建筑工程項(xiàng)目管理課程的性質(zhì)、目的和任務(wù)《工程項(xiàng)目管理》課程是網(wǎng)絡(luò)教育考試的一門選修課。這門課程的主要特點(diǎn)這是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實(shí)踐的重要課程，它以工程項(xiàng)目為對象提出工程項(xiàng)目管理的概念和系統(tǒng)，從施工項(xiàng)目管理者或承包商的角度講授項(xiàng)目組織與管理的理論和方法，強(qiáng)調(diào)管理的應(yīng)用。設(shè)立本門課程的目的是使學(xué)生了解并掌握在工程項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行全方位全過程的科學(xué)管理和合理協(xié)調(diào)，為學(xué)生建立管理項(xiàng)目的知識體系和培養(yǎng)應(yīng)用管理知識解決實(shí)際問題的技能，為學(xué)生在畢業(yè)后從事有關(guān)的工程建設(shè)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1建筑工程項(xiàng)目管理概論一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解工程項(xiàng)目管理的重要性，工程項(xiàng)目管理的發(fā)展史,了解該課程的基本框架。本章要了解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念和特點(diǎn)，清楚項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的關(guān)系，項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系，，理解以及工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的基本概念和特點(diǎn)，工程項(xiàng)目的生命周期、建設(shè)程序，工程項(xiàng)目建設(shè)各階段所涉及的主要內(nèi)容及實(shí)施程序。重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，管理的基本內(nèi)容以及影響工程項(xiàng)目管理成功的因素。一、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目1.項(xiàng)目：按限定時(shí)間、限定費(fèi)用和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)和管理對象。特征:(1)項(xiàng)目的一次性；（2）項(xiàng)目目標(biāo)的明確性；（3）項(xiàng)目的整體性2.項(xiàng)目的分類：按最終成果或?qū)I(yè)特征劃為標(biāo)志進(jìn)行劃分3.工程項(xiàng)目：指在一定的約束條件下（限定資源、時(shí)間、質(zhì)量），具有完整的組織機(jī)構(gòu)和特定的明確的目標(biāo)的一次性工程建設(shè)工作或任務(wù)。特點(diǎn)：（1）具有特定的對象（2）有時(shí)間限制（3）有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求（4）一次性特點(diǎn)（5）復(fù)雜性和系統(tǒng)性二、項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理：為使項(xiàng)目取得成功（實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算）所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。特征：（1）項(xiàng)目管理的目標(biāo)明確（2）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制（3）充分的授權(quán)保證系統(tǒng)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的不同2.工程項(xiàng)目管理：工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。分類：（1）建設(shè)項(xiàng)目管理（2）設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理（3）咨詢（監(jiān)理）項(xiàng)目管理（4）施工項(xiàng)目管理三、工程項(xiàng)目周期與建設(shè)程序1.工程項(xiàng)目周期：從工程項(xiàng)目的提出，到整個(gè)工程項(xiàng)目建成竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用為止所經(jīng)歷的時(shí)間。階段劃分：（1）項(xiàng)目建設(shè)前期工作階段；（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段；（3）項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段；（4）項(xiàng)目施工安裝階段；（5）竣工交付使用階段\生產(chǎn)階段2.建設(shè)程序（1）項(xiàng)目建議書階段（2）可行性研究階段（3）設(shè)計(jì)工作階段（4）建設(shè)準(zhǔn)備階段（5）建設(shè)施工階段（6）竣工驗(yàn)收交付使用階段四、建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)（1）組織工作（2）合同工作（3）進(jìn)度控制（4）質(zhì)量控制（5）費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理第二章章施施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理概概述一、施施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的全過過程1.投標(biāo)簽簽約階階段2.施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段3.施工階階段4.驗(yàn)收、、交工工與結(jié)結(jié)算階階段5.用后服服務(wù)階階段二、施施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的指導(dǎo)導(dǎo)思想想1.科學(xué)技術(shù)是是第一生產(chǎn)產(chǎn)力的思想想2.依靠市場，，推動(dòng)市場場發(fā)展的思思想3.