加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)

提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

（安全明星班組匯報(bào)材料）

生產(chǎn)部小包裝三班劉偉目錄班組概述班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)食品質(zhì)量安全把控班組安全文化“八項(xiàng)管理”一、班組概述一、班組簡(jiǎn)述班長(zhǎng)：劉偉成員：崔久松、王允賜、盧運(yùn)舉、楊華、喬妮班組成員班組文化小包裝三班成員一、班組簡(jiǎn)述小包裝三班以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，一直把安全生產(chǎn)、科學(xué)管理作為班組建設(shè)的工作核心。運(yùn)用“頭腦”風(fēng)暴，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新；堅(jiān)守安全操作規(guī)程，從工作細(xì)節(jié)嚴(yán)抓違規(guī)、違章作業(yè)；以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化”為主體，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷強(qiáng)化班組人員的安全意識(shí)，推動(dòng)班組的安全生產(chǎn)文化建設(shè)。

班組成員班組文化概述二、班組系統(tǒng)化培訓(xùn)工作

班組始終將系統(tǒng)化培訓(xùn)工作作為開(kāi)展安全文化建設(shè)的鋪路石，深入開(kāi)展“人人講安全，人人保安全”活動(dòng)，緊緊圍繞公司提出的“安全生產(chǎn)是第一生產(chǎn)力”的總要求，通過(guò)加強(qiáng)班組安全文化宣傳、安全常識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能比拼等方式，將班組打造成真正的安全明星班組。

安全文化安全技能安全常識(shí)安全明星班組

二、班組系統(tǒng)化安全培訓(xùn)

二、班組系統(tǒng)化安全培訓(xùn)

車(chē)間的安全管理制度上墻，管理看板始終張貼安全規(guī)范化操作，時(shí)刻提醒操作人員的安全操作，杜絕違規(guī)野蠻作業(yè)。安全常識(shí)培訓(xùn)安全文化宣傳安全技能比拼

二、班組系統(tǒng)化安全培訓(xùn)

利用班組的班前（后）會(huì)對(duì)安全規(guī)程強(qiáng)調(diào)，設(shè)備安全操作規(guī)程上機(jī)，時(shí)刻警示員工在操作時(shí)遵循正確的規(guī)程。安全常識(shí)培訓(xùn)安全技能比拼安全文化宣傳安全文化宣傳灌裝機(jī)操作規(guī)程

二、班組系統(tǒng)化安全培訓(xùn)

根據(jù)車(chē)間的實(shí)際需求，制定切實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，并付諸于日常的學(xué)習(xí)氛圍中，在保證工作的同時(shí)，增加我們的閱歷。安全常識(shí)培訓(xùn)安全文化宣傳安全技能比拼二、、班班組組系系統(tǒng)統(tǒng)化化安安全全培培訓(xùn)訓(xùn)人手手一一份份的的實(shí)實(shí)用用性性培培訓(xùn)訓(xùn)資資料料，，可可以以提提供供員員工工不不間間斷斷的的學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)，，培培訓(xùn)訓(xùn)后后需需經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)嚴(yán)嚴(yán)格格考考核核方方能能通通過(guò)過(guò)，，用用來(lái)來(lái)驗(yàn)驗(yàn)證證培培訓(xùn)訓(xùn)效效果果。。安全技能比拼安全文化宣傳安全常識(shí)培訓(xùn)二、、班班組組系系統(tǒng)統(tǒng)化化安安全全培培訓(xùn)訓(xùn)定期期組組織織各各個(gè)個(gè)崗崗位位人人員員進(jìn)進(jìn)行行技技能能大大比比拼拼，，拼拼出出成成績(jī)績(jī)，，拼拼出出友友情情，，拼拼出出技技能能水水準(zhǔn)準(zhǔn)。。安全常識(shí)培訓(xùn)安全文化宣傳安全技能比拼三、、食食品品質(zhì)質(zhì)量量安安全全工工作作三、、食食品品質(zhì)質(zhì)量量安安全全工工作作車(chē)間間三三個(gè)個(gè)班班組組成成員員集集思思廣廣益益，，制制定定自自己己班班組組的的““班班組組質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)口口號(hào)號(hào)””，，極極大大的的增增強(qiáng)強(qiáng)了了員員工工的的質(zhì)質(zhì)量量安安全全意意識(shí)識(shí)，，營(yíng)營(yíng)造造了了以以班班組組為為團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的質(zhì)質(zhì)量量安安全全文文化化建建設(shè)設(shè)氛氛圍圍。。包裝一班包裝二班包裝三班質(zhì)量安全，永永遠(yuǎn)爭(zhēng)先質(zhì)量爭(zhēng)先，效效率第一精心，細(xì)心，，永保品質(zhì)三、食品質(zhì)量量安全工作油品監(jiān)測(cè)管理以5S—TPM為切入點(diǎn)，加加強(qiáng)設(shè)備的定定置管理和目目視化管理，，全力保障車(chē)車(chē)間整潔安全全的生產(chǎn)環(huán)境境?，F(xiàn)場(chǎng)5S管理TBHQ管理三、食品質(zhì)量量安全工作班組質(zhì)量檢測(cè)測(cè)員全天候不不間斷式對(duì)生生產(chǎn)線油品進(jìn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，保保證產(chǎn)成品的的合格率達(dá)100%；實(shí)現(xiàn)雙人驗(yàn)驗(yàn)雜工序，對(duì)對(duì)油品質(zhì)量二二次審核。TBHQ管理油品監(jiān)測(cè)管理現(xiàn)場(chǎng)5S管理三、食品質(zhì)量量安全工作加強(qiáng)TBHQ管理，對(duì)TBHQ實(shí)現(xiàn)上鎖管理理；添加TBHQ需要班組長(zhǎng)和和調(diào)油工雙人人復(fù)核，從生生產(chǎn)源頭保證證油品的質(zhì)量量安全。TBHQ管理油品監(jiān)測(cè)管理現(xiàn)場(chǎng)5S管理四、班組安全全文化“六項(xiàng)項(xiàng)管理”安全生產(chǎn)班前會(huì)TPM現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理改善提案落實(shí)班組安全全文化“六項(xiàng)項(xiàng)管理”規(guī)范互學(xué)共進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)班前班后會(huì)四、六項(xiàng)管理理---班前班后會(huì)①定期排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患（灌裝設(shè)備、傳輸設(shè)備、牛角扇…）②完善相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)③班組兼職安全員巡視到位④員工的安全意識(shí)提高（勞保用品穿戴、按章操作……）

