收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除大潤發(fā)ALC檢核題庫

答案（課長級）ALC檢核題庫（課長級）1、DC退庫和退廠的區(qū)別？DC商品退庫的原因有幾種？DC退庫：1、系統(tǒng)內(nèi)說明“可退庫”的商品2、必須為原包裝且以O(shè)M為單位3、保質(zhì)期不低于2/3DC退廠：1、商品基本資料內(nèi)注明“可退貨”的商品2、破損商品3、臨近保質(zhì)期或已過保質(zhì)期商品4、狀態(tài)6、8建R商品（分店必須在采購建檔兩周內(nèi)完成退貨）5、庫存過高經(jīng)存控和采購?fù)獾纳唐吠藥煸颍?、DC存控核準的高庫存退庫2、DC送貨差異引起的退庫3、DC存控發(fā)起，通知分店做退庫處理的品項2、正常、促銷、印花、狀態(tài)2、季節(jié)性商品的DMS計算公式？正常DMS：昨日銷售量*0.1+舊的DMS*0?9促銷DMS：昨日銷售量*0?2+舊的DMS*0.8印花DMS：昨日銷售量*0.3+舊的DMS*0?7狀態(tài)2DMS：昨日銷售量*0?2+舊的DMS*0?8季節(jié)性商品DMS：昨日銷售量*0?3+舊的DMS*0.74、S111、S112、S147報表如何處理？ALC早班人員第一時間將商品資料異動貨架卡、缺貨商品資料異動貨架卡列印出來并將S111、S112、S147報表第一時間交給各部門值班課長，營運課長在7：45前將處理完的S111、S112報表由經(jīng)副理簽字后交回ALC,營運課長及帳管中心將S147報表在開店前將課長、經(jīng)副理簽字后交ALC。ALC每日核對S147報表與中控送來之賣場價差反應(yīng)表。ALC每日對S111、S112報表上的品項至賣場抽查，對報表上新增品項（貨號前面加“！”品項）檢查賣場是否放置缺貨卡，且看一下缺貨卡上是否有缺貨日和最近到店日，對報表上缺貨14天的品項（貨號前面加“*”品項）檢査賣場是否將此類品項下架；S112報表上已到貨品項，課長立刻出樣，并將狀態(tài)6、8品項及時下架。ALC每日將課長、經(jīng)副理、ALC、ALC主管簽字以后的S111、S112至店總室簽字。5、OPL報表列印的條件？一、商品狀態(tài)為1正常商品、2新商品試銷、3新商品評估二、廠商狀態(tài)為1正常使用、3禁止付款三、商品管理方式：1、單品管理2、生鮮面銷四、訂貨方式為“0”電腦訂單五、DMS>0（曾經(jīng)銷售過）六、送貨日（OPL預(yù)計到貨日）非快報采購期（非促銷商品）七、商品類別：0標準商品、1稱重商品八、送貨行程不全為“0”九、OPL開始日W日結(jié)日+“1”十、日結(jié)日廠商第2天的OPL行程為“1”6、S133、S146、S170報表如何處理？S133促銷商品銷售趨勢分析報表，檔期內(nèi)每天閱讀，了解銷售狀況，利用此份報表控制后八后三訂貨。1、根據(jù)銷售狀況，結(jié)合課長下單量，確認無異常后再輸入電腦。2、每日追蹤到貨情況，若有供應(yīng)商送貨異常情況需及時通知課長、經(jīng)理、采購、營運處，請求協(xié)助。3、下檔前2天（星期一），督促課長完成S133報表的續(xù)訂單工作，控制后八的訂貨。4、ALC完成下單與催單工作后，用紅筆在右下方簽上姓名，日期與時間。S146促銷商品計劃報表：檔前23天報表開始列印，利用此份報表控制前七的訂貨，注意此時的訂購量僅滿足檔前7天的正常量。1、上檔前21天，檢查促銷商品的待收訂單的訂購量是否合理（可下少量的促銷量），控制前七的前七的訂貨。