系統(tǒng)管理的的思想4.樹立現(xiàn)代化化管理思想想PDCA循環(huán)：計(jì)劃劃——執(zhí)行——檢查——處理三、施工項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)管管理1.目標(biāo)管理的的概念：集集體中的成成員親自參參加工作目目標(biāo)的制定定，在實(shí)施施中運(yùn)用現(xiàn)現(xiàn)代管理技技術(shù)和行為為科學(xué)，借借助人們的的事業(yè)感、、能力、自自信、自尊尊等，實(shí)行行自我控制制，努力實(shí)實(shí)行目標(biāo)。。2.步驟：（1）確定任務(wù)務(wù)，制定目目標(biāo)；（2）落實(shí)目標(biāo)標(biāo)；（3）對目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行調(diào)控；；（4）總結(jié)、評評價(jià)第二節(jié)施施工項(xiàng)目管管理組織一、施工項(xiàng)項(xiàng)目管理組組織原理1.組織機(jī)構(gòu)的的作用（1）組織機(jī)構(gòu)構(gòu)是施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的的組織保證證；（2）形成一定定的權(quán)力系系統(tǒng)以便進(jìn)進(jìn)行集中統(tǒng)統(tǒng)一指揮；；（3）形成責(zé)任任制和信息息溝通體系系2.施工項(xiàng)目管管理組織原原理1.組織機(jī)構(gòu)的的作用（1）組織機(jī)構(gòu)構(gòu)是施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的的組織保證證；（2）形成一定定的權(quán)力系系統(tǒng)以便進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一指指揮；（3）形成責(zé)任任制和信息息溝通體系系。2.施工項(xiàng)目管管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)置置原則（1）目的性的的原則（2）精干高效效原則（3）管理跨度度和分層銅銅已的原則則（4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)化管理原原則（5）彈性和流流動(dòng)性原則則（6）項(xiàng)目組織織與企業(yè)組組織一體化化原則二、施工項(xiàng)項(xiàng)目組織形形式亦稱組織結(jié)結(jié)構(gòu)的類型型，是指一一個(gè)組織以以什么樣的的結(jié)構(gòu)方式式去處理層層次、跨度度、部門設(shè)設(shè)置和上下下級關(guān)系。。1.工作隊(duì)式項(xiàng)項(xiàng)目組織2.部門控制式式項(xiàng)目組織織3.矩陣式項(xiàng)目目組織4.事業(yè)部式項(xiàng)項(xiàng)目組織三、施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部1.施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的作作用2.施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的部部門設(shè)置和和人員配置置（1）經(jīng)營核算算部門（2）工程技術(shù)術(shù)部門（3）物資設(shè)備備部門（4）監(jiān)控管理理部門四、施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)業(yè)法定代表表人委托對對施工項(xiàng)目目全過程全全面負(fù)責(zé)的的項(xiàng)目管理理者，是建建筑施工企企業(yè)法定代代表人在施施工項(xiàng)目上上的代表人人。1.施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的地位位（1）是建筑施施工企業(yè)法法定代表人人在項(xiàng)目上上的全權(quán)委委托代理人人；（2）是協(xié)調(diào)各各方面關(guān)系系、使之相相互緊密協(xié)協(xié)作與配合合的橋梁和和紐帶；（3）對項(xiàng)目實(shí)實(shí)施進(jìn)行控控制，是各各種信息的的集散中心心；（4）是施工項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)、權(quán)權(quán)、利的主主體。2.施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的職責(zé)責(zé)、權(quán)限和和利益（1）職責(zé)（2）權(quán)限（3）利益3.施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的知識識素質(zhì)和培培養(yǎng)3建筑工程招招標(biāo)與投標(biāo)標(biāo)3.1建筑工程招招標(biāo)投標(biāo)基基礎(chǔ)知識3.1.1建筑工程招招標(biāo)投標(biāo)的的歷史沿革革3.1.2必須采用招招標(biāo)方式選選擇承包單單位的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目（1）大型基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施、公公用事業(yè)等等關(guān)系社會(huì)會(huì)公共利益益、公眾安安全的項(xiàng)目目；（2）全部或者者部分使用用國有資金金投資或者者國家融資資的項(xiàng)目；；（3）使用國際際組織或者者外國政府府貸款、援援助資金的的項(xiàng)目。3.1.3建筑工程招招標(biāo)投標(biāo)的的基本概念念1.建筑工程招招標(biāo)2.建筑工程投投標(biāo)3.標(biāo)底4.報(bào)價(jià)3.2建筑工程招招標(biāo)3.2.1建筑工程招招標(biāo)的條件件和方式1.招標(biāo)單位應(yīng)應(yīng)具備的條條件2.招標(biāo)工程應(yīng)應(yīng)具備的條條件3.建筑工程招招標(biāo)方式（1）公開招標(biāo)標(biāo)（2）邀請招標(biāo)標(biāo)3.2.2建筑工程招招標(biāo)程序1.招標(biāo)準(zhǔn)備階階段主要工工作（1）工程報(bào)建建（2）選擇招標(biāo)標(biāo)方式（3）申請招標(biāo)標(biāo)（4）編制招標(biāo)標(biāo)有關(guān)文件件2.招標(biāo)投標(biāo)階階段的主要要工作內(nèi)容容（1）發(fā)布招標(biāo)標(biāo)公告（2）資格預(yù)審審（3）招標(biāo)文件件（4）現(xiàn)場考察察（5）標(biāo)前會(huì)議議3.