建立、健全管網(wǎng)圖形動態(tài)管理體系

漢陽管線所QC小組二零零四年五月

建立、健全管網(wǎng)圖形動態(tài)管理體系漢陽管線所QC小組1小組名稱

漢陽管線所QC小組

成立日期

2003年4月活動期限

2003年4月-2004年5月課題類型

管理型組內(nèi)職務(wù)性別年齡職稱學(xué)歷受QC教育情況組長男工程師取得QC合格證副組長男技術(shù)員取得QC合格證副組長男工程師取得QC合格證副組長男助理工程師取得QC合格證組員男工程師取得QC合格證組員男技術(shù)員取得QC合格證組員男技術(shù)員取得QC合格證組員男技術(shù)員取得QC合格證組員女技術(shù)員取得QC合格證制表人：徐磊制表時間：2004年5月小組概況小組名稱漢陽管線所QC小組成立日期2003年4月活動期2管網(wǎng)圖形能正確反映管網(wǎng)現(xiàn)狀是管線管理部門的任務(wù)之一2002年-2003年通過兩年的管網(wǎng)普查，取得了一定成果

保持管網(wǎng)普查成果，并將其運用于實際生產(chǎn)管理過程中選題理由管網(wǎng)圖形能正確反映管網(wǎng)現(xiàn)狀是管線管理部門的任務(wù)之一2002年3權(quán)限

由管網(wǎng)部組織負(fù)責(zé)1：50000、1：25000、1：10000管網(wǎng)圖形動態(tài)管理，由管線所負(fù)責(zé)1：2000、1：500管網(wǎng)圖形的適時修編和動態(tài)管理，工程資料的時事管理。管網(wǎng)圖形分級管理權(quán)限權(quán)限管網(wǎng)圖形分級管理權(quán)限4漢陽管線所擔(dān)負(fù)著漢陽地區(qū)九街兩鄉(xiāng),90余平方公里供水面積的管網(wǎng)維護(hù)和日常管理。按圖形分級管理的要求實有91幅1:2000管網(wǎng)現(xiàn)狀圖和1456張1:500管網(wǎng)詳圖.隨著武漢新區(qū)的城市改造的發(fā)展,漢陽地區(qū)的管網(wǎng)情況也在不斷地變化。不斷地對管網(wǎng)圖形進(jìn)行動態(tài)管理是漢陽管線所要完成的任務(wù)之一.在此次QC活動前，管網(wǎng)圖形動態(tài)管理的工作流程如下:現(xiàn)狀調(diào)查漢陽管線所擔(dān)負(fù)著漢陽地區(qū)九街兩鄉(xiāng),90余平方公里供水面積的管5檔案員接到設(shè)計圖設(shè)計圖收到開工報告竣工資料檔案員竣工圖紙檔案室

工程質(zhì)檢現(xiàn)場監(jiān)理竣工管網(wǎng)圖形分級管理初期的工作流程檔案員接到設(shè)計圖設(shè)計圖收到開工報告竣工資料檔6

因管網(wǎng)圖形動態(tài)管理工作流程沒有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗，故本著循序漸進(jìn)的原則，制定本次QC活動目標(biāo)為：建立起一套完善的管網(wǎng)圖形動態(tài)管理工作體系，使我們管網(wǎng)圖形的動態(tài)管理能做到及時、準(zhǔn)確，并建立起嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制。

設(shè)定目標(biāo)因管網(wǎng)圖形動態(tài)管理工作流程沒有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗，故本7探討工作流程使用現(xiàn)代化企業(yè)管理理論

領(lǐng)導(dǎo)直接參與部門成員積極參與目標(biāo)能夠完成可行性分析探討工作使用現(xiàn)代化企業(yè)管理理論領(lǐng)導(dǎo)部門成員8設(shè)計設(shè)計失誤管網(wǎng)資料有誤現(xiàn)場監(jiān)理設(shè)施測量安置質(zhì)量核對竣工資料變更設(shè)計施工方轉(zhuǎn)交竣工資料太遲黑管施工方圖形修編資料遺失數(shù)據(jù)錄入有誤管網(wǎng)圖形與現(xiàn)實有出入通過探討，發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)圖形動態(tài)管理中引發(fā)錯誤的原因大致如下：