2、上檔前14天，督促各課完成每一次快報商品的下單工作，并交經(jīng)副理檢查3、每日檢查報表上是否有待收訂單，若此訂單非促銷訂單，請注意預(yù)計到貨日及訂貨量，在不缺貨的前提下將訂單改為促銷訂單。4、上檔前10天，對所有促銷商品的訂單逐一進行確認并追蹤到貨日5、上檔前3天，確?？靾笊唐返牡截?、上檔前1天，確保印花商品的到貨，在催單過程中如有到貨異常，第一時間通知課長、經(jīng)副理、店總并E-ma訂采購處、營運處S170可能缺貨報表每日處理，依據(jù)此份檢視商品是否已需訂貨1、檢查可能缺貨商品的OPL行程，若當日有行程，提醒課長跑電腦訂單，若當日無OPL行程且可銷天數(shù)無法維持至下次OPL行程日時，必須下緊急訂單（需核查此廠編之所有商品）。若可銷天數(shù)可維持至下次OPL行程時，則等下次跑OPL行程時再下單。2、提醒大家電、3C高單價缺貨商品需立即下單（需核查此廠編之所有商品）3、促銷商品需結(jié)合S133、S146報表，使用促銷訂單下單4、每日查看，若有待收訂單，及時催單，若有異常第一時間通知采購5、對報表中加★之暢缺商品無待收訂單，需督促課長及時補單6、每天檢查XD-DC品項為2的商品是否有掛待收訂單，有待收訂單及時關(guān)注到貨情況，無待收訂單如當天有XOPL行程在報表上直接下單，如無XOPL行程分店庫存可以滿足下次OPL到貨日，可以等待行程；分店庫存無法滿足下次OPL到貨日，分店ALC做“XD-DC品項緊急缺貨申請”于每天下午14：30前KEY-IN如電腦7、物流管理部完成下單與催單工作后用紅色筆詳細記錄簽字于報表上。7、何為“前七后八”，如何掌控？前七后八是指促銷開始前的七天和結(jié)束后的八天（共29天）即為促銷采購期，此期間商品可享受優(yōu)惠的進價。從以下幾方面控管：1、郵報上檔前23天，利用第一份S146,了解促銷品項，在處理S151訂貨報表時只須適量訂貨，以維持到前七前必要之商品庫存，在保證賣場不缺貨的情況下，避免前七的前七內(nèi)有非促銷訂單。2、上檔前14天，督促課長完成下單，確保促銷商品有待收或有庫存。3、下檔前2天，督促課長完成S133報表的續(xù)訂單工作，保持合理庫存，控制后八的訂貨。8、H108報表上“損耗占比”與“損耗占比（不含搭贈）”欄位的含義？請結(jié)合自己課來分析兩者數(shù)據(jù)有差異。損耗占比=〔庫存調(diào)整金額+成本調(diào)整金額/業(yè)績（累計數(shù)）〕*（1-毛利率）損耗占比（否含搭贈）=〔庫存調(diào)整金額+成本調(diào)整金額-搭贈金額/業(yè)績（累計數(shù)）〕*（1-毛利率）9、“六大異?！备髦甘裁?？如何處理？負庫存商品明細：在做庫調(diào)前檢查課長是否對負庫存商品進行做一次性盤點動作。單品售價超過100元，整張超過500元，須由店總簽字核可后，隔天用S122核對。負毛利商品明細：分析負毛利產(chǎn)生的原因，進行追蹤，檢查每日異動，降低不必要的損耗。S809滯銷商品明細：檢查課長的處理結(jié)果，每周二、五抽查滯銷商品出樣狀態(tài)，了解滯銷原因，并于17：00前將異常匯總至店總室，文化課CD、磁帶、書籍滯銷天數(shù)60天，通知課長及時處理，服飾、鞋子大于4天、14天未有銷售明細通知課長及時處理。S810暢缺商品明細：督促課長下單，及時催單到貨（結(jié)合S170報表），若供應(yīng)商送貨異常及時反饋給采購及營運處，做相應(yīng)處理S811進入刪除商品明細：刪除待收訂單，每周五依據(jù)S811報表檢查狀態(tài)6、8商品下架情況，并匯總異常表檢查課長建R、P商品處理，每周三將處理結(jié)果匯總至店總室，DC商品如有狀態(tài)6、8商品有待收，發(fā)E-MAIL至存控刪除單品。