商業(yè)銀行產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理勝任力培訓(xùn)商業(yè)銀行產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理勝任力培訓(xùn)1商業(yè)銀行產(chǎn)品是指其向客戶提供的各種服務(wù)，包括其提供該產(chǎn)品的方式、方法、流程等。商業(yè)銀行產(chǎn)品是指其向客戶提供的各種服務(wù)，包括其提供該產(chǎn)品的方2舉例（固貸）什么商業(yè)銀行產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析商業(yè)銀行產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析 * 資料來(lái)源： 3舉例（固貸）什么商業(yè)銀行產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析商業(yè)銀行產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析 *一、什么是產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)特有風(fēng)險(xiǎn)一、什么是產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)特有風(fēng)險(xiǎn)4產(chǎn)品內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn) * 資料來(lái)源： 先天不足“遠(yuǎn)離市場(chǎng)”“功能不清”“超越市場(chǎng)”5產(chǎn)品內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn) * 先天不足“遠(yuǎn)離市場(chǎng)”“功能不清”“超越市場(chǎng)產(chǎn)品內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)——先天不足助學(xué)貸款高校貸款高速公路收費(fèi)權(quán)質(zhì)押貸款產(chǎn)品內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)——先天不足助學(xué)貸款6產(chǎn)品內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)——遠(yuǎn)離市場(chǎng)救“急”產(chǎn)品少，救“窮”產(chǎn)品多救急不救窮-風(fēng)險(xiǎn)核心理念產(chǎn)品內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)——遠(yuǎn)離市場(chǎng)救“急”產(chǎn)品少，救“窮”產(chǎn)品多救急不7產(chǎn)品內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)——功能不清流貸土地儲(chǔ)備貸款產(chǎn)品內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)——功能不清流貸8產(chǎn)品內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)——超越市場(chǎng)理財(cái)類產(chǎn)品產(chǎn)品內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)——超越市場(chǎng)理財(cái)類產(chǎn)品9二、固貸風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)與宏觀經(jīng)濟(jì)狀況緊密相關(guān)與投資體制緊密相關(guān)操作風(fēng)險(xiǎn)大（合規(guī)合法）貸后管理難度大單元一二、固貸風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)與宏觀經(jīng)濟(jì)狀況緊密相關(guān)單元一10“十五”時(shí)期國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值與增長(zhǎng)速度

“十五”時(shí)期國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值與增長(zhǎng)速度

11全國(guó)“十五”時(shí)期固定資產(chǎn)投資與增長(zhǎng)速度

全國(guó)“十五”時(shí)期固定資產(chǎn)投資與增長(zhǎng)速度

12某地區(qū)五市分行貸款不良情況從產(chǎn)品分布看，流動(dòng)資金不良貸款余額占全部企業(yè)類不良貸款89.4%，固定資產(chǎn)不良貸款占全部不良貸款的0.6%。

某地區(qū)五市分行貸款不良情況從產(chǎn)品分布看，流動(dòng)資金不良貸13固貸與宏觀經(jīng)濟(jì)狀況緊密相關(guān)宏觀形勢(shì)好風(fēng)險(xiǎn)隱藏、不良率低宏觀形勢(shì)不好風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)、不良率上升宏觀調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)分布變化固貸與宏觀經(jīng)濟(jì)狀況緊密相關(guān)宏觀形勢(shì)好風(fēng)險(xiǎn)隱藏、不良率低宏觀形14問(wèn)題：我們應(yīng)如何避免貸款忙，收貸忙的怪圈？問(wèn)題：15國(guó)外商業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的作法宏觀形勢(shì)好標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)從嚴(yán)宏觀形勢(shì)不好宏觀形勢(shì)不好標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)從寬國(guó)外商業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的作法宏觀形勢(shì)好標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)從嚴(yán)宏觀形勢(shì)不好16“知止可以不殆。夫唯不盈故能蔽而新成”

