建設(shè)項(xiàng)目

決策和實(shí)施的策劃

ProjectPlanning1.03項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)1.02項(xiàng)目管理的定義1.01

項(xiàng)目管理的概念引言項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論—

項(xiàng)目管理1.04項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想1.05項(xiàng)目管理的類型1.06項(xiàng)目管理的任務(wù)1.07動(dòng)態(tài)控制原理工程建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系PM概念引言項(xiàng)目管理承包商/供貨商項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目管理(PM)的定義PM概念/PM的定義從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，通過項(xiàng)目策劃(PP)和項(xiàng)目控制(PC)以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資目標(biāo)、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。PM=PP+PC工程項(xiàng)目建設(shè)階段PM概念/PM的定義項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束TIME項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇PM=PP+PCPM=PP+PCPM概念/PM的定義設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開始結(jié)束決策階段實(shí)施階段使用階段DMPPPCPP與PC在工作時(shí)段上的區(qū)別PM概念/PM的定義設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開始結(jié)束決策階段實(shí)施階段使用階段PP基本工作時(shí)間PP向前延伸時(shí)間PP深化調(diào)整時(shí)間PC基本工作時(shí)間PC向后延續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段控制投資的意義100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度竣工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)2施工部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計(jì)要求改變PM概念/PM三大目標(biāo)費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量項(xiàng)目開始項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想PM概念/PM的哲學(xué)思想

