2022任仕達(dá)大中華區(qū)調(diào)研報告未未來十年職職場洞察與展望.本報告屬于企業(yè)宣傳資料，免費(fèi)分享22續(xù)變化，社會經(jīng)濟(jì)謀求新的轉(zhuǎn)型升級……一切都在改變。2022年是中國開展任仕達(dá)雇主品牌調(diào)研的第十年。受訪者根據(jù)10項(xiàng)員工價值主張(EmployeeValueProposition簡稱EVP)對被調(diào)研企業(yè)進(jìn)行評估，EVP包括但不限于工作穩(wěn)定、愉快的工作氛圍、工作生活的未來。的研究分析，了會、理想雇主的組織特點(diǎn)、技術(shù)應(yīng)用、辦公環(huán)境、工作地點(diǎn)、所需軟技能、福利等趨04十大洞察，職場正處于重要轉(zhuǎn)折07大膽描繪未來，洞悉更多可能以員工為中心，設(shè)計未來27個人：成長型思維，不斷探索新領(lǐng)域3十十大洞察職職場正處于重要轉(zhuǎn)折.品牌調(diào)研第十年，從2013至2022十年的變化數(shù)據(jù)中，我們要轉(zhuǎn)折，疫情等不確定性環(huán)境的變化，顛覆性的技術(shù)及新業(yè)務(wù)模式推動了對戰(zhàn)中，不僅工作模式發(fā)生了巨變，同時人們也在重新審視工作及生活的真正意關(guān)心錢也關(guān)心生活質(zhì)量，同等考量企業(yè)的財務(wù)狀況、工作生活平衡。成長性思速迭代，使人們更加注重企業(yè)是否能夠提供良好的培訓(xùn)、運(yùn)用最新的技術(shù)，以Z成為主力軍，愉快的工作氛圍、多元化與包容、有趣的工作工的訴求也更加多樣化，既要自由，又要強(qiáng)有力的管理，既不要無效社交，又4十大洞察，職場正處于重要轉(zhuǎn)折.員工價值主張(EVP)十大洞察中國大陸數(shù)據(jù)動因分析工作穩(wěn)定一、工作穩(wěn)定超過具有吸引力的工資福利，首次躍居第一 (58%)。 具有吸引力的工資福利?就業(yè)機(jī)會減少?被動裁員現(xiàn)象增多?企業(yè)內(nèi)部動蕩頻繁工工作生活平衡二、工作生活平衡呼聲愈加明顯，與具有吸引力的工資福利同等重要(54%)。 具有吸引力的工資福利工作生活平衡?疫情讓人們重新回歸家庭?超負(fù)荷工作讓人們渴望更多可控制的個人生活空間?日益注重心理與身體健康財財務(wù)狀況良好三、求職者日趨理性，反向背景調(diào)查雇主，更注重雇主財務(wù)狀況(54%)。 具有吸引力的工資福利財務(wù)狀況良好?經(jīng)營中斷致企業(yè)破產(chǎn)倒閉增加?債務(wù)違約事件頻發(fā)?需要穩(wěn)定收入維系生活愉快的工作氛圍四、伴隨Z世代加入職場并逐步成為主力軍，愉快的工作氛圍日益被看重(50%)。 具有吸引力的工資福利愉悅的工作氛圍?物質(zhì)生活優(yōu)渥的Z世代對工作場所有著更高的精神追求?快節(jié)奏工作使人們渴望得到釋放?創(chuàng)新性的工作內(nèi)容增加多多元化與包容性五、雇員日益看重企業(yè)的多元化與包容性(36%)，較十年前增加了28個百分點(diǎn)。 具有吸引力的工資福利多元化與包容?個體價值時代崛起?雇員素質(zhì)提升?零工經(jīng)濟(jì)興起5員工價值主張(EVP)十大洞察中國大陸數(shù)據(jù)動因分析強(qiáng)有力的管強(qiáng)有力的管理六、混合辦公趨勢下，雇員更需要強(qiáng)有力的管理(44%)，較十年前上升了24個百分點(diǎn)。 具有吸引力的工資福利強(qiáng)有力的管理?社交活動減少?企業(yè)歸屬感疏離?需要管理者幫助成長良良好的培訓(xùn)七、技術(shù)更迭加速，雇員日益看重企業(yè)是否提供良好的培訓(xùn) (42%)，較十年前上升了15個百分點(diǎn)。 具有吸引力的工資福利良好的培訓(xùn)?工作內(nèi)容變化加速?知識技能迭代加速?