企業(yè)管理課件第七章企業(yè)物流管理企業(yè)管理課件第七章企業(yè)物流管理

伴隨人類社會(huì)生產(chǎn)、交換和消費(fèi)活動(dòng)的不斷進(jìn)行，物資在不斷地進(jìn)行物的實(shí)體流動(dòng)。物流是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的動(dòng)脈系統(tǒng)，是社會(huì)再生產(chǎn)過程得以連續(xù)進(jìn)行的前提，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的物資基礎(chǔ)。2022/12/102中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)伴隨人類社會(huì)生產(chǎn)、交換和消費(fèi)活動(dòng)的不斷進(jìn)行企業(yè)課件第七章企業(yè)物流課件企業(yè)課件第七章企業(yè)物流課件企業(yè)課件第七章企業(yè)物流課件企業(yè)課件第七章企業(yè)物流課件企業(yè)課件第七章企業(yè)物流課件企業(yè)課件第七章企業(yè)物流課件

物流活動(dòng)是伴隨著企業(yè)的投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出而發(fā)生的。投入：企業(yè)外的供應(yīng)或企業(yè)以外輸入的物流；轉(zhuǎn)換：企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)物流或企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)換物流；產(chǎn)出：是企業(yè)外銷售物流或企業(yè)外服務(wù)物流。由此可見，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，物流滲透到了各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)之中。

2022/12/109中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)物流活動(dòng)是伴隨著企業(yè)的投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)2、物流系統(tǒng)及其構(gòu)成

物流系統(tǒng)是為了提高物流服務(wù)的質(zhì)量，由相互作用和相互依賴的物流要素所構(gòu)成的、緊密結(jié)合而建立起來的、具有特定功能的有機(jī)整體。

具體地說物流系統(tǒng)就是在一定的時(shí)間和空間里，由所需輸送的物料和包括有關(guān)設(shè)備、輸送工具、倉儲(chǔ)設(shè)備、人員以及通訊聯(lián)系等若干相互制約的動(dòng)態(tài)要素構(gòu)成的具有特定功能的有機(jī)整體。

2022/12/1010中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)2、物流系統(tǒng)及其構(gòu)成物流系統(tǒng)是為了提高物流服務(wù)的質(zhì)量，2022/12/1011中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)2022/12/1011中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)http://www.物流系統(tǒng)的構(gòu)成

物流系統(tǒng)要素主要由一般要素、功能要素、支撐要素和物流基礎(chǔ)要素所構(gòu)成。

功能要素：指物流系統(tǒng)所具有的基本能力，這些基本能力有效地組合、聯(lián)結(jié)在一起，便成了物流的總功能，便能合理、有效地實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的總目的。2022/12/1012中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)物流系統(tǒng)的構(gòu)成物流系統(tǒng)要素主要由一物流系統(tǒng)的功能要素一般認(rèn)為有：運(yùn)輸、儲(chǔ)存保管、包裝；裝卸搬運(yùn)、流通加工、配送、物流信息等。2022/12/1013中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)物流系統(tǒng)的功能要素一般認(rèn)為有：運(yùn)輸、儲(chǔ)存保管、包裝；裝卸搬支撐要素：系統(tǒng)的建立需要有許多支撐手段，尤其是處于復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，要確定物流系統(tǒng)的地位，要協(xié)調(diào)與其它系統(tǒng)關(guān)系，這些要素必不可少。支撐要素主要包括：體制、制度；法律、規(guī)章；行政、命令和標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。2022/12/1014中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)支撐要素：系統(tǒng)的建立需要有許多支撐手段，尤其是處于復(fù)雜的社會(huì)物資基礎(chǔ)要素：物流系統(tǒng)的建立和運(yùn)行，需要有大量技術(shù)裝備手段，這些手段的有機(jī)聯(lián)系對(duì)物流系統(tǒng)的運(yùn)行有決定意義。這些要素對(duì)實(shí)現(xiàn)物流和某一方面的功能也是必不可少的。主要有：①物流設(shè)施；②物流裝備；③物流工具；④信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)；⑤組織及管理。2022/12/1015中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)物資基礎(chǔ)要素：物流系統(tǒng)的建立和運(yùn)行，需要有大量技術(shù)裝備手段，物流系統(tǒng)還包括：系統(tǒng)化要素：將非常復(fù)雜的組成要素構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的、能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，需要將這些分散的要素連接起來的系統(tǒng)化要素。它包括信息和信息技術(shù)；標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)構(gòu)要素：物流系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要素，由兩個(gè)部分構(gòu)成。物流平臺(tái)；物流運(yùn)作企業(yè)。2022/12/1016中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)物流系統(tǒng)還包括：系統(tǒng)化要素：將非常復(fù)雜的組成要素構(gòu)成一個(gè)有機(jī)物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素1、流動(dòng)要素：流動(dòng)要素由五個(gè)部分結(jié)合而成：即流體、載體、流向、流量和流程。2．資源要素：⑴運(yùn)輸資源；⑵儲(chǔ)存資源；⑶網(wǎng)絡(luò)要素2022/12/1017中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素2022/12/1017中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)ht物流系統(tǒng)運(yùn)作的基本要素1、國家2、物流服務(wù)的提供商3、物流服務(wù)需求商2022/12/1018中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)物流系統(tǒng)運(yùn)作的基本要素2022/12/1018中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)物流系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)要素1、物流設(shè)施。2、物流裝備。3、物流工具。4、信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)。5、組織及管理。2022/12/1019中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)物流系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)要素2022/12/1019中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)物流管理的目標(biāo)——7RRightProduuctorService——恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品或服務(wù)RightConditionandPackaging——恰當(dāng)?shù)臓顟B(tài)與包裝RightQuantity——恰當(dāng)?shù)臄?shù)量RightCost——恰當(dāng)?shù)某杀綬ightTime——恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間RightPlace——恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)RightCustomer——恰當(dāng)?shù)念櫩?022/12/1020中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)物流管理的目標(biāo)——7RRightProduucto二、企業(yè)物流的分類

生產(chǎn)地到市場(chǎng)之前的商品移動(dòng)——“生產(chǎn)物流（內(nèi)部物流）”；市場(chǎng)后，再送到顧客手里——“銷售物流（市場(chǎng)物流）”；購買商品和原材料等活動(dòng)——“采購物流”；接受容器和退貨等活動(dòng)——“回收物流”。2022/12/1021中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)二、企業(yè)物流的分類生產(chǎn)地到市場(chǎng)之前的商品移動(dòng)——“生產(chǎn)物流第二節(jié)采購物流管理

采購是企業(yè)物流管理的起點(diǎn)。采購物流管理的目標(biāo)就是以合理的價(jià)格、在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，從正確的供應(yīng)商處購買到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品或服務(wù)。而現(xiàn)代采購物流管理理論則更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系管理，如果制造企業(yè)與供應(yīng)商之間建立起一種“互利雙贏”的合作關(guān)系，則更有利于雙方的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2022/12/1022中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)第二節(jié)采購物流管理采購是企業(yè)物流管理的起點(diǎn)。采購物流管一、采購模式比較傳統(tǒng)的采購模式傳統(tǒng)模式下的采購，主要考慮的問題是：采購價(jià)格以及采用何種方式與供應(yīng)商進(jìn)行交易。一般而言，它是通過多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，充分利用多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商作為合作者。2022/12/1023中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)一、采購模式比較傳統(tǒng)的采購模式2022/12/1023中華管傳統(tǒng)采購模式的特點(diǎn)1、傳統(tǒng)的采購過程是典型的非信息對(duì)稱的博奕過程2、事后把關(guān)，質(zhì)量控制不及時(shí)3、供需雙方的合作關(guān)系短暫，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系長(zhǎng)久4、響應(yīng)用戶需求的能力遲鈍2022/12/1024中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)傳統(tǒng)采購模式的特點(diǎn)2022/12/1024中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)ht現(xiàn)代管理模式下采購的特點(diǎn)：1、從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變

2、從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變2022/12/1025中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)現(xiàn)代管理模式下采購的特點(diǎn)：1、從為庫存而采購到為訂單而采購二、采購的一般流程

采購流程通常由七個(gè)步驟組成：1.采購申請(qǐng)；2.選擇供應(yīng)；3.價(jià)格談判；4.簽發(fā)采購訂單；5.跟蹤訂單；6.接受貨物；7.確認(rèn)供應(yīng)商的支付發(fā)票。2022/12/1026中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)二、采購的一般流程采購流程通常由七個(gè)步驟組成：2022/1供應(yīng)物流過程

供應(yīng)物流的基本流程包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：（1）

取得資源：（2）

組織到廠物流：（3）組織廠內(nèi)物流：2022/12/1027中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)供應(yīng)物流過程供應(yīng)物流的基本流程包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：2022/三、供應(yīng)商管理

供應(yīng)商的管理，主要解決供應(yīng)商的選擇和處理與供應(yīng)商的關(guān)系這兩個(gè)方面的問題。

供應(yīng)商的評(píng)估與選擇既是供應(yīng)商管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一項(xiàng)重要的決策。

2022/12/1028中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)三、供應(yīng)商管理供應(yīng)商的管理，主要解決供應(yīng)商的選擇和處理與供供應(yīng)商評(píng)估與選擇的步驟：①成立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)構(gòu)；②確定全部的供應(yīng)商名單；③列出評(píng)估指標(biāo)；④逐項(xiàng)評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商的履約能力；⑤綜合評(píng)分并確定供應(yīng)商。2022/12/1029中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)供應(yīng)商評(píng)估與選擇的步驟：①成立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)構(gòu)；2022選擇供應(yīng)商的評(píng)估要素：技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、價(jià)格、地理位置、信譽(yù)、售后服務(wù)、交貨準(zhǔn)確率、應(yīng)變能力等。2022/12/1030中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)選擇供應(yīng)商的評(píng)估要素：技術(shù)水平、2022/12/1030中華第三節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流管理

