5S管理實(shí)戰(zhàn)

主講人：邢璇課程內(nèi)容1、5S前言2、5S之內(nèi)容3、5S之推行基礎(chǔ)4、5S之實(shí)施方法5、5S之推行要領(lǐng)5.1、整理5.2、整頓5.3、清掃5.4、清潔5.5、素養(yǎng)5S前言1.1做好5S是時(shí)代的要求臟亂的工作現(xiàn)場(chǎng)是萬惡之源，臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故，不良品、管理落后聯(lián)系在一起，不敢相信一個(gè)環(huán)境混亂、塵土飛揚(yáng)、破爛陳舊、燈光昏暗的工廠會(huì)生產(chǎn)出世界一流的產(chǎn)品。

我國(guó)現(xiàn)如今的企業(yè)，面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：企業(yè)是否具備按國(guó)際規(guī)則出牌的能力，這就需要企業(yè)必須苦練內(nèi)功，做到三個(gè)努力：努力降低成本、努力提升產(chǎn)品質(zhì)量、努力提高效率惟有如此，我們企業(yè)才會(huì)具備參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。5S前言5S是這些工作的基礎(chǔ)，如將5S的精髓和做法付諸行動(dòng)，并強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識(shí)，是企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，定能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1.2日本企業(yè)的崛起眾所周知，日本企業(yè)在許多方面達(dá)到了世界先進(jìn)行列，縱觀其發(fā)展史，除了廣泛吸取歐美流行的科學(xué)管理方法外，還充分使用了品質(zhì)圈、5S活動(dòng)這兩大法寶。5S前言1.3工廠給人的感覺（前15分鐘是關(guān)鍵）1、品質(zhì)好

管理先進(jìn)如客人來工廠第一印象是工作步調(diào)緊湊，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，員工士氣高昂，任何東西都整整齊齊，井然有序，那么客人就會(huì)對(duì)產(chǎn)品放心2品質(zhì)難保沒有管理如客人一進(jìn)工廠就看到車輛亂停亂放，滿地垃圾，洗手間也奇臭難聞，那么客人就會(huì)懷疑工廠的管理能力，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)失去信心。5S前言1.4工廠內(nèi)的不良現(xiàn)象1.作業(yè)不流暢，搬運(yùn)距離長(zhǎng)且通道被阻-----耗費(fèi)工時(shí)2、物品堆放雜亂、良品、不良品混雜，成品、半成品未很好的區(qū)分---品質(zhì)難以保證工裝器具隨地放置------效率損失，成本增加機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多---精度降低，生產(chǎn)效率下降私人物品隨意亂放，員工頻繁走動(dòng)---無次序，無效率地面臟污，設(shè)施陳舊，燈光昏暗----不安全，易感疲倦5S前言7、物品沒有標(biāo)識(shí)區(qū)分，誤送、誤用----品質(zhì)不佳，退貨增多8、現(xiàn)場(chǎng)混亂，無文化氛圍，員工無所適從-----士氣不振除此之外，有些企業(yè)還有如下想法：1、什么地方放什么東西，靠感覺就可以2、出現(xiàn)不良沒有關(guān)系，努力生產(chǎn)就可以了3、機(jī)器設(shè)備故障，無法按照交貨期交貨，這是沒辦法的事情4、工廠雜亂點(diǎn)沒有關(guān)系，產(chǎn)品好就行了。這些現(xiàn)象若果不及時(shí)改善，會(huì)給企業(yè)造成有形或無形的浪費(fèi)。5S前言造成的6大不良后果1、影響工作情緒，導(dǎo)致工作和產(chǎn)品質(zhì)量下降2、造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故3、標(biāo)識(shí)不清楚而造成物品誤用4、物品堆積，存放混亂造成損失呆滯5、找尋物品而浪費(fèi)時(shí)間，影響效率6、降低設(shè)備精度及使用壽命5S前言整頓這樣的工廠，最好的特效藥就是5S.