--老子“知止可以不殆。夫唯不盈故能蔽而新成”17與投資體制緊密相關(guān)政府主導(dǎo)：投資沖動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大所有者主導(dǎo)：投資謹(jǐn)慎、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小與投資體制緊密相關(guān)政府主導(dǎo)：投資沖動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大18操作風(fēng)險(xiǎn)大且多相關(guān)批件不齊備、不合格帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目可研、評(píng)估土地環(huán)境節(jié)能監(jiān)控不到位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)授信方案設(shè)計(jì)問(wèn)題帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)大且多相關(guān)批件不齊備、不合格帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)19問(wèn)題：某私營(yíng)化工廠欲新建一化工車間，生產(chǎn)ＰＸ，預(yù)計(jì)年產(chǎn)能為20萬(wàn)噸，需貸款500萬(wàn)美元，進(jìn)口設(shè)備。我們應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？問(wèn)題：20貸后管理難度大這輛車是好的吧？怎樣來(lái)判斷這兩車的好壞（不得駕駛）？貸后管理難度大這輛車是好的吧？怎樣來(lái)判斷這兩車的好壞（不得駕21貸后管理難度大時(shí)間長(zhǎng)涉及面廣（行業(yè)、技術(shù)、管理）影響因素多人手不足制度及執(zhí)行貸后管理難度大時(shí)間長(zhǎng)22三、如何選擇固貸客戶：長(zhǎng)期生存能力判斷案例：請(qǐng)根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀，判斷它們的前途。公司A：八點(diǎn)鐘上班，實(shí)行打卡制，遲到或早退一分鐘扣50元；統(tǒng)一著裝，必須佩戴胸卡；每年有組織地搞一次旅游，兩次聚會(huì)，三次聯(lián)歡，四次體育比賽，每個(gè)員工每年要提4項(xiàng)合理化建議。公司B：九點(diǎn)鐘上班，但考勤。每人一個(gè)辦公室，每個(gè)辦公室可以根據(jù)個(gè)人愛(ài)好進(jìn)行布置；走廊的白墻上，信手涂鴉不會(huì)有人制止；飲料和水果免費(fèi)敞開(kāi)供應(yīng)；上班時(shí)間可以去理發(fā)、游水。公司C：想什么時(shí)候來(lái)就什么時(shí)候來(lái)，沒(méi)有專門(mén)的制服，愛(ài)穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時(shí)間去度假也不扣工資。教授發(fā)完題卡后說(shuō)，請(qǐng)根據(jù)各自的管理經(jīng)驗(yàn)作出判斷。最后，96%的人認(rèn)為第一家公司會(huì)有更好的前景。三、如何選擇固貸客戶：長(zhǎng)期生存能力判斷案例：請(qǐng)根據(jù)下面三家公23公司A：廣東金正電子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業(yè)。2006年7月，因管理不善，申請(qǐng)破產(chǎn)，生存期9年。公司B：微軟公司。1975年創(chuàng)立，為全球最大的軟件公司和美國(guó)最有價(jià)值的企業(yè)，股票廟市值2883億美元。公司C：google公司。1998年由斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生創(chuàng)立的，目前每股股價(jià)402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒體巨人時(shí)代華納，直逼百年老牌可口可樂(lè)，也是唯一一家能從微軟帝國(guó)挖走人才的公司。公司A：廣東金正電子有限公司。1997年成立，是一家集科研、24二、如何選擇固貸客戶：

長(zhǎng)期生存能力判斷價(jià)值鏈中的優(yōu)勢(shì)企業(yè)利潤(rùn)分割、轉(zhuǎn)移中的權(quán)勢(shì)企業(yè)交易費(fèi)用絕對(duì)領(lǐng)先企業(yè)（渠道暢通、精簡(jiǎn)）優(yōu)勢(shì)資源占有企業(yè)壟斷企業(yè)行業(yè)中的領(lǐng)頭羊規(guī)模優(yōu)先企業(yè)二、如何選擇固貸客戶：

