提升項目管理水平和工程建設品質，有效提升市場競爭力匯報材料XX集團自XX年成立以來，在立足做民生實事主責主業(yè)的同時，立足創(chuàng)新發(fā)展搶機遇，全力以赴抓管理，促轉型，持之以恒提品質、優(yōu)環(huán)境、補短板，不斷增強市場競爭力?，F匯報如下：不斷提升項目管理水平，夯實企業(yè)競爭力之基項目管理是集團生存和發(fā)展的基礎和核心，不管是老舊小區(qū)改造、雨污水管網清疏等民生工程項目，房屋征收拆遷項目，還是物業(yè)管理、物流運輸等服務項目，亦或是集團自籌投資的特色街區(qū)、廣場等項目，每個項目都代表了集團的形象，每個項目都是展示集團實力與管理水平的“窗口”。項目管理的能力和水平是“硬實力”，是“真本事”，是“看家本領”，不管是大項目、新項目、難項目，集團拿得下、干得上、管得好、有效益，可以向政府和社會交出一份滿意的答卷，這就是競爭力。全面提升項目管理水平要抓好以下幾項工作。（一）全力推進項目管理體系建設。全面提升項目管理水平要把推動工程項目管理體系建設，進一步健全升級工程建設組織架構。通過持續(xù)加強體系建設和組織架構的科學調整，整合優(yōu)質資源，規(guī)范項目管理的工作流程，加強各部門、各子公司之間的溝通協(xié)作，從而實現項目多層次高效運轉，資源共享愈加充分，上下聯動不斷強化，溝通協(xié)調機制運行良好，項目管控全面有效的管理要求。同時將項目使用單位（主管單位）、屬地街道社區(qū)納入工程建設管理體系和組織架構，建立有效的溝通機制，充分了解項目建設目的和功能性要求，協(xié)調解決項目建設過程中遇到的各種矛盾沖突。（二）全面提升項目負責人和項目管理團隊的綜合能力。項目負責人是工程項目管理的核心，決定著項目的成敗，全面提升工程項目管理水平必須要以項目人才建設為抓手，推動項目管理人才隊伍結構調整、能力提升，培養(yǎng)一批“專業(yè)型”、“復合型”的項目負責人人才隊伍，以此推動項目管理的標準化、信息化、智能化。集團定期舉辦項目培訓班，并組織開展對內、對外優(yōu)秀管理項目、樣板工程的實地現場觀摩、學習、交流，以此推動項目負責人的“看家本領”再拔高，統(tǒng)一項目經理的思想、觀念、原則、標準、作風，實現項目管理的思想一致、行動一致，以項目管理的標準化、規(guī)范化、精細化管理水平的再升級，打造出更多的精品項目。（三）健全項目管理考核機制，全面提高項目管理目標要求。建立項目管理目標責任制的考核機制。對項目實施、管理部門、公司制定高標準的項目管理目標要求和配套的詳細考核辦法。要樹立項目“一次成優(yōu)”的理念，擺脫“整改及格”的舊模式。同時加強創(chuàng)獎策劃，特別是重點項目，重點策劃，要通過優(yōu)質項目的樣板引路，以點帶面，推動整體項目管理水平的全面提升。（四）全面加強項目標準化、規(guī)范化、精細化和智能化建設。項目的組織開展要嚴格按照相關法律法規(guī)規(guī)定的程序開展，規(guī)范項目立項、投資、設計、招標、施工、使用等各個環(huán)節(jié)，保證項目的安全、質量、進度和效益。同時積極探索以“智能化、大數據”為手段，運用“互聯網+工程”、“智慧+物業(yè)”等跨界融合創(chuàng)新管理方式，全面提升項目管理工作效益和精細化管理水平。（五）全面加強項目安全生產管理工作。加強工程項目安全生產工作是全面提升工程項目管理水平的第一項工作，要做到“一加強、五到位”：“一個加強”是加強各參建單位的安全管理和教育；“五個到位”是認識到位、責任到位、措施到位、檢查到位、獎懲到位。

一是要站在政治高度充分認識做好安全生產工作的極端重要性，認真貫徹落實“樹立安全生產理念，弘揚生命至上，安全第一的思想”重要精神；

二是要落實安全生產工作責任，健全安全生產責任體系，按照“黨政同責、一崗一責、齊抓共管、失職追責”的總要求，建立健全覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產責任體系；