S111缺貨商品明細：營運課長每天將處理完的缺貨商品明細的報表交經(jīng)副理簽字，并于9：00前交至物流管理部，物流管理部查核人員查核后簽字，最后由物流管理部主任簽字交店總審核。10、如何來審核0PL下單量？在什么情況下可以修改0PL報表上的訂購量及預(yù)定收貨日期？依據(jù)訂貨行程、送貨行程、日均銷量、最小訂購倍數(shù)、準備天數(shù)、安全庫存量等因素精準下單，保持合理的庫存量與可銷天數(shù)。修改訂購量原因：1、季節(jié)性商品2、促銷商品3、年節(jié)商品4、囤貨5、滿足MOC6、特殊高單價商品7、新品修改收貨日期：1、可銷天數(shù)無法維持到建議到貨日11、DC出貨差異的類型及處理方式？1、類型一：分店訂A,DC多送或少送A（多送或少送數(shù)量不是OP的倍數(shù)且該商品可退貨）處理方式：分店須按實際收貨數(shù)量自動進位后符合撿貨單位的倍數(shù)輸入電腦,差異部分通過DC退貨（空退）處理，同時將詐底照片及詳細情況一并EMAIL通報物流處DCDDR小組、營運處備案。2、類型二：分店訂A,DC多送或少送A（多送或少送數(shù)量不是OP的倍數(shù)且該商品不可退貨）處理方式：分店須按實際收貨數(shù)量自動進位后符合撿貨單位的倍數(shù)輸入電腦,并將差異部分做店內(nèi)庫存調(diào)整，同時將詐底照片及詳細情況一并EMAIL通報物流處DCDDR小組、營運處備案；營運處每月統(tǒng)計一次，由財務(wù)處統(tǒng)一劃帳補差。3、類型三：分店訂A,DC送A,A為破包（商品可退貨）處理方式：分店以應(yīng)收數(shù)量（DC確認的出貨量）做收貨確認，然后將破包以退貨方式退回。（如商品破損嚴重且基本無商品實物：類似瓶裝商品破損只留瓶蓋等，分店須將現(xiàn)場拍照留存，商品包裝做退貨處理，并將照片、退單號及詳細情況EMAIL通知DC退貨課。）4、類型四：分店訂A,DC送A,A為破包（商品不可退貨）處理方式：分店以應(yīng)收數(shù)量（DC確認的出貨量）做收貨確認，并將破損部分做店內(nèi)庫存調(diào)整，同時將破損照片及詳細情況一并EMAIL通報物流處DCDDR小組、營運處備案；營運處每月統(tǒng)計一次處理，由財務(wù)處統(tǒng)一劃帳補差。最后，請各店倉管課務(wù)必按照上述作業(yè)規(guī)范進行作業(yè)，如有任何疑問，請及時與營運處573分機聯(lián)系或EMAIL至客服及DC專員信箱。注：除上述四種類型外，其余DC出貨差異五種類型仍按原規(guī)范5、型五：分店訂A，DC多送或少送A（多送或少送數(shù)量是OP的倍數(shù)，且非原包裝）處理方式：分店按實際收貨數(shù)量輸入，系統(tǒng)顯示DDR，DC依照盤點狀況做DDR調(diào)整。6、類型六：分店訂A，DC多送或少送A（多送或少送數(shù)量是OP的倍數(shù),且為原包裝，該商品可退貨）處理方式：分店須按實際收貨數(shù)量自動進位后符合OM的倍數(shù)輸入電腦，差異部分通過DC退貨（空退）處理（詳見“DC品項廠商詐底處理流程”）