作業(yè)指導(dǎo)書5S便于操作，且能改善種種疑難雜癥，任何時(shí)間使用均能維持良好的效果，無副作用?！境煞帧空碚D清掃清潔素養(yǎng)安全【功效】現(xiàn)場(chǎng)的任何疑難雜癥均有效【用法】另加說明*注意：一旦服用，請(qǐng)繼續(xù)，切勿中途停止。工廠方針、目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量交期安全成本5S是基礎(chǔ)屋頂支柱地基5S之內(nèi)容5S就是整理理（SEIRI）、整頓頓（SEITON）、清掃掃（SEISO）、清潔潔（SETKETSU）、素養(yǎng)養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，因因日語的的羅馬拼拼音均以以"S"開頭而簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱5S管理。5S起源于日日本，通通過規(guī)范范現(xiàn)場(chǎng)、、現(xiàn)物，，營(yíng)造一一目了然然的工作作環(huán)境，，培養(yǎng)員員工良好好的工作作習(xí)慣，，其最終終目的是是提升人人的品質(zhì)質(zhì)，養(yǎng)成成良好的的工作習(xí)習(xí)慣：5S之內(nèi)容5S效用五大效用用可歸納納為：優(yōu)秀的推推銷員、、節(jié)約家家、安全全保障、、標(biāo)準(zhǔn)化化、愉悅悅滿意5S現(xiàn)場(chǎng)管理理推行基基礎(chǔ)1、現(xiàn)場(chǎng)物物流策劃劃---作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的的基礎(chǔ)訂單流訂單流向向計(jì)計(jì)劃劃流向計(jì)計(jì)劃監(jiān)控控按按單單交付信息流技術(shù)工藝藝標(biāo)準(zhǔn)信信息、材材料設(shè)備備信息、、生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量信息息產(chǎn)品流原材料、、半成品品、成品品重點(diǎn)：做做訂單流流向圖倉庫物品品存放圖圖放置原則則：在使使用距離離最近的的地方，，在距離離下到工工序最近近的地方方目的：節(jié)節(jié)約時(shí)間間。效率率。工時(shí)時(shí)5S現(xiàn)場(chǎng)管理理推行基基礎(chǔ)區(qū)域管理理------作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理細(xì)細(xì)分區(qū)域BOM:物管理BOM：事以區(qū)域管管理的方方法能夠夠達(dá)到作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)：事事事有人管管，人人人都管事事?，F(xiàn)場(chǎng)管理理平臺(tái)----作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的的制度保保證操作平臺(tái)臺(tái)的搭建建監(jiān)督平臺(tái)臺(tái)的搭建建考核平臺(tái)臺(tái)的搭建建通過平臺(tái)臺(tái)的搭建建，達(dá)到到現(xiàn)場(chǎng)制制度化，，使員工工明白：：做什么么，怎樣樣做，憑憑效果，，得報(bào)酬酬5S現(xiàn)場(chǎng)管理理之實(shí)施施方法1、抓反復(fù)復(fù)，反復(fù)復(fù)抓2、抓末端端，看體體系3、抓典型型，帶全全局4、班組升升級(jí)5、工位達(dá)達(dá)標(biāo)5S之推進(jìn)方方法共分7歩走1、組成5S推行小組組A組織保證證從最高層層到基層層員工，，全員參參與來推推行有專職人人員組織織進(jìn)行推推進(jìn)，各各部門要要積極配配合2.推進(jìn)組織織職責(zé)分分配專職組織織：5S推進(jìn)的全全盤性指指導(dǎo)和抽抽查各部門：：負(fù)責(zé)運(yùn)運(yùn)動(dòng)的推推廣，運(yùn)運(yùn)作的中中心3、推進(jìn)方方針最高管理理者示范范尊重各現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)創(chuàng)意不急不躁躁，踏實(shí)實(shí)推進(jìn)5S之推進(jìn)方方法第2步宣傳全員動(dòng)員員，各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人親自自從小處處開始第3步全公司一一起大掃掃除花費(fèi)一天天的時(shí)間間，將工工廠的每每一個(gè)角角落徹底底加以清清掃。第4步全公司的的人一起起實(shí)施整整理以現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者為為中心，，由全員員處理不不要的東東西第5步由班組小小團(tuán)體實(shí)實(shí)施5S改善活動(dòng)動(dòng)5S之推進(jìn)方方法第6步現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)診斷斷頻次：一一月一次次小總結(jié)結(jié)，一年年一次大大總結(jié)評(píng)價(jià)5S的推進(jìn)效效果是否形成成了有組組織的運(yùn)運(yùn)動(dòng)？