財務預算管理對費用管控的重要性開題報告文獻綜述1課題背景及研究意義1.1課題背景在經(jīng)濟全球化的大背景下，社會主義經(jīng)濟市場中企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用，與此同時，企業(yè)依據(jù)高效的激勵措施和實時的營銷模式，很大程度上促進了市場經(jīng)濟的發(fā)展。目前，中國政府實施各項經(jīng)濟措施，努力擺脫經(jīng)濟增長的頹勢，保持國內(nèi)經(jīng)濟可持續(xù)的增長，避免社會矛盾的發(fā)生。2015年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值歷史性的跌破了7%，創(chuàng)出了2008年實施經(jīng)濟刺激政策以后的新低。很長一段時期，企業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的一個重要的力量和助手，同時國家也把企業(yè)當做是自己的寶貝，事事維護，處處愛惜，生怕企業(yè)出現(xiàn)問題，于是慢慢的國家開始對出現(xiàn)虧損的企業(yè)進行補貼，幫助他們能夠繼續(xù)活在市場上，但是這樣卻出現(xiàn)了一個現(xiàn)象:越補貼虧損得越厲害，越補貼虧損得越多，因為企業(yè)有了國家補貼開始不思進取，沒有了為國家經(jīng)濟發(fā)展付出汗水的動力，每個人的思想上都產(chǎn)生了依賴國家，依靠國家生存的想法，領導們把大把的時間花在了開會等非經(jīng)營工作中，員工們把更多的精力放在了如何工作能夠更加輕松的意識中，國家的補貼成為了企業(yè)費用花銷的主要來源。與此同時，企業(yè)的經(jīng)營框架陳舊，企業(yè)整體運營的效率非常低，能為國家創(chuàng)造的利潤非常少，很多企業(yè)完全依靠國家補貼度日，維持一些日?；镜拈_支，沒有辦法來完成自給自足和自負盈虧，這樣的情況尤其在老國企表現(xiàn)的很明顯很突出，甚至在這些老國企中除了日常經(jīng)營的業(yè)務，還會有諸如開辦醫(yī)院，學校，托兒所等非企業(yè)職能之外的業(yè)務，這些無疑加大了企業(yè)的費用負擔，同時，企業(yè)中人員結(jié)構(gòu)存在嚴重的問題，但是現(xiàn)在的情況是企業(yè)的改革的進程不理想，很不盡如人意，不能讓國家、社會、企業(yè)內(nèi)部人員滿意，所以企業(yè)目前需要更多依賴自己的變化才行。在此背景下，企業(yè)為了保證未來自身的生存與企業(yè)員工業(yè)務能力的提高，就要求企業(yè)在關注利潤增長的同時把費用盡可能的管細管精，做好企業(yè)的費用的管控。1.2研究意義縱觀全球經(jīng)濟的發(fā)展狀況，再回望現(xiàn)今中國經(jīng)濟出現(xiàn)的各種難以解決的問題，在我國，預算管理的應用才剛剛起步。如何設計建立一個適合國內(nèi)企業(yè)的預算管理體系，提高管理水平，降低不必要的支出，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，企業(yè)的改革可以成為中國經(jīng)濟擺脫困境的一個方法，因為企業(yè)在中國是國家經(jīng)濟的主力成員，如果這項工作能夠做到位，做的出色，那么對于中國經(jīng)濟的發(fā)展一定是一件大好事，同時由于中國經(jīng)濟的增長質(zhì)量一直不高，所以通過這項工作，可以讓中國經(jīng)濟增長的質(zhì)量有一個讓國人滿意的變化。企業(yè)在應對這樣局面的同時也需要調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在制定公司戰(zhàn)略的過程中，費用管控應該擺上戰(zhàn)略規(guī)劃的日程和規(guī)劃內(nèi)容，成為企業(yè)日常經(jīng)營管理的目標之一。