第五章建筑工程項目施工成本管理第五章建筑工程項目施工成本管理1學(xué)習(xí)指導(dǎo)了解建筑工程項目成本管理的意義熟悉成本管理的任務(wù)和措施熟悉成本計劃的編制依據(jù)和編制方法掌握成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法及索賠程序?qū)W習(xí)指導(dǎo)了解建筑工程項目成本管理的意義2學(xué)習(xí)重點成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法。建筑安裝工程費用的結(jié)算方法及索賠程序?qū)W習(xí)重點成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法。35.1成本管理概述工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目的過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學(xué)管理工作的總稱。工程項目成本管理是以正確反映工程項目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟成果，不斷降低工程項目成本為宗旨的一項綜合性管理工作。5.1成本管理概述工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目的4項目成本預(yù)測和計劃為事前控制在成本發(fā)生之前，根據(jù)項目的結(jié)構(gòu)類型、規(guī)模、工序、工期質(zhì)量標(biāo)準、物資準備等情況，運用一定的科學(xué)方法，進行成本指標(biāo)的測算，并據(jù)以編制工程項目成本計劃，作為降低工程項目成本的行動綱領(lǐng)和日常控制成本開支的依據(jù)項目成本預(yù)測和計劃為事前控制在成本發(fā)生之前，根據(jù)項目的結(jié)構(gòu)類5項目成本控制和核算是事中控制對項目施工過程中所發(fā)生的各項開支，根據(jù)成本計劃實行嚴格的控制和監(jiān)督，并正確計算與歸集工程項目的實際成本。項目成本控制和核算是事中控制對項目施工過程中所發(fā)生的各項開支6項目成本考核和分析為事后控制通過對實際成本和計劃成本的比較，檢查項目成本計劃的完成情況，并進行分析，找出成本升降的主客觀因素，總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，從而進一步確定降低項目成本的具體措施，并為編制或調(diào)整下期的項目成本計劃提供依據(jù)。項目成本考核和分析為事后控制通過對實際成本和計劃成本的比較，7工程項目成本管理的目的在預(yù)定的時間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善項目管理的工作，充分采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。工程項目成本管理的目的在預(yù)定的時間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不8工程項目成本管理的意義促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟效益。促進項目管理成本控制職能的實現(xiàn)，通過成本計劃、決策、反饋、調(diào)整，可以對項目成本實行有效的控制。促進項目經(jīng)理對成本指標(biāo)的實現(xiàn)。促進強化成本管理的基礎(chǔ)工作。工程項目成本管理的意義促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平95.2施工成本管理的任務(wù)和措施5.2施工成本管理的任務(wù)和措施105.2.1施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

●施工成本預(yù)測；

●施工成本計劃；

●施工成本控制；

●施工成本核算；

●施工成本分析；

●施工成本考核。

5.2.1施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)11一.施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是在工程施工以前對成本進行的估算。通過成本預(yù)測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆?，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。

一.施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具12二.施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。

二.施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃13（—）施工成本計劃應(yīng)滿足的要求

1。合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求。

2。組織對施工成本管理目標(biāo)的要求。

3。以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求。

4．有關(guān)定額及市場價格的要求。

（—）施工成本計劃應(yīng)滿足的要求

1。合同規(guī)定的項目質(zhì)量14三.施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標(biāo)準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。三.施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成15合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。成本控制報告可單獨編制，也可以根據(jù)需要與進度、質(zhì)量、安全和其他進展報告結(jié)合，提出綜合進展報告。合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進度報告和工程變更與索賠16成本控制應(yīng)滿足下列要求：1．要按照計劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管；

2．要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗收報告審核等，同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等；

3．控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加；成本控制應(yīng)滿足下列要求：1．要按照計劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)17成本控制應(yīng)滿足下列要求：4．把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力；

5．承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。

成本控制應(yīng)滿足下列要求：4．把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管18四.施工成本核算施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

四.施工成本核算施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：19施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。

施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項20施工成本核算的基本內(nèi)容包括：1。人工費核算；

2，材料費核算；

3。周轉(zhuǎn)材料費核算；

4。結(jié)構(gòu)件費核算；

5。機械使用費核算；

6。措施費核算

7．分包工程成本核算；

8。間接費核算；

9。項目月度施工成本報告編制。

施工成本核算的基本內(nèi)容包括：1。人工費核算；

2，材料費核21五.施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

五.施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成22六.施工成本考核施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。