修編失誤說明：代表末端因素

圖形修編設(shè)施未收三點圖原因分析設(shè)計設(shè)計失誤管網(wǎng)資料有誤現(xiàn)場監(jiān)理設(shè)施測量安置質(zhì)量核對竣工資料9累計百分比23.5%設(shè)計錯誤變更設(shè)計測量錯誤修編錯誤資料遺失其它要因設(shè)計錯誤變更設(shè)計測量錯誤修編錯誤資料遺失其它百分比12%4%4%1%0.5%2%管網(wǎng)圖形動態(tài)管理中引發(fā)錯誤的主要原因制圖人：徐磊制圖時間：2004年5月12%4%4%1%0.5%2%累設(shè)計錯誤變更設(shè)計測量錯誤修編錯誤資料遺失其它要因設(shè)計錯誤變10序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施完成時間負(fù)責(zé)人1設(shè)計圖存在疑問核對設(shè)計圖100%準(zhǔn)確制定核對設(shè)計圖制度2004年3月2施工問題督促及時轉(zhuǎn)交竣工資料收到并網(wǎng)報告后7天內(nèi)進(jìn)行竣工驗收，接收竣工資料建立委托督辦程序，每月定時核查接收竣工資料情況2004年4月3現(xiàn)場監(jiān)理問題一項工程由一人負(fù)責(zé)保證施工嚴(yán)格按圖施工，收到并網(wǎng)報告前，所有設(shè)施卡片均已制成建立工程監(jiān)理人責(zé)任制度2004年4月4圖形修編問題建立內(nèi)部核查保障圖形修編無誤設(shè)立專人負(fù)責(zé)核對修編圖形2004年3月制定對策序要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施完成時間負(fù)責(zé)人1設(shè)計圖存在疑問核對設(shè)計圖11實施1核對竣工圖堅持按管網(wǎng)普查成果圖對各筆工程設(shè)計圖進(jìn)行核對，及時解決其中所發(fā)現(xiàn)的問題。針對要因1設(shè)計圖100%準(zhǔn)確解決內(nèi)容實施對策實施內(nèi)容實施目標(biāo)實施2督促施工方及時轉(zhuǎn)交竣工資料嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求施工方在并網(wǎng)報告交給管線所七天內(nèi)完成竣工資料的轉(zhuǎn)交工作，否則按公司有關(guān)規(guī)定對施工方進(jìn)行處理。針對要因2保障管線所在收到并網(wǎng)報告七天內(nèi)能收齊對應(yīng)的竣工資料。解決內(nèi)容實施對策實施內(nèi)容實施目標(biāo)對策實施實施1核對竣工圖針對要因1設(shè)計圖100%準(zhǔn)確解決內(nèi)容實施對策12實施3建立工程質(zhì)檢責(zé)任人制度每筆工程由一人全程負(fù)責(zé)，進(jìn)行全程跟蹤管理，所有職責(zé)由其一人負(fù)責(zé)。這樣就能解決收圖的及時率和準(zhǔn)確性問題。針對要因3保障按圖施工，竣工圖準(zhǔn)確無誤解決內(nèi)容實施對策實施內(nèi)容實施目標(biāo)實施4建立內(nèi)部核查制度由專人負(fù)責(zé)核查每筆已完成圖形修編的竣工圖，以保障修編的準(zhǔn)確度和完整性。針對要因4爭取超額完成每月的考核任務(wù)解決內(nèi)容實施對策實施內(nèi)容實施目標(biāo)對策實施實施3建立工程質(zhì)檢責(zé)任人制度針對要因3保障按圖施工，竣工圖準(zhǔn)13檔案員接到設(shè)計圖設(shè)計圖