決標(biāo)成交階階段的主要要工作內(nèi)容容（1）開標(biāo)（2）評標(biāo)（3）定標(biāo)3.2.3建筑工程招招標(biāo)文件的的編寫1.招標(biāo)文件的的編制程序序2.招標(biāo)文件的的主要內(nèi)容容3.2.4建筑工程招招標(biāo)標(biāo)底的的編制1.標(biāo)底的作用用（1）是投資方方核實(shí)建設(shè)設(shè)規(guī)模的依依據(jù)（2）是衡量投投標(biāo)單位報(bào)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)繩繩（3）是評標(biāo)的的重要尺度度2.標(biāo)底的編制制方法（1）以施工圖圖預(yù)算為基基礎(chǔ)（2）以工程概概算為基礎(chǔ)礎(chǔ)（3）以擴(kuò)大綜綜合定額為為基礎(chǔ)（4）以平方米米造價(jià)包干干為基礎(chǔ)3.3建筑工程投投標(biāo)3.3.1建筑工程投投標(biāo)程序1.申請投標(biāo)和和投遞資格格預(yù)審書2.標(biāo)書的購買買與研究3.參加現(xiàn)場踏踏勘和情況況介紹會(huì)4.編制投標(biāo)文文件5.投標(biāo)6.參加開標(biāo)會(huì)會(huì)7.談判定標(biāo)8.談判簽約3.3.2報(bào)價(jià)的計(jì)算算與確定1.報(bào)價(jià)的計(jì)算算依據(jù)2.報(bào)價(jià)的費(fèi)用用組成3.報(bào)價(jià)的計(jì)算算與確定3.3.3投標(biāo)報(bào)價(jià)策策略1.投標(biāo)報(bào)價(jià)的的類型2.投標(biāo)報(bào)價(jià)的的藝術(shù)4建筑合同管管理4.1合同基礎(chǔ)知知識4.1.1合同同與與合合同同法法的的概概念念1.合同同的的概概念念2.合同同法法的的概概念念3.合同同的的類類型型4.1.2合同同法法律律關(guān)關(guān)系系1.合同同法法律律關(guān)關(guān)系系的的概概念念2.合同同法法律律關(guān)關(guān)系系主主體體3.合同同法法律律關(guān)關(guān)系系客客體體4.合同同法法律律關(guān)關(guān)系系內(nèi)內(nèi)容容4.1.3合同同的的實(shí)實(shí)施施1.合同同的的訂訂立立（1）合合同同當(dāng)當(dāng)事事人人的的主主體體資資格格（2）合合同同的的形形式式和和內(nèi)內(nèi)容容（3）合合同同示示范范文文本本與與格格式式條條款款合合同同（4）合合同同的的簽簽訂訂過過程程2.合同同的的效效力力（1）有有效效合合同同（2）無無效效合合同同（3）可可撤撤銷銷合合同同3.合同同的的履履行行（1）合合同同履履行行的的原原則則（2）合合同同履履行行的的保保護(hù)護(hù)措措施施4.合同同的的變變更更、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓與與終終止止（1）合合同同的的變變更更（2）合合同同的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓（3）合合同同的的終終止止5.合同同的的違違約約責(zé)責(zé)任任（1）違違約約責(zé)責(zé)任任（2）承承擔(dān)擔(dān)違違約約責(zé)責(zé)任任的的形形式式6.合同同爭爭執(zhí)執(zhí)的的解解決決4.2建筑筑工工程程合合同同管管理理概概述述4.2.1建筑筑工工程程合合同同1.建筑筑工工程程合合同同的的概概念念2.建筑筑工工程程合合同同類類型型（1）根根據(jù)據(jù)合合同同計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)形形式式劃劃分分（2）根根據(jù)據(jù)完完成成承承包包的的內(nèi)內(nèi)容容劃劃分分（3）根根據(jù)據(jù)承承包包的的范范圍圍劃劃分分3.建筑筑工工程程合合同同特特征征（1）合合同同法法律律關(guān)關(guān)系系的的多多元元化化（2）合合同同主主體體的的嚴(yán)嚴(yán)格格性性（3）合合同同標(biāo)標(biāo)的的的的特特殊殊性性（4）合合同同履履行行期期限限的的長長期期性性（5）計(jì)計(jì)劃劃和和程程序序的的嚴(yán)嚴(yán)格格性性4.2.2建筑筑工工程程主主要要合合同同關(guān)關(guān)系系1.業(yè)主主的的主主要要合合同同關(guān)關(guān)系系2.承包包商商的的主主要要合合同同關(guān)關(guān)系系4.2.3建筑筑工工程程合合同同管管理理1.建筑筑工工程程合合同同管管理理的的概概念念2.建筑工工程合合同管管理的的內(nèi)容容3.建筑工工程合合同管管理的的類型型4.3建筑工工程勘勘察、、設(shè)計(jì)計(jì)合同同管理理4.3.1建筑工工程勘勘察設(shè)設(shè)計(jì)合合同的的概念念4.3.2建筑工工程勘勘察、、設(shè)計(jì)計(jì)合同同的訂訂立與與履行行（1）建筑筑工程程勘察察、設(shè)設(shè)計(jì)合合同的的主體體資格格（2）建筑筑工程程勘察察、設(shè)設(shè)計(jì)合合同的的主要要條款款2.建筑工工程勘勘察、、設(shè)計(jì)計(jì)合同同的履履行（1）勘察察、設(shè)設(shè)計(jì)合合同的的定金金（2）勘察察、設(shè)設(shè)計(jì)合合同委委托人人的義義務(wù)（3）勘察察、設(shè)設(shè)計(jì)合合同承承包人人的義義務(wù)（4）設(shè)計(jì)計(jì)合同同的變變更和和解除除（5）勘察察、設(shè)設(shè)計(jì)合合同的的違約約責(zé)任任4.4建筑工工程施施工合合同管管理4.4.1建筑工工程施施工合合同1.概念2.作用3.特點(diǎn)4.4.2《建筑工工程施施工合合同文文本》簡介1.組成2.施工合合同文文件的的組成成及解解釋順順序4.4.3建筑工工程施施工合合同雙雙方的的權(quán)利利和義義務(wù)1.發(fā)包方方工作作2.承包方方工作作3.工程師師的產(chǎn)產(chǎn)生和和職權(quán)權(quán)4.承包方方項(xiàng)目目經(jīng)理理的產(chǎn)產(chǎn)生和和職責(zé)責(zé)4.4.4建筑工工程施施工合合同的的訂立立與履履行1.施工合合同的的訂立立2.施工合合同的的履行行4.4.5建筑工工程施施工合合同的的違約約責(zé)任任1.發(fā)包人人的違違約責(zé)責(zé)任2.承包人人的違違約責(zé)責(zé)任4.4.6建筑工工程施施工合合同的的變更更與解解除1.設(shè)計(jì)變變更2.其他變變更3.變更價(jià)價(jià)款的的確定定4.合同解解除4.5建筑工工程物物資采采購合合同管管理4.5.1概念4.5.2材料采采購合合同管管理1.訂立方方式2.