一、企業(yè)生產(chǎn)物流的概念、意義

生產(chǎn)物流一般是指：原材料、燃料、外構(gòu)件投入生產(chǎn)后，經(jīng)過下料、發(fā)料，運(yùn)送到各加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn)，以在制品的形態(tài)，從一個(gè)生產(chǎn)單位（倉庫）流入另一個(gè)生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的工藝過程進(jìn)行加工、儲(chǔ)存，借助一定的運(yùn)輸裝置，在某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流出，始終體現(xiàn)著物料實(shí)物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程。2022/12/1031中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)第三節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流管理一、企業(yè)生產(chǎn)物流的概念、意義2企業(yè)的生產(chǎn)物流是指在生產(chǎn)工藝過程中的物流活動(dòng)，它是與企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)相輔相成的，實(shí)際上已經(jīng)構(gòu)成了生產(chǎn)工藝過程的一部分。

企業(yè)的生產(chǎn)物流進(jìn)行管理，目的就是挖掘節(jié)約時(shí)間的潛力、勞動(dòng)節(jié)約的潛力，使生產(chǎn)過程更科學(xué)、合理、有效。

2022/12/1032中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)物流是指在生產(chǎn)工藝過程中的物流活動(dòng)，它是與企業(yè)的整二、生產(chǎn)物流的過程、特點(diǎn)

企業(yè)生產(chǎn)物流的過程大體為：原材料、零部件、燃料等輔助材料從企業(yè)倉庫和企業(yè)的“門口”開始，進(jìn)入到生產(chǎn)線的開端，再隨著生產(chǎn)加工過程各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)過程中，本身被加工，同時(shí)產(chǎn)生一些廢料、余料，直到生產(chǎn)加工終結(jié)，再運(yùn)動(dòng)至成品倉庫終結(jié)其生產(chǎn)物流過程。

2022/12/1033中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)二、生產(chǎn)物流的過程、特點(diǎn)2022/12/1033中華管理學(xué)特點(diǎn)：①實(shí)現(xiàn)價(jià)值的特點(diǎn)。②主要功能要素的特點(diǎn)。③物流過程的特點(diǎn)。④物流運(yùn)行的特點(diǎn)。2022/12/1034中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)特點(diǎn)：2022/12/1034中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)http://w三、生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)在于：協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系，從整體上控制企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的物流，做到供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。

2022/12/1035中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)三、生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)2022/12/1035中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)四、生產(chǎn)物流管理的發(fā)展趨勢(shì)

1、生產(chǎn)物流從專門部門管理發(fā)展到全面綜合管理。

2、從單純的生產(chǎn)物料儲(chǔ)備發(fā)展到生產(chǎn)物流JIT管理。

3、從手工操作發(fā)展到機(jī)械化、自動(dòng)化。4、從簡(jiǎn)單的生產(chǎn)物流預(yù)測(cè)發(fā)展到科學(xué)的MRPⅡ、ERP系統(tǒng)。2022/12/1036中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)四、生產(chǎn)物流管理的發(fā)展趨勢(shì)1、生產(chǎn)物流從專門部門管理發(fā)展到第四節(jié)銷售物流管理

一、銷售物流的概念銷售物流是伴隨銷售活動(dòng)，將產(chǎn)品實(shí)體轉(zhuǎn)移到用戶手中的活動(dòng)過程。特點(diǎn)：被動(dòng)性與服務(wù)性。即以滿足客戶的需要為前提的，只有在滿足客戶需求的前提下，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)基銷售。2022/12/1037中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)第四節(jié)銷售物流管理一、銷售物流的概念2022/12/過程：銷售物流的起點(diǎn)在一般情況下是生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品倉庫，經(jīng)過分銷物流，完成長(zhǎng)距離、干線的物流活動(dòng)，再經(jīng)過配送完成市內(nèi)和區(qū)域范圍的物流活動(dòng)，到達(dá)用戶的手中。銷售物流是一個(gè)逐漸發(fā)散的物流過程，這和供應(yīng)物流恰恰相反。2022/12/1038中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)過程：銷售物流的起點(diǎn)在一般情況下是生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品倉庫，經(jīng)過分（二）企業(yè)銷售物流管理的原則銷售物流管理成功的關(guān)鍵是：對(duì)企業(yè)銷售過程中的物流、信息流進(jìn)行高效的協(xié)訊和集成。1、企業(yè)銷售物流面臨的轉(zhuǎn)變功能管理向過程管理轉(zhuǎn)變從利潤管理向效益型管理轉(zhuǎn)變從產(chǎn)品管理向顧客管理轉(zhuǎn)變從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變從庫存管理向信息管理轉(zhuǎn)變2022/12/1039中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)（二）企業(yè)銷售物流管理的原則銷售物流管理成功的關(guān)鍵是：對(duì)企業(yè)2、企業(yè)銷售物流管理的原則（1）根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群；（2）根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況來設(shè)計(jì)企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)；（3）有效地掌握市場(chǎng)的需求信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求的變化，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；（4）實(shí)施“延遲”策略；（5）與銷售過程中的各成員建立雙贏的合作策略；（6）構(gòu)筑高效的信息網(wǎng)絡(luò)；（7）以顧客滿意程度來建立整個(gè)銷售物流的績(jī)效考核準(zhǔn)則。2022/12/1040中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)2、企業(yè)銷售物流管理的原則2022/12/1040中華管理學(xué)三、銷售物流模式

生產(chǎn)企業(yè)自己組織銷售物流：這實(shí)際上是把銷售物流作為企業(yè)生產(chǎn)的一個(gè)延伸，或是生產(chǎn)的繼續(xù)。好處是，可以將自己的生產(chǎn)經(jīng)營和用戶直接聯(lián)系起來，信息反饋速度快、準(zhǔn)確度高，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用大。由第三方物流企業(yè)組織銷售物流：實(shí)際上生產(chǎn)企業(yè)將銷售物流外包，將其社會(huì)化。用戶自己提貨的形式：實(shí)際上是將生產(chǎn)企業(yè)的銷售物流轉(zhuǎn)嫁給用戶，變成了用戶自己組織供應(yīng)物流的形式。2022/12/1041中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)三、銷售物流模式生產(chǎn)企業(yè)自己組織銷售物流：這實(shí)際上是把銷售回收物流管理

企業(yè)廢棄物物流是指對(duì)企業(yè)排放的無用物進(jìn)行運(yùn)輸、裝卸、處理等的物流活動(dòng)。回收物流的意義：1、使社會(huì)資源相對(duì)增加；2、回收利用廢舊物料比原始性開發(fā)具有更好的經(jīng)濟(jì)效益；3、可以節(jié)約能源；4、減少廢舊物料對(duì)環(huán)境的污染；5、可以節(jié)約時(shí)間，加快工業(yè)的發(fā)展速度。

2022/12/1042中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)回收物流管理企業(yè)廢棄物物流是指對(duì)企業(yè)排放的無用物進(jìn)行運(yùn)輸、五、企業(yè)物流是我國物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

（一）面向生產(chǎn)的企業(yè)物流是現(xiàn)代物流的弱點(diǎn)（二）企業(yè)物流是我國物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵1、工業(yè)企業(yè)是拉動(dòng)物流業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力2、物流需求是行業(yè)個(gè)性化和企業(yè)個(gè)性化的需求3、流通領(lǐng)域物流投入有很大風(fēng)險(xiǎn)4、工業(yè)企業(yè)物流發(fā)展滯后對(duì)物流業(yè)發(fā)展的障礙已日趨明顯2022/12/1043中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)五、企業(yè)物流是我國物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵（一）面向生產(chǎn)的企業(yè)物流2022/12/1044中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)2022/12/1044中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)http://www.第三節(jié)倉儲(chǔ)與庫存管理2022/12/1045中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)第三節(jié)倉儲(chǔ)與庫存管理2022/12/1045中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)h實(shí)現(xiàn)理想的庫存控制不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，它需要系統(tǒng)的運(yùn)作。庫存控制系統(tǒng)就是實(shí)施庫存控制的許多手段、方法和組織的集合。庫存控制系統(tǒng)是物流大系統(tǒng)中的一個(gè)重要的子系統(tǒng)，是物流研究中的一個(gè)重要的領(lǐng)域。零庫存是庫存控制的理想境界。2022/12/1046中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)理想的庫存控制不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，它需要系統(tǒng)的運(yùn)作。20一、庫存管理的基本任務(wù)

庫存是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的備用物品。庫存的主要功能是在供給和需求之間建立緩沖，減緩供需矛盾；在生產(chǎn)或銷售的兩次進(jìn)貨期間便于周轉(zhuǎn)，避免物資短缺；為適應(yīng)預(yù)期或不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)變化而保持庫存。

2022/12/1047中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)一、庫存管理的基本任務(wù)2022/12/1047中華管理學(xué)習(xí)庫存管理的基本任務(wù)總的來說，就是根據(jù)企業(yè)規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，做到供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省，有效地管理庫存以提高實(shí)物供應(yīng)與實(shí)物分配系統(tǒng)的效率。2022/12/1048中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)庫存管理的基本任務(wù)總的來說，就是根據(jù)企業(yè)規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，具體任務(wù)（1）保證有計(jì)劃按品種、規(guī)格、保質(zhì)保量及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)所需要的各類物資，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不間斷地進(jìn)行。（2）通過有效的組織形式和科學(xué)管理方法，控制物資合理庫存量，減少和消除積壓物資，加速物資和資金周轉(zhuǎn)。（3）監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)部門合理、節(jié)約地使用物資，降低物資消耗。（4）有利于順利地進(jìn)行運(yùn)輸管理，也有助于有效地開展倉庫管理工作。2022/12/1049中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)具體任務(wù)（1）保證有計(jì)劃按品種、規(guī)格、保質(zhì)保量及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)二、庫存管理的內(nèi)容、與物流關(guān)系及目標(biāo)

