企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)2022/12/101我們是一個(gè)人WEARETHEONE!企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須做到2022/12/102團(tuán)隊(duì)建設(shè)30個(gè)要點(diǎn)1、受過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的隊(duì)伍和沒(méi)受過(guò)訓(xùn)練的隊(duì)伍有本質(zhì)差別。2、任何人犯錯(cuò)，都會(huì)使團(tuán)隊(duì)落后。3、落后就要挨打,知恥而后勇。4、對(duì)團(tuán)隊(duì)最大的支持，在于完成本職工作。5、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題，立即改善。6、鼓勵(lì)有問(wèn)題的隊(duì)員進(jìn)步，不是指責(zé)他們。7、先處理心情，再處理事情；立場(chǎng)要堅(jiān)定，態(tài)度要熱情。2022/12/1038、不盲目樂(lè)觀，知道對(duì)手也在進(jìn)步。9、練習(xí)是進(jìn)步唯一的途徑。10、在運(yùn)動(dòng)中改善，不把太多的時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)謂的討論中。12、將練習(xí)當(dāng)成比賽，訓(xùn)練隊(duì)員堅(jiān)強(qiáng)的心理素質(zhì)。11、不要寄希望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤，不要靠運(yùn)氣成功。13、全力以赴，保持持續(xù)的巔峰狀態(tài)。14、相信自己，相信隊(duì)友，相信我們能創(chuàng)造任何奇跡。2022/12/10415、不投機(jī)取巧。把簡(jiǎn)單的招數(shù)發(fā)揮到極致就是絕招！16、步調(diào)一致才能得勝利。17、有了目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)迅速成長(zhǎng)。18、真正的對(duì)手不是別人，而是我們自己！19、萬(wàn)一出現(xiàn)問(wèn)題，要有“領(lǐng)袖”人物挺身而出，鼓舞士氣。20、對(duì)手常常比我們想象的更加強(qiáng)大。21、今天是冠軍，明天可能就不是。22、不進(jìn)步或進(jìn)步速度慢，就等著被淘汰！23、將汗水流在練習(xí)場(chǎng)，不要讓淚水流在戰(zhàn)場(chǎng)。2022/12/10524、善于總結(jié)規(guī)律。25、敢于“要求”你的隊(duì)員。26、循序漸進(jìn)，將大目標(biāo)分解為若干小目標(biāo)。

27、成功不是因?yàn)槊つ康目欤且驗(yàn)橛胁襟E。28、成功公式：

100%成功=100%意愿×100%方法×100%行動(dòng)。29、當(dāng)方法已經(jīng)找到，成功就是因?yàn)閼B(tài)度。30、團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。2022/12/106卓越的團(tuán)隊(duì)有必勝的決心不相信命運(yùn)在別人的嘴里堅(jiān)信命運(yùn)在自己的手里堅(jiān)信決心決定成功2022/12/107堅(jiān)信失敗一定有原因成功一定有方法不斷創(chuàng)新決不因循守舊不重復(fù)別人的老路總能找到新的方法思路決定出路2022/12/108以下哪些是團(tuán)隊(duì)？家庭公司社交軍隊(duì)群體無(wú)處不在2022/12/109雁行理論當(dāng)某只雁生病時(shí)，會(huì)有兩只雁飛出隊(duì)伍，跟在后邊，幫助并保護(hù)它。啟示：如果我們?nèi)缪阋话?，團(tuán)結(jié)互助，就會(huì)在困境中彼此支持，一如我們?cè)陧樉持凶聣眩?022/12/1010有一種說(shuō)法歐美人打橋牌牌，打的是協(xié)協(xié)同配合日本人下圍棋棋，想的是整整體布局中國(guó)人搓麻將將，擺的是各各自為陣重慶人斗地主主，玩的是勾勾心斗角2022/12/811何為團(tuán)隊(duì)一群人共同目標(biāo)標(biāo)高效組織織2022/12/8121.形成期期2.動(dòng)蕩期期3.規(guī)范期期4.成果期5.收割期團(tuán)隊(duì)發(fā)展的的不同階段段尋找方向出現(xiàn)不滿(mǎn)需要諧調(diào)高效高能受益匪淺2022/12/8132022/12/814十種團(tuán)隊(duì)無(wú)無(wú)效成員事不關(guān)已者者緘口不語(yǔ)者者斤斤計(jì)較者者悲天憫人者者搬弄是非者者自我封閉者者自由散漫者者高談闊論者者貌合神離者者自我欣賞者者2022/12/815高效團(tuán)隊(duì)的的必備條件件共同的利益益基礎(chǔ)（利利益）激勵(lì)成員向向上的“游游戲”規(guī)則則（制度））積極正面的的共同價(jià)值值觀念（企企業(yè)文化））明確的個(gè)人人目標(biāo)與共共同愿景有效的組織織溝通2022/12/816高效團(tuán)隊(duì)的的必備條件件快樂(lè)和諧的的人際關(guān)系系獨(dú)立高效完完成本職工工作的有效效成員出色的團(tuán)隊(duì)隊(duì)組織與管管理技巧被一致認(rèn)同同的領(lǐng)袖人人物持續(xù)、系統(tǒng)統(tǒng)、有效的的教育訓(xùn)練練2022/12/817小公司做事，大公司做人?！