臺州愛仕達(dá)電器有限公司

以提高企業(yè)整體核心競爭力為導(dǎo)向的企業(yè)管理變革項目咨詢項目建議書華彩咨詢機(jī)構(gòu)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密2前言愛仕達(dá)是我國著名民營炊具生產(chǎn)企業(yè)。愛仕達(dá)的快速成長表明，愛仕達(dá)公司到目前為止的整體發(fā)展戰(zhàn)略是非常正確有效的。為了保證公司能繼續(xù)高速高效的發(fā)展，企業(yè)整體戰(zhàn)略的落實推進(jìn)及其他相關(guān)管理體系的改造和完善將至關(guān)重要華彩咨詢誠意向愛仕達(dá)公司提交此項目建議書，以企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展為導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)和挖掘愛仕達(dá)現(xiàn)在的管理優(yōu)勢和核心能力，結(jié)合華彩咨詢的管理經(jīng)驗和系統(tǒng)化技能，對愛仕達(dá)公司的管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，建立一個具有前瞻性并且高效、靈活的管理體系，以便協(xié)助愛仕達(dá)公司在新的發(fā)展階段能夠進(jìn)一步樹立完善的品牌戰(zhàn)略，保持強(qiáng)勁的競爭優(yōu)勢和企業(yè)活力通過華彩顧問與愛仕達(dá)相關(guān)高層的交流與溝通，根據(jù)愛仕達(dá)公司的初步需求，形成此項目建議書，目的在于簡述本次咨詢的目標(biāo)及期望設(shè)想，以及華彩咨詢的咨詢理論和方法、項目策劃、顧問人選及所需時間等具體的項目內(nèi)容及實際的操作方案將有待與公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商確定3項目背景華彩對愛仕達(dá)及行業(yè)的基本認(rèn)識和初步分析愛仕達(dá)所面臨的問題與契機(jī)咨詢項目的整體解決思路項目具體操作階段階段一：項目啟動及企業(yè)現(xiàn)狀診斷階段二：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案設(shè)計階段三：公司集團(tuán)整體管理模式設(shè)計階段四：公司組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計階段五：公司人力資源管理體系設(shè)計階段六：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃華彩咨詢簡介華彩咨詢的部分合作伙伴目錄4愛仕達(dá)公司----中國炊具行業(yè)的未來霸主

愛仕達(dá)公司始創(chuàng)于1987年，經(jīng)過十余年的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展，目前已發(fā)展成為集科研開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、信息集成于一體、裝備國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備和最新技術(shù)、建立現(xiàn)代企業(yè)公司運(yùn)營機(jī)制的中國最大不粘系列廚具生產(chǎn)基地。擁有位于香港、上海、深圳、寧波、臺州、湖北等地的六家全資子公司，從事不粘鍋、壓力鍋、燜燒鍋、小家電四大炊具系列產(chǎn)品的研究、開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)及銷售等職能的綜合性企業(yè)。愛仕達(dá)公司是全球最大的化工跨國企業(yè)公司——杜邦公司“特富龍”產(chǎn)品的特許制造商，企業(yè)通過ISO9001等質(zhì)量管理體系認(rèn)證和長城安全認(rèn)證。公司現(xiàn)有員工5000余人，中高級技術(shù)人員所占比例為10%，擁有國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的應(yīng)用于各類生產(chǎn)線的關(guān)鍵設(shè)備和核心技術(shù)，具有年產(chǎn)3000萬套炊具的生產(chǎn)能力。公司現(xiàn)擁有各類專利78項，是壓力鍋、不粘鍋?zhàn)钚聡覙?biāo)準(zhǔn)的五個權(quán)威起草單位之一。

2004年2月，愛仕達(dá)公司的愛仕達(dá)品牌名至實歸地榮獲了“中國馳名商標(biāo)”稱號。2004年3月17日，在愛仕達(dá)的家鄉(xiāng)溫嶺市，浙江省工商局領(lǐng)導(dǎo)和溫嶺市領(lǐng)導(dǎo)為愛仕達(dá)企業(yè)舉行了隆重的授牌儀式。溫嶺市政府更是履行了對所有本地成功企業(yè)的支持承諾：向獲得“中國馳名商標(biāo)”的愛仕達(dá)企業(yè)頒發(fā)高達(dá)100萬元的獎金，勉勵愛仕達(dá)公司再接再厲，力爭在較短的時間內(nèi)取得“中國名牌”的殊榮。據(jù)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查統(tǒng)計，2003年愛仕達(dá)公司不粘鍋和壓力鍋市場銷售量均居國內(nèi)之首，出口總量也領(lǐng)先于蘇泊爾等競爭對手。雖然蘇泊爾公司總營業(yè)額高達(dá)14億，但是蘇泊爾多元化，真正在不粘鍋和壓力鍋上實現(xiàn)的銷售收入?yún)s沒有愛仕達(dá)多。顯然，一直在做戰(zhàn)略跟隨者的愛仕達(dá)公司已經(jīng)成為與蘇泊爾平起平坐的炊具兩帝王，名聲在外的蘇泊爾再也不能無視愛仕達(dá)這樣強(qiáng)勁有力的一級對手。已經(jīng)成長壯大的愛仕達(dá)已經(jīng)后來居上，直有超越蘇泊爾、趕追香港美亞等世界三大炊具巨頭之勢，如果愛仕達(dá)能保持以目前的勢頭發(fā)展，未來中國炊具行業(yè)的霸主當(dāng)歸愛仕達(dá)莫屬。

5回顧十余年的發(fā)展歷程，愛仕達(dá)的成功來源于以下主要因素愛仕達(dá)的成功關(guān)鍵因素企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人卓越的商業(yè)靈感給企業(yè)的發(fā)展不斷帶來生機(jī)集群式研發(fā)體系讓企業(yè)具有強(qiáng)大的攻關(guān)能力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人特殊的直覺準(zhǔn)確把握了機(jī)遇并巧妙占據(jù)了產(chǎn)業(yè)價值鏈的核心部位靈活的企業(yè)運(yùn)做機(jī)制使得企業(yè)持續(xù)保持高速發(fā)展的勢態(tài)企業(yè)采用的跟進(jìn)和貼身短打戰(zhàn)略，有效縮短了與競爭對手的距離企業(yè)以快速搶占大賣場等大客戶渠道手段有效地將競爭對手甩在了后面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作熱情驅(qū)動所有員工克服困難，努力奮進(jìn)企業(yè)強(qiáng)大的事業(yè)型文化讓企業(yè)時刻都有超常的聚焦能力和集中力量辦大事的作風(fēng)以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為核心的創(chuàng)新能力快速的產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力獨(dú)特的企業(yè)發(fā)展模式個人事業(yè)熱情驅(qū)動企業(yè)奮進(jìn)6愛仕達(dá)的發(fā)展歷程可以分為以下幾個階段時間1987－19901991－19931994－19981999－20012002－2003企業(yè)初始階段愛仕達(dá)公司前身成立1987年工廠開始生產(chǎn)箱包配件企業(yè)轉(zhuǎn)型階段公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向炊具生產(chǎn)探索不粘鍋的生產(chǎn)工藝愛仕達(dá)公司成立發(fā)展緩慢階段由于剛剛進(jìn)入新行業(yè)，市場主要以貼牌為主企業(yè)處于資本和技術(shù)的積累時期94年成為美國杜邦的特殊制造商進(jìn)入快速成長期通過樹立自身品牌并開始涉足國際市場，企業(yè)銷量開始大幅上升；采用緊跟和大客戶渠道銷售策略為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展儲備了能量企業(yè)騰飛階段銷售策略的成功使企業(yè)有能力提高產(chǎn)品技術(shù)含量，擴(kuò)大生產(chǎn)在品牌和銷量上都出現(xiàn)飛躍企業(yè)生產(chǎn)和銷售規(guī)模高速發(fā)展；現(xiàn)有的內(nèi)部管理機(jī)制還能應(yīng)付企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)張嗎？愛仕達(dá)應(yīng)該如何面對企業(yè)的騰飛？如何保持現(xiàn)在的發(fā)展速度？7通過與愛仕達(dá)公司高層的溝通，華彩認(rèn)為愛仕達(dá)引入企業(yè)管理變革項目的需求在于解決如下問題梳理、提煉公司現(xiàn)有的管理理念，與華彩的管理技能相結(jié)合，建立具有愛仕達(dá)特色的企業(yè)管理體系。企業(yè)如何建立遠(yuǎn)景和核心價值觀，以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，全面改造企業(yè)的管理體系，獲得完整的企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案？公司如何在快速的發(fā)展過程中保持正確的方向，如何建立核心管理團(tuán)隊，并且能夠不斷提升競爭力？企業(yè)如何將現(xiàn)在的管理靈魂轉(zhuǎn)化為一種科學(xué)的管理機(jī)制，如何建立一種合適的管理體制和模式？解決問題的核心8項目背景華彩對愛仕達(dá)及行業(yè)的基本認(rèn)識和初步分析愛仕達(dá)所面臨的問題與契機(jī)咨詢項目的整體解決思路項目具體操作階段階段一：項目啟動及企業(yè)現(xiàn)狀診斷階段二：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案設(shè)計階段三：公司集團(tuán)整體管理模式設(shè)計階段四：公司組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計階段五：公司人力資源管理體系設(shè)計階段六：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃華彩咨詢簡介目錄9國際炊具市場現(xiàn)狀