失業(yè)危機(jī)意識增強(qiáng)回回饋社會八、回饋社會，企業(yè)社會價值日益獲得雇員關(guān)注(33%)，較十年前上升了20個百分點(diǎn)。 具有吸引力的工資福利?企業(yè)社會責(zé)任意識增強(qiáng)?雇員整體素質(zhì)提升?希望賦予工作更深層意義有趣的工作內(nèi)容九、雇員越發(fā)青睞能夠提供有趣工作內(nèi)容的雇主(35%)，較十年前上升了12個百分點(diǎn)。 具有吸引力的工資福利有趣的工作內(nèi)容?新生代喜歡追求新鮮感、個性化?創(chuàng)新的社會氛圍?渴望富有創(chuàng)造力的工作運(yùn)用最新技術(shù)十、雇員更看重雇主是否運(yùn)用最新技術(shù)(28%)，較十年前上升了16個百分點(diǎn)。 具有吸引力的工資福利運(yùn)用最新技術(shù)?在科技產(chǎn)品高速迭代中成長的一代更看重科技技能?技術(shù)更迭加快?先進(jìn)的技術(shù)有助于提升效率6展望未來大大膽描繪未來洞悉洞悉更多可能.同蛻變的未來，力求讓組織及個人挖掘自身潛力，在未來具有預(yù)期域、組織特點(diǎn)、團(tuán)隊成員組成、應(yīng)用的技術(shù)、辦公環(huán)境、工作地點(diǎn)、工作時面。7十大領(lǐng)域?qū)黾庸ぷ鳈C(jī)會.領(lǐng)域如家庭保潔員、母嬰保健師及其他一些上門服務(wù)的職業(yè)如職業(yè)規(guī)劃師、律師如全媒體運(yùn)營師、游戲開發(fā)、電子競技運(yùn)營師元宇宙如虛擬場景建造師、元宇宙算法負(fù)責(zé)人、社交元宇宙負(fù)責(zé)人如網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)師、網(wǎng)絡(luò)安全分析師、漏洞管理專家如寵物醫(yī)生、寵物美容師等%如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等技術(shù)人員%如培訓(xùn)師、教育咨詢師等%如碳排放專家、碳排放核算員等醫(yī)療健康與生命科學(xué)如生物技術(shù)人員、養(yǎng)老護(hù)理人員等8十大領(lǐng)域?qū)黾庸ぷ鳈C(jī)會.而合。疫情推動了醫(yī)療健康與生命科學(xué)的發(fā)展，生物醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)高端人翻倍增長。與此同時，人口老齡化加速，醫(yī)生、醫(yī)生助理、職業(yè)理療師600萬人1。配1名護(hù)理全球范圍內(nèi)，2030年與老年人醫(yī)療保健相關(guān)崗位將會增加2均在關(guān)注ESG戰(zhàn)略，未來40年將催生出百萬億市產(chǎn)生超百萬個綠色職位，碳排放管理員有望成為必不可缺的崗位。根據(jù)預(yù)，光增加至1925萬3。40%綠色人才在全球勞動力中占比正在逐漸上升，增長率近40%。行業(yè)相關(guān)崗位將快速增925萬99十大領(lǐng)域?qū)黾庸ぷ鳈C(jī)會.求不可小覷知識加速裂變的環(huán)境下，職業(yè)技能教育、知識付費(fèi)、“碎片化學(xué)了大量的培訓(xùn)教育崗位需求。同時，新型考證需求、身心健康發(fā)展及美好的有著越來越多的系統(tǒng)培訓(xùn)需求與培訓(xùn)師需求。據(jù)國際專業(yè)潛水教練協(xié)會 (PADI)統(tǒng)計，中國人潛水考證數(shù)年增長率約40%，是全球平均增速的8倍。率。升級分化出更多細(xì)分行業(yè)，催生出很多新的職業(yè)類型。中國的寵物中隨著寵物醫(yī)院的增長，寵物醫(yī)療崗位如寵物醫(yī)生等緊張情況也愈攻擊、遠(yuǎn)程辦公及加密貨幣等需求增加，以及相關(guān)數(shù)據(jù)安全保缺口預(yù)計將進(jìn)一步擴(kuò)大到327萬人8。