7、8、9、類型七：分店訂A,DC多送或少送A（多送或少送數(shù)量是OP的倍數(shù)，且為原包裝，該商品不可退貨）7、8、9、處理方式：分店須按實際收貨數(shù)量自動進位后符合OM的倍數(shù)輸入電腦，并將差異部分做店內(nèi)庫存調(diào)整，同時通報物流處、營運處備案；營運處每月統(tǒng)計一次，由財務(wù)處統(tǒng)一劃帳補差。類型八：分店訂A,DC送B（B商品分店有正常商品資料）處理方式：分店將A商品輸入為0同時插入B商品貨號，輸入B商品實收數(shù)量。若分店實際不需要B，則分店再以退庫方式退回DC（將錯送商品與正常商品分開開列退庫單），同時在退回商品的外箱上注明（用A4紙）“此為DDR錯送退回”、并寫明商品貨號、DC錯送的訂單號。類型九：分店訂A,DC送B（B商品分店無正常商品資料）處理方式：分店將A商品按實際收貨量確認，系統(tǒng)顯示DDR；B商品不做收貨確認，E-MAIL通知DCDDR小組，直接將B商品通過DC運輸退給DC（需在“行車記錄表”“異常送貨”欄位上備注），并在退回商品的外箱上注明（用A4紙）“此為DDR錯送退回”、并寫明商品貨號、DC錯送的訂單號。12、DC對印花和促銷商品的配單原則？印花商品：一、存控配單采用采購預(yù)估量（由店總決定）上檔前24天二、存控配單原則：第一單到店50%的店總預(yù)銷量（考慮分店庫存和待收），到店時間為上檔前3-5天；第二單及后續(xù)到店量原則上為30%預(yù)銷量，同時視分店上檔后實際銷售狀況以予增減分店上檔前24天輸入電腦（預(yù)銷量）促銷商品：第一單到店50%的分店預(yù)銷量和分店促銷排面量的較大值（考慮分店庫存和待收）到店時間為上檔前3-5天第二單20%上檔前15天輸入電腦（預(yù)銷量、促銷排面量）分店無須考慮分店庫存與待收13、分店在輸入DC促銷商品預(yù)銷量和促銷排面量時的注意事項？14、DC-OPL與OPL與建議量公式分別是什么？DC-OPL建議量：7DMS+2DMS-庫存-待收+安全存量+非常品OPL建議量：建議天數(shù)*DMS-庫存-待收+安全存量+周期*7*DMS15、POP分幾種？如何正確使用？POP分為A3、A4、搖搖牌、爆炸標、貨架卡、小吊牌、告示牌等七種。A3POP使用區(qū)域：端架前促銷大吊旗、促銷桶、主走道促銷區(qū)、生鮮滑軌區(qū)、米區(qū)、蛋區(qū)、紙墻區(qū)、促銷區(qū)吊頂、正常排面商品時配合招手旗使用。A4POP使用區(qū)域：冷凍立柜、冷藏臥柜、1.5米之輕貨架、服飾四臂架A4POP配合A4紅框，使用時必須配上2個紅框?qū)Ｓ么艍K輔助站立搖搖牌使用：配合促銷商品放置，“惠”商品大拇指也是其中一種爆炸標：印花、快報，公司慶活動，年節(jié)禮盒及無法以招手旗做標示之促銷商品貨架卡：大型貨架卡主要用于熟食陳列柜與斜口藍、網(wǎng)籃陳列之商品小型貨架卡除上述區(qū)域外，排面及吊掛式陳列之商品藍色貨架卡：主要用于正常商品黃色貨架卡：主要用于促銷商品(單白雙黃)小吊牌：促銷商品、“惠”商品、新品上市小吊牌；配合單掛鉤、雙掛鉤設(shè)備，以及無法使用搖搖牌之區(qū)域掛置告示牌：嚴格按照營運處提供統(tǒng)一標準，由ALC制作列印。16商品等級的含義及各等級在OPL、DC-OPL中的安全存量多少？可銷天數(shù)=(1層的滿排面量*層數(shù))/商品的DMS=XA類：0<X<4(A1：0<X<1/2A2：1/2WX<1A3：1WX<2A4：2WX<4)B類：4WX<12(Bl：4WX<6B2：6WX<8B3：8WX<10B4：10WX<12)C類：12WX<40(Cl：12WX<18C2：18WX<24C3：24WX<30C4：30WX<40)D類：40WX<120(Dl：40WX<60D2：60WX<80D3：80WX<100D4：100WX<120)E類：XM120(El：120WX<180E2：180WX<240E3：240WX<300E4：XM300)安全存量：類別DC-OPL安全庫存量DSP-OPL安全庫存量XD-152安全庫存量A類3*DMS5*DMS5*DMSB類3*DMS5*DMS5*DMS