鴤髦局?022/12/818管理的最最高境界界1、讓傻瓜瓜都能做做對(duì)———簡(jiǎn)單復(fù)復(fù)制2、缺少任任何一個(gè)個(gè)人，組組織都能能正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)2022/12/819高明的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)員工的思維不高明的的領(lǐng)導(dǎo)，，看管員工的行為2022/12/820平庸的管管理者優(yōu)秀的管管理者自己忙得得睡不著著覺(jué)，他的下屬屬卻在““呼呼大大睡”。。他的下屬屬忙得睡睡不著覺(jué)覺(jué)，自己卻可可以“呼呼呼大睡睡”。2022/12/821四種領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格不同的人人采用，，不同的的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格階段一：：低能力力、高意意愿指揮型：：組織、監(jiān)監(jiān)督和控控制階段二：：些許能能力、低低意愿教練型：：指揮、支支持階段三：：高能務(wù)務(wù)、變動(dòng)動(dòng)的意愿愿支持型：：贊揚(yáng)、傾傾聽(tīng)、輔輔助階段四：：高能力力、高意意愿授權(quán)型：：授權(quán)權(quán)、、保保留留2022/12/822團(tuán)隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè)目目標(biāo)標(biāo)（1）提提升升項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)能能力力1)組織織團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)2)合理理授授權(quán)權(quán)3)標(biāo)竿竿超超越越2022/12/823（2）培養(yǎng)養(yǎng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)文化化1)深度分分析理理解企企業(yè)文文化2)讓企業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員定期期知道道企業(yè)業(yè)發(fā)展展的狀狀況,包括好好消息息和壞壞消息息;3)在團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員間促促進(jìn)觀觀點(diǎn)、、問(wèn)題題、機(jī)機(jī)遇和和利益益的共共享;4)為團(tuán)隊(duì)隊(duì)舉行行社會(huì)會(huì)活動(dòng)動(dòng);2022/12/824團(tuán)隊(duì)精精神的的作用用目標(biāo)導(dǎo)導(dǎo)向功功能凝聚功功能激勵(lì)功功能控制功功能2022/12/8252022/12/8261、木桶桶能裝裝多少少水，，不取取決于于最高高的板板，而而是取取決于于最低低的板板（短板板效應(yīng)應(yīng)）。啟示一一：迅迅速找找到團(tuán)團(tuán)隊(duì)最最致命命的弱弱點(diǎn)。。2、太短短的板板（比比箍低低）要要馬上上換掉掉。啟示二二：實(shí)實(shí)行末末尾淘淘汰機(jī)機(jī)制。。3、幫助助較短短的木木板（（比箍箍高））盡快快成長(zhǎng)長(zhǎng)。啟示三三：對(duì)對(duì)較差差成員員持續(xù)續(xù)訓(xùn)練練以提提高能能力4、長(zhǎng)板板長(zhǎng)出出部分分可以以補(bǔ)到到短板板上。。（取取長(zhǎng)補(bǔ)補(bǔ)短））啟示四四：差差者產(chǎn)產(chǎn)生的的差距距要有有能者者補(bǔ)上上。5、木桶桶可向向長(zhǎng)板板做臨臨時(shí)適適當(dāng)傾傾斜以以多裝裝水。。啟示五五：政政策傾傾斜，，讓能能者多多勞，，有私私奉獻(xiàn)獻(xiàn)2022/12/8276、選擇擇最長(zhǎng)長(zhǎng)的兩兩塊板板做木木桶的的幫，，幫不不夠長(zhǎng)長(zhǎng)，同同樣也也要換換掉或或助其其成長(zhǎng)長(zhǎng)。啟示六六：建建立任任人唯唯賢機(jī)機(jī)制。。團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理理系統(tǒng)統(tǒng)要出出色，，要得得到成成員的的認(rèn)可可。7、幫要要上與與梁緊緊密連連接，，下與與其他他板密密切配配合。。啟示七七：管管理者者要有有承上上啟下下的執(zhí)執(zhí)行力力。8、做多多大桶桶、裝裝多少少水取取決于于有多多大的的梁。。