工會(huì)會(huì)議記錄范文(推薦二十篇)5工會(huì)會(huì)議記錄范文(篇一)一、本周工作總結(jié)：(2/17-2/22)1、MODKey-inKey-in。2，錄。3、各部門周總結(jié)和計(jì)劃匯總。4、1月份員工滿意度、行政人事績效考核輸入?yún)R總5，生日會(huì)舉辦7、歐尼雅質(zhì)檢(2/19)8、酒店質(zhì)檢(2/20)9、滕總召開“關(guān)于宴會(huì)專題會(huì)議記錄”10、滕總交辦事項(xiàng)：20年宴會(huì)菜單分類統(tǒng)計(jì)匯總11，部門周總結(jié)和計(jì)劃匯總(1/24)二、下周工作計(jì)劃：(2/24-3/1)1、各部門周總結(jié)和計(jì)劃匯總2、管理人員例會(huì)參加和記錄、MODKEY-IN3Key-in4、質(zhì)檢檢查和記錄6、“關(guān)于宴會(huì)專題”第二次會(huì)議記錄7工會(huì)會(huì)議記錄范文(篇二)會(huì)議時(shí)間：713會(huì)議地點(diǎn)：一委會(huì)議室參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、會(huì)議主題：關(guān)于做好夏季高溫安全防范工作會(huì)議資料：為做好當(dāng)前高溫天氣條件下安全生產(chǎn)工作，防止發(fā)生中暑事故，保障環(huán)衛(wèi)工人人身安全和健康，經(jīng)研究決定實(shí)施以下措施：一是合理調(diào)整工作時(shí)間，透過早上班晚下班避開午間高溫時(shí)段，讓保潔工人午間得到充足的納涼休息時(shí)間。二是個(gè)性關(guān)注年齡較大和體質(zhì)較弱的保潔人員，一旦發(fā)現(xiàn)身體不適及時(shí)安排休息。預(yù)案，做好應(yīng)急響應(yīng)，集中保潔人員共同學(xué)習(xí)防暑小常識及中暑后的處理方法，防止高溫中暑狀況發(fā)生。同時(shí)，要加強(qiáng)應(yīng)急職守，確保信息暢通，如遇突發(fā)事件，要及時(shí)向上級報(bào)告以便妥善處置，并按照規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)。工會(huì)會(huì)議記錄范文(篇三)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：招聘，新員工入職及物品發(fā)放工作和各項(xiàng)安排，分類整理公司人員請假，辭就要將重要的事情放在首位，把所有事情的主次順序排好，這樣就不會(huì)亂。1、辦公室管理。對辦公環(huán)境，我們時(shí)刻要保持整潔，明亮。每天我們到達(dá)辦公室后，先整理好辦公室的報(bào)紙文件，離開時(shí)候都整理好桌面，把必要的東西收拾好，以防阿姨打掃衛(wèi)生丟失文件。2、通信管理，對比較重要到重要電話做好記錄，簡單寫下電話內(nèi)容，以便以后有需要。接待事務(wù)來訪接待、安排服務(wù)，在接待客人的來訪，帶領(lǐng)客人參觀生產(chǎn)部，給客人簡潔介紹單位現(xiàn)狀，做到對待當(dāng)事人要熱情周到，莊重大方，言行得體，不卑不亢，樹立良好的企業(yè)形象。3、會(huì)議事務(wù)，會(huì)議安排、會(huì)場布置、會(huì)議服務(wù)、會(huì)議文件的處理。我所處的實(shí)習(xí)單位比較小，在會(huì)議安排上，只需要提前預(yù)留會(huì)議室，保持好會(huì)議室的整潔，明亮，通知每個(gè)需要參加會(huì)議的人員，即可。會(huì)議文件應(yīng)該在會(huì)議前發(fā)放到每個(gè)需要參加的人員，做好會(huì)議中服務(wù)，做好會(huì)議記錄，注意出席人數(shù)會(huì)中的臨時(shí)文件做好處理。把會(huì)議記錄做好了，放入檔案，編排好順序。實(shí)習(xí)期已結(jié)束，現(xiàn)在我的工作技能基本掌握，在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為正式教師，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。此致敬禮！申請人：xxx20xx年xx月xx日工會(huì)會(huì)議記錄范文(篇四)會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文。它的行文方向比較靈活，可以是上行文、下行文和平行文。會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同，會(huì)議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料，記錄每個(gè)人的發(fā)言，而會(huì)議紀(jì)要?jiǎng)t集中、綜合地反映會(huì)議的主要議定事項(xiàng)，起具體指導(dǎo)和規(guī)范的作用。會(huì)議紀(jì)要的特點(diǎn)內(nèi)容的紀(jì)實(shí)*。會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)*，違反紀(jì)實(shí)的要求。表達(dá)的要點(diǎn)*議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果，而不是敘述會(huì)議的過程，切忌記流水帳。稱謂的特殊*人員的集體意志和意向，常以“會(huì)議”作為表述主體，“會(huì)議認(rèn)為”、“會(huì)議指出”、“會(huì)議決定”、“會(huì)議要求”、“會(huì)議號召”等就是稱謂特殊*工會(huì)會(huì)議記錄范文(篇五)分標(biāo)題、正文、落款三部分。(1)標(biāo)題。會(huì)議紀(jì)要的標(biāo)題一般由會(huì)議名稱和文種兩項(xiàng)構(gòu)成。正文。包括前言、主體、結(jié)尾三項(xiàng)內(nèi)容。前言概括交代會(huì)議的名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、主持人、會(huì)期、形式等組織情況，說明主要議題，然后用“現(xiàn)將這次會(huì)議討論的主要問題綜述如下：主體是會(huì)議紀(jì)要的核心內(nèi)容，主要反映會(huì)議情況和會(huì)議結(jié)果。寫作時(shí)要注意緊緊圍繞中心議題，把會(huì)議的基本精神，特別是會(huì)議形成的決定、決議，準(zhǔn)確地概述清楚。結(jié)尾即會(huì)議紀(jì)要的結(jié)束語，一般是向收文單位提出希望和要求，有的.會(huì)議紀(jì)要沒有結(jié)尾部分，主體內(nèi)容寫完，全文就結(jié)束。落款。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容。的年、月、日期，加蓋公章，一般會(huì)議紀(jì)要不署名，只寫成文時(shí)間，加蓋公章。工會(huì)會(huì)議記錄范文(篇六)會(huì)議部門：研發(fā)中心-平臺組記錄人：xxx：xxx會(huì)議地點(diǎn)：xxx審查：會(huì)議日期：xxx出席人員：xxx、xx、xxx一、會(huì)議議題二、工作匯報(bào)呂灶樹：開發(fā)平臺軟件、資源中心軟件、產(chǎn)品貨架軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作。余文聰：一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論;一體化教學(xué)平臺的項(xiàng)目章程編寫。張盼盼：開發(fā)平臺軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫。周琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測試;上汽帕薩特項(xiàng)目*作手冊的編寫。15舒樹奎：上海交校項(xiàng)目，軟件后臺開發(fā)。bug云、余文周治：開發(fā)平臺課程包移植功能;資源中心資源移植。李宏偉：資源中心軟件所提交的bug修改。王云：一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。