第一節(jié)

前言

02~02第二節(jié)“6S”之起源

03~03第三節(jié)“6S”之效能

04~06第四節(jié)“6S”之實施

07~14第五節(jié)“6S”之實施的重要性

15~17第六節(jié)“6S”之推行及監(jiān)督

18~19第七節(jié)“S6S”的提出

20~20第八節(jié)

何為“S6S”及其開展目的

21~21第九節(jié)

如何做好“S6S”

22~29

體系辦/余江波“6S”教材1人，都是有理想的。企業(yè)內員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。6S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。為配合公司廣泛地開展6S活動，讓全體員工確切了解6S的涵義、作用及其要領，體系辦特舉辦針對公司現(xiàn)場基層人員的6S培訓。熱忱希望廣大員工對6S知識勤學習，深領會，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進公司的6S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，以達公司與個人共同進步的目的。

第一節(jié)前言2上世紀未，印有“日本制造”商標的產(chǎn)品遍及世界各地，大到汽車，如豐田、本田、凌志、三菱.....等等；小到各種品牌的家用電器，如索尼、松下、東芝、日立.....等等，可以說是家喻戶曉，無人不知。為什么人們如此鐘愛日本產(chǎn)品呢？答案很簡單，因為日本產(chǎn)品在質量上具有很高的可靠性。

凡是參觀過日本工廠的人，對它的印象應是特別的強烈。廠外的環(huán)境如花草、通道、包括汽車的停放，可以說是整整齊齊，井井有條。進入廠內，又會讓你更加詫異，無論是辦公場所、工作車間、儲物倉庫，從地板、墻板到天花板，無不是亮亮麗麗整潔無比，員工井然有序在工作，物品也井然有序地流動。這些，都是6S運動帶來的效果！參觀完工廠后，也就不難明白為什么日本產(chǎn)品是質量的保證？為什么日本會從一個自身自然資源缺乏的國家，在短短二三十年間便擠身于世界經(jīng)濟強國之列的道理了。只有在優(yōu)良的工作環(huán)境中才能生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品，這就是精明的日本人為什么率先推行6S的原因。第二節(jié)“6S”之起源31.在我們工廠內，絕大部份的員工都來自于農(nóng)村。為了讓大家了解到“6S”的效能，先舉幾個在農(nóng)村生活、勞動中的6S典例來加強大家的認識。(1).鋤草:給莊稼除草，相信是大多數(shù)人都親自做過的農(nóng)活。但是不是每個人都明白為什么要鋤草呢？原因很簡單，因為雜草會汲取農(nóng)作物生長所需的養(yǎng)份。除去雜草，可以讓農(nóng)作物更好的成長，這便是“6S”中“整理”項目的典例，除去不要的，保留需要的。(2).農(nóng)具的放置:有經(jīng)驗的農(nóng)民在使用完農(nóng)具后，都會將其放置于特制的木架上。刀歸刀,鋤頭歸鋤頭，整整齊齊，一目了然，便于存放和下次取用。這便是“6S”中“整頓”項目的典例，將物品有規(guī)律的定點存放。(3).年前大掃除:中國農(nóng)歷年前幾日，老百姓都會遵從先輩遺留的風俗進行一場大掃除，將存積在家中的灰塵及臟物通通清除，制造一個干凈明亮的生活環(huán)境迎接新年。這便是“6S”中“清掃”的一個典例。只不過我們工廠的要求是天天打掃，時時刻刻保持干凈。第三節(jié)“6S”之效能42.工廠是一個現(xiàn)代化發(fā)達、高科技集中的生產(chǎn)區(qū)域，6S運動的效能也就更加顯蓍。(1)提升企業(yè)形象.整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客.由于口碑相傳，會成為學習的對象，提高企業(yè)的知名度(2)提升員工歸屬感.人人變成有素養(yǎng)的員工.員工有尊嚴，有成就感.易帶動改善的意愿.對自己的工作易付出愛心與耐心(3)減少浪費.人的浪費減少.場所浪費減少.時間浪費減少減少浪費就是降低成本，當然就是增加利潤。第三節(jié)“6S”之效能5(4)安全有保障.工作場所寬廣明亮.通道暢通.地上不會隨意擺放不該放置的物品當然安全就會有保障。(5)效率提升.好的工作環(huán)境.好的工作氣氛.有素養(yǎng)的工作伙伴.物品擺放有序，不用找尋效率自然會提升了。(6)質量有保障質量保障的基礎在于做任何事都要{講究}，不{馬虎}，6S就是要去除馬虎，質量就會有保障。第三節(jié)“6S”之效能61定義1.1整理(Seire)期以降低作業(yè)成本之理念出發(fā)，將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，有必要的留下，沒有必要的消除掉。1.2整頓(Seiton)期以提高工作效率之理念出發(fā)，把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標示。1.3清掃(Seiso)期以提高產(chǎn)品質量之理念出發(fā)，將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈，亮麗的環(huán)境，并消除污染源。第四節(jié)

