15S培訓(xùn)教材松信汽車空調(diào)有限公司生產(chǎn)部

2016.07.102會(huì)場紀(jì)律1.手機(jī)請關(guān)機(jī)或調(diào)成靜音。2.請保持會(huì)場安靜,請勿交頭接耳或大聲講話。3.如有問題請會(huì)后交流。3

急等要的東西找不到，心里特別煩燥工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳桌面上擺得零零亂亂，以及公室空間有一種壓抑感制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間我們也一定遇到過這樣郁悶的問題4每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。三流企業(yè)印象5由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。二流企業(yè)印象6每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。一流企業(yè)印象75S起源

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。85S起源

5S即日文的：

整理（SEIRI）；

整頓（SEITON）；清掃（SEISO）；

清潔（SEIKETSU）；

素養(yǎng)（SHITSUKE）。這五個(gè)單詞，又被稱為“五常法則”或“五常法”現(xiàn)在擴(kuò)展為12S，這是在5S的基礎(chǔ)上增加了：安全（Safety），即形成了“6S”；節(jié)約（Save），形成了“7S”；習(xí)慣化（Shiukanka），這就是“8S”；服務(wù)（Service）；形成“9S”；堅(jiān)持（Shikoku），形成了“10S”。有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的。9中日企業(yè)5S認(rèn)知差別將5S認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)。認(rèn)為5S是現(xiàn)場管理之基石,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持5S管理作為重要的經(jīng)營原則。5S基本原理什么是5S素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。清潔：貫徹執(zhí)行前3S并維持其成果,使之制度化，規(guī)范化，習(xí)慣化。清掃：工作場所清掃干凈，使環(huán)境清潔，杜絕污染源。整頓：把必要物品定點(diǎn)、定位、定量地?cái)[放整齊,并標(biāo)示清楚。整理：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要的與沒有必要的，留下必要的。11為什么要推行行5S最佳推銷員：：清爽明朗潔潔凈的工作環(huán)環(huán)境，能提高高企業(yè)的知名名度和形象，顧顧客也有信心心下訂單；還還會(huì)吸引優(yōu)秀秀的人才到這這樣的工廠工作作。節(jié)約專家：可可降低很多不不必要的材料料以及工具的的浪費(fèi)；可降降低訂購時(shí)間，，節(jié)省很多寶寶貴的時(shí)間；；還可節(jié)省工工作場所。安全保障員：：全體員工遵遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不易發(fā)生生工作傷害；；危險(xiǎn)點(diǎn)有預(yù)防防措施和警告告標(biāo)識；5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練及及應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練練，安全得以以保障。標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)動(dòng)者：規(guī)章制制度清楚明確確，怎么做，，什么標(biāo)準(zhǔn)和和要求，一看便便知，人人可可按標(biāo)準(zhǔn)做事事,初學(xué)者和新入入職人員可以很快掌握操操作技能。。滿意的工作環(huán)環(huán)境締造者：：明朗的工作作環(huán)境，可使使工作時(shí)心情情愉快，員工有有被尊重的感感覺；經(jīng)由5S活動(dòng)，員工的的意識慢慢改變，有助于于工作的推展展；員工歸屬屬感增強(qiáng)，人人與人之間、、主管和部屬之之間均有良好好的互動(dòng)關(guān)系系；全員參與與的5S活動(dòng)，能塑造出良性性的企業(yè)文化化

5SIETQMJITISOTPM企業(yè)5S與其它管理工工具的關(guān)系11.5S是現(xiàn)場管理的的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管管理）的前提提，是TQM（全面品質(zhì)管管理）的第一一步，也是ISO9000有效推行的保保證。2.5S能夠營造一種種"人人積極參與與，事事遵守守標(biāo)準(zhǔn)"的良好氛圍。。有了這種氛氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得得員工的支持持和配合，有有利于調(diào)動(dòng)員員工的積極性性，形成強(qiáng)大大的推動(dòng)力。。3.實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果果是隱蔽的、、長期性的，，一時(shí)難以看看到顯著的效效果。而5S活動(dòng)的效果是是立竿見影。。如果在推行行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過程程中導(dǎo)入5S，可以通過在在短期內(nèi)獲得得顯著效果來來增強(qiáng)企業(yè)員員工的信心。。4.5S是現(xiàn)場管理的的基礎(chǔ)，5S水平的高低，，代表著管理理者對現(xiàn)場管管理認(rèn)識的高高低，這又決決定了現(xiàn)場管管理水平的高高低，而現(xiàn)場場管理水平的的高低，制約約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利利、有效地推推行。通過5S活動(dòng)，從現(xiàn)場場管理著手改改進(jìn)企業(yè)"體質(zhì)"，則能起到事事半功倍的效效果。5S與其它管理工工具的關(guān)系工作太忙，沒有時(shí)間做，5S清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。