主要內(nèi)內(nèi)容3.履行4.5.3設(shè)備采采購合合同管管理1.設(shè)備采采購方方式2.設(shè)備供供應(yīng)合合同的的主要要內(nèi)容容3.設(shè)備采采購合合同供供方的的責(zé)任任4.設(shè)備采采購合合同需需方責(zé)責(zé)任4.6FIDIC土木工工程施施工合合同條條件簡簡介4.6.1FIDIC合同條條件簡簡介1.FIDIC簡介2.FIDIC合同條條件的的構(gòu)成成3.FIDIC合同條條件的的具體體應(yīng)用用4.6.2FIDIC土木工工程施施工合合同條條件簡簡介1.合同中中的部部分重重要詞詞語含含義2.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)責(zé)任的的劃分分3.工程頒頒發(fā)證證書程程序4.對工程程質(zhì)量量的控控制5.支付結(jié)結(jié)算管管理6.對施工工進(jìn)度度的控控制4.7建筑工工程施施工索索賠4.7.1建筑工工程施施工索索賠概概述1.概念2.作用3.類型4.原則4.7.2建筑工工程施施工索索賠原原因1.索賠的的必然然性2.施工索索賠的的原因因4.7.3建筑工工程施施工索索賠程程序1.索賠意意向通通知2.索賠的的準(zhǔn)備備3.索賠報(bào)報(bào)告遞遞交4.工程師師審查查索賠賠報(bào)告告5.工程師師與承承包商商協(xié)商商補(bǔ)償償6.工程師師索賠賠處理理決定定7.業(yè)主審審查索索賠處處理8.承包商商是否否接受受最終終索賠賠處理理建筑工工程合合同管管理4.1概述4.1.1建筑工工程合合同的的概念念合同：：當(dāng)事事人之之間確確立一一定權(quán)權(quán)利、、義務(wù)務(wù)關(guān)系系的協(xié)協(xié)議。。建筑工工程合合同：：承包包方與與發(fā)包包方之之間確確立的的承包包方完完成約約定的的工程程項(xiàng)目目，發(fā)發(fā)包方方支付付價(jià)款款與酬酬金的的協(xié)議議。4.1.2建筑合合同的的特征征1.合同標(biāo)標(biāo)的的的特殊殊性2.合同主主體的的特殊殊性3.合同形式的的特殊性4.合同監(jiān)督管管理的特殊殊性4.1.3建筑工程合合同的約束束力4.1.4工程建設(shè)合合同管理法法規(guī)立法概概況4.2建筑工程合合同的簽訂訂4.2.1建筑合同簽簽訂的原則則1.平等原則2.合同自由原原則3.公平原則4.誠實(shí)守信原原則5.遵守法律，，遵守社會(huì)會(huì)公德，不不得損害社社會(huì)公共利利益的原則則4.2.2建筑工程合合同簽訂的的程序1.要約邀請2.要約3.承諾4.2.3建筑合同的的主要內(nèi)容容1.合同文件的的組成部分分2.建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目的概況況3.建筑工程合合同當(dāng)事人人的責(zé)任4.建筑工程合合同款與支支付5.竣工與決算算4.2.4締約過失責(zé)責(zé)任1.概念指在合同訂訂立過程中中，一方對對事人因過過錯(cuò)而導(dǎo)致致另一方信信譽(yù)、利益益的損失所所應(yīng)承擔(dān)的的民事責(zé)任任。2.承擔(dān)締約過過失責(zé)任的的情況（1）假借訂立立合同，惡惡意進(jìn)行磋磋商。（2）故意隱瞞瞞與訂立合合同有關(guān)的的重要事實(shí)實(shí)或提供虛虛假情況。。（3）其他違背背誠實(shí)信用用原則的行行為。（4）泄露或不不正當(dāng)使用用對方的商商業(yè)秘密。。4.3建筑工程合合同的履行行4.3.1建筑合同履履行的原則則1.實(shí)際履行原原則2.全面履行原原則4.3.2合同履行中中的抗辯權(quán)權(quán)抗辯權(quán)：指指當(dāng)事人一一方依法對對抗對方要要求和權(quán)利利主張的權(quán)權(quán)利。1.同時(shí)履行抗抗辯權(quán)2.異時(shí)履行抗抗辯權(quán)4.3.3建筑工程合合同履行的的擔(dān)保合同當(dāng)事人人為全面履履行合同及及避免因?qū)Ψ竭`約遭遭受損失而而設(shè)定的保保證措施。。1.保證2.抵押3.定金4.留置4.3.4建筑工程合合同的保全全指法律為防防止合同債債務(wù)人的財(cái)財(cái)產(chǎn)不當(dāng)減減少，維護(hù)護(hù)其財(cái)產(chǎn)狀狀況，允許許合同的債債權(quán)人向債債務(wù)人行使使一定權(quán)力力的制度。。1.代位權(quán)：指指因債務(wù)人人怠于行使使其到期債債權(quán)，對債債權(quán)人造成成損害的，，債權(quán)人可可以向人民民法院請求求以自己的的名義代位位行使債務(wù)務(wù)人的債務(wù)務(wù)的權(quán)利。。2.撤銷權(quán)：指指因債務(wù)人人放棄其到到期債權(quán)或或者無償轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)，，對債權(quán)人人造成損害害的，債權(quán)權(quán)人可以請請求人民法法院撤銷債債務(wù)人的行行為。4.3.5建設(shè)工程合合同的變更更4.4概念當(dāng)事人依據(jù)據(jù)自己享有有的權(quán)利向向某一方提提出的有關(guān)關(guān)資格、財(cái)財(cái)產(chǎn)、金錢錢及其他方方面的賠償償要求。4.5原因1.合同風(fēng)險(xiǎn)分分擔(dān)不均2.施工條件變變化3.工程變更4.工期拖延5.業(yè)主違約6.合同缺陷7.國家法令的的變更8.其他4.4.3依據(jù)1.合同和合同同文件2.施工文件和和有關(guān)資料料3.前期索賠文文件4.法律與法規(guī)規(guī)5.合同的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與對策6.簽訂一個(gè)有有利的合同同5建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控控制5.1建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控控制概述5.1.1建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控控制的概念念1.質(zhì)量的基本本概念2.工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量（1）工程項(xiàng)目目實(shí)體質(zhì)量量（2）功能和使使用價(jià)值（3）工作質(zhì)量量5.1.2建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控控制的特點(diǎn)點(diǎn)1.影響質(zhì)量因因素眾多2.容易產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量變異3.