“6S”之實施71.4清潔(seiketsu)期以激勵人員士氣之理念出發(fā)，維持上述“3S”之結果，保持工作揚所無污染，無灰塵之狀態(tài)，并防止污染源。1.5素養(yǎng)(Shitsuke)

期以防止工作災害之理念出發(fā)，讓企業(yè)內每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事養(yǎng)成遵紀守規(guī)，培養(yǎng)主動性與積極性。1.6安全(Safety)

期以消除事故隱患之理念出發(fā)，讓企業(yè)內全員在生產(chǎn)與生活過程中，不會因不合理處置與作業(yè)造成對人體、環(huán)境、設備的傷害和其它意外事故之發(fā)生，保證勞動者的生命安全和健康。第四節(jié)

“6S”之實施8第四節(jié)

“6S”之實施2.法則策略圖整頓Seiton整理Seire將必要的物品定位，標示。清掃Seiso清潔Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke安全Safety區(qū)分必要與不要的物品。將不要的的物品清除，將必要的物品清掃干凈。保持工作現(xiàn)場美觀、整潔。工作人員養(yǎng)成良好習慣，遵紀守規(guī)。健全人員的安全意識，預防事故發(fā)生。9第四節(jié)

“6S”之實施3“6S"運動的參與3.1必須全體公司員工共同參與；3.2不能只要求工人執(zhí)行,管理階層也要參與；3.3要在辦公室和工場同時進行；3.4管理層要全力支持“6S”運動；3.5推行“6S”運動并非易事，但肯定有收獲。4“6S"運動的開展4.1重點是維持一個整潔的工場；4.2如果沒有這個重點，就不能找出問題所在；4.3如果沒有明確的工作程序和經(jīng)常遵循，就不可能知道自己是做對或做錯了。4.4如果沒有“6S”運動，其它用于改善工作環(huán)境和提高產(chǎn)品質量的運動或革新措施都不會收效。10第四節(jié)“6S”之實施5“6S”實施要點點5.1整理--如何區(qū)分分要與不不要的物物品Ⅰ>不能用或或不再使使用的物物品作廢廢棄處理理。Ⅱ>可能會再再使用(6個月至1年左右使使用一至至二次)的物品放放儲存室室。Ⅲ>一個月至至3個月用一一次的物物品放儲儲存室。。Ⅳ>每天或每每周都用用的物品品放工作作場所邊邊。例：辦公公區(qū)及料料倉的物物品、辦辦公桌、、文件柜柜、置物物架之物物品、過過期的表表單、文文件、資資料、私私人物品品、生產(chǎn)產(chǎn)場堆積積之物品品。5.2整頓--把不用的的清理掉掉，留下下的有限限物品再再加以定定點定位位放置，，除了空空間寬敞敞以外，，更可免免除物品品使用時時的找尋尋時間，，且對于于過量的的物品也也可實時時處理。。做法如如下:Ⅰ>騰出空間間，規(guī)劃劃放置場場所及位位置。11第四節(jié)“6S”之實施Ⅱ>規(guī)劃放置置方法和和放置標標示。Ⅲ>擺放整齊齊、明確確。--效果：Ⅰ>要用的東東西隨即即可取得得.Ⅱ>不光是使使用者知知道,其它人也也一目了了然.例：個人人辦公桌桌上的抽抽屜、文文件、檔檔案分類類、編號號或顏色色管理、、原材料料、零件件、半成成品、成成品之堆堆放及指指示、通通道、走走道暢通通、消耗耗性用品品(如抹布、、手套、、拖把)定位擺放放。5.3清掃:--工作場所所徹底打打掃干凈凈，并杜杜絕污染染源。做做法如下下:Ⅰ>清潔從地地面到墻墻板及天天花板所所有物品品。Ⅱ>機器工具具徹底清清理。Ⅲ>杜絕污染染源。例：辦公公桌面紊紊亂、粉粉塵、水水漬、垃垃圾、廢廢品未處處理、玻玻璃門窗窗不干凈凈、水管管漏水、、噪音、、污染處處理、破破損的物物品修理理。12第四節(jié)“6S”之實施5.4清潔--貫徹上面面3S，運用手手法:Ⅰ>紅色標簽簽。Ⅱ>目視管理理。Ⅲ>檢查表。。建立“6S””監(jiān)察組織織，定期期巡查，，并確定定責任人人。--培養(yǎng)員工工的思想想意識，，加強教教育，并并制定懲懲罰條例例。--在發(fā)現(xiàn)5S不良項目目的源頭頭后，應應實時找找出解決決方法。。5.5素養(yǎng)--““6S””活動始于于素養(yǎng)，，終于素素養(yǎng)。