王為武：發(fā)動(dòng)機(jī)3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計(jì)。丁天偎：熟悉練習(xí)項(xiàng)目界面、圖標(biāo)設(shè)計(jì)工工會(huì)會(huì)議記錄范文(篇七)發(fā)文部門：綜合部日期：xxxx年xx月xx日參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx會(huì)議內(nèi)容：xxxxxx1、會(huì)議召開方式更改。周一職能會(huì)議由綜合部制作PPT，對參會(huì)人員的職能、議題、研討進(jìn)行結(jié)構(gòu)性固定。會(huì)議內(nèi)容由各部門按照既定要求格式進(jìn)行匯報(bào)解決，執(zhí)行提出問題、分析問題、解決問題的研討途徑，對公司運(yùn)行所有顯現(xiàn)問題進(jìn)行研討。PPT劃分。2、5S推行情況：前期推行取得一定成果，管理層需再行推進(jìn)。5S5S3、會(huì)議制度執(zhí)行：早會(huì)需要培養(yǎng)良好開會(huì)氣氛，從紀(jì)律、事項(xiàng)、內(nèi)容、方法等方面進(jìn)行會(huì)議召開，現(xiàn)有會(huì)議情況欠缺表揚(yáng)和激勵(lì)。職能會(huì)議：要養(yǎng)成良好的開會(huì)習(xí)慣，手機(jī)震動(dòng)或關(guān)閉、建立簽到、簽退制度、會(huì)場紀(jì)律保持、向會(huì)議的正規(guī)化方向發(fā)展。綜合部補(bǔ)充前期會(huì)議紀(jì)要。4、執(zhí)行力不足，各部門需從根本著手提高執(zhí)行力度。5、培訓(xùn)：每周六下午進(jìn)行。各部門先自行上報(bào)培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間，綜合部進(jìn)行編排、公布。培訓(xùn)可不限于周六固定時(shí)間，尤其制造部需要多組織培訓(xùn)，盡快使人員得到提高。同時(shí)需要對培訓(xùn)紀(jì)律要求并進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)效果調(diào)查，并定期進(jìn)行培訓(xùn)研討。6、會(huì)議要求普通話訓(xùn)練，從xxx年開始執(zhí)行。與會(huì)眾人需要提高會(huì)議素養(yǎng)。7xxxx度執(zhí)行。8、5S提升使用人員素養(yǎng)。9、建立會(huì)議內(nèi)容模板。10、生產(chǎn)方面事務(wù)協(xié)商解決，提升事務(wù)解決效率。工會(huì)會(huì)議記錄范文(篇八)會(huì)議標(biāo)題會(huì)議時(shí)間20xx-x-x地點(diǎn)村委會(huì)三樓會(huì)議室列席人員村務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組監(jiān)督組全體人員主持xxxx出席人員xx等會(huì)議內(nèi)容1、xx究近期的`工作，希望大家各抒己見。2、xx：關(guān)于計(jì)生迎檢工作的看法①搞好計(jì)生常規(guī)工作常住人口的"雙查"落實(shí)②做好流動(dòng)人口的清查登記③計(jì)生協(xié)會(huì)要發(fā)揮作用3、xx：加強(qiáng)黨員思想教育，積極投身海西經(jīng)濟(jì)建設(shè)4、xx：做好民兵整組工作與安全生產(chǎn)工作。5、xx：充分發(fā)揮計(jì)生協(xié)會(huì)作用，做好計(jì)生工作聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)。工會(huì)會(huì)議記錄范文(篇九)總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。它要回顧的是過去做了些什么，如何做的，做得怎么樣。下面是月度工作總結(jié)會(huì)議流程，歡迎瀏覽。一、月工作總結(jié)會(huì)議1、時(shí)間：每月三號下午13:30-15:30(控制在2小時(shí)內(nèi))2、參與人員：公司全體員工3、主持：阮總4、會(huì)議流程二、會(huì)議內(nèi)容①由店長匯報(bào)上月店鋪整體計(jì)劃指標(biāo)完成情況，并由各部分責(zé)任人協(xié)同匯報(bào)在執(zhí)行計(jì)劃過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未(如未完成)完成的原因，解決方案，具體行動(dòng)計(jì)劃等。②本月主要工作計(jì)劃、指標(biāo)(包括責(zé)任人、具體完成時(shí)間、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等)會(huì)前：①會(huì)議室清潔、整理，根據(jù)與會(huì)人員安排好座位等。②根據(jù)需要印發(fā)會(huì)議文件資料。③根據(jù)需要準(zhǔn)備好會(huì)議記錄工具(筆，記錄本，錄音筆等)。④根據(jù)需要準(zhǔn)備好會(huì)議需用的設(shè)備(電腦，投影儀等)。⑤至少提前半個(gè)工作日發(fā)放會(huì)議通知，并把與會(huì)人員情況反饋給會(huì)議主持者。⑥與會(huì)人員需提前準(zhǔn)備好會(huì)中所需匯報(bào)內(nèi)容。⑦與會(huì)人員需提前安排好會(huì)議時(shí)間段內(nèi)所需處理的其它工作。⑧手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)成靜音狀態(tài)。⑨會(huì)議記錄與主持者，需提前一分鐘到達(dá)會(huì)議室。⑩如有其它新的指示安排，提前告知與會(huì)人員。會(huì)中：①會(huì)議記錄者根據(jù)既定的記錄格式做好會(huì)議記錄。②會(huì)議主持者根據(jù)既定的會(huì)議議程控制整個(gè)會(huì)議過程。③與會(huì)人員積極發(fā)言，并注意自己的語氣、語速、音量等。會(huì)后：①發(fā)放會(huì)議記錄，(根據(jù)需要發(fā)放給與會(huì)人員及未與會(huì)人員)。會(huì)議記錄應(yīng)準(zhǔn)確，會(huì)議中所形成的決策要突出承擔(dān)行動(dòng)的責(zé)任人、具體完成時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)。②根據(jù)會(huì)議對執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查、反饋。三、開會(huì)注意事項(xiàng)及紀(jì)律要求①提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，拒絕會(huì)議遲到、無故缺席。容。③開會(huì)時(shí)應(yīng)精神飽滿，衣著端莊，端莊坐姿，禁止嚼口香糖、蹺二郎腿、趴在應(yīng)舉手示意，得到主持者同意后方可外出)，應(yīng)認(rèn)真聆聽，做好筆記，積極發(fā)言。④周例會(huì)如與月度例會(huì)時(shí)間相當(dāng)，則一并舉行。如遇節(jié)假日則會(huì)議時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況提前或順延。四、會(huì)議記錄者要求及注意事項(xiàng)①保持高度專注，注意聆聽，確保記錄準(zhǔn)確、有條理，對于不確定信息，會(huì)后確認(rèn)。②會(huì)議結(jié)束后的一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放會(huì)議記錄。(會(huì)議記錄可以用電子郵件或紙質(zhì)發(fā)放，收到后應(yīng)主動(dòng)給與反饋，并認(rèn)真查看，特別是與自己及團(tuán)隊(duì)相關(guān)的需執(zhí)行內(nèi)容，應(yīng)做好備忘記錄，并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，在下次會(huì)議上最好攜帶之，并主動(dòng)匯報(bào)執(zhí)行情況)③每個(gè)人可以限定發(fā)言時(shí)間，到時(shí)間了負(fù)責(zé)提醒。