市場(chǎng)銷售工作的轉(zhuǎn)變通過MRPII/ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)人員和市場(chǎng)人員能夠共同制訂長(zhǎng)期和短期的市場(chǎng)策略。通過MRPII/ERP系統(tǒng)可以模擬主生產(chǎn)計(jì)劃的變化對(duì)人力、設(shè)備、物料需求以及交貨時(shí)間的影響；可以模擬產(chǎn)品配置的變化所產(chǎn)生的影響等等。從而，以可靠的生產(chǎn)信息為制訂正確的市場(chǎng)策略提供有力的支持。市場(chǎng)銷售工作的轉(zhuǎn)變通過MRPII/ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)人員和市13.3生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，每天都會(huì)提出一些問題。諸如：我們可以完成本月的發(fā)貨預(yù)算嗎？我們能縮短這批貨物的交貨期嗎？為什么有如此多的加班呢？下個(gè)月我們可以增加或減少人力嗎？為什么庫(kù)存量如此之高？為什么我們的未交付訂單增加而庫(kù)存也增加？為什么出現(xiàn)如此多的廢品？我們可以按時(shí)引入新產(chǎn)品嗎？3.3生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，每天都會(huì)提出一2生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變通過生產(chǎn)規(guī)劃，按產(chǎn)品類確定生產(chǎn)率。通過主生產(chǎn)計(jì)劃可以確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間。通過MRP可以預(yù)見物料短缺。通過CRP把物料需求轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)能力需求，從而可以提前對(duì)生產(chǎn)能力作出安排。通過派工單可以告訴工長(zhǎng)們當(dāng)天應(yīng)進(jìn)行的作業(yè)及其優(yōu)先級(jí)。生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變通過生產(chǎn)規(guī)劃，按產(chǎn)品類確定生產(chǎn)率。3生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變按全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，必須把質(zhì)量的概念從產(chǎn)品質(zhì)量擴(kuò)展到工作質(zhì)量。ISO9000系列所認(rèn)證的正是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)到完工檢驗(yàn)、發(fā)貨全過程的工作質(zhì)量。所以，ISO9000和MRPII/ERP系統(tǒng)相輔相成。以MRPII/ERP作為通訊工具，使企業(yè)中所有的人都在各自的崗位上井井有條地執(zhí)行著統(tǒng)一的、切實(shí)可行的計(jì)劃，產(chǎn)品的質(zhì)量必然能夠得到提高。生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變按全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，必須把質(zhì)量的概念從產(chǎn)品質(zhì)43.4采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)變供應(yīng)商信息管理供應(yīng)商計(jì)劃和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系3.4采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)變供應(yīng)商信息管理53.5財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)可以作為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的依據(jù)。實(shí)際的銷售量、生產(chǎn)量和庫(kù)存量記錄可以作為控制報(bào)告，可以用來檢測(cè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)情況。將主生產(chǎn)計(jì)劃按成本折算，可以作為庫(kù)存投資計(jì)劃的基礎(chǔ)。3.5財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)可以作6財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變將物料需求計(jì)劃按成本折算并按產(chǎn)品類匯總可以得到如下以貨幣單位表示的信息：按產(chǎn)品類劃分的現(xiàn)有庫(kù)存量為支持生產(chǎn)規(guī)劃將要消耗多少物料、應(yīng)采購(gòu)多少物料在未來幾個(gè)月，預(yù)計(jì)庫(kù)存量是多少需要制造什么財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變將物料需求計(jì)劃按成本折算并按產(chǎn)品類匯總可以得到7財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變通過能力需求計(jì)劃，可以得到在各個(gè)時(shí)區(qū)對(duì)各個(gè)工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)需求。