)淖髯鳂I(yè)、作業(yè)業(yè)時間-替代方案案5.3預(yù)預(yù)防的5S--流程的5S流程改善A.結(jié)構(gòu)改善、、作業(yè)改善善B.改善原則-刪除（Eliminate）-合并（Combine）-重組（Rearrange）-簡化（Simplify）5.3預(yù)預(yù)防的5S--組織的5S組織的5S(略)5.3預(yù)預(yù)防的5S[預(yù)防清掃]從每日定時時打掃改為為為何會臟臟，要將污污染源完全全根絕；設(shè)設(shè)備點檢還還會停機(jī)改改為計算其其可靠度（（MTBF&MTTF）及可用度，，定時更換換零件。預(yù)防清掃的的工具：1.RAM2.防呆（PF）5.3預(yù)預(yù)防的5S[預(yù)防清潔]預(yù)防整理、、預(yù)防整頓頓、預(yù)防清清掃的綜效效-不生產(chǎn)不要要的產(chǎn)品-不購買不用用的物品-不停巡視稽稽查物品儲儲放-不斷清查污污染源-不讓機(jī)器零零件壽終正正寢5.3預(yù)預(yù)防的5S[預(yù)防教養(yǎng)]透過教育訓(xùn)訓(xùn)練讓所有有員工更能能真正守時時間規(guī)定守守標(biāo)準(zhǔn)5.45S稽核方法5.45S稽核方法----整整理5.45S稽核方法----整整頓5.45S稽核方法----清清掃5.45S稽核方法----清清潔5.45S稽核方法----修修養(yǎng)5.5推推行5S的成功關(guān)鍵鍵與禁忌1.成功關(guān)鍵因因素a.高階人員先先以身作則則，總經(jīng)理理，廠長，，干部應(yīng)作作先鋒鋒，親自參參與b.要讓5S成為由下而而上的自主主團(tuán)體c.宣導(dǎo)5S的重要性,并且讓大家家都十分清清楚d.訂定基本要要項=推行方法及及程序,教育大家,并確實實遵守e.高階層人員員應(yīng)定期診診斷f.各單位接受受定期稽核核評價或比比賽g.成果發(fā)表,并定期表揚(yáng)揚(yáng)成果卓著著單位或人人員5.5推推行5S的成功關(guān)鍵鍵與禁忌2.禁忌a.東西放在那那里,只要以我的的直覺,就能知道啦啦!b.有什么不良良沒關(guān)系,只要認(rèn)真工工作就可以以啦!c.已經(jīng)流了這這么多汗,效率一定很很好的啦!d.待料或設(shè)設(shè)備故障障,交期才延延誤,這是沒法法度的啦啦!e.工作受傷傷是難免免的,涂上藥水水就可以以的啦!5.5推推行5S的成功關(guān)關(guān)鍵與禁禁忌2.禁忌(續(xù)續(xù))f.工廠、機(jī)機(jī)器雖然然臟兮兮兮，但我我們的產(chǎn)產(chǎn)品還是是賣得得很好啦啦！g.上班唯一一任務(wù)是是從事生生產(chǎn)，不不是來做做5S的啦！h.空間本來來就不足足，何必必再做整整理、整整頓，一一樣是白白做的啦啦！i.太忙，所所以沒空空做整理理、整頓頓，以后后再說啦啦！j.現(xiàn)在就要要把東西西丟掉，，太可惜惜啦！k.做整理、、整頓是是歐巴桑桑的事啦啦！5.65S與經(jīng)營管管理1.工廠持續(xù)續(xù)改善活活動的第第一部（（QCC，PDCA，標(biāo)準(zhǔn)化））2.實施QMS（ISO9000）的根本，，尤其整整頓與條條款4.15，4.9，4.11，4.63.實施QMS（ISO14000）的根本，，清潔事事減少環(huán)環(huán)境沖擊擊（IMPACT）首要條件件4.清掃事施施行TPM必然步驟驟5.5S不僅是全全員參與與，且是是全員實實行，更更是提升升品質(zhì)TQM的基礎(chǔ)5.75S教學(xué)工作作的四個個階段1.準(zhǔn)備備期2.組織織教材3.講授期4.評估期5.75S教學(xué)方法法1.團(tuán)團(tuán)體討論論法2.媒媒體教學(xué)學(xué)法3.角角色扮演演5.75S訓(xùn)練評估估1.教教材之之評估2.培培訓(xùn)之之評估3.成成果之之評估5S管理實務(wù)務(wù)謝謝合作作!ThankYourCooperation!9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。00:19:5100:19:5100:1912/8/202212:19:51AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2200:19:5100:19Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。00:19:5100:19:5100:19Thursday,December8,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2200:19:5100:19:51December8,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。08十十二二月202212:19:51上上午午00:19:5112月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:19上上午午12月月-2200:19December8,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/80:19:5100:19:5108December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。12:19:51上上午午12:19上上午00:19:5112月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。00:19:5100:19:5100:1912/8/202212:19:51AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2200:19:5100:19Dec-2208-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。00:19:5100:19:5100:19Thursday,December8,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2200:19:5100:19:51Dec