—采購經(jīng)理個人工作計劃工作方案只是給將來工作設(shè)定的一個大體框架，當(dāng)然還是需要每個月、每一周、每一天的合理布置和詳細(xì)實施，而它所起到的是催促、提示作用，可以更快提高個人工作力量，以及發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的力量。下面是給大家整理的選購經(jīng)理個人工作方案，希望大家喜愛!選購經(jīng)理個人工作方案1一、物資部X年工作目標(biāo)和指標(biāo)工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿意將來事業(yè)進展的需要，結(jié)合X年詳細(xì)情況制定以下工作目標(biāo)：1、強化物資選購、催交的方案性，依據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與工程部、裝備廠家親密協(xié)作，充足發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，加大裝備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、裝備供應(yīng)。2、以客戶服務(wù)為中心，全面強化服務(wù)意識。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團隊，強化業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)力量強的高素養(yǎng)的隊伍。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。二、物資部～年重點及舉措1、強化方案選購，提升選購理念針對如今工程多、圖紙不按時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部～年將重點把方案放在首位，首先依據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)各工程的月度施工方案編制當(dāng)月的物資選購方案，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給工程部催促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫存。調(diào)整選購流程，強化集中選購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供應(yīng)，敏捷運用社會信息，完成信息換庫存，削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高選購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，限度地削減倉庫面積、降低庫存，到達(dá)降低物流本錢的目的。提高方案精確率及供貨按時性，強化過程監(jiān)控。2、加大催交力度，確保信息精確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，裝備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)峻制約著施工進度。依據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月布置催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的裝備制造廠建立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車間、班組，了解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注意維護廠家關(guān)系。超前策劃裝備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高裝備催交信息的精確性，使催交信反應(yīng)按時精確，為工程提供牢靠的信息服務(wù)。3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識今年連續(xù)完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開頭逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機械的鋪張，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的毀滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和裝備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各工程部賜予支持和幫忙。4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育公司要進展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，伴著新聘請人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們實行在總部集中理論培訓(xùn)，工程上實行以老帶新的方式，施行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，催促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快順應(yīng)崗位需要。選購經(jīng)理個人工作方案2一、制定選購方案在選購的時分一份好的方案能夠有效的提高選購效率，為公司節(jié)約更多的本錢，選購方案都是性價比最合適公司的需要，所以制定選購方案需要是部門大家一起處理我也負(fù)責(zé)其中一塊。1、選購方案在月末制定，這樣當(dāng)月初到來之時，可以按時投入工作，讓方案可以實施，對于選購工作還好做好考察。2、在月初的時分我們會有特地的人負(fù)責(zé)做好選購的篩選，在選購的時分考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能和用途，好有它的價格，把全部的因素都考慮在呢你我們才能夠把選購任務(wù)完成，對于選購任務(wù)我們必需要具體精確，不能顯現(xiàn)差池，保證完成工作的要求。3、制定通過核實之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實確認(rèn)，選購方案提前制定好多番并且是方案。二、保證商品的供應(yīng)在我們工作匯總，我們必需要保證公司的商品滿意公司的需要，在顯現(xiàn)需要的時分做好預(yù)存，當(dāng)缺少的時分可以按時的把商品取出訪用。1、在每月月底走好商品的儲存工作。2、在準(zhǔn)備儲存商品的時分了解公司的詳細(xì)需要而不是要各個部門通知。3、做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門之間特地派人去了解部門的情況，把各個部門消耗最多需要的商品做個簡潔的預(yù)估保證下次工作能夠按時的做出調(diào)整。4、清理掉不需要的庫存，保持庫存的完好，完成每年公司的選購目標(biāo)，公司設(shè)定的選購任務(wù)有許多種，其中我們是愛早每月來注定選購任務(wù)的保證能夠在每月中完成選購任務(wù)。三、選購流程對于選購的過程中防止顯現(xiàn)問題，到相應(yīng)的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的工作情況，保證整個選購不會被生產(chǎn)上糊弄，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。1、每一次選購任務(wù)，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中34監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時間里面給我們相應(yīng)的產(chǎn)品，并且保證我們受到的產(chǎn)品是符合我們需要的。2、運輸路線制定我們會依據(jù)公司的需要制定好運輸路線，當(dāng)公司連續(xù)的時分我們的路線就會根據(jù)最短的時間急性，當(dāng)公司對這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟實惠的價格請一些其他公司運輸削減一些損失。四、多渠道選購在選購部中我們要留意的問題有許多，為了防止顯現(xiàn)不必要的虧損，我們公司確定在選購的時分，選擇的供應(yīng)商必需要有三位以上，防止由于其他原因然自己突然斷貨。1、在設(shè)定選購方案的時分就制定好多渠道選購方案，保證字任何時分都夠完成選購任務(wù)。2、選購的過程中我們選購要有原則和標(biāo)準(zhǔn)，必需要保證選購的安全高質(zhì)量。選購經(jīng)理個人工作方案3一、貨品選購渠道問題1、依據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。2、裝修期間合理進行工作布置，確保即使性物品的按時選購，裝修期間協(xié)作各部門車輛運用。3、定點供貨商。強化對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，強化食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。4、零售店選購。