工程質(zhì)檢

收到開工報告現(xiàn)場監(jiān)理竣工資料

檔案員竣工圖紙

檔案室

工程測量通知圖形修編

檔案員測量數(shù)據(jù)竣工設(shè)定初期工作流程檔案員接到設(shè)計圖設(shè)計圖工程質(zhì)檢收14

通過以上一系列的工作，于2004年3月基本完成了第一輪PDCA循環(huán)。

到三月底，將竣工資料轉(zhuǎn)交周期縮小到1個月內(nèi)，竣工資料的準(zhǔn)確性提高到90.3%及時準(zhǔn)確地完成管線所的考核任務(wù)?？⒐べY料轉(zhuǎn)交周期1月2月3月3個月轉(zhuǎn)完3個月轉(zhuǎn)完1個月轉(zhuǎn)完效果檢查目標(biāo)未達(dá)到通過以上一系列的工作，于2004年3月基本完15竣工資料準(zhǔn)確率效果檢查由此，我們進(jìn)入下一個PDCA循環(huán)目標(biāo)未達(dá)到竣工資料準(zhǔn)確率效果檢查由此，我們進(jìn)入下一個PDCA循環(huán)目標(biāo)未16在經(jīng)過QC小組全體成員集中討論后，我們找到了初期工作流程中造成未達(dá)到設(shè)定目標(biāo)的幾個問題：序號問題造成后果措施完成時間負(fù)責(zé)人1監(jiān)理施工前未核對設(shè)計圖管理滯后預(yù)先核對設(shè)計圖2004年4月胡炯2不清楚竣工時間不能及時督促竣工資料的轉(zhuǎn)交以并網(wǎng)報告的時間為工程竣工時間2004年4月趙芳3測量耗費精力過大測量滯后由工程監(jiān)理人擔(dān)負(fù)所有設(shè)施的測量任務(wù)2004年4月劉超原因分析在經(jīng)過QC小組全體成員集中討論后，我們找到了初期工作流程中造17在第一個PDCA循環(huán)的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強管網(wǎng)圖形動態(tài)管理的質(zhì)量管理,將竣工資料的轉(zhuǎn)交周期控制在7個工作日內(nèi),更好地完成的圖形動態(tài)管理工作,進(jìn)一步完善管網(wǎng)圖形動態(tài)管理的工作流程.設(shè)定第二個PDCA循環(huán)的目標(biāo)在第一個PDCA循環(huán)的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強管網(wǎng)圖形動態(tài)管理的質(zhì)量管18檔案員接到設(shè)計圖管網(wǎng)部設(shè)計圖圖形修編

工程質(zhì)檢有問題設(shè)計圖

設(shè)計圖有問題核查無誤現(xiàn)場監(jiān)理竣工后通知工程測量檔案員數(shù)據(jù)圖形修編

數(shù)據(jù)圖紙完成內(nèi)部核對無誤檔案員歸檔制訂后期工作流程檔案員接到設(shè)計圖管網(wǎng)部設(shè)19實施1：針對1號要因。我們采取了先核對設(shè)計圖再進(jìn)行工程質(zhì)檢。在武漢市江堤瓦楞廠裝表工程的設(shè)計圖上，我們發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖上標(biāo)明直徑為150原管道，實際應(yīng)為DN100。通過修改設(shè)計圖，避免了竣工資料出錯。實施2：針對2號要因。在本輪循環(huán)要求嚴(yán)格按照并網(wǎng)報告時間計算竣工資料轉(zhuǎn)交周期，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。督促水業(yè)盡快地轉(zhuǎn)交武漢潤帝房地產(chǎn)裝表工程等八處已竣工的工程資料。實施3：針對3號要因。在本輪循環(huán)中由管網(wǎng)管理股股長耿成德負(fù)責(zé)圖形修編的內(nèi)部核查。2004年4月，我們開始按照新的工作流程進(jìn)行管理：實施工作流程實施1：針對1號要因。我們采取了先核對設(shè)計圖再進(jìn)行工程質(zhì)檢。20

通過以上一系列的工作，于2004年4月底完成了第二輪PDCA循環(huán)。QC小組對2004年4月當(dāng)月的管網(wǎng)圖形動態(tài)管理工作的管理質(zhì)量情況進(jìn)行了統(tǒng)計：