(會(huì)議記錄者需要反應(yīng)快、寫字快、記憶力強(qiáng)，且需要較強(qiáng)的組織、傾聽、總結(jié)能力，會(huì)后要總結(jié)，提升)五、會(huì)議主持者要求及注意事項(xiàng)①控制會(huì)議過程，如發(fā)生與會(huì)議內(nèi)容或論題無關(guān)或深入到不必要的細(xì)節(jié)上，應(yīng)及時(shí)引導(dǎo)到內(nèi)容或議題本身。②如果討論變得復(fù)雜，出現(xiàn)各種不同的見解時(shí)，要根據(jù)自己的理解將各種觀點(diǎn)加以概況。③控制會(huì)議時(shí)間，無特殊情況，不要拖延。④給每個(gè)人表述自己意見觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)。⑤每個(gè)發(fā)言(或一個(gè)議題、討論)結(jié)束后加以總結(jié)概況，以便形成決策或達(dá)成結(jié)論。⑥在會(huì)議結(jié)束時(shí)，對已取得的結(jié)果進(jìn)行概括。如確有必要進(jìn)一步討論的，可以安排下一次會(huì)議。(會(huì)議主持者需要有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，聆聽能力，對語言內(nèi)容的概括、總結(jié)、提煉能力，并需要有較強(qiáng)的時(shí)間觀念，覺察能力，會(huì)場控制能力等，所以每次會(huì)前要做好充足準(zhǔn)備，會(huì)后要總結(jié)，提升)附：《會(huì)議紀(jì)要表》工會(huì)會(huì)議記錄范文(篇十)發(fā)文部門：綜合部日期：xxxx年xx月xx日參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx會(huì)議內(nèi)容：xx月xx日下午xx時(shí)會(huì)議內(nèi)容：1PPT，議題、研討進(jìn)行結(jié)構(gòu)性固定。會(huì)議內(nèi)容由各部門按照既定要求格式進(jìn)行匯報(bào)解決，執(zhí)行提出問題、分析問題、解決問題的研討途徑，對公司運(yùn)行所有顯現(xiàn)問題進(jìn)行研討。PPT2、5S5S向執(zhí)行方面推進(jìn)，從表面開始然后持續(xù)深入，各部門管理人員對本部門的.5S管理推進(jìn)提高。3、會(huì)議制度執(zhí)行：早會(huì)需要培養(yǎng)良好開會(huì)氣氛，從紀(jì)律、事項(xiàng)、內(nèi)容、方法等方面進(jìn)行會(huì)議召開，現(xiàn)有會(huì)議情況欠缺表揚(yáng)和激勵(lì)。職能會(huì)議：要養(yǎng)成良好的開會(huì)習(xí)慣，手機(jī)震動(dòng)或關(guān)閉、建立簽到、簽退制度、會(huì)場紀(jì)律保持、向會(huì)議的正規(guī)化方向發(fā)展。綜合部補(bǔ)充前期會(huì)議紀(jì)要。4、執(zhí)行力不足，各部門需從根本著手提高執(zhí)行力度。5、培訓(xùn)：每周六下午進(jìn)行。各部門先自行上報(bào)培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間，綜合部進(jìn)行編排、公布。培訓(xùn)可不限于周六固定時(shí)間，尤其制造部需要多組織培訓(xùn)，盡快使人員得到提高。同時(shí)需要對培訓(xùn)紀(jì)律要求并進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)效果調(diào)查，并定期進(jìn)行培訓(xùn)研討。6、會(huì)議要求普通話訓(xùn)練，從xxx年開始執(zhí)行。與會(huì)眾人需要提高會(huì)議素養(yǎng)。7xxxx度執(zhí)行。8、5S用人員素養(yǎng)。9、建立會(huì)議內(nèi)容模板。10、生產(chǎn)方面事務(wù)協(xié)商解決，提升事務(wù)解決效率。工會(huì)會(huì)議記錄范文(篇十一)時(shí)間：xxxxxxxx：xxx主持：xxx記錄：xxx出席：支部全體黨員(簽名)列席：xxx(職務(wù))、xxx(職務(wù))……缺席：xxx(缺席原因，如學(xué)習(xí)、出差、生病、無故等)會(huì)議主題：學(xué)習(xí)《不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)》xxx(主持人)：我們一起來學(xué)習(xí)《xxxxx讀。要點(diǎn)摘錄：………………xxx(主持人)：小談學(xué)習(xí)后的心得xxx(黨員)：小談學(xué)習(xí)后的心得……xxx(主持人)：今天學(xué)習(xí)到此結(jié)束。(三)民主生活會(huì)記錄格式時(shí)間：xxxxxxxx：xxx主持：xxx記錄：xxx出席：支部全體黨員(簽名)列席：xxx(職務(wù))、xxx(職務(wù))……缺席者：xxx(缺席原因，如學(xué)習(xí)、出差、生病、無故等)工會(huì)會(huì)議記錄范文(篇十二)會(huì)議名稱：安全主管會(huì)議會(huì)議時(shí)間：20xxxxxx會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室主持人出席人員見表會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議由安環(huán)部長主持，會(huì)上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會(huì)精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令；每月底召開安全例會(huì)，通報(bào)近期安全工作情況。2、安全巡檢制度?，F(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰；軋鋼廠在稀油站加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。3、廠內(nèi)車輛管理?，F(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等，要加強(qiáng)現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。4、分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓(xùn)。5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時(shí)也是對你一個(gè)告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。6、項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻?，F(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用；特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作；新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。7、嚴(yán)禁吸煙。現(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時(shí)突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊(duì)。8、防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測，看看接地是否符合規(guī)定；現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險(xiǎn)部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施；部分設(shè)備要做好檢查；行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項(xiàng)目上新進(jìn)的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼臨時(shí)線路做好清理，以防意外。