全球的炊具市場基本可以劃分為北美市場、亞洲市場、歐洲市場、拉美市場、大洋洲市場和非洲市場國際炊具市場的一些特點(diǎn)北美市場的炊具容量僅次于中國，在炊具供應(yīng)上有眾多品牌廠商非洲市場以其特殊性在世界上占有特殊地位，近年來，美國和歐盟國家在這塊市場的競爭將十分艱難和激烈亞洲市場日本市場比較成熟，由于勞動力成本高，轉(zhuǎn)向海外定牌，新馬市場購買以進(jìn)口為主，印度越南經(jīng)濟(jì)增長較快有一定潛力大洋洲市場各國的炊具行業(yè)有較大空間，隨著新移民的不斷進(jìn)入，可以形成合適的市場規(guī)模，因此，被全球炊具商家看好，競爭也比較激烈歐洲市場也是一個比較成熟的市場，制造和貿(mào)易都很發(fā)達(dá)，炊具行業(yè)競爭已經(jīng)相當(dāng)激烈，進(jìn)入高壁壘期由于拉美市場國家長期推行對外開放政策，商品貿(mào)易與國外市場保持著密切聯(lián)系，該市場廚衛(wèi)行業(yè)并不發(fā)達(dá)，靠進(jìn)口為主，有較大的市場空間10中國炊具行業(yè)的一些特點(diǎn)：2345原材料漲價，炊具行業(yè)面臨大洗牌生產(chǎn)集中度開始提高炊具行業(yè)是一個既傳統(tǒng)又新興的行業(yè)世界市場空間大，我國產(chǎn)品競爭力強(qiáng)，有望成為最大生產(chǎn)基地高檔產(chǎn)品的發(fā)展空間仍很大由于炊具行業(yè)原材料占產(chǎn)品成本的比重比較高，原材料的大幅漲價將使企業(yè)成本增加，部分實力不足的企業(yè)將被競爭激烈的市場所淘汰市場的90%被“愛仕達(dá)”、“蘇泊爾”、“愛妻”、“佳能”、“雙喜”等幾個大品牌所占領(lǐng)，所謂傳統(tǒng)主要指其基材仍是純鋁和鋼鐵為主；所謂新興不僅是材質(zhì)有許多改變，而且產(chǎn)品的用途、功能等都能以滿足消費(fèi)者需要為出發(fā)點(diǎn)，在不斷地更新和變化世界的許多大型炊具品牌都依賴貼牌生產(chǎn)，我國廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好價格便宜，據(jù)初步統(tǒng)計，近幾年在中國的采購量正以30%的速度增長著例如，不粘鍋在發(fā)達(dá)國家的普及率在90%以上，而我國目前只有5%，還有很大發(fā)展?jié)摿?6炊具市場的利潤仍很豐厚，市場競爭將日趨激烈目前，中國的大家電的毛利潤大概在5%左右，而炊具市場則可以達(dá)到30%，同時炊具市場技術(shù)門檻較低，這是炊具市場日趨激烈的主要原因。11中國擁有眾多多的人口和最最大的有形、、潛在市場，，在加入世貿(mào)貿(mào)組織之后，，我國蔣完全全可能成為全全球五金制品品的加工基地地，在全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)一體化的的今天，炊具具行業(yè)的競爭爭已不再是國國內(nèi)的市場，，面對強(qiáng)手如如林的國際市市場，中國的的企業(yè)必須做做好以下三方方面的關(guān)鍵因因素品牌化技術(shù)創(chuàng)新規(guī)?；?2312項目背景華彩對愛仕達(dá)達(dá)及行業(yè)的基基本認(rèn)識和初初步分析愛仕達(dá)所面臨臨的問題與契契機(jī)咨詢項目的整整體解決思路路項目具體操作作階段階段一：項目目啟動及企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀診斷階段二：企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方方案設(shè)計階段三：公司司集團(tuán)整體管管理模式設(shè)計計階段四：公司司組織結(jié)構(gòu)方方案設(shè)計階段五：公司司人力資源管管理體系設(shè)計計階段六：項目目結(jié)案及后續(xù)續(xù)工作規(guī)劃華彩咨詢簡介介目錄13面對主要競爭爭對手的快速速發(fā)展，愛仕仕達(dá)公司在很很多方面還略略顯不足愛仕達(dá)公司蘇泊爾公司1、2003年實現(xiàn)7.8億元銷售收入入，利稅7500萬元，銷售利利潤率9.6%;2、炊具產(chǎn)品占95%以上的收入，，開始著手考考慮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整；3、沒有上市；；4、沒有品牌發(fā)發(fā)展規(guī)劃；5、與部分跨國國公司形成松松散的合作關(guān)關(guān)系；6、注重研發(fā)，，不斷開發(fā)出出新的產(chǎn)品，，但沒有形成成相關(guān)的研發(fā)發(fā)戰(zhàn)略；7、沒有進(jìn)行跨跨國經(jīng)營，但但出口量領(lǐng)先先；8、企業(yè)獲得中中國馳名商標(biāo)標(biāo)，但是未形形成明確的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，企企業(yè)發(fā)展在操操作上的規(guī)范范性不足?！?1、2003年實現(xiàn)14億元銷售收入入，利潤1億元，銷售利利潤率7.1%；2、炊具產(chǎn)品占占71%的收入，初步步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，，形成有效的的產(chǎn)業(yè)鏈；3、即將上市，通過資資本運(yùn)作擴(kuò)大大市場規(guī)模；；4、品牌牌的知知名度度高，，已形形成較較高的的品牌牌價值值；5、與部部分跨跨國公公司形形成緊緊密的的合作作關(guān)系系6、非常常注重重研發(fā)發(fā)，在技術(shù)術(shù)面將將持續(xù)續(xù)維持持炊具具行業(yè)業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)優(yōu)勢，，積極極研發(fā)發(fā)高科科技炊炊具技技術(shù)，，發(fā)展展具未未來性性及多多元化化的炊炊具產(chǎn)產(chǎn)品；7、出口口相對對較少少，但但國內(nèi)內(nèi)市場場控制制力仍仍很強(qiáng)強(qiáng)；8、明確確的戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)：：“中中國第第一，，世界界名牌牌”，，眼下下，蘇蘇泊爾爾正在在進(jìn)行行新的的超越越，將將從單單一的的炊具具生產(chǎn)產(chǎn)逐步步擴(kuò)大大到其其他廚廚具，，形成成以炊炊具為為核心心的系系列和和產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈，，建成成一個個先進(jìn)進(jìn)的聚聚集型型的制制造基基地，，不僅僅要在在品質(zhì)質(zhì)上達(dá)達(dá)到更更高的的水平平，而而且要要有自自主開開發(fā)的的具有有國際際先進(jìn)進(jìn)水平平的新新產(chǎn)品品，從從產(chǎn)品品出口口提升升到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)出出口，，在國國際上上樹立立起蘇蘇泊爾爾品牌牌…..14隨著企企業(yè)的的不斷斷發(fā)展展，規(guī)規(guī)模不不斷擴(kuò)擴(kuò)大，，公司司內(nèi)部部的管管理體體系卻卻沒有有形成成與之之相適適應(yīng)配配套的的制度度和機(jī)機(jī)制核心動動力攤攤薄后后，企業(yè)出出現(xiàn)的的問題題1234驅(qū)動型型研發(fā)發(fā)存在在較大大的運(yùn)運(yùn)做風(fēng)風(fēng)險驅(qū)動型型研發(fā)發(fā)是外外延性性增長長，不不是內(nèi)內(nèi)涵式式增長長，難難以獲獲得系系統(tǒng)的的知識識積累累開發(fā)越越多，，浪費(fèi)費(fèi)和內(nèi)內(nèi)耗越越多，，管理理難度度也將將越來來越大大權(quán)威和和交叉叉職能能讓企企業(yè)管管理難難度加加大管理體體系中中的職職權(quán)不不分和和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)大于于管理理的現(xiàn)現(xiàn)象使使得企企業(yè)的的真實