—車間生產(chǎn)規(guī)章制度模板在快速改變和不斷變革的今天，需要運用制度的場合越來越多，制度是指肯定的規(guī)格或法令禮俗。大家明白制度的格式嗎？下面是由給大家?guī)淼能囬g生產(chǎn)規(guī)章制度模板大全7篇，讓我們一起來看看!車間生產(chǎn)規(guī)章制度模板大全1一、總則1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順當開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠進展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際狀況，特制定本制度。2、本制度適用于車間全體人員，詳細包括車間管理人員及作業(yè)人員。二、員工管理1、車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時間，按時上下班。2、車間員工務(wù)必聽從合理工作布置，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員指令或工作布置。3、全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間。4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不管大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴肅處理。6、車間人員如因特別狀況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。7、工作時間內(nèi)，提倡全體人員說一般話，現(xiàn)場操作嚴禁運用污辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。8、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽電話，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩耍或濫動裝備、儀器，由此造成的事故自行擔當；9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進入車間。10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠（除特別狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予嚴肅處理。11、現(xiàn)場人員務(wù)必自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現(xiàn)象。三、生產(chǎn)管理1、車間嚴格按生產(chǎn)方案排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備和人員細心組織生產(chǎn)，工作分工不分家，各車間務(wù)必完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得任意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立刻停止生產(chǎn)，并向負責人報告研討處理。3、員工在生產(chǎn)過程中嚴格根據(jù)裝備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)定進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔當。4、車間人員領(lǐng)取物料時務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有盈余的物料按時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。5、生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清晰，并要做出明顯的標記，不能混料，在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得任意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目。6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好裝備保養(yǎng)工作。最終離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最終離開者的職責以及生產(chǎn)主管的職責。7、下班時（做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，做好裝備的保養(yǎng)工作，清掃場地和裝備衛(wèi)生并將電源關(guān)掉。8、車間人員和外來人員進入特別崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)安全；9、員工有職責維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。四、質(zhì)量管理1、車間員工認真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查。2、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。3、嚴格掌握“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標示明顯，數(shù)量精確，處理按時。五、工藝管理1、嚴格貫徹執(zhí)行根據(jù)標準、工藝、圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，根據(jù)規(guī)定進行檢查，做好記錄。2、新制作的工裝應(yīng)進行檢查和實驗，判斷無異樣且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應(yīng)持續(xù)完好。3、合理化推舉、技術(shù)改善、新材料應(yīng)用務(wù)必進行實驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。4、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，貼合標準或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5、合理運用裝備、量具、工位器具，持續(xù)精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。六、定置管理1、定置擺放，工件按區(qū)域按類放置，合理運用工位器具。2、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。3、強化不合格管理，有記錄，標示明顯，處理按時。4、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無阻。5、消防器材定置擺放，不得任意挪作他用，持續(xù)清潔衛(wèi)生，四周不得有障礙物。七、裝備管理1、車間裝備制定專員管理；2、做到裝備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每一天空上班檢查裝備的操縱掌握系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔，油位標準，并根據(jù)要求注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。