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文檔簡介

案解析(一)一、簡答題者說，數(shù)據(jù)是可以記錄、通信和識別的符號，它通過有意義的組合來的市場需求和銷售利潤的變化，對生產或經銷此產品的企業(yè)來說，是很重要的信息。氣象的變化、股市的漲落、競爭對手的行蹤，對于與值”。當信息的價值被確定后，就可以對信息安全項目進行評估以確能力是企業(yè)取得成功的關鍵，而這些在很大程序上取決于信息技術的應用，信息技術在支持企業(yè)的業(yè)務活動、生產活動，增強營銷和生產的靈活性以及提高組織的競爭力方面發(fā)揮著極其重要的戰(zhàn)略作用，它可以有效地提高企業(yè)在產品和服務方面的質量。主要表現(xiàn)為產品設計(1)IT的戰(zhàn)略作用是什么?(2)IT如何支持企業(yè)的業(yè)務活動?答：提高管理工作的效率和質量，提高整個企業(yè)的管理技術水平可以提高生產(3)IT如何提高生產效率和產品質量?(4)IT如何提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢?3.舉例說明什么是戰(zhàn)略性信息、戰(zhàn)術性信息、操作性信息(業(yè)務信息)?三者各自具有什么特點?4.數(shù)字化企業(yè)的客戶體驗體現(xiàn)在哪些方面?5.企業(yè)數(shù)字化轉型面臨哪些挑戰(zhàn)?6.如何理解“一把手原則”?1.自1994年以來，StandishGroup嚴格按照項目工期、費用和特性這三大要素設定了項目的評估標準，每年都發(fā)布關于項目成功和失敗因素的“Chaos”報告，該報告對數(shù)萬個項目進行分析。就總體而言，我們對項目成敗的了解仍舊處于“混沌”(CHAOS)狀態(tài)。大量的數(shù)據(jù)表明，很多信息系統(tǒng)項目是失敗的(平均約28%的項目是成功的；72%的項目是失敗的)。通過Internet或其他途徑查找(1)信息系統(tǒng)項目成功的關鍵因素是什么?(2)導致信息系統(tǒng)項目失敗表現(xiàn)在哪些方面，失敗的原因是什么?結合2～3個實例來說明你的觀點。2.完成下列表格，說明三個管理層次的管理活動所要求的信息有何差別?信息類型信息性質業(yè)務信息管

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