質(zhì)量的波動(dòng)動(dòng)性很大4.容易產(chǎn)生虛虛假性5.產(chǎn)品終檢的的局限性5.1.3建筑工程施施工質(zhì)量保保證1.設(shè)計(jì)施工單單位的全面面質(zhì)量管理理保證體系系（1）質(zhì)量保證證的概念（2）質(zhì)量保證證的作用（3）質(zhì)量保證證的內(nèi)容（4）質(zhì)量保證證的途徑（5）全面質(zhì)量量保證體系系2.建設(shè)監(jiān)理單單位的質(zhì)量量檢查體系系3.政府部門的的工程質(zhì)量量監(jiān)督體系系5.2影響建筑工工程質(zhì)量因因素的控制制5.2.1工程項(xiàng)目建建設(shè)階段對對質(zhì)量形成成的影響1.項(xiàng)目決策對對工程質(zhì)量量的影響2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)對對工程質(zhì)量量的影響3.項(xiàng)目施工對對工程質(zhì)量量的影響4.竣工驗(yàn)收對對工程質(zhì)量量的影響5.運(yùn)行保修對對工程質(zhì)量量的影響5.2.2工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的影響響因素1.人對工程質(zhì)質(zhì)量的影響響2.材料對工程程質(zhì)量的影影響3.機(jī)械對工程程質(zhì)量的影影響4.方法對工程程質(zhì)量的影影響5.環(huán)境對工程程質(zhì)量的影影響5.3設(shè)計(jì)階段的的質(zhì)量控制制5.3.1設(shè)計(jì)質(zhì)量控控制的任務(wù)務(wù)和依據(jù)1.設(shè)計(jì)階段的的劃分和任任務(wù)（1）初步設(shè)計(jì)計(jì)階段的任任務(wù)（2）技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)階段的任任務(wù)（3）施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段的的任務(wù)2.設(shè)計(jì)質(zhì)量控控制的任務(wù)務(wù)3.設(shè)計(jì)質(zhì)量控控制和評定定的依據(jù)5.3.2設(shè)計(jì)方案和和設(shè)計(jì)圖紙紙的審核1.設(shè)計(jì)方案的的審核（1）總體方案案審核（2）專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)方案審核核2.設(shè)計(jì)圖紙的的審核（1）業(yè)主對設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的的審核（2）政府機(jī)構(gòu)構(gòu)對設(shè)計(jì)圖圖紙的審核核5.3.3設(shè)計(jì)文件審查查與圖紙會(huì)審審1.設(shè)計(jì)文件審查查2.圖紙會(huì)審工作作5.4施工階段的質(zhì)質(zhì)量控制5.4.1施工階段質(zhì)量量控制的依據(jù)據(jù)1.質(zhì)量管理與控控制的共同性性依據(jù)2.有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)與控制的專專門技術(shù)法規(guī)規(guī)性依據(jù)5.4.2材料的質(zhì)量控控制1.材料質(zhì)量控制制的內(nèi)容（1）材料的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)（2）材料質(zhì)量的的檢驗(yàn)（3）材料的選擇擇和使用要求求5.4.3機(jī)械設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制1.施工機(jī)械設(shè)備備的質(zhì)量控制制2.生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備備的質(zhì)量控制制5.4.4施工工序的質(zhì)質(zhì)量控制1.施工工序質(zhì)量量控制的內(nèi)容容（1）工序活動(dòng)條條件的監(jiān)控（2）工序活動(dòng)效效果的監(jiān)控2.工序活動(dòng)質(zhì)量量監(jiān)控實(shí)施要要點(diǎn)5.4.5成品保護(hù)1.施工順序與成成品保護(hù)2.成品保護(hù)的措措施5.5工程質(zhì)量評定定及竣工驗(yàn)收收5.5.1工程質(zhì)量評定定項(xiàng)目的劃分分1.建筑工程的項(xiàng)項(xiàng)目劃分2.建筑設(shè)備安裝裝工程的項(xiàng)目目劃分5.5.2工程質(zhì)量的評評定1.工程質(zhì)量評定定的依據(jù)2.分項(xiàng)工程質(zhì)量量評定標(biāo)準(zhǔn)3.工程質(zhì)量評定定的等級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5.5.3工程項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收1.竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作2.竣工驗(yàn)收的依依據(jù)3.竣工驗(yàn)收的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5.5.4竣工驗(yàn)收的程程序1.施工單位進(jìn)行行竣工預(yù)驗(yàn)2.施工單位提交交驗(yàn)收申請報(bào)報(bào)告3.根據(jù)驗(yàn)收申請請報(bào)告作現(xiàn)場場初驗(yàn)4.進(jìn)行正式竣工工驗(yàn)收5.正式竣工驗(yàn)收收程序6建筑工程項(xiàng)目目進(jìn)度控制6.1建筑工程項(xiàng)目目進(jìn)度控制概概述6.1.1建筑工程進(jìn)度度控制概念1.進(jìn)度2.進(jìn)度控制6.1.2方法、措施和和主要任務(wù)1.進(jìn)度控制的主主要方法（1）行政方法（2）經(jīng)濟(jì)方法（3）技術(shù)方法2.進(jìn)度控制的措措施（1）組織措施（2）技術(shù)措施（3）經(jīng)濟(jì)措施施（4）合同措施6.1.3原理理與與基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作1.進(jìn)度度控控制制的的基基本本原原理理（1）項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃原原理理（2）項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度實(shí)實(shí)施施原原理理（3）項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度監(jiān)監(jiān)測測原原理理（4）項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度調(diào)調(diào)整整原原理理2.