（一）庫存管理內(nèi)容庫存物資的數(shù)量管理是主要的方面庫存管理的主要內(nèi)容還涉及庫存物品在何時(shí)入庫為宜、存放的迄止日期應(yīng)在何時(shí)等一些庫存控制的傳統(tǒng)方法，以及零庫存、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制等庫存管理的新趨勢(shì)。2022/12/1050中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)二、庫存管理的內(nèi)容、與物流關(guān)系及目標(biāo)（一）庫存管理內(nèi)容20（二）庫存管理與物流關(guān)系而庫存管理只能是物流的一個(gè)子系統(tǒng)。只有將物流系統(tǒng)內(nèi)部各要素綜合考慮，緊密配合，服從物流系統(tǒng)整體的功能和目的，才能使作為整體的物流系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)。庫存管理工作的使命是：保證庫存物資的質(zhì)量；盡力滿足用戶的需求；采取適當(dāng)措施，節(jié)約管理費(fèi)用，以便降低成本。2022/12/1051中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)（二）庫存管理與物流關(guān)系2022/12/1051中華管理學(xué)習(xí)（三）庫存管理的目標(biāo)

（1）庫存成本最低（2）庫存保證程度最高（3）不允許缺貨（4）限定資金（5）快捷2022/12/1052中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)（三）庫存管理的目標(biāo)2022/12/1052中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)三、庫存的類型

1、按企業(yè)性質(zhì)與存貨的用途劃分2022/12/1053中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)三、庫存的類型1、按企業(yè)性質(zhì)與存貨的用途劃分2022/122、按庫存在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的特性進(jìn)行系統(tǒng)地分解注意：獨(dú)立需求和相關(guān)需求2022/12/1054中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)2、按庫存在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的特性進(jìn)行系統(tǒng)地分解2022庫存控制方法

1、庫存控制系統(tǒng)的概念庫存控制系統(tǒng)：是以控制庫存為共同目的的相關(guān)方法、手段、技術(shù)、管理及操作過程的集合，這個(gè)系統(tǒng)貫穿于從物資的選擇、規(guī)劃、訂貨、進(jìn)貨、入庫、儲(chǔ)存及至最后出庫的一個(gè)長(zhǎng)過程，這些過程的作用結(jié)果，最后實(shí)現(xiàn)了按人們目標(biāo)控制庫存的目的。2022/12/1055中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)庫存控制方法1、庫存控制系統(tǒng)的概念2022/12/10552、庫存控制的系統(tǒng)要素企業(yè)的選址和選產(chǎn)訂貨物流信息管理2022/12/1056中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)2、庫存控制的系統(tǒng)要素2022/12/1056中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)3、庫存控制系統(tǒng)目標(biāo)庫存最低保證程度最高不允許缺貨限定資金快速2022/12/1057中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)3、庫存控制系統(tǒng)目標(biāo)2022/12/1057中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)h4、庫存控制系統(tǒng)的若干制約條件需求的不確定性訂貨周期運(yùn)輸資金制約管理水平的限制2022/12/1058中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)4、庫存控制系統(tǒng)的若干制約條件2022/12/1058中華管一、定量訂貨法1、訂貨點(diǎn)法2、經(jīng)濟(jì)訂購批量法二、定期訂貨法三、物料需求計(jì)劃四、ABC重點(diǎn)控制模式2022/12/1059中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)一、定量訂貨法2022/12/1059中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)http庫存管理的新趨勢(shì)一、零庫存管理（一）“零庫存”的概念零庫存是一種特殊的庫存概念，其含義是以倉庫儲(chǔ)存形式的某種或某些種類的物品的儲(chǔ)存數(shù)量很低的一種狀態(tài)，甚至可以是“零”，即不保持庫存的一種狀態(tài)。2022/12/1060中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)庫存管理的新趨勢(shì)一、零庫存管理2022/12/1060中華管沒有或很少的庫存可以免去倉庫存貨的一系列問題：如倉庫建設(shè)、管理費(fèi)用，存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用，存貨占用流動(dòng)資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。零庫存是對(duì)某個(gè)具體企業(yè)或商店、車間而言的，是在有充分的社會(huì)儲(chǔ)備保障前提下的一種特殊形式。2022/12/1061中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)沒有或很少的庫存可以免去倉庫存貨的一系列問題：如倉庫建設(shè)、管零庫存不是廣義的概念，而是一個(gè)微觀的概念。雖然現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)可以把零庫存的控制區(qū)域從一個(gè)車間延伸到一個(gè)工廠，再延伸到相關(guān)的社會(huì)流通系統(tǒng)，但在整個(gè)社會(huì)再生產(chǎn)的全過程中，零庫存只是一種理想，而不可能成為現(xiàn)實(shí)。沒有社會(huì)儲(chǔ)備的保障，沒有供大于求的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的零庫存也是很難實(shí)現(xiàn)的。2022/12/1062中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)零庫存不是廣義的概念，而是一個(gè)微觀的概念。2022/12/1零庫存實(shí)現(xiàn)的方式：零庫存有兩種實(shí)現(xiàn)方式1、依靠新的生產(chǎn)力，以技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)零庫存采用新的技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝，例如，把“島式”生產(chǎn)改為連續(xù)生產(chǎn)方式，采用輪動(dòng)式的生產(chǎn)線，可以在整個(gè)生產(chǎn)流程過程中，實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)之間、車間之間的零庫存。2、依靠調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，以管理手段實(shí)現(xiàn)零庫存采用諸如物流聯(lián)盟、供應(yīng)鏈等企業(yè)協(xié)作的方式，采用配送的方式，采用看板管理方式等等，依托于信息技術(shù)、依靠準(zhǔn)確的計(jì)劃銜接，可以實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)內(nèi)部的、企業(yè)內(nèi)部與外部的、社會(huì)流通系統(tǒng)某些環(huán)節(jié)的零庫存。2022/12/1063中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)零庫存實(shí)現(xiàn)的方式：零庫存有兩種實(shí)現(xiàn)方式2022/12/106不同領(lǐng)域的零庫存銷售系統(tǒng)的銷售零庫存

一般來講，在買方市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)品的供給量總是要大于或略大于產(chǎn)品的需求量，以充足的商品去開拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，就必須杜絕缺貨，一旦缺貨，市場(chǎng)份額就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占有。因此，保持一定的銷售庫存，不僅受到產(chǎn)品供求關(guān)系的影響，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。所以，在這種市場(chǎng)環(huán)境下，一般不可能實(shí)現(xiàn)銷售系統(tǒng)的零庫存。實(shí)現(xiàn)銷售系統(tǒng)的零庫存，需要依靠求大于供的市場(chǎng)環(huán)境，這種市場(chǎng)環(huán)境可能在以下幾種情況下形成：①計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的賣方市場(chǎng)環(huán)境；②對(duì)于稀缺資源，采取控制的辦法創(chuàng)造短缺的市場(chǎng)環(huán)境。

2022/12/1064中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)不同領(lǐng)域的零庫存銷售系統(tǒng)的銷售零庫存2022/12/1064供應(yīng)系統(tǒng)的供應(yīng)零庫存

在買方市場(chǎng)環(huán)境下，由于產(chǎn)品供大于求，買方有主導(dǎo)權(quán)，就可以設(shè)計(jì)出各個(gè)領(lǐng)域的零庫存。這個(gè)零庫存的前提條件是，有充足的社會(huì)保障。當(dāng)然，現(xiàn)代管理方法和科學(xué)技術(shù)手段是不可缺少的。生產(chǎn)零庫存

生產(chǎn)零庫存的前提條件，也是應(yīng)當(dāng)有一個(gè)外部供應(yīng)的保障。在這種環(huán)境下，生產(chǎn)過程才可以采用先進(jìn)的工藝技術(shù)實(shí)現(xiàn)零庫存。2022/12/1065中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)供應(yīng)系統(tǒng)的供應(yīng)零庫存2022/12/1065中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)h社會(huì)流通領(lǐng)域的流通零庫存

作為具有供、銷雙重職能的社會(huì)流通，是實(shí)現(xiàn)零庫存難度較大的一個(gè)領(lǐng)域。這也是第三方物流、供應(yīng)鏈等先進(jìn)流通方式的奮斗目標(biāo)。儲(chǔ)備領(lǐng)域的零庫存一般認(rèn)為，這是不可能實(shí)現(xiàn)零庫存的領(lǐng)域，除非出現(xiàn)了異常的儲(chǔ)備枯竭。但是，如果采用無庫存儲(chǔ)備等特殊方法，也可以實(shí)現(xiàn)零庫存。2022/12/1066中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)社會(huì)流通領(lǐng)域的流通零庫存2022/12/1066中華管理學(xué)習(xí)（二）“零庫存管理”的主要運(yùn)作形式（1）委托保管方式接受用戶的委托，由受托方代豐代管所有權(quán)屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險(xiǎn)庫存，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。（2）協(xié)作分包方式在制造業(yè)中，可以采用以若干分包企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的方式，使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零；同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。2022/12/1067中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)（二）“零庫存管理”的主要運(yùn)作形式2022/12/1067（3）準(zhǔn)時(shí)制方式——“零庫存管理”的典型（4）輪動(dòng)式（5）看板方式（6）水龍頭方式（7）無庫存儲(chǔ)備（8）配送方式2022/12/1068中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)（3）準(zhǔn)時(shí)制方式——“零庫存管理”的典型2022/12/12022/12/1069中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)2022/12/1069中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)http://www.第三節(jié)

供應(yīng)鏈管理

一、供應(yīng)鏈的概念、特征（一）供應(yīng)鏈的含義P76供應(yīng)鏈：指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者等所組成的、具有特定功能的需求網(wǎng)絡(luò)，它是為實(shí)現(xiàn)客戶需求的、具有特殊功能的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)。從本質(zhì)上分析，供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N具有特定功能的“生產(chǎn)組織形式”2022/12/1070中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)第三節(jié)供應(yīng)鏈管理一、供應(yīng)鏈的概念、特征2022/1

