共享知識 分享快樂薪酬管理制度一、目的為了使公司薪酬績效制度更為規(guī)范合理，根據崗位價值與員工工作績效表現(xiàn)，本著客觀評價，按勞分配的原則回報員工為公司做的貢獻，特制定本薪酬績效制度。二、原則1、因崗定薪；崗位薪資水平根據崗位價值進行核定，并根據任職者能力在崗位薪資等級范圍內進行調整。2、內部平衡原則：根據崗位價值及個人能力核定薪資，保證內部公平及平衡。三、薪酬標準1、公司薪資除有特殊約定外，均采用月薪制。2、薪資構成=基本工資+崗位工資+工齡獎+全勤獎+績效獎金+提成（銷售崗） +年終獎勵3、薪資標準表薪資標準表職位薪資薪資構成薪級總額基本崗位績效全勤工齡支持崗提成津貼工資工資獎金獎獎158000170029003200200147000170023002800200根據總監(jiān)不同級(E)136500170020002600200崗位50元銷售的工126000170017002400200作性/年，崗根質給115500170014002200200300據業(yè)予交元封績計通補經理105100170012002000200頂。提助、午級(D)94800170010001900200餐補8450017008001800200助等津貼主管專員7420017006001700200頁眉內容共享知識 分享快樂級(C)級（B）6380017004001500200534001700200130020043100170010011002003280017000900200基礎2260017000700200崗（A）1250017000600200薪資標準表職位薪資薪資構成薪級基本崗位績效全勤銷售崗總額工齡獎提成津貼工資工資獎金獎銷售總監(jiān)3300017001001000200根據不同50元/銷售崗位的工崗根作性質給銷售經理2250017000600200年，300據業(yè)予交通補元封績計助、午餐頂。1200017000100200提補助等津銷售專員貼4、銷售提成核算方法：銷售提成核算方法月度完成業(yè)績提成提點(單位：萬元)＜58%≥5，＜1510%≥1512%備注：編制外銷售人員，銷售業(yè)績按10%提點核算，無月度完成業(yè)績限制頁眉內容共享知識 分享快樂四、流程及權限1、新員工入職定薪、員工薪資調整流程及權限：適用對象直接領導綜合部經理總經理備注專員及以下①申請②批準主管/經理/總監(jiān)①申請②審批③批準2、薪資核發(fā)流程及權限綜合部會計出納總經理備注薪資標準銷售原提成始考勤數數據據準備績效得分薪資薪核算資核錯算頁眉內容共享知識 分享快樂錯薪 對發(fā)放資審批薪批資薪資發(fā)發(fā)放放3、薪資核算及發(fā)放說明1）每月5日前統(tǒng)計確認上月考勤數據、銷售提成數據；2）每月10日前統(tǒng)計確認上月績效考核分數；3）銷售業(yè)績指標以當月簽訂銷售合同的實際回款作為考核依據，由銷售部門負責人提供相關數據，財務會計負責統(tǒng)計,綜合部負責審核；4）各部門專業(yè)指標達成數據由各部門提供，綜合部負責審核；5）離職員工需完成交接，歸還公司所有資產、物品及工作資料后方可最后一個月的薪資，否則薪資暫扣，待交接完成后再行發(fā)放。4、特殊情況說明1、員工因特殊原因（如病假、產假等）連續(xù)休假超過 30天以上者，當月薪資予以發(fā)放基本工資金額；2、員工薪資屬于個人隱私和公司機密，所有員工薪資保密，任何情況下不得對內、 對外泄露公司的薪資福利待遇具體細節(jié)和金額，嚴禁相互打聽、對比、討論他人的工資。頁眉內容共享知識 分享快樂績效管理制度一、目的1、根據公司經營發(fā)展需求，設立考核目標與工作績效掛鉤的績效考評制度，以績效結果為導向，評定員工工作成果與執(zhí)行效果，加強員工的目標導向和責任意識；2、充分掌握每位員工的工作執(zhí)行和工作績效情況，對員工為企業(yè)所做的貢獻做出公平、公正、的評價，并確定與之相適應的待遇、獎懲和職位；3、充分調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，做到人盡其才，才盡其用；4、促進企業(yè)人力資源的合理開發(fā)和利用，提高企業(yè)的經濟利益，保證企業(yè)健康快速地發(fā)展；二、范圍1、公司正式聘用后的在職售后支持崗員工，一律適用本制度，銷售部門與前端部門單獨制定考核制度；2、售后支持崗員工是：工程部、設計部、財務部、綜合行政部所有員工。三、考核周期1、月度績效考核：以月度為一個考核周期；2、不定期激勵考核：公司為特別事件舉行不定期的專項考核。四、考核內容考核占比項目內容考核負責人（百分比）KPI關鍵工作指標本崗位的關鍵業(yè)績指標的完成情況。40%部門負責人工作能力主要包括專業(yè)技術能力、工作效率、溝通30%部門負責人協(xié)調能力等。工作態(tài)度紀律性、責任心、協(xié)調性、積極性、職業(yè)20%綜合部負責人性?？偨浝碓u價根據當月員工工作表現(xiàn)給予適當評分，額10%總經理外加減分等。具體考評見《各崗位月度績效考評表》頁眉內容共享知識 分享快樂五、考核流程每月25日—30日各部門完成當月績效評分表次月1日—3日上交總經理進行當月績效評分表次月3日—4日行綜合部部進行當月績效評分表匯次月5日交財務部進行績效工資核算六、考核結果反饋與應用〖考核結果反饋〗1、績效考核結束一周后，應由部門負責人安排對績效考核分數≤ 75分被考核者的績效考核面談，把考核的結果傳達給被考核者，并予以相應的指導和教育。2、任何員工對自己的考核結果不滿意，均可以在三個工作日內向綜合部投訴，接到投訴后三個工作日內，綜合部組織相關人員對投訴者進行再次評估?！伎己私Y果應用〗1、考核結果作為員工績效獎金發(fā)放的直接依據?？冃Э己朔帧?0分61-89分90-99分100分≥101分頁眉內容共享知識分享快樂數績效獎金計績效工資基數增發(fā)績效工資增發(fā)績效工資*績效分數0績效工資基數20%算方法/100基數的10%2、績效考核結果作為員工評優(yōu)、調薪、晉升的依據。3、一個月考核分數低于 60分者，需給予警告， 并給以一個月