通過工時(shí)費(fèi)率換算則可得到在各個(gè)時(shí)區(qū)、各類產(chǎn)品的人工費(fèi)用。根據(jù)以上信息，可以預(yù)見未來所需的材料費(fèi)及人工費(fèi)。再考慮應(yīng)付款的付款期限，從而得到準(zhǔn)確的現(xiàn)金流計(jì)劃。財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變通過能力需求計(jì)劃，可以得到在各個(gè)時(shí)區(qū)對(duì)各個(gè)工8財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變對(duì)產(chǎn)生派工單的未完成訂單核算成本即可得出當(dāng)前在制品的價(jià)值。工時(shí)報(bào)告和派工單結(jié)合在一起，可以作為工時(shí)效率考核的基礎(chǔ)。對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行成本轉(zhuǎn)換可以反映出每個(gè)供應(yīng)商在何時(shí)、分別需要發(fā)來多少價(jià)值的物料才能滿足預(yù)定的計(jì)劃。將庫(kù)存余額進(jìn)行成本轉(zhuǎn)換，很容易得到庫(kù)存價(jià)值。財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變對(duì)產(chǎn)生派工單的未完成訂單核算成本即可得出當(dāng)前在9財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變

貨幣語言是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的語言。當(dāng)各個(gè)職能部門和財(cái)務(wù)部門都能用相同的語言來討論問題時(shí)，他們之間的協(xié)調(diào)合作一定會(huì)越來越好。財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變貨幣語言是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的語言。當(dāng)各個(gè)職能部門103.6工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變有效地控制工程改變新產(chǎn)品引入工程計(jì)劃3.6工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變有效地控制工程改變11有效地控制工程改變工程改變即物料清單的改變物料清單是一種動(dòng)態(tài)文件將工程改變納入MRPII系統(tǒng)有效地控制工程改變工程改變即物料清單的改變12有效地控制工程改變物料清單改變的三種基本類型立即型----報(bào)廢舊物料并在物料清單中代之以新物料時(shí)界型----利用生效日期和失效日期來控制物料清單的改變逐漸型----有效日期虛項(xiàng)技術(shù)批號(hào)跟蹤有效地控制工程改變物料清單改變的三種基本類型13新產(chǎn)品引入從初始的試驗(yàn)?zāi)Ｐ烷_始就把物料清單納入MRPII系統(tǒng)隨著產(chǎn)品的逐步完善，物料清單也逐步完善新產(chǎn)品引入從初始的試驗(yàn)?zāi)Ｐ烷_始就把物料清單納入MRPII系統(tǒng)14工程計(jì)劃過程計(jì)劃的傳統(tǒng)方法計(jì)劃評(píng)審法（PERT）關(guān)鍵路徑法（CPM）可以通過物料清單和工藝路線來做工程計(jì)劃并和物料計(jì)劃結(jié)合起來工程計(jì)劃過程計(jì)劃的傳統(tǒng)方法15綜上所述，RPII/ERP系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的有效工具綜上所述，RPII/ERP系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)16問題和討論問題和討論17思考題ERP能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來哪些效益？為什么說ERP為市場(chǎng)部門提供了得力的工具？為什么說ERP可以彌補(bǔ)預(yù)測(cè)的不足？舉例說明ERP的模擬功能？為什么說ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具？ERP給采購(gòu)管理帶來哪些方面的影響？

ERP給工程管理帶來哪些方面的影響？思考題ERP能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來哪些效益？18第4章ERP軟件系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)4.1自行開發(fā)還是購(gòu)買商品軟件4.2商品軟件的選擇4.3控制對(duì)軟件的修改MRP和ERP培訓(xùn)教材美新金屬有限公司第4章ERP軟件系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)4.1自行開發(fā)還是購(gòu)買商品軟194.1自行開發(fā)還是購(gòu)買商品軟件自行開發(fā)軟件的缺點(diǎn)購(gòu)買商品軟件的比例日益增加購(gòu)買商品軟件存在的問題4.1自行開發(fā)還是購(gòu)買商品軟件自行開發(fā)軟件的缺點(diǎn)20自行開發(fā)軟件的缺點(diǎn)

