—車間月工作計劃我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作進展，寫一份方案，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!可是究竟什么樣的方案才是合適自己的呢？在這里給大家共享一些20XX車間月工作方案，希望對大家能有所幫忙。20XX車間月工作方案1一、不斷強化安全管理工作一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及裝備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、裝備檢修、交X等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是強化生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。二是強化檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研討。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。三、開源節(jié)流，降本增效一是合理布置人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力本錢；二是合理布置工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，防止能源鋪張；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在20X年，我們將強化員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，強化員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。五、強化裝備管理一是制訂裝備保養(yǎng)及管理方法：對裝備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行裝備保養(yǎng)。二要強化裝備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開裝備管理睬議：主要是訂正不良裝備運用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了裝備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六、強化現(xiàn)場管理，推動6S管理制度在20X年，我們將進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、裝備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在20X年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊瑸橥瓿?0X年估計目標(biāo)，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，X完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。20XX車間月工作方案2一、建標(biāo)，制定20X年工作目標(biāo)（一）車間奮斗目標(biāo)：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。（二）主要目標(biāo)：1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年方案20.00萬噸；二是新奇水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量XXX%完成年方案任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率XXX%；裝備完好率為99.99%，裝備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報事故，完成“三零三率”。3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工勝利，完成食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。4、強化員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。二、追標(biāo)，完成奮斗目標(biāo)的總體方案1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、力量強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、進展意識、大局意識與和諧意識教育，在強化全民工教育管理的同時，強化對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的完成。2、抓安全樹環(huán)保確保達標(biāo)。一是強化安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我愛護意識和愛護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出奉獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交X和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀看，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)裝備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據(jù)“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進QHSE職責(zé)的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。3、抓管理細考核完成目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進行具體點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細的指導(dǎo)看法；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進行細點評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充足發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的本錢奮斗目標(biāo)，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，施行本錢消耗跟蹤掌握，發(fā)現(xiàn)異樣，立刻訂正，努力做到降本減費。充足調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運的主動性，確保車間各工程標(biāo)的完成。三、奪標(biāo)，完成奮斗目標(biāo)的詳細措施1、強化生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低裝備的腐蝕；二是連續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步強化兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的改變，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿意產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新奇水掌握在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效勝利；五是連續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動；六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)發(fā)動工主動性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2、細化現(xiàn)場裝備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低裝備故障率，制造一流的環(huán)境，為員工制造良好的工作條件。保證裝備安全經(jīng)濟運行；二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無X缺”檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、裝備改造，對粒狀成型機鋼帶簡單開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術(shù)攻關(guān)、改造。3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理布置。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的運用量。少開電耗大的裝備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機X；三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）依據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期工程中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期工程中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響；5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；二是強化對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，完成自主管理，完成硫磺包裝精確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個XXX%。6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的一般照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部運用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈施行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DGXXX的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的運用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項本錢消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標(biāo)不超標(biāo)。7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管精確發(fā)運；二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是連續(xù)標(biāo)準(zhǔn)疊包和堆放方式，施行裝車確認制，確保外運精確率，完成出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車施行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，順應(yīng)銷售市場快速改變來隨時轉(zhuǎn)變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工勝利。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，確保各項準(zhǔn)備工作按方案進度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取得的勝利經(jīng)驗，重點抓好設(shè)計圖紙檢查、裝備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是依據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進度進行上崗培訓(xùn)；四是強化培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論學(xué)問培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保學(xué)問和根本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟識裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)懷員工生活，解決實際困難，做好勞務(wù)工標(biāo)準(zhǔn)管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氣氛，努力形成的工作合力，為全面完成車間奮斗目標(biāo)共同奮斗20XX車間月工作方案3廠長某某傳達了集團公司近期相關(guān)會議精神，并對4月份各項重點進行了強調(diào)：一是要認真吸取“某某”事故教訓(xùn)，強化危化品管理，做到合規(guī)合法生產(chǎn)，確保為公司提供安全牢靠的動力能源供應(yīng)。加大環(huán)保工作管理力度，確保污水處理系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，完成達標(biāo)供應(yīng)。二是要嚴格執(zhí)行“兩票三制”、大型關(guān)鍵裝備操作“手指口述”，嚴格根據(jù)檢修方案認真做好動力系統(tǒng)檢修工作。三是要加快推動工程建設(shè)，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統(tǒng)晉級改造工程的各項工作，執(zhí)行好項修理方案，加快推動“數(shù)字動力”建設(shè)。四是要保質(zhì)保量做好供應(yīng)，嚴格掌握本錢，確保20X年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型晉級”目標(biāo)任務(wù)完成。五是要強化勞動紀(jì)律管理，堅固樹立“高嚴細實”的工作作風(fēng)，主動作為、真抓實干，為公司交上一份滿意的答卷。20XX車間月工作方案4一、本月車間的安全工作：1、X月X日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的運用和撲救初起火災(zāi)的學(xué)問有了學(xué)習(xí)和提高。2、X月X日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。3、X月X日到X月X日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學(xué)習(xí)和穩(wěn)固，提高安全防范意識。4、針對X月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)惹事故的特點，車間按時合理按排檢修方案，掌握檢修工程，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并按時催促施工單位對安全設(shè)備進行完善，確保人員在試車時不發(fā)惹事故。6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按方案進行整改，為員工操作制造一個相對安全的工作環(huán)境。7、強化裝備的維護，對其進行集中處理，保證效率。8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按時賜予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)。二、存在的缺乏：1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價把握的不嫻熟，有待進一步強化培訓(xùn)和指導(dǎo)。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變力量需要進一步提高。3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。三、下月工作方案：1、組織員工簽定季度安全承諾保證書。2、合理按排春節(jié)前的裝備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)裝備正常運行。3、對考試不及格人員及因休假未參與考試人員進行補考。20XX車間月工作方案5為了貫徹落實”安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定安全生產(chǎn)工作方案，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標(biāo)全年完成無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)裝備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達X%以上。二、指導(dǎo)思想要以公司對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針”安全第一，預(yù)