財(cái)務(wù)主管角色定位財(cái)務(wù)主管角色定位1作為會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)主管一、會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)主管的基本功（一）專業(yè)知識(shí)和資格；（二）會(huì)計(jì)技能、閱歷與經(jīng)驗(yàn)；（三）左腦思維：嚴(yán)謹(jǐn)、精確、邏輯。

作為會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)主管一、會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)主管的基本功2二、參與并領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)（一）會(huì)計(jì)流程與會(huì)計(jì)制度；（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)測(cè)算；（三）對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告和利潤(rùn)客觀真實(shí)負(fù)責(zé)；（四）研究解決會(huì)計(jì)工作中的實(shí)際問題，使其能夠更好地為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。二、參與并領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)3三、財(cái)務(wù)主管在會(huì)計(jì)上的缺失（一）會(huì)計(jì)的職業(yè)敏感性不高：數(shù)字、原則、法律（二）會(huì)計(jì)的不良習(xí)慣：對(duì)事與對(duì)人、大事與小事、主動(dòng)與被動(dòng)、重復(fù)與創(chuàng)新三、財(cái)務(wù)主管在會(huì)計(jì)上的缺失4（三）受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響，對(duì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)重視不夠；

（三）受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響，對(duì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)重視不夠；5四、避免兩種傾向（一）對(duì)會(huì)計(jì)放任不管（二）過多參與會(huì)計(jì)：準(zhǔn)會(huì)計(jì)參與、指導(dǎo)、設(shè)計(jì)、審核四、避免兩種傾向6作為財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)主管一、財(cái)務(wù)目標(biāo)（一）確保財(cái)產(chǎn)安全；（二）降低稅收風(fēng)險(xiǎn)（及格）；（三）作好資金計(jì)劃，降低資金存量，提高資金周轉(zhuǎn)率；（四）降低成本費(fèi)用：成本的十二把財(cái)務(wù)砍刀。作為財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)主管一、財(cái)務(wù)目標(biāo)7二、財(cái)務(wù)方法（一）事前財(cái)務(wù)預(yù)算（準(zhǔn)確、及時(shí)、組織）1、決策的依據(jù)；2、控制的標(biāo)準(zhǔn)。二、財(cái)務(wù)方法8（二）經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)控制1、流程控制；2、手續(xù)控制；3、預(yù)算控制；4、制度控制（相信制度？相信人？）。（二）經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)控制9（三）事后財(cái)務(wù)分析1、指標(biāo)體系；2、對(duì)比：預(yù)算、目標(biāo)、過去、其它公司。（三）事后財(cái)務(wù)分析10三、思維特點(diǎn)（一）右腦思維直覺、敏感、創(chuàng)新。（二）資金網(wǎng)脈控制公司的全面。三、思維特點(diǎn)11（三）投入產(chǎn)出對(duì)問題的判斷，要兼顧商業(yè)角度和整體利益而不是單純從會(huì)計(jì)角度。比如成本費(fèi)用的控制。（四）經(jīng)營(yíng)數(shù)字