一一切活動動都靠人人，假如如每個人人缺乏遵遵守規(guī)則則的習慣慣，或者者缺乏自自發(fā)的精精神，推推行“6S””只是形式式而不能能持續(xù)。。--提高修養(yǎng)養(yǎng)主要靠靠平時經(jīng)經(jīng)常的教教育訓練練，認識識企業(yè)，，參與管管理，才才能收到到效果。。修養(yǎng)的的實踐自自內心而而形之于于外，由由外在的的表現(xiàn)再再去塑造造內容。。--思想上建建立應有有與不應應有的區(qū)區(qū)分，并并把不應應有的予予以去除除的觀念念。13第四節(jié)“6S”之實施--思想上建建立將應應有的物物品定位位的想法法。--思想上建建立對工工作環(huán)境境進行徹徹底清理理干凈的的想法。。--思想上就就有保持持清潔，，保持做做人處事事應有態(tài)態(tài)度的想想法。--心中不斷斷追求完完美的想想法。例：員工工應確實實守作息息時間，，按時出出勤，工工作應保保持良好好狀況(如不可隨隨意談天天說笑、、離開工工作崗位位、呆坐坐、看小小說、打打瞌睡、、吃零食食......等)。服裝整整齊，正正確佩帶帶廠證，，待人接接物誠墾墾有禮貌貌。爰護護公物，，用完歸歸位，不不可扔果果皮紙屑屑，樂于于助人。。5.6安全--安全生產(chǎn)產(chǎn)責任終終于泰山山，制訂訂安全生生產(chǎn)的各各項規(guī)章章制度和和安全操操作規(guī)程程，應確確保人身身安全、、機器設設備安全全、環(huán)境境安全。。--對員工進進行安全全教育，，主要是是崗位教教育，特特別是某某些危險險崗位。。--安全應應以預預防為為主，，采取取相應應的技技術措措施，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全全隱患患立即即采取取措施施消除除隱患患。14--儀容不不整的的工作作人員員Ⅰ>有礙觀觀瞻，，影響響工作作場所所氣氛氛。Ⅱ>缺乏一一致性性，不不易塑塑造團團隊精精神。。Ⅲ>看起來來懶散散，影影響工工作士士氣。。--機器設設備擺擺放不不當Ⅰ>作業(yè)流流程不不流暢暢。Ⅱ>增加搬搬運距距離。。Ⅲ>虛耗工工時增增多。。第五節(jié)“6S”之實施的的重要要性5S實踐舉舉例---查看PDF彩圖15--機器設備保保養(yǎng)不良Ⅰ>不整潔的機機器如同一一部臟亂的的汽車，坐坐車的人會會不舒服，，影響工作作士氣，機機器保養(yǎng)不不講究從而而造成對產(chǎn)產(chǎn)品質量也也不講究。。Ⅱ>影響使用壽壽命及機器器精度，從從而直接影影響生產(chǎn)效效率，并使使質量無法法提高，故故障多及增增加修理成成本。--原料.半成品.成品.待修品.報廢品隨意意擺放Ⅰ>容易混料。。Ⅱ>要花時間去去找要用的的東西。Ⅲ>管理人員無無法看出物物品有多少少。Ⅳ>增加人員走走動的時間間。Ⅴ>易造成堆積積。第五節(jié)“6S”之實施的重要要性16--工具亂擺放放Ⅰ>增加尋找時時間。Ⅱ>增加人員走走動。Ⅲ>工具易損壞壞。--運料通道不不當Ⅰ>工作場所不不流暢。Ⅱ>增加搬運時時間。Ⅲ>易生危險。。--工作人員的的座位或坐坐姿不當Ⅰ>易生疲勞。。Ⅱ>有礙觀瞻，，影響作業(yè)業(yè)場所士氣氣。Ⅲ>易生產(chǎn)工作作場所秩序序問題。第五節(jié)“6S”之實施的重要要性17第六節(jié)“6S”之推行及監(jiān)督1.消除意識障障礙6S容易做，卻卻不易徹底底和持久，，究其原因因，主要是是“人”對它的認識識，所以，，要順利推推行6S：第一步是先先消除人員員意識上的的障礙。(1)不了解的人人，認為6S太簡單，芝芝麻小事，，沒什么意意義。(2)雖然問題多多多，但與與6S無關。(3)工作巳經(jīng)夠夠忙的了，，哪有時間間再做6S?(4)現(xiàn)在比以前前己經(jīng)好很很多了，有有必要嗎?(5)6S既然很簡單單，卻要勞勞師動眾，，必要嗎?(6)就是我想做做好，別人人呢?(7)做好了有沒沒有好處?18第六節(jié)“6S”之推行及監(jiān)督2成立推行組組織推行6S，部門內所所有成員均均應參與，，籍助于推推行6S，讓工作場場所得以整整齊清潔，，塑造舒爽爽的工作環(huán)環(huán)境，并進進而讓大家家養(yǎng)成做事事有講究的的心，久而而久之形成成習慣，遵遵守規(guī)則，，認真工作作。