3月4月1個月轉(zhuǎn)完7天內(nèi)轉(zhuǎn)完目標(biāo)已達(dá)到效果檢查竣工資料轉(zhuǎn)交周期通過以上一系列的工作，于2004年4月底完成21圖形修編的準(zhǔn)確率由90%上升到98%目標(biāo)已達(dá)到準(zhǔn)確率90%準(zhǔn)確率98%3月4月效果檢查圖形修編的準(zhǔn)確率由90%上升到98%目標(biāo)已達(dá)到準(zhǔn)確率90%準(zhǔn)22我們將最后的工作流程制定成內(nèi)部考核制度，形成固定的工作程序。流程中每一個工作環(huán)節(jié)都設(shè)有專人負(fù)責(zé)，并對各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行定期檢查。鞏固措施我們將最后的工作流程制定成內(nèi)部考核制度，形成固定的工作程序。23效益分析經(jīng)濟效益：通過制定新的工作流程，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ慕?jīng)濟效益。以測量為例，一個測量組過去花一個月的時間僅能完成7份竣工圖的跟蹤測量工作。制定了新的工作流程后，一個測量組可完成15份竣工圖的跟蹤測量工作，工作效率提高了一倍多，人力物力節(jié)省了不少。社會效益：通過管理質(zhì)量的提高，完善了企業(yè)的自身形象，提高了管理的科學(xué)含金量，所取得的社會效益是巨大的。效益分析經(jīng)濟效益：通過制定新的工作流程，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ慕?jīng)濟24小結(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理制度講究科學(xué)、實用和效率。在3個多月的QC小組活動中，小組全體成員對自己的本職工作有進(jìn)一步的認(rèn)識，初步掌握如何運用科學(xué)理論指導(dǎo)實際工作的方法.在此次QC活動中,我們也發(fā)現(xiàn)自己實際工作中的不足之處.通過大家的共同努力,解決實際工作中的一些弊端,這是此次QC活動的最大收獲.小結(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理制度講究科學(xué)、實用和效率。在3個多月25雖然此次活動達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，但最終的工作流程仍有不足之處.此次QC活動雖然結(jié)束,但我們對工程資料質(zhì)量管理工作流程的探討會繼續(xù)下去,不斷對其進(jìn)行完善,利用PDCA循環(huán)達(dá)到最佳效果,是我們今后一直會進(jìn)行的工作.漢陽管線所QC小組二零零四年五月遺留問題及下一步打算雖然此次活動達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，但最終的工作流程仍有不足26

建立、健全管網(wǎng)圖形動態(tài)管理體系

漢陽管線所QC小組二零零四年五月

建立、健全管網(wǎng)圖形動態(tài)管理體系漢陽管線所QC小組27小組名稱

漢陽管線所QC小組

成立日期

2003年4月活動期限

2003年4月-2004年5月課題類型

管理型組內(nèi)職務(wù)性別年齡職稱學(xué)歷受QC教育情況組長男工程師取得QC合格證副組長男技術(shù)員取得QC合格證副組長男工程師取得QC合格證副組長男助理工程師取得QC合格證組員男工程師取得QC合格證組員男技術(shù)員取得QC合格證組員男技術(shù)員取得QC合格證組員男技術(shù)員取得QC合格證組員女技術(shù)員取得QC合格證制表人：徐磊制表時間：2004年5月小組概況小組名稱漢陽管線所QC小組成立日期2003年4月活動期28管網(wǎng)圖形能正確反映管網(wǎng)現(xiàn)狀是管線管理部門的任務(wù)之一2002年-2003年通過兩年的管網(wǎng)普查，取得了一定成果

保持管網(wǎng)普查成果，并將其運用于實際生產(chǎn)管理過程中選題理由管網(wǎng)圖形能正確反映管網(wǎng)現(xiàn)狀是管線管理部門的任務(wù)之一2002年29權(quán)限

由管網(wǎng)部組織負(fù)責(zé)1：50000、1：25000、1：10000管網(wǎng)圖形動態(tài)管理，由管線所負(fù)責(zé)1：2000、1：500管網(wǎng)圖形的適時修編和動態(tài)管理，工程資料的時事管理。管網(wǎng)圖形分級管理權(quán)限權(quán)限管網(wǎng)圖形分級管理權(quán)限30漢陽管線所擔(dān)負(fù)著漢陽地區(qū)九街兩鄉(xiāng),90余平方公里供水面積的管網(wǎng)維護(hù)和日常管理。按圖形分級管理的要求實有91幅1:2000管網(wǎng)現(xiàn)狀圖和1456張1:500管網(wǎng)詳圖.隨著武漢新區(qū)的城市改造的發(fā)展,漢陽地區(qū)的管網(wǎng)情況也在不斷地變化。不斷地對管網(wǎng)圖形進(jìn)行動態(tài)管理是漢陽管線所要完成的任務(wù)之一.在此次QC活動前，管網(wǎng)圖形動態(tài)管理的工作流程如下:現(xiàn)狀調(diào)查漢陽管線所擔(dān)負(fù)著漢陽地區(qū)九街兩鄉(xiāng),90余平方公里供水面積的管31檔案員接到設(shè)計圖設(shè)計圖收到開工報告竣工資料檔案員竣工圖紙檔案室

工程質(zhì)檢現(xiàn)場監(jiān)理竣工管網(wǎng)圖形分級管理初期的工作流程檔案員接到設(shè)計圖設(shè)計圖收到開工報告竣工資料檔32