耗時(shí)過長(zhǎng)未必成功起點(diǎn)較低自行開發(fā)軟件的缺點(diǎn)耗時(shí)過長(zhǎng)21購(gòu)買商品軟件的比例日益增加據(jù)國(guó)外統(tǒng)計(jì)，購(gòu)買商品軟件的比例，在1970年代還不到50％，進(jìn)入1980年代則超過80％。近年來，幾乎所有實(shí)現(xiàn)ERP的企業(yè)都是購(gòu)買商品軟件。購(gòu)買商品軟件的比例日益增加據(jù)國(guó)外統(tǒng)計(jì)，購(gòu)買商品軟件的比例，在22購(gòu)買商品軟件存在的問題由于商品軟件的通用性，系統(tǒng)可能過于復(fù)雜可能需要二次開發(fā)可能難于連接已有的程序可能存在故障隱患購(gòu)買商品軟件存在的問題由于商品軟件的通用性，系統(tǒng)可能過于復(fù)雜234.2商品軟件的選擇選擇商品軟件的原則選擇商品軟件的方法簽訂合同4.2商品軟件的選擇選擇商品軟件的原則24選擇商品軟件的原則選擇一個(gè)實(shí)用的和適用的軟件選擇有成功用戶先例的軟件不要操之過急—首先接受關(guān)于ERP的先行教育不要拖延太久選擇商品軟件的原則選擇一個(gè)實(shí)用的和適用的軟件25選擇商品軟件的原則確定要對(duì)軟件作那些修改或擴(kuò)充，以及如何實(shí)現(xiàn)WhatCostSchedule要保留原有系統(tǒng)中好的部分選擇商品軟件的原則確定要對(duì)軟件作那些修改或擴(kuò)充，以及如何實(shí)現(xiàn)26選擇商品軟件的原則根據(jù)性能價(jià)格比來評(píng)價(jià)軟件系統(tǒng)

軟件初始成本＝軟件價(jià)格＋軟件修改成本＋接口成本＋推遲實(shí)施的機(jī)會(huì)成本選擇商品軟件的原則根據(jù)性能價(jià)格比來評(píng)價(jià)軟件系統(tǒng)27選擇商品軟件的原則軟件選擇隊(duì)伍的組織要包括可以作決策的人軟件選擇隊(duì)伍和實(shí)施隊(duì)伍的統(tǒng)一IT部門應(yīng)參與軟件選擇與評(píng)價(jià)要有預(yù)算并得到批準(zhǔn)選擇商品軟件的原則軟件選擇隊(duì)伍的組織28選擇商品軟件的方法考察軟件的功能功能需求問題單參照MRPII/ERP標(biāo)準(zhǔn)考察軟件技術(shù)GartnerGroup的評(píng)價(jià)選擇商品軟件的方法考察軟件的功能29選擇商品軟件的方法考察軟件文檔考察供應(yīng)商實(shí)力財(cái)政技術(shù)支持和服務(wù)考察供應(yīng)商的用戶選擇商品軟件的方法考察軟件文檔30簽訂合同要有準(zhǔn)備一般不要簽標(biāo)準(zhǔn)的合同要包括處理故障隱患的條款文字表達(dá)要清楚準(zhǔn)確簽訂合同要有準(zhǔn)備31簽訂合同所有生意內(nèi)容均以書面形式表達(dá)清楚合理的付款日程表，控制財(cái)務(wù)杠桿如有懲罰條款，則應(yīng)和付款日程表相結(jié)合關(guān)于軟件維護(hù)，一般只簽一年的合同簽訂合同所有生意內(nèi)容均以書面形式表達(dá)清楚324.3控制對(duì)軟件的修改教育和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)軟件有效的管理4.3控制對(duì)軟件的修改教育和培訓(xùn)33教育和培訓(xùn)使用戶了解ERP邏輯使用戶能在ERP的總體框架內(nèi)考慮問題，而不僅僅是基于業(yè)已習(xí)慣的工作方式來考慮問題。教育和培訓(xùn)使用戶了解ERP邏輯34標(biāo)準(zhǔn)軟件用戶對(duì)ERP的了解和要求都能在軟件中得到反映從而減少修改軟件的請(qǐng)求標(biāo)準(zhǔn)軟件用戶對(duì)ERP的了解和要求都能在軟件中得到反映35有效的管理控制軟件修改的原則控制軟件修改的方法有效的管理控制軟件修改的原則36市場(chǎng)銷售工作的轉(zhuǎn)變通過MRPII/ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)人員和市場(chǎng)人員能夠共同制訂長(zhǎng)期和短期的市場(chǎng)策略。通過MRPII/ERP系統(tǒng)可以模擬主生產(chǎn)計(jì)劃的變化對(duì)人力、設(shè)備、物料需求以及交貨時(shí)間的影響；可以模擬產(chǎn)品配置的變化所產(chǎn)生的影響等等。從而，以可靠的生產(chǎn)信息為制訂正確的市場(chǎng)策略提供有力的支持。市場(chǎng)銷售工作的轉(zhuǎn)變通過MRPII/ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)人員和市373.3生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，每天都會(huì)提出一些問題。諸如：我們可以完成本月的發(fā)貨預(yù)算嗎？我們能縮短這批貨物的交貨期嗎？為什么有如此多的加班呢？下個(gè)月我們可以增加或減少人力嗎？為什么庫(kù)存量如此之高？為什么我們的未交付訂單增加而庫(kù)存也增加？為什么出現(xiàn)如此多的廢品？我們可以按時(shí)引入新產(chǎn)品嗎？3.3生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，每天都會(huì)提出一38生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變通過生產(chǎn)規(guī)劃，按產(chǎn)品類確定生產(chǎn)率。