六.施工成本考核施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項235.2.2施工成本管理的措施●組織措施；

●技術(shù)措施；

●經(jīng)濟措施；

●合同措施。5.2.2施工成本管理的措施●組織措施；

●技術(shù)措施；

●經(jīng)24組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責(zé)任。

組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成25技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施：26經(jīng)濟措施編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。

經(jīng)濟措施編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。27合同措施首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。合同措施首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分285.3施工項目成本預(yù)測是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學(xué)模型的方法對成本進行判斷和推測。5.3施工項目成本預(yù)測是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總295.3.1施工成本預(yù)測的作用投標(biāo)決策的依據(jù)編制成本計劃的基礎(chǔ)成本管理的重要環(huán)節(jié)5.3.1施工成本預(yù)測的作用投標(biāo)決策的依據(jù)305.3.2成本預(yù)測的過程1.制定預(yù)測計劃：組織領(lǐng)導(dǎo)及工作布置，配合的部門，時間進度，收集材料的范圍等。2.收集和整理預(yù)測資料:縱向資料（施工單位材料消耗歷史數(shù)據(jù)，橫向資料（同類施工項目的成本資料）3.選擇預(yù)測方法：定性（專家會議法、主觀概率法、德爾斐法）定量5.3.2成本預(yù)測的過程1.制定預(yù)測計劃：組織領(lǐng)導(dǎo)及工作布置31成本預(yù)測的過程4.成本初步預(yù)測5.影響成本水平的因素預(yù)測：物價變化、勞動生產(chǎn)率、物料消耗指標(biāo)、管理費用等6.成本預(yù)測，確定成本情況，包括人材機和其他直接費。7.分析預(yù)測誤差成本預(yù)測的過程4.成本初步預(yù)測32制定預(yù)測計劃收集整理預(yù)測資料初步成本預(yù)測預(yù)測影響成本水平的因素及其結(jié)果成本預(yù)測選擇預(yù)測方法制定預(yù)測計劃收集整理預(yù)測資料初步成預(yù)測影響成成本預(yù)測選擇335.4施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法5.4.1施工成本計劃的編制依據(jù)合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、材、機市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、內(nèi)部機械臺班價格、內(nèi)部勞動力價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準；已簽訂的工程合同、分包合同；結(jié)構(gòu)外加工計劃和價格；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。5.4施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法5.4.1施工成本計劃345.4.2施工成本計劃的編制方法按施工成本組成編制施工成本計劃施工成本人工費材料費機械費措施費間接費5.4.2施工成本計劃的編制方法按施工成本組成編制施工成本計35按子項目組成編制施工成本計劃單項工程施工成本單項工程1施工成本單項工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程21施工成本分項工程221施工成本分項工程221施工成本。。。。。。。。。。。。。。。。。。按子項目組成編制施工成本計劃單項工程施工成本單項工程1單項工365.5施工成本控制的依據(jù)和方法5.5.1施工成本控制的依據(jù)工程承包合同施工成本計劃進度報告工程變更5.5施工成本控制的依據(jù)和方法5.5.1施工成本控制的依據(jù)375.5.2施工成本控制的步驟比較分析預(yù)測糾偏檢查5.5.2施工成本控制的步驟比較385.5.3施工成本控制的方法掙得值法（贏得值法）掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法.掙得值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。

1967年美國國防部開發(fā)了掙值法并成功地將其應(yīng)用于國防工程中。并逐步獲得廣泛應(yīng)用。5.5.3施工成本控制的方法掙得值法（贏得值法）39掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費綜合度量。將進度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時，工程量如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁數(shù)。

掙值法的價值在于將項目的進度和費用綜合度量，從而能準確描述項目的進展?fàn)顟B(tài)。掙值法的另一個重要優(yōu)點是可以預(yù)測項目可能發(fā)生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費40掙得值方法的基本參數(shù)計劃工作量的預(yù)算費用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。

BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費用。計算公式為：BCWS=計劃工作量×預(yù)算定額。BCWS主要是反映進度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量(用費用表示)。BCWS是與時間相聯(lián)系的，當(dāng)考慮資金累計曲線時，是在項目預(yù)算s曲線上的某一點的值。當(dāng)考慮某一項作業(yè)或某一時間段時，例如某一月份，bcws是該作業(yè)或該月份包含作業(yè)的預(yù)算費用。