車間生產(chǎn)規(guī)章制度模板大全2為了更好的標準車間工作人員的行為，也更好的防止車間的安全，特制定本規(guī)章制度，望車間工作人員遵照執(zhí)行。一、總則1、車間主任對給排水車間的安全工作負主要責任。2、車間主任編寫車間安全生產(chǎn)管理制度并催促檢查執(zhí)行。3、成立車間安全生產(chǎn)管理小組（成員由副主任及工段長組成）。4、安全員負責對車間的安全生產(chǎn)管理制度負責催促檢查、員工安全培訓(xùn)并建立健全各類安全臺帳，按時把檢查情況、隱患排查情況、培訓(xùn)情況匯報安環(huán)處。5、車間負責催促各工段的安全管理制度和臺帳。二、安全生產(chǎn)制度1、新入廠員工和來廠培訓(xùn)人員，必需接受三級安全教育，考試合格前方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。2、員工家屬、兒童及無關(guān)人員不經(jīng)批準不得進入生產(chǎn)區(qū)。員工進入崗位前，必需按規(guī)定穿工作服，戴工作帽和佩帶好勞動愛護用品。3、員工在班前和班中不準喝酒，發(fā)現(xiàn)帶酒味上班者，應(yīng)立刻停止其工作。4、車間關(guān)鍵部位：鍋爐房、主控室、油庫、配電站等，非本崗位人員未經(jīng)答應(yīng)不得入內(nèi)。5、2米以上（含2米）作業(yè)，必需系好安全帶并派專人監(jiān)護。6、特種裝備的管理要落實到人，不是自己分管的裝備或工具，未經(jīng)批準，不準動用。7、嚴禁非電氣人員接電源或從事電氣裝備、線路、開關(guān)的檢修、操作等工作。8、行燈和機器裝備上照明的電壓不得超過36伏。槽罐、溝道、潮濕場所運用的照明燈為12伏，絕緣必需良好。9、各種裝備、工具開動或運用前，要經(jīng)過認真檢查，確認安全牢靠前方可運用，起重物品時下方嚴禁站人。10、各種防護裝置、信號、標志、儀表、指示器等，要常常檢查、效驗，保證齊全、完好、靈敏、牢靠。11、嚴格執(zhí)行工藝指標，按工藝規(guī)程和操作法進行操作，嚴格執(zhí)行“兩票”“三制”制度。大型裝備的檢修和倒換施行一人操作一人監(jiān)護的制度。12、裝備運行中，擦洗和加油時不準觸動轉(zhuǎn)動部位。13、檢修（檢查）時，必需嚴格遵守安全生產(chǎn)檢修制度和有關(guān)操作規(guī)程。在非動火區(qū)內(nèi)動火時必需按規(guī)定辦理動火證。14、生產(chǎn)中遇到危及人身或裝備安全，或可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故等緊急情況時，操作人員有權(quán)先停車后報告。15、人人有權(quán)拒絕違章指揮，人人有權(quán)制止違章作業(yè)。16、裝備的安全裝置必需齊備牢靠，電氣裝備和線路的接地（接零），絕緣必需良好，否則不準運用。17、車間和倉庫內(nèi)的門窗必需安裝堅固，并常常檢查、維護。18、為愛護地下的電纜、管道和構(gòu)造物，防止人身和其他事故，需動土施工時，必需按“動土（開工）安全規(guī)定”到有關(guān)部門辦理動土答應(yīng)證，待批準前方可施工。19、自行車必需放入規(guī)定的車棚中，嚴禁進入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。三、以下場所非操作人員不許逗留1、掛有“危險”標志的地方。2、進行起重作業(yè)的場所。3、在進行電焊、氣焊的場所。4、在進行檢修、安裝或高空作業(yè)的地方。5、正在運轉(zhuǎn)的裝備附近。6、有倒塌危險的建筑物、土石方作業(yè)的溝、坑、孔、洞近旁。7、廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)動火要按規(guī)定辦理“動火答應(yīng)證”。8、在易燃、易爆區(qū)域內(nèi)工作時，必需嚴格遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。9、除發(fā)生火警、火災(zāi)外，各種消防用具，器材和設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準隨便動用。10、高壓線下，嚴禁站人和堆放物品。11、酸堿儲罐區(qū)，嚴禁非工作人員進入，工作人員卸酸堿和運用酸堿時，必需穿戴好防護用品，嚴禁私自發(fā)放酸堿。12、油泵房和油管區(qū)嚴禁吸煙、嚴禁運用明火、禁止打手機，非工作人員不準入內(nèi)，未經(jīng)批準不準放油，嚴格遵守勞動紀律。四、保障安全十禁止1、禁止非電工從事電氣作業(yè)。2、禁止非木工動用電鋸、電刨。3、禁止非焊工從事焊接作業(yè)。4、禁止非機動車駕駛員動用車輛。5、禁止在廠內(nèi)用明火照明。6、禁止在廠內(nèi)燃燒雜草、垃圾。7、禁止在廠內(nèi)及生產(chǎn)場所吸煙。8、禁止攜帶引火物及發(fā)火物進入危險場所。9、禁止不戴安全帽進入交叉作業(yè)區(qū)。10、禁止未系安全帶登高作業(yè)。五、檢修作業(yè)十不修1、檢修任務(wù)不明確不修。2、沒有安全防范措施不修。3、帶壓裝備不修。4、帶電裝備不切斷電源不修。5、不切斷有害物質(zhì)來源不修。6、危險物質(zhì)裝備不經(jīng)過處理不修。7、容器內(nèi)部作業(yè)分析置換不合格不修。8、裝備結(jié)構(gòu)和性能不清的不修。9、正在運行的裝備不修。10、空中懸掛裝備無牢靠措施不修。六、動火作業(yè)六大禁令1、動火證未經(jīng)批準，禁止動火。2、不與生產(chǎn)系統(tǒng)牢靠隔絕，禁止動火。3、不清洗，置換合格，禁止動火。4、不消退四周易燃物，禁止動火。5、不按時做動火分析，禁止動火。6、沒有消防措施，禁止動火。七、進入裝備、容器的八個必需1、必需申請、辦證，并得到批準。2、必需進行安全隔絕。3、必需切斷動力電，并運用安全燈具。4、必需進行置換、通風(fēng)。；5、必需按時間要求進行安全分析。6、必需佩帶規(guī)定的防護用具。7、必需有人在器外監(jiān)護，并監(jiān)守崗位。8、必需有搶救后備措施。八、生產(chǎn)區(qū)十四不準1、強化明火管理，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準吸煙。2、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準進入未成年人。3、上班時間不準睡覺、干私活、離崗或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。4、在班前、班上不準喝酒。5、不準運用汽油等易燃液體擦洗裝備、用具和衣物。6、不按規(guī)定穿戴勞動愛護用品，不準進入生產(chǎn)崗位。7、安全裝置不齊全的裝備不準運用。8、不是自己分管的裝備、工具不準動用。9、檢修裝備時安全措施不落實，不準開頭檢修。10、停機檢修后的裝備，未經(jīng)徹底檢查，不準啟用。11、未辦高空作業(yè)證，不帶安全帶，腳手架、跳板不牢、不準登高作業(yè)。12、石棉瓦上不固定跳板，不準作業(yè)。13、未安裝觸電愛護器的移動式電開工具，不準運用。14、未取得安全作業(yè)證的不準獨立作業(yè)；特別工種人員，未經(jīng)取證，不準作業(yè)。九、懲罰規(guī)定懲罰的目的是懲前毖后，保證維持有效，有序的工作水準，保障車間和員工的權(quán)益。1、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰款200元，嚴峻者擔當一切后果。2、進入生產(chǎn)車間不戴安全帽者，罰款50元，員工操作裝備時不準戴手套進行操作。3、上班后，不佩戴安全勞動防護用品，罰款60元。4、在工作崗位上睡覺者罰款50元。