現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施的實(shí)際際狀況如如何？表現(xiàn)優(yōu)秀秀的員工工要加以以表揚(yáng)第7步反復(fù)步步驟5和6反復(fù)實(shí)施施，效果果顯著5S推行要領(lǐng)領(lǐng)之整理理（SEIRI)如果“敝敝帚自珍珍”就會(huì)會(huì)。。。。。。積壓庫存存，占用用資金占用空間間，阻礙礙物流暢暢通有用的東東西不好好找，影影響效率率定義：將將有用的的東西和和無用的的東西分分開，將將無用的的東西清清理掉。。目的：騰騰出空間間來活用用達(dá)到效果果：1騰出空間間2防止誤用用3減少連無無用東西西也要保保管造成成的浪費(fèi)費(fèi)4減少找尋尋時(shí)間因?yàn)椴徽矶l(fā)發(fā)生的浪浪費(fèi)1空間浪費(fèi)費(fèi)2存放設(shè)施施的浪費(fèi)費(fèi)3零件或或產(chǎn)品品變舊舊而不不能使使用的的了浪浪費(fèi)4放置處處變得得窄小小，造造成東東西移移動(dòng)的的浪費(fèi)費(fèi)5連不用用東西西也要要保管管的浪浪費(fèi)6庫存管管理或或盤點(diǎn)點(diǎn)比較較麻煩煩推行要要領(lǐng)1看見看看不見見得全全部進(jìn)進(jìn)行整整理1對(duì)全部部物品品逐一一判別別，要要和不不要分分清楚楚；2、制定定基準(zhǔn)準(zhǔn)表，，開會(huì)會(huì)通過過基準(zhǔn)準(zhǔn)表，，并反反省不不要物物品產(chǎn)產(chǎn)生的的原因因2、制定定要和和不要要的判判別標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)物品分分類：：一不再再使用用的二使用用頻率率很低低的三使用用頻率率較低低的四經(jīng)常常使用用的五將第第一類類物品品處理理掉，，第二二、三三類物物品放放置儲(chǔ)儲(chǔ)存處處，第第四類類放在在工作作場(chǎng)所所推行要要領(lǐng)制定要要和不不要的的判別別標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)需要不需要用的機(jī)器設(shè)備、裝置雜物、灰塵、紙屑、油污工作臺(tái)、材料架、板凳過時(shí)的報(bào)表，資料，損壞的工具、樣品原材料、辦公用品、成品多余的材料、私人用品、蜘蛛網(wǎng)推行要要領(lǐng)使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒用過一次的物品廢棄，暫放倉庫三月使用一次的物品放在現(xiàn)場(chǎng)附近一月用一次物品放在工序附近一星期使用一次放在使用地三天用一次放在可以取到的地方推行要要領(lǐng)制定廢廢物處處理地地方法法1、制定定不要要物品品的回回收制制度2、設(shè)定定循環(huán)環(huán)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、、銷毀毀、掩掩埋等等處理理方法法推行要要領(lǐng)每日自自我檢檢查在工作作場(chǎng)所所內(nèi)全全面檢檢查，，包括括看見見和看看不見見得A地面上上1、手推推車等等運(yùn)輸輸工具具2、良品品、不不良品品、半半成品品、材材料3、工裝裝器具具、設(shè)設(shè)備備備品4、紙箱箱5、油桶桶、油油壺、、油污污B工作臺(tái)臺(tái)1、破布布、手手套等等消耗耗品2、螺絲絲刀、、扳手手等工工具3、個(gè)人人物品品、圖圖表資資料4、余料料，樣樣品推行要要領(lǐng)C辦公區(qū)區(qū)域1、抽屜屜里的的書籍籍、檔檔案2、桌子子上的的辦公公用品品3、公告告板、、海報(bào)報(bào)、標(biāo)標(biāo)語D材料架架1、原、、輔助助材料料2、不用用的材材料3、報(bào)廢廢的材材料4、其他他非材材料性性物品品E墻上和和室外外1、標(biāo)語語。指指示牌牌推行要要領(lǐng)2、吊扇扇、配配線、、配管管3、蜘蛛蛛網(wǎng)4、廢棄棄的工工位器器具5、生銹銹的材材料6、架子子、輪輪胎、、雜草草5S退行性性要領(lǐng)領(lǐng)之整整頓SEITON整頓------定置、、歸位位、標(biāo)標(biāo)識(shí)有必要要的留留下，，依規(guī)規(guī)定擺擺整齊齊，加加以標(biāo)標(biāo)識(shí)。。定義：：將有有用的的東西西放在在按照照規(guī)定定應(yīng)該該放的的地方方，并并作好好標(biāo)識(shí)識(shí)。