實運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度度降低低，企企業(yè)內(nèi)內(nèi)管理理人員員間出出現(xiàn)內(nèi)內(nèi)耗人力資資源系系統(tǒng)的的不規(guī)規(guī)范造造成大大量優(yōu)優(yōu)秀人人力資資源的的浪費(fèi)費(fèi)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的科學(xué)學(xué)性問問題大型企企業(yè)的的發(fā)展展必須須兼顧顧企業(yè)業(yè)內(nèi)外外部環(huán)環(huán)境和和企業(yè)業(yè)資源源的充充分利利用，，必須須有明明確的的企業(yè)業(yè)目標(biāo)標(biāo)和核核心價價值觀觀取向向愛仕達(dá)達(dá)現(xiàn)在在以企企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人人個人人習(xí)慣慣為主主形成成的運(yùn)運(yùn)行體體制無無法建建立科科學(xué)的的戰(zhàn)略略發(fā)展展規(guī)劃劃體系系企業(yè)的的復(fù)雜雜初現(xiàn)現(xiàn)，將將來問問題會會越來來越大大隨著企企業(yè)規(guī)規(guī)模的的日趨趨龐大大，企企業(yè)內(nèi)內(nèi)的人人員關(guān)關(guān)系、、運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)機(jī)制制和業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容將將日漸漸復(fù)雜雜，企企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人人強(qiáng)大大的個個人驅(qū)驅(qū)動能能力將將逐漸漸攤薄薄企業(yè)內(nèi)內(nèi)多方方面的的問題題根源源逐漸漸向此此集中中15許多關(guān)關(guān)鍵的的戰(zhàn)略略性問問題需需要愛愛仕達(dá)達(dá)高層層進(jìn)行行迅速速的研研究決決策（（1）在這樣樣一個個快速速發(fā)展展、競競爭激激烈、、變化化迅速速的市市場，，愛仕仕達(dá)對對自己己的發(fā)發(fā)展前前景到到底如如何定定位？？未來來的愛愛仕達(dá)達(dá)應(yīng)該該是一一個什什么樣樣的公公司，，承擔(dān)擔(dān)什么么樣的的使命命，保保持什什么樣樣的核核心經(jīng)經(jīng)營理理念，，建立立什么么樣的的愿景景？如何設(shè)設(shè)置具具有挑挑戰(zhàn)性性但又又符合合企業(yè)業(yè)和市市場實實際狀狀況的的發(fā)展展目標(biāo)標(biāo)？過過去幾幾年的的高速速增長長是否否會給給企業(yè)業(yè)帶來來錯覺覺，從從而給給自己己的未未來發(fā)發(fā)展設(shè)設(shè)置了了過于于樂觀觀的陷陷阱？？但如如果降降低增增長速速度的的預(yù)期期，是是否又又會浪浪費(fèi)市市場提提供的的快速速成長長機(jī)會會？愛仕達(dá)達(dá)到底底應(yīng)該該如何何去看看待和和認(rèn)識識市場場的前前景？？如何何形成成清晰晰、合合理的的判斷斷（這這將直直接影影響企企業(yè)對對自身身發(fā)展展目標(biāo)標(biāo)的預(yù)預(yù)期））？如如何使使這種種認(rèn)識識成為為企業(yè)業(yè)核心心管理理團(tuán)隊隊的共共識？？在核心心業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域域的未未來競競爭中中，哪哪些是是競爭爭的核核心成成功要要素，，愛仕仕達(dá)已已經(jīng)掌掌握了了哪些些要素素，這這種優(yōu)優(yōu)勢未未來如如何能能繼續(xù)續(xù)保持持，針針對自自身的的劣勢勢，如如何進(jìn)進(jìn)行規(guī)規(guī)避或或者強(qiáng)強(qiáng)化和和改善善？企業(yè)需需要怎怎樣分分配自自身的的資源源，重重點(diǎn)利利用哪哪些機(jī)機(jī)會和和領(lǐng)域域，制制定什什么樣樣的發(fā)發(fā)展策策略來來實現(xiàn)現(xiàn)核心心業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)發(fā)展目目標(biāo)（（前提提是這這一目目標(biāo)是是科學(xué)學(xué)、合合理的的，而而且是是為核核心管管理團(tuán)團(tuán)隊所所共識識的））？面對產(chǎn)產(chǎn)業(yè)利利潤區(qū)區(qū)的遷遷移，，愛仕仕達(dá)需需要建建立何何種盈盈利模模式以以獲得得持續(xù)續(xù)增長長的動動力？？16許多關(guān)關(guān)鍵的的戰(zhàn)略略性問問題需需要愛愛仕達(dá)達(dá)高層層進(jìn)行行迅速速的研研究決決策（（2）愛仕達(dá)達(dá)在戰(zhàn)戰(zhàn)略模模式（（即做做哪些些業(yè)務(wù)務(wù)，除除了現(xiàn)現(xiàn)有核核心業(yè)業(yè)務(wù)之之外，，是否否介入入新的的業(yè)務(wù)務(wù)，相相關(guān)多多元化化還是是非相相關(guān)多多元化化）、、價值值創(chuàng)造造模式式（即即每個個業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)用用財務(wù)務(wù)運(yùn)作作導(dǎo)向向的模模式還還是產(chǎn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)運(yùn)作導(dǎo)導(dǎo)向的的模式式或者者是混混合型型模式式）、、業(yè)務(wù)務(wù)擴(kuò)張張模式式（即即每個個業(yè)務(wù)務(wù)主要要通過過內(nèi)部部增長長來實實現(xiàn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展還還是通通過并并購等等手段段來進(jìn)進(jìn)行擴(kuò)擴(kuò)張））、公公司競競爭模模式（（針對對主要要競爭爭對手手的博博弈策策略））、業(yè)業(yè)務(wù)控控制模模式（（操作作型、、戰(zhàn)略略型、、財務(wù)務(wù)型））等多多個戰(zhàn)戰(zhàn)略要要點(diǎn)上上如何何定位位？根據(jù)新新的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，，公司司現(xiàn)有有的組組織架架構(gòu)是是否需需要戰(zhàn)戰(zhàn)略性性調(diào)整整？如如何進(jìn)進(jìn)行管管理模模式的的改革革與創(chuàng)創(chuàng)新，，并引引入合合理的的組織織體系系以支支持未未來戰(zhàn)戰(zhàn)略擴(kuò)擴(kuò)張？？根據(jù)新新的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，，公司司進(jìn)行行集團(tuán)團(tuán)化的的管理理模式式是否否需要要適應(yīng)應(yīng)新的的戰(zhàn)略略性調(diào)調(diào)整？？集團(tuán)團(tuán)如何何進(jìn)行行有效效的管管理？？如何何保證證集團(tuán)團(tuán)各個個公司司和部部門之之間發(fā)發(fā)揮最最大的的協(xié)同同關(guān)系系，實實現(xiàn)公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)？？根據(jù)新新的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，，原有有的人人力資資源體體系是是否需需要新新的戰(zhàn)戰(zhàn)略性性調(diào)整整？如如何吸吸引優(yōu)優(yōu)秀的的員工工？如如何不不斷改改善員員工的的績效效，提提高員員工的的積極極性？？如何何建設(shè)設(shè)高績績效的的環(huán)境境？如如何定定位集集團(tuán)職職能部部門與與子公公司人人力資資源職職能部部門的的關(guān)系系。