—車間主任崗位職責細則車間主任幫助公司負責原車間的生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗前教育，安全教育等崗位職責。下面給大家共享一些關(guān)于20XX車間主任最新崗位職責細則5篇，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐兔Α?0XX車間主任最新崗位職責細則篇1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫忙下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車間主任快X年了。在這X年來一直把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，削減事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然力量有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周顯現(xiàn)的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，按時整改，同樣的事情不答應(yīng)再顯現(xiàn)。公司下達的各項任務(wù)都能順當完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成果。現(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。車間主任負責整個車間的生產(chǎn)布置、質(zhì)量掌握、生產(chǎn)本錢、效益、效率、質(zhì)量過程掌握、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作布置；作為一名車間主任必需明確自己的工作職責，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)布置這個前提下：1、強化員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn)；2、應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；3、對員工進行各項制度、宣傳、培訓(xùn)；4、主動協(xié)作其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核；5、合理布置車間班組長的工作，并對班組長進行培訓(xùn)和考核；6、負責反應(yīng)員工的看法，解決車間的內(nèi)部問題；7、對物料的領(lǐng)發(fā)、運用、放置合理布置；8、應(yīng)保證車間的環(huán)境干凈衛(wèi)生、裝備的正常運行，排解各種安全隱患。這是我總結(jié)的X點，至于車間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否到達要求，二次裝配板厚大于8mm以上必需用半自動開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長度掌握，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有去除潔凈，為下道工序制造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨外表到達什么要求，這是我做車間主任這幾年里始終在做的，希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產(chǎn)的重要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼顯現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來一直把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患按時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的看法，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效掌握。保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的看法直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面始終不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題，從不容易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時強化員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題顯現(xiàn)。通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：1、部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，詳細為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。2、質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落本質(zhì)量須進一步掌握。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，強化工藝要求內(nèi)容。首先，我把安全文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必需執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性；也在班前會著重強調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴峻性；針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，標準員工必需按操作標準要求進行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書，嚴格要求每個員工必需按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴格執(zhí)行；針對特別工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前具體進行技術(shù)交底。個別班組任意更改工藝要求、質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴肅懲罰；個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批判。有些在考核過程中表達出來。讓班組內(nèi)部相互監(jiān)督，把整個車間形成上下團結(jié)、相互幫忙的氣氛。下步工作根本思路：1、要在操作規(guī)章推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細則、條款落實到工作中去，落實到詳情中去；2、要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底轉(zhuǎn)變車間面貌；3、要主動與相關(guān)部門溝能，按時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。我相信只要一心撲在工作上，懇切做人，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以劇烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也肯定能為公司的騰飛做出自己的奉獻。20XX車間主任最新崗位職責細則篇220XX年已經(jīng)過去，在這一年的時間里，我車間在廠里各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認真貫徹落實我廠20XX年安全生產(chǎn)目標，根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的安全指導(dǎo)思想，全面建立并推行hse管理體系。目前已全面完成了廠里的各項任務(wù)，先將20XX年工作述職如下。一、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面1.截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混X噸，全年回收率X%，產(chǎn)品入庫合格率百分之X。