1/2總排面量1/2總排面量1/2總排面量1/4總排面量1/4總排面量1/4總排面量1/6總排面量1/6總排面量1/6總排面量1/2總排面量1/2總排面量1/2總排面量1/4總排面量1/4總排面量1/4總排面量1/6總排面量1/6總排面量1/6總排面量17、高庫存商品產(chǎn)生的原因？如何處理？一、訂貨不當二、上次盤點不確實（虛庫存）三、促銷商品銷售不佳四、季節(jié)性商品處理不及時五、價格無競爭力六、囤貨，切貨對于本檔促銷商品（一）分店營運課長于促銷下檔日（周二），對本檔高庫存的促銷商品進行盤點，將實際庫存寫在"報表上庫存"的邊上，并將處理方法填于S133報表上"處理方法"一欄。（二）分店物流管理部根據(jù)此份S133報表，追蹤營運各課高庫存的處理情況。（三）此份S133報表物流管理部單獨存檔，時間為六個月。二、對于正常商品（一）總公司會在雙檔期的前五天（周六）下傳給各分店。目前報表條件：可銷天數(shù)＞=90天。根據(jù)處理進度，可銷天數(shù)可設(shè)定為150，120，80，50，30天等依次類推。（二）營運課長拿到報表后先對商品進行盤點，并在"產(chǎn)生原因、處理方法"兩欄上填寫此商品的產(chǎn)生原因及如何處理、完成時間。經(jīng)副理審核后在兩周內(nèi)完成處理動作。（三）物流管理部將在第三周對營運部門的處理動作進行追蹤、復(fù)查。如有異常，應(yīng)第一時間報告店總。（四）物流管理部在第四周將"執(zhí)行情況匯總表和異常情況匯總表"（見附表）交店總簽字后E-MAIL至相關(guān)專員信箱，營運處將對各店的處理情況進行稽核。（五）各店在"異常情況匯總表"上填寫分店無法處理的品項，營運處會追蹤采購填寫處理方法，并將以傳真形式回復(fù)分店。三、分店根據(jù)不同原因，處理方法如下：（一）高庫存為分店自行囤貨的商品：不需報告營運處和采購處。（二）高庫存且滯銷商品：先按滯銷商品處理方法處理，若仍為高庫存的商品可按以下方法處理。1、可留合理的庫存后退貨。2、配合郵報檔期建議做店內(nèi)促銷。3、自行聯(lián)系友店，做店間轉(zhuǎn)貨。18、S210、S211、S215如何處理？S210新品上市及出樣檢查表ALC每周五將此份報表交營運課長至賣場檢查新商品出樣及POP使用情況，并在報表"陳列位置"欄位注明商品的詳細陳列位置，以便ALC復(fù)查。2、有異常之品項課長應(yīng)立即更正，如有特殊原因暫時無法出樣之品項在"檢查結(jié)果"欄位注明具體原因及處理方法，簽字后交部門經(jīng)/副理審核，部門經(jīng)/副理審核簽字后交ALC復(fù)查。3、無異常之品項ALC復(fù)查人員在"復(fù)查結(jié)果"欄位打"J",有異常之品項及時提醒課長再次更正，并在"復(fù)查結(jié)果"欄位注明異常原因及處理結(jié)果，ALC復(fù)查人員在報表上簽字后交店總審閱,店總審閱簽字后收回存檔。4、S210報表存檔期限1個月。S211新品上市POP下架檢查表1、ALC每周五將此份報表交營運課長至賣場檢查新品上市POP下架情況，并在報表"陳列位置"欄位注明商品的詳細陳列位置，以便ALC復(fù)查。2、有異常之品項課長應(yīng)立即做更正,簽字后交部門經(jīng)/副理審核,部門經(jīng)/副理審核簽字后交ALC復(fù)查。