清軟英泰TiPDM解決方案介紹清軟英泰TiPDM解決方案介紹目錄企業(yè)需求分析TiPDM體系結(jié)構(gòu)TiPDM實施目標(biāo)TiPDM帶來變化TiPDM實施方法英泰承諾英泰優(yōu)勢目錄企業(yè)需求分析TiPDM體系結(jié)構(gòu)TiPDM實施目標(biāo)TiPD企業(yè)業(yè)務(wù)分析產(chǎn)品設(shè)計工藝規(guī)劃OPOPOPOPOPOP作業(yè)書+制造BOM制造企業(yè)作業(yè)計劃研發(fā)計劃圖紙+設(shè)計BOM加工計劃裝配計劃物流計劃產(chǎn)品庫原材料庫半成品庫工具庫成品庫1輔料庫標(biāo)準(zhǔn)件庫成品庫2企業(yè)業(yè)務(wù)分析產(chǎn)品設(shè)計工藝規(guī)劃OPOPOPOPOPOP作業(yè)數(shù)據(jù)共享程度低,導(dǎo)致重復(fù)設(shè)計,開發(fā)進度慢數(shù)據(jù)更改不易控制,導(dǎo)致管理難,產(chǎn)品質(zhì)量難保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難于保證，產(chǎn)品電子檔無法全套數(shù)據(jù)安全無法保證,企業(yè)利益無法保證缺乏源數(shù)據(jù),企業(yè)信息化無法深入推進……企業(yè)當(dāng)前存在問題數(shù)據(jù)共享程度低,導(dǎo)致重復(fù)設(shè)計,開發(fā)進度慢企業(yè)當(dāng)前存在問題實施PDM系統(tǒng)建立企業(yè)技術(shù)管理新體系改變企業(yè)技術(shù)管理體系以紙介質(zhì)文檔為管理核心的傳統(tǒng)管理模式，向基于PDM管理系統(tǒng)，以電子數(shù)據(jù)、動態(tài)網(wǎng)絡(luò)流程為特征的現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變。實施PDM系統(tǒng)建立企業(yè)技術(shù)信息新模型改變企業(yè)對技術(shù)數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)理解,信息化要求下的企業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)是滿足企業(yè)信息化整體要求的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)而不再僅僅是圖紙。實施PDM系統(tǒng)建立企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換平臺

以統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)對象模型與確定的PDM管理信息為基礎(chǔ)，建立PDM系統(tǒng)的運行模型，使PDM系統(tǒng)成為企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息交換平臺，為技術(shù)管理和生產(chǎn)管理之間搭建一座有效的橋梁，將現(xiàn)在企業(yè)各個部門之間串行工作模式變?yōu)椴⑿?、協(xié)同工作模式企業(yè)急需解決的問題（戰(zhàn)略層）實施PDM系統(tǒng)建立企業(yè)技術(shù)管理新體系企業(yè)急需解決的問題（戰(zhàn)略企業(yè)需要PDM解決的問題（業(yè)務(wù)層）XXX企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)程序與結(jié)果文件評審程序縱向表示企業(yè)業(yè)務(wù)流程，橫向表示業(yè)務(wù)流程中的任務(wù)內(nèi)容以及工作結(jié)果的評審過程。123企業(yè)需要PDM解決的問題（業(yè)務(wù)層）XXX企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)程序與結(jié)企業(yè)需要PDM解決的問題（業(yè)務(wù)層）項目啟動任務(wù)執(zhí)行項目管理項目計劃定義典型WBS結(jié)構(gòu)WBS實例化定義執(zhí)行人定義日期與交付物任務(wù)接受任務(wù)執(zhí)行任務(wù)提交項目監(jiān)控項目報表任務(wù)更改3任務(wù)管理流程應(yīng)用任務(wù)執(zhí)行流程管理流程定義步驟執(zhí)行人回退對象捆綁啟動追蹤批注簽字瀏覽他人意見監(jiān)控停止取消2流程管理文檔管理零件管理BOM管理圖紙管理版本權(quán)限瀏覽版本權(quán)限瀏覽版本權(quán)限瀏覽配置視圖有效性1數(shù)據(jù)管理報表企業(yè)需要PDM解決的問題（業(yè)務(wù)層）項目任務(wù)項目項目定義典型WPDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)3建立企業(yè)PDM零件信息庫,今后企業(yè)所有零件信息利用PDM管理2建立企業(yè)PDM圖紙庫,今后企業(yè)所有電子圖紙利用PDM管理5建立企業(yè)PDM數(shù)據(jù)(圖紙與零件)的網(wǎng)絡(luò)評審流程1建立企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息的優(yōu)化模型6建立企業(yè)的項目管理體系實現(xiàn)任務(wù)的發(fā)放與監(jiān)控4建立企業(yè)產(chǎn)品信息庫,今后企業(yè)所有產(chǎn)品目錄利用PDM進行管理PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)3建立企業(yè)PDM零件信息庫企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)1建立企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息的優(yōu)化模型部件代號：01010011名稱：發(fā)動機總成總重：100kg被應(yīng)用應(yīng)用其它關(guān)系產(chǎn)品代號：01010011名稱：發(fā