2.二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油X0噸，其中輕質(zhì)洗油X噸，輕質(zhì)洗油回收率X%。3.洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)整，過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比擬低，游離堿高；含酚不僅達不到產(chǎn)品質(zhì)量指標，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的鋪張。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施；一、規(guī)定了稀堿與三混比例X：X。二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來的X～X%提高到X%～X%，三、少加稀堿，少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽；四、不答應(yīng)中鈉產(chǎn)出后在進行返洗；經(jīng)過一段時間嚴格掌握及調(diào)整中鈉含酚提高至X%以上，游離堿降至X%以下，含酚不僅到達產(chǎn)品質(zhì)量指標，而且還降低了堿的鋪張，降低了生產(chǎn)本錢。4.今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們按時召集洗滌各班長及主操分析原因，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們按時制定實施措施。從而解決了不分層的原因，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20XX年整改。詳細措施：一、不答應(yīng)用中鈉或堿鈉配堿；二、不答應(yīng)酚鹽返洗；三、不答應(yīng)工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽；必需送至原料槽；四、嚴格掌握二次保證已洗不能帶酚鹽，從而削減工業(yè)萘返回的酚鹽；5.一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從X月份開頭一期工業(yè)萘塔壓開頭超壓，壓力始終居高不下；這種情況在別的焦油廠從沒顯現(xiàn)過，我們也沒有別的經(jīng)驗借鑒，只能自己摸索。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們按時分析原因，一方面我們制定塔壓高1時的掌握措施；另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過我們兩次檢修整改終于消退了塔壓高這一安全隱患。6.檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修X次，每次檢修都根據(jù)hse管理體系要求做好檢修方案、檢修方案、危害因素辨識，并組織全員學(xué)習(xí)，充足保證了檢修的安全質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務(wù)重，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務(wù)。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順當進行，為全面完成20XX年度生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎(chǔ)。二、安全方面1、安全培訓(xùn)，全面完成20XX年員工培訓(xùn)任務(wù)。20XX年，依據(jù)上級的培訓(xùn)要求，我們制定了具體的培訓(xùn)方案。為了能夠較全面的把握專業(yè)學(xué)問和培育大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；⒅贫然?，重點的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對提高大家安全意識、工作力量起到了良好的促進作用。2、依據(jù)廠里要求，我們在20XX年初制定了車間安全、環(huán)保責任狀，并分解細化到班組和個人。在20XX年一年的時間里，我們根據(jù)安全目標和工作要點的要求開展安全工作，全面完成了各項安全工作責任目標。3.主動組織開展各種安全活動。每天的班前會各班組都必需組織學(xué)習(xí)安全學(xué)問；車間安全綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高。認真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進行事故演習(xí)及事故反思。另外，針對可能顯現(xiàn)的不同應(yīng)急事故，我們編寫了各種應(yīng)急事故預(yù)案，20XX年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習(xí)，通過演習(xí)，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的力量得到了錘煉和提高，在演習(xí)中也增加了團結(jié)協(xié)作的力量。三、hse體系建設(shè)與推動1、組織全員參與對危害因素、環(huán)境因素進行辨識，并制定危害因素消減措施及管理方案；2、進一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案有效性和可操作性；3、完善并統(tǒng)一hse體系運行中的各種記錄；4、將hse體系運用到生產(chǎn)檢修過程中去，每次開停工、檢修都能根據(jù)hse要求執(zhí)行；回憶20XX年的工作，我們也蘇醒地認識到在工作中仍存在問題和缺乏，例如在隱患整改方面有時還不夠按時、精細化管理尚需深化，有些新員工安全意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風(fēng)，抓好安全生產(chǎn)，努力完成20XX年的各項工作目標，為車間生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。20XX車間主任最新崗位職責細則篇3本年度X包裝印刷分公司在X經(jīng)理和X經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng)新謀進展，走過了比擬坎坷的一年。詳細來說，主要做好了以下幾項工作20X年X月來我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫忙與支持下，根據(jù)公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：一、主要完成的工作：（1）狠抓安全管理，削減事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然力量有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放松。（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負責任，我在質(zhì)量掌握方面，始終不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題從不容易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，同時強化員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題顯現(xiàn)。（3）提高班組管理力度：在我的主動帶著下并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結(jié)，工作認真，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了本錢，改進技術(shù)多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。二、工作顯現(xiàn)的問題及解決方法：公司創(chuàng)立到如今，雖然在不斷的努力下取得了很好成果，但同時也存在一些問題和缺乏之處，以下幾點比擬突出：（1）班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平，有待改進和提高，沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素養(yǎng)問題，強化崗位技能和專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，企業(yè)文化是很重要。