長(zhǎng)期生存能力判斷價(jià)值鏈中的優(yōu)勢(shì)企業(yè)25價(jià)值鏈中優(yōu)勢(shì)企業(yè)采礦石化鋼廠銅廠空調(diào)零部件廠空調(diào)整機(jī)廠品牌專賣(mài)店專業(yè)連鎖店超市消費(fèi)者誰(shuí)是弱勢(shì)企業(yè)？為什么有的弱勢(shì)企業(yè)能生存？某空調(diào)零部件廠商申請(qǐng)固款，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪？?jī)r(jià)值鏈中優(yōu)勢(shì)企業(yè)采礦石化鋼廠銅廠空調(diào)零部件廠空調(diào)整機(jī)廠品牌專26利潤(rùn)分割、轉(zhuǎn)移權(quán)勢(shì)企業(yè)CPU計(jì)算機(jī)零部件廠計(jì)算機(jī)整機(jī)廠品牌專賣(mài)店專業(yè)連鎖店超市消費(fèi)者操作系統(tǒng)供應(yīng)商硅晶片生產(chǎn)商電子元器件為什么有的是高利潤(rùn)企業(yè)？而有的則相反？某計(jì)算機(jī)零部件廠主要生產(chǎn)網(wǎng)卡為主，申請(qǐng)固貸擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)廠房，應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？利潤(rùn)分割、轉(zhuǎn)移權(quán)勢(shì)企業(yè)CPU計(jì)算機(jī)零部件廠計(jì)算機(jī)整機(jī)廠品牌專27交易費(fèi)用絕對(duì)領(lǐng)先企業(yè)（渠道暢通、精簡(jiǎn)）DELL產(chǎn)業(yè)上下游延伸較全的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)采油、煉油、銷售一條龍企業(yè)，如殼牌農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售一體的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)交易費(fèi)用絕對(duì)領(lǐng)先企業(yè)（渠道暢通、精簡(jiǎn)）DELL28優(yōu)勢(shì)資源占有企業(yè)主要集中在有色、石油等不可再生資源領(lǐng)域的企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源占有企業(yè)主要集中在有色、石油等不可再生資源領(lǐng)域的企業(yè)29壟斷企業(yè)燃料生產(chǎn)商2發(fā)電企業(yè)1供電企業(yè)用戶2用戶1用戶N。。。發(fā)電企業(yè)2發(fā)電企業(yè)N。。。燃料生產(chǎn)商1燃料生產(chǎn)商N(yùn)。。。壟斷企業(yè)燃料生產(chǎn)商2發(fā)電企業(yè)1供電企業(yè)用戶2用戶1用戶N。。30行業(yè)中的領(lǐng)頭羊重點(diǎn)關(guān)注差行業(yè)中先行企業(yè)(家紡業(yè))國(guó)家重點(diǎn)調(diào)控行業(yè)的先行企業(yè)(房地產(chǎn))競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)行業(yè)中的先行企業(yè)(電腦)行業(yè)中的領(lǐng)頭羊重點(diǎn)關(guān)注31規(guī)模優(yōu)先企業(yè)鋼鐵、石油零售巨頭規(guī)模優(yōu)先企業(yè)鋼鐵、石油32謝謝！謝謝！33商業(yè)銀行產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理勝任力培訓(xùn)商業(yè)銀行產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理勝任力培訓(xùn)34商業(yè)銀行產(chǎn)品是指其向客戶提供的各種服務(wù)，包括其提供該產(chǎn)品的方式、方法、流程等。商業(yè)銀行產(chǎn)品是指其向客戶提供的各種服務(wù)，包括其提供該產(chǎn)品的方35舉例（固貸）什么商業(yè)銀行產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析商業(yè)銀行產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析 * 資料來(lái)源： 36舉例（固貸）什么商業(yè)銀行產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析商業(yè)銀行產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析 *一、什么是產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)特有風(fēng)險(xiǎn)一、什么是產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)特有風(fēng)險(xiǎn)37產(chǎn)品內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn) * 資料來(lái)源： 先天不足“遠(yuǎn)離市場(chǎng)”“功能不清”“超越市場(chǎng)”38產(chǎn)品內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn) * 先天不足“遠(yuǎn)離市場(chǎng)”“功能不清”“超越市場(chǎng)產(chǎn)品內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)——先天不足助學(xué)貸款高校貸款高速公路收費(fèi)權(quán)質(zhì)押貸款產(chǎn)品內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)——先天不足助學(xué)貸款39產(chǎn)品內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)——遠(yuǎn)離市場(chǎng)救“急”產(chǎn)品少，救“窮”產(chǎn)品多救急不救窮-風(fēng)險(xiǎn)核心理念產(chǎn)品內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)——遠(yuǎn)離市場(chǎng)救“急”產(chǎn)品少，救“窮”產(chǎn)品多救急不40產(chǎn)品內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)——功能不清流貸土地儲(chǔ)備貸款產(chǎn)品內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)——功能不清流貸41產(chǎn)品內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)——超越市場(chǎng)理財(cái)類產(chǎn)品產(chǎn)品內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)——超越市場(chǎng)理財(cái)類產(chǎn)品42二、固貸風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)與宏觀經(jīng)濟(jì)狀況緊密相關(guān)與投資體制緊密相關(guān)操作風(fēng)險(xiǎn)大（合規(guī)合法）貸后管理難度大單元一二、固貸風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)與宏觀經(jīng)濟(jì)狀況緊密相關(guān)單元一43“十五”時(shí)期國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值與增長(zhǎng)速度