17面對公公司進(jìn)進(jìn)一步步發(fā)展展所帶帶來的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)，愛愛仕達(dá)達(dá)公司司需要要從管管理系系統(tǒng)的的整體體方面面進(jìn)行行解決決，需需要全全面引引入管管理變變革，，以解解決越越來越越復(fù)雜雜的問問題愛仕達(dá)管理規(guī)范化的重要契機(jī)愛仕達(dá)已經(jīng)成為我國不粘鍋和高壓鍋產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)頭羊，在規(guī)模上和品牌上都進(jìn)入一個全新的階段；愛仕達(dá)近年來的快速發(fā)展已經(jīng)為公司的管理變革提供了人員、物質(zhì)和資金的全面保障愛仕達(dá)的主要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識到企業(yè)管理變革的重要性，并組織人手開展工作；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)巨大的推動能力，企業(yè)管理變革勢在必行愛仕達(dá)以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作風(fēng)格建立起的靈活、高效的管理體系為企業(yè)的第一次騰飛做出了主要貢獻(xiàn)企業(yè)需要在新的規(guī)模上保持靈活、高效的管理風(fēng)格，應(yīng)該有一套完善的系統(tǒng)加以配合愛仕達(dá)的遠(yuǎn)景目標(biāo)是成為“國際炊具生產(chǎn)基地”，與此相一致的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)該有科學(xué)的規(guī)劃為了實現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)還需要有包括人力梯隊在內(nèi)的一系列規(guī)劃和措施企業(yè)所處的發(fā)展階段企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決心企業(yè)的再次騰飛基于企業(yè)遠(yuǎn)景的指引18項目背背景華彩對對愛仕仕達(dá)及及行業(yè)業(yè)的基基本認(rèn)認(rèn)識和和初步步分析析愛仕達(dá)達(dá)所面面臨的的問題題與契契機(jī)咨詢項項目的的整體體解決決思路路項目具具體操操作階階段階段一一：項項目啟啟動及及企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀狀診斷斷階段二二：企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃方方案設(shè)設(shè)計階段三三：公公司集集團(tuán)整整體管管理模模式設(shè)設(shè)計階段四四：公公司組組織結(jié)結(jié)構(gòu)方方案設(shè)設(shè)計階段五五：公公司人人力資資源管管理體體系設(shè)設(shè)計階段六六：項項目結(jié)結(jié)案及及后續(xù)續(xù)工作作規(guī)劃劃華彩咨咨詢簡簡介目錄19華彩管管理在在多年年為企企業(yè)提提供咨咨詢服服務(wù)的的積累累過程程中，，能夠夠為企企業(yè)提提供以以下領(lǐng)領(lǐng)域的的管理理咨詢詢解決決方案案以及及管理理咨詢詢服務(wù)務(wù)管理咨咨詢核心能力確定公司業(yè)業(yè)務(wù)組組合的的設(shè)計計集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略/競爭策策略制制定市場進(jìn)進(jìn)入戰(zhàn)戰(zhàn)略(市場國國際化化、新行行業(yè)進(jìn)進(jìn)入等等)營銷推推廣成本降降低/財務(wù)務(wù)預(yù)算算控制制生產(chǎn)/研發(fā)發(fā)管理理組織導(dǎo)向的確定定公司治理結(jié)構(gòu)(控股公司)組織織機(jī)構(gòu)設(shè)計和和職能能定義義職務(wù)/工資資體系系設(shè)計計目標(biāo)管理/業(yè)績考核評價獎勵方案/期權(quán)激激勵人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略營運(yùn)管管理組織機(jī)構(gòu)和流程設(shè)設(shè)計人力資資源和和激勵管管理流程優(yōu)優(yōu)化管理體體系方案設(shè)設(shè)計20通過與與愛仕仕達(dá)高高層的的溝通通，華華彩運(yùn)運(yùn)用結(jié)結(jié)構(gòu)樹樹的分分析方方法，，擬定定于此此次企企業(yè)管管理變變革項項目將將從以以下幾幾個重重點(diǎn)模模塊的的核心心內(nèi)容容進(jìn)行行展開開企業(yè)管管理變變革咨咨詢企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理模模塊外部市市場環(huán)環(huán)境分分析企業(yè)自自身內(nèi)內(nèi)部資資源與與核心心能力力分析析企業(yè)的的業(yè)務(wù)務(wù)組合合與發(fā)發(fā)展方方向關(guān)鍵崗崗位的的崗位位職責(zé)責(zé)集團(tuán)化化管理理模式式模塊塊組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計模塊企業(yè)管理現(xiàn)現(xiàn)狀診斷人力資源管管理體系模模塊發(fā)展導(dǎo)向型型績效管理理系統(tǒng)設(shè)計計結(jié)構(gòu)化的薪薪酬激勵體體系設(shè)計充分了解企企業(yè)管理現(xiàn)現(xiàn)狀并進(jìn)行行剖析主要功能模模塊核心內(nèi)容現(xiàn)有組織結(jié)結(jié)構(gòu)的梳理理剖析功能化組織織結(jié)構(gòu)的方方案設(shè)計公司現(xiàn)有管管理體制的的梳理剖析析集團(tuán)化管理理模式的方方案設(shè)計系統(tǒng)化的招招聘、培訓(xùn)訓(xùn)體系設(shè)計計21此次企業(yè)變變革管理項項目，華彩彩咨詢將重重點(diǎn)解決四四個模塊中中的關(guān)鍵問問題戰(zhàn)略管理模模塊企業(yè)以局部部目標(biāo)代替替整體目標(biāo)標(biāo)制定戰(zhàn)略略規(guī)劃的問問題對戰(zhàn)略的研研究不全面面，缺乏行行業(yè)和趨勢勢研究，特特別是對企企業(yè)業(yè)務(wù)的的三層次（（核心、發(fā)發(fā)展和未來來）分不清清的問題在戰(zhàn)略管理理上，無法法在管理系系統(tǒng)、業(yè)務(wù)務(wù)重組和資資本運(yùn)營中中取舍；無無法準(zhǔn)確把把握投資、、創(chuàng)新和發(fā)發(fā)展之間的的關(guān)系問題題組織結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化模塊子公司被過過度控制，，無法快速速運(yùn)轉(zhuǎn)的問問題職責(zé)不清、、子公司在在業(yè)務(wù)操作作上欠靈活活的問題資源調(diào)度混混亂，子公公司效率不不高的問題題集團(tuán)化管理理模式模塊塊過度扁平化化使公司的的中間管理理層失去應(yīng)應(yīng)有的作用用，中層管管理干部無無法獲得鍛鍛煉和成長長的問題信息傳遞不不暢（多頭頭控制使公公司高層、、中層和員員工間溝通通困難），，無法完成成控制（命命令與反饋饋）功能的的問題由于職、權(quán)權(quán)、責(zé)不清清，公司內(nèi)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)執(zhí)行能力力、反應(yīng)能能力和聚合合力缺失的的問題人力資源管管理體系模模塊人力資源規(guī)規(guī)劃與企業(yè)業(yè)梯隊需求求脫節(jié)，績績效管理和和公司戰(zhàn)略略脫節(jié)的問問題薪酬體系不不規(guī)范對企企業(yè)內(nèi)力的的消耗問題題績效和考核核體系設(shè)計計與公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人的管管理理念配配套的問題題22華彩的解決決思路戰(zhàn)略管理上上以給企業(yè)提提供一種新新的思考方方式為目的的，而不僅僅僅是給企企業(yè)提供一一套方案為為目標(biāo)對企業(yè)的內(nèi)內(nèi)外部環(huán)境境做分析，，全面了解解企業(yè)所處處行業(yè)的狀狀況和發(fā)展展趨勢在操作上注注重戰(zhàn)略設(shè)設(shè)計與實施施的緊密結(jié)結(jié)合問題，，以職能戰(zhàn)戰(zhàn)略打通戰(zhàn)戰(zhàn)略策劃與與實施之間間的關(guān)系，，保證公司司戰(zhàn)略落實實到企業(yè)的的各個環(huán)節(jié)節(jié)（內(nèi)外各各7個方面）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化模塊把握集權(quán)和和分權(quán)的““度”，以以讓子公司司獲得最大大合力為目目標(biāo)采用多個組組織和多條條線控制措措施，分清清職責(zé)，用用系統(tǒng)調(diào)控控管理，以以便發(fā)揮集集團(tuán)各公司司各自的作作用和靈活活性予警和資源源共享相結(jié)結(jié)合，讓子子公司充分分共享集團(tuán)團(tuán)資源的同同時，不斷斷給集團(tuán)提提供自己的的關(guān)鍵經(jīng)營營指標(biāo)集團(tuán)化管理理模式上設(shè)定業(yè)務(wù)第第一的方向向，在業(yè)務(wù)務(wù)—績效—新的績效要要求—新的業(yè)務(wù)方方向—績效改進(jìn)間間形成完整整的閉環(huán)管管理體系設(shè)計完整的的命令、反反饋系統(tǒng)，，以保證企企業(yè)管理信信息的完善善和流暢華彩將全面面考慮人的的因素在企企業(yè)各個管管理架構(gòu)中中的作用，，并給出要要求和匹配配原則，從從而保障企企業(yè)組織架架構(gòu)的真實實功效人力資源管管理體系模模塊人力資源是是重要的稀稀缺資源，，是企業(yè)獲獲取競爭優(yōu)優(yōu)勢的工具具人力資源規(guī)規(guī)劃必須與與企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)結(jié)合起來完善的績效效和薪酬管管理體系是是企業(yè)獲得得核心競爭爭力的重要要幫手人力資源規(guī)規(guī)劃應(yīng)該同同時考慮招招、用、育育、留四個個方面23愛仕達(dá)公司司管理變革革體系的鉆鉆石模型遠(yuǎn)景人才品牌制定戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