3、有異常之品項ALC復(fù)查人員立即讓課長再次更正，并在"復(fù)查結(jié)果"欄位注明異常原因及處理結(jié)果，ALC復(fù)查人員簽字后交店總審閱，店總審閱簽字后收回存檔。4、S211報表存檔期限1個月。S215超省商品、自有商品周檢查及銷售報表每周五物流管理部將ALC每周五將此份報表交營運課長至賣場檢查超省商品及自有商品陳列情況，并在報表"陳列位置及POP陳列是否規(guī)范"欄位注明商品的陳列位置及POP陳列標示，以便ALC復(fù)查，物流管理部對營運課長所填寫的“陳列位置、POP陳列是否規(guī)范”進行抽查，并在“ALC抽查”一欄中填寫抽查結(jié)果，對于庫存為0之商品無待收請營運課長配合OPL行程及時補單，有待收的商品請ALC及時催單并在“ALC”一欄上填寫此商品的到貨日，ALC復(fù)查人員簽字后交店總審閱,店總審閱簽字后收回存檔。19、商品分級的目的和意義？分店如何進行調(diào)整？意義：根據(jù)商品的可銷天數(shù)對其進行回轉(zhuǎn)率高低的分級，來識別并控制高回轉(zhuǎn)商品的缺貨和低回轉(zhuǎn)商品的滯銷。確保每一個商品產(chǎn)生最大銷售利益。目的：1、賣場商品排面量的調(diào)整，優(yōu)化商品陳列，有效運用排面空間，提升陳列意義。2、通過對排面存量的準確輸入，提高電腦訂貨的準確性。3、通過程式循環(huán)往復(fù)地不斷運行，逐步使庫存結(jié)構(gòu)與數(shù)量更趨合理，降低無效庫存數(shù)量與金額。4、通過有效并切實地動作，幫助分店來斷檢討排面商品陳列效益，加速不良商品的汰換率。20、DC商品大宗團購的流程？分店庫存足，直接用庫存大宗，分店庫存不足，第一時間聯(lián)系存控，在DC可以滿足分店到貨時間的前提下，傳真“大宗團購申請單”至存控并與之電話確認。如遇害特別緊急的大宗團購品項，在DC無法滿足分店要求的到貨時間內(nèi)時，且廠商可直送分店的前提下，分店可第一時間EMAIL通知存控，由存控聯(lián)系采購代為下DSP訂單，請廠商直送。21、折扣標簽是什么？如何操作？當商品有破損、破包時賣場應(yīng)盡量重新包裝，還原成原來的銷售單位，然后列印折扣標簽以較低價銷售，如有部分商品臨近保質(zhì)期也可列印折扣標簽以較低價格銷售。課長填寫折扣標簽申請表，課長、經(jīng)副理、店總簽字交ALC列印折扣標簽，由ALC助理列印以后在防損監(jiān)督下至賣場粘貼，如沒有找到相對應(yīng)的貨號標簽由ALC收回統(tǒng)一處理，防止濫用造成賣場損耗，收銀結(jié)束后折扣標簽要用異形筆做標示。隔天ALC按照S190報表明細逐一核對，折扣標簽申請表ALC存檔備查。22、全品項的市調(diào)流程？市調(diào)時間：每年二年，由營運專員排定“全品項市調(diào)時間表”市調(diào)人員：生鮮、雜貨、百貨各課課長及課員作業(yè)流程：1、市調(diào)前的準備工作：人員組成、人員編組、排班計劃、市調(diào)設(shè)備2、貨架草圖與各課市調(diào)區(qū)域分配3、賣場市調(diào)實際作業(yè)4、市調(diào)資料填寫與進度追蹤控管5、全品項市調(diào)資料輸入與不可比較品項的錯誤調(diào)整ALC主管收到全品項市調(diào)明細表登記簽名名，交指定資料輸入員輸入系統(tǒng)全品項市調(diào)資料輸入時，有兩個不同輸入畫面：有條碼與無條碼當所有資料皆由此兩個不同畫面輸入系統(tǒng)后，針對不可比較的商品群出現(xiàn)的三種錯誤進行調(diào)整；相同部門不同課別品