早期對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)：局限于制造企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程。從企業(yè)外部采購原材料和零部件，經(jīng)過生產(chǎn)加工，轉(zhuǎn)換為外部用戶所需要的產(chǎn)品。其研究重點(diǎn)在于：如何提高企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用，提高生產(chǎn)運(yùn)營效率。后繼的供應(yīng)鏈研究，逐步將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程與外部供應(yīng)商聯(lián)系起來，但仍以制造企業(yè)自身為主體，謀求更為穩(wěn)定、高效的外部原材料供應(yīng)，忽視了不同獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)之間可能的目標(biāo)沖突，以及如何開展跨企業(yè)的系統(tǒng)資源的配置和優(yōu)化。2022/12/1071中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)早期對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)：局限于制造企業(yè)內(nèi)部的生在此基礎(chǔ)上又將供應(yīng)鏈的概念擴(kuò)展成為完整供應(yīng)鏈系統(tǒng)和價(jià)值增值過程。認(rèn)為供應(yīng)鏈涉及從原材料至最終用戶的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^價(jià)值校舍過程和分銷渠道，控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商直至用戶的用戶的整個(gè)過程，它始于供應(yīng)的源點(diǎn)，終于消費(fèi)的終點(diǎn)。現(xiàn)代的觀點(diǎn)是：供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N動(dòng)態(tài)的功能網(wǎng)絡(luò)，對(duì)供應(yīng)鏈的研究擴(kuò)展到了范圍更廣的生產(chǎn)組織關(guān)系研究。這時(shí)的觀點(diǎn)有：供應(yīng)鏈?zhǔn)俏镔Y流通的網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)主體，這些主體包括供應(yīng)商、制造商、物流2022/12/1072中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)在此基礎(chǔ)上又將供應(yīng)鏈的概念擴(kuò)展成為完整供供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。這個(gè)概念強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。2022/12/1073中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采對(duì)供應(yīng)鏈的理解：（不同定義的共性）供應(yīng)鏈中存在不同的行為主體供應(yīng)鏈具有特定的功能（提供商品或服務(wù)）具有某種結(jié)構(gòu)特征存在特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)流轉(zhuǎn)特定的要素2022/12/1074中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)鏈的理解：（不同定義的共性）2022/12/1074中供應(yīng)鏈的三種存在形式（供應(yīng)鏈上集成了物流、信息流、資金流和技術(shù)流等要素）物流：從供應(yīng)商、制造商到客戶手中的物質(zhì)轉(zhuǎn)換流程和產(chǎn)品流。信息流：包括產(chǎn)品需求、訂單傳遞、交貨狀態(tài)、交易條件和庫存等信息。資金流：包括信用條件、支付方式、委托與所有權(quán)契約等。2022/12/1075中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)供應(yīng)鏈的三種存在形式（供應(yīng)鏈上集成了物流、信息流、資金流和技（二）供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)1、供應(yīng)鏈的構(gòu)成要素P76原材料或零部件供應(yīng)商制造商批發(fā)商零售企業(yè)2022/12/1076中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)（二）供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)1、供應(yīng)鏈的構(gòu)成要素P762022/12/供應(yīng)鏈的一般構(gòu)造獲取原材料生產(chǎn)增值分銷增值傳遞給用戶2022/12/1077中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)供應(yīng)鏈的一般構(gòu)造獲取原材料生產(chǎn)增值分銷增值傳遞給用戶2022實(shí)際上，供應(yīng)鏈不可能是單一的鏈狀結(jié)構(gòu)，而是交錯(cuò)鏈狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。在供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式是這樣的：企業(yè)處于相互依賴的網(wǎng)絡(luò)中心，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的參與者通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)結(jié)成聯(lián)盟，供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)是通過這種網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的。2022/12/1078中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)實(shí)際上，供應(yīng)鏈不可能是單一的鏈狀結(jié)構(gòu)，而是交錯(cuò)鏈狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的若干特征（1）供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)受不同外部環(huán)境、不同行業(yè)、不同生產(chǎn)技術(shù)和不同產(chǎn)品的影響，會(huì)產(chǎn)生不同形態(tài)結(jié)構(gòu)、不同行為主體構(gòu)成和采用不同不同方式的供應(yīng)鏈；同一供應(yīng)鏈上的各種行為主體，如制造商、供應(yīng)商、零售商等，可能具有不同的甚至是相互沖突的目標(biāo)。2022/12/1079中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)供應(yīng)鏈的若干特征（1）供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)2022/12（2）供應(yīng)鏈上的供需匹配是一個(gè)持續(xù)的難題供應(yīng)鏈上的消費(fèi)需求和生產(chǎn)供應(yīng)，始終存在時(shí)間差和空間分隔。通常，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的數(shù)周或數(shù)月之前，制造商必須先期決定生產(chǎn)的款式和數(shù)量。這一決策直接影響到供應(yīng)鏈系統(tǒng)的生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、配關(guān)等功能的容量設(shè)計(jì)，以及相關(guān)的各種成本構(gòu)成。因而，供應(yīng)鏈上供需匹配隱含著巨大的財(cái)務(wù)和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。2022/12/1080中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)（2）供應(yīng)鏈上的供需匹配是一個(gè)持續(xù)的難題2022/12/10（3）供應(yīng)鏈系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)變化即使制造商和銷售商能夠較準(zhǔn)確地得到某些消費(fèi)信息，消費(fèi)需求也是在不斷變化的。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是：既要滿足消費(fèi)需求，又要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)成本最小化。然而，消費(fèi)需求和成本結(jié)構(gòu)都是隨時(shí)在變化的，這就增大了供應(yīng)鏈管理的難度。2022/12/1081中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)（3）供應(yīng)鏈系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)變化2022/12/1081中華管理學(xué)（4）供應(yīng)鏈上不斷出現(xiàn)新的人們所不熟悉的課題供應(yīng)鏈的關(guān)鍵在于：人們是否主動(dòng)地去關(guān)心供應(yīng)鏈問題，并將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，積極采取措施，消除供應(yīng)鏈上存在的各種問題的浪費(fèi)，重構(gòu)和改善供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式，以此提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2022/12/1082中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)（4）供應(yīng)鏈上不斷出現(xiàn)新的人們所不熟悉的課題2022/12/供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2022/12/1083中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2022/12/1083中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)htt第二節(jié)供應(yīng)鏈類型由于供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，存在產(chǎn)品、功能、驅(qū)動(dòng)力、驅(qū)動(dòng)模式、生產(chǎn)組織形式和穩(wěn)定性方面的差異，各種供應(yīng)鏈的存在形式差別很大，可以采用多個(gè)角度進(jìn)行深入分析。2022/12/1084中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)第二節(jié)供應(yīng)鏈類型由于供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，存在產(chǎn)品、功能（一）按供應(yīng)鏈功能分類1、有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈有效性供應(yīng)鏈：以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理性能為主要目標(biāo)，即以最低的成本，將原材料轉(zhuǎn)化為零部件、在制呂和成品，并最終運(yùn)送到消費(fèi)者手中。反應(yīng)性供應(yīng)鏈：以實(shí)現(xiàn)集錦市場(chǎng)功能為主要目標(biāo)，即對(duì)市場(chǎng)需求變化作出快速反應(yīng)。2022/12/1085中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)（一）按供應(yīng)鏈功能分類1、有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈2022

市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈物理有效性供應(yīng)鏈基本目標(biāo)盡可能快地對(duì)不可預(yù)測(cè)的需求做出反應(yīng)，使缺貨、降價(jià)、庫存最小化以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求制造的核心配置多余的緩沖庫存保持高的平均利用率庫存策略部署好零部件和成品的緩沖庫存產(chǎn)生高收入而使整個(gè)鏈的庫存最小化提前期大量投資以縮短提前期盡可能短的提前期（在不增加成本的前提下）供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)以快速、柔性、質(zhì)量為核心以成本和質(zhì)量為核心產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略用模塊化設(shè)計(jì)以盡可能延遲產(chǎn)品差別績(jī)效最大化而成本最小化2022/12/1086中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)