目的：：不用用浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間間找東東西，，提高高工作作效率率達(dá)到效效果：：1、工作作場(chǎng)所所存放放的物物品一一目了了然2、消除除尋找找物品品的時(shí)時(shí)間3、整整整齊齊齊的工工作環(huán)環(huán)境沒有整整頓所所發(fā)生生的浪浪費(fèi)1、尋找找時(shí)間間的浪浪費(fèi)2、工序序停頓頓的浪浪費(fèi)3、以為為沒有有而多多采購購的浪浪費(fèi)4、發(fā)生生計(jì)劃劃變更更的浪浪費(fèi)推行要要領(lǐng)1、落實(shí)實(shí)前一一步驟驟的整整理工工作2、布置置流程程，確確定放放置場(chǎng)場(chǎng)所3、規(guī)定定放置置方法法4、劃線線定位位5、標(biāo)識(shí)識(shí)場(chǎng)所所的物物品重點(diǎn)：：1、整頓頓要形形成不不明白白的人人能立立即取取出所所要的的東西西的狀狀態(tài)2、要站站在新新人、、其他他現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的人人的立立場(chǎng)上上來看看，使使得什什么東東西該該放在在什么么地方方更明明確3、易取取易放放4、使用用后立立即恢恢復(fù)原原位，，沒有有放回回或者者誤用用了馬馬上就就知道道要領(lǐng)分分析布置流流程，，確定定放置置位置置A原則上上100%設(shè)定物物品放放置位位置B流程布布置遵遵循基基本原原則是是：綜綜合原原則、、最短短距離離原則則、流流程化化原則則、立立體原原則、、安全全與滿滿足感感原則則C物品放放置要要定位位、定定置D生產(chǎn)線線附近近只能能放置置需要要的物物品E堆高一一般不不超過過250cmF危險(xiǎn)品品應(yīng)在在特定定的場(chǎng)場(chǎng)所保保管G不良容容器應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)清除除，紙紙類等等物品品不可可放在在潮濕濕場(chǎng)所所H無法按按規(guī)定定位置置放置置的物物品應(yīng)應(yīng)掛““暫放放”標(biāo)標(biāo)識(shí)牌牌，注注明原原因、、放置置時(shí)間間、負(fù)負(fù)責(zé)人人、預(yù)預(yù)計(jì)放放置時(shí)時(shí)間規(guī)定放放置方方法1、以類類別狀狀態(tài)決決定物物品的的放置置方法法2、立體體放置置提高高收容容率3、放置置物品品必須須先進(jìn)進(jìn)先出出4、危險(xiǎn)險(xiǎn)場(chǎng)所所要隔隔離5、放置置方法法原則則為平平行、、直角角方法法6、不超超過規(guī)規(guī)定的的范圍圍7、清掃掃用具具以掛掛式方方法放放置8、必要要時(shí)，，設(shè)物物品負(fù)負(fù)責(zé)人人及點(diǎn)點(diǎn)檢表表劃線定定位色帶寬寬度參參考標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、主通通道：：10cm2、次通通道和和區(qū)域域：5-7cm3、通道道寬度度參考考標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)純粹人人行道道：80CM以上單向車車道：：W車+60CM雙向車車道：：W1+W2+90cm4、劃線線定位位方式式：油油漆、、膠帶帶、欄欄桿5顏色表表示法法黃：一一般通通道、、區(qū)域域線白白色色：工工作區(qū)區(qū)域綠色：：料區(qū)區(qū)成成品區(qū)區(qū)紅紅色色：不不良品品區(qū)、、安全全管制制標(biāo)識(shí)場(chǎng)場(chǎng)所的的物品品一對(duì)一一標(biāo)識(shí)識(shí)標(biāo)識(shí)方方法：：標(biāo)簽簽。顯顯示板板詳見倉倉庫、、辦公公室、、工裝裝夾具具、切切削工工具、、量具具的整整頓清掃工工具的的整頓頓5S推行要要領(lǐng)之之清掃掃SEISO清掃：：看得得見看看不見見的地地方一一塵不不染區(qū)域責(zé)責(zé)任到到人，，工作作場(chǎng)所所看得得見看看不見見得地地方全全清掃掃干靜靜、打打掃、、去臟臟、去去亂定義：：清除除臟污污，保保持現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)干干干凈凈凈，明明明亮亮亮達(dá)到效效果：：1、清掃掃并不不僅僅僅是打打掃，，而是是加工工過程程的重重要的的一部部分，，清掃掃要用用心來來做。。2、機(jī)器器工具具徹底底清理理潤(rùn)滑滑，““漆見見本色色，鐵鐵見光光”，，機(jī)器器設(shè)備備每天天擦拭拭，才才能發(fā)發(fā)現(xiàn)細(xì)細(xì)微異異常。。推行要領(lǐng)1、建立清掃掃責(zé)任區(qū)2、執(zhí)行例行行掃除，清清理臟污3、調(diào)查污染染源，予以以杜絕4、建立清掃掃基準(zhǔn)，作作為規(guī)范推行要領(lǐng)序號(hào)現(xiàn)象類別要點(diǎn)主要對(duì)策1垃圾、贓物灰塵、污垢、地銹、紙屑、粉塵清掃2油漏油、斷油修理、加油、換油、清掃3溫度、壓力超高溫、超壓、異常修理恢復(fù)至原狀4松動(dòng)、松脫螺栓、螺帽松動(dòng)鎖緊、更換5破損開關(guān)破損、把手破損更換、恢復(fù)推行要領(lǐng)清掃基準(zhǔn)的的建立：1、清掃對(duì)象象2、清掃方法法、重點(diǎn)3、要求標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4、周期5、時(shí)機(jī)6、使用的清清掃工具7、使用時(shí)間間8、負(fù)責(zé)人具體案例：：見資料文文件的清掃掃、機(jī)器設(shè)設(shè)備的清掃掃5S推行要領(lǐng)之之清潔SEIKETSU清潔：維持持整理、整整頓、清掃掃的成果，，杜絕污染染源定義：將前前面3S實(shí)施的做法法制度化，，規(guī)范化，，并貫徹執(zhí)執(zhí)行及維持持成果。