人本管理思想在企業(yè)管理中的應用[內容摘要]伴隨著國家企業(yè)的高速發(fā)展以及管理能力的提升，人力資源管理越發(fā)遭到企業(yè)看重。人本管理思想以人為工作中心，關注員工在企業(yè)經營中的價值，有利于激發(fā)員工工作的積極性，是一種良好的方法。基于此，文章首先分析了企業(yè)管理中人本管理思想運用中存在的不足，其次分析了企業(yè)管理中人本管理思想的詳細運用，以期能夠對企業(yè)的實際經營管理有所裨益。[本文關鍵詞語]人本管理；企業(yè)；管理中圖分類號：F272文獻標識碼：A對于企業(yè)而言，包括人力、技術、天然等諸多資源，而人力資源在這些資源中占領首要位置，在企業(yè)經營管理中發(fā)揮著關鍵性作用。重要原因是由于人具備創(chuàng)新性以及主觀能動性，能夠對其他資源加以整合，這樣能夠給企業(yè)提供愈加良好的效勞，加強在市場環(huán)境中的競爭力。正因如此，人本管理思想被普遍應用于企業(yè)經營管理中。一、企業(yè)管理中人本管理思想運用中存在的不足〔一〕人本管理觀念落后1.過于凸顯“官本位〞思想當下，諸多企業(yè)仍然處在人事管理時期，對現代管理觀念認識不夠清楚明晰，“官本位〞思想較為突出[1]。就人力資源管理層面而言，存在行政化管理的情況，管理人員同員工之間在地位上存在明顯界線，沒有真正認識到當前經濟形勢下企業(yè)之間的競爭已轉向人力資源方面的競爭。2.過于看重利潤當前仍然有部分企業(yè)固守傳統觀念，尋求利益最大化，不夠員工之于企業(yè)經營發(fā)展的主要作用，忽視員工的權利與實際需要，僅僅把員工當作企業(yè)工作的工具，沒有尊敬他們作為“社會人〞的權利。〔二〕人本管理機制缺失1.缺乏人本管理崗位一些企業(yè)為了縮減員工成本方面的投入，沒有開創(chuàng)建立人力資源管理相關部門或是設置人本管理職位，通常由企業(yè)行政管理人員兼職，造成許多本應由人力資源管理部門承當責任的缺失，沒有真正利用人力資源在企業(yè)管理中的主要作用。2.崗位本能機能缺失在企業(yè)高層管理人員的思想觀念中，以為權利需要把握在自己手中，或是不愿下放本身權利。培訓、考核等工作通常都是走形式，借助于經歷體驗開展。本能機能崗位沒有真正權利，無法充足發(fā)揮本身作用，得到足夠的看重。3.人本管理制度缺失一些企業(yè)的人力資源管理制度不夠健全，對待一些與員工親身利益有關的薪資待遇體制的經過中，沒有討論，也沒有認真加以研究，沒有規(guī)章制度能夠遵守，通常都是按照企業(yè)管理人員本身意志做出決斷。二、企業(yè)管理中人本管理思想的詳細運用〔一〕基于人本管理思想的人力資源管理人本管理思想中人是中心。實際人力資源管理工作中，企業(yè)及其高層管理人員需要展示對企業(yè)職工的認可。所以，詳細管理中情感方面的管理必不可少，也就是企業(yè)需要高度關注企業(yè)員工的心理，使員工明白本身的實際價值，進而提升員工之于企業(yè)的認同感[2]。企業(yè)需要讓員工領會到企業(yè)對員工工作的認同與肯定，這也是企業(yè)實際運用中特別主要的一個構成部分，認同員工在企業(yè)實際經營中所做出的奉獻，安身于此點，充足展現人力資源管理之于員工的真正關心。這樣企業(yè)信任員工，對員工的工作予以高度肯定的情況下，人力資源管理工作的開展就由制度化漸漸改變成人性化的管理。由此可見，推行自立管理也有著關鍵性作用。所謂自立管理，也就是員工根據自己工作的詳細需要，針對企業(yè)管理的詳細環(huán)節(jié)做出相應規(guī)劃。簡而言之，就是讓員工實現對本身的管理。要想成功實現這一目的，應該改良并變化企業(yè)人力資源管理形式。換一種方式來講，就是對過去從上至下的管理形式加以改變，使其改變?yōu)槊裰鞴芾硇问?。民主管理的出發(fā)點是信任企業(yè)員工具備自我發(fā)展意識，能夠較好地實現本身管理。詳細管理工作能夠從下面兩個層面開展：一方面，關于人力資源管理相關規(guī)章體制的編制，企業(yè)員工需要針對當下的規(guī)章體制給出一些合理化建議，或是通過調查了解員工的實際需求，對人力資源管理規(guī)章體制做出改良，將完善后的規(guī)章體制公之于眾。