志高公司2003年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討當我們埋首于急迫的日常工作時

一些可能并不緊急

但極為重要的工作過來了

——我們不妨登高望遠，未雨綢繆全國經(jīng)銷商大會籌備暨2002年度營銷計劃綱要提案提示由于總經(jīng)理室和董事會分別是公司經(jīng)營管理發(fā)展計劃的提出機構(gòu)和審定機構(gòu)，故廣告公司只是以企業(yè)周邊的提案者身份作拋磚引玉營銷計劃的指導(dǎo)思想得到了總經(jīng)理室的指引和初步審查本次提案分兩大部分第一部分為提案標題所示：經(jīng)銷商大會籌備與營銷計劃綱要第二部分為企業(yè)基本建設(shè)與基礎(chǔ)管理第一部分

經(jīng)銷商大會籌備與營銷計劃綱要經(jīng)銷商大會籌備時局發(fā)展與企劃工作的提出經(jīng)過全員努力，我們較為平穩(wěn)地渡過了旺季以來此起彼伏的價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)，雖然風險猶在，但增大了實現(xiàn)全年目標的可能性作為公司2001年總結(jié)與2002年度的基礎(chǔ)工作，八月份志高經(jīng)銷商大會的籌備工作已提上議事日程制定2002年度企業(yè)營銷計劃是一項與經(jīng)銷商會議緊密相關(guān)，但更為重要的企劃工作，它將決定我們未來的目標和經(jīng)銷商會議的方向本次提案主要就以上兩大工作提出建議，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正注目八月經(jīng)銷商大會在市場導(dǎo)向時代，確立渠道模式是企業(yè)最重要的決策，是包括產(chǎn)品、價格、推廣等所有營銷決策的前提；經(jīng)銷商會議則是按照既定渠道模式，以全面溝通和協(xié)調(diào)廠商之間的分銷利益關(guān)系在公司本部舉行全國性經(jīng)銷商大會，提供了一種更為密切、更高效率的廠商溝通系統(tǒng)解決方案，能充分體現(xiàn)企業(yè)綜合實力與形象，并適度避免分散和重復(fù)性會議帶來的資源浪費集中性的會議還有利于東道主主動出牌以增加選擇機會、統(tǒng)一政策步調(diào)以及平衡全國市場管理焦點：確定會議內(nèi)容公司營銷目標與渠道決策出臺后，就確立了經(jīng)銷商最為關(guān)注的經(jīng)銷方針與政策產(chǎn)品政策(包括產(chǎn)品定位及結(jié)構(gòu)調(diào)整)與產(chǎn)品計劃將是經(jīng)銷商會議的重要內(nèi)容結(jié)合競爭情況和產(chǎn)品計劃，我們還將審視和調(diào)整價格政策，制定合理的價格體系其他兩項主要內(nèi)容是服務(wù)舉措與廣告宣傳會務(wù)要素經(jīng)銷商預(yù)選選及召集工工作公司總體環(huán)環(huán)境改造與與整合會議主題、、基調(diào)及會會場布置風風格會議組織工工作及具體體安排會議內(nèi)容確確定與程序序經(jīng)銷商會議議具體配套套工作志高公司2002年年度企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略研研討新產(chǎn)品展示示會和產(chǎn)品品藍圖可能需要提提前召開全全國供應(yīng)商商會議企業(yè)(營銷銷與服務(wù))網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃劃與工業(yè)園園藍圖以公司CIS工程的的繼續(xù)推進進為線索，，加快工業(yè)業(yè)園形象工工程建設(shè)；；環(huán)境管理理或更大范范疇的5S管理工作作提前運行行2002年年度企業(yè)演演示碟、產(chǎn)產(chǎn)品畫冊(中英文版版)等企業(yè)業(yè)傳播工作作關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略研討工工作建議舉行由由中層干部部以上(加加上優(yōu)秀一一線員工)參與的企企業(yè)年度戰(zhàn)戰(zhàn)略研討會會(可由公公司列出研研討項目)設(shè)立總經(jīng)理理信箱或其其他熱線渠渠道(最好好的方式是是面呈)，，對事關(guān)公公司發(fā)展和和核心競爭爭力的問題題進行全方方位研討，，如列出企企業(yè)發(fā)展的的各種阻礙礙和機會各部門應(yīng)該該就存在的的問題和自自身發(fā)展，，提出建設(shè)設