)動機型號：A型規(guī)格：10kw圖文檔代號：01010011-A1名稱：發(fā)動機總圖圖幅：A0比例：1：2零件代號：01010011-001名稱：發(fā)動機型號：材質(zhì)單重：5kg企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)1建立企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)基礎(chǔ)對象基礎(chǔ)對象的基礎(chǔ)組織形式1建立企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息的優(yōu)化模型企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)基礎(chǔ)對象基礎(chǔ)對象的基礎(chǔ)組企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)1建立企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息的優(yōu)化模型企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)1建立企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)2建立企業(yè)PDM圖紙庫,今后企業(yè)所有電子圖紙利用PDM管理被應(yīng)用應(yīng)用其它關(guān)系圖文檔代號：01010011-A1名稱：發(fā)動機總圖圖幅：A0比例：1：2企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)2建立企業(yè)PDM圖紙庫企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)2建立企業(yè)PDM圖紙庫,今后企業(yè)所有電子圖紙利用PDM管理OFFICE文檔DWG文檔三維模型……企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)2建立企業(yè)PDM圖紙庫企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)3建立企業(yè)PDM零件信息庫,今后企業(yè)所有零件信息利用PDM管理部件代號：01010011名稱：發(fā)動機總成總重：100kg被應(yīng)用應(yīng)用其它關(guān)系零件代號：01010011-001名稱：發(fā)動機型號：材質(zhì)單重：5kg企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)3建立企業(yè)PDM零件信企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)3建立企業(yè)PDM零件信息庫,今后企業(yè)所有零件信息利用PDM管理企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)3建立企業(yè)PDM零件信企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)被應(yīng)用應(yīng)用其它關(guān)系產(chǎn)品代號：01010011名稱：發(fā)動機型號：A型規(guī)格：10kw4建立企業(yè)產(chǎn)品信息庫,今后企業(yè)所有產(chǎn)品目錄利用PDM進行管理企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)被應(yīng)用應(yīng)用其它關(guān)系產(chǎn)品4企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)4建立企業(yè)產(chǎn)品信息庫,今后企業(yè)所有產(chǎn)品目錄利用PDM進行管理企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)4建立企業(yè)產(chǎn)品信息庫,PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)5建立企業(yè)PDM數(shù)據(jù)(圖紙與零件)的網(wǎng)絡(luò)評審流程建立模版加強應(yīng)用隨時記錄PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)5建立企業(yè)PDM數(shù)據(jù)(圖紙PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)6建立企業(yè)的項目管理體系實現(xiàn)任務(wù)的發(fā)放與監(jiān)控任務(wù)分解任務(wù)監(jiān)控PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)6建立企業(yè)的項目管理體系實TiPDM體系結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器客戶端服務(wù)器中間服務(wù)器WEB服務(wù)器WEB瀏覽器客戶端客戶端客戶端建模工具管理器TiPDM體系結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器客服中間服務(wù)器WEB服務(wù)器WETiPDM功能分割網(wǎng)絡(luò)TiPDM數(shù)據(jù)平臺(用戶\權(quán)限\系統(tǒng)設(shè)定……)數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作流管理系統(tǒng)集成項目管理建模工具能夠適應(yīng)復(fù)雜數(shù)據(jù)環(huán)境并可支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展TiPDM功能分割網(wǎng)絡(luò)TiPDM數(shù)據(jù)平臺(用戶\權(quán)限\系統(tǒng)企業(yè)實施TiPDM帶來變化紙介圖紙資料室電子資料室成本的圖樣目錄