三是抓好安全生產措施落實，以項目安全文明標準化為抓手，確保安全生產投入，提高安全保障能力；

四是加強安全生產檢查，扎實做好隱患排查，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；

五是嚴格落實安全生產責任追究制度，獎懲要到位。努力提高工程建設品質，鑄造企業(yè)競爭力之魂。質量是企業(yè)的生命和靈魂，工程建設品質的高低是企業(yè)是否具核心競爭力的絕對衡量。我集團工程項目多在老舊小區(qū)內部實施，在老百姓的家門口、眼皮底下施工，工程的品質更加影響深遠、意義重大。集團成立X年來，面對老舊小區(qū)改造、雨污水管網清疏等工程項目方案落地難、質量難把控、居民矛盾多等困難，不斷探索、總結，提質增效。（一）提前謀劃，加強工程前期摸排調研和居民意見收集工作，讓項目方案科學合理、可落地1.通過安排專人現場走訪調查項目現場，并與街道、社區(qū)、居民積極對接，充分做到問需于民、問計于民、問效于民，廣泛征求居民意見，面對群眾各種需求，堅持設身處地、換位思考，帶著感情、帶著責任，耐心細致做好群眾工作，深入了解訴求、傾聽意見、化解難題，全方位提高群眾的參與度、滿意度和認可度。2.精心謀劃工程項目方案。根據前期調研結果組織街道、社區(qū)、可研、設計等有關單位對項目方案進行深入論證，合理確定品質目標，解決項目難題，讓項目方案經濟適用、科學落地。（二）嚴格落實項目過程管理，切實加強現場“三控兩管一協(xié)調”工作1.加強現場進度控制工作，結合項目總體進度計劃，安排施工單位編制月度計劃，周計劃，日計劃，包含施工機械、人員數量、分部工程施工組織方案等，針對關鍵施工節(jié)點制定相應考核制度，調動項目部人員積極性，加快施工進度。另外安排專人到設計院催促施工圖紙進度，及時反饋溝通，保證設計圖紙和技術參數及時到位。2.加強現場質量控制工作，要求施工單位各分項工程前必須報可操作性的施工組織設計，經監(jiān)理單位和我方審核后方可實施；對隱蔽工程、工程關鍵部位及時進行報驗，安排專人對防水、除銹、防腐、保溫等進行監(jiān)督，實行每部必檢，分布防控，嚴格把關，未經驗收，不得進入下一道工序施工，確保質量。3.加強投資控制工作，加強對工程預結算及現場簽證的管理，嚴格按照程序，組織跟審、監(jiān)理單位對每月完成工程量進行確認，確保已完工程量的真實性、可靠性；嚴格按照合同約定進行工程進度款支付，控制付款比例。4.加強合同管理，嚴格按照法律法規(guī)和集團要求辦理合同審批、簽訂、存檔、變更、終止手續(xù)，做好合同檔案管理工作。5.加強信息管理，安排專人進行工程信息的收集、整理、分享、上報等工作，確保工程信息及時傳達、共享、上報。6.加強組織協(xié)調，保證各參建單位有效、高效溝通。通過組織協(xié)調會、專題會，及時了解各部門、各參建單位需要協(xié)調的問題和存在的困難，及時獲取街道、社區(qū)等屬地管理部門的想法和要求，最大可能統(tǒng)一思路，及時有效協(xié)調工程建設中的各類問題，為建設項目排除一切障礙，確保工程建設順利進行。（三）積極開展工程項目評比、考核工作，以實質性獎勵激發(fā)爭創(chuàng)品質工程工作熱情制定工程項目評比、考核辦法，確定品質工程達標標準和具體考核細則。工程完工后，根據考核辦法，安排專人進行考核評比工作。對超額完成目標計劃的項目以及達到品質工程標準的項目進行評價確認后，對項目實施部門、項目管理人員進行集團范圍內的表彰和資金獎勵。積極探索市場化業(yè)務，打造企業(yè)競爭力騰飛之翼（一）以管理水平和建設品質為名片，對接社會資源，創(chuàng)新發(fā)展模式拓展市場化業(yè)務。集團將不斷提升在片區(qū)環(huán)境綜合整治、小區(qū)出新等工程管理水平和建設品質，通過資金籌措創(chuàng)新、空間利用創(chuàng)新、治理模式創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新等方式，創(chuàng)新片區(qū)更新模式，激活老城區(qū)活力，加強小區(qū)智慧化建設，融入數字化大都市建設任務中；在市場化業(yè)務拓展方面，集團一方面將延伸工程服務鏈，提升自主經營能力，同時積極對接社會資源，尋求合作聯盟式發(fā)展，提升集團綜合水平；另一方面將通過商業(yè)類項目、辦公類項目等改造運營，拓展市場化業(yè)務，增強集團市場競爭力。（二）以文化地產、旅游地產為突破口，實行“開發(fā)+運營”一體化運作，打造特色地產建設和運營新模式。集團已從前期項目投入過渡到“開發(fā)+運營”一體化運作，以多元化投融資手段，多渠道獲取資金與資源，以整體規(guī)劃指導建設，通過聯盟合作等方式，進行銷售與運營，提升集團盈利能力與市場競爭力。下一步，集團將總結特色街區(qū)項目經驗，以旅游地產、文化地產為突破口，以承接政府全域旅游提升、打造“夜間經濟”等任務為契機，進行特色街區(qū)建設與運營，融入周邊景點，整體發(fā)展，進行商業(yè)化運作。逐步豐富拓展業(yè)務類型，平衡傳統(tǒng)業(yè)務萎縮導致的收益下降，塑造集團品牌，成為集團新的利潤增長點。（三）以老舊小區(qū)物業(yè)服務為基礎，探索高端物業(yè)，打造市場