（2）質(zhì)量掌握方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，肯定要根據(jù)目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，我認為要做好質(zhì)量工作，必需把握嚴，細，實的原則，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。（3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓(xùn)不到位，事故后按時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似的大事再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止。在今后的工作強化安全培訓(xùn)，使每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)的良好性。三、新年工作方案：新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認真提高工作水平，為我公司進展奉獻自己的力量，我方案把我公司的功能背板作技術(shù)改進。最終再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫忙，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛。20XX車間主任最新崗位職責細則篇4全面負責車間裝備日常維護管理工作，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下，我以四精管理為切入點，堅持走動式管理，主動綻開各項裝備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報如下：一、存在缺乏之處1、壓縮機油耗掌握不是很抱負，日常管理不到位。2、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，裝備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術(shù)水平較差，自主修理意識差。3、工作作風(fēng)和創(chuàng)新力量仍需提高，工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；工作方法不夠敏捷，比擬單一，不能夠很好地調(diào)發(fā)動工的主動性。二、改進措施1、強化日常巡檢，努力消退跑、冒、滴、漏。明細潤滑管理制度，嚴格掌握各機油壓、油溫，掌握各注油器的注油量，定期做好滑油的過濾和檢驗工作。2、強化員工培訓(xùn)，提高員工裝備維護學(xué)問，增加檢修技能，實行各種鼓勵機制，激發(fā)員工參與裝備管理的熱忱，使裝備維護工作由強制變?yōu)樽杂X。3、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充足調(diào)發(fā)動工的主動性，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱忱，搞好本職工作。三、明年的工作方案1、裝備檢修方案性，做好各機等易損件運用周期的統(tǒng)計工作，做到定期檢查更換。2、做好系統(tǒng)大修和單機大修工程、材料、裝備件的上報工作，做到不漏項、不漏報，確保大修工作保質(zhì)、保量順當完成。3、增加小改、小革意識，提高創(chuàng)新力量，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進行小改革、小創(chuàng)造。4、做好材料費用掌握和修舊利廢，要以增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支為前提，以20X年檢修預(yù)算為參照，努力降低檢修費用。對于更換下的閥門要進行修復(fù)利用，修復(fù)不了交機動科統(tǒng)一協(xié)調(diào)修理。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨、重復(fù)利用。對已更換下水冷器按時進行清洗、試壓試漏、更換列管，保證備件備用。謝謝各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作賜予的支持和幫忙，在即將開頭的一年中，我要不斷強化自身的思想進步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，扎實工作，為晉豐的進展做出應(yīng)有的奉獻。20XX車間主任最新崗位職責細則篇5我是X廠X車間副主任賈延生，19X年畢業(yè)于X一中，高中文化。19X年招工到化肥廠參與工作，分配到供氣車間造氣崗位，從事崗位操作，19X年任供氣車間造氣崗位跨班長，19X年擔任供氣車間值班長，同年被評為廠級勞動模范，19X年任生產(chǎn)調(diào)度室副主任，大班調(diào)度，19X年至今任供氣車間副主任，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，對入爐煤比例的摻燒，從入爐煤風(fēng)蒸汽這三大條件的配比上開展工作，在確保爐況24小時穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，主動摸索爐況運行條件，為進一步降低消耗和生產(chǎn)本錢奠定了基礎(chǔ)，在擔任車間跨班長，值班長期間，堅持從詳情入手，觀看條件的微小改變進行按時的調(diào)整，對白煤消耗施行每小時一結(jié)算和掌握，消耗降低明顯，在擔任車間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，爐況安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作。現(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢?、安全生產(chǎn)方面：堅固實力安全第一的主導(dǎo)思想，堅持事前策劃，履行身身工作職責，周密部署，嚴格對方案進行評審、統(tǒng)計，留意詳情，確保工藝裝備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。2、工藝管理方面：20X年在一系試燒粒度煤，勝利為集團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)本錢，但是的煤耗根本掌握在1350公斤左右，由于試燒粒度煤的勝利，消耗有明顯降低，根本掌握早1270公斤左右，后來在全集團推廣摻燒粒度煤，至今始終在摻燒運行。伴著本錢掌握理念的逐步深化，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)本錢，造氣的入爐煤原料本錢尤為重要，所以在原料煤商要有一個新的突破，我們在集團和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，漸漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件，工藝調(diào)整的思路主要是依據(jù)入爐煤質(zhì)進行，結(jié)合風(fēng)壓、電流的改變，對入爐蒸汽和風(fēng)機風(fēng)擋進行按時調(diào)整，在煤球摻燒時間過程中漸漸形成了“小負荷、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的1|4到如今的3|4，爐況的穩(wěn)定程度得到了掌握，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)本錢得到了進一步的降低。為使工藝裝備的配套和匹配，依據(jù)摸索的條件改變和裝備影響因素；針對煤球摻燒后上點偏高，帶出熱量較多的客觀實際情況對布料筒進行了改造，由過去的1.2m改為如今的1m提高了有效碳層，降低了上點溫度，增加的造氣的蓄熱力量削減了熱損失，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。為深挖內(nèi)部潛力，查找節(jié)能降耗的有效途徑，針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素，為有效的進行改善依據(jù)集團的指示