市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈物理有效性供應(yīng)鏈基本目標(biāo)盡可能快地對(duì)不可預(yù)2、供應(yīng)商、制造商或銷售商供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)模式（1）供應(yīng)鏈的動(dòng)力源理論上看，供應(yīng)鏈運(yùn)行的系統(tǒng)動(dòng)力來自消費(fèi)者需求和利潤需求兩個(gè)方面。消費(fèi)者需求動(dòng)力對(duì)于束條供應(yīng)鏈來說是外拉式的，而利潤需求動(dòng)力是內(nèi)力推動(dòng)式的。2022/12/1087中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)2、供應(yīng)商、制造商或銷售商供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)模式2022/12/10從組織角度看，供應(yīng)鏈運(yùn)行的動(dòng)力源具體應(yīng)該來自供應(yīng)鏈的某個(gè)核心企業(yè)。在一條供應(yīng)鏈的眾多企業(yè)中，具有優(yōu)勢(shì)的和起核心作用的企業(yè)就是核心企業(yè)。該核心企業(yè)可以是供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、制造商或銷售商。核心企業(yè)在供應(yīng)鏈中起著組織管理的重要作用。以該企業(yè)為核心，基于消費(fèi)需求的拉力和利潤需求的推力，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的有效運(yùn)行。2022/12/1088中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)從組織角度看，供應(yīng)鏈運(yùn)行的動(dòng)力源具體應(yīng)該來自供應(yīng)鏈的某個(gè)核心（2）三種供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)模式供應(yīng)商驅(qū)動(dòng)模式：基于供應(yīng)商所擁有的優(yōu)勢(shì)——通常為自然資源優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)商在市場(chǎng)上尋找相關(guān)資源的需求者，形成一條相對(duì)獨(dú)立的供應(yīng)鏈。供應(yīng)商供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)模式所提供的產(chǎn)品，主要是原材料、農(nóng)產(chǎn)品、工業(yè)半成品。2022/12/1089中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)（2）三種供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)模式2022/12/1089中華管理學(xué)習(xí)制造商驅(qū)動(dòng)模式：制造商擁有的是制造、技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì)，具有很強(qiáng)的新產(chǎn)品開發(fā)能力和生產(chǎn)轉(zhuǎn)換能力。這種模式的一般運(yùn)作方式為：制造商通過研究和創(chuàng)新，不斷開發(fā)出新技術(shù)和新產(chǎn)品，從市場(chǎng)中尋求供應(yīng)商，獲取原材料和零部件的供應(yīng)，然后組織生產(chǎn)、加工，最后從市場(chǎng)中尋求銷售商以銷售其產(chǎn)品。2022/12/1090中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)制造商驅(qū)動(dòng)模式：制造商擁有的是制造、技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì)，具有很銷售商驅(qū)動(dòng)模式：由銷售商以其強(qiáng)有力的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售能力，刺激和實(shí)現(xiàn)消費(fèi)，拉動(dòng)上游企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行。銷售商的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)擁有品牌優(yōu)勢(shì)即時(shí)采集最終消費(fèi)信息優(yōu)勢(shì)2022/12/1091中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)銷售商驅(qū)動(dòng)模式：由銷售商以其強(qiáng)有力的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售能力，刺激3、生產(chǎn)推動(dòng)型和需求拉動(dòng)型生產(chǎn)推動(dòng)型：受市場(chǎng)需求導(dǎo)向間接作用所進(jìn)行的活動(dòng)。例如，企業(yè)通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和預(yù)測(cè)，在實(shí)際需求發(fā)生之前，為潛在的市場(chǎng)需求所進(jìn)行的各種生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)推動(dòng)型系統(tǒng)，主要根據(jù)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)或銷售商訂單進(jìn)行生產(chǎn)決策。其主要形式是面向成品庫生產(chǎn)。2022/12/1092中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)3、生產(chǎn)推動(dòng)型和需求拉動(dòng)型2022/12/1092中華管理學(xué)需求拉動(dòng)型：在市場(chǎng)需求導(dǎo)向直接作用下進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。需求拉動(dòng)型系統(tǒng)是根據(jù)實(shí)際消費(fèi)需求，來開展計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)其生產(chǎn)活動(dòng)。其主要形式為：面向訂單生產(chǎn)。2022/12/1093中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)需求拉動(dòng)型：在市場(chǎng)需求導(dǎo)向直接作用下進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。2022生產(chǎn)推動(dòng)型和需求拉動(dòng)型的優(yōu)缺點(diǎn)生產(chǎn)推動(dòng)型系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)在于，能夠穩(wěn)定供應(yīng)鏈的生產(chǎn)負(fù)荷，提高機(jī)器設(shè)備的利用率，縮短商品的交貨期，增加商品交貨的可靠性。缺點(diǎn)是：通常需要儲(chǔ)備較多的原材料、在制品和制成品，庫存占用的流動(dòng)資金較大，當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)變能力較弱。2022/12/1094中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)生產(chǎn)推動(dòng)型和需求拉動(dòng)型的優(yōu)缺點(diǎn)生產(chǎn)推動(dòng)型系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)在于，能夠需求拉動(dòng)型系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是：大大降低各類庫存和流動(dòng)資金占用，減小庫存變質(zhì)和失效的風(fēng)險(xiǎn)。其缺點(diǎn)是：將面對(duì)能否及時(shí)獲取資源和及時(shí)交貨，以滿足市場(chǎng)需求的風(fēng)險(xiǎn)。

采用需求拉動(dòng)型系統(tǒng)，要求供應(yīng)鏈建立快速信息傳遞的機(jī)制，把需求信息和商品訂單及時(shí)送達(dá)制造商，以便及時(shí)計(jì)劃和組織生產(chǎn)。對(duì)制造商來說，要建立柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求2022/12/1095中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)需求拉動(dòng)型系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是：大大降低各類庫存和流動(dòng)資金占用，減小4、內(nèi)部型、穩(wěn)定型和動(dòng)態(tài)型供應(yīng)鏈內(nèi)部型供應(yīng)鏈組織中，核心驅(qū)動(dòng)企業(yè)擁有大部分生產(chǎn)和流通資產(chǎn)，可以采用內(nèi)部化的方式來配置資源。穩(wěn)定型供應(yīng)鏈組織中，最終需求相對(duì)穩(wěn)定，流程和產(chǎn)品技術(shù)變化較慢，企業(yè)資源外部化程度適中。動(dòng)態(tài)型網(wǎng)絡(luò)組織中，面對(duì)的最終需求復(fù)雜多變流程和產(chǎn)品所涉及的技術(shù)生命周期短，以此組成的供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)性較高。2022/12/1096中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)4、內(nèi)部型、穩(wěn)定型和動(dòng)態(tài)型供應(yīng)鏈內(nèi)部型供應(yīng)鏈組織中，核心驅(qū)動(dòng)外部環(huán)境因素對(duì)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性或動(dòng)態(tài)性產(chǎn)生較為直接的影響評(píng)價(jià)環(huán)境的不確定性有兩個(gè)方面：環(huán)境變化性：即分析環(huán)境因素穩(wěn)定或動(dòng)態(tài)，可測(cè)或不可測(cè)。環(huán)境復(fù)雜性：包括經(jīng)營活動(dòng)涉及的環(huán)境因素較多或較少，企業(yè)需要掌握的有關(guān)環(huán)境知識(shí)復(fù)雜或簡(jiǎn)單。2022/12/1097中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)外部環(huán)境因素對(duì)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性或動(dòng)態(tài)性產(chǎn)生較為直接的影響評(píng)價(jià)環(huán)境（二）按供應(yīng)鏈產(chǎn)品分類1、功能性商品與創(chuàng)新性商品功能性商品：指滿足消費(fèi)者日常需求的大眾化商品，這種商品的市場(chǎng)需求相對(duì)穩(wěn)定，并可預(yù)測(cè)，消費(fèi)者的購買頻率高，商品價(jià)格也較為穩(wěn)定。創(chuàng)新型商品：指產(chǎn)品生命周期較短，事先較難對(duì)市場(chǎng)需求作出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，商品利潤較高的商品。它要求生產(chǎn)和流通企業(yè)有很強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，生產(chǎn)交貨周期短。2022/12/1098中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)（二）按供應(yīng)鏈產(chǎn)品分類1、功能性商品與創(chuàng)新性商品2022/1功能性產(chǎn)品與創(chuàng)新性產(chǎn)品的特征比較主要特征特征內(nèi)容功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品產(chǎn)品特征產(chǎn)品生命周期（年）產(chǎn)品款式和多樣性產(chǎn)品品牌效應(yīng)產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大于2較少一般5～201～2較多顯著20～60需求特征銷售預(yù)測(cè)平均誤差率%平均缺貨率%季末降價(jià)率%市場(chǎng)需求的可測(cè)性101～20較高40～10010～4010～25較低生產(chǎn)特征按訂單生產(chǎn)的提前期6個(gè)月～1年數(shù)天或數(shù)周2022/12/1099中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)功能性產(chǎn)品與創(chuàng)新性產(chǎn)品的特征比較主要特征特征內(nèi)容功能性產(chǎn)品創(chuàng)2、消費(fèi)品供應(yīng)鏈和生產(chǎn)物品供應(yīng)鏈比較項(xiàng)目比較內(nèi)容消費(fèi)品供應(yīng)鏈生產(chǎn)物品供應(yīng)鏈物品主要流轉(zhuǎn)物舉例商品的多樣性消費(fèi)品日用品、服裝、食品、家電商品功能、款式、尺寸、顏色生產(chǎn)物品機(jī)器、設(shè)備、工具等產(chǎn)品功能、功率消費(fèi)特征用戶需求特征消費(fèi)者分布購買方式最終消費(fèi)者直接需求基于人口分布形態(tài)，面廣量大計(jì)劃購買、即興購買生產(chǎn)廠商間接需求相對(duì)固定，數(shù)量較少計(jì)劃性購買、技術(shù)性購買需求變化外部影響因素收入、節(jié)假日、氣候、流行經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和行業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈核心驅(qū)動(dòng)企業(yè)主要流通渠道信息系統(tǒng)主要經(jīng)營策略流通特殊要求銷售商或生產(chǎn)廠商多渠道，零售商作用明顯搜集即時(shí)動(dòng)態(tài)消費(fèi)信息消費(fèi)者有效反應(yīng)，快速反應(yīng)食品類具有保鮮保質(zhì)要求生產(chǎn)廠商渠道單一，技術(shù)服務(wù)作用大訂單信息管理，需求預(yù)測(cè)技術(shù)創(chuàng)新，高質(zhì)低價(jià)設(shè)備有防潮、防腐等要求增值效應(yīng)主要增值效應(yīng)物品、時(shí)間、地點(diǎn)、服務(wù)等物品、服務(wù)2022/12/10100中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)2、消費(fèi)品供應(yīng)鏈和生產(chǎn)物品供應(yīng)鏈比較項(xiàng)目比較內(nèi)容消費(fèi)品供應(yīng)鏈（三）按供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)形態(tài)分類若將網(wǎng)絡(luò)型供應(yīng)鏈簡(jiǎn)化為若干模塊，勾畫出模塊型的供應(yīng)鏈。從模塊的角度分析供應(yīng)鏈，有助于分析供應(yīng)鏈上某一局部模塊的功能、形態(tài)和特征，并分析模塊之間的關(guān)系。若以制造商為研究對(duì)象，其生產(chǎn)流程有若干特定的模塊形態(tài)。2022/12/10101中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)（三）按供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)形態(tài)分類若將網(wǎng)絡(luò)型供應(yīng)鏈簡(jiǎn)化為若干模塊，勾I型制造模塊是指單向流動(dòng)形態(tài)的完整的生產(chǎn)流程。生產(chǎn)流程按同一方向設(shè)計(jì)，原材料單向流動(dòng)，通過單向的生產(chǎn)流利程，能生產(chǎn)出許多同類的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)流程常見于化工工業(yè)。由于I型制造模塊的單向性和穩(wěn)定性，使管理決策的內(nèi)容為：如何設(shè)定流程參數(shù)，生產(chǎn)持續(xù)的時(shí)間，以及流程的系統(tǒng)調(diào)整。2022/12/10102中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)I型制造模塊2022/12/10102中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)httpV型制造模塊是指輸入的原材料的范圍和數(shù)量有限，而成品變化的范圍較廣，總體形態(tài)呈V型的生產(chǎn)流程。V型制造模塊常見于紡織品、金屬和化學(xué)工業(yè)。該類生產(chǎn)流程，由于在生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)和轉(zhuǎn)換過程中，需要較早地確定產(chǎn)品品種，因而，該類模塊對(duì)訂貨變化和消費(fèi)者需求的變化十分敏感。2022/12/10103中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)V型制造模塊是指輸入的原材料的范圍和數(shù)量有限，而成品變化的范V型制造模塊2022/12/10104中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)V型制造模塊2022/12/10104中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)httpA型制造模塊是指輸入原材料范圍和數(shù)量很多，而成品種類有限，分級(jí)的子裝配線呈逐漸匯合型的生產(chǎn)流程。A型制造模塊常見于土木建筑和訂單生產(chǎn)的裝配性作業(yè)。由于用不同設(shè)備生產(chǎn)不同的零部件，整體生產(chǎn)需要有良好的計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性。同時(shí)，對(duì)訂貨變化和消費(fèi)需求變化應(yīng)具備快速反應(yīng)能力。2022/12/10105中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)A型制造模塊是指輸入原材料范圍和數(shù)量很多，而成品種類有限，分A型制造模塊2022/12/10106中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)A型制造模塊2022/12/10106中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)httpT型制造模塊是指起初保持簡(jiǎn)單的物質(zhì)流動(dòng)，直到最后階段分別生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品。特征：基于有限的部件或組件，產(chǎn)出較多形式的產(chǎn)品組合；可以根據(jù)客戶需要，驅(qū)動(dòng)最終制造工藝的多樣性和靈活性；持有較多的半成品；在最終階段屬勞動(dòng)密集型等。2022/12/10107中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)T型制造模塊是指起初保持簡(jiǎn)單的物質(zhì)流動(dòng)，直到最后階段分別生產(chǎn)T型制造模塊的形式在電子工業(yè)、家用設(shè)施領(lǐng)域應(yīng)用較多。從供應(yīng)鏈的角度看，T型制造模塊具有很大的管理優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檫@種形式能夠延遲對(duì)最終產(chǎn)品規(guī)格的確定，因此可以提高對(duì)消費(fèi)者需求的反應(yīng)速度。2022/12/10108中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)T型制造模塊的形式在電子工業(yè)、家用設(shè)施領(lǐng)域應(yīng)用較多。2022T型制造模塊2022/12/10109中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)T型制造模塊2022/12/10109中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)http（四）以分布范圍劃分公司內(nèi)部供應(yīng)鏈集團(tuán)供應(yīng)鏈擴(kuò)展的供應(yīng)鏈全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈2022/12/10110中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)（四）以分布范圍劃分公司內(nèi)部供應(yīng)鏈2022/12/10110二、供應(yīng)鏈管理2022/12/10111中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)二、供應(yīng)鏈管理2022/12/10111中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)htt一、供應(yīng)鏈管理的概念與目的供應(yīng)鏈：是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)通過對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、控制與優(yōu)化，即行使通常管理的職能，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以尋求建立供、產(chǎn)、銷企業(yè)及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大程度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化，并保證供應(yīng)鏈中的成員取得相應(yīng)的績(jī)效和利益，來滿足客戶需求的整個(gè)管理過程。2022/12/10112中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)一、供應(yīng)鏈管理的概念與目的供應(yīng)鏈：是用供應(yīng)鏈管理到目前為止還沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義，一般認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流（需方向供方流動(dòng)的信息流，如訂貨合同、加工單、采購單等）和反饋的物料流和信息流（供方向需方的物料流及伴隨的供給信息流，如提貨單、入庫單、完工報(bào)告單等），將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的模式。它既是一條由供應(yīng)商到用戶的物流鏈，又是一條價(jià)值增值鏈。2022/12/10113中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理到目前為止還沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義，一般認(rèn)為，供應(yīng)鏈管所謂供應(yīng)鏈管理，就是為了滿足顧客的需求，在從原材料到最終產(chǎn)品的過程中為了獲取有效的物資和儲(chǔ)存，以及高質(zhì)量的服務(wù)和有效的相關(guān)信息所做的計(jì)劃、操作和控制。2022/12/10114中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)所謂供應(yīng)鏈管理，就是為了滿足顧客的需求，在從原材料到最終產(chǎn)品它是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流、信息流、資金流的的計(jì)劃與控制等職能；它是一種管理策略，主張把不同企業(yè)集成起來，以增加供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作，它把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)分擔(dān)的采購、分銷和銷售的職能成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。2022/12/10115中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)它是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用供應(yīng)鏈管理的范圍包括：從最初的原材料直到最終產(chǎn)品到達(dá)顧客手中的全過程；管理對(duì)象是：在此過程中所有與物流活動(dòng)及信息流動(dòng)有關(guān)的活動(dòng)和相互之間的關(guān)系。

