第9章計劃工作的工具和技陳亮博士華東理工大老師，您我是經濟XXX班的管理學課代表，我們班同學想了解一下。1.管理學該怎么學2.管理學期末考試考什么，該怎么復習謝?2007PrenticeHall, 管理學的學習方1、首先重在理解2、把一本書讀厚，再讀薄 ?2007PrenticeHall, 4．學校社團是非正式組織，因為它是按 組建起來的。對此，有新同學提出，既然如此，那么社團發(fā)展的基礎就是共同的 ，對我們踏入社會并無實際的幫助。因為 來要進入的是正式組織，并非按照 來做出選擇的。你的看法是怎樣的？?2007PrenticeHall, 學習綱評估環(huán)境的技 列出標桿分配資源的技描 的不同類?2007PrenticeHall, 學習綱(續(xù)分配資源的技術(續(xù)描述如何進行PERT網絡分當前的計劃技解釋為什詳述為什 計劃是一種重要的計劃工?2007PrenticeHall, 3–9外部環(huán)境：膠卷VSKodak的發(fā)展1885GeorgeEastman19301936推出第一代35mm197519862003推出全球第一個全彩色OLED顯示的數碼2004 2011年12月，申

Eastmanand評估環(huán)境技競爭對收集關于競爭對手信息的過程—他們是誰；在做什么–競爭對 并非是一種組織 活動 、促銷材料 機關報告、年度報告、報紙以報告許多企業(yè)甚至定期地競爭對手的產品，并對其進行詳細的?2007PrenticeHall, 評估環(huán)境技術(續(xù)(續(xù)對公司取得重大全球利益有很大的價?2007PrenticeHall, 評估環(huán)境技術(續(xù)2003年12月，BillGate的公司，發(fā)現起他的是，這些職位提醒大家，有?2007PrenticeHall, 評估環(huán)境技術(續(xù)?2007PrenticeHall,

評估環(huán)境技術(續(xù)宅急送VS：X:\Myworksin ?2007PrenticeHall, 評估環(huán)境技術(續(xù)?2007PrenticeHall, 評估環(huán)境技術(續(xù)?2007PrenticeHall, 評估環(huán)境技術(續(xù)有助于管理決?2007PrenticeHall, 評估環(huán)境技術(續(xù) ?2007PrenticeHall, 9–1預測技銷 意?2007PrenticeHall, 使預測更有不依賴于單一的預測方運用動態(tài)預預測是種管理技能，可以通過實踐不斷改?2007PrenticeHall, 杠桿比?2007PrenticeHall, 9–2杠桿比較的步資料來源BasedonY.K.Shetty“AimingHigh arkingforSuperiorPerformance,”LongRangeeuy. 杠桿比較案例-?？? 么對他們是重要的，結果得到了一個令人的數：僅有20%的被者認為價格 ?2007PrenticeHall, 杠桿比較案例-?？藛T工，就不可能得到客戶。這意味著企業(yè)要把時間和精力投入到如何招安撫小組的改變了公司的觀念，使者認為自己的角色就是支持 ?2007PrenticeHall, 資源分配技財務資源：債券 ，及保物質資源：建筑，設備和原材人力資源：經驗，技能，知識和能無形資產：品牌，專利，聲譽，商標 和數據?2007PrenticeHall, 資源分配?2007PrenticeHall, 圖表 類資料來源BasedonR.SRussellandB.W.TaylorIII.ProductionandOperationsManagement(UpperSaddleRiver,NJ:PrenticeHall,1995),p.287.?2007PrenticeHall, 資源分配 ?2007PrenticeHall, 資源管理?2007PrenticeHall, 甘特甘特圖（GanttChart）由亨利?甘特于1917年開發(fā)的，的時間安排。是以圖示的方式列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。位；縱軸表示各項目涉及的各項活動；長短不一的?2007PrenticeHall, 甘特?2007PrenticeHall, 甘特依賴性活動(Sequential并行性活動(Parallel?2007PrenticeHall, 甘特?2007PrenticeHall, 9–5甘特?2007PrenticeHall, 圖表9–6負荷?2007PrenticeHall, 甘特圖的優(yōu)簡單、清晰、形象、易懂、使用方便可以直接在圖中進行各項資源需要量統(tǒng)計不能直接反映各個過程之間相互聯(lián)系、相互制約的邏輯關系。 ?2007PrenticeHall, 資源管理計劃評審技術是種流程型的圖形，描述項目活動的順序和時間，有時還加入相應的成本數據事件活動松弛時間：單個活動在不影響整個項目完成工期前提下可能被推遲完成的最大時間關鍵路徑：PERT網絡圖中一系列相互銜接的事件，事件活動?2007PrenticeHall, 9–7開發(fā)PERT網絡的步確定決定關系估計開發(fā)和結束的進度計劃?2007PrenticeHall, 9–8建造辦公樓的PERT網?2007PrenticeHall, 9–9建造辦公樓的PERT網關鍵路徑ABCDGHJ?2007PrenticeHall, 當代規(guī)劃技 定義項目目去定所需的活動、資源和勞動確定完成序?2007PrenticeHall, 9–13項目計劃資料來源BasedonR.SRussellandB.W.TaylorIII,ProductionandOperationsManagement(UpperSaddleRiver,NJ:PrenticeHall,1995),p.287.?2007PrenticeHall, 當代規(guī)劃技術(續(xù)開發(fā)應急方案，管理 ?2007PrenticeHall, 9–14防備意外事先制定出