安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)（三級(jí)）工作實(shí)施方案各部門、車間：按照自治區(qū)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的實(shí)施意見》、《自治區(qū)安委辦公室關(guān)于印發(fā)<全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)對(duì)表創(chuàng)建工程實(shí)施方案>的通知》(寧安辦{xx}28號(hào))、《自治區(qū)應(yīng)急管理廳關(guān)于印發(fā)全區(qū)工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)對(duì)表創(chuàng)建實(shí)施方案》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審流程評(píng)審單位管理規(guī)范工作指南等8項(xiàng)方案制度的通知》（寧應(yīng)急{xx}115號(hào)）、《寧夏回族自治區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作管理辦法（試行）》（寧應(yīng)急規(guī)發(fā)〔xx〕1號(hào)）、等相關(guān)工作要求，現(xiàn)制定xx石化有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)對(duì)表創(chuàng)建實(shí)施方案。指導(dǎo)思想二、工作目標(biāo)：全面提高xx石化有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，xx年通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。建立形成xx石化有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)落實(shí)、持續(xù)推進(jìn)工作機(jī)制。三、組織領(lǐng)導(dǎo)1）標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：2）推進(jìn)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：宜成員：3)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)對(duì)表創(chuàng)建辦公室設(shè)在xx石化有限公司安環(huán)部，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。2、標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1）組織實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)創(chuàng)建工作。召開創(chuàng)建自評(píng)工作會(huì)議，安排布置工作任務(wù)，檢查工作進(jìn)程，協(xié)調(diào)解決存在的問題。2）組織專業(yè)人員對(duì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)對(duì)表創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查，督促對(duì)存在的問題限期進(jìn)行整改。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)對(duì)表創(chuàng)建工作分為企業(yè)自查、專家查評(píng)和復(fù)查評(píng)估三種形式。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)對(duì)表創(chuàng)建工作查評(píng)項(xiàng)目、查評(píng)方法、查評(píng)依據(jù)均以下發(fā)的《自治區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（試行）》為準(zhǔn)，而對(duì)查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)所列項(xiàng)目沒有對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)對(duì)象的內(nèi)容可以予以剔除，中寧新世紀(jì)冶煉有限公司對(duì)照《自治區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（試行）》進(jìn)行自查，公司組織專業(yè)人員進(jìn)行自評(píng)并形成自評(píng)報(bào)告。對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)創(chuàng)建自評(píng)工作提出改進(jìn)意見和建議。整理評(píng)價(jià)結(jié)果，提出綜合評(píng)價(jià)報(bào)告。查評(píng)組對(duì)查出不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題下發(fā)整改計(jì)劃，進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)查。對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)對(duì)表創(chuàng)建自評(píng)工作成績(jī)突出的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)開展不認(rèn)真的部門或車間進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)完成標(biāo)準(zhǔn)化涉及公司內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)工作，整理成型文件，督促指導(dǎo)各部門、各車間按照標(biāo)準(zhǔn)化要求的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查出的問題組織協(xié)調(diào)人員、資金、逐項(xiàng)認(rèn)真整改，并提出長(zhǎng)期有效可行性的解決方案。安全標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)建工作的持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)內(nèi)部生根發(fā)芽。安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的具體執(zhí)行。1）管理組：負(fù)責(zé)按照《自治區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（試行）》對(duì)管理系統(tǒng)咨詢、輔導(dǎo)、自評(píng)的技術(shù)工作。2）設(shè)備設(shè)施組：負(fù)責(zé)按照《自治區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（試行）》對(duì)專用設(shè)備、通用設(shè)備咨詢、輔導(dǎo)、自評(píng)的技術(shù)工作，包括工藝過程。3）作業(yè)安全組：負(fù)責(zé)按照《自治區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（試行）》對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過程控制的作業(yè)行為、作業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康咨詢、輔導(dǎo)、自評(píng)的技術(shù)工作。四、實(shí)施步驟和時(shí)間安排1、策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)（xx年6月1日-xx年6月15日）策劃準(zhǔn)備階段：公司制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案，做到組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、計(jì)劃落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。2、培訓(xùn)教育（xx年6月15日-xx年7月15日）公司按照培安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，分層次、分階段、循環(huán)漸進(jìn)的對(duì)全員進(jìn)行安全教育。第一層為決策層：通過培訓(xùn)，使的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有充分的認(rèn)識(shí)，明確安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的重要性，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要有充分的理解，從而加大推動(dòng)力度，監(jiān)督檢查執(zhí)行力度。