正確認(rèn)識5S是工作的一部分，5S和效率、品質(zhì)等一樣,是工作內(nèi)容重要的一部分。沒有認(rèn)識到5S對自身工作效率提升的作用。5S理解誤區(qū)

5S就是大掃除。正確認(rèn)識5S活動(dòng)不僅要把工作場所搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動(dòng)使管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。5S理解誤區(qū)

5S我們早就做過了。正確認(rèn)識5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時(shí)，沒有過去時(shí)和完成時(shí)的概念。只有不斷深化，活動(dòng)才能成形，才能提升水準(zhǔn)。5S理解誤區(qū)

正確認(rèn)識

只有在形式上（標(biāo)準(zhǔn)上）把5S活動(dòng)的內(nèi)容固化下來，并要求員工長期按要求重復(fù)這些活動(dòng)，才能夠真正讓員工養(yǎng)成5S習(xí)慣。5S理解誤區(qū)5S活動(dòng)太形式化化了，看不到到什么實(shí)質(zhì)內(nèi)內(nèi)容。

正確認(rèn)識

事實(shí)上，做不好5S的根本原因不是員工的素質(zhì)差，而是管理者自身出了問題。5S理解誤區(qū)我們的員工素素質(zhì)差，搞不不好5S。

正確認(rèn)識5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，不管現(xiàn)在的經(jīng)營效益如何都應(yīng)該予以重視不積極做好5S或其他業(yè)務(wù)改善活動(dòng)，現(xiàn)有的高效益將很難得到持續(xù)；等到業(yè)績出了問題再考慮做5S或改善的話，那是也許來不及了。5S理解誤區(qū)我們公司業(yè)績績良好，為什什么要做5S。

正確認(rèn)識做不做5S活動(dòng)和企業(yè)的規(guī)模并沒有關(guān)系，再小的企業(yè)，讓員工養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣總是十分有益的。5S理解誤區(qū)我們的企業(yè)這這么小，搞5S沒什么用。。

正確認(rèn)識沒有其他有效的活動(dòng)，光靠檢查評比是很難持續(xù)提升5S水平的。長此下去，員工對5S的熱情將受到損害，活動(dòng)也將持續(xù)低迷。

5S活動(dòng)應(yīng)該按照要求循序漸進(jìn)地推進(jìn)，必須在活動(dòng)過程中注入具體的內(nèi)容，而評比檢查只是活動(dòng)內(nèi)容的一部分。5S理解誤區(qū)5S活動(dòng)推進(jìn)就是是5S檢查。

正確認(rèn)識混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義。5S是全員參與的活動(dòng)，但是并不是可以放任不管的活動(dòng)，要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，從公司高層自上而下的推動(dòng)力是十分必要的。5S理解誤區(qū)開展5S活動(dòng)主要靠員員工自發(fā)的行行動(dòng)。5S基本原理5S—整理整理：