(shè)性的改進進意見和建建議；最常常見的格式式是運用通通行的SWOT分析析構(gòu)建計劃劃模型，提提出問題，，解決問題題關(guān)于新產(chǎn)品品展示會和和產(chǎn)品藍圖圖建議在經(jīng)銷銷商大會召召開前夕，，推出若干干2002年度主銷銷機型、甚甚至形象機機型，并由由廣告公司司包裝宣傳傳建議規(guī)劃出出企業(yè)產(chǎn)品品藍圖，無無論是改進進型還是有有技術(shù)突破破的新品種種、新規(guī)格格，從務(wù)虛虛和務(wù)實兩兩方面尋求求新的產(chǎn)品品出路與形形象關(guān)于全國供供應(yīng)商會議議供應(yīng)商會議議的順利召召開，有利利于事先統(tǒng)統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)調(diào)公司配套套廠與專業(yè)業(yè)供應(yīng)商的的關(guān)系有利于公司司制定市場場化的配套套廠運營機機制，因為為配套廠直直接走向市市場是必然然趨勢提前舉行全全國供應(yīng)商商會議特別別是關(guān)鍵部部件的供應(yīng)應(yīng)商溝通會會議，其意意義不僅限限于為經(jīng)銷銷商會議配配套，更在在于發(fā)現(xiàn)和和選擇更有有競爭力的的價格、與與新產(chǎn)品結(jié)結(jié)合的適用用性配件網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及及工業(yè)園藍藍圖根據(jù)渠道決決策，我們們可以在經(jīng)經(jīng)銷商會議議上展出企企業(yè)營銷與與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖直觀描繪企企業(yè)提供的的各片區(qū)營營銷服務(wù)范范圍，可強強力影響經(jīng)經(jīng)銷商的信信心，也有有利于營銷銷部門樹立立全國甚至至全球一盤盤棋的戰(zhàn)略略思想工業(yè)園藍圖圖作用與網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖相似似，同時可可激發(fā)全體體職工的雄雄心與凝聚聚力關(guān)于企業(yè)演演示碟、產(chǎn)產(chǎn)品畫冊由于企業(yè)處處于二次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)及新的的海外計劃劃實施階段段，2002年企業(yè)業(yè)演示碟必必須全面修修訂，以嶄嶄新的形象象和內(nèi)容對對企業(yè)做全全面推介產(chǎn)品畫冊則則進行中英英文兩個版版本的重新新設(shè)計，將將原來的企企業(yè)與產(chǎn)品品混合結(jié)構(gòu)構(gòu)改進為企企業(yè)篇與產(chǎn)產(chǎn)品篇兩個個有機組成成部分，使使各自表現(xiàn)現(xiàn)更為突出出關(guān)于環(huán)境管管理和5S管理作為經(jīng)銷商商會議的另另一個配套套工作，就就是能產(chǎn)生生美好現(xiàn)場場感受的環(huán)環(huán)境管理工工作公司環(huán)境管管理必須與與CIS形形象工程配配套實施，，也應(yīng)與普普遍流行于于珠三角地地區(qū)的5S管理配套套實施5S管理是是實現(xiàn)公司司現(xiàn)場管理理的有效途途徑和系統(tǒng)統(tǒng)解辦法，，也是一個個公司走向向規(guī)范化的的基礎(chǔ)管理理工作營銷計劃綱綱要(大會會召開前的的計劃工作作)大會召開前前的計劃工工作目錄公司的總體體營銷發(fā)展展戰(zhàn)略與計計劃公司司渠渠道道(通通路路)建建設(shè)設(shè)計計劃劃統(tǒng)一一的的經(jīng)經(jīng)銷銷商商政政策策與與銷銷售售政政策策根據(jù)據(jù)不不同同市市場場片片區(qū)區(qū)而而制制定定部部門門行行銷銷與與通通路路策策略略、、部部門門銷銷售售計計劃劃全國國上上游游供供應(yīng)應(yīng)計計劃劃并并協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)配配套套廠廠工工作作公司司品品牌牌服服務(wù)務(wù)工工程程的的推推進進計計劃劃統(tǒng)一的的企業(yè)業(yè)傳播播策略略與廣廣告宣宣傳計計劃公司主主要營營銷目目標與與計劃劃引言言制定計計劃目目標的的資源源依據(jù)據(jù)：考慮范范疇：：政治治與經(jīng)經(jīng)濟環(huán)環(huán)境、、行業(