通過對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)字的掌握與分析，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過去、現(xiàn)在和將來。（三）投入產(chǎn)出12作為監(jiān)控的財(cái)務(wù)主管一、對(duì)股東負(fù)責(zé)（一）財(cái)務(wù)主管具有代理人（辦理事務(wù)）和受托人（監(jiān)管財(cái)產(chǎn)）雙重身份。（二）財(cái)務(wù)主管負(fù)有相當(dāng)重要的責(zé)任，在管理層中僅次于總經(jīng)理。作為監(jiān)控的財(cái)務(wù)主管一、對(duì)股東負(fù)責(zé)13（二）財(cái)務(wù)主管最棘手的問題是，對(duì)總經(jīng)理的責(zé)任和對(duì)股東負(fù)責(zé)發(fā)生沖突。有時(shí)處在“忠誠(chéng)夾縫”之中，但應(yīng)以對(duì)股東利益負(fù)責(zé)為先。（二）財(cái)務(wù)主管最棘手的問題是，對(duì)總經(jīng)理的責(zé)任和對(duì)股東負(fù)責(zé)發(fā)生14（三）財(cái)務(wù)主管如果發(fā)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)有不誠(chéng)實(shí)或欺詐行為：應(yīng)該向總經(jīng)理反映；如果總經(jīng)理不愿意采取行動(dòng)制止，財(cái)務(wù)主管應(yīng)該向上反映。（三）財(cái)務(wù)主管如果發(fā)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)有不誠(chéng)實(shí)或欺詐行為：15（四）如果總經(jīng)理有欺詐或其它違法行為，財(cái)務(wù)主管應(yīng)首先向上反映。（四）如果總經(jīng)理有欺詐或其它違法行為，財(cái)務(wù)主管應(yīng)首先向上反映16二、內(nèi)部控制（一）內(nèi)部控制機(jī)制是財(cái)務(wù)控制的重要手段，它是公司免疫系統(tǒng)的主體。（二）財(cái)務(wù)主管應(yīng)該把內(nèi)部控制當(dāng)成自己的責(zé)任，建立有效的內(nèi)部控制制度，二、內(nèi)部控制17（三）內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)：分工，流程（牽制），手續(xù)，審核。我們都有人性的弱點(diǎn)，如果失去控制，就會(huì)給暴露這些弱點(diǎn)提供機(jī)會(huì)和場(chǎng)所。（三）內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)：18三、內(nèi)部審計(jì)（一）財(cái)務(wù)主管兼有審計(jì)職能；（二）審核、把關(guān)、檢查是日常財(cái)務(wù)工作的重要方面?，F(xiàn)金、原料、費(fèi)用、價(jià)格。三、內(nèi)部審計(jì)19四、監(jiān)控是一個(gè)系統(tǒng)（一）文化與修養(yǎng)（二）內(nèi)部牽制（三）制度約束（四）過程的審核與監(jiān)督（五）事后的監(jiān)控：審計(jì)四、監(jiān)控是一個(gè)系統(tǒng)20作為管理的財(cái)務(wù)主管一、財(cái)務(wù)主管是重要的管理崗位（一）財(cái)務(wù)管理：為完成財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作，圍繞財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)而展開的管理活動(dòng)。作為管理的財(cái)務(wù)主管一、財(cái)務(wù)主管是重要的管理崗位21（二）財(cái)務(wù)主管素質(zhì)：1、專業(yè)知識(shí)，管理知識(shí)，相關(guān)知識(shí)；2、閱歷與見識(shí)；3、溝通、協(xié)調(diào)、助理、應(yīng)變、創(chuàng)新（二）財(cái)務(wù)主管素質(zhì)：22（三）財(cái)務(wù)主管素質(zhì)認(rèn)為最重要的是，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)（65％），團(tuán)隊(duì)建設(shè)（52%）和交流溝通（45%）。（三）財(cái)務(wù)主管素質(zhì)認(rèn)為最重要的是，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)（65％），團(tuán)隊(duì)建23（四）一些非常桌越的財(cái)務(wù)主管有的不是會(huì)計(jì)出身，但他們對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)有扎實(shí)的功底，有較強(qiáng)的綜合管理能力。三種境界：依靠勞動(dòng)力→賺錢：打工依靠產(chǎn)品→賺錢：經(jīng)營(yíng)依靠錢→賺錢：資本運(yùn)作

（四）一些非常桌越的財(cái)務(wù)主管有的不是會(huì)計(jì)出身，但他們對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)24二、管理方法（一）規(guī)劃模塊、重點(diǎn)、創(chuàng)新（二）組織服務(wù)、積極、制度（三）培訓(xùn)提升、問題、做法二、管理方法25（四）會(huì)議主題、時(shí)間、決定（五）氛圍平等、團(tuán)隊(duì)（六）考核量化、重點(diǎn)、獎(jiǎng)罰（四）會(huì)議26三、財(cái)務(wù)主管在管理上的修煉（一）做人和善，陽光正向；（二）以身作則，融入團(tuán)隊(duì)；（三）淡化權(quán)利，多理少管；（四）主動(dòng)溝通，對(duì)下負(fù)責(zé)；（五）獎(jiǎng)罰分明，以獎(jiǎng)為主。三、財(cái)務(wù)主管在管理上的修煉27作為分公司的財(cái)務(wù)主管一、集權(quán)與分權(quán)（一）集團(tuán)公司運(yùn)作是集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一；（二）財(cái)務(wù)主管應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)工作。作為分公司的財(cái)務(wù)主管一、集權(quán)與分權(quán)28二、集權(quán)（一）財(cái)務(wù)主管委派制；（二）財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一運(yùn)作；（三）投資決策權(quán)；（四）資金的統(tǒng)籌運(yùn)作與管理；二、集權(quán)29（五）統(tǒng)一的財(cái)務(wù)理念；（六）統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度；（七）統(tǒng)一內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告的要求、內(nèi)容、時(shí)間；（八）統(tǒng)一財(cái)務(wù)考核與工資標(biāo)準(zhǔn)；（九）關(guān)聯(lián)交易價(jià)格的準(zhǔn)定。（五）統(tǒng)一的財(cái)務(wù)理念；30三、分權(quán)（一）財(cái)產(chǎn)管理與安全；（二）授權(quán)范圍內(nèi)的審核簽字（雙簽）；（三）日常收支業(yè)務(wù)的監(jiān)督；（四）預(yù)算、測(cè)算、核算、報(bào)告和分析；（五）正常經(jīng)營(yíng)的資金使用；（六）基層財(cái)務(wù)人員管理。三、分權(quán)31