5、在上班期間看與生產(chǎn)業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、報紙，罰款20元。6、上班時間無故串崗、離崗或干私活者罰款50元。7、上班遲到或早退超過5分鐘，作曠工半天處理。8、出勤未簽到按曠工或事后請假處理。9、請假、公出未辦手續(xù)者，作曠工處理。10、工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)，罰款50元（視情況嚴峻性可做行政紀律處分）。11、無故拒絕工作布置、指令，罰款50元（視情況嚴峻性可做行政紀律處分）。12、違反安全規(guī)定或其行為危害他人安全，罰款50—200元。（嚴峻可做行政紀律處分）。13、偷盜車間的財物，移交保安或公安部門處理。14、不得在消防器材、消防栓前堆置物品，保持道路暢通，未經(jīng)同意不得動用消防器材（特別情況下除外）違者罰款50元。15、上班時酗酒者，罰款200元/人。16、無故損壞車間裝備、附件者按原值賠償。車間生產(chǎn)規(guī)章制度模板大全31、勞動紀律：⑴員工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀懲罰條例》處理。⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴格根據(jù)三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲處處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時間不答應(yīng)離開自己的崗位，更不答應(yīng)站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。⑶上班時間不得串崗閑聊，不答應(yīng)大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務(wù)必向組長或車間主任請示，得到批準前方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。⑷上班時不準坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機發(fā)信息，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需依據(jù)生產(chǎn)狀況布置簽署看法經(jīng)廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50—XXX元。⑹下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉，不執(zhí)行者一次罰款10元。⑺聽從指揮，聽從布置，下級聽從上級，個人聽從組織，對車間、班組的布置如認為不合理，能夠越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得博或打架斗毆，違者罰款50—XXX元，情節(jié)嚴峻者推舉廠部賜予行政懲罰直至開除。2、現(xiàn)場管理制度⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序，制造亮麗、舒適的工作環(huán)境。⑵專心參與“5S”管理活動，持續(xù)車間內(nèi)的整齊、干凈。工作臺務(wù)必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)分放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。⑷全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。⑸下班時每位員工務(wù)必根據(jù)“數(shù)控機床保養(yǎng)資料”進行清掃與保養(yǎng)機床。⑹愛惜公司財產(chǎn)，嚴禁在機床裝備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將賜予50元的懲罰。⑺下班清掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并持續(xù)現(xiàn)場的整齊干凈，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20元的罰款。3、生產(chǎn)工藝管理制度⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，全部員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。⑵嚴格根據(jù)圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗員確認前方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中務(wù)必常常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并依據(jù)損失狀況進行賠償。⑶員工在未經(jīng)班組長或主任的答應(yīng)下，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~XXX元的罰款。⑷機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次懲罰40元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴懲罰500—XXX0元。⑸機床啟動按鈕上的愛護罩嚴禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)懲罰當事人10元。⑹芯棒加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將懲罰20元，如因此而導(dǎo)致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準超過主軸口部XXXmm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操，一次處以50元的罰款，如因此而導(dǎo)致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。⑻機床加工產(chǎn)品時，務(wù)必嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當照價賠償。⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工運用，如在運用過程中造成損壞或喪失的，當班員工將照價賠償。4、獎懲制度⑴嘉獎制度以下狀況下嘉獎直接相關(guān)人員（獎金額報廠部批準50—500元）a、制止了不合格品或不合格擴大化b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推舉并確有成效者e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定專心舉報經(jīng)查屬實者d、有其他突出表現(xiàn)者⑵懲處制度a、影響他人工，一次罰10元b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。c、損壞公司財物者照價賠償，有意損壞者加罰XXX元d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者車間生產(chǎn)規(guī)章制度模板大全4一、生產(chǎn)組織1、依據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素養(yǎng)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最正確的.