進(jìn)度度控控制制的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作（1）定定額額工工作作（2）信信息息工工作作（3）預(yù)預(yù)測測工工作作（4）決決策策工工作作（5）統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)工工作作6.2設(shè)計(jì)計(jì)階階段段的的進(jìn)進(jìn)度度控控制制6.2.1設(shè)計(jì)計(jì)階階段段進(jìn)進(jìn)度度控控制制工工作作的的程程序序6.2.2設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)進(jìn)度度控控制制目目標(biāo)標(biāo)體體系系1.設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)進(jìn)度度控控制制總總目目標(biāo)標(biāo)2.設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)進(jìn)度度控控制制階階段段目目標(biāo)標(biāo)（1）設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作時(shí)時(shí)間間目目標(biāo)標(biāo)（2）初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、技技術(shù)術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)交交付付時(shí)時(shí)間間目目標(biāo)標(biāo)（3）施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)交交付付時(shí)時(shí)間間目目標(biāo)標(biāo)3.設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)進(jìn)度度控控制制分分目目標(biāo)標(biāo)6.2.3設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)進(jìn)度度控控制制計(jì)計(jì)劃劃體體系系1.設(shè)計(jì)計(jì)總總進(jìn)進(jìn)度度控控制制計(jì)計(jì)劃劃2.階段段性性設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃3.設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)進(jìn)度度作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃6.3施工工階階段段的的進(jìn)進(jìn)度度控控制制6.3.1施工工階階段段進(jìn)進(jìn)度度的的內(nèi)內(nèi)容容1.施工工階階段段進(jìn)進(jìn)度度控控制制程程序序2.階段段進(jìn)進(jìn)度度控控制制的的內(nèi)內(nèi)容容（1）事事前前控控制制內(nèi)內(nèi)容容（2）事事中中控控制制內(nèi)內(nèi)容容（3）事事后后控控制制內(nèi)內(nèi)容容6.3.2施工工階階段段進(jìn)進(jìn)度度控控制制的的實(shí)實(shí)施施與與檢檢查查1.施工工階階段段進(jìn)進(jìn)度度控控制制的的實(shí)實(shí)施施（1）施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的貫貫徹徹（2）施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的實(shí)實(shí)施施（3）做做好好施施工工進(jìn)進(jìn)度度記記錄錄，，掌掌握握現(xiàn)現(xiàn)場場實(shí)實(shí)際際情情況況（4）做做好好施施工工中中的的調(diào)調(diào)度度工工作作2.施工工項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的檢檢查查（1）跟跟蹤蹤檢檢查查施施工工實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度（2）整整理理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)檢檢查查數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)（3）對對比比分分析析實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度與與計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度（4）施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度檢檢查查結(jié)結(jié)果果的的處處理理6.3.3施工工項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度比比較較分分析析與與計(jì)計(jì)劃劃調(diào)調(diào)整整1.施工工項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度比比較較分分析析方方法法（1）橫橫道道圖圖比比較較法法（2）S型曲曲線線比比較較法法（3）香蕉蕉型曲曲線比比較法法（4）前鋒鋒線比比較法法2.施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的調(diào)整整（1）分析析進(jìn)度度偏差差的影影響（2）施工工項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃劃的調(diào)調(diào)整方方法7建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理一、施施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制概概述（一））施工工項(xiàng)目目成本本控制制的概概念（二））施工工項(xiàng)目目成本本控制制的意意義（1）是施施工項(xiàng)項(xiàng)目工工作質(zhì)質(zhì)量的的綜合合反映映（2）是增增加企企業(yè)利利潤，，擴(kuò)大大社會(huì)會(huì)積累累的最最主要要途徑徑（3）是推推行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)責(zé)任制制的動(dòng)動(dòng)力（三））施工工項(xiàng)目目成本本控制制的全全過程程1.