財(cái)務(wù)主管角色定位課件32財(cái)務(wù)主管角色定位財(cái)務(wù)主管角色定位33作為會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)主管一、會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)主管的基本功（一）專業(yè)知識(shí)和資格；（二）會(huì)計(jì)技能、閱歷與經(jīng)驗(yàn)；（三）左腦思維：嚴(yán)謹(jǐn)、精確、邏輯。

作為會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)主管一、會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)主管的基本功34二、參與并領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)（一）會(huì)計(jì)流程與會(huì)計(jì)制度；（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)測(cè)算；（三）對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告和利潤(rùn)客觀真實(shí)負(fù)責(zé)；（四）研究解決會(huì)計(jì)工作中的實(shí)際問題，使其能夠更好地為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。二、參與并領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)35三、財(cái)務(wù)主管在會(huì)計(jì)上的缺失（一）會(huì)計(jì)的職業(yè)敏感性不高：數(shù)字、原則、法律（二）會(huì)計(jì)的不良習(xí)慣：對(duì)事與對(duì)人、大事與小事、主動(dòng)與被動(dòng)、重復(fù)與創(chuàng)新三、財(cái)務(wù)主管在會(huì)計(jì)上的缺失36（三）受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響，對(duì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)重視不夠；

（三）受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響，對(duì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)重視不夠；37四、避免兩種傾向（一）對(duì)會(huì)計(jì)放任不管（二）過多參與會(huì)計(jì)：準(zhǔn)會(huì)計(jì)參與、指導(dǎo)、設(shè)計(jì)、審核四、避免兩種傾向38作為財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)主管一、財(cái)務(wù)目標(biāo)（一）確保財(cái)產(chǎn)安全；（二）降低稅收風(fēng)險(xiǎn)（及格）；（三）作好資金計(jì)劃，降低資金存量，提高資金周轉(zhuǎn)率；（四）降低成本費(fèi)用：成本的十二把財(cái)務(wù)砍刀。作為財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)主管一、財(cái)務(wù)目標(biāo)39二、財(cái)務(wù)方法（一）事前財(cái)務(wù)預(yù)算（準(zhǔn)確、及時(shí)、組織）1、決策的依據(jù)；2、控制的標(biāo)準(zhǔn)。二、財(cái)務(wù)方法40（二）經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)控制1、流程控制；2、手續(xù)控制；3、預(yù)算控制；4、制度控制（相信制度？相信人？）。（二）經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)控制41（三）事后財(cái)務(wù)分析1、指標(biāo)體系；2、對(duì)比：預(yù)算、目標(biāo)、過去、其它公司。（三）事后財(cái)務(wù)分析42三、思維特點(diǎn)（一）右腦思維直覺、敏感、創(chuàng)新。（二）資金網(wǎng)脈控制公司的全面。三、思維特點(diǎn)43（三）投入產(chǎn)出對(duì)問題的判斷，要兼顧商業(yè)角度和整體利益而不是單純從會(huì)計(jì)角度。比如成本費(fèi)用的控制。（四）經(jīng)營(yíng)數(shù)字