全部零點選購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他選購物品均索要保修卡和發(fā)票。主動協(xié)作財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和選購方案主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上顯現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量選購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對選購工作進行監(jiān)督并多提珍貴看法。三、對選購員的管理制度1、對選購員強化貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭選購員的工作效率。2、對店內(nèi)所需要物品的選購、合理布置選購時間段，確否工作有條不紊，對需要按時選購的物品要在第一時間購回。3、協(xié)作財務(wù)、倉庫把握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予選購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。四、選購車輛的管理1、不斷強調(diào)選購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求選購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝潔凈、干凈，言談舉止文明大方，注意禮節(jié)禮貌，運用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。2、對選購員行車專業(yè)學(xué)問進行培訓(xùn)和督導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)駕車操作程序，防止因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求選購員嫻熟把握路貌路況，少行彎路，節(jié)約選購本錢。3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，親密協(xié)作其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅定杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理!五、物價掌握和節(jié)約1、全部選購物品均具體把握其市場行情，耐煩討價還價，堅定買到，從一點一滴進行節(jié)約。2、全部供應(yīng)商送貨價和每日零星選購價每日填入選購部每日價格比照表，每日對比，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商按時依據(jù)市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不按時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。3、每日準(zhǔn)時準(zhǔn)點帶著選購員到市場選購，對當(dāng)天全部貨品價位認(rèn)真詢問、把握，以便對供應(yīng)商供貨價進行核對并選購質(zhì)、價最低的貨品。按時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。對當(dāng)日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭不影響當(dāng)日銷售，的確斷貨的商品按時通知廚房。4、接受廚師長每周一經(jīng)常調(diào)查監(jiān)督，不定期對駐鄭選購的工作情況進行抽查，確保各項選購工作順當(dāng)開展!選購經(jīng)理個人工作方案4“雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的簡稱。雙增雙節(jié)的重點在于全面提高社會經(jīng)濟效益。選購部作為酒店物資的選購供應(yīng)部門，擔(dān)負(fù)著酒店各部門的物資供應(yīng)保障工作，同時也是確保降低酒店本錢的第一個環(huán)節(jié)，選購物資的本錢狀況直接確定各部門的經(jīng)營本錢，影響著整個酒店本錢和利潤。因此，降低酒店經(jīng)營本錢就要從源頭抓起，也就是選購部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低選購物品價格，削減物品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約選購費用。選購部主要從以下幾個方面開展“雙增雙節(jié)”工作：一、嚴(yán)把選購方案關(guān)嚴(yán)格各部門方案申報，嚴(yán)格掌握各部門的選購本錢率，根據(jù)酒店要求的選購本錢率進行審核，對于那些不符合要求的物品不予選購。在各部門方案匯總后，交由總庫進行逐項核實，如有庫存，則此項物資不予選購。同時，要求各部門提高方案的周密性和精確性，削減臨時選購方案，削減應(yīng)急選購，削減餐飲成品菜的選購。二、嚴(yán)格掌握各部門辦公用品和耗材的用量按定額掌握各部門的用量，對于能夠修理運用的設(shè)備裝備，則盡量去修理，在保證正常運用的情況下盡量延長運用壽命。三、嚴(yán)格掌握選購物品價格1.干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%。2.低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù)。3.零星物品的價格不得高于市場零售價的5%。4.魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%。5.蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%。四、價值較高的物資，施行質(zhì)價評議后，再進行選購對于單價超過元的物資，實行召開質(zhì)價評議會的形式，先行市場調(diào)研，再召開質(zhì)價評議會，從質(zhì)量和價格兩方面進行評比，選取性價比的物資。五、按時掛賬報賬，提高資金流通效率對供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，選購員的借款欠款也要一月一清。同時，削減現(xiàn)金流量，金額較大的選購，實行轉(zhuǎn)賬的方式進行。六、優(yōu)化選購結(jié)構(gòu)對于一些日常常常運用的物品，可由供貨商代送，以削減出去外購的次數(shù)，降低外購本錢。部門內(nèi)部合理分工，運用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù)，特別情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，努力減低選購費用。七、降低水、電、紙張等辦公本錢辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要按時關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。留意節(jié)約紙張，打印文件要雙面打印，盡量運用無紙化辦公。選購經(jīng)理個人工作方案5本人自接手選購部工作以來，始終以服務(wù)生產(chǎn)需要，掌握選購本錢，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，針對本部門所負(fù)責(zé)選購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20X年的工作做出如下方案：一、供應(yīng)商的選擇。首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，掌握價格審核流程，讓選購部的工作透亮化，并且建立完好的選購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進一步進展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最抱負(fù)的選購價格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。選購是一份繁瑣，冗雜的工作。同時由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購工作的運作過程中不行防止的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20X本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的運用狀況。對所采物資的運用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，搜集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次運用跟蹤并做好相應(yīng)的評估量錄四、本錢掌握。20X年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除選購價格等方面的掌握外，還將其它方面的本錢掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的運用，電腦的運用管理，物資運輸費的掌握等方面。五、選購效率。20X年，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建