“十五”時(shí)期國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值與增長(zhǎng)速度

44全國(guó)“十五”時(shí)期固定資產(chǎn)投資與增長(zhǎng)速度

全國(guó)“十五”時(shí)期固定資產(chǎn)投資與增長(zhǎng)速度

45某地區(qū)五市分行貸款不良情況從產(chǎn)品分布看，流動(dòng)資金不良貸款余額占全部企業(yè)類不良貸款89.4%，固定資產(chǎn)不良貸款占全部不良貸款的0.6%。

某地區(qū)五市分行貸款不良情況從產(chǎn)品分布看，流動(dòng)資金不良貸46固貸與宏觀經(jīng)濟(jì)狀況緊密相關(guān)宏觀形勢(shì)好風(fēng)險(xiǎn)隱藏、不良率低宏觀形勢(shì)不好風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)、不良率上升宏觀調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)分布變化固貸與宏觀經(jīng)濟(jì)狀況緊密相關(guān)宏觀形勢(shì)好風(fēng)險(xiǎn)隱藏、不良率低宏觀形47問(wèn)題：我們應(yīng)如何避免貸款忙，收貸忙的怪圈？問(wèn)題：48國(guó)外商業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的作法宏觀形勢(shì)好標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)從嚴(yán)宏觀形勢(shì)不好宏觀形勢(shì)不好標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)從寬國(guó)外商業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的作法宏觀形勢(shì)好標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)從嚴(yán)宏觀形勢(shì)不好49“知止可以不殆。夫唯不盈故能蔽而新成”

--老子“知止可以不殆。夫唯不盈故能蔽而新成”50與投資體制緊密相關(guān)政府主導(dǎo)：投資沖動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大所有者主導(dǎo)：投資謹(jǐn)慎、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小與投資體制緊密相關(guān)政府主導(dǎo)：投資沖動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大51操作風(fēng)險(xiǎn)大且多相關(guān)批件不齊備、不合格帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目可研、評(píng)估土地環(huán)境節(jié)能監(jiān)控不到位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)授信方案設(shè)計(jì)問(wèn)題帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)大且多相關(guān)批件不齊備、不合格帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)52問(wèn)題：某私營(yíng)化工廠欲新建一化工車間，生產(chǎn)ＰＸ，預(yù)計(jì)年產(chǎn)能為20萬(wàn)噸，需貸款500萬(wàn)美元，進(jìn)口設(shè)備。我們應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？問(wèn)題：53貸后管理難度大這輛車是好的吧？怎樣來(lái)判斷這兩車的好壞（不得駕駛）？貸后管理難度大這輛車是好的吧？怎樣來(lái)判斷這兩車的好壞（不得駕54貸后管理難度大時(shí)間長(zhǎng)涉及面廣（行業(yè)、技術(shù)、管理）影響因素多人手不足制度及執(zhí)行貸后管理難度大時(shí)間長(zhǎng)55三、如何選擇固貸客戶：長(zhǎng)期生存能力判斷案例：請(qǐng)根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀，判斷它們的前途。公司A：八點(diǎn)鐘上班，實(shí)行打卡制，遲到或早退一分鐘扣50元；統(tǒng)一著裝，必須佩戴胸卡；每年有組織地搞一次旅游，兩次聚會(huì)，三次聯(lián)歡，四次體育比賽，每個(gè)員工每年要提4項(xiàng)合理化建議。公司B：九點(diǎn)鐘上班，但考勤。每人一個(gè)辦公室，每個(gè)辦公室可以根據(jù)個(gè)人愛(ài)好進(jìn)行布置；走廊的白墻上，信手涂鴉不會(huì)有人制止；飲料和水果免費(fèi)敞開(kāi)供應(yīng)；上班時(shí)間可以去理發(fā)、游水。公司C：想什么時(shí)候來(lái)就什么時(shí)候來(lái)，沒(méi)有專門(mén)的制服，愛(ài)穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時(shí)間去度假也不扣工資。教授發(fā)完題卡后說(shuō)，請(qǐng)根據(jù)各自的管理經(jīng)驗(yàn)作出判斷。最后，96%的人認(rèn)為第一家公司會(huì)有更好的前景。三、如何選擇固貸客戶：長(zhǎng)期生存能力判斷案例：請(qǐng)根據(jù)下面三家公56公司A：廣東金正電子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業(yè)。2006年7月，因管理不善，申請(qǐng)破產(chǎn)，生存期9年。公司B：微軟公司。1975年創(chuàng)立，為全球最大的軟件公司和美國(guó)最有價(jià)值的企業(yè)，股票廟市值2883億美元。公司C：google公司。1998年由斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生創(chuàng)立的，目前每股股價(jià)402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒體巨人時(shí)代華納，直逼百年老牌可口可樂(lè)，也是唯一一家能從微軟帝國(guó)挖走人才的公司。公司A：廣東金正電子有限公司。1997年成立，是一家集科研、57二、如何選擇固貸客戶：