2022/12/10116中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理的范圍包括：從最初的原材料直到最終產(chǎn)品到達(dá)顧客手中供應(yīng)鏈管理的根本目的供應(yīng)鏈管理的最根本的目的就是：增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是：提高顧客的滿意程度，做到7R在要求RightProduuctorService——恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品或服務(wù)RightConditionandPackaging——恰當(dāng)?shù)臓顟B(tài)與包裝RightQuantity——恰當(dāng)?shù)臄?shù)量RightCost——恰當(dāng)?shù)某杀綬ightTime——恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間RightPlace——恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)RightCustomer——恰當(dāng)?shù)念櫩?022/12/10117中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理的根本目的供應(yīng)鏈管理的最根本的目的就是：增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的具體內(nèi)容

以完整的產(chǎn)品組合，滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求面對(duì)市場(chǎng)需求多樣化的趨勢(shì)，不斷縮短供應(yīng)鏈完成周期對(duì)市場(chǎng)需求不確定性，縮短供給與消費(fèi)的市場(chǎng)距離，實(shí)現(xiàn)快速與有效反應(yīng)不斷降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和費(fèi)用2022/12/10118中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的具體內(nèi)容2022/12/10118中華管理開展供應(yīng)鏈管理的意義A、外部環(huán)境變化的要求

經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)：經(jīng)濟(jì)全球化促使企業(yè)重新思考如何在全球范圍內(nèi)尋求市場(chǎng)、獲取資源、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：市場(chǎng)環(huán)境從過去供應(yīng)商主導(dǎo)的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者主導(dǎo)的買方市場(chǎng)，從面向職能的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒痰墓芾硇畔⒑途W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展：給供應(yīng)鏈管理提供了大量可供選擇的技術(shù)手段。2022/12/10119中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)開展供應(yīng)鏈管理的意義A、外部環(huán)境變化的要求2022/12/B、內(nèi)部條件變化的要求

現(xiàn)代企業(yè)向?qū)I(yè)化和建立核心能力的方向發(fā)展：企業(yè)變得更加專業(yè)化，獲取外部資源的主要方式為，尋找提供低成本和高質(zhì)量產(chǎn)品的供應(yīng)商，而不是自身擁有資源供應(yīng)部門。企業(yè)內(nèi)部管理的變化：與消費(fèi)者和供應(yīng)商開展更多的信息溝通、水平的業(yè)務(wù)流程取代了垂直的職能部門、從大批生產(chǎn)轉(zhuǎn)向顧客定制化生產(chǎn)、需要對(duì)多個(gè)地點(diǎn)上的流程加以協(xié)調(diào)等。2022/12/10120中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)B、內(nèi)部條件變化的要求2022/12/10120中華管理學(xué)本章思考與練習(xí)

2022/12/10121中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)本章思考與練習(xí)2022/12/10121中華管理學(xué)案例分析提示

第六章員工考評(píng)2022/12/10122中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)案例分析提示

第六章員工考評(píng)2022/12/10122中企業(yè)課件第七章企業(yè)物流課件企業(yè)管理課件第七章企業(yè)物流管理企業(yè)管理課件第七章企業(yè)物流管理

伴隨人類社會(huì)生產(chǎn)、交換和消費(fèi)活動(dòng)的不斷進(jìn)行，物資在不斷地進(jìn)行物的實(shí)體流動(dòng)。物流是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的動(dòng)脈系統(tǒng)，是社會(huì)再生產(chǎn)過程得以連續(xù)進(jìn)行的前提，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的物資基礎(chǔ)。2022/12/10125中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)伴隨人類社會(huì)生產(chǎn)、交換和消費(fèi)活動(dòng)的不斷進(jìn)行企業(yè)課件第七章企業(yè)物流課件企業(yè)課件第七章企業(yè)物流課件企業(yè)課件第七章企業(yè)物流課件企業(yè)課件第七章企業(yè)物流課件企業(yè)課件第七章企業(yè)物流課件企業(yè)課件第七章企業(yè)物流課件

物流活動(dòng)是伴隨著企業(yè)的投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出而發(fā)生的。投入：企業(yè)外的供應(yīng)或企業(yè)以外輸入的物流；轉(zhuǎn)換：企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)物流或企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)換物流；產(chǎn)出：是企業(yè)外銷售物流或企業(yè)外服務(wù)物流。由此可見，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，物流滲透到了各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)之中。

2022/12/10132中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)物流活動(dòng)是伴隨著企業(yè)的投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)2、物流系統(tǒng)及其構(gòu)成

物流系統(tǒng)是為了提高物流服務(wù)的質(zhì)量，由相互作用和相互依賴的物流要素所構(gòu)成的、緊密結(jié)合而建立起來的、具有特定功能的有機(jī)整體。