目的：通過過制度化維維持成果，，并顯現(xiàn)存存在的異常常所在達(dá)到效果：：形成制度度化現(xiàn)場(chǎng)管管理體系形成固化的的現(xiàn)場(chǎng)管理理模式員工按照規(guī)規(guī)定去執(zhí)行行，形成習(xí)習(xí)慣5S一旦開始，，不可半途途而廢，要要維持下下下去維持要領(lǐng)：：1、落實(shí)前3S的工作推行要領(lǐng)2、制定目視視管理，顏顏色管理基基準(zhǔn)3、指定點(diǎn)檢檢方法4、制定獎(jiǎng)懲懲制度，加加強(qiáng)執(zhí)行5、維持5S意識(shí)6、高級(jí)主管管經(jīng)常帶頭頭巡查，帶帶動(dòng)重視5S推行要領(lǐng)之之素養(yǎng)定義：人人人依據(jù)規(guī)定定行事，養(yǎng)養(yǎng)成良好習(xí)習(xí)慣目的：改變變?nèi)说馁|(zhì)量量，養(yǎng)成工工作認(rèn)真的的習(xí)慣達(dá)到效果i：每位員工工都養(yǎng)成按按照規(guī)定正正確做事的的習(xí)慣每位位員員工工都都能能夠夠主主動(dòng)動(dòng)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題，，承承擔(dān)擔(dān)問問題題并并解解決決問問題題每位位員員工工都都能能從從自自我我做做起起，，做做一一個(gè)個(gè)可可靠靠的的人人，，與與他他人人建建立立良良好好的的信信任任關(guān)關(guān)系系推行行要要領(lǐng)領(lǐng)1持續(xù)續(xù)推推動(dòng)動(dòng)前前4s至習(xí)習(xí)慣慣化化2、教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練（（新新進(jìn)進(jìn)人人員員加加強(qiáng)強(qiáng)））3、制制定定共共同同遵遵守守的的有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)則則、、規(guī)規(guī)定定4、制制定定禮禮儀儀守守則則5、推推動(dòng)動(dòng)各各種種精精神神提提升升活活動(dòng)動(dòng)見教教材材具具體體的的素素養(yǎng)養(yǎng)推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:20:0200:20:0200:2012/8/202212:20:02AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:20:0200:20Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。00:20:0200:20:0200:20Thursday,December8,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2200:20:0200:20:02December8,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。08十十二二月月202212:20:02上上午午00:20:0212月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2212:20上上午12月月-2200:20December8,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/80:20:0200:20:0208December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。12:20:02上上午12:20上上午00:20:0212月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。00:20:0300:20:0300:2012/8/202212:20:03AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2200:20:0300:20Dec-2208-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。00:20:0300:20:0300:20Thursday,December8,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2200:20:0300:20:03December8,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。08十十二月202212:20:03上上午00:20:0312月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月2212:20上上午12月月-2200:20December8,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/80:20:0300:20:0308December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。12:20:03上上午午12:20上上午00:20:0312月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月