成本預(yù)預(yù)測2.施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本決決策3.施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本計(jì)計(jì)劃的的編制制4.成本計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施5.成本核核算6.施工項(xiàng)項(xiàng)目的的成本本檢查查7.成本分分析與與考核核（四））施工工項(xiàng)目目成本本控制制的手手段1.計(jì)劃控控制2.預(yù)算控控制3.會(huì)計(jì)控控制4.制度控控制二、施施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本預(yù)預(yù)測與與計(jì)劃劃（一））施工工項(xiàng)目目成本本控制制目標(biāo)標(biāo)的預(yù)預(yù)測1.施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本預(yù)預(yù)測的的依據(jù)據(jù)（1）施工工企業(yè)業(yè)的利利潤目目標(biāo)對對企業(yè)業(yè)降低低工程程成本本的要要求（2）施工工項(xiàng)目目的合合同價(jià)價(jià)格（3）施工工項(xiàng)目目成本本估算算（4）施工工企業(yè)業(yè)同類類施工工項(xiàng)目目的降降低成成本水水平2.施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本預(yù)預(yù)測的的程序序（二））施工工項(xiàng)目目成本本計(jì)劃劃的編編制1.施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本計(jì)計(jì)劃的的編制制步驟驟2.降低施施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本的的技術(shù)術(shù)組織織措施施設(shè)計(jì)計(jì)（1）降低成本本的措施要要從技術(shù)方方面和組織織方面進(jìn)行行全面設(shè)計(jì)計(jì)（2）從費(fèi)用構(gòu)構(gòu)成，首先先應(yīng)降低材材料費(fèi)用（3）設(shè)計(jì)出提提高機(jī)械利利用率和機(jī)機(jī)械效率（4）提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率（三）施工工項(xiàng)目成本本管理責(zé)任任制三、施工項(xiàng)項(xiàng)目成本計(jì)計(jì)劃的實(shí)施施（一）主要要環(huán)節(jié)（二）質(zhì)量量成本控制制（三）施工工項(xiàng)目成本本計(jì)劃執(zhí)行行情況檢查查與協(xié)調(diào)（1）繪制月度度成本折線線圖（2）因果分析析圖分析產(chǎn)產(chǎn)生的原因因四、施工項(xiàng)項(xiàng)目成本核核算（一）施工工項(xiàng)目成本本核算對象象（二）施工工項(xiàng)目的“成本項(xiàng)目”1.直接成本2.間接成本（三）施工工項(xiàng)目成本本核算要求求（四）施工工項(xiàng)目成本本核算信息息關(guān)系五、施工項(xiàng)項(xiàng)目成本分分析和考核核（一）施工工項(xiàng)目成本本分析的內(nèi)內(nèi)容（二）施工工項(xiàng)目成本本分析方法法1、比較法2、因素分析析法3、差額計(jì)算算法4、比率法（三）施工工項(xiàng)目成本本管理考核核8建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目施工安安全與現(xiàn)場場管理一、施工項(xiàng)項(xiàng)目安全控控制的特點(diǎn)點(diǎn)1.施工項(xiàng)目安安全控制的的難點(diǎn)多2.安全控制的的勞保責(zé)任任重3.施工項(xiàng)目安安全控制處處在企業(yè)安安全控制的的大環(huán)境之之中4.施工現(xiàn)場時(shí)時(shí)安全控制制的重點(diǎn)二、施工項(xiàng)項(xiàng)目安全控控制的基本本原則1.管生產(chǎn)必須須管安全2.必須明確安安全控制的的目的性3.必須貫徹預(yù)預(yù)防為主的的方針4.堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管管理5.不斷提高安安全控制水水平三、施工項(xiàng)項(xiàng)目不安全全因素分析析（一）人的的不安全行行為（二）物的的不安全狀狀態(tài)四、施工項(xiàng)項(xiàng)目安全控控制要點(diǎn)（一）進(jìn)行行安全立法法、執(zhí)法和和守法（二）建立立施工項(xiàng)目目安全組織織系統(tǒng)和安安全責(zé)任系系統(tǒng)1.組織系統(tǒng)2.項(xiàng)目經(jīng)理的的安全生產(chǎn)產(chǎn)職責(zé)（三）努力力提高對施施工安全控控制的認(rèn)識識（四）加強(qiáng)強(qiáng)安全教育育（五）采取取安全技術(shù)術(shù)組織措施施1.有關(guān)技術(shù)組組織措施的的規(guī)定2.施工現(xiàn)場預(yù)預(yù)防工傷事事故措施（六）加強(qiáng)強(qiáng)安全檢查查五、施工項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場管管理（一）施工工項(xiàng)目現(xiàn)場場管理的意意義（二）施工工項(xiàng)目現(xiàn)場場管理的內(nèi)內(nèi)容1.合理規(guī)劃施施工用地2.在施工組織織設(shè)計(jì)中，，科學(xué)地進(jìn)進(jìn)行施工總總平面設(shè)計(jì)計(jì)3.根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)展的具體體需要，按按階段調(diào)整整施工現(xiàn)場場的平面布布置4.加強(qiáng)對施工工現(xiàn)場使用用的檢查5.建立文明的的施工現(xiàn)場場6.及時(shí)清場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移7.堅(jiān)持現(xiàn)場管管理標(biāo)準(zhǔn)化化，堵塞浪浪費(fèi)漏洞（三）施工工現(xiàn)場防火火1.施工現(xiàn)場防防火的特點(diǎn)點(diǎn)2.消防工作的的意義3.施工現(xiàn)場的的火災(zāi)隱患患4.火災(zāi)預(yù)防管管理工作（四）施工工項(xiàng)目現(xiàn)場場管理評價(jià)價(jià)1.