10、交通安全。項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時(shí)，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。工會(huì)會(huì)議記錄范文(篇十三)天仁聚驢肉香美食有限公司會(huì)議制度序，提高企業(yè)的辦公質(zhì)量和工作效率，建立健全決策機(jī)制，提升企業(yè)運(yùn)營水平，特制訂本制度。一、會(huì)議分類1.企業(yè)例會(huì)；總經(jīng)理辦公會(huì)議；部門工作例會(huì)；全體員工會(huì)議；班前例會(huì)；工作匯報(bào)會(huì)議；其他會(huì)議：股東會(huì)議、董事會(huì)會(huì)議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議、計(jì)劃調(diào)度會(huì)議、投資決策（審議）二、會(huì)議制度企業(yè)例會(huì)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)形成有規(guī)律（固定時(shí)間、程序）的例會(huì)制度。1.出席人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其他高級管理人員與議題有關(guān)的中層干部（部門經(jīng)理、分店店長）2.周期：每月一次，會(huì)議于每月月底舉行。3.會(huì)議內(nèi)容：本期工作總結(jié)各部門，各分店業(yè)績評比、分析及下期工作安排；公司重大問題決策討論；專題研究。4.會(huì)議主持：總經(jīng)理?？偨?jīng)理辦公會(huì)議1.出席人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理2.周期：每周一次周五下午（晚上）舉行3.會(huì)議內(nèi)容：各部門本周工作匯報(bào)及各部門下周工作安排各部門間工作協(xié)調(diào)4.會(huì)議主持：總經(jīng)理。部門工作例會(huì)（營業(yè)店以單店為單位，其他部門以部為單位）1.出席人員：本部門所有人員周期：每周一次，周一上午舉行；會(huì)議內(nèi)容：本部門上周工作總結(jié)、本部門下周工作安排、企業(yè)情況傳達(dá)；會(huì)議主持：部門負(fù)責(zé)人。全體員工會(huì)議出席人員：企業(yè)全體人員；周期：為定期，每一年或半年舉行一次；會(huì)議內(nèi)容：公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理情況通報(bào)討論職工關(guān)心的切身利益問題；講座、培訓(xùn)、時(shí)事等務(wù)實(shí)會(huì)與公司前景相關(guān)的合理化建議；娛樂、會(huì)餐、頒獎(jiǎng)。4班前例會(huì)班前會(huì)是營業(yè)店專屬會(huì)議，由后廚和前廳分別舉行。1.出席人員：前廳：前廳所有人員；后廚：后廚所有人員。10:006:00后廚上、下午點(diǎn)到后。會(huì)議內(nèi)容：匯總上餐工作問題，安排當(dāng)餐工作（估清、急推、指正鼓勵(lì)表揚(yáng)及注意事項(xiàng)等）工作匯報(bào)會(huì)議出席人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、其他高層管理人員、匯報(bào)人（長、部分負(fù)責(zé)人等）；周期：不定期，一般根據(jù)工作進(jìn)度、情況舉行；其他會(huì)議股東大會(huì)根據(jù)企業(yè)章程規(guī)定召開。董事會(huì)會(huì)議依據(jù)企業(yè)章程規(guī)定和董事會(huì)工作需要召開。監(jiān)事會(huì)會(huì)議依據(jù)企業(yè)章程規(guī)定和監(jiān)事會(huì)工作需要召開。計(jì)劃調(diào)度會(huì)出席人員：各部部長及相關(guān)人員；會(huì)議內(nèi)容：各類計(jì)劃制定、討論、會(huì)審、批準(zhǔn)、檢查、變更及資源調(diào)度；5.投資決策（審議）會(huì)議出席人員：總經(jīng)理、市場開發(fā)部部長、研發(fā)部部長及相關(guān)人員會(huì)議內(nèi)容：專設(shè)對項(xiàng)目投資決策進(jìn)行審議。周期：不定期會(huì)議主持：市場開發(fā)部部長6.其他不定期不定內(nèi)容會(huì)議三、會(huì)議要求：系、解決問題、安排部署工作。會(huì)議應(yīng)注重質(zhì)量，提高效率。數(shù)；對議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法；各類會(huì)議力求精干、高效，工作進(jìn)展和安排應(yīng)明確、具體、量化，杜絕空談和形式主義。講求實(shí)效。要按照職責(zé)分工傳達(dá)、貫徹，落實(shí)，力求取得具體成果。嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。須向會(huì)議主持人請假，同時(shí)指定專人代為參會(huì)。四、會(huì)議計(jì)劃與統(tǒng)籌總經(jīng)理審批。2整會(huì)議計(jì)劃。未經(jīng)辦公室同意，任何人不得隨意打亂正常會(huì)議計(jì)劃。會(huì)議安排的原則為：小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體，臨時(shí)會(huì)議服從例會(huì)。類會(huì)議的優(yōu)先順序?yàn)椋嚎偨?jīng)理辦公會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)、公司銷售例會(huì)、部門會(huì)議。五、會(huì)議組織會(huì)議組織遵照“誰主辦，誰組織”的原則會(huì)議主持人須遵守以下規(guī)定：5議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等，進(jìn)行必要的說明。會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出結(jié)論。對須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時(shí)提交與會(huì)人表明意見；對未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。主持人應(yīng)將會(huì)議議決事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施部門、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人員明確。參會(huì)人員須遵守以下規(guī)定：應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》上簽到；會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題；遵循會(huì)議主持人對議程控制的要求；屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議，原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言；遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或關(guān)機(jī)，一般情況不允許接聽電話，如十分緊急必須接聽，請離開會(huì)場；做好本人的會(huì)議紀(jì)錄。4.會(huì)議記錄。企業(yè)各類會(huì)議均應(yīng)設(shè)專用記錄本進(jìn)行會(huì)議記錄并確定專人負(fù)責(zé)記錄。