因管網(wǎng)圖形動態(tài)管理工作流程沒有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗，故本著循序漸進(jìn)的原則，制定本次QC活動目標(biāo)為：建立起一套完善的管網(wǎng)圖形動態(tài)管理工作體系，使我們管網(wǎng)圖形的動態(tài)管理能做到及時、準(zhǔn)確，并建立起嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制。

設(shè)定目標(biāo)因管網(wǎng)圖形動態(tài)管理工作流程沒有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗，故本33探討工作流程使用現(xiàn)代化企業(yè)管理理論

領(lǐng)導(dǎo)直接參與部門成員積極參與目標(biāo)能夠完成可行性分析探討工作使用現(xiàn)代化企業(yè)管理理論領(lǐng)導(dǎo)部門成員34設(shè)計設(shè)計失誤管網(wǎng)資料有誤現(xiàn)場監(jiān)理設(shè)施測量安置質(zhì)量核對竣工資料變更設(shè)計施工方轉(zhuǎn)交竣工資料太遲黑管施工方圖形修編資料遺失數(shù)據(jù)錄入有誤管網(wǎng)圖形與現(xiàn)實有出入通過探討，發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)圖形動態(tài)管理中引發(fā)錯誤的原因大致如下：

修編失誤說明：代表末端因素

圖形修編設(shè)施未收三點圖原因分析設(shè)計設(shè)計失誤管網(wǎng)資料有誤現(xiàn)場監(jiān)理設(shè)施測量安置質(zhì)量核對竣工資料35累計百分比23.5%設(shè)計錯誤變更設(shè)計測量錯誤修編錯誤資料遺失其它要因設(shè)計錯誤變更設(shè)計測量錯誤修編錯誤資料遺失其它百分比12%4%4%1%0.5%2%管網(wǎng)圖形動態(tài)管理中引發(fā)錯誤的主要原因制圖人：徐磊制圖時間：2004年5月12%4%4%1%0.5%2%累設(shè)計錯誤變更設(shè)計測量錯誤修編錯誤資料遺失其它要因設(shè)計錯誤變36序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施完成時間負(fù)責(zé)人1設(shè)計圖存在疑問核對設(shè)計圖100%準(zhǔn)確制定核對設(shè)計圖制度2004年3月2施工問題督促及時轉(zhuǎn)交竣工資料收到并網(wǎng)報告后7天內(nèi)進(jìn)行竣工驗收，接收竣工資料建立委托督辦程序，每月定時核查接收竣工資料情況2004年4月3現(xiàn)場監(jiān)理問題一項工程由一人負(fù)責(zé)保證施工嚴(yán)格按圖施工，收到并網(wǎng)報告前，所有設(shè)施卡片均已制成建立工程監(jiān)理人責(zé)任制度2004年4月4圖形修編問題建立內(nèi)部核查保障圖形修編無誤設(shè)立專人負(fù)責(zé)核對修編圖形2004年3月制定對策序要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施完成時間負(fù)責(zé)人1設(shè)計圖存在疑問核對設(shè)計圖37實施1核對竣工圖堅持按管網(wǎng)普查成果圖對各筆工程設(shè)計圖進(jìn)行核對，及時解決其中所發(fā)現(xiàn)的問題。針對要因1設(shè)計圖100%準(zhǔn)確解決內(nèi)容實施對策實施內(nèi)容實施目標(biāo)實施2督促施工方及時轉(zhuǎn)交竣工資料嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求施工方在并網(wǎng)報告交給管線所七天內(nèi)完成竣工資料的轉(zhuǎn)交工作，否則按公司有關(guān)規(guī)定對施工方進(jìn)行處理。針對要因2保障管線所在收到并網(wǎng)報告七天內(nèi)能收齊對應(yīng)的竣工資料。解決內(nèi)容實施對策實施內(nèi)容實施目標(biāo)對策實施實施1核對竣工圖針對要因1設(shè)計圖100%準(zhǔn)確解決內(nèi)容實施對策38實施3建立工程質(zhì)檢責(zé)任人制度每筆工程由一人全程負(fù)責(zé)，進(jìn)行全程跟蹤管理，所有職責(zé)由其一人負(fù)責(zé)。這樣就能解決收圖的及時率和準(zhǔn)確性問題。針對要因3保障按圖施工，竣工圖準(zhǔn)確無誤解決內(nèi)容實施對策實施內(nèi)容實施目標(biāo)實施4建立內(nèi)部核查制度由專人負(fù)責(zé)核查每筆已完成圖形修編的竣工圖，以保障修編的準(zhǔn)確度和完整性。針對要因4爭取超額完成每月的考核任務(wù)解決內(nèi)容實施對策實施內(nèi)容實施目標(biāo)對策實施實施3建立工程質(zhì)檢責(zé)任人制度針對要因3保障按圖施工，竣工圖準(zhǔn)39檔案員接到設(shè)計圖設(shè)計圖