通過主生產(chǎn)計(jì)劃可以確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間。通過MRP可以預(yù)見物料短缺。通過CRP把物料需求轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)能力需求，從而可以提前對(duì)生產(chǎn)能力作出安排。通過派工單可以告訴工長(zhǎng)們當(dāng)天應(yīng)進(jìn)行的作業(yè)及其優(yōu)先級(jí)。生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變通過生產(chǎn)規(guī)劃，按產(chǎn)品類確定生產(chǎn)率。39生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變按全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，必須把質(zhì)量的概念從產(chǎn)品質(zhì)量擴(kuò)展到工作質(zhì)量。ISO9000系列所認(rèn)證的正是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)到完工檢驗(yàn)、發(fā)貨全過程的工作質(zhì)量。所以，ISO9000和MRPII/ERP系統(tǒng)相輔相成。以MRPII/ERP作為通訊工具，使企業(yè)中所有的人都在各自的崗位上井井有條地執(zhí)行著統(tǒng)一的、切實(shí)可行的計(jì)劃，產(chǎn)品的質(zhì)量必然能夠得到提高。生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變按全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，必須把質(zhì)量的概念從產(chǎn)品質(zhì)403.4采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)變供應(yīng)商信息管理供應(yīng)商計(jì)劃和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系3.4采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)變供應(yīng)商信息管理413.5財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)可以作為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的依據(jù)。實(shí)際的銷售量、生產(chǎn)量和庫(kù)存量記錄可以作為控制報(bào)告，可以用來檢測(cè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)情況。將主生產(chǎn)計(jì)劃按成本折算，可以作為庫(kù)存投資計(jì)劃的基礎(chǔ)。3.5財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)可以作42財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變將物料需求計(jì)劃按成本折算并按產(chǎn)品類匯總可以得到如下以貨幣單位表示的信息：按產(chǎn)品類劃分的現(xiàn)有庫(kù)存量為支持生產(chǎn)規(guī)劃將要消耗多少物料、應(yīng)采購(gòu)多少物料在未來幾個(gè)月，預(yù)計(jì)庫(kù)存量是多少需要制造什么財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變將物料需求計(jì)劃按成本折算并按產(chǎn)品類匯總可以得到43財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變通過能力需求計(jì)劃，可以得到在各個(gè)時(shí)區(qū)對(duì)各個(gè)工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)需求。通過工時(shí)費(fèi)率換算則可得到在各個(gè)時(shí)區(qū)、各類產(chǎn)品的人工費(fèi)用。根據(jù)以上信息，可以預(yù)見未來所需的材料費(fèi)及人工費(fèi)。再考慮應(yīng)付款的付款期限，從而得到準(zhǔn)確的現(xiàn)金流計(jì)劃。財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變通過能力需求計(jì)劃，可以得到在各個(gè)時(shí)區(qū)對(duì)各個(gè)工44財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變對(duì)產(chǎn)生派工單的未完成訂單核算成本即可得出當(dāng)前在制品的價(jià)值。工時(shí)報(bào)告和派工單結(jié)合在一起，可以作為工時(shí)效率考核的基礎(chǔ)。對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行成本轉(zhuǎn)換可以反映出每個(gè)供應(yīng)商在何時(shí)、分別需要發(fā)來多少價(jià)值的物料才能滿足預(yù)定的計(jì)劃。將庫(kù)存余額進(jìn)行成本轉(zhuǎn)換，很容易得到庫(kù)存價(jià)值。財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變對(duì)產(chǎn)生派工單的未完成訂單核算成本即可得出當(dāng)前在45財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變