yè)業(yè)與市市場發(fā)發(fā)展趨趨勢、、公司司現(xiàn)有有與在在建實實力、、企業(yè)業(yè)人力力資源源結(jié)構(gòu)構(gòu)、公公司財財務(wù)與與融資資、產(chǎn)產(chǎn)品與與服務(wù)務(wù)、分分銷擴擴展情報來來源：：行業(yè)業(yè)信息息、市市場調(diào)調(diào)查、、各類類期刊刊平衡兩兩種營營銷計計劃與與目標標的制制定形形式自上而而上：：由公公司根根據(jù)各各項資資源確確立總總體目目標，，由各各部門門分解解執(zhí)行行自下而而上：：各部部提出出競爭爭性目目標值值和可可行性性論證證，交交公司司匯總總審定定，并并提供供企業(yè)業(yè)配套套資源源公司發(fā)發(fā)展主主要目目標與與計劃劃總括括營銷目目標：：滿足企企業(yè)需需求目目標：：實現(xiàn)現(xiàn)公司司的全全面發(fā)發(fā)展，，力爭爭進入入空調(diào)調(diào)一線線行列列，綜綜合實實力居居全國國前5名滿足市市場和和社會會的需需求目目標：：強化化中心心城市市和城城鄉(xiāng)結(jié)結(jié)合部部兩線線銷售售；擴擴大海海外市市場的的銷售售比重重；向向社會會提供供更多多選擇擇的合合適產(chǎn)產(chǎn)品，，擴大大變頻頻機以以及高高附加加值產(chǎn)產(chǎn)品的的銷售售比重重；擴擴升營營銷服服務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)覆覆蓋和和服務(wù)務(wù)水平平公司發(fā)發(fā)展主主要目目標與與計劃劃總括括營銷指指標銷售目目標：：突破破120萬萬臺銷銷售量量；以以23機和和25機為為主銷銷機型型海外外銷售售比重重為20%；變變頻機機及新新產(chǎn)品品銷售售比重重為30%；各各片區(qū)區(qū)具體體指標標另行行制定定網(wǎng)絡(luò)覆覆蓋指指標：：加快快包括括廣州州、北北京、、上海海、重重慶、、天津津、武武漢、、西安安、南南京在在內(nèi)的的一級級城市市辦事事處(或?qū)Ｙu店店)和和重點點商場場進駐駐步伐伐。商商場數(shù)數(shù)量每每個城城市不不少于于5家家爭取每每個省省會城城市都都設(shè)有有相應(yīng)應(yīng)規(guī)模模的辦辦事處處先決條條件：：渠道道決策策探討討每一塊塊地下下都有有紅薯薯可挖挖(市市場深深拓)關(guān)于于種種田田和和打打獵獵(專專業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)銷銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和和自自有有分分銷銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò))突出出市市場場細細分分(重重點點)和和營營銷銷(專專業(yè)業(yè))管管理理以TCL(發(fā)發(fā)展展)和和康康佳佳(式式微微)為為例例先決決條條件件：：渠渠道道決決策策探探討討渠道道決決策策方方針針的的制制定定循序序漸漸進進、、分分散散風風險險、、掌掌握握主主動動，，創(chuàng)創(chuàng)造造雙雙贏贏以增增強強終終端端調(diào)調(diào)控控能能力力為為方方向向，，漸漸進進式式變變革革原原有有分分銷銷結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)變革革步步驟驟穩(wěn)固固全全國國既既有有渠渠道道結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，同同時時強強化化與與二二三三級級分分銷銷商商的的聯(lián)聯(lián)系系與與協(xié)協(xié)作作有選選擇擇地地設(shè)設(shè)立立志志高高專專賣賣店店和和擴擴增增零零售售商商場場渠渠道道初步步建建立立廣廣東東市市場場銷銷售售公公司司銷銷售售模模式式統(tǒng)一一協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的的銷銷售售政政策策決決策策大戶戶政政策策零售售商商政政策策專賣賣店店政政策策自有有銷銷售售公公司司政政策策先決決條條件件：：渠渠道道決決策策探探討討渠道道管管理理的的要要義義在在于于讓讓我我們們產(chǎn)產(chǎn)品品和和服服務(wù)務(wù)以以最最直直接接、、最最經(jīng)經(jīng)濟濟的的方方式式進進入入千千家家萬萬戶戶渠道道調(diào)調(diào