掙得值方法的基本參數(shù)計劃工作量的預(yù)算費用(BCWS)，即(41掙得值方法的基本參數(shù)已完成工作量的實際費用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo)。

掙得值方法的基本參數(shù)已完成工作量的實際費用(ACWP)，即(42掙得值方法的基本參數(shù)已完工作量的預(yù)算成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)?；蚍Q掙值、盈值和掙得值。

BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的費用，即掙得值(EarnedValue)。BCWP的計算公式為：ＢＣＷＰ=已完工作量×預(yù)算定額。

bcwp的實質(zhì)內(nèi)容是將已完成的工作量用預(yù)算費用來度量。掙得值方法的基本參數(shù)已完工作量的預(yù)算成本(BCWP)，即(B43掙值法評價曲線掙值法評價曲線如圖所示，下圖的橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)則表示費用。BCWS曲線為計劃工作量的預(yù)算費用曲線，表示項目投入的費用隨時間的推移在不斷積累，直至項目結(jié)束達到它的最大值，所以曲線呈S形狀，也稱為S曲線。ACWP已完成工作量的實際費用，同樣是進度的時間參數(shù)，隨項目推進而不斷增加的，也是呈S形的曲線。利用掙值法評價曲線可進行費用進度評價，圖中所示的項目，CV<0，SV<0，這表示項目執(zhí)行效果不佳，即費用超支，進度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的補救措施。掙值法評價曲線掙值法評價曲線如圖所示，下圖的橫坐標(biāo)表示時間44ACVACV45掙得值方法的四個評價指標(biāo)費用偏差(CostVariance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為

CV=BCWP-ACWP

當(dāng)CV為負值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費費用超過預(yù)算值即超支。當(dāng)CV為正值時表示實際消耗費用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。若CV=0,表示項目按計劃執(zhí)行。

掙得值方法的四個評價指標(biāo)費用偏差(CostVarianc46掙得值方法的四個評價指標(biāo)進度偏差(ScheduleVariance-SV)：

SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計算公式為

SV=BCWP-BCWS

當(dāng)SV為正值時表示進度提前。當(dāng)SV為負值表示進度延誤。若SV=0，表明進度按計劃執(zhí)行。

掙得值方法的四個評價指標(biāo)進度偏差(ScheduleVari47掙得值方法的四個評價指標(biāo)費用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指掙得值與實際費用值之比。

CPI=BCWP／ACWP

當(dāng)CPI＞1表示低于預(yù)算當(dāng)CPI＜1表示超出預(yù)算當(dāng)CPI＝1表示實際費用與預(yù)算費用吻合。若CPI=1,表明項目費用按計劃進行。

掙得值方法的四個評價指標(biāo)費用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerfor48進度執(zhí)行指標(biāo)(SchedulePerformedIndex-SPI)：

SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即

SPI=BCWP／BCWS

當(dāng)SPI＞1表示進度提前，

SPI＜1表示進度延誤，

SPI＝1表示實際進度等于計劃進度。掙得值方法的四個評價指標(biāo)進度執(zhí)行指標(biāo)(SchedulePerformedInde49掙值度量方法線性增長計量：費用按比例平均分配給整個工期，完成量百分比記入掙值。

50-50規(guī)則：作業(yè)開始計入50%費用，作業(yè)結(jié)束計入剩余的50%。當(dāng)作業(yè)具有多個子作業(yè)時采用.

工程量計量：例如全部樁基300根，150萬元。每完成一根，掙值0。5萬元。

節(jié)點計量：將工程分為多個進度節(jié)點并賦以掙值，每完成一個節(jié)點計入該節(jié)點掙值，設(shè)備定制可用此方法。掙值度量方法線性增長計量：費用按比例平均分配給整個工期，完50掙值分析應(yīng)用例1：某土方工程掙值分析

某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價為45元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費用為180000元。計劃用10天完成，每天400立方米。

開工后第7天早晨剛上班時業(yè)主項目管理人員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進度款累計已達120000元。

掙值分析應(yīng)用例1：某土方工程掙值分析

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項目管理人員先計算已完工作預(yù)算費用，得

BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元接著，查看項目計劃，計劃表明，開工后第6天結(jié)束時，承包單位應(yīng)得到的工程進度款累計額為BCWS=108000元。

進一步計算得：

費用偏差：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包單位已經(jīng)超支。

進度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包單位進度已經(jīng)拖延。表示項目進度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價值18000元的工作量沒有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包單位的進度已經(jīng)落后1天。

項目管理人員先計算已完工作預(yù)算費用，得

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另外，還可以使用費用實施指數(shù)CPI和進度實施指數(shù)SPI測量工作是否按照計劃進行。

CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75.

SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83.

CPI和SPI都小于1，給該項目亮了黃牌。

另外，還可以使用費用實施指數(shù)CPI和進度實施指數(shù)SPI53掙值分析應(yīng)用-例2某施工項目進行到17周時對前16周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)情況見下表：問題：

1.求出前16周的掙得值及16周末的掙得值。

2.求出16周的CV與SV3.求出16周的CPI、SPI并分析成本和進度情況掙值分析應(yīng)用-例2某施工項目進行到17周時對前16周的工作54工作代號計劃完成工作預(yù)算費用（萬元）已完成工作量（%）實際發(fā)生費用（萬元）A300100310B280100290C260100250D560100560E72050320F450100430G60040270H36000I35080300J290100260K15000L180100180工作代號計劃完成工作預(yù)算費用（萬元）已完成工作量（%）實際發(fā)55解：工作代號計劃完成工作預(yù)算費用（萬元）已完成工作量（%）實際發(fā)生費用（萬元）掙得值A(chǔ)300100310300B280100290280C260100250260D560100560560E72050320360F450100430450G60040270240H360000I35080300280J290100260290K150000L180100180180合計450031703200解：工作代號計劃完成工作預(yù)算費用（萬元）已完成工作量（%）實56（2）16周末的ACWP為3170萬元，BCWS為4500萬元，BCWP為3200萬元費用偏差：CV=BCWP—ACWP=3200—3170=30萬元，說明費用節(jié)支；進度偏差：SV=BCWP—BCWS=3200—4500=-1300萬元，說明進度延誤。（2）16周末的ACWP為3170萬元，BCWS為4500萬57（3）費用績效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=1.009,費用節(jié)支進度績效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=0.716,進度延誤（3）581Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202044施工成本分析的依據(jù)–三算施工成本分析就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從帳簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。（1）會計核算會計核算主要是價值核算。（2）業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記，質(zhì)量登記，功效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等等。（3）統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202591Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202045施工成本分析的方法（1）成本分析的基本方法比較法比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。比較法的應(yīng)用通常有下列形式：將實際指標(biāo)和目標(biāo)指標(biāo)對比本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比與本行業(yè)平均水平、先進水平對比因素分析法確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者差異即為該因素對成本的影響程度。1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202601Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202045施工成本分析的方法因素分析法又成連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。步驟如下：確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者差異即為該因素對成本的影響程度。各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202611Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202045施工成本分析的方法差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。比率法常用的有：相關(guān)比率法構(gòu)成比率法動態(tài)比率法（2）綜合成本的分析方法分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z20262分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析631Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202045施工成本分析的方法月（季）度成本分析通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平：通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目的成本目標(biāo)的前景。通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況，以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進而采取措施，加強成本管理，保證成本目標(biāo)的落實。通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的實際與目標(biāo)的對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202641Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202045施工成本分析的方法年度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度成本。而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。由于項目的施工周期一般較長，除進行月（季度）成本核算與分析外，還要進行年度成本的核算和分析。這不僅是為了滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要，同時也是項目成本管理的需要。因為通過年度成本的綜合分析，可以總結(jié)一年來成本管理的成績和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而可對項目成本進行更有效的管理。1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202651Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202045施工成本分析的方法竣工成本的綜合分析凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算（即成本核算對象）的施工項目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益（如資金調(diào)度、對外分包等所產(chǎn)生的效益）進行綜合分析?？⒐こ杀痉治鲋饕Y源節(jié)超對比分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202661Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202031工程變更價款的確定程序合同中，綜合單價應(yīng)工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列方法確定：（1）工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后，作為結(jié)算的依據(jù)。（2）由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬于合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬于合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后，作為結(jié)算的依據(jù)。1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的671Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202032工程變更價款的確定方法（1）我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法如下：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出，適當(dāng)?shù)刈兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行采用合同中工程量清單的單價和價格一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的681Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202032工程變更價款的確定方法例：某合同鉆孔樁的工程情況是，直徑為1.0m的共計長1501m；直徑為1.2m的共計長8178m；直徑為1.3m的共計長2017m。原合同規(guī)定選擇直徑為1.0m的鉆孔樁做靜載破壞實驗。顯然，如果使用直徑為1.2m的鉆孔樁做靜載破壞實驗，對工程更具代表性和指導(dǎo)意義。因此，監(jiān)理工程師決定變更。但在原工程量清單中，僅有直徑為1.0m的靜載破壞實驗的價格，沒有直接或其他的可套用的價格供參考。經(jīng)過認真分析，監(jiān)理工程師認為，鉆孔樁做靜載破壞實驗的費用主要由兩部分構(gòu)成，一部分為實驗費用，另一部分為樁本身的費用，而實驗方法及設(shè)備，并未應(yīng)實驗樁直徑的改變而發(fā)生變化。因此，可認為實驗費用沒有增減，費用的增減主要由鉆孔樁直徑變化而引起的樁本身的費用的變化。直徑為1.2m的普通鉆孔樁的單價在工程量清單中就可以找到，且地理位置和施工條件相近。因此，采用直徑為1.2m的鉆孔樁的樁做靜載破壞實驗的費用為直徑為1.0m的靜載破壞實驗費加上直徑為1.2m的鉆孔樁的清單價格。1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的691Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202032工程變更價款的確定方法協(xié)商單價和價格例：某合同路堤土方工程完成后，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計在排水方面考慮不周，為此業(yè)主同意在適當(dāng)位置增設(shè)排水管涵。在工程量清單上有100多道類似管涵，但承包商卻拒絕直接從中選擇適合的作為參考依據(jù)。理由是變更設(shè)計提出時間較晚，其土方已經(jīng)完成并準備開始路面施工，新增工程不但打亂了其進度計劃，而且二次開挖土方難度較大，特別是重新開挖用石灰土處理過的路堤，與開挖天然表土不能等同。監(jiān)理工程師認為承包商的意見可以接受，不宜直接套用清單中的管涵價格。經(jīng)與承包商協(xié)商，決定采用工程量清單上的幾何尺寸、地理位置等條件相近的管涵價格作為新增工程的基本單價，但對其中的“土方開挖”在原報價基礎(chǔ)上按某個系數(shù)予以適當(dāng)提高，提高的費用疊加在基本單價上，構(gòu)成新增工程價格。1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的701Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202032工程變更價款的確定方法（2）FIDIC合同條件下工程變更的估價各項工作內(nèi)容的適宜率或價格，應(yīng)為FIDIC（1999年第一版）合同對此類工作內(nèi)容規(guī)定的費率或價格，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。但在以下情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。