具體地說物流系統(tǒng)就是在一定的時(shí)間和空間里，由所需輸送的物料和包括有關(guān)設(shè)備、輸送工具、倉儲(chǔ)設(shè)備、人員以及通訊聯(lián)系等若干相互制約的動(dòng)態(tài)要素構(gòu)成的具有特定功能的有機(jī)整體。

2022/12/10133中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)2、物流系統(tǒng)及其構(gòu)成物流系統(tǒng)是為了提高物流服務(wù)的質(zhì)量，2022/12/10134中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)2022/12/1011中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)http://www.物流系統(tǒng)的構(gòu)成

物流系統(tǒng)要素主要由一般要素、功能要素、支撐要素和物流基礎(chǔ)要素所構(gòu)成。

功能要素：指物流系統(tǒng)所具有的基本能力，這些基本能力有效地組合、聯(lián)結(jié)在一起，便成了物流的總功能，便能合理、有效地實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的總目的。2022/12/10135中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)物流系統(tǒng)的構(gòu)成物流系統(tǒng)要素主要由一物流系統(tǒng)的功能要素一般認(rèn)為有：運(yùn)輸、儲(chǔ)存保管、包裝；裝卸搬運(yùn)、流通加工、配送、物流信息等。2022/12/10136中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)物流系統(tǒng)的功能要素一般認(rèn)為有：運(yùn)輸、儲(chǔ)存保管、包裝；裝卸搬支撐要素：系統(tǒng)的建立需要有許多支撐手段，尤其是處于復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，要確定物流系統(tǒng)的地位，要協(xié)調(diào)與其它系統(tǒng)關(guān)系，這些要素必不可少。支撐要素主要包括：體制、制度；法律、規(guī)章；行政、命令和標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。2022/12/10137中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)支撐要素：系統(tǒng)的建立需要有許多支撐手段，尤其是處于復(fù)雜的社會(huì)物資基礎(chǔ)要素：物流系統(tǒng)的建立和運(yùn)行，需要有大量技術(shù)裝備手段，這些手段的有機(jī)聯(lián)系對(duì)物流系統(tǒng)的運(yùn)行有決定意義。這些要素對(duì)實(shí)現(xiàn)物流和某一方面的功能也是必不可少的。主要有：①物流設(shè)施；②物流裝備；③物流工具；④信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)；⑤組織及管理。2022/12/10138中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)物資基礎(chǔ)要素：物流系統(tǒng)的建立和運(yùn)行，需要有大量技術(shù)裝備手段，物流系統(tǒng)還包括：系統(tǒng)化要素：將非常復(fù)雜的組成要素構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的、能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，需要將這些分散的要素連接起來的系統(tǒng)化要素。它包括信息和信息技術(shù)；標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)構(gòu)要素：物流系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要素，由兩個(gè)部分構(gòu)成。物流平臺(tái)；物流運(yùn)作企業(yè)。2022/12/10139中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)物流系統(tǒng)還包括：系統(tǒng)化要素：將非常復(fù)雜的組成要素構(gòu)成一個(gè)有機(jī)物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素1、流動(dòng)要素：流動(dòng)要素由五個(gè)部分結(jié)合而成：即流體、載體、流向、流量和流程。2．資源要素：⑴運(yùn)輸資源；⑵儲(chǔ)存資源；⑶網(wǎng)絡(luò)要素2022/12/10140中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素2022/12/1017中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)ht物流系統(tǒng)運(yùn)作的基本要素1、國家2、物流服務(wù)的提供商3、物流服務(wù)需求商2022/12/10141中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)物流系統(tǒng)運(yùn)作的基本要素2022/12/1018中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)物流系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)要素1、物流設(shè)施。2、物流裝備。3、物流工具。4、信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)。5、組織及管理。2022/12/10142中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)物流系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)要素2022/12/1019中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)物流管理的目標(biāo)——7RRightProduuctorService——恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品或服務(wù)RightConditionandPackaging——恰當(dāng)?shù)臓顟B(tài)與包裝RightQuantity——恰當(dāng)?shù)臄?shù)量RightCost——恰當(dāng)?shù)某杀綬ightTime——恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間RightPlace——恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)RightCustomer——恰當(dāng)?shù)念櫩?022/12/10143中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)物流管理的目標(biāo)——7RRightProduucto二、企業(yè)物流的分類

生產(chǎn)地到市場(chǎng)之前的商品移動(dòng)——“生產(chǎn)物流（內(nèi)部物流）”；市場(chǎng)后，再送到顧客手里——“銷售物流（市場(chǎng)物流）”；購買商品和原材料等活動(dòng)——“采購物流”；接受容器和退貨等活動(dòng)——“回收物流”。2022/12/10144中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)二、企業(yè)物流的分類生產(chǎn)地到市場(chǎng)之前的商品移動(dòng)——“生產(chǎn)物流第二節(jié)采購物流管理

采購是企業(yè)物流管理的起點(diǎn)。采購物流管理的目標(biāo)就是以合理的價(jià)格、在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，從正確的供應(yīng)商處購買到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品或服務(wù)。而現(xiàn)代采購物流管理理論則更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系管理，如果制造企業(yè)與供應(yīng)商之間建立起一種“互利雙贏”的合作關(guān)系，則更有利于雙方的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2022/12/10145中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)第二節(jié)采購物流管理采購是企業(yè)物流管理的起點(diǎn)。采購物流管一、采購模式比較傳統(tǒng)的采購模式傳統(tǒng)模式下的采購，主要考慮的問題是：采購價(jià)格以及采用何種方式與供應(yīng)商進(jìn)行交易。一般而言，它是通過多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，充分利用多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商作為合作者。2022/12/10146中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)一、采購模式比較傳統(tǒng)的采購模式2022/12/1023中華管傳統(tǒng)采購模式的特點(diǎn)1、傳統(tǒng)的采購過程是典型的非信息對(duì)稱的博奕過程2、事后把關(guān)，質(zhì)量控制不及時(shí)3、供需雙方的合作關(guān)系短暫，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系長(zhǎng)久4、響應(yīng)用戶需求的能力遲鈍2022/12/10147中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)傳統(tǒng)采購模式的特點(diǎn)2022/12/1024中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)ht現(xiàn)代管理模式下采購的特點(diǎn)：1、從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變

2、從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變2022/12/10148中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)現(xiàn)代管理模式下采購的特點(diǎn)：1、從為庫存而采購到為訂單而采購二、采購的一般流程

采購流程通常由七個(gè)步驟組成：1.采購申請(qǐng)；2.選擇供應(yīng)；3.價(jià)格談判；4.簽發(fā)采購訂單；5.跟蹤訂單；6.接受貨物；7.確認(rèn)供應(yīng)商的支付發(fā)票。2022/12/10149中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)二、采購的一般流程采購流程通常由七個(gè)步驟組成：2022/1供應(yīng)物流過程

供應(yīng)物流的基本流程包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：（1）

取得資源：（2）

組織到廠物流：（3）組織廠內(nèi)物流：2022/12/10150中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)供應(yīng)物流過程供應(yīng)物流的基本流程包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：2022/三、供應(yīng)商管理

供應(yīng)商的管理，主要解決供應(yīng)商的選擇和處理與供應(yīng)商的關(guān)系這兩個(gè)方面的問題。

供應(yīng)商的評(píng)估與選擇既是供應(yīng)商管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一項(xiàng)重要的決策。

2022/12/10151中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)三、供應(yīng)商管理供應(yīng)商的管理，主要解決供應(yīng)商的選擇和處理與供供應(yīng)商評(píng)估與選擇的步驟：①成立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)構(gòu)；②確定全部的供應(yīng)商名單；③列出評(píng)估指標(biāo)；④逐項(xiàng)評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商的履約能力；⑤綜合評(píng)分并確定供應(yīng)商。2022/12/10152中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)供應(yīng)商評(píng)估與選擇的步驟：①成立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)構(gòu)；2022選擇供應(yīng)商的評(píng)估要素：技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、價(jià)格、地理位置、信譽(yù)、售后服務(wù)、交貨準(zhǔn)確率、應(yīng)變能力等。2022/12/10153中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)選擇供應(yīng)商的評(píng)估要素：技術(shù)水平、2022/12/1030中華第三節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流管理

一、企業(yè)生產(chǎn)物流的概念、意義

生產(chǎn)物流一般是指：原材料、燃料、外構(gòu)件投入生產(chǎn)后，經(jīng)過下料、發(fā)料，運(yùn)送到各加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn)，以在制品的形態(tài)，從一個(gè)生產(chǎn)單位（倉庫）流入另一個(gè)生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的工藝過程進(jìn)行加工、儲(chǔ)存，借助一定的運(yùn)輸裝置，在某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流出，始終體現(xiàn)著物料實(shí)物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程。2022/12/10154中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)第三節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流管理一、企業(yè)生產(chǎn)物流的概念、意義2企業(yè)的生產(chǎn)物流是指在生產(chǎn)工藝過程中的物流活動(dòng)，它是與企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)相輔相成的，實(shí)際上已經(jīng)構(gòu)成了生產(chǎn)工藝過程的一部分。

企業(yè)的生產(chǎn)物流進(jìn)行管理，目的就是挖掘節(jié)約時(shí)間的潛力、勞動(dòng)節(jié)約的潛力，使生產(chǎn)過程更科學(xué)、合理、有效。

2022/12/10155中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)物流是指在生產(chǎn)工藝過程中的物流活動(dòng)，它是與企業(yè)的整二、生產(chǎn)物流的過程、特點(diǎn)

企業(yè)生產(chǎn)物流的過程大體為：原材料、零部件、燃料等輔助材料從企業(yè)倉庫和企業(yè)的“門口”開始，進(jìn)入到生產(chǎn)線的開端，再隨著生產(chǎn)加工過程各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)過程中，本身被加工，同時(shí)產(chǎn)生一些廢料、余料，直到生產(chǎn)加工終結(jié)，再運(yùn)動(dòng)至成品倉庫終結(jié)其生產(chǎn)物流過程。

