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公司增產(chǎn)動員落實狀況的調(diào)研報告19、20公司職代會精神和公司上產(chǎn)量動員會會議貫徹落實狀況進行了專題調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研狀況簡要報告如下：1.21920117、1820620204各單位充分利用班前會、標語、板報等多種形式對職工213、201、202、205、203、204、206、210213205車間實行了上產(chǎn)量的質(zhì)量責任狀等。各單位都針對上產(chǎn)量進行了大量的生產(chǎn)預(yù)備工作。如201、202、203、20724201求干部晚上盡量都進廠，202、204、210、2114：00；201、203、213213203工程部加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)和技安工作；生準部加強了設(shè)備管理工通勤、入托等后勤保障工作和多種形式的活動（如勞動競賽等。1困難，有困難也可以自己克服，如上產(chǎn)量期間遇到什么困難再和黨政部溝通。2.203食堂給訂了一部分）。3.212無心磨備件缺乏，一旦設(shè)備消滅大故障，難以保證產(chǎn)量。4.213車間反映部分小區(qū)沒有路燈，在長時間上產(chǎn)量的情況下，職工夜班下班較晚。期望公司能夠掛念協(xié)調(diào)解決。1閱歷。絕大多數(shù)單位的職工都有上產(chǎn)量的心理預(yù)備。多數(shù)職工對上產(chǎn)量感到興奮。有上調(diào)系數(shù)的產(chǎn)量上限。部分職工擔憂現(xiàn)在市場看好，6坡。涉及到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的幾個單位。202、203想較穩(wěn)定，職工主要關(guān)懷去向、今后的身份、待遇等，并表示了對實業(yè)公司管理水平的擔憂，多數(shù)都想留下來；2116212內(nèi)容總結(jié)（1）公司增產(chǎn)動員落實狀況的調(diào)研報告19、20日，黨政工作部利用兩天時間，對各單位傳達貫徹公司職代會精神和公司上產(chǎn)量動員會會議貫徹落實狀況進行了專題調(diào)研（2）206車間在20日將整理的“動員材料”由車間領(lǐng)導對全體職工進行了動員（3）204車間每個車間領(lǐng)導負責一個工段，由班子成員親自進行宣揚（4）4.各單位都能結(jié)合實際關(guān)懷職工生活

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