，確定定企業(yè)方向向和業(yè)務(wù)組組合建立科學(xué)、、有效的集集團(tuán)管理模模式高效、流暢暢、合理的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)運(yùn)作的基礎(chǔ)礎(chǔ)合理的人力力資源管理理體系將能能夠發(fā)揮企企業(yè)員工的的最大作用用公司管理體體系規(guī)范化化是促進(jìn)愛愛仕達(dá)管理理變革，構(gòu)構(gòu)筑核心競競爭力的動動力源24方案的實施施通過一系系列的計劃劃和安排推推動個人轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變與組織織轉(zhuǎn)變的一一致，幫助助企業(yè)中的的個人認(rèn)同同并接受新新的管理方方式，最終終成為變革革的擁護(hù)者者和實踐者者領(lǐng)導(dǎo)能力個人和團(tuán)隊能力改進(jìn)的流程溝通與交流績效管理文化能力導(dǎo)入設(shè)計實現(xiàn)結(jié)束探討開始體制，組織，流程轉(zhuǎn)變績效，能力，個人轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變的愿景機(jī)構(gòu)可轉(zhuǎn)變的程度期望現(xiàn)狀華彩解決方方案的實施施與企業(yè)內(nèi)內(nèi)思想的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變機(jī)理25預(yù)期整個變變革管理將將給企業(yè)帶帶來的變化化工作分配責(zé)任劃分流程協(xié)作決策技能及及方式信息交流方方式專業(yè)技能更多地?fù)碛杏行畔⑹谷巳四艹袚?dān)新新的角色責(zé)責(zé)任錯誤發(fā)生時時對數(shù)據(jù)可可靠性和責(zé)責(zé)任劃分的的要求信息的聯(lián)接接和轉(zhuǎn)移時時間的減少少給公司的的流程協(xié)作作能力帶來來壓力權(quán)力的下放放會給組織帶來影影響.對員工進(jìn)行行全面培訓(xùn)訓(xùn),包括系統(tǒng),功能,管理和人際際關(guān)系新技術(shù)改變變了信息傳傳遞的方式式并產(chǎn)生對對信息理解解的需求26華彩的解決決方案的預(yù)預(yù)期得到的的效果戰(zhàn)略管理上上明確了企業(yè)業(yè)的愿景和和目標(biāo)：使使企業(yè)可以以有的放矢矢地規(guī)劃自自己的管理理體系明確了企業(yè)業(yè)的核心競競爭力：使使企業(yè)在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和和競爭決策策上能更好好地把握時時機(jī)，更靈靈活地應(yīng)對對變化莫測測的環(huán)境明確了企業(yè)業(yè)的價值取取向：使企企業(yè)在決策策規(guī)劃上有有共同的評評價標(biāo)準(zhǔn)明確了企業(yè)業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域：使企企業(yè)在產(chǎn)品品發(fā)展規(guī)劃劃上有了一一致的方向向組織結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化模塊集權(quán)和分權(quán)權(quán)的“度””的把握：：使企業(yè)能能夠通過集集團(tuán)化管理理提升管理理效率職責(zé)分明的的管理體系系：集團(tuán)可可以按一定定的程序解解決權(quán)利分分配和責(zé)任任劃分上的的問題資源共享的的規(guī)劃：使使集團(tuán)公司司的資源得得到最大的的利用過程控制體體系的建立立：避免子子公司偏離離集團(tuán)的基基本要求，，隨時掌握握子公司的的關(guān)鍵操作作集團(tuán)化管理理模式上明確了企業(yè)業(yè)運(yùn)營的目目標(biāo)：企業(yè)業(yè)在運(yùn)做規(guī)規(guī)劃上有了了依據(jù)明確了企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)方方向：企業(yè)業(yè)可以更好好的調(diào)度資資源，發(fā)展展和開拓業(yè)業(yè)務(wù)明確了企業(yè)業(yè)的績效要要求：企業(yè)業(yè)可以順利利評估員工工的工作效效果，以便便及時給予予獎懲或調(diào)調(diào)整隊伍明確了企業(yè)業(yè)的運(yùn)營方方式：企業(yè)業(yè)可以按照照有效的方方式操作，，以充分發(fā)發(fā)揮企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)中中的各種功功能人力資源管管理體系模模塊企業(yè)將獲得得：吸納人才的的能力激勵挽留人人才的能力力維持和使用用人才的能能力培養(yǎng)開發(fā)人人才的能力力27愛仕達(dá)電器器此次企業(yè)業(yè)管理變革革項目的可可預(yù)期的收收益顯性成果此次咨詢項項目的主要要文本資料料《愛仕達(dá)電器器咨詢項目目操作手冊冊》《愛仕達(dá)電器器管理現(xiàn)狀狀診斷分析析報告》《愛仕達(dá)電器器外部市場場分析及內(nèi)內(nèi)部資源與與能力分析析報告》《愛仕達(dá)電器器競爭戰(zhàn)略略整體規(guī)劃劃》《愛仕達(dá)電器器集團(tuán)化管管理模式方方案》《愛仕達(dá)電器器集團(tuán)化管管理制度》《愛仕達(dá)電器器公司組織織結(jié)構(gòu)優(yōu)化化方案》《愛仕達(dá)電器器人力資源源體系設(shè)計計方案》《愛仕達(dá)電器器績效管理理體系設(shè)計計方案》《愛仕達(dá)電器器薪酬激勵勵體系設(shè)計計方案》《愛仕達(dá)電器器招聘、培培訓(xùn)體系設(shè)設(shè)計方案》《愛仕達(dá)電器器企業(yè)變革革咨詢資料料匯總》《愛仕達(dá)深化化改革建議議》隱性收益在改變公司司物理架構(gòu)構(gòu)的同時改改變企業(yè)的的心智模式式，已達(dá)到到更好的效效果通過變革管管理，建立立新型人力力資源管理理觀念建立一個員員工認(rèn)同的的管理平臺臺、培養(yǎng)一一支內(nèi)部的的顧問團(tuán)隊隊，推動企企業(yè)的進(jìn)一一步發(fā)展通過對管理理流程的梳梳理、整合合，增強(qiáng)企企業(yè)戰(zhàn)略方方案的落實實、推進(jìn)效效率提升企業(yè)的的員工間的的凝聚力華彩與愛仕仕達(dá)電器精精誠合作，，推動本項項目達(dá)到預(yù)預(yù)期目標(biāo)28項目貢獻(xiàn)和知識結(jié)構(gòu)咨詢項目成員客戶項目成員設(shè)計過程實施過程推廣過程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展知識轉(zhuǎn)移能力培養(yǎng)在項目初期期，以咨詢詢顧問為主主。同時注注重客戶人人員進(jìn)行培培訓(xùn)和知識識的傳授在實施階段段，咨詢顧顧問重點(diǎn)培培養(yǎng)客戶項項目組成員員，進(jìn)行實實際演練。。客戶成員員將越來越越重要。在項目的后后期，客戶戶項目組成成員將扮演演重要角色色。咨詢顧顧問只負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)。華彩在咨詢詢實施過程程中不僅幫幫助客戶建建立先進(jìn)的的管理體系系，優(yōu)秀的的信息系統(tǒng)統(tǒng)，而且將將我們顧問問的知識、、經(jīng)驗、思思考方法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移給客戶戶的員工，，從而使企企業(yè)擁有一一批中堅力力量。29項目背景華彩對愛仕仕達(dá)及行業(yè)業(yè)的基本認(rèn)認(rèn)識和初步步分析愛仕達(dá)所面面臨的問題題與契機(jī)咨詢項目的的整體解決決思路項目具體操操作階段階段一：項項目啟動及及企業(yè)現(xiàn)狀狀診斷階段二：企企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃方案設(shè)設(shè)計階段三：公公司集團(tuán)整整體管理模模式設(shè)計階段四：公公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)方案設(shè)設(shè)計階段五：公公司人力資資源管理體體系設(shè)計階段六：項項目結(jié)案及及后續(xù)工作作規(guī)劃華彩咨詢簡簡介目錄30階段段一一：：項項目目啟啟動動及及企企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀狀診診斷斷第一一步步項目目啟啟動動及及整整體體規(guī)規(guī)劃劃第二二步步公司司管管理理現(xiàn)現(xiàn)狀狀診診斷斷31第一一步步：：項項目目啟啟動動及及規(guī)規(guī)劃劃華彩彩咨咨詢詢項項目目小小組組與與客客戶戶就就項項目目目目標(biāo)標(biāo)、、主主要要內(nèi)內(nèi)容容、、操操作作步步驟驟達(dá)達(dá)成成共共識識，，建建立立科科學(xué)學(xué)有有效效的的項項目目管管理理模模式式內(nèi)容容說說明明工作作目目標(biāo)標(biāo)工作作方方法法華彩彩將將與與愛愛仕仕達(dá)達(dá)電電器器高高管管層層協(xié)協(xié)商商：項目目整整體體的的目目標(biāo)標(biāo)、、內(nèi)內(nèi)容容、、時時間間進(jìn)進(jìn)度度達(dá)成成目目