將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要的與沒有必要的，留下必要的。目的：1.騰出空間，空間活用；2.防止誤用、誤送；3.塑造清爽的工作場所。要明白：扔掉物品與保存物品同樣重要，有決心斷然處置不必要的物品。關(guān)鍵：如何區(qū)分要與不要的物品。5S—整理1.全面檢查現(xiàn)場。2.區(qū)分“要”和“不要”物品。3.清理非必需品。4.處理非必需品。。5.每天堅(jiān)持整理。實(shí)施步驟要領(lǐng)注意：區(qū)分““要”和“不不要”物品，，關(guān)鍵是看物物品的“現(xiàn)使使用價(jià)值”，，而不是“原原購買價(jià)值””5S基本原理5S—整頓整頓：把必要物品定點(diǎn)、定位、定量地?cái)[放整齊,并標(biāo)示清楚。目的：1.消除過多的積壓品；2.整整齊齊的工作環(huán)境；3.消除尋找物品的時(shí)間（要用的東西隨即可取得；4.工作場所一目了然。要明白：這是提高效率的基礎(chǔ)。關(guān)鍵：擺放有序、標(biāo)示清晰、人人一目了然5S—整頓1.分析目前現(xiàn)狀。2.對物品進(jìn)行分類。3.進(jìn)行定置管理。4.進(jìn)行目視管理。5.自我檢查及反省。實(shí)施步驟要領(lǐng)5S—整頓場所方法標(biāo)識整頓三要素整頓三要素之之場所：1.物品的放置場場所原則上要要100%設(shè)定。2.物品的保管要要定位、定定容、定量。。3.生產(chǎn)產(chǎn)線線附附近近只只能能放放真真正正需需要要的的物物品品（（參參照照下下面面場場所所確確定定表表））。。5S——整頓頓

