2010年11月---2011年2月產(chǎn)品異常問題統(tǒng)計分析報告2010年11月---2011年2月產(chǎn)品異常問題統(tǒng)計分析報告

目錄一、產(chǎn)品異常結(jié)案狀況二、按產(chǎn)品階段性問題分類數(shù)據(jù)分析三、按產(chǎn)品處理周期分類（21天以上）數(shù)據(jù)分析四、按產(chǎn)品異常類型分布統(tǒng)計

1、產(chǎn)品設計問題數(shù)據(jù)分析

2、產(chǎn)品物料問題數(shù)據(jù)分析

目錄一、產(chǎn)品異常結(jié)案狀況：一、產(chǎn)品異常結(jié)案狀況：二、按產(chǎn)品階段性問題數(shù)據(jù)分析：二、按產(chǎn)品階段性問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品異常階段性問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品異常階段性問題數(shù)據(jù)分析：依據(jù)上面數(shù)據(jù)：SP+PP,PP或PP+MP1異常問題點:33個,占總異常:37.91%;100%不良的異常問題點所占比率:27%討論問題:1,新產(chǎn)品導入（NPI）導入流程中SampleRun轉(zhuǎn)換到PilotRun過程中是否還有改善的空間？

說明：目前的NPI更多的是關注制程工藝方面的需求，對產(chǎn)品性能關注較少；依據(jù)上面數(shù)據(jù)：三、按產(chǎn)品處理周期分類（21天以上）數(shù)據(jù)分析：三、按產(chǎn)品處理周期分類（21天以上）數(shù)據(jù)分析：四、按產(chǎn)品異常類型分布統(tǒng)計：四、按產(chǎn)品異常類型分布統(tǒng)計：按產(chǎn)品異常類型分布統(tǒng)計：按產(chǎn)品異常類型分布統(tǒng)計：按產(chǎn)品異常類型分布統(tǒng)計：按產(chǎn)品異常類型分布統(tǒng)計：1、產(chǎn)品設計問題數(shù)據(jù)分析：1、產(chǎn)品設計問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品設計問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品設計問題數(shù)據(jù)分析：DOSV4問題數(shù)據(jù)分析：DOSV4問題數(shù)據(jù)分析：DOSV4問題數(shù)據(jù)分析：DOSV4問題數(shù)據(jù)分析：DOSV4問題數(shù)據(jù)分析：DOSV4問題數(shù)據(jù)分析：DOSV4問題數(shù)據(jù)分析：DOSV4問題數(shù)據(jù)分析：討論：1、DOSV4現(xiàn)象占43.33%，從研發(fā)&設計角度上，如何盡可能的減少該比率？2、DOSV4現(xiàn)象中有54%案例是RD通過調(diào)試BIOS解決的，為了使RD有更多時間集中精力於產(chǎn)品研發(fā)工作，看是否能對PE進行一些BIOS調(diào)試培訓，使PE成為R/D在工廠的替身。會議決議：DOSV4問題討論：討論：DOSV4問題討論：BIOS錯問題數(shù)據(jù)分析：BIOS錯問題數(shù)據(jù)分析：討論；BIOS錯問題點，後續(xù)如何盡可能的避免該現(xiàn)象發(fā)生。討論決議：BIOS問題討論：討論；BIOS問題討論：BOM錯問題數(shù)據(jù)分析：BOM錯問題數(shù)據(jù)分析：討論：BOM錯問題可能引起整批產(chǎn)品全數(shù)改動硬件，比如IC，晶體管等大器件或多引腳元器件的重工，後續(xù)如何杜絕該現(xiàn)象發(fā)生？從生產(chǎn)角度來考慮，應盡可能避免非生產(chǎn)時間的產(chǎn)生，以提高產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率。討論決議：1）BOM錯問題討論：BOM錯問題討論：2、產(chǎn)品物料問題數(shù)據(jù)分析：2、產(chǎn)品物料問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品風扇問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品風扇問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品風扇問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品風扇問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品風扇問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品風扇問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品風扇問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品風扇問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品風扇問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品風扇問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品風扇問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品風扇問題數(shù)據(jù)分析：風扇物料問題討論：討論項目：風扇問題主要集中在CMS（6單），F(xiàn)OX及NTK各2單，請PUR幫忙推動供應商，期望有進一步的改善！討論決議：風扇物料問題討論：討論項目：產(chǎn)品物料----電容不良數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品物料----電容不良數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品物料----電容不良數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品物料----電容不良數(shù)據(jù)分析：電容物料問題討論：討論項目：電容不良主要為X-CON品牌，請PUR幫忙推動供應商，期望有進一步的改善！討論決議：電容物料問題討論：討論項目：產(chǎn)品物料----PCB問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品物料----PCB問題數(shù)據(jù)分析：PCB物料問題討論：討論項目：PCB問題主要為焊盤漏銅及板孔不通（VGT勝宏），請PUR幫忙推動供應商，期望有進一步的改善！討論決議：PCB物料問題討論：討論項目：---Q&A------Q&A---2010年11月---2011年2月產(chǎn)品異常問題統(tǒng)計分析報告2010年11月---2011年2月產(chǎn)品異常問題統(tǒng)計分析報告