第二層為管理層：主要是管理部門的負(fù)責(zé)人，以及與創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的工作人員，培訓(xùn)內(nèi)容主要是評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的具體條款要求是什么，本部門、本崗位、相關(guān)人員應(yīng)該做哪些工作，如何將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與企業(yè)日常安全管理工作相結(jié)合。第三層為執(zhí)行層：與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有關(guān)的所有作業(yè)人員，培訓(xùn)內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化賦予員工的職責(zé)，基本掌握本崗位危險(xiǎn)、危害因素辨識(shí)和安全檢查表的知識(shí)。3、現(xiàn)狀梳理（xx年7月16日-xx年8月15日）對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行梳理：企業(yè)文件資料數(shù)量、設(shè)備設(shè)施擁有量及分布狀態(tài)；明確適用的法律、法規(guī)及其他要求，并評(píng)價(jià)企業(yè)的安全管理及作業(yè)與各類法律、法規(guī)等的符合性；通過危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，識(shí)別和評(píng)價(jià)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)過程中的危險(xiǎn)源，特別是不可接受的風(fēng)險(xiǎn)。審查所有現(xiàn)行安全管理活動(dòng)與程序，評(píng)價(jià)其有效性；對(duì)以往事件、事故調(diào)查以及糾正、預(yù)防措施進(jìn)行調(diào)查與評(píng)價(jià)；診斷系統(tǒng)與企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求的差距。4、管理技術(shù)文件制修訂（xx年8月16日-xx年9月30日）對(duì)梳理發(fā)現(xiàn)的不符合要求的管理技術(shù)文件進(jìn)行制修訂，提出修訂計(jì)劃，以各部門，各車間為主，自行對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行制修訂，由標(biāo)準(zhǔn)化管理小組對(duì)管理技術(shù)文件進(jìn)行把關(guān)。5、實(shí)施運(yùn)行及整改(xx年10月1日-xx年6月15日)管理技術(shù)文件進(jìn)行制修訂完成以后，進(jìn)入試運(yùn)行與實(shí)施階段。對(duì)現(xiàn)狀梳理查出的問題，制定整改計(jì)劃，定責(zé)任、定措施、定時(shí)間、定資金，及時(shí)進(jìn)行整改并驗(yàn)證整改效果。試運(yùn)行中，應(yīng)重點(diǎn)把握以下五項(xiàng)工作：1）保證系統(tǒng)文件處于受控狀態(tài)；2）制定“公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行實(shí)施方案”，明確運(yùn)行步驟，實(shí)施內(nèi)容、部門與職責(zé)、實(shí)施要點(diǎn)、效果要求等重點(diǎn)問題，指導(dǎo)試運(yùn)行工作；3）分層次、分部門、分車間的進(jìn)行系統(tǒng)文件的全員培訓(xùn)；4）對(duì)于系統(tǒng)運(yùn)行中暴露的問題，進(jìn)行適當(dāng)糾正；5）加強(qiáng)監(jiān)督和信息收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔等工作6、企業(yè)自評(píng)（完成時(shí)間：xx年6月16日-xx年7月15日）試運(yùn)行結(jié)束后，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作組分組按計(jì)劃進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)成員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行判斷、對(duì)比，應(yīng)用綜合分析，得出量化的、反映公司安全生產(chǎn)工作狀況的結(jié)論，并形成報(bào)告。7、申請(qǐng)?jiān)u審（完成時(shí)間：xx年7月16日-xx年7月31日）根據(jù)自評(píng)結(jié)果，報(bào)送吳忠市應(yīng)急管理局舉薦，委托寧夏慶鵬安環(huán)科技有限公司聘請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，最后將符合三級(jí)達(dá)標(biāo)的全部資料報(bào)送吳忠市應(yīng)急管理局備案。五、主要措施1、部署啟動(dòng)創(chuàng)建工作召開公司安全標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)對(duì)表創(chuàng)建啟動(dòng)會(huì)議，進(jìn)行動(dòng)員部署，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)、工作措施、責(zé)任分工和具體要求等，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建工作氛圍。2、組織宣貫培訓(xùn)對(duì)創(chuàng)建方案、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分辦法、創(chuàng)建流程、評(píng)審程序、管理要求等，對(duì)公司全員開展宣貫培訓(xùn)工作，確保各項(xiàng)制度要求掌握到位，為高效推進(jìn)創(chuàng)建工作實(shí)施奠定基礎(chǔ)。3、自查整改，督導(dǎo)結(jié)合組織開展對(duì)標(biāo)對(duì)表自查整改，提升標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。公司管理人員協(xié)助指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)解決。4、獎(jiǎng)懲結(jié)合，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提高及時(shí)總結(jié)創(chuàng)建工作實(shí)施經(jīng)驗(yàn)成效，結(jié)合督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題，分別召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)問題，推動(dòng)創(chuàng)建工作有力有序推進(jìn)，持續(xù)提高。公司在查評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)部門或車間創(chuàng)建工作成果突出，無扣分項(xiàng)，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)開展不認(rèn)真的部門或車間進(jìn)行考核。六、工作要求1、高度重視，落實(shí)責(zé)任要把推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為壓實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)制定工作措施計(jì)劃，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任、人員、經(jīng)費(fèi)、精心組織，積極推進(jìn)，確保各階段工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。公司創(chuàng)建情況進(jìn)行月度考核通報(bào)，并作為年度安全生產(chǎn)考核的重要內(nèi)容。要將安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建作為落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、防范遏制生產(chǎn)安全事故的重要抓手，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強(qiáng)化全員創(chuàng)建和動(dòng)態(tài)循環(huán)，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。2、規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)管要認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的激勵(lì)工作機(jī)制、制度規(guī)定、流程程序和管理要求，嚴(yán)肅公正，嚴(yán)格規(guī)范，高效廉潔，確保