標(biāo)標(biāo)的的形形式式、、內(nèi)內(nèi)容容和和后后勤勤項目目期期望望和和成成功功因因素素等等協(xié)助助公公司司建建立立決決策策委委員員會會和和職職能能小小組組決委委會會包包括括公公司司高高層層和和專專職職代代表表，，如如人人力力資資源源部部、、主主業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部等等相相關(guān)關(guān)人人員員決委委會會和和職職能能小小組組成成員員將將參參與與整整個個項項目目的的運(yùn)運(yùn)作作決委委會會與與職職能能小小組組是是第第一一批批接接受受技技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移的的人人員員，，將將與與華華彩彩顧顧問問緊緊密密合合作作，，參參與與方方案案設(shè)設(shè)計計、、接接收收報報告告、、提提供供意意見見對項項目目整整體體規(guī)規(guī)劃劃，，確確定定項項目目操操作作目目標(biāo)標(biāo)、、工工作作內(nèi)內(nèi)容容及及實實施施步步驟驟等等成立立項項目目小小組組，，明明確確項項目目小小組組的的成成員員及及主主要要職職能能明確確華華彩彩與與愛愛仕仕達(dá)達(dá)雙雙方方在在本本項項目目中中的的角角色色、、分分工工和和溝溝通通方方法法等等項目目啟啟動動會會議議項目目概概念念培培訓(xùn)訓(xùn)會議議研研討討工作作成成果果《愛仕仕達(dá)達(dá)電電器器企企業(yè)業(yè)變變革革咨咨詢詢項項目目操操作作手手冊冊》、《資料料清清單單》、《行動動計計劃劃》32在項項目目規(guī)規(guī)劃劃過過程程中中，，華華彩彩咨咨詢詢將將與與愛愛仕仕達(dá)達(dá)電電器器討討論論咨咨詢詢過過程程中中常常見見的的問問題題，，明明確確項項目目過過程程中中的的規(guī)規(guī)避避措措施施，，以以利利于于項項目目的的高高效效實實施施咨詢詢公公司司和和企企業(yè)業(yè)對對項項目目目目標(biāo)標(biāo)和和過過程程理理解解偏偏差差，，導(dǎo)導(dǎo)致致合合作作破破裂裂咨詢詢成成了了咨咨詢詢公公司司一一家家的的事事，，企企業(yè)業(yè)在在咨咨詢詢過過程程中中旁旁觀觀咨詢詢公公司司未未能能掌掌握握企企業(yè)業(yè)真真實實資資料料，，咨咨詢詢項項目目出出現(xiàn)現(xiàn)偏偏差差咨詢詢項項目目無無法法按按規(guī)規(guī)定定時時間間完完成成咨詢詢成成果果無無法法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化，，企企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)作作不不起起來來咨咨詢詢方方案案………咨詢詢中中常常見見的的問問題題在項項目目啟啟動動前前，，咨咨詢詢公公司司與與企企業(yè)業(yè)沒沒有有就就項項目目目目標(biāo)標(biāo)和和過過程程達(dá)達(dá)成成顯顯性性一一致致，，缺缺少少對對期期望望值值的的管管理理在咨咨詢詢項項目目啟啟動動后后，，沒沒有有進(jìn)進(jìn)行行全全員員動動員員，，在在企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部達(dá)達(dá)成成一一致致，，導(dǎo)導(dǎo)致致企企業(yè)業(yè)員員工工不不支支持持項目運(yùn)作缺少少詳細(xì)的規(guī)劃劃指導(dǎo)，包括括項目內(nèi)容、、時間、責(zé)任任、檢核點(diǎn)等等，對項目缺缺少管理企業(yè)沒有成立立內(nèi)部的咨詢詢團(tuán)隊，沒有有參與咨詢方方案的設(shè)計，，對方案內(nèi)涵涵不理解產(chǎn)生原因分析析33第二步：公司司管理現(xiàn)狀診診斷充分了解愛仕仕達(dá)電器的管管理現(xiàn)狀，并并進(jìn)行深入診診斷與剖析，，為項目整體體設(shè)計和推進(jìn)進(jìn)打下基礎(chǔ)內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法華彩認(rèn)為，企企業(yè)是一個復(fù)復(fù)雜系統(tǒng)，對對于企業(yè)問題題不能頭痛醫(yī)醫(yī)頭、腳痛醫(yī)醫(yī)腳，而應(yīng)從從該系統(tǒng)特性性的角度去尋尋找解決企業(yè)業(yè)問題的高杠杠桿解。對于此次愛仕仕達(dá)電器的企企業(yè)文化咨詢詢項目，應(yīng)以以愛仕達(dá)電器器的發(fā)展戰(zhàn)略略為導(dǎo)向，即即“戰(zhàn)略協(xié)同同”。從企業(yè)業(yè)愿景、發(fā)展展戰(zhàn)略、核心心價值觀、業(yè)業(yè)務(wù)狀況、管管理現(xiàn)狀、組組織結(jié)構(gòu)、人人力資源、現(xiàn)現(xiàn)行管理技術(shù)術(shù)、管理方法法進(jìn)行診斷因此，在為愛愛仕達(dá)電器提提供個性化的的解決方案時時，必須從工工廠整體運(yùn)作作的系統(tǒng)高度度通過全面診診斷，重點(diǎn)突突出的分析工工廠目前存在在的困惑與問問題明晰公司的使使命、愿景、、核心價值觀觀，分析目前前的公司成長長階段和特點(diǎn)點(diǎn)掌握和分析公公司目前主要要組織體系、、人力資源管管理體系以及及公司戰(zhàn)略思思路、集團(tuán)化化管理機(jī)制等等整體的運(yùn)行行狀況和存在在的問題，并并提出初步解解決方案框架架找出此次企業(yè)業(yè)管理咨詢項項目可能存在在的瓶頸、障障礙點(diǎn)剖析背背后原因一對一深入訪訪談焦點(diǎn)討論會流程分析會集體訪談問卷調(diào)查三色筆法文案分析標(biāo)桿研究工作成果《愛仕達(dá)電器管管理現(xiàn)狀診斷斷報告》34階段二：企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方方案設(shè)計第一步外部環(huán)境分析析第二步核心能力與資資源分析第三步戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)發(fā)展定位第四步業(yè)務(wù)組合模型型分析35戰(zhàn)略規(guī)劃階段段項目目標(biāo)和和關(guān)鍵問題項目總體目標(biāo)標(biāo)是戰(zhàn)略規(guī)劃劃方案設(shè)計，，將其分解后后得出的具體體目標(biāo)為：對愛仕達(dá)公司司所面臨的外外部環(huán)境和內(nèi)內(nèi)部狀況進(jìn)行行全面戰(zhàn)略性性分析和審視視提出愛仕達(dá)公公司未來的總總體戰(zhàn)略發(fā)展展愿景，并制制定公司基本本戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略制定核心業(yè)務(wù)務(wù)和其它業(yè)務(wù)務(wù)的指導(dǎo)戰(zhàn)略略，并側(cè)重制制定最重要業(yè)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)戰(zhàn)戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)細(xì)化方案制定未來3-5年的業(yè)務(wù)計劃劃(財務(wù)計劃、投投資預(yù)算、現(xiàn)現(xiàn)金流等)，確定企業(yè)發(fā)發(fā)展的階段性性目標(biāo)通過此戰(zhàn)略制制定方案，我我們預(yù)計將回回答以下關(guān)鍵鍵問題未來的愛仕達(dá)達(dá)公司應(yīng)該成成為一家什么么樣的企業(yè)？？在未來的3~5年內(nèi)，愛仕達(dá)達(dá)公司應(yīng)該采采取怎樣的發(fā)發(fā)展策略，即即應(yīng)該進(jìn)入哪哪些新的業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域，大力力發(fā)展哪些業(yè)業(yè)務(wù)，保留并并觀察哪些現(xiàn)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，，退出哪些現(xiàn)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)？？對于未來3~5年內(nèi)應(yīng)該大力力發(fā)展的業(yè)務(wù)務(wù)，愛仕達(dá)公公司應(yīng)該如何何把握發(fā)展的的機(jī)遇？采用既定的戰(zhàn)戰(zhàn)略方案，在在未來3~5年內(nèi)，愛仕達(dá)達(dá)公司可以實實現(xiàn)怎樣的經(jīng)經(jīng)營業(yè)績，階階段性的目標(biāo)標(biāo)(里程碑)應(yīng)該是怎樣的的？