工程質(zhì)檢

收到開工報告現(xiàn)場監(jiān)理竣工資料

檔案員竣工圖紙

檔案室

工程測量通知圖形修編

檔案員測量數(shù)據(jù)竣工設(shè)定初期工作流程檔案員接到設(shè)計圖設(shè)計圖工程質(zhì)檢收40

通過以上一系列的工作，于2004年3月基本完成了第一輪PDCA循環(huán)。

到三月底，將竣工資料轉(zhuǎn)交周期縮小到1個月內(nèi)，竣工資料的準(zhǔn)確性提高到90.3%及時準(zhǔn)確地完成管線所的考核任務(wù)?？⒐べY料轉(zhuǎn)交周期1月2月3月3個月轉(zhuǎn)完3個月轉(zhuǎn)完1個月轉(zhuǎn)完效果檢查目標(biāo)未達(dá)到通過以上一系列的工作，于2004年3月基本完41竣工資料準(zhǔn)確率效果檢查由此，我們進(jìn)入下一個PDCA循環(huán)目標(biāo)未達(dá)到竣工資料準(zhǔn)確率效果檢查由此，我們進(jìn)入下一個PDCA循環(huán)目標(biāo)未42在經(jīng)過QC小組全體成員集中討論后，我們找到了初期工作流程中造成未達(dá)到設(shè)定目標(biāo)的幾個問題：序號問題造成后果措施完成時間負(fù)責(zé)人1監(jiān)理施工前未核對設(shè)計圖管理滯后預(yù)先核對設(shè)計圖2004年4月胡炯2不清楚竣工時間不能及時督促竣工資料的轉(zhuǎn)交以并網(wǎng)報告的時間為工程竣工時間2004年4月趙芳3測量耗費精力過大測量滯后由工程監(jiān)理人擔(dān)負(fù)所有設(shè)施的測量任務(wù)2004年4月劉超原因分析在經(jīng)過QC小組全體成員集中討論后，我們找到了初期工作流程中造43在第一個PDCA循環(huán)的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強管網(wǎng)圖形動態(tài)管理的質(zhì)量管理,將竣工資料的轉(zhuǎn)交周期控制在7個工作日內(nèi),更好地完成的圖形動態(tài)管理工作,進(jìn)一步完善管網(wǎng)圖形動態(tài)管理的工作流程.設(shè)定第二個PDCA循環(huán)的目標(biāo)在第一個PDCA循環(huán)的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強管網(wǎng)圖形動態(tài)管理的質(zhì)量管44檔案員接到設(shè)計圖管網(wǎng)部設(shè)計圖圖形修編

工程質(zhì)檢有問題設(shè)計圖

設(shè)計圖有問題核查無誤現(xiàn)場監(jiān)理竣工后通知工程測量檔案員數(shù)據(jù)圖形修編

數(shù)據(jù)圖紙完成內(nèi)部核對無誤檔案員歸檔制訂后期工作流程檔案員接到設(shè)計圖管網(wǎng)部設(shè)45實施1：針對1號要因。我們采取了先核對設(shè)計圖再進(jìn)行工程質(zhì)檢。在武漢市江堤瓦楞廠裝表工程的設(shè)計圖上，我們發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖上標(biāo)明直徑為150原管道，實際應(yīng)為DN100。通過修改設(shè)計圖，避免了竣工資料出錯。實施2：針對2號要因。在本輪循環(huán)要求嚴(yán)格按照并網(wǎng)報告時間計算竣工資料轉(zhuǎn)交周期，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。督促水業(yè)盡快地轉(zhuǎn)交武漢潤帝房地產(chǎn)裝表工程等八處已竣工的工程資料。實施3：針對3號要因。在本輪循環(huán)中由管網(wǎng)管理股股長耿成德負(fù)責(zé)圖形修編的內(nèi)部核查。