第一種情況：如果此項工作實際測量的工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變大于10%工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率乘積過了中標(biāo)的合同金額0.01%由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%這項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的711Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202032工程變更價款的確定方法第二種情況此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用每種新的費率或價格應(yīng)考慮以上描述的有關(guān)事項對合同中相關(guān)費率或價格加以合理調(diào)整后得出。如果沒有相關(guān)的費率或價格可供推算新的費率價格，應(yīng)根據(jù)實施該工作的合理成本和合理利潤，并考慮其他相關(guān)事項后得出。1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的721Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202033索賠費用的組成現(xiàn)場管理費保函手續(xù)費保險費臨時設(shè)施費咨詢費交通設(shè)施費代理費利息稅金其他人工費材料費施工機械使用費管理人員工資通訊費辦公費差旅費職工福利費直接費間接費分包費總部管理費利潤可索賠的費用1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的731Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202033索賠費用的組成從原則上來說，承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加，都是可以索賠的費用。但是，對于不同原因引起的索賠，承包商可索賠的具體費用內(nèi)容是不完全一樣的。哪些內(nèi)容可索賠，要按照各項費用的特點、條件進行分析論證。（1）人工費對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。（2）材料費材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的741Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202033索賠費用的組成（3）施工機械使用費施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。（4）分包費用分包費用索賠指的是分包商的索賠費，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠。（5）現(xiàn)場管理費索賠款中的現(xiàn)場管理費是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、通訊、交通費等。1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的751Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202033索賠費用的組成（6）利息：利息的索賠通常發(fā)生于下列情況：拖延付款的利息；由于工程變更和工程延期增加投資的利息；索賠款的利息；錯誤扣款的利息。具體利率的規(guī)定：按當(dāng)時的銀行貸款利率按當(dāng)時的銀行透支利率按合同雙方協(xié)議的利率按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點（7）總部（企業(yè)）管理費索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。包括總部職工工資、辦公大樓、財務(wù)管理、通訊設(shè)施以及總部領(lǐng)導(dǎo)人員赴工地檢查指導(dǎo)工作等開支。1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的761Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202033索賠費用的組成……按照投標(biāo)書中總部管理費的比例（3%～8%）計算總部管理費=合同中總部管理費比例（%）×（直接費索賠款項+現(xiàn)場管理費索賠款額等）按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算總部管理費=公司管理費比例（%）×（直接費索賠款項+現(xiàn)場管理費索賠款額等）以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計算總部管理費的索賠額索賠的總部管理費=該工程的每日管理費×工程延期的天數(shù)1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的771Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202033索賠費用的組成（8）利潤由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之中的，而延長工期并未影響削弱某些項目的實施，也未導(dǎo)致利潤減少，所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的781Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202034索賠費用的計算方法（1）實際費用法實際費用法是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。（2）總費用法索賠金額=實際總費用—投標(biāo)報價估算總費用（3）修正的總費用法修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。索賠金額=某項工作調(diào)整后的實際總費用—該項工作的報價費用1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的791Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202034索賠費用的計算方法例：某高速公路由于業(yè)主高架橋修改設(shè)計，監(jiān)理工程師下令承包商工程停一個月。試分析在這種情況下，承包商可索賠哪些費用？解：可索賠如下費用：①人工費：對于不可辭退的工人，索賠人工窩工費，應(yīng)按人工工日成本計算；對于可以辭退的工人，可索賠人工上漲費。②材料費：可索賠超過期限儲存費用或材料價格上漲費。③施工機械使用費：可索賠機械窩工費或機械臺班上漲費。④分包費用：是指由于工程暫停分包商向總包索賠的費用?？偘驑I(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠的費用。⑤現(xiàn)場管理費：由于全面停工，可索賠增加的工地管理費。⑥保險費：可索賠延期一個月的保險費。按保險公司保險費率計算。⑦保函手續(xù)費：可索賠延期一個月的保函手續(xù)費。按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費率計算。⑧利息：可索賠延期一個月增加的利息支出。按合同約定的利率計算。⑨總部管理費：由于全面停工，可索賠延期增加的總部管理費。1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的801Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202035工程的結(jié)算方法（1）承包工程價款的主要結(jié)算方式按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式（2）工程預(yù)付款工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。（3）工程預(yù)付款的扣回發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。隨著工程進度的推進，撥付的工程進度款數(shù)額不斷增加，工程所需主要材料、構(gòu)件的用量逐漸減少，原已支付的預(yù)付款應(yīng)以抵扣的方式予以陸續(xù)扣回。1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的811Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202035工程結(jié)算方法（4）工程進度款工程進度款的計算工程進度款的計算，主要涉及兩個方面：一是工程量的計量；二是單價的計算法。工程價格的計價方法可調(diào)工料單價法和固定綜合單價法工程進度款的計算工程進度款的支付工程進度款的支付，一般按當(dāng)月實際完成工程量進行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的821Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202035工程結(jié)算方法（5）竣工結(jié)算工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。（6）建安工程價款的動態(tài)結(jié)算建安工程價款的動態(tài)結(jié)算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，使結(jié)算大體能反映實際的消耗費用。按實際價格結(jié)算法按主材計算價差竣工調(diào)價系數(shù)法調(diào)值公式法(又稱動態(tài)結(jié)算公式法)1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的831Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202035工程的結(jié)算方法價格調(diào)整的計算工作比較復(fù)雜,其程序是：首先，確定計算物價指數(shù)的品種：其次，要明確兩個問題：一是合同價格條款中，應(yīng)寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素，在簽訂合同同時要寫明考核幾種物價波動到何種程度才進行調(diào)整。二是考核的地點和時點。