變是絕對的

不變是相對的

不平衡是永恒的

平衡是暫時(shí)的項(xiàng)目管理的類類型PM概念/PM的類型業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計(jì)方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)PM概念/PM的類型OPMDPMCPMSPM重要結(jié)論OPMDPMCPMSPMPM概念/PM的類型一個(gè)項(xiàng)目的建建設(shè)是否成功功，取決于項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施各方方PM的成效項(xiàng)目的PM系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM項(xiàng)目管理的任任務(wù)ThescopeofworkofProjectManagementPM概念/PM的任務(wù)投資動(dòng)態(tài)控制制原理圖PM概念/動(dòng)態(tài)控控制原理偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測量器工程進(jìn)度收集實(shí)際數(shù)據(jù)采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實(shí)際值干擾人力物力財(cái)力每兩周或每月項(xiàng)目管理學(xué)作作為一門學(xué)科科，它的母學(xué)學(xué)科是組織論論P(yáng)M組織/小結(jié)項(xiàng)目管理主要要從組織和管理的角度來研究究項(xiàng)目的策劃劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目的控控制(ProjectControl)2.03項(xiàng)目策劃的任任務(wù)2.02項(xiàng)目策劃的組組織2.01項(xiàng)目策劃的類類型2.項(xiàng)目策劃的的基礎(chǔ)理論論2.04項(xiàng)目策劃的方方法2.01項(xiàng)目策劃的類類型項(xiàng)目決策策策劃項(xiàng)目實(shí)施策策劃項(xiàng)目經(jīng)營策策劃2.02項(xiàng)目策劃的組組織土地開發(fā)規(guī)劃的策劃建設(shè)項(xiàng)目決策的策劃建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃土地開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的策劃開發(fā)公司建設(shè)單位從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位開發(fā)公司或或建設(shè)單位位自行策劃劃存在的問問題項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益知識的缺乏經(jīng)驗(yàn)的缺乏社會(huì)聯(lián)系的缺乏多數(shù)是非專業(yè)人員認(rèn)識的缺乏項(xiàng)目實(shí)施決策的失誤項(xiàng)目決策的失誤從事策劃工工作的專業(yè)業(yè)咨詢單位位人員的知識結(jié)構(gòu)組織管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員的能力和經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃從事策劃工工作的專業(yè)業(yè)咨詢單位位策劃工作作的組織專業(yè)咨詢單位信息資源政府部門規(guī)劃專家建筑專家結(jié)構(gòu)專家建筑物理專家設(shè)備專家開放的組織策劃工作的的組織人員的集成和組織信息的集成和組織知識獲取的組織知識編寫、組合和整理的組織新知識形成的組織知識管理創(chuàng)新2.03項(xiàng)目策劃的的任務(wù)項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)定義開發(fā)或建設(shè)什么,及其效益和意義項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)定義如何開發(fā)和建設(shè)?功能,標(biāo)準(zhǔn)?資金,投資,效益?組織?設(shè)計(jì)?施工?供貨?管理?進(jìn)度項(xiàng)目決策的的策劃任務(wù)務(wù)環(huán)境調(diào)查和和分析項(xiàng)目定義和和論證組織策劃管理策劃合同策劃經(jīng)濟(jì)策劃技術(shù)策劃風(fēng)險(xiǎn)分析自然環(huán)境環(huán)境調(diào)查和和分析項(xiàng)目決策的的策劃任務(wù)務(wù)建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等)建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)實(shí)施等)政策環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場環(huán)境項(xiàng)目決策的的策劃任務(wù)務(wù)項(xiàng)目定義和和論證規(guī)模、組成成、功能和和標(biāo)準(zhǔn)總投資開發(fā)或建設(shè)設(shè)周期開發(fā)或建設(shè)設(shè)目的/宗宗旨/指導(dǎo)導(dǎo)思想項(xiàng)目決策的的策劃任務(wù)務(wù)組織策劃項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)分析決策期的組組織結(jié)構(gòu)決策期的工工作流程編碼體系分分析決策期的任任務(wù)分工和和管理職能能分工項(xiàng)目決策的的策劃任務(wù)務(wù)管理策劃建設(shè)期管理理總體方案案運(yùn)行期設(shè)施施管理總體體方案經(jīng)營管理總總體方案項(xiàng)目決策的的策劃任務(wù)務(wù)合同策劃決策期的合合同結(jié)構(gòu)決策期的合合同內(nèi)容和和文本建設(shè)期的合合同結(jié)構(gòu)總總體方案項(xiàng)目決策的的策劃任務(wù)務(wù)經(jīng)濟(jì)策劃開發(fā)或建設(shè)設(shè)成本分析析開發(fā)或建設(shè)設(shè)效益分析析融資方案資金需求量量計(jì)劃項(xiàng)目決策的的策劃任務(wù)務(wù)技術(shù)策劃技術(shù)方案分分析和論證證關(guān)鍵技術(shù)分分析和論證證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范的應(yīng)應(yīng)用和制定定項(xiàng)目實(shí)施的的策劃任務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析政治風(fēng)險(xiǎn)分分析政策風(fēng)險(xiǎn)分分析經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分分析組織風(fēng)險(xiǎn)分分析管理風(fēng)險(xiǎn)分分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分分析項(xiàng)目實(shí)施的的策劃任務(wù)務(wù)建設(shè)期的環(huán)環(huán)境調(diào)查和和分析項(xiàng)目目標(biāo)分分析和再論論證項(xiàng)目實(shí)施的的組織策劃劃項(xiàng)目實(shí)施的的管理策劃劃項(xiàng)目實(shí)施的的合同策劃劃項(xiàng)目實(shí)施的的經(jīng)濟(jì)策劃劃項(xiàng)目實(shí)施的的技術(shù)策劃劃項(xiàng)目實(shí)施的的風(fēng)險(xiǎn)分析析項(xiàng)目實(shí)施的的策劃任務(wù)務(wù)建設(shè)期的環(huán)環(huán)境調(diào)查和和分析建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等)建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)實(shí)施等)建設(shè)政策環(huán)境建筑市場環(huán)境自然環(huán)境項(xiàng)目實(shí)施的的策劃任務(wù)務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)分分析和再論論證投資目標(biāo)分解和論證,并并編制項(xiàng)目投資資總體規(guī)劃進(jìn)度目標(biāo)論證,并編制項(xiàng)目目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃劃項(xiàng)目功能分分解,建筑面積分分配,并確定項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo),編制空間和和房間手冊空間要要求與與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分析各空間的功能和標(biāo)準(zhǔn)編制空間和房間手冊建立空間管理數(shù)據(jù)庫房間的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)空間使用的人員員和機(jī)器（（設(shè)備）樓頂?shù)蹴攭Φ孛娣栏蓴_措施施采光視野照明排風(fēng)空調(diào)暖氣能源衛(wèi)生設(shè)施通訊聲波動(dòng)的建筑筑物理值房間名稱：：討論班會(huì)會(huì)議室房間編號：：2最小面積：：項(xiàng)目名稱：：面積類型：：分區(qū)：最大面積：：尺寸柱距人員機(jī)器（設(shè)備備）類型A,B,C保暖層類型A,B,C顏色外墻內(nèi)內(nèi)墻窗類類型A,B,C窗臺色色彩門窗窗玻璃門門遮陽玻玻璃遮光窗簾底層面層色彩晝照明燈光緊急狀況照照明調(diào)整濕度熱風(fēng)冷風(fēng)暖氣裝置尺寸色彩外圍措施供電煤氣電話設(shè)施時(shí)鐘設(shè)施電視設(shè)施對話設(shè)施天線對外圍設(shè)施施的要求1234567外圍設(shè)施外圍各種道路和停車場空間的構(gòu)成和承重構(gòu)件水、電、暖、電訊等設(shè)施電梯其他技術(shù)設(shè)施有關(guān)施工的輔助設(shè)施1休息和綠化設(shè)施2擋土墻3圍墻、圍籬1車行道路2停車場3自行車道路4人行道路5人行道路中的踏步1基礎(chǔ)2承重結(jié)構(gòu)3構(gòu)成空間的非承重構(gòu)件1暖氣設(shè)備2空調(diào)技術(shù)設(shè)備3強(qiáng)電4供電/照明5電訊設(shè)備6供水，飲用水設(shè)備7供水，熱水設(shè)備8排水設(shè)備9煤氣設(shè)備對建筑組成成部分的要要求01