使用頻率處理方法建議場所不用全年一次也未用廢棄特別處理待處理區(qū)少用平均2個(gè)月~1年用1次分類管理集中場所：工具室、倉庫普通1~2個(gè)月使用1次或以上置于車間內(nèi)各擺放區(qū)常用1周使用數(shù)次1日使用數(shù)次每小時(shí)都使用工作區(qū)內(nèi)隨手可得如機(jī)臺(tái)旁流水線旁個(gè)人工具箱依物物品品的的用用途途不不同同采采取取放放置置方方法法依物物品品的的形形狀狀決決定定放放置置方方法法5S——整頓頓整頓頓三三要要素素之之方方法法：：1.易取取。。2.不超超出出所所規(guī)規(guī)定定的的范范圍圍。。3.在放放置置方方法法上上多多下下工工夫夫。清楚楚、、明明確確的的標(biāo)標(biāo)識識一一目目了了然然5S——整頓頓整頓頓三三要要素素之之標(biāo)標(biāo)識識：：1.放置置場場所所和和物物品品原原則則上上一一對對一一表表示示。。2.現(xiàn)物物的的標(biāo)標(biāo)識識和和放放置置場場所所的的標(biāo)標(biāo)識識。。3.某些些表表示示方方法法全全公公司司要要統(tǒng)統(tǒng)一一。。5S——整頓頓定置置管管理理三三定定原原則則：：定定位位、、定定容容、、定定量量。。是是為為了了使使人人可可以以一一眼眼看看清清什什么么東東西在在哪哪里里，，有有多多少少，，處處于于什什么么狀狀態(tài)態(tài)，，以以確確立立用用眼眼觀觀察察（（可可視視））的的管管理理活動(dòng)動(dòng)。。定位把物品放放置在確定的位置。定容物品用規(guī)定的容器進(jìn)行放置。定量物品放置合適的數(shù)量。決定定放放置置場場所所整理理放放置置場場所所場所所標(biāo)標(biāo)示示品名名、、數(shù)數(shù)量量、、時(shí)間間標(biāo)標(biāo)示示整頓頓習(xí)習(xí)慣慣化化最大庫存量最小庫存量5S——整頓頓定置置管管理理案案例例5S——整頓頓形跡跡管管理理：：就是是根根據(jù)據(jù)物物品品或或工工具具的的““形形””來來管管理理歸歸位位的的一一種種方方法法。。作用用1.根據(jù)據(jù)物物的的形形狀狀進(jìn)進(jìn)行行歸歸位位。。2.對號號入入座座。。3.一目目了了然然，，方方便便取取放放。。1.黃色色（（實(shí)實(shí)線線））：：一一般般通通道道線線、、區(qū)區(qū)劃劃線線、、固固定定物物品品定定位位線線2.黃色色（（虛虛線線））：：移移動(dòng)動(dòng)臺(tái)臺(tái)車車、、工工具具車車等等停停放放定定位位線線3.綠色色：：合合格格區(qū)區(qū)、、成成品品區(qū)區(qū)4.紅色色：：不不合合格格區(qū)區(qū)、、廢廢品品區(qū)區(qū)、、危危險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)區(qū)5.紅色色斑斑馬馬線線：：不不得得放放置置、、不不得得進(jìn)進(jìn)入入….(配電電裝裝置置、、消消防防栓栓處處、、升升降降梯梯下下等等））6.黃色色斑斑馬馬線線：：警警告告、、警警示示（地地面面突突起起物物、、易易碰碰撞撞處處、、坑坑道道、、臺(tái)臺(tái)階階等等））定位位-顏色色的的區(qū)區(qū)域域標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5S——整頓頓地面面通通道道線線\區(qū)劃劃線線1.參考考線線寬寬:4-10CM。2.通道道線線用用于于人人車車物物料料的的通通行行,通常常用用實(shí)實(shí)線線,采用用刷刷油油漆漆或或貼貼膠膠帶帶的的方方法法。。3.區(qū)劃劃線線用用于于工工作作區(qū)區(qū)域域內(nèi)內(nèi)的的功功能能細(xì)細(xì)分分,一般般也也用用實(shí)實(shí)線線.