本文格式為Word版，下載可任意編輯——工作總結(jié)及明年安全計劃

鉀鹽公司工藝一班安好工作總結(jié)及明年安好籌劃

2022年工藝一班班組在公司及各級部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切支持下專心貫徹落實總廠“安好第一、預(yù)防為主”的政策方針，專心落實各項安好措施，堅持安好工作是一切工作創(chuàng)辦根基，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。根據(jù)公司生產(chǎn)的概括處境，把重在預(yù)防與穩(wěn)妥的應(yīng)急處理相結(jié)合，積極調(diào)動班組間的生產(chǎn)競爭力度提高公司產(chǎn)量降低公司生產(chǎn)消耗、嚴(yán)格執(zhí)行公司公布的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對班組員工在“四紀(jì)”（工藝、勞動、安好、環(huán)保）等方面的教導(dǎo)培訓(xùn)工作，完善、落實安好組織體系、運(yùn)行監(jiān)控巡檢手段和各項安好技術(shù)措施，以維護(hù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。針對化工企業(yè)：“易燃、易爆、易中毒”的特點(diǎn)，工藝一班結(jié)合公司現(xiàn)場的安好以及“安好生產(chǎn)月”和“三查三反”以及“安好個人”競賽活動，狠抓安好規(guī)章制度的落實，嚴(yán)肅查處習(xí)慣性違章，模范班組員工信息聯(lián)絡(luò)溝通?，F(xiàn)將2022全年的工作處境總結(jié)如下：

一、鞏固員工安好生產(chǎn)意識

在化工工藝生產(chǎn)中只要員工具備較強(qiáng)的安好防范意識，是有效預(yù)防事故發(fā)生的根基。只有班組員工自覺地參與安好管理，自覺遵循生產(chǎn)安好規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安好，才能實現(xiàn)安好生產(chǎn)。對員工安好意識的培養(yǎng)、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度舉行。

首先，員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危害因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將危害源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能展現(xiàn)的傷害對班組員工舉行付班培訓(xùn)。我班抽出付班學(xué)習(xí)時間根據(jù)鉀鹽公司實際處境，考慮到本班大多數(shù)職工（更加是應(yīng)考慮到一批年輕化從業(yè)人員以及片面高年齡、低文化層次職工），的實際采納和理解處境，由班長杜孝錦同志做為主講解不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌管。

其次，在安好學(xué)習(xí)過程中我班組還將安好工作從側(cè)面舉行引導(dǎo)，將安好生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安好，全家幸?！庇^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安好，重視安好生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我安好”到“我要安好”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防安好事故的發(fā)生。

二、提高員工安好生產(chǎn)技能

落實“預(yù)防為主”方針，要求班組員工務(wù)必較好地掌管安好生產(chǎn)技能。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立班組完善的培訓(xùn)機(jī)制，對崗前、崗中。周、月、年度安好培訓(xùn)納入工作籌劃，實行學(xué)習(xí)一幫一制度以及一人多崗位制度，激勵員工不斷提高全方位技能水平。

針對鉀鹽公司實際處境，就生產(chǎn)技術(shù)教導(dǎo)、安好應(yīng)知應(yīng)會等，利用業(yè)余時間組織學(xué)習(xí)、考評，務(wù)必班組每位員工人人過關(guān)。對不同崗位所涉及的專項安好學(xué)識培訓(xùn)（以氯化銨蒸發(fā)為主），以實際操作培訓(xùn)為主。對重大危害源（鹽酸、蒸汽），組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的概括案例作為關(guān)鍵內(nèi)容舉行經(jīng)常性培訓(xùn)教導(dǎo)。

在工作2022年工作中以殲滅現(xiàn)場中存在的危害點(diǎn)和問題點(diǎn)為安好工作主要著眼點(diǎn)，調(diào)動班組全體人員自覺主動參與，對崗位現(xiàn)存和潛在安好問題實時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出并解決，其中我班組在工作中解決各類小數(shù)隱患數(shù)起。以這種方式最終達(dá)成消釋事故隱患的目的。

三、主抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場是單位生產(chǎn)組織布局的根基層次，現(xiàn)場管理是企業(yè)的根基管理，是各種專項管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安好事故的多發(fā)場所和主要場所，落實“安好第一、預(yù)防為主”工作方針，最終也務(wù)必歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個層面。