經(jīng)營行為管管理評價(jià)2.工程質(zhì)量評評價(jià)3.施工安全管管理評價(jià)4.文明施工管管理評價(jià)5.施工隊(duì)伍管管理評價(jià)6.評價(jià)方法9建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目全面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理9.1.1工程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理的的有關(guān)概念念1.工程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的概念念2.工程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的特征征(1)工程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析的的系統(tǒng)特征征（2）工程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)的特特點(diǎn)3.工程項(xiàng)目全全面風(fēng)險(xiǎn)管管理的概念念4.工程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理的的特點(diǎn)9.1.2工程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的分類類1.從風(fēng)險(xiǎn)的來來源分類2.從風(fēng)險(xiǎn)承受受者角度分分類（1）業(yè)主的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（2）承包商的的風(fēng)險(xiǎn)（3）咨詢監(jiān)理理單位的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)9.2建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因因素分析9.2.1按項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)要素進(jìn)行行分析1.項(xiàng)目環(huán)境要要素風(fēng)險(xiǎn)2.項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)3.項(xiàng)目的行為為主體產(chǎn)生生的風(fēng)險(xiǎn)9.2.2按風(fēng)險(xiǎn)對目目標(biāo)的影響響分析9.2.3按管理的過過程和要素素分析9.3建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評評價(jià)9.3.1風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的的內(nèi)容和過過程9.3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分分析方法1.列舉法2.專家經(jīng)驗(yàn)法法3.其他分析方方法9.4建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控控制9.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的分配配1.最大限度地地發(fā)揮各方方面的積極極性2.公平合理、、責(zé)權(quán)利平平衡3.符合工程項(xiàng)項(xiàng)目的慣例例，符合通通常的處理理方法9.4.2工程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對策1.回避風(fēng)險(xiǎn)大大的項(xiàng)目，，選擇風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)小或適中中的項(xiàng)目2.技術(shù)措施3.組織措施4.保險(xiǎn)5.要求對方提提供擔(dān)保6.風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金金7.采取合作方方式共同承承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)8.采取其他方方式分散風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)9.4.3工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和和預(yù)警2.及時(shí)采取措措施控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的影響響3.在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)態(tài)，保證工工程順利實(shí)實(shí)施10計(jì)算機(jī)輔助助建筑工程程項(xiàng)目管理理10.1計(jì)算機(jī)在項(xiàng)項(xiàng)目管理中中的應(yīng)用概概述10.1.1計(jì)算機(jī)用于于項(xiàng)目管理理的必要性性10.1.2計(jì)算機(jī)在項(xiàng)項(xiàng)目管理中中應(yīng)用的發(fā)發(fā)展概況和和趨勢1.發(fā)展概況2.目前項(xiàng)目管管理軟件的的主要特點(diǎn)點(diǎn)3.發(fā)展趨勢10.2建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目管理中中應(yīng)用軟件件的主要功功能10.2.1以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)為核心的的項(xiàng)目管理理軟件包1.項(xiàng)目的定義義2.工期計(jì)劃和和控制3.成本計(jì)劃和和控制4.資源計(jì)劃和和控制5.輸出功能6.其他功能10.2.2特殊功能的的軟件9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20222:03:09PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。08十二月月20222022/12/82022/12/82022/12/815、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/82022/12/82022/12/812/8/202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。