項搜尋表、不可比較品項轉(zhuǎn)入可比較品項課長審核不可比較品項明細表填寫小分類號碼、刪除錯誤或重復(fù)條碼、輸入正確貨號6、系統(tǒng)生成與查詢：當該課本次全品項市調(diào)及輸入全部完成后，由ALC確認，系統(tǒng)即生成可比較與不可比較商品群，并可在全品項結(jié)構(gòu)分析中，查詢品項數(shù)比較分析、價格帶與品項數(shù)分析、競爭者所有品項明細、不可比較品項明細、米數(shù)與品項數(shù)分析等資料7、競爭者店資料共享23、商品銷量不計入正常DMS，有哪些情況經(jīng)由大宗結(jié)帳之銷售數(shù)量0<DMSWl且銷量M51<DMSW1O且銷量M5DMS1O<DMSW20且銷量M4DMSDMS>30且銷量M2DMS當庫存數(shù)量〈1/2DMS，且當天賣場銷售扣除當天服務(wù)臺的退貨數(shù)量當發(fā)生大量退貨量使DMS為負數(shù)值時，則DMS為“0.01”24、存控對于印花促銷商品的配單原則？印花商品：二日一物印花商品一單到貨一、存控配單采用采購預(yù)估量（由店總決定）上檔前24天二、存控配單原則：a?第一單到店50%的店總預(yù)銷量（考慮分店庫存和待收），到店時間為上檔前3-5天；b.第二單及后續(xù)到店量原則上為30%預(yù)銷量，同時視分店上檔后實際銷售狀況以予增減c?分店上檔前24天輸入電腦（預(yù)銷量）促銷商品：第一單到店50%的分店預(yù)銷量和分店促銷排面量的較大值（考慮分店庫存和待收）到店時間為上檔前3-5天第二單20%C?上檔前15天輸入電腦（預(yù)銷量、促銷排面量）d.分店無須考慮分店庫存與待收25、商品的狀態(tài)有哪幾種？如何相應(yīng)處理？"0"新商品建檔。"1"正常商品。"2"新商品試銷。"3"新商品評估。"4"大宗商品。"5"暫時禁下單。"6"季節(jié)性商品。"7"一次性切貨商品。"8"清倉商品。"9"刪除品項。2"，新商品試銷：（一）接到新品到貨通知時，課長應(yīng)提前確定此商品的陳列位置（取代哪一個狀態(tài)"4"、"6"、"7"或"8"之商品）。（二）第二張訂單由分店課長根據(jù)此商品的日均銷量自行下單，以保證合理庫存。（三）新商品懸掛新品上市POP及搖搖牌。3"，新商品評估：（一）注意這些商品的銷售趨勢，及時與采購溝通。（二）取下新品上市的POP及搖搖牌。1"，正常商品：下單、陳列、銷售、保證正常合理庫存結(jié)構(gòu)。5"，短期禁下單（分店短期缺貨）：密切注意狀態(tài)之轉(zhuǎn)換。6"，季節(jié)性商品：（一）進入狀態(tài)"6"商品，分店必須見"R"即退貨，若有退貨時間，則依據(jù)退貨時間退貨（例如：R0701表示自7月1日起辦理退貨），見"P"即出清，若有出清時間，則依據(jù)出清時間出清（例如：P0701表示自7月1日起賣場變價）。（二）若有狀態(tài)"6"建"P"商品出現(xiàn)店內(nèi)不可變價現(xiàn)象，立即以電子郵件方式通知采購及時更改電腦資料。（三）若有當期促銷商品應(yīng)可退貨，采購在建促銷的同時應(yīng)在備注欄上填寫"PP檔期數(shù)"例（PP0512）（四）追蹤取代商品的到貨時間。"7"，一次性切貨商品：（一）廠商停產(chǎn)的商品（主要為電器），及時通知采購改狀態(tài)。（二）加速銷售。（三）若有當期促銷商品，在檔期結(jié)束后，依據(jù)采購書面通知做"P"或"R"的處理"8"清倉商品：（一）商品狀態(tài)轉(zhuǎn)"8"后，即將商品下架，做"P"或"R"處理