長(zhǎng)期生存能力判斷價(jià)值鏈中的優(yōu)勢(shì)企業(yè)利潤(rùn)分割、轉(zhuǎn)移中的權(quán)勢(shì)企業(yè)交易費(fèi)用絕對(duì)領(lǐng)先企業(yè)（渠道暢通、精簡(jiǎn)）優(yōu)勢(shì)資源占有企業(yè)壟斷企業(yè)行業(yè)中的領(lǐng)頭羊規(guī)模優(yōu)先企業(yè)二、如何選擇固貸客戶：

長(zhǎng)期生存能力判斷價(jià)值鏈中的優(yōu)勢(shì)企業(yè)58價(jià)值鏈中優(yōu)勢(shì)企業(yè)采礦石化鋼廠銅廠空調(diào)零部件廠空調(diào)整機(jī)廠品牌專賣(mài)店專業(yè)連鎖店超市消費(fèi)者誰(shuí)是弱勢(shì)企業(yè)？為什么有的弱勢(shì)企業(yè)能生存？某空調(diào)零部件廠商申請(qǐng)固款，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪？?jī)r(jià)值鏈中優(yōu)勢(shì)企業(yè)采礦石化鋼廠銅廠空調(diào)零部件廠空調(diào)整機(jī)廠品牌專59利潤(rùn)分割、轉(zhuǎn)移權(quán)勢(shì)企業(yè)CPU計(jì)算機(jī)零部件廠計(jì)算機(jī)整機(jī)廠品牌專賣(mài)店專業(yè)連鎖店超市消費(fèi)者操作系統(tǒng)供應(yīng)商硅晶片生產(chǎn)商電子元器件為什么有的是高利潤(rùn)企業(yè)？而有的則相反？某計(jì)算機(jī)零部件廠主要生產(chǎn)網(wǎng)卡為主，申請(qǐng)固貸擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)廠房，應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？利潤(rùn)分割、轉(zhuǎn)移權(quán)勢(shì)企業(yè)CPU計(jì)算機(jī)零部件廠計(jì)算機(jī)整機(jī)廠品牌專60交易費(fèi)用絕對(duì)領(lǐng)先企業(yè)（渠道暢通、精簡(jiǎn)）DELL產(chǎn)業(yè)上下游延伸較全的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)采油、煉油、銷售一條龍企業(yè)，如殼牌農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售一體的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)交易費(fèi)用絕對(duì)領(lǐng)先企業(yè)（渠道暢通、精簡(jiǎn)）DELL61優(yōu)勢(shì)資源占有企業(yè)