會(huì)議記錄應(yīng)遵守以下規(guī)定：以專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄及會(huì)議考勤記錄，根據(jù)需要整理會(huì)議紀(jì)要；會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性；對會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣；會(huì)議原始記錄應(yīng)于會(huì)議當(dāng)日、會(huì)議紀(jì)要最遲不遲于會(huì)議次日呈報(bào)會(huì)議主持人審核簽名；負(fù)責(zé)會(huì)議考勤記錄，并報(bào)會(huì)議主持人核準(zhǔn)；做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時(shí)將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會(huì)議簽到表》的考勤記錄報(bào)考勤人員。六、會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄的發(fā)放、傳閱、歸檔：查；份副本送辦公室統(tǒng)一歸檔備查；業(yè)文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、企業(yè)級會(huì)議的保密露。會(huì)議討論和議決情況。故意泄漏、傳播會(huì)議有關(guān)情況的，視負(fù)面影響的大小作出相應(yīng)處罰。八、管理權(quán)責(zé)和處罰辦公室負(fù)責(zé)公司會(huì)議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。會(huì)議主辦部門負(fù)責(zé)會(huì)議的組織工作，并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰。遲到、早退、缺席遲到：參會(huì)人員在會(huì)議規(guī)定召開時(shí)間內(nèi)未到的，計(jì)為遲到；早退：凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議結(jié)束前離開會(huì)場的，計(jì)為早退;缺席：凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請假擅自不參加會(huì)議或請假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，計(jì)為缺席。處罰無正當(dāng)理由遲到、早退每次處10元的罰款；無正當(dāng)理由缺席每次處以30元的罰款；凡因通知原因造成應(yīng)參加會(huì)議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。九、附則本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。凡本制度未明確規(guī)定的獎(jiǎng)懲，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。行。文檔為doc格式工會(huì)會(huì)議記錄范文(篇十四)會(huì)議名稱:xx公司工會(huì)文員會(huì)工作會(huì)議時(shí)間:20xx年xx月xx日上午地點(diǎn):公司三樓會(huì)議室主持人:...參加人員:...、...、...、...、...、...、...、...、...、...、...、...主要資料:xxxx...x結(jié)匯報(bào)，對公司工會(huì)全年整體工作進(jìn)行了總結(jié)。會(huì)議討論了...x年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個(gè)工作重點(diǎn)。三件事指的是:xx賽。兩個(gè)工作重點(diǎn)指的是:爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)立省級“青年禮貌號”。再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)女工工作，為此會(huì)議提出如下要求:企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論。委員會(huì)議，總結(jié)本季度的工作情景和下季度的工作計(jì)劃。法、結(jié)果、圖片等)要及時(shí)保存，并交到...處統(tǒng)一歸檔。xx會(huì)議對近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外，會(huì)議指出工會(huì)委員會(huì)要進(jìn)取參加工會(huì)活動(dòng)，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會(huì)的紐帶作用。工會(huì)會(huì)議記錄范文(篇十五)非常高興在這里見到這么多的伙伴，我叫，很榮幸能成為本次會(huì)議的主持，首先對與會(huì)的所有伙伴表示熱烈的歡迎。家可以學(xué)到更多的專業(yè)知識，早日建立完美事業(yè)，擁有完美人生。因此，我們特邀了一位專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)老師來主講。為了本次會(huì)議能有序地進(jìn)回走動(dòng)、交頭接耳，等會(huì)議結(jié)束后向會(huì)務(wù)組咨詢。謝謝大家配合!工會(huì)會(huì)議記錄范文(篇十六)一、會(huì)議管理制度第一章總則第二章第一條公司會(huì)議歸納為四類。各種代表大會(huì)，應(yīng)分別報(bào)請公司董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由負(fù)責(zé)人分別組織召開。專業(yè)會(huì)議：指公司的工程、技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)（質(zhì)量分析會(huì)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備會(huì)、工程技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)、安全工作會(huì)等），由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織。部門工作會(huì)：各部門召開的工作會(huì)（等），由各部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織。班組（小組）第二條上級或外單位在公司召開的會(huì)議（如現(xiàn)場會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等）或公司級業(yè)務(wù)會(huì)（如洽談會(huì)、座談會(huì)等）一律由綜合辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口部門協(xié)作作好會(huì)務(wù)工作。第三章會(huì)議安排第三條例會(huì)的安排。為避免會(huì)議過多或重復(fù)，公司正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開?？偨?jīng)理辦公會(huì)：研究、部署行政工作，討論決定公司行政工作重大問題。公司業(yè)務(wù)會(huì)：總結(jié)評價(jià)當(dāng)月施工行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。業(yè)務(wù)主管以上干部大會(huì)（或員工大會(huì)）：總結(jié)上季（半年、全年）況、部署本季（半年、全年）工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體、個(gè)人。施工、運(yùn)營活動(dòng)分析會(huì)：匯報(bào)、分析公司計(jì)劃執(zhí)行情況和施工、運(yùn)營成公司效益。