啟示八八：領(lǐng)領(lǐng)袖人人物要要被一一致認(rèn)認(rèn)同，，能堪堪此重重任。。9、梁雖雖處在在最高高位，，但最最終承承擔(dān)全全部的的重量量。啟示九九：團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的成敗敗責(zé)任任將由由領(lǐng)袖袖獨(dú)自自承擔(dān)擔(dān)。2022/12/82810、從板板到幫幫到梁梁，每每一個(gè)個(gè)部分分都要要合格格。啟示十十：每每個(gè)成成員都都能獨(dú)獨(dú)立高高效地地完成成本職職工作作。11、木桶桶有兩兩條結(jié)結(jié)實(shí)的的箍：：一條條靠近近木桶桶的上上部（（制度度箍）），一一條靠靠近木木桶的的底部部（文文化箍箍）。。啟示十十一：：團(tuán)隊(duì)隊(duì)的凝凝聚力力來(lái)自自?xún)蓚€(gè)個(gè)方面面：規(guī)章制制度與與企業(yè)業(yè)文化化12、制度度箍不不能太太低，，文化化箍也也不能能太松松。啟示十十二：：規(guī)章章制度度要合合理，，可監(jiān)監(jiān)督人人20％的的行為為企業(yè)文文化要要積極極，可可領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人80％％的思思維2022/12/82913、要多多裝水水，制制度箍箍就要要向上上調(diào)整整，木木板要要隨之之長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)，否否則就就會(huì)被被淘汰汰。啟示十十三：：要有有激勵(lì)勵(lì)成員員向上上的““游戲戲規(guī)則則”（（制度度）好好的制制度會(huì)會(huì)叫““壞人人”變變好。。14、木桶最最不顯眼眼且最重重要的部部位是底底（基礎(chǔ)礎(chǔ)），底底要跟每每個(gè)木板板都牢牢牢銜接。。啟示十四四：高效效團(tuán)隊(duì)要要有共同同的利益益基礎(chǔ)。。15、沒(méi)有底底的桶就就沒(méi)有使使用價(jià)值值。啟示十五五：財(cái)散散人聚，，人聚財(cái)財(cái)散。2022/12/83016、桶里決決定裝什什么要一一致。啟示十六六：牢固固的利益益基礎(chǔ)來(lái)來(lái)自成員員的個(gè)人人目標(biāo)與與團(tuán)隊(duì)目目標(biāo)的共共同遠(yuǎn)景景一致（（個(gè)人的的本性是是自私的的，以人人為本就就要以此此為基礎(chǔ)礎(chǔ)，公司司個(gè)人各各取所需需。）17、木桶應(yīng)應(yīng)該有足足夠多的的水，不不能讓木木板閑置置。啟示十七七：獲取取利潤(rùn)是是團(tuán)隊(duì)的的首要任任務(wù)，持持續(xù)保持持利潤(rùn)的的增長(zhǎng)，，不要在在低谷呆呆太久。。18、木桶的的水要力力求純凈凈。啟示十八八：獲得得陽(yáng)光下下的利潤(rùn)潤(rùn)，不投投機(jī)取巧巧。2022/12/83119、木板之之間不能能有縫隙隙，更不不能有漏漏洞。啟示十九九：組織織系統(tǒng)的的設(shè)計(jì)要要符合無(wú)無(wú)空白無(wú)無(wú)重疊原原則，要要建立有有效的組組織溝通通。20、木桶內(nèi)內(nèi)外要刷刷清漆，，防止木木板的滲滲漏。啟示二十十：要營(yíng)營(yíng)造快樂(lè)樂(lè)和諧的的人際關(guān)關(guān)系。21、木桶的的材質(zhì)很很重要，，要合理理選材。。啟示二十十一：建建立完整整的人才才招聘選選任系統(tǒng)統(tǒng)。22、選材有有兩個(gè)途途徑：木木材場(chǎng)和和其他木木桶。啟示二十十二：團(tuán)團(tuán)隊(duì)人才才可內(nèi)部部培養(yǎng)或或外部空空降。23、每個(gè)合合格的木木板都是是經(jīng)過(guò)統(tǒng)統(tǒng)一修整整的。啟示二十十三：人人才不是是天生的的，培訓(xùn)訓(xùn)可以創(chuàng)創(chuàng)造。2022/12/83224、木桶要要經(jīng)常維維護(hù)：加加固底，，調(diào)整箍箍，增減減調(diào)換加加長(zhǎng)木板板（幫和和梁），，補(bǔ)漏洞洞等。啟示二十四：：組織系統(tǒng)要要不斷的進(jìn)行行“修路”。。25、木桶的維護(hù)護(hù)有兩種方式式：內(nèi)部或外外請(qǐng)木匠。啟示二十五：：人才培養(yǎng)系系統(tǒng)包括：內(nèi)內(nèi)部系統(tǒng)（人人力資源、管管理者）與外外部系統(tǒng)（咨咨詢(xún)公司、商商學(xué)院）。26、木桶并并非固定的，，隨時(shí)都在變變化。啟示二十六：：團(tuán)隊(duì)管理持持續(xù)升級(jí)，動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整。27、木桶的每個(gè)個(gè)部位都有用用。啟示二十七：：團(tuán)隊(duì)中每個(gè)個(gè)成員都很重重要。2022/12/83328、最好的木木桶是一跟跟木材雕出出來(lái)的。啟示二十八八：團(tuán)隊(duì)精精神最高境境界——我我們是一個(gè)個(gè)人。