對于費用管控來說，它己逐步成為企業(yè)日常經(jīng)營管理的關鍵部分，企業(yè)的日常經(jīng)營會經(jīng)常涉及費用管控的工作，如果費用管控的效果不好，那么企業(yè)的日常經(jīng)營會產(chǎn)生與領導者愿望相悖的情況發(fā)生。費用管控對于企業(yè)管理水平的上升也有重大影響，可以讓管理薄弱的企業(yè)的管理水平得到質(zhì)的提升。當前我國在發(fā)展的過程當中要及時的引導公司做好預先的打算，實行財務預算管理方面的措施，使公司能夠在發(fā)展的過程當中更好的通過財務預算來提高公司的運營效率。本文主要針對A公司進行財務預算方面的深入探討，并且提出解決方案，如此便可以增強我們國家公司預算管理的水平，為眾多公司實現(xiàn)科學發(fā)展保駕護航。2文獻綜述2.1國外研究進展國外對費用管理控制這個課題就產(chǎn)生了濃厚的興趣，國外學者和會計、審計機構(gòu)都認為，費用管理控制能夠持續(xù)提高企業(yè)管理水平并產(chǎn)生經(jīng)濟利益。為此，國外學者和多個組織機構(gòu)都做出了不同的努力和嘗試。到了80年代至90年代期間，國外學者和機構(gòu)對費用管理控制的研究重點逐步從一般定義發(fā)展到結(jié)構(gòu)化的階段，加入一個重要的新元素，叫“控制環(huán)境”，并且不再區(qū)分會計控制和管理控制。這表明，國外學者和機構(gòu)在這個時期內(nèi)比較注重影響費用控制實施的主客觀綜合因素。在國外，很多專家學者都嘗試從多種角度來闡釋費用管理控制的概念、外延、原理、實施要點和作用。DilipAbreu及FarukGul認為，應該從廣義的角度來看待費用管理控制，并將費用管理控制的作用界定為某一企業(yè)、單位或組織提高其經(jīng)營管理效果和實現(xiàn)各種戰(zhàn)略目標的過程和機制。KenMoores及SusanaYuen從費用管理理論和風險學基本理論出發(fā)，闡釋了企業(yè)費用管理控制與風險管理的關聯(lián)效應，并總結(jié)歸納了企業(yè)費用審計的發(fā)展過程和歷史經(jīng)驗，論證了費用管理控制對企業(yè)股東利益的擴大化具有重要的促進作用。到了90年代以后，費用管理控制得到進一步發(fā)展，進入到整體框架的階段，主要的標志是COSO報告的頒布。報告以框架形式展示了企業(yè)費用管理控制的全過程，包括提案申請、審批、執(zhí)行、調(diào)整、溝通、評價等，對于這個過程，配合控制環(huán)境、風險評估兩大要素來進行分析匯總，使費用控制的過程和結(jié)果能與企業(yè)的經(jīng)營管理、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。Foster及G,Swenson做了一個關于預算編制與預算執(zhí)行情況的相關性的實驗。在試驗中，他把參加實驗的人員分為兩組，一組是先參與預算編制，然后執(zhí)行;另一組是直接給預算方案，讓其遵照執(zhí)行。結(jié)果表明，先參與預算編制的一組，預算執(zhí)行率較高，也就是費用控制效果比較好。2.2國內(nèi)研究進展相對于國外學者，我國費用管控研究起步較晚，上世紀80年代開始，中國政府開始關注費用管控方面的工作，出臺了很多的文件供社會參考和執(zhí)行，同時很多的國內(nèi)專業(yè)人員對費用管控的研究也越來越具體越明確。由于我國在費用管控早期的研究中起步較晚，主要是依靠西方在上世紀80年代的理論和結(jié)論進行研究，提出的一些費用管控政策雖然符合我國的實際情況，但是并沒有形成一個完善的理論體系，并不能滿足企業(yè)費用管控的需要。進入21世紀以來，我國政府開始高度重視費用管控工作，出臺了很多的文件供社會參考和執(zhí)行，因此費用管控的研究工作通過多方的努力，各個相關部門的配合，以及專業(yè)領域界人士的實際的研究和摸索取得了長足的進步與發(fā)展，他們對費用管控的研究也越來越具體越明確，同時在研究過程中獲得的參考資料己經(jīng)成為了我國費用管控研究重要的文獻記錄。歐陽冰冰指出財務預算管理屬于企業(yè)風險管控的重要組成部分，企業(yè)加強財務預算管理有利于企業(yè)開展績效考核工作，在管理過程中發(fā)揮著重要的作用，介紹了財務預算管理在企業(yè)管理中的作用以及在績效評價管理工作中的重要性，并提出了預算管理與績效考核結(jié)合應用的方法。石巖