電子目錄成本的圖紙更改單電子更改單成本的設(shè)計說明文件電子文件大量的本機數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)各種靜態(tài)報表動態(tài)報表企業(yè)實施TiPDM帶來變化紙介圖紙資料室企業(yè)實施TiPDM帶來變化工作流程靠制度保證靠系統(tǒng)保證評審手工簽字電子簽字通知手工分發(fā)按系統(tǒng)用戶分發(fā)紙介信息交流系統(tǒng)信息平臺手工編碼系統(tǒng)自動生成人工數(shù)據(jù)歸檔系統(tǒng)自動歸檔企業(yè)實施TiPDM帶來變化工作流程靠制度保證企業(yè)實施TiPDM帶來變化數(shù)據(jù)手工采集系統(tǒng)自動采集數(shù)據(jù)人工檢查系統(tǒng)按規(guī)則檢查數(shù)據(jù)手工傳遞系統(tǒng)按預(yù)定格式自動進行保證數(shù)據(jù)唯一性、準(zhǔn)確性、規(guī)范化、實時性企業(yè)實施TiPDM帶來變化數(shù)據(jù)手工采集系企業(yè)實施TiPDM意義統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)倉庫：保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性、唯一性數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確嚴(yán)格的操作權(quán)限控制：保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的共享性、安全性數(shù)據(jù)更安全規(guī)范的文檔模板格式：保證知識資產(chǎn)的繼承性、重用性使用更方便優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程驅(qū)動：保證新老員工的協(xié)調(diào)性、高效率工作更高效流暢的技術(shù)數(shù)據(jù)傳遞：保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性溝通更及時技術(shù)管理轉(zhuǎn)向無紙化：保證數(shù)據(jù)源頭的唯一性、有效性管理更有效幫助企業(yè)實現(xiàn)知識資產(chǎn)管理企業(yè)實施TiPDM意義統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)倉庫：保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致企業(yè)實施TiPDM的預(yù)期效益新產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)準(zhǔn)備周期縮短20%零部件重用率平均提高5%零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化提高20%數(shù)據(jù)共享降低成本5%減少工程更改的控制時間30%減少工程更改數(shù)量40%降低工程成本10%提升企業(yè)協(xié)同設(shè)計能力15%

企業(yè)實施TiPDM的預(yù)期效益新產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)準(zhǔn)備周期縮短TiPDM實施TiPDM實施服務(wù)承諾實施過程中為用戶提供熱情服務(wù)實施工程師的工作受用戶評價為用戶保守企業(yè)秘密實施完成后如果出現(xiàn)嚴(yán)重問題2日之內(nèi)到現(xiàn)場服務(wù)一年內(nèi)免費提供升級版本協(xié)助企業(yè)持續(xù)改進

服務(wù)承諾實施過程中整體優(yōu)勢國內(nèi)最早開發(fā)PDM,實施經(jīng)驗豐富,幫助企業(yè)降低風(fēng)險TiPDM高度產(chǎn)品化，為用戶提供穩(wěn)定、可靠的產(chǎn)品可為企業(yè)提供完整的企業(yè)信息化解決方案，使企業(yè)后顧之憂軟件優(yōu)勢對象化設(shè)計,軟件易學(xué)易用,降低應(yīng)用成本靈活的擴展性，支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的需要四級權(quán)限控制，國內(nèi)程度最深的權(quán)限體系令企業(yè)后顧無憂。英泰優(yōu)勢整體優(yōu)勢英泰優(yōu)勢英泰品牌度英泰品牌度英泰案例英泰案例為客戶創(chuàng)造價值為客戶創(chuàng)造價值清軟英泰TiPDM解決方案介紹清軟英泰TiPDM解決方案介紹目錄企業(yè)需求分析TiPDM體系結(jié)構(gòu)TiPDM實施目標(biāo)TiPDM帶來變化TiPDM實施方法英泰承諾英泰優(yōu)勢目錄企業(yè)需求分析TiPDM體系結(jié)構(gòu)TiPDM實施目標(biāo)TiPD企業(yè)業(yè)務(wù)分析產(chǎn)品設(shè)計工藝規(guī)劃OPOPOPOPOPOP作業(yè)書+制造BOM制造企業(yè)作業(yè)計劃研發(fā)計劃圖紙+設(shè)計BOM加工計劃裝配計劃物流計劃產(chǎn)品庫原材料庫半成品庫工具庫成品庫1輔料庫標(biāo)準(zhǔn)件庫成品庫2企業(yè)業(yè)務(wù)分析產(chǎn)品設(shè)計工藝規(guī)劃OPOPOPOPOPOP作業(yè)數(shù)據(jù)共享程度低,導(dǎo)致重復(fù)設(shè)計,開發(fā)進度慢數(shù)據(jù)更改不易控制,導(dǎo)致管理難,產(chǎn)品質(zhì)量難保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難于保證，產(chǎn)品電子檔無法全套數(shù)據(jù)安全無法保證,企業(yè)利益無法保證缺乏源數(shù)據(jù),企業(yè)信息化無法深入推進……企業(yè)當(dāng)前存在問題數(shù)據(jù)共享程度低,導(dǎo)致重復(fù)設(shè)計,開發(fā)進度慢企業(yè)當(dāng)前存在問題實施PDM系統(tǒng)建立企業(yè)技術(shù)管理新體系改變企業(yè)技術(shù)管理體系以紙介質(zhì)文檔為管理核心的傳統(tǒng)管理模式，向基于PDM管理系統(tǒng)，以電子數(shù)據(jù)、動態(tài)網(wǎng)絡(luò)流程為特征的現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變。