有時(shí)時(shí)出出于于美美觀觀與與靈靈活活考慮慮,可以以使使用用虛虛線線另另外外功功能能不不確確定定的的區(qū)區(qū)域域也也可可考考慮慮用用虛虛線線。。4.建議議通通道道線線和和區(qū)區(qū)劃劃線線使使用用明明黃黃色色線線條條。。5.對不不合合格格品品區(qū)區(qū)域域或或危危險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)區(qū)域域,應(yīng)使使用用紅紅色色線線條條。。5S——整頓頓定位位線線1.定位位線線用用于于地地面面物物品品的的定定位位,視實(shí)實(shí)際際情情況況可可以以采采用用實(shí)實(shí)線線、、虛虛線線或或四四角角定定位線線等等形形式式，，線線寬寬3-6CM。2.定位位線線通通常常采采用用黃黃色色線線條條；；某某些些物物品品為為了了特特別別區(qū)區(qū)分分（（如如清清潔潔工工具具、、垃垃圾箱箱、、凳凳椅椅等等）），，可可使使用用白白色色。。5S——整頓頓定位位線線3.對消消防防器器材材或或危危險(xiǎn)險(xiǎn)物物品品的的定定位位（（如如乙乙炔炔氣氣瓶瓶）），，為為達(dá)達(dá)到到警警示示效效果果，，應(yīng)使使用用紅紅色色線線條條，，前前方方禁禁止止擺擺放放的的區(qū)區(qū)域域（（如如消消防防栓栓前前、、配配電電柜柜前前））應(yīng)應(yīng)使用用紅紅色色斑斑馬馬線線。。5S——整頓頓定位位線線4.位置置變變動(dòng)動(dòng)類類物物品品定定位位時(shí)時(shí)，，常常采采用用虛虛線線定定位位法法：：5S——整頓頓定位位線線5.形狀狀規(guī)規(guī)則則的的小小物物品品定定位位時(shí)時(shí)，，可可采采用用四四角角定定位位法法，，其其中中物物品品角角和和定定位位角角線間間距距應(yīng)應(yīng)在在2-4CM5S——整頓頓40整頓頓不不是是陳陳列列，，是是要要把把有有用用的的東東西西以以最最簡簡便便的的方方式式放放好好，，讓讓大大家家都都一一目目了了然然，，在在想想要要使使用用時(shí)時(shí)可可以以隨隨時(shí)時(shí)取取得得。。5S——整頓頓整頓頓的的活活動(dòng)動(dòng)案案例例5S——整頓頓5S基本本原原理理5S——清掃掃清掃：貫徹執(zhí)行前3S并維持其成果,使之制度化，規(guī)范化，習(xí)慣化。目的：1.保持令人心情愉快、干凈亮麗的環(huán)境；2.減少臟污對品質(zhì)的影響；3.減少工業(yè)傷害事故。要明白：這是為高效率完成工作、穩(wěn)定品質(zhì)提供條件。關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來做，要用心來做，劃分責(zé)任區(qū)，明角、暗角都要清掃，規(guī)定例行清掃時(shí)間。1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）。2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污。3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。4.建立清掃基準(zhǔn)，作為作業(yè)規(guī)范。5.自我檢查及主管巡查。實(shí)施步驟要領(lǐng)5S——清掃掃44清潔潔用用具具盡盡量量不不擺擺放放在在顯顯眼眼的的地地方方，，有有礙礙美美觀觀，，應(yīng)應(yīng)集集中中放放置置于于職職場場外外圍圍或或工工具具柜柜內(nèi)內(nèi)。。5S——清掃掃5S——清掃掃1只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事。2