3劃分6S責任區(qū)將車間和倉倉庫劃分為為各個責任任區(qū)，每個個責任區(qū)指指定一位6S專門負責人人。4進行6S巡查各部門主管管、班組長長對本部門門進行6S巡查，體系系辦組織6S稽核小組對對各部門進進行6S巡查。19第七節(jié)“S6S”的提出過去幾千年年，我國南南北都是農(nóng)農(nóng)業(yè)社會，，人們日出出而作，日日入而息，，民族傳統(tǒng)統(tǒng)上，并未未大力強調調這六點精精神，因而而無法排除除我們民族族的幾個通通?。篴.做事馬虎欠欠認真；b.隨人隨意無無系統(tǒng)；c.裝備參差不不標準；d.簡單事情復復雜化；e.玩忽職守懶懶維持。這些習慣，，在悠閑的的農(nóng)業(yè)社會會生活節(jié)奏奏中，不見見得是“毛病”，可是現(xiàn)今今面對工業(yè)業(yè)世界，全全國走向現(xiàn)現(xiàn)代化，生生活節(jié)奏加加快，這些些“毛病”就顯得突出出了，而且且廣泛到成成為“通病”，甚至嚴重重到成為“大病”的地步。因此我們有有必要引入入五個有廣廣泛應用價價值的哲學學精神，使使“6S”成為“S6S”，亦可叫做“超級6S”。以適應現(xiàn)代代工業(yè)社會，，把“認真、系統(tǒng)、、標準、簡單單、維持”這些概念添加加到我們的主主流文化之中中，使之轉化化成為我廠特特有的傳統(tǒng)，，并創(chuàng)造出成成績。20第八節(jié)何為“S6S”及其開展目的的2.開展“S6S”的目的：“SUPER6S”指在原有“6S”的基礎上更認真、系統(tǒng)的用簡單明了的方法去去制定標準，并堅持和經(jīng)經(jīng)常對制定的的標準進行維持和不斷改進，，從而更有效效的提高工場場作業(yè)秩序和和效率，減少少人力、物力浪費，提高產(chǎn)產(chǎn)品質量和增加作業(yè)人人員工作士氣，杜絕危險因素存在，提提高公司形象和增強巿場竟爭力。1.何為“SUPER6S”（S6S）認真(SERIOUS)、系統(tǒng)(SYSTEM)、標準(STANDARD)、簡單(SIMPLE)、維持(SUSTAIN)21第九節(jié)如何做好“S6S”1.認真(SERIOUS):在“6S”活動中進行的的整理整頓、、清掃、清潔潔工作細心對對待，一絲不不茍。2.怎樣才叫認真真?例：多年前，，在一間中德德合作興建的的發(fā)電廠，有有南北(華德)兩段各長200米的管道，各各由50節(jié)4米長的鋼管焊焊接而成，德德段由德國人人做，華段由由中國人做，，當華段最后后一節(jié)焊接時時，由于累積積公差總長多多了15公分，中方工工程師決定把把最后一節(jié)割割去15公分焊接完妥妥，本來沒什什么大不了，，可是德方工工程師知道后后，堅持要全全華段200米重新再做，，為此兩方開開會爭拗得面面紅耳赤，結結果由于德方方堅持，中方方終于答應把把華段重新再再做過。此事事過了一年，，當電廠投產(chǎn)產(chǎn)后某夜發(fā)現(xiàn)現(xiàn)華段中央有有一節(jié)油管破破裂，必須搶搶修更換，這這個工作，本本來是可截油油15分鐘完成而不不影響供電的的，但當搶修修人員按圖則則拿著標準的的4米管到現(xiàn)埸時時，發(fā)覺該節(jié)節(jié)破管短于4米很多，新管管要多花30分鐘裁截準確確才能換上，，結果全市為為此停電2小時。原來當當年華段根本本沒有重新再再做，只是把把己割去15公分的尾節(jié)換換到中央節(jié)了了事。這個例子，它它很好地說明明了德國人做做事的認真程程度，說明了了中國人做事事馬虎所帶來來的苦果，亦亦說明了做事事有“標準”的重要性。希希望大家今后后處事，要緊緊記“認真”兩字，不要老老是覺得別人人在挑剔自己己。22第九節(jié)如何做好“S6S”認真包含的世世界級原則有有:--按照世界級的的原則和“SUPER6S”的要求制定訓訓練指導課程程。--與客戶代表協(xié)協(xié)作對整個企企業(yè)的設備、、計劃、工作作流程、關鍵鍵的產(chǎn)品等項項目共同思考考。