定義和范圍02法規(guī)03條件04一般要求05關(guān)于量度和容許差06有關(guān)承載能力、安全性和強(qiáng)度的要求07有關(guān)型式和表面的要求08有關(guān)材料和材料耐久性的要求09有關(guān)對氣候、空氣和水的影響10有關(guān)溫度和保溫要求11有關(guān)防噪聲要求12有關(guān)防火的要求13有關(guān)照明和采光的要求14有關(guān)電的要求15有關(guān)使用和修理的要求項(xiàng)目實(shí)施的的策劃任務(wù)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的的管理策劃劃確定項(xiàng)目實(shí)實(shí)施各階段段（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備備階段、設(shè)設(shè)計(jì)階段、、施工階段段、動(dòng)用前前準(zhǔn)備階段段、保修期期）項(xiàng)目管理工工作內(nèi)容（投資控制制、進(jìn)度控控制、質(zhì)量量控制、合合同管理、、信息管理理、組織協(xié)協(xié)調(diào)）確定項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理與與工程保險(xiǎn)險(xiǎn)方案項(xiàng)目實(shí)施的的策劃任務(wù)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的的組織策劃劃確定業(yè)主籌籌建班子的組織結(jié)構(gòu)構(gòu),任務(wù)分工和和管理職能分分工確定業(yè)主方方項(xiàng)目管理理班子的組織結(jié)構(gòu)（確定項(xiàng)目目經(jīng)理具備備的條件、、設(shè)計(jì)項(xiàng)目目管理、施施工項(xiàng)目管管理和物資資采購項(xiàng)目目管理班子子的組織結(jié)結(jié)構(gòu)）,任務(wù)分工和和管理職能能分工確定項(xiàng)目管管理工作流流程組織建立編碼體體系項(xiàng)目實(shí)施的的策劃任務(wù)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的的合同策劃劃確定方案設(shè)設(shè)計(jì)競賽的的組織確定項(xiàng)目管管理委托的的合同結(jié)構(gòu)構(gòu)確定設(shè)計(jì)合合同結(jié)構(gòu)方方案確定施工合合同結(jié)構(gòu)方方案確定物資采采購合同結(jié)結(jié)構(gòu)方案確定各種合合同文本的采用用確定各種合合同類型項(xiàng)目實(shí)施的的策劃任務(wù)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的的經(jīng)濟(jì)策劃劃融資方案的