清掃對象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃。3清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。清掃掃的的活活動(dòng)動(dòng)案案例例5S——清掃掃5S基本本原原理理5S——清潔潔清潔：維護(hù)以上“3S”的成果，保持整潔、干凈、美化的工作環(huán)境。目的：1.維持和鞏固整理、整頓、清掃活動(dòng)獲得的成果；2.保持工作現(xiàn)場清潔有序的狀態(tài)。要明白：前“3S”是動(dòng)作，清潔是結(jié)果。關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常帶頭巡視，上級關(guān)心下級才有責(zé)任心；查結(jié)果、追源頭。1.落實(shí)前面3S工作。2.決定做4S時(shí)間頻率。3.制訂評比方法。4.高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視。實(shí)施步驟要領(lǐng)5S——清潔潔5S——清潔潔1出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃。2簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善。5S基本本原原理理5S——素養(yǎng)養(yǎng)素養(yǎng)：

人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。目的：1.培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；2.營造團(tuán)隊(duì)精神。要明白：“5S”活動(dòng)始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。素養(yǎng)的實(shí)踐始自內(nèi)心而行之于外，素養(yǎng)比紀(jì)律要求更高，如果某人是迫于遵守紀(jì)律而做事的話，那么下次未必會(huì)自動(dòng)做同樣的事，但素養(yǎng)卻能保證日常工作的連續(xù)性。關(guān)鍵：不停地宣導(dǎo)再宣導(dǎo)，要求再要求。1.制訂共同遵守的規(guī)章制度。2.教育訓(xùn)練。3.制訂禮儀守則。4.推動(dòng)各種素養(yǎng)提升活動(dòng)。實(shí)施步驟要領(lǐng)5S——素養(yǎng)養(yǎng)1只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好。2認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。5S——素養(yǎng)養(yǎng)535S——素養(yǎng)養(yǎng)素養(yǎng)養(yǎng)的的活活動(dòng)動(dòng)案案例例5S——素養(yǎng)養(yǎng)15S實(shí)施施要要點(diǎn)點(diǎn)整理：正確的價(jià)值意識---「使用價(jià)值」，而不是「原購買價(jià)值」整頓：正確的方法---「3要素、3定」+整頓的技術(shù)清掃：責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任清潔：制度化及考核---5S時(shí)間；稽查、競爭、獎(jiǎng)罰素養(yǎng)：長期化---晨會(huì)、禮儀守565S實(shí)施工工具5S實(shí)施工具檢查表定點(diǎn)攝影紅牌作戰(zhàn)目視管理57紅牌作作戰(zhàn)：：紅牌作作戰(zhàn)是是指在在5S現(xiàn)場找找到問題題并懸懸掛紅紅牌，，讓大大家都明白白并積積極去去改善善，從從而達(dá)到整整理整整頓的的目的的。5S實(shí)施技技巧—紅牌作作戰(zhàn)585S實(shí)施工具—紅牌作作戰(zhàn)紅牌注意事事項(xiàng)：：a.不是處處罰形形式;b.頻率不不宜過過多，，一般般一月月一次次，給給予一一定的的整改改時(shí)間;c.對于掛掛上紅紅牌的的物品品，要要說明明具體體原因因和明明確的的處理方法法，如如重新新檢驗(yàn)驗(yàn)入庫庫/改作它它用/降級使使用/報(bào)廢/變賣等等，便便于整整改;d.要規(guī)定定明確確時(shí)間間，限限期整整改;e.對象可可以是是材料料，產(chǎn)產(chǎn)品，，機(jī)器器，設(shè)設(shè)備，，空間間，辦辦公室，文文件，，檔案案等，，但絕絕對不不能針針對人人。59紅牌作作戰(zhàn)（（流程程）確定紅紅牌對象確定改改善日日期跟進(jìn)檢檢查改善效效果全面檢檢查現(xiàn)現(xiàn)場記錄改改善結(jié)結(jié)果展展示宣宣導(dǎo)對現(xiàn)場場進(jìn)行行全面面檢查查根據(jù)5S推行委委員會(huì)會(huì)制定定的5S檢查表表，對對現(xiàn)場場、貨貨倉、、辦公公室進(jìn)進(jìn)行逐逐條逐逐項(xiàng)檢檢查，，對嚴(yán)嚴(yán)重問問題點(diǎn)點(diǎn)掛紅紅牌處處理，，以示示警告告，限限期改改善。。確定掛掛紅牌牌的對對象對執(zhí)行行不好好的區(qū)區(qū)域掛掛出紅紅牌，，以策策改進(jìn)進(jìn)，如如生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場的生生產(chǎn)線線，機(jī)機(jī)器、、設(shè)備備，物物料，，半/成品，，場地地，區(qū)區(qū)域、、貨架架等。。落實(shí)改改善完完成日日期與被掛掛紅牌牌的區(qū)區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人人一起起商討討，確確定改改善完完成日日期，，時(shí)間間不可可太長長，如如一周周內(nèi)。。跟進(jìn)檢檢查改改善效效果5S委員會(huì)會(huì)組織織專門門人員員，對對改善善效果果進(jìn)行行檢查查，結(jié)結(jié)果OK則取消消紅牌牌，若若改善善不力力，則則繼繼續(xù)督督促其其改善善。記錄改改善結(jié)結(jié)果并并宣導(dǎo)導(dǎo)對紅牌牌改善善較好好的結(jié)結(jié)果記記錄下下來，，進(jìn)行行拍照照和記記錄，，作為為改善善的實(shí)實(shí)際案案例向向每一一位員員工進(jìn)進(jìn)行展展示，，具有有宣傳傳和教教育意意義。。OKNG5S實(shí)施工具—紅牌作作戰(zhàn)60目視管管理：：是利用用形象象直觀觀而又又色彩彩適宜宜的各各種視視覺感感知信信息來來組織織現(xiàn)場場生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)，達(dá)達(dá)到提提高勞勞動(dòng)生生產(chǎn)率率的一一種管管理手手段，，也是是一種種利用用視覺覺來進(jìn)進(jìn)行管管理的的科學(xué)學(xué)方法法。5S實(shí)施工具—目視管管理要點(diǎn)：：1.無論是是誰，，都能能判斷斷是好好是壞壞（異異常））。2.能迅速速判斷斷，精精度高高。3.判斷結(jié)結(jié)果不不會(huì)因因人而而異。。紅綠燈燈紅燈停停，綠綠燈行行風(fēng)扇工工作正正常誰都能能判斷斷正常常與否否有表示示，能能明白白現(xiàn)在在的狀狀態(tài)管理方方法（（異常常處置置）都都列明明。初級水準(zhǔn)中級水準(zhǔn)高級水準(zhǔn)整齊排排列，，便于確確認(rèn)管管理5S實(shí)施工具—目視管管理66通過簡簡單標(biāo)標(biāo)識使數(shù)目目一目目了然然安全庫存用完后通知張三66通過標(biāo)標(biāo)識和和提示示，使使數(shù)目目和數(shù)數(shù)目不不足時(shí)時(shí)該怎怎么做做一目目了然然62序號管理目的目

視

管

理

形

式1在制品管理

紅、白、黃、綠色線區(qū)，立型看板，標(biāo)簽

2進(jìn)度管理

進(jìn)度管理、看板3作業(yè)順序規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)組合作業(yè)組合圖板