實施PDM系統(tǒng)建立企業(yè)技術(shù)信息新模型改變企業(yè)對技術(shù)數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)理解,信息化要求下的企業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)是滿足企業(yè)信息化整體要求的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)而不再僅僅是圖紙。實施PDM系統(tǒng)建立企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換平臺

以統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)對象模型與確定的PDM管理信息為基礎(chǔ)，建立PDM系統(tǒng)的運行模型，使PDM系統(tǒng)成為企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息交換平臺，為技術(shù)管理和生產(chǎn)管理之間搭建一座有效的橋梁，將現(xiàn)在企業(yè)各個部門之間串行工作模式變?yōu)椴⑿?、協(xié)同工作模式企業(yè)急需解決的問題（戰(zhàn)略層）實施PDM系統(tǒng)建立企業(yè)技術(shù)管理新體系企業(yè)急需解決的問題（戰(zhàn)略企業(yè)需要PDM解決的問題（業(yè)務(wù)層）XXX企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)程序與結(jié)果文件評審程序縱向表示企業(yè)業(yè)務(wù)流程，橫向表示業(yè)務(wù)流程中的任務(wù)內(nèi)容以及工作結(jié)果的評審過程。123企業(yè)需要PDM解決的問題（業(yè)務(wù)層）XXX企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)程序與結(jié)企業(yè)需要PDM解決的問題（業(yè)務(wù)層）項目啟動任務(wù)執(zhí)行項目管理項目計劃定義典型WBS結(jié)構(gòu)WBS實例化定義執(zhí)行人定義日期與交付物任務(wù)接受任務(wù)執(zhí)行任務(wù)提交項目監(jiān)控項目報表任務(wù)更改3任務(wù)管理流程應(yīng)用任務(wù)執(zhí)行流程管理流程定義步驟執(zhí)行人回退對象捆綁啟動追蹤批注簽字瀏覽他人意見監(jiān)控停止取消2流程管理文檔管理零件管理BOM管理圖紙管理版本權(quán)限瀏覽版本權(quán)限瀏覽版本權(quán)限瀏覽配置視圖有效性1數(shù)據(jù)管理報表企業(yè)需要PDM解決的問題（業(yè)務(wù)層）項目任務(wù)項目項目定義典型WPDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)3建立企業(yè)PDM零件信息庫,今后企業(yè)所有零件信息利用PDM管理2建立企業(yè)PDM圖紙庫,今后企業(yè)所有電子圖紙利用PDM管理5建立企業(yè)PDM數(shù)據(jù)(圖紙與零件)的網(wǎng)絡(luò)評審流程1建立企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息的優(yōu)化模型6建立企業(yè)的項目管理體系實現(xiàn)任務(wù)的發(fā)放與監(jiān)控4建立企業(yè)產(chǎn)品信息庫,今后企業(yè)所有產(chǎn)品目錄利用PDM進行管理PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)3建立企業(yè)PDM零件信息庫企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)1建立企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息的優(yōu)化模型部件代號：01010011名稱：發(fā)動機總成總重：100kg被應(yīng)用應(yīng)用其它關(guān)系產(chǎn)品代號：01010011名稱：發(fā)動機型號：A型規(guī)格：10kw圖文檔代號：01010011-A1名稱：發(fā)動機總圖圖幅：A0比例：1：2零件代號：01010011-001名稱：發(fā)動機型號：材質(zhì)單重：5kg企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)1建立企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)基礎(chǔ)對象基礎(chǔ)對象的基礎(chǔ)組織形式1建立企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息的優(yōu)化模型企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)基礎(chǔ)對象基礎(chǔ)對象的基礎(chǔ)組企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)1建立企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息的優(yōu)化模型企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)1建立企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)2建立企業(yè)PDM圖紙庫,今后企業(yè)所有電子圖紙利用PDM管理被應(yīng)用應(yīng)用其它關(guān)系圖文檔代號：01010011-A1名稱：發(fā)動機總圖圖幅：A0比