第三，確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的841Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202035工程的結(jié)算方法建筑安裝工程費用的價格調(diào)值公式：P——調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款P0——合同價款中工程預(yù)算進度款A(yù)0——固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分a1,a2,a3,a4——代表有關(guān)成本要素（如：人工費用、鋼材費用、水泥費用、運輸費等）在合同總價中所占的比重a0+a1+a2+a3+a4=1A0,B0,C0,D0——基準日期與a1,a2,a3,a4對應(yīng)的各項費用基期價格指數(shù)或價格。A,B,C,D——與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前與a1,a2,a3,a4對應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格。1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的85第五章建筑工程項目施工成本管理第五章建筑工程項目施工成本管理86學(xué)習(xí)指導(dǎo)了解建筑工程項目成本管理的意義熟悉成本管理的任務(wù)和措施熟悉成本計劃的編制依據(jù)和編制方法掌握成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法及索賠程序?qū)W習(xí)指導(dǎo)了解建筑工程項目成本管理的意義87學(xué)習(xí)重點成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法。建筑安裝工程費用的結(jié)算方法及索賠程序?qū)W習(xí)重點成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法。885.1成本管理概述工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目的過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學(xué)管理工作的總稱。工程項目成本管理是以正確反映工程項目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟成果，不斷降低工程項目成本為宗旨的一項綜合性管理工作。5.1成本管理概述工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目的89項目成本預(yù)測和計劃為事前控制在成本發(fā)生之前，根據(jù)項目的結(jié)構(gòu)類型、規(guī)模、工序、工期質(zhì)量標(biāo)準、物資準備等情況，運用一定的科學(xué)方法，進行成本指標(biāo)的測算，并據(jù)以編制工程項目成本計劃，作為降低工程項目成本的行動綱領(lǐng)和日?？刂瞥杀鹃_支的依據(jù)項目成本預(yù)測和計劃為事前控制在成本發(fā)生之前，根據(jù)項目的結(jié)構(gòu)類90項目成本控制和核算是事中控制對項目施工過程中所發(fā)生的各項開支，根據(jù)成本計劃實行嚴格的控制和監(jiān)督，并正確計算與歸集工程項目的實際成本。項目成本控制和核算是事中控制對項目施工過程中所發(fā)生的各項開支91項目成本考核和分析為事后控制通過對實際成本和計劃成本的比較，檢查項目成本計劃的完成情況，并進行分析，找出成本升降的主客觀因素，總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，從而進一步確定降低項目成本的具體措施，并為編制或調(diào)整下期的項目成本計劃提供依據(jù)。項目成本考核和分析為事后控制通過對實際成本和計劃成本的比較，92工程項目成本管理的目的在預(yù)定的時間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善項目管理的工作，充分采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。工程項目成本管理的目的在預(yù)定的時間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不93工程項目成本管理的意義促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟效益。促進項目管理成本控制職能的實現(xiàn)，通過成本計劃、決策、反饋、調(diào)整，可以對項目成本實行有效的控制。促進項目經(jīng)理對成本指標(biāo)的實現(xiàn)。促進強化成本管理的基礎(chǔ)工作。工程項目成本管理的意義促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平945.2施工成本管理的任務(wù)和措施5.2施工成本管理的任務(wù)和措施955.2.1施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