十大領(lǐng)域?qū)黾庸ぷ鳈C(jī)會.a，元宇宙將有10億用戶，擁有數(shù)千億美元的數(shù)字商務(wù)，并為數(shù)百。當(dāng)下，在軟件、硬件、服務(wù)及應(yīng)用等領(lǐng)域，如Web3開發(fā)人需求大幅攀升與移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的共同驅(qū)動下，以及Z時代精神消費(fèi)持續(xù)增長的趨勢下，泛。競技運(yùn)營師等多個職業(yè)巨大的人才需求。預(yù)測未來五年電子競技人才需戲、游戲出海以及研發(fā)主導(dǎo)等產(chǎn)業(yè)升級趨勢持續(xù)發(fā)展，游戲現(xiàn)代物流、營銷管理、商務(wù)咨詢等相關(guān)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)提的專業(yè)服務(wù)支持，相應(yīng)專業(yè)服務(wù)類的人才需求將持續(xù)增加。其中，產(chǎn)業(yè)快速度加快，迷茫和焦慮充斥著整個時代，職業(yè)規(guī)劃師需求越來越大。依據(jù)最新善，市場需要更加多維解決問題能力的律師。按照歐美發(fā)達(dá)國家平均每萬人服務(wù)需求日漸增大量追求的熱度上升，母嬰服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)等到門服務(wù)的需求日漸增大。尤其高組織平臺化或?qū)⒊蔀槲磥?336%學(xué)習(xí)型組織塑技能，探索工作之外的26%40%DAO組織編程好的規(guī)則運(yùn)轉(zhuǎn)(如7x24小時全天候租車車隊)。賦能平臺使信息及知識內(nèi)部快速傳播注重新興技術(shù)投資與應(yīng)用效率平等、多元、包容等歧視44%合作不設(shè)界限41%平臺化25%平行決策工，執(zhí)行來越快35%合伙人關(guān)系傭與被雇傭去中間層移動互聯(lián)網(wǎng)工具可跨越層高層或決策層溝通組織平臺化或?qū)⒊蔀槲磥?機(jī)、訪者表示未來十年理想雇主的組織特點(diǎn)是賦能平臺，最大限度資源共享，使信息及知識、Organization)組織，它以在線社區(qū)為載體，聚合、連接各種與Web3.0相關(guān)的資源，并為Web3.0責(zé)提供產(chǎn)品或服務(wù)，完成自己的創(chuàng)造并變現(xiàn)。這種“去中心化”商業(yè)模型，要數(shù)字員工將深遠(yuǎn)影響團(tuán)隊組成.的團(tuán)隊成員組成數(shù)字員工將深遠(yuǎn)影響團(tuán)隊組成.%I、外包員工及兼職靈活員工這三大傳統(tǒng)用工模式，將提供一種更為靈即人+機(jī)器人協(xié)同辦公。簡單而言，重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化的工作將交與數(shù)字員工完接減少或替代傳統(tǒng)重復(fù)、規(guī)則、耗時的人員崗位數(shù)量，推動員工向截至2024年，通過使用由AI、機(jī)器人及機(jī)器人流程自動化(RPA)提供支持的“數(shù)字員工”，的重復(fù)工作任務(wù)將實(shí)現(xiàn)或增強(qiáng)自動化。這意味著未來每一位企業(yè)員工至少配備多個數(shù)字員截至2024年，通過使用由AI、機(jī)器人及機(jī)器人流程自動化(RPA)提供支持的“數(shù)字員工”，45%的重復(fù)工作任務(wù)將實(shí)現(xiàn)或增強(qiáng)自動化13。數(shù)字化工作場所勢在必行.領(lǐng)域，越來越多企業(yè)在實(shí)施遠(yuǎn)程協(xié)作辦公。不久的將來，遠(yuǎn)程工作者數(shù)量有望作者一半以上。強(qiáng)大的數(shù)字化工作場所對力求實(shí)現(xiàn)高效的混合勞動力而言，至，支持遠(yuǎn)程工作還不足以為大流行后的未來工作做好準(zhǔn)備。