目錄一、產(chǎn)品異常結(jié)案狀況二、按產(chǎn)品階段性問題分類數(shù)據(jù)分析三、按產(chǎn)品處理周期分類（21天以上）數(shù)據(jù)分析四、按產(chǎn)品異常類型分布統(tǒng)計

1、產(chǎn)品設計問題數(shù)據(jù)分析

2、產(chǎn)品物料問題數(shù)據(jù)分析

目錄一、產(chǎn)品異常結(jié)案狀況：一、產(chǎn)品異常結(jié)案狀況：二、按產(chǎn)品階段性問題數(shù)據(jù)分析：二、按產(chǎn)品階段性問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品異常階段性問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品異常階段性問題數(shù)據(jù)分析：依據(jù)上面數(shù)據(jù)：SP+PP,PP或PP+MP1異常問題點:33個,占總異常:37.91%;100%不良的異常問題點所占比率:27%討論問題:1,新產(chǎn)品導入（NPI）導入流程中SampleRun轉(zhuǎn)換到PilotRun過程中是否還有改善的空間？

說明：目前的NPI更多的是關注制程工藝方面的需求，對產(chǎn)品性能關注較少；依據(jù)上面數(shù)據(jù)：三、按產(chǎn)品處理周期分類（21天以上）數(shù)據(jù)分析：三、按產(chǎn)品處理周期分類（21天以上）數(shù)據(jù)分析：四、按產(chǎn)品異常類型分布統(tǒng)計：四、按產(chǎn)品異常類型分布統(tǒng)計：按產(chǎn)品異常類型分布統(tǒng)計：按產(chǎn)品異常類型分布統(tǒng)計：按產(chǎn)品異常類型分布統(tǒng)計：按產(chǎn)品異常類型分布統(tǒng)計：1、產(chǎn)品設計問題數(shù)據(jù)分析：1、產(chǎn)品設計問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品設計問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品設計問題數(shù)據(jù)分析：DOSV4問題數(shù)據(jù)分析：DOSV4問題數(shù)據(jù)分析：DOSV4問題數(shù)據(jù)分析：DOSV4問題數(shù)據(jù)分析：DOSV4問題數(shù)據(jù)分析：DOSV4問題數(shù)據(jù)分析：DOSV4問題數(shù)據(jù)分析：DOSV4問題數(shù)據(jù)分析：討論：1、DOSV4現(xiàn)象占43.33%，從研發(fā)&設計角度上，如何盡可能的減少該比率？2、DOSV4現(xiàn)象中有54%案例是RD通過調(diào)試BIOS解決的，為了使RD有更多時間集中精力於產(chǎn)品研發(fā)工作，看是否能對PE進行一些BIOS調(diào)試培訓，使PE成為R/D在工廠的替身。會議決議：DOSV4問題討論：討論：DOSV4問題討論：BIOS錯問題數(shù)據(jù)分析：BIOS錯問題數(shù)據(jù)分析：討論；BIOS錯問題點，後續(xù)如何盡可能的避免該現(xiàn)象發(fā)生。討論決議：BIOS問題討論：討論；BIOS問題討論：BOM錯問題數(shù)據(jù)分析：BOM錯問題數(shù)據(jù)分析：討論：BOM錯問題可能引起整批產(chǎn)品全數(shù)改動硬件，比如IC，晶體管等大器件或多引腳元器件的重工，後續(xù)如何杜絕該現(xiàn)象發(fā)生？從生產(chǎn)角度來考慮，應盡可能避免非生產(chǎn)時間的產(chǎn)生，以提高產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率。討論決議：1）BOM錯問題討論：BOM錯問題討論：2、產(chǎn)品物料問題數(shù)據(jù)分析：2、產(chǎn)品物料問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品風扇問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品風扇問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品風扇問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品風扇問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品風扇問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品風扇問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品風扇問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品風扇問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品風扇問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品風扇問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品風扇問題數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品風扇問題數(shù)據(jù)分析：風扇物料問題討論：討論項目：風扇問題主要集中在CMS（6單），F(xiàn)OX及NTK各2單，請PUR幫忙推動供應商，期望有進一步的改善！討論決議：風扇物料問題討論：討論項目：產(chǎn)品物料----電容不良數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品物料----電容不良數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品物料----電容不良數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品物料----電容不良數(shù)據(jù)分析：電容物料問題討論：討論項目：電容不良主要為X-CON品牌，請PUR幫忙推動供應商，期望有進一