質(zhì)量分析會(huì)：匯報(bào)、總結(jié)、上月施工質(zhì)量情況，討論分析施工質(zhì)量事故（問題）、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。安全工作會(huì)（含治安、消防工作）：工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。設(shè)計(jì)工作會(huì)（含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備會(huì)）：日常設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況，布置下月設(shè)計(jì)工作任務(wù)，研究有關(guān)技術(shù)問題。重大問題。部門業(yè)務(wù)會(huì)：檢查、總結(jié)、布置工作。部門辦公會(huì)：檢查、總結(jié)、布置工作。班組會(huì)：檢查、總結(jié)、布置工作。第四條其他會(huì)議的安排。凡涉及多個(gè)部門負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議，均須經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別報(bào)綜合辦匯總，并由綜合辦統(tǒng)一安排，方可召開。第五條綜合辦應(yīng)將公司例會(huì)和各種臨時(shí)會(huì)議，統(tǒng)一平衡編制會(huì)議計(jì)劃并訂印發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門及有關(guān)服務(wù)人員。第六條凡綜合辦已列入會(huì)計(jì)計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前報(bào)請綜合辦調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。未經(jīng)綜合辦同意，任何人不得隨便打亂正常會(huì)議計(jì)劃。第七條第八條對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議，綜合辦有權(quán)安排合并召開。第九條各部門會(huì)期必須服從公司統(tǒng)一安排，各部門小會(huì)不應(yīng)安排在公司例會(huì)同期召開（與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外）。應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則。第四章第十條所有會(huì)議主持人、召集單位和與會(huì)人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作。二、會(huì)議管理規(guī)定第一條公司、各部門根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營管理的需要確定相應(yīng)的會(huì)議，會(huì)議定期、定時(shí)、定人召開。第二條第三條會(huì)議紀(jì)要應(yīng)編號、及時(shí)、規(guī)范，按分級管理要求分發(fā)、存檔、上報(bào)（條件允許可通過電子郵件傳遞）。第四條與會(huì)者到會(huì)必須有準(zhǔn)備，發(fā)言坦誠、有序、嚴(yán)肅、精煉。第五條第六條50100三、會(huì)議規(guī)程第一條目的。本規(guī)程旨在明確本公司會(huì)議的運(yùn)營原則，確定會(huì)議運(yùn)營的基本事項(xiàng)，以提高會(huì)議的效率與效果。第二條適用范圍。本規(guī)程適用于公司內(nèi)部的所有會(huì)議。第三條一般原則。減少會(huì)議次數(shù)原則。①對各類會(huì)議是否有必要召開，應(yīng)嚴(yán)格審查，如通過個(gè)別聯(lián)系、協(xié)商或請示，能夠解決的問題，原則上不召開會(huì)議討論。②嚴(yán)格限定出席會(huì)議人數(shù)。嚴(yán)守時(shí)間原則。②按通知時(shí)間準(zhǔn)時(shí)開會(huì)。③按通知時(shí)間準(zhǔn)時(shí)結(jié)束會(huì)議。會(huì)議通知的明確性原則。①在會(huì)議通知上，必須明確寫明：日期、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、場所、出席人、會(huì)議議題和準(zhǔn)備事項(xiàng)。②利用內(nèi)部通訊系統(tǒng)（廣播、電話等）下達(dá)會(huì)議通知，須在會(huì)前由總務(wù)科下達(dá)。缺席、遲到的事前聯(lián)絡(luò)原則。①因客觀原因而缺席或遲到時(shí)，必須事先與主持人（或召集人）聯(lián)系。②會(huì)前盡量不安排會(huì)客和接打電話，以免影響按時(shí)與會(huì)。效率性原則。①事先安排好會(huì)場，確定座序，確定會(huì)議記錄人。②事前向與會(huì)者分發(fā)有關(guān)會(huì)議資料（一般應(yīng)提前兩天）。③必要時(shí)需限定發(fā)言時(shí)間。④主持人有權(quán)中斷游離會(huì)議議題的發(fā)言。第四條召開會(huì)議要領(lǐng)。決定會(huì)議時(shí)間與場所。20在公司公告欄上公布，并分發(fā)各科?！霸露葧?huì)議預(yù)定表”需列示會(huì)議時(shí)間、場所、主要議題和與會(huì)人。出變更公告，或個(gè)別通知有關(guān)人員。第五條會(huì)議運(yùn)營要領(lǐng)。會(huì)議運(yùn)營的核心是提高會(huì)議的效率。第六條會(huì)議記錄要領(lǐng)。意事項(xiàng)。統(tǒng)一記錄用紙。會(huì)議記錄用紙應(yīng)統(tǒng)一編號，便于裝訂和復(fù)制。會(huì)議記錄保管。會(huì)議記錄原件應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管。簡潔地記錄會(huì)議結(jié)論、主要意見和議事過程。四、例會(huì)管理制度第一章目的第一條第二條第三條第四條第二章第五條總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)議組織：行政辦公室?；蛑付ü靖呒壐刹看新殭?quán)。會(huì)議參加人：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理。列席人員：視需要，可讓其他有關(guān)人員。會(huì)議內(nèi)容。①聽取各部門主管對所屬工作的匯報(bào)，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。②對工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。③探討公司經(jīng)營活動(dòng)的最佳方案，并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。④對上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。會(huì)議記錄人：行政部秘書。5第六條管理例會(huì)。會(huì)議主持人：各部門經(jīng)理輪流主持。會(huì)議參加人：各部門經(jīng)理。列席人員：視需要，可邀請其他人員。會(huì)議內(nèi)容。①協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。②對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時(shí)，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)請總經(jīng)理裁決。③追蹤并改進(jìn)日常管理工作。會(huì)議記錄人：行政部秘書。第七條公司全體會(huì)。會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。會(huì)議參加人：公司全體人員。列席人員：視需要，可邀請公司外部人員。會(huì)議內(nèi)容。