●施工成本預(yù)測；

●施工成本計劃；

●施工成本控制；

●施工成本核算；

●施工成本分析；

●施工成本考核。

5.2.1施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)96一.施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是在工程施工以前對成本進行的估算。通過成本預(yù)測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆?，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。

一.施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具97二.施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。可以說，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。

二.施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃98（—）施工成本計劃應(yīng)滿足的要求

1。合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求。

2。組織對施工成本管理目標(biāo)的要求。

3。以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求。

4．有關(guān)定額及市場價格的要求。

（—）施工成本計劃應(yīng)滿足的要求

1。合同規(guī)定的項目質(zhì)量99三.施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標(biāo)準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。三.施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成100合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。成本控制報告可單獨編制，也可以根據(jù)需要與進度、質(zhì)量、安全和其他進展報告結(jié)合，提出綜合進展報告。合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進度報告和工程變更與索賠101成本控制應(yīng)滿足下列要求：1．要按照計劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管；

2．要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗收報告審核等，同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等；

3．控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加；成本控制應(yīng)滿足下列要求：1．要按照計劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)102成本控制應(yīng)滿足下列要求：4．把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力；

5．承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。

成本控制應(yīng)滿足下列要求：4．把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管103四.施工成本核算施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

四.施工成本核算施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：104施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。

施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項105施工成本核算的基本內(nèi)容包括：1。人工費核算；

2，材料費核算；

3。周轉(zhuǎn)材料費核算；

4。結(jié)構(gòu)件費核算；

5。機械使用費核算；

6。措施費核算

7．分包工程成本核算；

8。間接費核算；

9。項目月度施工成本報告編制。

施工成本核算的基本內(nèi)容包括：1。人工費核算；

2，材料費核106五.施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

五.施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成107六.施工成本考核施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。

六.施工成本考核施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項1085.2.2施工成本管理的措施●組織措施；