)整整：：走走細細分分化化道道路路，，精精耕耕細細作作，，微微調(diào)調(diào)原原有有按按行行政政區(qū)區(qū)域域劃劃分分市市場場單單一一方方式式，，而而按按相相同同或或相相似似的的市市場場情情態(tài)態(tài)進進行行；；擴擴增增商商場場渠渠道道市場細分與加加強市場監(jiān)察察工作的，兩兩者成正比例例關(guān)系；充分考慮市場場細分帶來管管理成本與市市場監(jiān)察成本本的上升，市場監(jiān)察工作作的總體方案案已經(jīng)提交(略)產(chǎn)品決策探討討根據(jù)渠道決策策制定相應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)品決策營銷的成敗，，最終系于產(chǎn)產(chǎn)品的成敗渠道到哪里，，產(chǎn)品改進到到哪里適應(yīng)多口味需需求產(chǎn)品決策行業(yè)業(yè)環(huán)境與風險險進入門檻越來來越低價格大戰(zhàn)日盛盛一日，利潤潤越來越薄產(chǎn)品的升級和和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢勢在必行產(chǎn)品決策探討討產(chǎn)品決策方針針的制定推進價值工程程，貫徹向用用戶輸送最佳佳性價比產(chǎn)品品的企業(yè)產(chǎn)品品理念；強調(diào)調(diào)最好的就是是最合適的進行市場調(diào)查查和往年產(chǎn)品品走勢分析，，以適合國內(nèi)內(nèi)外市場需求求為研發(fā)方向向，增加技術(shù)術(shù)含量并提升升附加值，適適應(yīng)中高端消消費群和市場場多元化消費費傾向產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或產(chǎn)產(chǎn)品組合鞏固和發(fā)揮原原有中低檔產(chǎn)產(chǎn)品基礎(chǔ)，將將中高檔產(chǎn)品品比例同步提提高30%以以上，以創(chuàng)造造更多的盈余余低中高檔產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)為4：：4：2三角角格局中高檔產(chǎn)品來來源于新產(chǎn)品品開發(fā)產(chǎn)品決策探討討產(chǎn)品研發(fā)組織織管理形式以市場為導(dǎo)向向，開發(fā)適應(yīng)應(yīng)性盈利產(chǎn)品品實施產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的項目管理理或矩陣管理理模式項目管理具體體結(jié)構(gòu)公司提供項目目開發(fā)經(jīng)費，，建立由工程程技術(shù)人員、、經(jīng)營管理人人員及其他配配套人員構(gòu)成成的項目開發(fā)發(fā)小組即成立分跨職職能部門的項項目組，實施施業(yè)務(wù)與項目目交叉管理確確定項目負責責人，負責最最終結(jié)果項目計劃和資資源分配設(shè)想想先確定最終目目標、目標關(guān)關(guān)系、狀態(tài)、、宏觀日程、預(yù)算人力、設(shè)備、、場地、所需需支持或外部部服務(wù)、制造造、銷售產(chǎn)品決策探討討產(chǎn)品研發(fā)途徑徑適應(yīng)性強的產(chǎn)產(chǎn)品計劃是我我們?nèi)驑I(yè)務(wù)務(wù)可持續(xù)發(fā)展展的主要保證證重點開發(fā)變頻頻一拖多、直直流變頻等升升級產(chǎn)品開發(fā)可移動型型、吸頂式、、環(huán)保型、家家用中央型等等空調(diào)品種；；同時考慮不不同氣候帶和和消費情態(tài)的的全球適應(yīng)性性初步考慮小家家電產(chǎn)品的研研發(fā)或選取貼貼牌切入；以以視盤機(VCDSVCD\DVD)為主攻項項目價格決策探討討世上尚未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不為減價兩兩分錢所動的的品牌忠誠者者真正的問題所所在是價值，，而不是價格格在所有營銷組組合中，只有有價格形成直直接利潤，其其余均表現(xiàn)為為成本價格決策探討討定價原則貼著市場走原原則讓利定價原則則分類定價原則則重點：分類定定價原則適應(yīng)渠道變化化適應(yīng)利潤回歸歸的行業(yè)趨勢勢適應(yīng)競爭、主主流、形象機機型等不同價價值領(lǐng)域附：成本決策與流流程再造從兩張表格談?wù)劤杀痉治霰硪唬荷a(chǎn)銷售費用和利潤一覽表