36華彩將以如下下視角對愛仕仕達(dá)電器的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與資資源現(xiàn)狀進(jìn)行行分析市場變化趨勢勢新目標(biāo)客戶新業(yè)務(wù)方式技術(shù)因素競爭對手的數(shù)數(shù)量品牌、商譽(yù)銷售通路研發(fā)預(yù)預(yù)算生產(chǎn)組組織方方式客戶關(guān)關(guān)系管管理地區(qū)分分散市場吸吸引力力經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)模競爭對對手的的整體體優(yōu)勢勢公司的的整體體優(yōu)勢勢公司技技術(shù)公司市市場優(yōu)優(yōu)勢公司保保護(hù)產(chǎn)產(chǎn)品公司重重點(diǎn)地地區(qū)產(chǎn)業(yè)與與資本本的關(guān)關(guān)聯(lián)度度公司的的資本本運(yùn)作作效率率組織機(jī)機(jī)構(gòu)和和管理理模式式組織靈靈活性性競爭格格局公司核核心能力資本效效率公司整體資源公司核心能力戰(zhàn)略思考能力產(chǎn)業(yè)整合能力多業(yè)務(wù)控制能力人才建設(shè)能力籌融資能力37第一步步：外外部環(huán)環(huán)境分分析分析愛愛仕達(dá)達(dá)電器器現(xiàn)有有業(yè)務(wù)務(wù)的市市場發(fā)發(fā)展趨趨勢/潛力，，綜合合評價價愛仕仕達(dá)電電器的的各項項業(yè)務(wù)務(wù)的市市場競競爭地地位內(nèi)容說說明工作目目標(biāo)工作方方法工作成成果會議研研討一對一一深入入訪談?wù)剬ｎ}研研討會會集體訪訪談流程分分析會會問卷調(diào)調(diào)查文案分分析競爭對對手調(diào)調(diào)查與與研究究標(biāo)桿研研究《愛仕達(dá)達(dá)電器器市場場競爭爭地位位評估估報告告》《《案例分分析》《愛仕達(dá)達(dá)電器器未來來競爭爭力分分析報報告》進(jìn)一步步把握握金屬屬包裝裝行業(yè)業(yè)的規(guī)規(guī)律；；明晰愛愛仕達(dá)達(dá)電器器已有有的產(chǎn)產(chǎn)品、、業(yè)務(wù)務(wù)、技技術(shù)；；重點(diǎn)掌掌握愛愛仕達(dá)達(dá)電器器目前前的市市場競競爭力力；清晰了了解市市場環(huán)環(huán)境、、技術(shù)術(shù)研發(fā)發(fā)水平平、客客戶的的要求求組織對對診斷斷報告告核心心問題題進(jìn)行行研討討并達(dá)達(dá)成共共識對后續(xù)續(xù)工作作進(jìn)行行規(guī)劃劃行業(yè)橫橫向和和縱向向的價價值鏈鏈分析析(愛仕達(dá)達(dá)電器器在各各個環(huán)環(huán)節(jié)的的滲透透和地地位、、各個個環(huán)節(jié)節(jié)上的的主要要競爭爭對手手及其其競爭爭力、、技術(shù)術(shù)發(fā)展展趨勢勢、整整合趨趨勢)對企業(yè)業(yè)未來來發(fā)展展確實實存在在影響響的主主要外外部因因素(如：宏宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)、、社會會、文文化、、政治治等方方面)國際、、國內(nèi)內(nèi)著名名同類類企業(yè)業(yè)（1-3家））的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略變變遷遷過過程程以以及及發(fā)發(fā)展展歷歷史史的的案案例例研研究究和和基基準(zhǔn)準(zhǔn)比比較較3839內(nèi)容容說說明明工作作目目標(biāo)標(biāo)工作作方方法法工作作成成果果會議議研研討討一對對一一深深入入訪訪談?wù)剬ｎ}題研研討討會會集體體訪訪談?wù)劻鞒坛谭址治鑫鰰柧砭碚{(diào)調(diào)查查文案案分分析析競爭爭對對手手調(diào)調(diào)查查與與研研究究標(biāo)桿桿研研究究《愛仕仕達(dá)達(dá)電電器器核心心能能力力及及資資源源分分析析報報告告》進(jìn)一一步步愛愛仕仕達(dá)達(dá)電電器器的的核核心心能能力力；；明晰晰愛愛仕仕達(dá)達(dá)電電器器的的核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)；；重點(diǎn)點(diǎn)掌掌握握愛愛仕仕達(dá)達(dá)電電器器的的未未來來發(fā)發(fā)展展約約束束條條件件，，擁擁有有的的核核心心資資源源；；清晰晰匯匯報報診診斷斷報報告告內(nèi)內(nèi)容容組織織對對診診斷斷報報告告核核心心問問題題進(jìn)進(jìn)行行研研討討并并達(dá)達(dá)成成共共識識對后后續(xù)續(xù)工工作作進(jìn)進(jìn)行行規(guī)規(guī)劃劃未來來成成長長的的關(guān)關(guān)鍵鍵來來源源和和瓶瓶頸頸(品牌牌/營銷銷、、客客戶戶結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、區(qū)區(qū)域域市市場場覆覆蓋蓋、、現(xiàn)現(xiàn)金金流流、、采采購購、、IT等)愛仕仕達(dá)達(dá)電電器器所所具具備備的的特特別別的的能能力力、、技技巧巧和和資資源源第二二步步：：核核心心能能力力與與資資源源分分析析根據(jù)據(jù)公公司司遠(yuǎn)遠(yuǎn)景景，，梳梳理理愛愛仕仕達(dá)達(dá)的的運(yùn)運(yùn)營營模模式式及及運(yùn)運(yùn)營營狀狀況況，，明明確確公公司司的的核核心心能能力力與與資資源源配配置置狀狀況況40愛仕達(dá)電器競爭力定位定位分析優(yōu)勢411.522.533.544.55部分發(fā)展11.522.533.5收回投資全力發(fā)展業(yè)務(wù)目標(biāo)可能能采用用的的分分析析方方法法：如業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略略定定位位分分析析模模型型，，對對愛愛仕仕達(dá)達(dá)電電器器的的總總體體競競爭爭能能力力和和細(xì)細(xì)分分市市場場吸吸引引力力進(jìn)進(jìn)行行綜綜合合評評估估，，為為制制定定業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略提提供供依依據(jù)據(jù)外部部分分析析內(nèi)部部分分析析業(yè)務(wù)務(wù)方方向向、、目目標(biāo)標(biāo)和和管管控控框框架架確確定定業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略制制定定和和計計劃劃實實施施市場場成成功功因因素素競爭爭能能力力行業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境的的機(jī)機(jī)會會和和威威脅脅愛仕仕達(dá)達(dá)電電器器業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的優(yōu)優(yōu)勢勢和和劣劣勢勢-市場場戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位分分析析模模型型-41內(nèi)容容說說明明工作作目目標(biāo)標(biāo)工作作方方法法工作作成成果果會議議研研討討一對對一一深深入入訪訪談?wù)剬ｎ}題研研討討會會集體體訪訪談?wù)劻鞒坛谭址治鑫鰰柧砭碚{(diào)調(diào)查查文案案分分析析競爭爭對對手手調(diào)調(diào)查查與與研研究究標(biāo)桿桿研研究究《愛仕仕達(dá)達(dá)電電器器發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃》確定定集集團(tuán)團(tuán)的的遠(yuǎn)遠(yuǎn)景景,使命命和和價價值值觀觀確定定集集團(tuán)團(tuán)中中長長期期的的經(jīng)經(jīng)營營方方向向各種種可可能能的的組組合合方方案案戰(zhàn)略方案評評估戰(zhàn)略方案選選擇戰(zhàn)略方案的的調(diào)整與改改進(jìn)未來愛仕達(dá)達(dá)公司將成成為什么樣樣的公司？？未來公司想想要達(dá)成的的目標(biāo)是什什么？目前公司所所具有的能能力和資源源有哪些，，還需要在在哪些方面面進(jìn)行提升升？第三步：戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與與發(fā)展定位位制定愛仕達(dá)達(dá)公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與定位位，制定愛愛仕達(dá)公司司的發(fā)展方方向和規(guī)劃劃42戰(zhàn)略模型運(yùn)運(yùn)用愛仕達(dá)電器器的戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展目標(biāo)——在相關(guān)行業(yè)業(yè)哪些領(lǐng)域里展開競爭爭？以哪些些手段競爭爭？競爭戰(zhàn)略在在時間序列列上應(yīng)如何何展開？約束與激勵勵機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格員工行為取取向風(fēng)險意識產(chǎn)品/客戶管理能能力經(jīng)營風(fēng)險管管理能力對行業(yè)動態(tài)態(tài)把握能力力與企業(yè)相結(jié)結(jié)合的能力力信息資源管管理能力人力資源能能力公司戰(zhàn)略價值觀核心技能4344內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法工作成果會議研討一對一深入入訪談專題研討會會集體訪談流程分析會會問卷調(diào)查文案分析競爭對手調(diào)調(diào)查與研究究標(biāo)桿研究《愛仕達(dá)電器器未來業(yè)務(wù)務(wù)組合模式式及發(fā)展方方案》業(yè)務(wù)單元的的界定和構(gòu)構(gòu)成業(yè)務(wù)板塊的的劃分設(shè)計計各業(yè)務(wù)單元元的戰(zhàn)略定定位業(yè)務(wù)組合規(guī)規(guī)劃業(yè)務(wù)調(diào)整計計劃公司現(xiàn)有的的各業(yè)務(wù)單單元的組合合情況？