①公司營運(yùn)狀況，日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。②公布有關(guān)員工獎(jiǎng)勵(lì)或懲處措施，以求公開、公正、合理。會(huì)議記錄人：行政部秘書。5第八條部門工作會(huì)。會(huì)議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員。會(huì)議參加人：部門所有人員。列席人員：視需要，可邀請其他部門人員。會(huì)議內(nèi)容。①協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。②所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請求，并集體討論解決。③明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制訂下期工作計(jì)劃。會(huì)議記錄：部門文職人員。第三章會(huì)議記錄第九條總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會(huì)議主持人核閱，核閱后應(yīng)復(fù)印分發(fā)給各出席人一份，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄最后傳回會(huì)議主持人，作為下一次會(huì)議的重要資料。第十條管理例會(huì)會(huì)議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。第十一條公司全體會(huì)會(huì)議記錄由行政部秘書整理完畢，先請總經(jīng)理簽字確認(rèn)，然后分發(fā)至各部門，以備查詢。第十二條部門工作會(huì)議各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便指導(dǎo)日后工作。五、會(huì)議紀(jì)律管理制度第一條會(huì)議實(shí)行簽到制度，凡不能參加會(huì)議或不能準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議者，要向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，不請假又不按時(shí)到場者，將記工作差錯(cuò)一次，并責(zé)令寫出檢討。第二條10第三條第四條第五條第六條第七條第八條第九條會(huì)議內(nèi)容要“精”、“短”、“實(shí)”。六、會(huì)議室管理制度第一條會(huì)議室是公司舉行會(huì)議、接待來客的場所，為了加強(qiáng)會(huì)議室的管理，保證各類會(huì)議的順利召開及規(guī)范有序使用，提高會(huì)議室的利用率，特制訂本制度。第二條第三條會(huì)議室只限本公司相關(guān)職能部門使用，外單位借用會(huì)議室須經(jīng)行政部經(jīng)理批準(zhǔn)，并到辦公室辦理借用手續(xù)。各部門無權(quán)將會(huì)議室借給外單位使用。第四條第五條洗水杯和煙灰缸，打掃衛(wèi)生，檢查安全，鎖好門、關(guān)好窗，將鑰匙交還辦公室。第六條他用。第七條第八條每次會(huì)議之前，管理人員應(yīng)進(jìn)行電源檢查，配備飲用水、水果（必要時(shí)）等工作。第九條會(huì)議室管理人員要嚴(yán)格室內(nèi)物品的管理和維護(hù)（含花木等），做到會(huì)散、人走、電源關(guān)、門上鎖。第十條與會(huì)人員要愛護(hù)會(huì)議室內(nèi)的公共設(shè)施，損壞要賠償。第十一條本規(guī)定由行政部制訂，自頒布之日起執(zhí)行。工會(huì)會(huì)議記錄范文(篇十七)目的定本制度。原則3.會(huì)議類型院長辦公會(huì)會(huì)議主持：院長主持。院長外出時(shí)，由負(fù)責(zé)常務(wù)工作的副院長，或指定一名領(lǐng)導(dǎo)召集和主持。與會(huì)人員：院長辦公會(huì)是全院最高行政議事和決策會(huì)議，由院長、黨委書記（副書記）、副院長、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)營總監(jiān)和辦公室主任參加。會(huì)議主持人確定的其它人員。會(huì)議組織：會(huì)議議題由院長和各總監(jiān)共同商定。各部門（科室）研究決定的問題，填寫議題單提交院辦（人事行政部），由院辦（人事行政部）施，院辦（人事行政部）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時(shí)向院長匯報(bào)。會(huì)議頻率：由院長提議召開，原則上每周一上午召開一次。特殊情況時(shí)，由院長臨時(shí)決定召開。會(huì)議記錄：由院辦公室主任擔(dān)任。會(huì)議的決策和決定通過院務(wù)會(huì)或院周會(huì)傳管領(lǐng)導(dǎo)要抓好所管部門對會(huì)議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。主要內(nèi)容：的意見、方案和具體措施。研究制定醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃、工作要點(diǎn)和工作總結(jié)。研究制定重大改革方案、績效考核、獎(jiǎng)金分析方案及醫(yī)院收支預(yù)決算。研究制定全院各項(xiàng)規(guī)章制度、執(zhí)行處理各部門存在的問題。聽取各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)；研究處理各部門存在的問題。研究處理醫(yī)療、科教、人事、基建、行政管理等重大問題，并作出決策。討論處理重大突發(fā)性事件及其他重大問題。方面的意見，對重大問題要事先經(jīng)過充分的調(diào)研和反復(fù)的論證，做到科學(xué)決策。臨時(shí)辦公會(huì)會(huì)議主持：院長，或指定負(fù)責(zé)人。與會(huì)人員：會(huì)議主持人確定的有關(guān)人員。會(huì)議內(nèi)容：針對醫(yī)院經(jīng)營和醫(yī)療管理工作中突然出現(xiàn)的、急需解決的事項(xiàng)，在事發(fā)現(xiàn)場或指定地點(diǎn)緊急召開臨時(shí)辦公會(huì)議，組建臨時(shí)項(xiàng)目工作組，明確責(zé)任人，迅速及時(shí)地提出方案、解決問題，對于不能自行解決的事項(xiàng)，需及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門協(xié)助解決。會(huì)議頻率：針對突發(fā)事項(xiàng)，及時(shí)安排召開。會(huì)議記錄：同上院務(wù)會(huì)會(huì)議主持：院長主持與會(huì)人員：院領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議組織：各職能部門提交院務(wù)會(huì)議討論的事項(xiàng)，應(yīng)事先做好咨詢和調(diào)研，提出初步處理意見及方案，并向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，應(yīng)于會(huì)議召開前二日以書面形式送院辦公室，院辦公室匯總后提交會(huì)議主持人安排議程。會(huì)議頻率：院務(wù)會(huì)議每兩周召開一次。會(huì)議記錄：院務(wù)會(huì)議的記錄由院辦公室安排人員擔(dān)任。會(huì)議的決定和有關(guān)工作安排由各職能部門落實(shí)執(zhí)行，院辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和督查。凡涉及到幾個(gè)部門協(xié)辦的工作，實(shí)行“首科（室）”負(fù)責(zé)制，不得推諉、拖延，必要時(shí)向分管院長匯報(bào)。重大問題應(yīng)及時(shí)提交院長辦公會(huì)議研究決定。主要內(nèi)容：傳達(dá)上級文件精神和院長辦公會(huì)議的重要決定，落實(shí)執(zhí)行措施；聽取各職能部門的工作匯報(bào)，檢查落實(shí)情況；部署職能管理部門近期工作；研究和解決存在的問題。