項目

原材料成本

生產(chǎn)費用

廠家利潤

售后服務(wù)費用

廣告費

運輸費用

經(jīng)銷商利潤

安裝費用

合計價格

1400元

120元

50元

20元

10元

80元

50元

150元

備注

具體細目見表二

員工工資，空調(diào)是個季節(jié)性很強的產(chǎn)品，生產(chǎn)周期半年，水費、電費、管理費等。

企業(yè)要再發(fā)展

空調(diào)保修期長

宣傳單張、廣告等

廠家→經(jīng)銷商→用戶家

房租員工工資、水費、電費等

空調(diào)是可半成品，需要專業(yè)人員安裝調(diào)試。

1880元／部空調(diào)成本實際際包含幾大塊塊：制造、營營銷管理、服服務(wù)維修；在在制造成本上上，各家原材材料成本相差差不大，主要要差別在營銷銷成本和服務(wù)務(wù)維修上。因因此，必須加加強管理和市市場的精細化化程度從兩張表格談?wù)劤杀痉治?/p>

表二：原材料成本價名稱

壓縮機

電控

冷凝器

鈑金件

塑料件

蒸發(fā)器

電機

速封電機

銅管

連接管

截止器

合計單價

435

130

120

110

100

95

60

60

57

38

28名稱

紙箱

壓縮機電容

海面件

貫流風葉

軸流風葉

F－22

連接線

步進電機

導(dǎo)線

電源線

單向閥

1400單價

21

18．5

16．8

16．8

15

15

13．8

8

6．8

6．13

5名稱

連接管附近

說明書

螺絲

保溫水管

毛細管

保修單

風機電容

保溫管

銘牌

合格證單價

5

5

4．5

2．5

2

2

1．6

1．5

0．05

0．022000年我我國空調(diào)企業(yè)業(yè)200多家家，產(chǎn)生能力力超過2500萬臺，但但實際產(chǎn)量僅僅1800萬萬臺；僅有壓壓縮機廠10家，年產(chǎn)能能力為1400萬臺，實實際達到1800萬臺營銷成本決策策與三大流程程的建設(shè)供應(yīng)鏈管理的的定義對商品、資金金、信息在供供應(yīng)商、制造造商和顧客組組成的網(wǎng)絡(luò)中中流動的管理理以供應(yīng)為基點點，將生產(chǎn)、、流通直到消消費者終端連連結(jié)起來，三三大要素：電電腦及通訊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、優(yōu)優(yōu)化的組織架架構(gòu)和良好的的貿(mào)易伙伴關(guān)關(guān)系供應(yīng)鏈管理和和物流管理的的區(qū)別后者是單個企企業(yè)物流系統(tǒng)統(tǒng)的優(yōu)化，對對運榆、倉庫庫、包裝、裝裝卸搬運、流流通加工、配配送和物流信信息實施一體體化管理前者超越個別別企業(yè)，對整整個供應(yīng)鏈的的所有企業(yè)的的物流實施一一體化管理，，包括資金流流和信息流的的管理營銷成本決策策與三大流程程的建設(shè)信息流、物流流、現(xiàn)金流三三大流程的逐逐步建立是降降低渠道、產(chǎn)產(chǎn)品以及推廣廣成本的根本本途徑步驟與原則：：“壓縮供應(yīng)應(yīng)鏈資產(chǎn)”為為長期目標創(chuàng)立一個遠景景目標，通過過供應(yīng)鏈的一一體化整合為為公司創(chuàng)造新新的競爭力優(yōu)優(yōu)勢最終的目標：：改善客戶服服務(wù)，并在資資產(chǎn)利用和