--獲得周邊客戶戶具有的特殊殊竟爭性及服服務策略和作作業(yè)方法，并并有較好地應應用于自已公公司。--不斷迅速的訓訓練每一位員員工都知道客客戶所需要的的“QSFV””的概念。(即QUALITY:品質、SPEED:速度、FLEXIBILITY:靈活、VALUE:價值)--與一些第一線線人員合作幫幫助發(fā)展策略略性工作，定定下目標，自自我監(jiān)督。--80%工作人員需訓訓練和確保達達到可適應多多種工作崗位位的人。23第九節(jié)如何做好“S6S”3.系統(tǒng)(SYSTEM):在整理、整頓頓、清掃、清清潔工作中做做事要有規(guī)律律。4.怎樣才是系統(tǒng)統(tǒng)?說到系統(tǒng)，順順便一提什么么叫做5W1H，5W1H又是一些英文文詞的前綴。。即:何時When、何事What、何地Where、何人Who、何解Why、如何How，“5W1H”的原意很簡單單，也很有用用。--所謂系統(tǒng),就是說做事要要有規(guī)律。--至于系統(tǒng)化，，就是先把事事情的不規(guī)律律部份剔開，，把規(guī)律部份份固定下來。。--每件事情在“5W1H”的相互關系中中，有些關系系是頗有規(guī)律律的，我們把把這些有規(guī)律律的關系固定定下來，大致致就能形成系系統(tǒng):(1)什么人，在什什么時候，要要做什么事情情?(2)什么時時候，，什么么事情情，該該由什什么人人來做做?(3)什么事事情，，應該該由什什么人人，在在什么么時候候做?24第九節(jié)如何做做好“S6S””--超級6S所說的的“系統(tǒng)”，就是是把經(jīng)經(jīng)常發(fā)發(fā)生的的人、、時、、事的的關系系，用用文件件固定定下來來，同同時要要便于于索引引翻查查：(1)用人員員職位位做起起點，，可以以查到到什么么時侯侯應做做什么么事情情。(2)用事情情做起起點，，可以以查到到什么么人該該在什什么時時侯做做這事事情。。--我們定定下系系統(tǒng)，，目的的是要要方便便工作作，所所以在在建立立系統(tǒng)統(tǒng)的同同時，，有三三點必必須緊緊記：：(1)并不經(jīng)經(jīng)常發(fā)發(fā)生的的，根根本無無必要要花精精神去去定系系統(tǒng)。。(2)切勿定定個系系統(tǒng)出出來之之后，，使得得人人人光為為系統(tǒng)統(tǒng)而忙忙碌。。(3)切勿為為系統(tǒng)統(tǒng)而系系統(tǒng)，，否則則就會會到處處是關關卡，，做起起事來來寸步步難行行。25第九節(jié)如何做做好“S6S””5.標準(STANDARD):在“6S”活動中中進行行的整整理、、整頓頓、清清掃、、清潔潔工作作中同同類的的事項項制定定規(guī)范范要求求。--對所制制定的的標準準進行行必要要的檢檢查。。--制定操操作手手冊和和建立立程序序。--對緊急急事項項定處處理方方案和和預防防不良良情況況發(fā)生生。--制定審審核和和改善善程序序。--制定各各項規(guī)規(guī)范標標準。。--不斷的的減少少變量量和事事故發(fā)發(fā)生，，所有有工序序除有有標準準外各各重要要工序序和參參數(shù)都都需使使用CPK和PPM來進行行量度度和分分析。。6.怎樣才才是標標準?標準就就是對對同類類的事事物，，給它它一個個規(guī)范范。規(guī)范(規(guī)定范范圍)是留有有若干干自由由度的的，但但對于于某些些事物物，可可能就就要把把標準準的其其中某某些項項目定定成規(guī)規(guī)格(定得很很死)。例如：：工作作臺的的長寬寬高，，為了了使調調動，，維修修，更更換等等配合合順利利，必必須把把它的的尺寸寸定死死，否否則就就會像像前面面油管管例子子所說說那樣樣，阻阻礙工工作進進度。。26第九節(jié)如何做做好“S6S””7.簡單(SIMPLE):在“6S”活動中中所開開展的的工作作應用用最合合理、、最簡簡化的的方法法達到到目的的。--當我們們做任任何事事情時時都能能一目目了然然。--盡可能能減至至最少少最好好和服服務較較好的的供貨貨商。。--減少總總的生生產(chǎn)周周期，，距離離及轉轉換時時間更更快。。