院周會(huì)會(huì)議主持：院長主持與會(huì)人員：院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議組織：院周會(huì)是布置工作和交流信息的重要行政會(huì)議。由院辦公室召集。院周會(huì)實(shí)行簽到制度。因故缺席時(shí)，須事先向院辦公室請假。如遇特殊情況，科室正、副職均未能出席會(huì)議時(shí)，應(yīng)指派科室其他人員列席。各部門負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真記錄會(huì)議要點(diǎn)，并負(fù)責(zé)將院周會(huì)的精神及時(shí)傳達(dá)到全體職工，同時(shí)積極組織貫徹執(zhí)行。保證上情下達(dá)，政令暢通。會(huì)議頻率：院周會(huì)每周五召開一次，特殊情況下可由院長臨時(shí)決定召開。會(huì)議記錄：由院辦公室安排人員擔(dān)任。主要內(nèi)容：工作情況；總結(jié)上周各部門（科室）的工作計(jì)劃完成情況，提出下周工作重點(diǎn)，對出現(xiàn)的問題作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確處理意見和整改措施。全院大會(huì)會(huì)議主持：院長與會(huì)人員：全院員工。會(huì)議內(nèi)容：聽取院長匯報(bào)半年的重要工作事項(xiàng)，審議通過下半年工作計(jì)劃，討論通過有關(guān)重要議案。討論議案由院長與各總監(jiān)確定。會(huì)議頻率：每半年召開一次。部門（科室）工作會(huì)議會(huì)議主持：部門（科室）負(fù)責(zé)人。與會(huì)人員：部門（科室）會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)本部門（科室）當(dāng)周工作，包括制度落實(shí)、市場分析、經(jīng)營績效、醫(yī)療質(zhì)量、門診管理、服務(wù)態(tài)度等有關(guān)工作，解決本部門（科室）周工作中出現(xiàn)的問題，安排下一周工作重點(diǎn)。會(huì)議頻率：每周召開一次（如周六下午）。經(jīng)營會(huì)議會(huì)議組織：會(huì)議議題主要由財(cái)務(wù)部提出，或由財(cái)務(wù)部與其他部門商定。會(huì)議頻率：由財(cái)務(wù)總監(jiān)提議召開，原則上每月中旬下午召開一次。特殊情況時(shí)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)臨時(shí)決定召開。會(huì)議記錄：由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任。涉及全院性、多部門參與的工作，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各部門領(lǐng)導(dǎo)要抓好所管部門對會(huì)議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。主要內(nèi)容：（1）傳達(dá)院外行政管理部門和院內(nèi)有關(guān)部門的決定、指示和工作部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。（2）公布各科室的工作量情況，收支結(jié)余情況，在全院樹立增收結(jié)支的觀念。題。市場營銷會(huì)議會(huì)議主持：由經(jīng)營總監(jiān)主持，如總監(jiān)外出時(shí)，其指定其他人員召集和主持。會(huì)議頻率：每半月組織一次，特殊情況時(shí)，由經(jīng)營總監(jiān)臨時(shí)決定召開。會(huì)議記錄：由客服部副主任擔(dān)任。各部門負(fù)責(zé)人要抓好所管部門對會(huì)議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查、督促和反饋工作。主要內(nèi)容：措施。析存在的問題、解決的辦法及下月的工作重點(diǎn)聽取各部門在工作中有什么困難，進(jìn)行討論研究處理辦法。臨床醫(yī)技科室聯(lián)席會(huì)議會(huì)議主持：醫(yī)務(wù)處主任主持。與會(huì)人員：臨床醫(yī)技各科室各科室主任。會(huì)議組織：會(huì)議議題由各科室會(huì)前提交商定。會(huì)議形成的研究決定和決議，有關(guān)科室應(yīng)組織實(shí)施，醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時(shí)向院長匯報(bào)。會(huì)議頻率：由醫(yī)務(wù)處提議召開，原則上每月召開一次。會(huì)議記錄：由醫(yī)務(wù)處干事?lián)巍?huì)議的決策和決定通過科務(wù)會(huì)傳達(dá)。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫(yī)務(wù)處協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各科室主任要抓好對會(huì)議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。主要內(nèi)容：臨床和醫(yī)技工作銜接過程中存在的問題、臨床與醫(yī)技聯(lián)合課題或新技術(shù)新項(xiàng)目合作等進(jìn)行討論。輸血管理委員會(huì)會(huì)議會(huì)議主持：醫(yī)務(wù)處主任主持。與會(huì)人員：輸血管理委員會(huì)主任委員及委員（各臨床科室主任）參加；會(huì)議主持人確定的其它人員。會(huì)議組織：會(huì)議議題由輸血科確定或各科室共同商定。會(huì)議形成的研究決定和決議，有關(guān)科室應(yīng)組織實(shí)施，醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時(shí)向院長匯報(bào)。會(huì)議頻率：由醫(yī)務(wù)處提議召開，原則上每季度召開一次。特殊情況時(shí)，由醫(yī)務(wù)處臨時(shí)決定召開。會(huì)議記錄：由醫(yī)務(wù)處干事?lián)巍?huì)議的決策和決定通過科務(wù)會(huì)傳達(dá)。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫(yī)務(wù)處協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各科室主任要抓好對會(huì)議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。主要內(nèi)容：總結(jié)上季度全院用血情況。對輸血法規(guī)、用血規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。步的改進(jìn)措施。護(hù)士長例會(huì)會(huì)議主持：護(hù)士長例會(huì)會(huì)議由護(hù)理部主任召集并主持。與會(huì)人員：由護(hù)理部主任、護(hù)士長、副護(hù)士長、護(hù)士長助理以及會(huì)議主持人確定的其它人員。會(huì)議組織：會(huì)議議題由護(hù)理部主任確定。會(huì)議形成的內(nèi)容和決議，由科室護(hù)士長組織實(shí)施，護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。會(huì)議頻率：原則上每月召開一次。遇特殊情況時(shí)，由護(hù)理部主任臨時(shí)決定召開。會(huì)議記錄：會(huì)議資料護(hù)理部記錄留存。會(huì)議的決策和決定護(hù)士長通過科內(nèi)例會(huì)或其他形式傳達(dá)。涉及全院性、多部門參與的工作，由護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各科護(hù)士長要認(rèn)真執(zhí)行，并做好檢查和督促工作。主要內(nèi)容：對上月護(hù)理工作進(jìn)行小結(jié)，提出下月護(hù)理部工作計(jì)劃。通報(bào)護(hù)理質(zhì)量、護(hù)士長夜