生產(chǎn)工人搭配，提高生產(chǎn)效率。選擇最恰當?shù)娜撕妥钋‘數(shù)墓ぷ靼ご瓮瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要按時做好人員缺乏時的應(yīng)急準備措施。2、要考慮恰當?shù)墓芾矸?，每個班組的人員不宜超過10人。3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有一名責任人。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下到達生產(chǎn)班組，并布置好生產(chǎn)程序。二、生產(chǎn)管理1、要實行各種措施，充足調(diào)動車間工人的主動性，吸納相關(guān)的建議和看法，不斷改進工作程序，提高生產(chǎn)效率。2、要依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，合理選擇機器物料置放地點，提高物流管理的效率，提高工作效率。3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)一直處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要留意以下幾點：（1）要說明每一員工的職責及其中工作范圍。（2）生產(chǎn)任務(wù)的布置，必需清楚明確。（3）要研討生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖說明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比擬能源的可供性及各項裝備之力量狀況。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表。（4）檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形，競爭的供應(yīng)來源，可替用的材料。（5）確定維護，材料處理，事務(wù)工作，掌握程序，運輸?shù)人枰膭趧?wù)。4、生產(chǎn)交接班管理（1）交接班雙方人員在交接班時共同對全部裝備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。（2）接班人員應(yīng)按時到達工作地點，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。（3）接班人員未按時到班者，交班人員應(yīng)報車間負責人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。（4）交接班時如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)主動幫助交班人員處理事故。（5）接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認可。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。（6）每班下班前必需認真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定懲罰。三、崗位職責1、生產(chǎn)工人崗位職責：（1）無條件地聽從領(lǐng)導(dǎo)的布置與調(diào)派。（2）在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴禁吸煙。（3）按時上、下班，并按要求進行加班。（4）上班時不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。（5）車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是裝備維護、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必需一同勞動。（6）疼惜公司的一切財產(chǎn)，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。（7）不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。（8）每班下班前必需對整個車間工作場地進行清掃、整理。2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責（1）按公司下達的生產(chǎn)任務(wù)組織布置本班的生產(chǎn)。（2）在生產(chǎn)過程中全權(quán)負責本班組的人員調(diào)動，合理布置各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。（3）負責整個車間裝備的開、關(guān)機及其正常運轉(zhuǎn)，嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作。（4）負責組織人員維護、修理各機器裝備，并作好原始記錄。（5）負責有關(guān)裝備易損件的申報。（6）做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。（7）帶著本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準。（8）搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，按時按級匯報，并想方設(shè)法主動排解。3、進料工崗位職責（1）嚴格按技術(shù)部的配方備料，精確計量每種小料品種的重量。（2）保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。（3）嚴格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。（4）每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。（5）每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。（6）每批原料進完后必需清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點，不得進入生產(chǎn)線中。（7）幫助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。4、接料、計量工崗位職責（1）每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。（2）在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。（3）計量時要求每包成品料都在稱量的誤差答應(yīng)范圍內(nèi)。（4）常常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并常常進行回零調(diào)試。（5）監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，按時向當班品控員反映。5、打包、封口、堆碼工崗位職責（1）上班前領(lǐng)好當班所需的縫包線、不干膠帶。（2）打包時要求不漏釘、針腳勻稱全都、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠堅固、平順。