--控制發(fā)發(fā)生問問題的的根源源，減減少內內部交交易次次數(shù)和和報告告次數(shù)數(shù)。--尋找簡簡單的的、可可移動動的、、低成成本的的、可可伸縮縮的設設備來來迅速速滿足足客戶戶。8.怎樣才才是簡簡單?大家都都聽過過“畫蛇添添足”這故事事吧？？我想想，“簡單”的意思思就是是：凡凡事能能可靠靠地達達到目目的就就夠了了，不不要再再把它它搞復復雜。。本來來說“簡單”這個題題目時時，說說法本本身應應該就就要簡簡單，，可是是有些些不得得不說說的就就是，，我們們常會會把“簡單”誤解為為“容易”，或者者把“馬虎”，“不標準”，“無系統(tǒng)”都誤解為“簡單”…為免思路混混淆，建議議大家用如如下的方法法思考:27第九節(jié)如何做好“S6S”（1）做每件事事情，態(tài)度度要非常認認真，但方方法要盡量量簡單。(2)設定或執(zhí)行行系統(tǒng)時，，態(tài)度要非非常認真，，但系統(tǒng)要要盡量簡單單。(執(zhí)行時也要要用盡量簡簡單的方法法)(3)訂定或測度度標準時，，態(tài)度要非非常認真，，但標準要要定得盡量量簡單。(測度時也要要用盡量簡簡單的方法法)9.維持(SUSTAIN):把應當維持持的項目，，制定簡單單的標準和和系統(tǒng)，然然后認真地地持久執(zhí)行行。--定期的檢查查和改善程程序，使所所有員工每每時每刻都都參與到不不斷改善和和持久開展展的“S6S””活動中來。。28第九節(jié)如何做好“S6S”10.怎樣去維持持?我們常說：：創(chuàng)業(yè)容易易守業(yè)難。。這句說話話給了我們們一個很壞壞的借口，，其實守業(yè)業(yè)并不難，，只要把好好的事情天天天維持執(zhí)執(zhí)行下去便便可以了，，有什么難難，所謂難難，只是我我們沒有訂訂下“好”的準則，或或者沒有訂訂下時間表表去執(zhí)行“該維持執(zhí)行行”的事情吧了了，我們重重拾前面四四點精神，，融匯到“維持”這個精神中中，可以總總結如下：：把應當維持持的項目，，訂定簡單單的標準和系統(tǒng)，然后認真真地按之執(zhí)執(zhí)行，--例如“某事情，該該由誰，在在何時，在在什么時侯侯，做到什什么標準”。--要點是：認認真地按之之執(zhí)行。11."超級6S"長跑參與人員:升邦廠所有有人員活動特色:只有起點，沒有終點；只準投入，不準退出。299、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:14:0100:14:0100:1412/8/202212:14:01AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2200:14:0100:14Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。00:14:0100:14:0100:14Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2200:14:0100:14:01December8,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。08十十二二月202212:14:01上上午午00:14:0112月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:14上午12月-2200:14December8,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/80:14:0200:14:0208December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。12:14:02上上午午12:14上上午00:14:0212月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。00:14:0200:14:0200:1412/8/202212:14:02AM11、成功就是是日復一日日那一點點點