公司未來的的業(yè)務(wù)組合合范圍（未未來將進(jìn)入入那些行業(yè)業(yè)？）據(jù)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)務(wù)組合戰(zhàn)略略(現(xiàn)有的各項項業(yè)務(wù)應(yīng)該該保持/投資/退出？現(xiàn)有有業(yè)務(wù)是否否需要進(jìn)行行重新分類類？公司未來的的價值創(chuàng)造造模式公司未來的的業(yè)務(wù)擴(kuò)張張模式第四步：公公司業(yè)務(wù)組組合分析根據(jù)愛仕達(dá)達(dá)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃，制制定公司未未來的企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)組合合和運(yùn)營模模式定愛仕仕達(dá)公司的的發(fā)展方向向和規(guī)劃45塑造愛仕達(dá)達(dá)快速、持持續(xù)、健康康的業(yè)務(wù)增增長模型時間：年利潤第一層面第二層面第三層面現(xiàn)有主要業(yè)業(yè)務(wù)（不粘鍋、、壓力鍋等等炊具業(yè)務(wù)務(wù)）舉例新興業(yè)務(wù)（進(jìn)入家具具廚衛(wèi)行業(yè)業(yè)）未來業(yè)務(wù)方方向46愛仕達(dá)電器器應(yīng)結(jié)合市市場和產(chǎn)品品進(jìn)行組合合分析確定定業(yè)務(wù)組合合模式產(chǎn)品/業(yè)務(wù)基于現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)/產(chǎn)品，拓展新市場場、新渠道道和新客戶市場/客戶市場滲透戰(zhàn)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略產(chǎn)品(成品*)開發(fā)戰(zhàn)略多元化發(fā)展展戰(zhàn)略老老新新開拓主營業(yè)業(yè)務(wù)/產(chǎn)品搭建新的企企業(yè)運(yùn)營模模式建立新平臺臺、新定位位開發(fā)與主營營業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)度

較高高的產(chǎn)品/業(yè)務(wù)

開發(fā)發(fā)新技術(shù)、、新產(chǎn)品(增加附加值值)?舉例47階段三：集集團(tuán)整體管管理模式方方案設(shè)計第一步集團(tuán)管理模模式的設(shè)計計第二步資源管理體體系設(shè)計第三步監(jiān)控管理體體系設(shè)計48集團(tuán)管理模模式階段的的項目目標(biāo)標(biāo)和關(guān)鍵問問題本階段項目目的目標(biāo)是是進(jìn)行集團(tuán)團(tuán)化管理模模式的設(shè)計計，將其分分解后得出出的具體目目標(biāo)為：1、剖析現(xiàn)行行企業(yè)在各各個子公司司管理模式式上存在的的誤區(qū)和疏疏漏2、依據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)略略及業(yè)務(wù)組組合模式，，設(shè)計集團(tuán)團(tuán)化整體管管理模式架架構(gòu)3、依公司法法及企業(yè)實實際，設(shè)計計公司章程程，治理矛矛盾的解決決方案設(shè)計計4、設(shè)計財務(wù)務(wù)資源、人人力資源、、審計與檢檢查模塊的的管理模式式與架構(gòu)5、通過推模模小組，在在各子公司司推行各管管理模式的的落實通過此集團(tuán)團(tuán)化管理模模式方案，，我們預(yù)計計將回答以以下核心問問題：1、現(xiàn)行各各子公司之之間的管理理模式上的的誤區(qū)和疏疏漏2、如何實實現(xiàn)規(guī)?；募瘓F(tuán)整整體管理模模式與集團(tuán)團(tuán)的戰(zhàn)略整整合與協(xié)同同功能3、在各子公司司之間如何何推行新型型的管理模模式49內(nèi)容容說說明明工作作目目標(biāo)標(biāo)工作作方方法法工作作成成果果會議議研研討討一對對一一深深入入訪訪談?wù)剬ｎ}題研研討討會會集體體訪訪談?wù)剢柧砭碚{(diào)調(diào)查查文案案分分析析《愛仕仕達(dá)達(dá)電電器器集集團(tuán)團(tuán)管管理理模模式式方方案案設(shè)設(shè)計計》梳理理公公司司現(xiàn)現(xiàn)有有管管理理模模式式通過過與與愛愛仕仕達(dá)達(dá)高高層層的的溝溝通通很很討討論論深深入入分分析析與與剖剖析析現(xiàn)現(xiàn)有有模模式式存存在在問問題題設(shè)計計符符合合公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃要要求求的的集集團(tuán)團(tuán)化化管管理理模模式式框框架架設(shè)計計集集團(tuán)團(tuán)管管理理模模式式推推行行的的計計劃劃和和實實施施重重點(diǎn)點(diǎn)第一一步步：：集集團(tuán)團(tuán)管管理理模模式式設(shè)設(shè)計計通過過對對公公司司現(xiàn)現(xiàn)有有的的管管理理模模式式進(jìn)進(jìn)行行梳梳理理與與剖剖析析，，設(shè)設(shè)計計科科學(xué)學(xué)合合理理的的集集團(tuán)團(tuán)管管理理模模式式集團(tuán)團(tuán)管管理理模模式式設(shè)設(shè)計計是是整整個個集集團(tuán)團(tuán)合合理理、、高高效效運(yùn)運(yùn)作作的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)與公公司司決決委委會會一一起起針針對對公公司司未未來來發(fā)發(fā)展展需需要要，，研研究究集集團(tuán)團(tuán)未未來來發(fā)發(fā)展展對對于于管管理理模模式式的的要要求求與決決委委會會和和管管理理小小組組一一起起，，以以公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略及及愿愿景景為為指指導(dǎo)導(dǎo)，，系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)計計集集團(tuán)團(tuán)化化管管理理模模式式50內(nèi)容容說說明明工作作目目標(biāo)標(biāo)工作作方方法法工作作成成果果對核核心心資資源源的的管管控控是是是是集集團(tuán)團(tuán)管管理理模模式式的的重重要要內(nèi)內(nèi)容容與決決委委會會、、管管理理小小組組一一起起針針對對公公司司未未來來發(fā)發(fā)展展需需要要，，研研究究核核心心資資源源管管控控的的內(nèi)內(nèi)容容和和方方式式與決決委委會會、、管管理理小小組組一一起起，，系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)計計核核心心資資源源管管控控模模式式集團(tuán)團(tuán)總總部部能能保保持持對對分分子子公公司司的的經(jīng)經(jīng)營營層層的的人人力力資資源源管管理理，，進(jìn)進(jìn)行行有有效效的的激激勵勵與與約約束束集團(tuán)團(tuán)總總部部能能夠夠?qū)瘓F(tuán)團(tuán)財財務(wù)務(wù)資資源源進(jìn)進(jìn)行行有有效效管管理理通過過分分子子公公司司經(jīng)經(jīng)營營層層、、資資金金、、品品牌牌、、渠渠道道、、核核心心技技術(shù)術(shù)、、核核心心原原材材料料等等資資源源的的控控制制來來實實現(xiàn)現(xiàn)母母公公司司對對子子公公司司的的有有效效控控制制一對對一一的的深深入入訪訪談?wù)剬ｎ}研研討會會文案研研究案例標(biāo)標(biāo)桿《集團(tuán)核核心資資源管管理模模式設(shè)設(shè)計方方案》第二步步：集集團(tuán)核核心資資源管管理模模式設(shè)設(shè)計根據(jù)集集團(tuán)管管理模模式，，針對對核心心資源源的特特點(diǎn)，，設(shè)計計核心心資源源的管管理模模式51內(nèi)容說說明工作目目標(biāo)工作方方法工作成成果任何權(quán)權(quán)利的的設(shè)置置，如如果沒沒有相相應(yīng)的的監(jiān)控控主體體的強(qiáng)強(qiáng)有力力的支支持，，只能能流于于形式式與決委委會一一起針針對公公司未未來發(fā)發(fā)展需需要，，研究究集團(tuán)團(tuán)管理理對監(jiān)監(jiān)控體體系的的要求求與決委委會和和管理理小組組一起起，以以公司司戰(zhàn)略略及愿愿景為為指導(dǎo)導(dǎo)，系系統(tǒng)設(shè)設(shè)計集集團(tuán)整整體的的監(jiān)控控體系系集團(tuán)能能有效效的對對子公公司進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控建立集集團(tuán)總總部對對子公公司的的經(jīng)營營運(yùn)作作進(jìn)行行監(jiān)控控的審審計體體系建立集集團(tuán)總總部對對子公公司日日常管管理工工作的的管理理稽核核機(jī)制制監(jiān)控的的信息息渠道道建設(shè)設(shè)專題研研討會會會議討討論及及訪談?wù)勎陌秆醒芯堪咐龢?biāo)標(biāo)桿《集團(tuán)化化監(jiān)控控體系系模式式設(shè)計計方案案》第三步步：集集團(tuán)核核心