4部品供應(yīng)情況

圖表、看板5效率管理

圖表、看板6消除作業(yè)錯(cuò)誤

不良品樣板、優(yōu)等品樣板

7品質(zhì)管理

控制圖、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記

8設(shè)備、工具管理

標(biāo)簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板9異常狀態(tài)顯示

報(bào)警燈10安全管理

警示牌、燈示、指示牌

11新員工教育

技能顯示圖、部件組合顯示板

12對顧客的宣傳

立型看板5S實(shí)施工具—目視管管理635S實(shí)施工具—目視管管理目視管管理案案例64組裝線線員工工技能能評價(jià)價(jià)表備注：：△—計(jì)劃學(xué)學(xué)習(xí)，，○—基本掌掌握，，◎—完全掌掌握，，●精精通多技能能員工工姓名插件1插件2插件3自動(dòng)插件焊接組裝1組裝2檢測包裝張惠妹△●○●○◎◎●●徐小鳳●○◎○◎○△金庸○△●△◎◎韋小寶◎○○●F4○◎●○◎拉登◎●△●○薩達(dá)姆△●◎●○◎呂不韋●○△○●5S實(shí)施工具—目視管管理目視管管理案案例65目視管管理案案例5S實(shí)施工具—目視管管理66目視管管理案案例5S實(shí)施工具—目視管管理67檢查表表：QC七大手手法中中最簡簡單也也是使使用得得最多多的手手法。。檢查查表是是使用用簡單單易于于了解解的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化圖形形，人人員只只需填填入規(guī)規(guī)定之之檢查查記號號，再再加以以統(tǒng)計(jì)計(jì)匯整整其數(shù)數(shù)據(jù)，，即可可提供供量化化分析析或比比對檢檢查用用。5S實(shí)施工具—檢查表檢查表的的使用有有兩種：：一種是是點(diǎn)檢用用，只記記入好、、不好的的符號；；另一種是是記錄用用，記錄錄本評鑒鑒的數(shù)據(jù)據(jù)。檢查表使使用的時(shí)時(shí)機(jī)是在推行行5S運(yùn)動(dòng)告一一段落后后才能實(shí)實(shí)施。如如此才能能了解推推行5S運(yùn)動(dòng)的成成果，也也會(huì)對5S運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生生信心。。685S實(shí)施工具—檢查表檢查表案案例695S實(shí)施工具—檢查表檢查表案案例70定點(diǎn)拍攝攝：在拍攝活活動(dòng)前后后的情況況時(shí)，在在同一場場所按同同一方法法進(jìn)行拍拍攝，以以容易比比較變化化前后的的狀況,讓員工知知道改善善的進(jìn)度度和改善善效果。。5S實(shí)施工具—檢查表定點(diǎn)拍攝在同一場場所按同同一方法法拍攝活活動(dòng)前后后的現(xiàn)場場實(shí)際情情況5S推行委員員會(huì)主席總干事副總干事人資委員干事財(cái)務(wù)委員干事營銷委員干事品保委員干事工程委員干事資材委員干事生產(chǎn)委員干事技術(shù)委員干事5S推行組織織架構(gòu)5S推行委員員會(huì)成員員職責(zé)推行委員會(huì):負(fù)責(zé)推行5S方針和目標(biāo)的制定,確定實(shí)施方案。主席:負(fù)責(zé)委員會(huì)的運(yùn)作,統(tǒng)籌,指揮和監(jiān)督工作?？偢墒?策劃推行方案,協(xié)助主席處理委員會(huì)事物,主導(dǎo)中高層員工及5S

干事教育訓(xùn)練。副總干事:協(xié)助總干事,主導(dǎo)基層員工5S教育訓(xùn)練,召集會(huì)議籌備,組

織檢查,5S評比及評比結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和公布。委員:參與制定5活動(dòng)方案,本部門5S活動(dòng)監(jiān)督及責(zé)任代表。干事:協(xié)助參與制定5S活動(dòng)方案,5S稽查評比成員,落實(shí)措施和反饋基層意見。5S推行組織織架構(gòu)結(jié)束語什么是不不簡單,把每件簡簡單的事事情做好好就是不不簡單.什么是不不平凡,把每件平平凡的事事情做好好就是不不平凡。。------張瑞敏74謝謝！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:26:0323:26:0323:2612/7/202211:26:03PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2223:26:0323:26Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:26:0323:26:0323:26Wednesday,December7,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:26:0323:26:03December7,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。07十二二月202211:26:03下下午23:26:0312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:26下下午12月-2223:26December7,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/723:26:0323:26:0307December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。11:26:03下下午午11:26下下午午23:26:0312月月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。23:26:0323:26:0323:2612/7/202211:26:03PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月