同時征求員工的不同意見，并將員工組織起來進行學習，讓其根據“本身制訂的管理體制〞做好相應工作；另一方面，關于員工績效以及鼓勵層面，企業(yè)需要給予員工鼓勵，并讓他們相互之間進行監(jiān)督管理，樹立各個工作崗位的典范，強化典范的主要作用，給予員工相應引導，讓其學習典范。在實際工作中碰到困難時，能夠學習他們對待工作的態(tài)度與處理方法，如此便可有效調整本身對待工作的態(tài)度?！捕郴谌吮竟芾硭枷氲钠髽I(yè)項目管理詳細企業(yè)管理中，項目管理是特別主要的一個構成部分。企業(yè)經營牽涉到諸多內容，均是以項目的形式展示，同時項目的實際開展情況也與企業(yè)詳細運用策略的實行有著密不可分的關系。項目管理包含諸多方面，如財政資金的管理、企業(yè)客戶關系的維護以及人事調動等。以往企業(yè)在進行項目管理工作中，通常是以項目的最終目的和經過等方面施行管理，管理指向項目計劃的施行情況以及最終結果的完成情況[3]。而基于人本管理思想企業(yè)的項目管理，開發(fā)項目相關成員潛能是其重要工作內容，也就是詳細項目管理中，把項目整體團隊及其個人的管理作為工作重點，進而達成相應的項目管理目的。一方面，討論項目團隊的實際組織構造可否真正能夠起到激發(fā)其中成員潛力的作用，需要給予項目團隊更為靈敏的構造構件方式，把項目整體分解為各個目的，并賦予團隊各成員相應責任，充足激發(fā)員工潛力。比方，針對一個項目，能夠減少其財政核算時間，向團隊中各個成員提出相應要求，讓其向財政部門上交資金使用情況的報表，如此項目團隊中的每個成員都會對資金使用情況的記錄予以高度看重。長此以往下去，項目成員采集與管理財政數據的水平也會得到相應提升，成員能力得到相應激發(fā)。如此這類的管理辦法越多，歷經多個項目之后，團隊成員的能力便會得到相應提升。另外，在一個項目團隊中，核心員工起到至關主要的作用，企業(yè)需要加深對團隊內各個成員個性發(fā)展需求的了解，高度關注核心員工的培養(yǎng)工作，鼓勵員工之間的溝通和合作，這樣能夠培養(yǎng)出諸多合適于主要工作崗位的企業(yè)員工。不只有助于企業(yè)核心競爭力的提升，同時為今后企業(yè)更多經營項目工作的開展奠定了良好基礎?！踩郴谌吮竟芾硭枷氲墓芾頍o論對于何種類型的企業(yè)而言，企業(yè)文化管理都是特別主要的。何謂企業(yè)文化，詳細指企業(yè)長時間經營中逐步構成的核心價值觀。這一價值觀不只具體表現出于企業(yè)內部經營，在企業(yè)之于外部形象的建設上也有所展示。換言之，企業(yè)文化管理同時包括內部和外部管理[4]。過去的企業(yè)文化管理的重要工作重心是核心員工認同的價值觀念和企業(yè)的主要經營目的，利用培訓和宣傳的形式，讓整個企業(yè)感遭到企業(yè)文化氣氛。在完成企業(yè)文化的內部擴散后，向外界宣傳企業(yè)形象，把企業(yè)文化擴散到外界市場中。人本管理思想將人作為企業(yè)管理的最高目的，這樣的管理方式促使企業(yè)文化構成了全新的管理途徑，以多樣性的方式進行企業(yè)管理。但凡同企業(yè)實際運營有關的、有益于企業(yè)本身發(fā)展的文化都能夠參加到企業(yè)文化系統內，員工在詳細工作中所展示出的高昂的工作熱情以及積極的工作態(tài)度都能夠成為企業(yè)文化的主要構成部分，企業(yè)合作方、客戶群體針對企業(yè)發(fā)展給出的相關要求都能夠作為企業(yè)文化的發(fā)展方向[5]。企業(yè)文化管理的認識方面，需要承受任何能夠為企業(yè)發(fā)展提供動力的思想及文化，對其加以優(yōu)化，并作為企業(yè)文化的一部分，構建多樣性的企業(yè)文化。企業(yè)關于技術、市場、效勞以及員工方面的文化，基本定義能夠不同，但相互之間不能矛盾。企業(yè)文化管理施行方面，需要尊敬人的主體地位，改變過去過度宣傳的工作方式，更應該關注詳細的管理工作，看重企業(yè)文化的實際應用，達成多樣