2022/12/10156中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)二、生產(chǎn)物流的過程、特點(diǎn)2022/12/1033中華管理學(xué)特點(diǎn)：①實(shí)現(xiàn)價(jià)值的特點(diǎn)。②主要功能要素的特點(diǎn)。③物流過程的特點(diǎn)。④物流運(yùn)行的特點(diǎn)。2022/12/10157中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)特點(diǎn)：2022/12/1034中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)http://w三、生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)在于：協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系，從整體上控制企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的物流，做到供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。

2022/12/10158中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)三、生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)2022/12/1035中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)四、生產(chǎn)物流管理的發(fā)展趨勢(shì)

1、生產(chǎn)物流從專門部門管理發(fā)展到全面綜合管理。

2、從單純的生產(chǎn)物料儲(chǔ)備發(fā)展到生產(chǎn)物流JIT管理。

3、從手工操作發(fā)展到機(jī)械化、自動(dòng)化。4、從簡(jiǎn)單的生產(chǎn)物流預(yù)測(cè)發(fā)展到科學(xué)的MRPⅡ、ERP系統(tǒng)。2022/12/10159中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)四、生產(chǎn)物流管理的發(fā)展趨勢(shì)1、生產(chǎn)物流從專門部門管理發(fā)展到第四節(jié)銷售物流管理

一、銷售物流的概念銷售物流是伴隨銷售活動(dòng)，將產(chǎn)品實(shí)體轉(zhuǎn)移到用戶手中的活動(dòng)過程。特點(diǎn)：被動(dòng)性與服務(wù)性。即以滿足客戶的需要為前提的，只有在滿足客戶需求的前提下，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)基銷售。2022/12/10160中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)第四節(jié)銷售物流管理一、銷售物流的概念2022/12/過程：銷售物流的起點(diǎn)在一般情況下是生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品倉庫，經(jīng)過分銷物流，完成長(zhǎng)距離、干線的物流活動(dòng)，再經(jīng)過配送完成市內(nèi)和區(qū)域范圍的物流活動(dòng)，到達(dá)用戶的手中。銷售物流是一個(gè)逐漸發(fā)散的物流過程，這和供應(yīng)物流恰恰相反。2022/12/10161中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)過程：銷售物流的起點(diǎn)在一般情況下是生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品倉庫，經(jīng)過分（二）企業(yè)銷售物流管理的原則銷售物流管理成功的關(guān)鍵是：對(duì)企業(yè)銷售過程中的物流、信息流進(jìn)行高效的協(xié)訊和集成。1、企業(yè)銷售物流面臨的轉(zhuǎn)變功能管理向過程管理轉(zhuǎn)變從利潤管理向效益型管理轉(zhuǎn)變從產(chǎn)品管理向顧客管理轉(zhuǎn)變從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變從庫存管理向信息管理轉(zhuǎn)變2022/12/10162中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)（二）企業(yè)銷售物流管理的原則銷售物流管理成功的關(guān)鍵是：對(duì)企業(yè)2、企業(yè)銷售物流管理的原則（1）根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群；（2）根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況來設(shè)計(jì)企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)；（3）有效地掌握市場(chǎng)的需求信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求的變化，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；（4）實(shí)施“延遲”策略；（5）與銷售過程中的各成員建立雙贏的合作策略；（6）構(gòu)筑高效的信息網(wǎng)絡(luò)；（7）以顧客滿意程度來建立整個(gè)銷售物流的績(jī)效考核準(zhǔn)則。2022/12/10163中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)2、企業(yè)銷售物流管理的原則2022/12/1040中華管理學(xué)三、銷售物流模式

生產(chǎn)企業(yè)自己組織銷售物流：這實(shí)際上是把銷售物流作為企業(yè)生產(chǎn)的一個(gè)延伸，或是生產(chǎn)的繼續(xù)。好處是，可以將自己的生產(chǎn)經(jīng)營和用戶直接聯(lián)系起來，信息反饋速度快、準(zhǔn)確度高，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用大。由第三方物流企業(yè)組織銷售物流：實(shí)際上生產(chǎn)企業(yè)將銷售物流外包，將其社會(huì)化。用戶自己提貨的形式：實(shí)際上是將生產(chǎn)企業(yè)的銷售物流轉(zhuǎn)嫁給用戶，變成了用戶自己組織供應(yīng)物流的形式。2022/12/10164中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)三、銷售物流模式生產(chǎn)企業(yè)自己組織銷售物流：這實(shí)際上是把銷售回收物流管理

企業(yè)廢棄物物流是指對(duì)企業(yè)排放的無用物進(jìn)行運(yùn)輸、裝卸、處理等的物流活動(dòng)?；厥瘴锪鞯囊饬x：1、使社會(huì)資源相對(duì)增加；2、回收利用廢舊物料比原始性開發(fā)具有更好的經(jīng)濟(jì)效益；3、可以節(jié)約能源；4、減少廢舊物料對(duì)環(huán)境的污染；5、可以節(jié)約時(shí)間，加快工業(yè)的發(fā)展速度。

2022/12/10165中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)回收物流管理企業(yè)廢棄物物流是指對(duì)企業(yè)排放的無用物進(jìn)行運(yùn)輸、五、企業(yè)物流是我國物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

（一）面向生產(chǎn)的企業(yè)物流是現(xiàn)代物流的弱點(diǎn)（二）企業(yè)物流是我國物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵1、工業(yè)企業(yè)是拉動(dòng)物流業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力2、物流需求是行業(yè)個(gè)性化和企業(yè)個(gè)性化的需求3、流通領(lǐng)域物流投入有很大風(fēng)險(xiǎn)4、工業(yè)企業(yè)物流發(fā)展滯后對(duì)物流業(yè)發(fā)展的障礙已日趨明顯2022/12/10166中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)五、企業(yè)物流是我國物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵（一）面向生產(chǎn)的企業(yè)物流2022/12/10167中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)2022/12/1044中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)http://www.第三節(jié)倉儲(chǔ)與庫存管理2022/12/10168中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)第三節(jié)倉儲(chǔ)與庫存管理2022/12/1045中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)h實(shí)現(xiàn)理想的庫存控制不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，它需要系統(tǒng)的運(yùn)作。庫存控制系統(tǒng)就是實(shí)施庫存控制的許多手段、方法和組織的集合。庫存控制系統(tǒng)是物流大系統(tǒng)中的一個(gè)重要的子系統(tǒng)，是物流研究中的一個(gè)重要的領(lǐng)域。零庫存是庫存控制的理想境界。2022/12/10169中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)理想的庫存控制不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，它需要系統(tǒng)的運(yùn)作。20一、庫存管理的基本任務(wù)

庫存是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的備用物品。庫存的主要功能是在供給和需求之間建立緩沖，減緩供需矛盾；在生產(chǎn)或銷售的兩次進(jìn)貨期間便于周轉(zhuǎn)，避免物資短缺；為適應(yīng)預(yù)期或不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)變化而保持庫存。

2022/12/10170中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)一、庫存管理的基本任務(wù)2022/12/1047中華管理學(xué)習(xí)庫存管理的基本任務(wù)總的來說，就是根據(jù)企業(yè)規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，做到供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省，有效地管理庫存以提高實(shí)物供應(yīng)與實(shí)物分配系統(tǒng)的效率。2022/12/10171中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)庫存管理的基本任務(wù)總的來說，就是根據(jù)企業(yè)規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，具體任務(wù)（1）保證有計(jì)劃按品種、規(guī)格、保質(zhì)保量及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)所需要的各類物資，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不間斷地進(jìn)行。（2）通過有效的組織形式和科學(xué)管理方法，控制物資合理庫存量，減少和消除積壓物資，加速物資和資金周轉(zhuǎn)。（3）監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)部門合理、節(jié)約地使用物資，降低物資消耗。（4）有利于順利地進(jìn)行運(yùn)輸管理，也有助于有效地開展倉庫管理工作。2022/12/10172中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)具體任務(wù)（1）保證有計(jì)劃按品種、規(guī)格、保質(zhì)保量及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)二、庫存管理的內(nèi)容、與物流關(guān)系及目標(biāo)

（一）庫存管理內(nèi)容庫存物資的數(shù)量管理是主要的方面庫存管理的主要內(nèi)容還涉及庫存物品在何時(shí)入庫為宜、存放的迄止日期應(yīng)在何時(shí)等一些庫存控制的傳統(tǒng)方法，以及零庫存、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制等庫存管理的新趨勢(shì)。2022/12/10173中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)二、庫存管理的內(nèi)容、與物流關(guān)系及目標(biāo)（一）庫存管理內(nèi)容20（二）庫存管理與物流關(guān)系而庫存管理只能是物流的一個(gè)子系統(tǒng)。只有將物流系統(tǒng)內(nèi)部各要素綜合考慮，緊密配合，服從物流系統(tǒng)整體的功能和目的，才能使作為整體的物流系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)。庫存管理工作的使命是：保證庫存物資的質(zhì)量；盡力滿足用戶的需求；采取適當(dāng)措施，節(jié)約管理費(fèi)用，以便降低成本。2022/12/10174中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)（二）庫存管理與物流關(guān)系2022/12/1051中華管理學(xué)習(xí)（三）庫存管理的目標(biāo)

（1）庫存成本最低（2）庫存保證程度最高（3）不允許缺貨（4）限定資金（5）快捷2022/12/10175中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)（三）庫存管理的目標(biāo)2022/12/1052中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)三、庫存的類型

1、按企業(yè)性質(zhì)與存貨的用途劃分2022/12/10176中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)三、庫存的類型1、按企業(yè)性質(zhì)與存貨的用途劃分2022/122、按庫存在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的特性進(jìn)行系統(tǒng)地分解注意：獨(dú)立需求和相關(guān)需求2022/12/10177中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)2、按庫存在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的特性進(jìn)行系統(tǒng)地分解2022庫存控制方法

1、庫存控制系統(tǒng)的概念庫存控制系統(tǒng)：是以控制庫存為共同目的的相關(guān)方法、手段、技術(shù)、管理及操作過程的集合，這