未來十年，分別有45%與44%的D術(shù)提高工作效能、效率的訴求。其中，分別有36%與29%的受訪者希望理想雇主主應(yīng)用的技術(shù)%的工具云端協(xié)作、實(shí)時同步的系統(tǒng)%護(hù)員工數(shù)據(jù)等%術(shù)智能助理充當(dāng)辦公室助理的技術(shù)翻譯設(shè)備AI擬現(xiàn)空間的技術(shù)辦公環(huán)境更注重創(chuàng)造力塑造.主能提供的辦公環(huán)境房、電影院、戶外公所等性化的私人空間、或自由組合的空間等智能機(jī)器人會議紀(jì)要助理舒適度色建筑材料，使用無碳能源，如自然采光辦公環(huán)境更注重創(chuàng)造力塑造.諸多行業(yè)創(chuàng)新和變革，也在重塑職場環(huán)境，無論是組織創(chuàng)新、數(shù)字辦公空間作用已經(jīng)發(fā)生改變。不僅僅是純粹的辦公場地，雇員希望理想雇主的辦公環(huán)，如使人們更加注重辦公環(huán)境的健康、環(huán)保，希望雇主能夠提供改善整體健康的辦公環(huán)境注重健康，如使用仿生辦公椅，自動幫員工調(diào)整坐姿，保，如新常態(tài)中，雇主們?nèi)栽谙敕皆O(shè)法激勵大家重返辦公室。包括重新規(guī)劃更有吸引的新需求，創(chuàng)造更舒適的辦公場所體驗(yàn)。這一趨勢也迎合了職場理公設(shè)備智能化，運(yùn)用高科技幫助員工提高工作效率，如人工智能機(jī)器人會議共享辦公成為訴求.作模式已是職場大勢所趨。尤其對于錯失了部分學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)、指新員工而言，更加重視辦公室社交，已經(jīng)超越了傳統(tǒng)工作場所的概念。人的關(guān)鍵詞。疫情期間，員工開始掌控自己的選擇搬到以優(yōu)厚待遇吸引人才的小城市，人們對自由度的呼吁聲也越何吸引員工重回辦公室工作將成為挑戰(zhàn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅有9%的受訪者希望回的工作地點(diǎn)11公空間22工作外33調(diào)整工作地點(diǎn)希望全部遠(yuǎn)程辦公希望重返辦公室工作自由分配工作時間為高訴求.式管理個人獨(dú)特的生活及工作成為訴求。更好的工作安排及福利待已經(jīng)嘗試過四天工作制，并且反饋都不錯。隨獲取高精尖或稀缺類人才。這些稀缺的人才只需要一天四小時或者一周三天雇國總勞動力的50%。提供的工作時間小時理想雇主的激勵方式是目標(biāo)激勵，其次為認(rèn)可激勵(43%)、技能付薪(42%)。目前已經(jīng)有企官這類的職位。認(rèn)可激勵作為激勵的一種形式，表明員工期望自己的貢獻(xiàn)、努能付薪、即時付薪、多勞多得、無地域差異薪酬、縮短支付周期，表明了員工的激勵方式受青睞的十項(xiàng)福利.到社會保障重要性。應(yīng)對環(huán)境不確定性，員工更關(guān)注那些能夠真正改善工作體驗(yàn)的福利。愛心基金(為員工安全福祉設(shè)立的緊急援助)、教育培訓(xùn)補(bǔ)助、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)基金、鐘點(diǎn)工福利(公司買單的鐘點(diǎn)工服務(wù)，滿足繁瑣的日常生活需求)成為熱需。增強(qiáng)了對員工的健康支持。應(yīng)對外界環(huán)境的不確定性，員工也日培訓(xùn)補(bǔ)貼。個人價值的崛起，顛覆性技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，催生人們的創(chuàng)新動力提供的十大福利%%管設(shè)立“打盹室”未來所需十項(xiàng)軟性技能.