例：1：2企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)2建立企業(yè)PDM圖紙庫企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)2建立企業(yè)PDM圖紙庫,今后企業(yè)所有電子圖紙利用PDM管理OFFICE文檔DWG文檔三維模型……企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)2建立企業(yè)PDM圖紙庫企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)3建立企業(yè)PDM零件信息庫,今后企業(yè)所有零件信息利用PDM管理部件代號：01010011名稱：發(fā)動機總成總重：100kg被應(yīng)用應(yīng)用其它關(guān)系零件代號：01010011-001名稱：發(fā)動機型號：材質(zhì)單重：5kg企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)3建立企業(yè)PDM零件信企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)3建立企業(yè)PDM零件信息庫,今后企業(yè)所有零件信息利用PDM管理企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)3建立企業(yè)PDM零件信企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)被應(yīng)用應(yīng)用其它關(guān)系產(chǎn)品代號：01010011名稱：發(fā)動機型號：A型規(guī)格：10kw4建立企業(yè)產(chǎn)品信息庫,今后企業(yè)所有產(chǎn)品目錄利用PDM進行管理企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)被應(yīng)用應(yīng)用其它關(guān)系產(chǎn)品4企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)4建立企業(yè)產(chǎn)品信息庫,今后企業(yè)所有產(chǎn)品目錄利用PDM進行管理企業(yè)PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)4建立企業(yè)產(chǎn)品信息庫,PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)5建立企業(yè)PDM數(shù)據(jù)(圖紙與零件)的網(wǎng)絡(luò)評審流程建立模版加強應(yīng)用隨時記錄PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)5建立企業(yè)PDM數(shù)據(jù)(圖紙PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)6建立企業(yè)的項目管理體系實現(xiàn)任務(wù)的發(fā)放與監(jiān)控任務(wù)分解任務(wù)監(jiān)控PDM實施要達(dá)到目標(biāo)(目標(biāo)層)6建立企業(yè)的項目管理體系實TiPDM體系結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器客戶端服務(wù)器中間服務(wù)器WEB服務(wù)器WEB瀏覽器客戶端客戶端客戶端建模工具管理器TiPDM體系結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器客服中間服務(wù)器WEB服務(wù)器WETiPDM功能分割網(wǎng)絡(luò)TiPDM數(shù)據(jù)平臺(用戶\權(quán)限\系統(tǒng)設(shè)定……)數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作流管理系統(tǒng)集成項目管理建模工具能夠適應(yīng)復(fù)雜數(shù)據(jù)環(huán)境并可支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展TiPDM功能分割網(wǎng)絡(luò)TiPDM數(shù)據(jù)平臺(用戶\權(quán)限\系統(tǒng)企業(yè)實施TiPDM帶來變化紙介圖紙資料室電子資料室成本的圖樣目錄電子目錄成本的圖紙更改單電子更改單成本的設(shè)計說明文件電子文件大量的本機數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)各種靜態(tài)報表動態(tài)報表企業(yè)實施TiPDM帶來變化紙介圖紙資料室企業(yè)實施TiPDM帶來變化工作流程靠制度保證靠系統(tǒng)保證評審手工簽字電子簽字通知手工分發(fā)按系統(tǒng)用戶分發(fā)紙介信息交流系統(tǒng)信息平臺手工編碼系統(tǒng)自動生成人工數(shù)據(jù)歸檔系統(tǒng)自動歸檔企業(yè)實施TiPDM帶來變化工作流程靠制度保證企業(yè)實施TiPDM帶來變化數(shù)據(jù)手工采集系統(tǒng)自動采集數(shù)據(jù)人工檢查系統(tǒng)按規(guī)則檢查數(shù)據(jù)手工傳遞系統(tǒng)按預(yù)定格式自動進行保證數(shù)據(jù)唯一性、準(zhǔn)確性、規(guī)范化、實時性企業(yè)實施TiPDM帶來變化數(shù)據(jù)手工采集系企業(yè)實施TiPDM意義統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)倉庫：保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性、唯一性數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確嚴(yán)格的操作權(quán)限控制：保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的共