認為我國經(jīng)濟進入快速發(fā)展階段，企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)主重要地位，因此對企業(yè)財務管理提出了更高的要求。對于企業(yè)預算管理而言，財務預算管理是最基本的部分。財務預算管理的內(nèi)容是以企業(yè)的經(jīng)營和資金為基本預算，對企業(yè)的現(xiàn)金流量進行預期安排，是企業(yè)進行階段性損益預測的重要依據(jù)。曹宗華指出財務預算科學能夠有效減少企業(yè)不必要的支出，提高企業(yè)資金利用率，為企業(yè)擴展奠定扎實的經(jīng)濟基礎，對企業(yè)來說意義非凡。財務預算屬于系統(tǒng)工程，包括管理學，統(tǒng)計學，經(jīng)濟學等眾多學科。此外，企業(yè)發(fā)展所處的市場環(huán)境和消費者消費需求也能極大影響企業(yè)的預算項目。預算是對未來可能發(fā)生項目的預測，市場瞬息萬變，預算可以引導企業(yè)順應時代發(fā)展潮流，跟上時代的步伐。但是，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式忽視預算的重要性，因此導致企業(yè)資金鏈斷裂，危機企業(yè)經(jīng)濟安全。蔡振認為預算管理作為企業(yè)財務管理的一項重要手段，對企業(yè)資源的有效使用發(fā)揮著重要作用，但實際工作中，企業(yè)預算管理還存在很多的不足，要從結(jié)合資產(chǎn)管理編制企業(yè)預算管理，強化財務檢查在企業(yè)預算管理中的重要性，在企業(yè)預算管理中引入項目管理，重視期間費用的預算編制等方面淺談企業(yè)的預算管理。3研究內(nèi)容、方法及預期目標3.1研究內(nèi)容費用管控對企業(yè)進一步提高企業(yè)精細化管理水平，打造節(jié)約型國企具有重要意義，企業(yè)的費用管控也是企業(yè)的戰(zhàn)略重點之一。本文首先對其研究的背景及意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究的方法及內(nèi)容進行概述，然后闡述相關理論概述，第三提出A公司財務預算管理在費用管控中的問題，第四根據(jù)問題給出解決A公司費用管控問題的對策，最后進行總結(jié)。3.2研究方法文獻歸納法。在歸納總結(jié)研究背景、相關著作的基礎上，本文研究擬以企業(yè)的費用概念為切入點，立足于企業(yè)費用管控的特性及運營現(xiàn)狀，力求將內(nèi)部控制理論與案例中企業(yè)費用管控存在的問題相結(jié)合。因此，筆者試圖探索企業(yè)費用管控存在的問題的方方面面，并試圖提出針對性的解決方法。經(jīng)驗總結(jié)法。本文通過初步的研究，用前人研究得出的結(jié)論己經(jīng)實踐的成果，對國內(nèi)外眾多的費用管控的專家關于費用管控的理論進行了了整理和篩選，從這些選出的理論中受到了一些啟發(fā)，并付諸實踐，找出費用管控的本質(zhì)，最后在此基礎之上吸取前人的研究結(jié)果展開企業(yè)費用管控策略研究，具有明確目的性和實用性。案例分析法。既然是理論應用研究，就應該在遵循理論的基礎上結(jié)合企業(yè)實際情況進行研究分析，而且要分析理論在企業(yè)實際情況中的應用是否能夠幫助企業(yè)有效進行費用管控?；诖?，筆者大量搜集研究基本理論相關資料，深入研究其內(nèi)涵，使本次研究具有夯實的理論基礎，并通過A公司作為案例進行闡述，才能基于充足的理論基礎之上展開應用實