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文檔簡介

公司企業(yè)銷售人員及其管理的特點研究銷售人員的薪酬,首先要研究銷售人員的特點。銷售人員作為企業(yè)員工中相對獨立的一個群體,有明顯的特點。一、銷售人員的群體特點1、工作時間自由,單獨行動多。2、工作績效可以用具體成果顯示出來。3、工作業(yè)績的不穩(wěn)定性。4、對工作的安定性需求不大,銷售人員經(jīng)常想到跳槽以改變自己的工作環(huán)境。另一方面,他們也試圖想通過不斷的跳槽來找到最適合自己的工作從而使自己對未來的職業(yè)生涯有所規(guī)劃。(薪酬管理)二、銷售人員管理的特性——松散管理銷售人員的管理具有松散管理的特性,希望工作制度富于彈性,能夠給他們較多的自由,希望得到獨立行事的機會以證明自己。銷售人員日常工作行為必須用科學有效的業(yè)績考核制度來約束才能得到規(guī)范。銷售人員獨立開展銷售工作,管理人員無法全面監(jiān)督銷售人員的行為,銷售人員的工作績效在很大程度上取決于銷售人員愿意怎樣付出勞動和鉆研銷售,我們很難用公式化的硬性規(guī)定來約束銷售人員的行為,只有用科學有效的績效考核制度和薪酬福利制度來作為指導(dǎo)銷售人員從事銷售活動的指揮棒,才能真正規(guī)范銷售人員的行為,使銷售人員全身心的投入到銷售工作中,提高工作效率。三、銷售工作的特性——崗位進入壁壘低和財務(wù)人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員等崗位相比,銷售工作的平均崗位進入壁壘較低。崗位進入壁壘,就是非本崗人員轉(zhuǎn)換到本崗位并從事本崗工作的難易程度。如證券分析員、外科手術(shù)醫(yī)生、新產(chǎn)品開發(fā)研究員等崗位,從事其他崗位工作的人員要轉(zhuǎn)換到本崗,可能性極小,其崗位進入壁壘較高。而銷售人員,從事其他工作的人員——無論是從事技術(shù)性工作或服務(wù)人員,只要身體健康,年齡適當,就可能轉(zhuǎn)到銷售崗位上,所以說銷售崗位的崗位進入壁壘低。以2002年天津大學的應(yīng)屆畢業(yè)生為例,高分子材料專業(yè)、精密儀器與儀表專業(yè)、電氣自動化專業(yè)、機械設(shè)計與制造專業(yè)、法學專業(yè)的畢業(yè)生中有相當一部分放棄了所學專業(yè),從事起銷售工作。較低的崗位進入壁壘,使銷售成為很多人的就業(yè)切入點。(薪酬相關(guān))較低的崗位進入壁壘,使目前并不從事銷售工作的人員或新生勞動力隨時可能轉(zhuǎn)入到銷售隊伍中來,進而使銷售隊伍日益龐大?,F(xiàn)有的銷售人員,如不重新學習新技術(shù)(如財務(wù)、計算機操作等)轉(zhuǎn)行,則有三種職業(yè)出路。一是成長為高級銷售經(jīng)理,能達到這一目標的銷售人員為數(shù)很少;二是轉(zhuǎn)換到管理崗位;三是自己創(chuàng)業(yè)??梢钥闯?,從銷售隊伍中走出來遠不如走進去那樣容易,所以銷售人員之間的競爭也是十分激烈的。四、銷售人員的分類按照所從事的銷售工作的內(nèi)容,可將銷售人員分為高級營銷人員(如銷售經(jīng)理)、一般銷售人員(多為客戶管理員)、推銷人員(包括商場售貨員和挖掘客戶的推銷人員)和兼職銷售人員。其中銷售經(jīng)理和客戶管理員的薪酬中固定薪酬所占比重往往高于60%,且總體薪酬水平居于中等以上;而推銷人員往往是“低底薪、高提成”甚至“無底薪”的薪酬政策,導(dǎo)致推銷人員的薪酬水平總體較低,且很不穩(wěn)定。按照銷售人員在商品流通鏈中所處的位置分,銷售人員可分為廠家銷售人員和商家銷售人員。廠家銷售人員(如彩電生產(chǎn)廠商的銷售人員)不直接面對消費者,而是面對商家,面對經(jīng)銷商,其主要工作內(nèi)容是客戶管理,是開發(fā)新客戶和維護老客戶,是規(guī)范價格,維護市場;商家銷售人員(如家樂福的銷售人員)則直接面對顧客,進行店面管理和現(xiàn)場管理。兩類銷售人員在商品流通中的作用如圖1-1所示:廠家銷售人員商家銷售人員圖1-1商品流通鏈示意圖廠家銷售人員的薪酬計劃往往采用復(fù)合計劃(后文中會提到),其中基本薪酬在總薪酬中所占比重隨企業(yè)的不同而不同;商家銷售人員的薪酬計劃則更多的采用基本薪酬制,并用一些經(jīng)營指標對銷售人員的基本薪酬進行考核。就目前中國的現(xiàn)狀而言,商家銷售人員比廠家銷售人員的平均薪酬水平高,且有大量的灰色收入,這也是中國的流通領(lǐng)域尚需規(guī)范的一部分。五、“灰色收入”的問題在銷售人員的薪酬中,有一點是本文不可能提到,但又是每個中國企業(yè)在銷售管理中不可回避的問題,即在國內(nèi)企業(yè)對銷售人員進行薪酬管理必須要考慮(最好是先杜絕)工作中的“灰色交易和收入”。沒有這一前提,再有效的薪酬計劃和激勵辦法都會顯得蒼白無力。管子曰:“利出一孔者

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