對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理，我班舉行工作細(xì)分，立體監(jiān)管，班組安好第一責(zé)任人等現(xiàn)場把關(guān)外，上一層管理級還加強(qiáng)了安好督導(dǎo)力度。采取專職負(fù)責(zé)專項巡檢的方法，即：班組安好第一責(zé)任人在當(dāng)班期間定時舉行各崗位巡查，并做好檢查日記；

實時舉行現(xiàn)場處理當(dāng)班展現(xiàn)的各類安好問題，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納有效地預(yù)防安好事故的發(fā)生。

總之，2022年我們工藝一班班組全力抓好了安好生產(chǎn)工作，取得了確定的勞績。這是我廠領(lǐng)導(dǎo)以及安好部門對安好工作的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視、以及全體班組員工共同努力結(jié)果，但離總廠要求還有確定的距離。在以后的工作中，我們將發(fā)揚(yáng)勞績，抑制困難在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持扶助進(jìn)一步貫徹落實總廠對安好生產(chǎn)的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把班組安好生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈地開展下去，抓出特色，抓出成效，確保安好生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力拼搏，為公司的安好生產(chǎn)工作再上新臺階而努力奮斗。為此我班組做出2022年工作籌劃：

一、工作思路

2022年工藝一班班組在安好工作上要以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)、堅持“安好第一，預(yù)防為主”的方針政策，專心落實國家、集團(tuán)公司、車間有關(guān)安好生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安好工作目標(biāo)，以操縱事故為重點(diǎn)，以裁減傷亡為目標(biāo)，專心學(xué)習(xí)安好生產(chǎn)法律法規(guī)、不斷提高化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行安好水平，積極加入各項安好生產(chǎn)宣傳教導(dǎo)活動，強(qiáng)化安好生產(chǎn)的源頭管理，輔助車間和分廠建立安好生產(chǎn)長效機(jī)制，推動本單位安好生產(chǎn)工作，促進(jìn)公司盡快盡好進(jìn)展。

二、操縱目標(biāo)：

班組傷亡事故；

無重大泄漏、中毒事故；

無重大火災(zāi)或爆炸事故；

無重大特種設(shè)備事故；

無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安好事故；

無重傷事故；

無因一般事故造成直接性經(jīng)濟(jì)損失、輕傷率操縱在0.5‰（月均）以下

三、工作目標(biāo)。

2022，本班將完成“一個目標(biāo)”、突出“三個重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大創(chuàng)辦”，為推動本單位安好工作作出新的付出。

一個目標(biāo)：保證本班全年不出任何安好事故。

三個重點(diǎn)：把安好學(xué)習(xí)、遵守安好法律法規(guī)、預(yù)防安好事故作為本班全年安好工作的重點(diǎn)。

三大創(chuàng)辦：

一是加強(qiáng)班組安好思想創(chuàng)辦，通過安好法律法規(guī)規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上鞏固每個員工的安好意識；

二是重視安好制度創(chuàng)辦，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安好生產(chǎn)；

三是強(qiáng)化安好防范才能創(chuàng)辦，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌管安好管理與防范學(xué)識，鞏固每個員工的安好防范意識和防衛(wèi)防范才能，確保“三不傷害”。

四、工作措施

（一）加強(qiáng)安好學(xué)識學(xué)習(xí)。利用班組付班安好學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工專心學(xué)習(xí)國家安好法規(guī)、集團(tuán)公司安好文件、分廠安好規(guī)章制度和鉀鹽公司各個崗位安好操作規(guī)程，積極加入各項安好活動，豐富安好學(xué)識，強(qiáng)化安好理念。

（二）教導(dǎo)員工自覺遵守安好規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安好這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項安好規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。

（三）持續(xù)抓好危害化學(xué)品的管理（如鹽酸、分析化學(xué)藥品）進(jìn)一步完善重大危害源的監(jiān)控措施在重大危害源及關(guān)鍵要害部位增設(shè)醒目的安好標(biāo)識。

（四）履行安好職責(zé)，強(qiáng)化安好責(zé)任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安好工作職責(zé)，專心細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安好管理責(zé)任，并通過扎實細(xì)致的安好管理和全班員工的共同努力，切實把各項安好工作落到實處。

（五）輔助分廠、總廠搞好安好工作。以高度的仆人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安好工作當(dāng)成是養(yǎng)護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，輔助分廠、車間和班組同事，共同搞好安好工作，確保本單位全年安好平穩(wěn)定定。

（五）積極為安好工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。鼓動全班員工，隨時斟酌安好問題，實時查找安好隱患，針對本崗位