●技術(shù)措施；

●經(jīng)濟措施；

●合同措施。5.2.2施工成本管理的措施●組織措施；

●技術(shù)措施；

●經(jīng)109組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責(zé)任。

組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成110技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施：111經(jīng)濟措施編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。

經(jīng)濟措施編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。112合同措施首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。合同措施首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分1135.3施工項目成本預(yù)測是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學(xué)模型的方法對成本進行判斷和推測。5.3施工項目成本預(yù)測是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總1145.3.1施工成本預(yù)測的作用投標(biāo)決策的依據(jù)編制成本計劃的基礎(chǔ)成本管理的重要環(huán)節(jié)5.3.1施工成本預(yù)測的作用投標(biāo)決策的依據(jù)1155.3.2成本預(yù)測的過程1.制定預(yù)測計劃：組織領(lǐng)導(dǎo)及工作布置，配合的部門，時間進度，收集材料的范圍等。2.收集和整理預(yù)測資料:縱向資料（施工單位材料消耗歷史數(shù)據(jù)，橫向資料（同類施工項目的成本資料）3.選擇預(yù)測方法：定性（專家會議法、主觀概率法、德爾斐法）定量5.3.2成本預(yù)測的過程1.制定預(yù)測計劃：組織領(lǐng)導(dǎo)及工作布置116成本預(yù)測的過程4.成本初步預(yù)測5.影響成本水平的因素預(yù)測：物價變化、勞動生產(chǎn)率、物料消耗指標(biāo)、管理費用等6.成本預(yù)測，確定成本情況，包括人材機和其他直接費。7.分析預(yù)測誤差成本預(yù)測的過程4.成本初步預(yù)測117制定預(yù)測計劃收集整理預(yù)測資料初步成本預(yù)測預(yù)測影響成本水平的因素及其結(jié)果成本預(yù)測選擇預(yù)測方法制定預(yù)測計劃收集整理預(yù)測資料初步成預(yù)測影響成成本預(yù)測選擇1185.4施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法5.4.1施工成本計劃的編制依據(jù)合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、材、機市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、內(nèi)部機械臺班價格、內(nèi)部勞動力價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準；已簽訂的工程合同、分包合同；結(jié)構(gòu)外加工計劃和價格；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。5.4施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法5.4.1施工成本計劃1195.4.2施工成本計劃的編制方法按施工成本組成編制施工成本計劃施工成本人工費材料費機械費措施費間接費5.4.2施工成本計劃的編制方法按施工成本組成編制施工成本計120按子項目組成編制施工成本計劃單項工程施工成本單項工程1施工成本單項工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程21施工成本分項工程221施工成本分項工程221施工成本。。。。。。。。。。。。。。。。。。按子項目組成編制施工成本計劃單項工程施工成本單項工程1單項工1215.5施工成本控制的依據(jù)和方法5.5.1施工成本控制的依據(jù)工程承包合同施工成本計劃進度報告工程變更5.5施工成本控制的依據(jù)和方法5.5.1施工成本控制的依據(jù)1225.5.2施工成本控制的步驟比較分析預(yù)測糾偏檢查5.5.2施工成本控制的步驟比較1235.5.3施工成本控制的方法掙得值法（贏得值法）掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法.掙得值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。

1967年美國國防部開發(fā)了掙值法并成功地將其應(yīng)用于國防工程中。并逐步獲得廣泛應(yīng)用。5.5.3施工成本控制的方法掙得值法（贏得值法）124掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費綜合度量。將進度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時，工程量如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁數(shù)。

掙值法的價值在于將項目的進度和費用綜合度量，從而能準確描述項目的進展?fàn)顟B(tài)。掙值法的另一個重要優(yōu)點是可以預(yù)測項目可能發(fā)生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費125掙得值方法的基本參數(shù)計劃工作量的預(yù)算費用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。

BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費用。計算公式為：BCWS=計劃工作量×預(yù)算定額。BCWS主要是反映進度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量(用費用表示)。BCWS是與時間相聯(lián)系的，當(dāng)考慮資金累計曲線時，是在項目預(yù)算s曲線上的某一點的值。當(dāng)考慮某一項作業(yè)或某一時間段時，例如某一月份，bcws是該作業(yè)或該月份包含作業(yè)的預(yù)算費用。

掙得值方法的基本參數(shù)計劃工作量的預(yù)算費用(BCWS)，即(126掙得值方法的基本參數(shù)已完成工作量的實際費用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo)。

掙得值方法的基本參數(shù)已完成工作量的實際費用(ACWP)，即(12