物物流成本等方方面成為最優(yōu)優(yōu)秀的公司之之一細化遠景目標標，每一個關(guān)關(guān)鍵績效指標標都將設(shè)定在在客戶服務(wù)、、資產(chǎn)利用和和物流成本等等具體目標中中對新概念將進進行測試，優(yōu)優(yōu)化后在大范范圍地實施供應(yīng)鏈中不同同部門的績效效衡量指標將將會被統(tǒng)一營銷成本決策策與三大流程程的建設(shè)關(guān)于物流系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)在可行的的工作是根據(jù)市場細分分進行市場后后勤工作的整整合規(guī)范和制定物物品管理制度度，包括倉庫庫管理條例與與流程、送貨貨單管理條例例積壓商品管管理條例等傳傳統(tǒng)管理專題研究志高高配送中心或或分貨中心的的建設(shè)扁平式管理的的重要意義在在于，壓縮分分銷鏈的中間間環(huán)節(jié)，貼近近市場，壓縮縮成本在改善市場監(jiān)監(jiān)察能力的同同時，與當?shù)氐乜偨?jīng)銷商合合理細分當?shù)氐厥袌鎏貏e是是中心城市的的各大商場營銷成本決策策與三大流程程的建設(shè)關(guān)于信息流建建設(shè)，我們現(xiàn)現(xiàn)在可行的工工作是建立營銷信息息系統(tǒng)傳統(tǒng)架架構(gòu)；包含內(nèi)內(nèi)部報告系統(tǒng)統(tǒng)、營銷情報報、營銷調(diào)研研、營銷決策策支持系統(tǒng)的的初步建設(shè)建立與整合盡盡可能多的客客戶電腦管理理網(wǎng)絡(luò)檔案(中間商與直直接用戶)；；建立產(chǎn)品檔檔案與產(chǎn)品條條型碼管理等等，以利于市市場臨察和服服務(wù)工作將人力資源和和成本信息輸輸入計算機管管理系統(tǒng)營銷成本決策策與三大流程程的建設(shè)現(xiàn)金是決定企企業(yè)生存的根根本因素，良良好的財務(wù)控控制是企業(yè)成成功的重要保保證，關(guān)于現(xiàn)現(xiàn)金流現(xiàn)在可可行的工作是是從財務(wù)管理起起步，引入財財務(wù)管理軟件件，建立現(xiàn)代代電算會計管管理體系，建建立現(xiàn)金流的的運營中心制定嚴格的資資金審批流程程管理、收付付款流程管理理、結(jié)算發(fā)票票的流程管理理、加強和規(guī)規(guī)范物資單據(jù)據(jù)管理、審計計管理，和確確?，F(xiàn)金流安安全、高效地地運轉(zhuǎn)現(xiàn)金流管理的的一個重要方方面就是解決決應(yīng)對分銷機機構(gòu)的急劇增增加和獲得更更快的支付速速度等問題按市場細分需需求，選擇和和貼近銀行，，建立以總部部為運營中心心的現(xiàn)金流全全國網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控控體系成本決策與配配套廠的建設(shè)設(shè)配套廠的存在在理由解決企業(yè)自制制與外購的成成本決策問題題確保供不應(yīng)求求情況下的連連續(xù)供應(yīng)能力力降低企業(yè)原材材料成本，擴擴大增值范圍圍強調(diào)自我成本本消化能力，，增加抗風險險能力配套廠的發(fā)展展問題按照市場化的的原則進行建建設(shè)建立配套廠的的獨立發(fā)展規(guī)規(guī)劃以及內(nèi)外外兼容的市場場機制第二部分企業(yè)基本建設(shè)設(shè)與基礎(chǔ)管理理營銷管理的企企業(yè)平臺現(xiàn)代新思維提提出了企業(yè)生生