通過對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)字的掌握與分析，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過去、現(xiàn)在和將來。（三）投入產(chǎn)出44作為監(jiān)控的財(cái)務(wù)主管一、對(duì)股東負(fù)責(zé)（一）財(cái)務(wù)主管具有代理人（辦理事務(wù)）和受托人（監(jiān)管財(cái)產(chǎn)）雙重身份。（二）財(cái)務(wù)主管負(fù)有相當(dāng)重要的責(zé)任，在管理層中僅次于總經(jīng)理。作為監(jiān)控的財(cái)務(wù)主管一、對(duì)股東負(fù)責(zé)45（二）財(cái)務(wù)主管最棘手的問題是，對(duì)總經(jīng)理的責(zé)任和對(duì)股東負(fù)責(zé)發(fā)生沖突。有時(shí)處在“忠誠(chéng)夾縫”之中，但應(yīng)以對(duì)股東利益負(fù)責(zé)為先。（二）財(cái)務(wù)主管最棘手的問題是，對(duì)總經(jīng)理的責(zé)任和對(duì)股東負(fù)責(zé)發(fā)生46（三）財(cái)務(wù)主管如果發(fā)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)有不誠(chéng)實(shí)或欺詐行為：應(yīng)該向總經(jīng)理反映；如果總經(jīng)理不愿意采取行動(dòng)制止，財(cái)務(wù)主管應(yīng)該向上反映。（三）財(cái)務(wù)主管如果發(fā)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)有不誠(chéng)實(shí)或欺詐行為：47（四）如果總經(jīng)理有欺詐或其它違法行為，財(cái)務(wù)主管應(yīng)首先向上反映。（四）如果總經(jīng)理有欺詐或其它違法行為，財(cái)務(wù)主管應(yīng)首先向上反映48二、內(nèi)部控制（一）內(nèi)部控制機(jī)制是財(cái)務(wù)控制的重要手段，它是公司免疫系統(tǒng)的主體。（二）財(cái)務(wù)主管應(yīng)該把內(nèi)部控制當(dāng)成自己的責(zé)任，建立有效的內(nèi)部控制制度，二、內(nèi)部控制49（三）內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)：分工，流程（牽制），手續(xù)，審核。我們都有人性的弱點(diǎn)，如果失去控制，就會(huì)給暴露這些弱點(diǎn)提供機(jī)會(huì)和場(chǎng)所。（三）內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)：50三、內(nèi)部審計(jì)（一）財(cái)務(wù)主管兼有審計(jì)職能；（二）審核、把關(guān)、檢查是日常財(cái)務(wù)工作的重要方面?，F(xiàn)金、原料、費(fèi)用、價(jià)格。三、內(nèi)部審計(jì)51四、監(jiān)控是一個(gè)系統(tǒng)（一）文化與修養(yǎng)（二）內(nèi)部牽制（三）制度約束（四）過程的審核與監(jiān)督（五）事后的監(jiān)控：審計(jì)四、監(jiān)控是一個(gè)系統(tǒng)52作為管理的財(cái)務(wù)主管一、財(cái)務(wù)主管是重要的管理崗位（一）財(cái)務(wù)管理：為完成財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作，圍繞財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)而展開的管理活動(dòng)。作為管理的財(cái)務(wù)主管一、財(cái)務(wù)主管是重要的管理崗位53（二）財(cái)務(wù)主管素質(zhì)：1、專業(yè)知識(shí)，管理知識(shí)，相關(guān)知識(shí)；2、閱歷與見識(shí)；3、溝通、協(xié)調(diào)、助理、應(yīng)變、創(chuàng)新（二）財(cái)務(wù)主管素質(zhì)：54（三）財(cái)務(wù)主管素質(zhì)認(rèn)為最重要的是，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)（65％），團(tuán)隊(duì)建設(shè)（52%）和交流溝通（45%）。（三）財(cái)務(wù)主管素質(zhì)認(rèn)為最重要的是，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)（65％），團(tuán)隊(duì)建55（四）一些非常桌越的財(cái)務(wù)主管有的不是會(huì)計(jì)出身，但他們對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)有扎實(shí)的功底，有較強(qiáng)的綜合管理能力。三種境界：依靠勞動(dòng)力→賺錢：打工依靠產(chǎn)品→賺錢：經(jīng)營(yíng)依靠錢→賺錢：資本運(yùn)作

（四）一些非常桌越的財(cái)務(wù)主管有的不是會(huì)計(jì)出身，但他們對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)56二、管理方法（一）規(guī)劃模塊、重點(diǎn)、創(chuàng)新（二）組織服務(wù)、積極、制度（三）培訓(xùn)提升、問題、做法二、管理方法57（四）會(huì)議主題、時(shí)間、決定（五）氛圍平等、團(tuán)隊(duì)（六）考核量化、重點(diǎn)、獎(jiǎng)罰（四）會(huì)議58三、財(cái)務(wù)主管在管理上的修煉（一）做人和善，陽光正向；（二）以身作則，融入團(tuán)隊(duì)；（三）淡化權(quán)利，多理少管；（四）主動(dòng)溝通，對(duì)下負(fù)責(zé)；（五）獎(jiǎng)罰分明，以獎(jiǎng)為主。三、財(cái)務(wù)主管在管理上的修煉59作為分公司的財(cái)務(wù)主管一、集權(quán)與分權(quán)（一）集團(tuán)公司運(yùn)作是集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一；（二）財(cái)務(wù)主管應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)工作。作為分公司的財(cái)務(wù)主管一、集權(quán)與分權(quán)60二、集權(quán)（一）財(cái)務(wù)主管委派制；（二）財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)