（3）堆碼成品料時必需按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。（4）每班上班前必需清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。（5）每班上班前必需先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進行潤滑。6、裝卸工崗位職責（1）必需聽從倉管員的布置，做到隨叫隨到，隨時裝卸。（2）裝車時，根據(jù)倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車，并幫助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。（3）卸車時，根據(jù)保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并幫助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。（4）卸下的貨物要求堆碼整齊、堅固，不能人走包倒。（5）認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。四、懲罰措施1、嚴禁在車間及庫房內(nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重懲罰。2、上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次；超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計件工資。3、未請假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職。4、上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事，違者每人每次罰5元。5、嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。6、下班前未清掃潔凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。7、每班必需按規(guī)定檢查粉碎機的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。8、進料工段應(yīng)精確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。9、進料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定參加相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元。10、進料工段對運用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。11、進料工段每班下班前必需清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元。12、接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。13、接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者，每次罰款5元。14、接料，計量工段計量超出答應(yīng)誤差范圍者，每次罰款5元。15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳勻稱、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元。五、車間請假管理1、一般情況下不答應(yīng)請假，對于非請假不行者，公司旺季三班生產(chǎn)時，必需自行找到頂班者，并報生產(chǎn)部負責人批準之前方可。2、請假一律運用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無效。3、請假期間無工資。4、請假必需提前一天申請。車間生產(chǎn)規(guī)章制度模板大全51、目的標準員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，完成均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高經(jīng)濟效益、到達優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2、范圍金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。3、內(nèi)容3.1質(zhì)量管理各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格掌握，對顯現(xiàn)的異樣情況，要查明原因，按時排解，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。認真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排解不放過，預(yù)防措施不制定不放過。車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。嚴格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標識明顯、數(shù)量精確、處理按時。3.2工藝管理嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)實驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必需進行實驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。新制作的工裝應(yīng)進行檢查和實驗，判斷無異樣且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、修理、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。合理運用裝備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3.3定置管理定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理運用工位器具。勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。強化對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理按時。安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。消防器材定置擺放，不得任意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。3.4裝備管理車間裝備指定專人管理。嚴格執(zhí)行公司裝備運用。車間生產(chǎn)規(guī)章制度模板大全61、消防管理：消防器材設(shè)備配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢，員工把握器材運用方法。2、用電管理：線路完好歸位；電器設(shè)備完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)運用；電工持證上崗。3、用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫設(shè)備齊全、值班記錄完好。4、物料管理：歸類歸位擺放