班組不定期邀邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)門(mén)培訓(xùn)專(zhuān)員，開(kāi)開(kāi)展以安全生生產(chǎn)為主題的培訓(xùn)訓(xùn)會(huì)議。始終終執(zhí)行車(chē)間計(jì)劃安安全培訓(xùn)工作作，強(qiáng)化員工的安安全生產(chǎn)意識(shí)識(shí)。安全培訓(xùn)安全整改安全生產(chǎn)四、六項(xiàng)管理理---安全生產(chǎn)四、六項(xiàng)管理理---安全生產(chǎn)安全培訓(xùn)安全整改四、六項(xiàng)管理理---現(xiàn)場(chǎng)5S現(xiàn)場(chǎng)5S完成物品“5S”定制生產(chǎn)物料定置置設(shè)備定置清理衛(wèi)生死角角借助每周自查查發(fā)現(xiàn)死角，，定置到人，，規(guī)定時(shí)間，，整頓整理落實(shí)5S責(zé)任區(qū)區(qū)落實(shí)包包干責(zé)責(zé)任制制，分分區(qū)域域到人人，明明確責(zé)責(zé)任目目標(biāo)文件報(bào)報(bào)告歸歸檔日常文文件報(bào)報(bào)告實(shí)實(shí)現(xiàn)歸歸檔管管理，，取放放一目目了然然。四、六六項(xiàng)管管理---現(xiàn)場(chǎng)5S四、六六項(xiàng)管管理---目視化化管理理目視化化管理理四、六六項(xiàng)管管理---TPM根據(jù)車(chē)車(chē)間需需求組組織TPM實(shí)戰(zhàn)技技能培培訓(xùn)。。經(jīng)過(guò)過(guò)學(xué)習(xí)習(xí)，大大家對(duì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改善善、TPM知識(shí)介介紹、、如何何推進(jìn)進(jìn)TPM等方面面都有有了深深入的的理解解。結(jié)結(jié)合班班組設(shè)設(shè)備實(shí)實(shí)際情情況進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)演演練，，讓員員工們們進(jìn)一一步掌掌握如如何在在日常常的生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中中進(jìn)行行設(shè)備備自主主維保保活動(dòng)動(dòng)。對(duì)對(duì)提高高設(shè)備備的綜綜合效效率帶帶來(lái)促促進(jìn)作作用，，改善善了班班組的的工作作環(huán)境境，提提高了了班組組成員員的工工作積積極性性。四、六六項(xiàng)管管理---精益改改善五、安安全績(jī)績(jī)效安全事事故我們的的安全全事故故為零零！安安全生生產(chǎn)，，只有有起點(diǎn)點(diǎn)，沒(méi)沒(méi)有終終點(diǎn)！！班組組建建設(shè)設(shè)的的安安全全管管理理核核心心目目標(biāo)標(biāo)人人人要要安安全全，個(gè)個(gè)個(gè)是是能能手手！結(jié)束束語(yǔ)語(yǔ)