貨幣語言是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的語言。當(dāng)各個(gè)職能部門和財(cái)務(wù)部門都能用相同的語言來討論問題時(shí)，他們之間的協(xié)調(diào)合作一定會(huì)越來越好。財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變貨幣語言是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的語言。當(dāng)各個(gè)職能部門463.6工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變有效地控制工程改變新產(chǎn)品引入工程計(jì)劃3.6工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變有效地控制工程改變47有效地控制工程改變工程改變即物料清單的改變物料清單是一種動(dòng)態(tài)文件將工程改變納入MRPII系統(tǒng)有效地控制工程改變工程改變即物料清單的改變48有效地控制工程改變物料清單改變的三種基本類型立即型----報(bào)廢舊物料并在物料清單中代之以新物料時(shí)界型----利用生效日期和失效日期來控制物料清單的改變逐漸型----有效日期虛項(xiàng)技術(shù)批號(hào)跟蹤有效地控制工程改變物料清單改變的三種基本類型49新產(chǎn)品引入從初始的試驗(yàn)?zāi)Ｐ烷_始就把物料清單納入MRPII系統(tǒng)隨著產(chǎn)品的逐步完善，物料清單也逐步完善新產(chǎn)品引入從初始的試驗(yàn)?zāi)Ｐ烷_始就把物料清單納入MRPII系統(tǒng)50工程計(jì)劃過程計(jì)劃的傳統(tǒng)方法計(jì)劃評(píng)審法（PERT）關(guān)鍵路徑法（CPM）可以通過物料清單和工藝路線來做工程計(jì)劃并和物料計(jì)劃結(jié)合起來工程計(jì)劃過程計(jì)劃的傳統(tǒng)方法51綜上所述，RPII/ERP系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的有效工具綜上所述，RPII/ERP系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)52問題和討論問題和討論53思考題ERP能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來哪些效益？為什么說ERP為市場(chǎng)部門提供了得力的工具？為什么說ERP可以彌補(bǔ)預(yù)測(cè)的不足？舉例說明ERP的模擬功能？為什么說ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具？ERP給采購(gòu)管理帶來哪些方面的影響？

ERP給工程管理帶來哪些方面的影響？思考題ERP能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來哪些效益？54第4章ERP軟件系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)4.1自行開發(fā)還是購(gòu)買商品軟件4.2商品軟件的選擇4.3控制對(duì)軟件的修改MRP和ERP培訓(xùn)教材美新金屬有限公司第4章ERP軟件系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)4.1自行開發(fā)還是購(gòu)買商品軟554.1自行開發(fā)還是購(gòu)買商品軟件自行開發(fā)軟件的缺點(diǎn)購(gòu)買商品軟件的比例日益增加購(gòu)買商品軟件存在的問題4.1自行開發(fā)還是購(gòu)買商品軟件自行開發(fā)軟件的缺點(diǎn)56自行開發(fā)軟件的缺點(diǎn)

耗時(shí)過長(zhǎng)未必成功起點(diǎn)較低自行開發(fā)軟件的缺點(diǎn)耗時(shí)過長(zhǎng)57購(gòu)買商品軟件的比例日益增加據(jù)國(guó)外統(tǒng)計(jì)，購(gòu)買商品軟件的比例，在1970年代還不到50％，進(jìn)入1980年代則超過80％。近年來，幾乎所有實(shí)現(xiàn)ERP的企業(yè)都是購(gòu)買商品軟件。購(gòu)買商品軟件的比例日益增加據(jù)國(guó)外統(tǒng)計(jì)，購(gòu)買商品軟件的比例，在58購(gòu)買商品軟件存在的問題由于商品軟件的通用性，系統(tǒng)可能過于復(fù)雜可能需要二次開發(fā)可能難于連接已有的程序可能存在故障隱患購(gòu)買商品軟件存在的問題由于商品軟件的通用性，系統(tǒng)可能過于復(fù)雜594.2商品軟件的選擇選擇商品軟件的原則選擇商品軟件的方法簽訂合同4.2商品軟件的選擇選擇商品軟件的原則60選擇商品軟件的原則選擇一個(gè)實(shí)用的和適用的軟件選擇有成功用戶先例的軟件不要操之過急—首先接受關(guān)于ERP的先行教育不要拖延太久選擇商品軟件的原則選擇一個(gè)實(shí)用的和適用的軟件61選擇商品軟件的原則確定要對(duì)軟件作那些修改或擴(kuò)充，以及如何實(shí)現(xiàn)WhatCostSchedule要保留原有系統(tǒng)中好的部分選擇商品軟件的原則確定要對(duì)軟件作那些修改或擴(kuò)充，以及如何實(shí)現(xiàn)62選擇商品軟件的原則根據(jù)性能價(jià)格比來評(píng)價(jià)軟件系統(tǒng)

軟件初始成本＝軟件價(jià)格