，軟技能提升成為企業(yè)及員工以不變應(yīng)萬變的良方。面對未來，越來越要的是投資職業(yè)發(fā)展，建立適應(yīng)未來的能力，獲得轉(zhuǎn)換工作或行業(yè)所需、探究、解決問題能力、主動承擔(dān)能力方面，他們已經(jīng)有了充為主動學(xué)習(xí)能力(39%)。所需的十大軟性技能%能力力力 以員以員工為中心設(shè)設(shè)計未來.知工作在個體生活中的重要性，以及合適的人才如何為組織成功作出貢獻(xiàn)。為。這種更大的控制權(quán)從某種程度上激發(fā)了人們對工作的興趣，激發(fā)了人們想要對制權(quán)。職場人對于綠色職業(yè)、元宇宙、組織平臺化、自由分配工作時間、愛心基對創(chuàng)新力、獨(dú)創(chuàng)能力軟性技能需求的認(rèn)知等等，其深入程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們的想的工作，組織需要著眼未來，建立并適應(yīng)新的工作體系，增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)合理的工作模式與工作環(huán)境，即如何將雇員工作的意義及目標(biāo)融入到企業(yè)：以員工為中心設(shè)計未來.系替代成本較高的崗位，則主要是由具備創(chuàng)新力、溝通等軟性技能，無人才完成。因此，企業(yè)應(yīng)主動通過跨行、跨國界或者更靈活多樣的雇將精力聚焦在更有價值的工作內(nèi)容，及更有創(chuàng)造力、貢獻(xiàn)率更高的員靈活的工作內(nèi)容或崗位，通過“按需工作”模式，租賃或共享方式，根據(jù)需分解為各項(xiàng)任務(wù)，將人機(jī)協(xié)作納入企業(yè)的人力資源規(guī)劃，重新設(shè)計工作動化為我所用。讓員工從繁瑣重復(fù)的工作任務(wù)中解脫，集中在更有創(chuàng)造直接聘用人才共享數(shù)字員工企業(yè)：以員工為中心設(shè)計未來.人才規(guī)劃匹配度等方面的需求，鼓勵利用成長型思維判斷勝任工作者，以及具體工作內(nèi)容，以扮演著重要作用，分析企業(yè)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)，評估適合員工的潛在職業(yè)發(fā)展機(jī)業(yè)發(fā)展目標(biāo)具體可行、富有挑戰(zhàn)性、且能夠?qū)崿F(xiàn)；將職業(yè)發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體，明確達(dá)成的方法、步驟和時間表；通過崗位勝任力測評及定期績效考核，評的距離，尋求企業(yè)與員工雙贏的職業(yè)發(fā)展路徑。建議人力資源管理者借助專業(yè)臺、技能獲取途徑，幫助員工獲取市場所需的重要技能、新技能、可轉(zhuǎn)換職位掘、培養(yǎng)及提升員工的軟性能力，其實(shí)也能夠有效增強(qiáng)組織韌性。企業(yè)需要加軟性技能的培養(yǎng)與開發(fā)，加強(qiáng)創(chuàng)新力與獨(dú)創(chuàng)能力、探究與解決問題能力、可信增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展與人才規(guī)劃匹配度求:設(shè)計合理發(fā)展通道:企業(yè)：以員工為中心設(shè)計未來.模式與工作環(huán)境面的信任、創(chuàng)新的一個關(guān)鍵因素，企業(yè)應(yīng)該為員工提供有助促進(jìn)協(xié)作量充足、有助員工專注工作的私人空間，以便其在無噪音、無視覺干出空洞承諾而不付諸行動，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新定義領(lǐng)導(dǎo)力，并轉(zhuǎn)變工作場