本文格式為Word版，下載可任意編輯——管理信息系統(tǒng)制造業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告

X公司ERP治理信息系統(tǒng)

制造業(yè)務(wù)調(diào)研陳訴

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審批簽字:X公司工程經(jīng)理

A公司工程經(jīng)理

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概述5

目標(biāo)5

范疇5

相關(guān)文檔5

組織布局6

技能治理7

組織布局7

產(chǎn)物布局治理7

工藝路線治理7

技能數(shù)據(jù)治理流程8

主籌劃治理10

籌劃體系10

生產(chǎn)制造部組織布局10

生產(chǎn)制造部籌劃流程11

其他事務(wù)流程12

生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)14

物流系統(tǒng)14

下料分廠15

組織布局15

業(yè)務(wù)流程15

業(yè)務(wù)需求16

機(jī)加工分廠17

組織布局17

業(yè)務(wù)流程17

其他業(yè)務(wù)18

業(yè)務(wù)需求18

鋼布局分廠19

組織布局19

業(yè)務(wù)流程19

底盤(pán)分廠20

組織布局20

業(yè)務(wù)流程20

大客分廠21

組織布局21

業(yè)務(wù)流程21

業(yè)務(wù)需求22

微型客車(chē)分廠23

業(yè)務(wù)流程23

涂裝分廠25

組織布局25

業(yè)務(wù)流程25

東西分廠27

業(yè)務(wù)特點(diǎn)27

質(zhì)量治理28

組織布局28

業(yè)務(wù)需求28

概述

目標(biāo)本文檔是對(duì)當(dāng)前X公司制造現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程的描述，它是X公司ERP工程制造模塊實(shí)施的底子。

范疇以下對(duì)X公司制造片面業(yè)務(wù)流程的描述是創(chuàng)造在A公司實(shí)施照料對(duì)X公司制造相關(guān)片面的訪談底子上的。文檔所描述的內(nèi)容只針對(duì)X公司，不包羅其他執(zhí)法實(shí)體。文檔從以下幾方面舉行描述。

1.組織布局2.技能開(kāi)發(fā)治理3.主籌劃治理4.生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)5.質(zhì)量治理

相關(guān)文檔1.《財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程描述文檔》2.《分銷業(yè)務(wù)流程描述文檔》

組織布局X公司是國(guó)度產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)定點(diǎn)研制和生產(chǎn)客車(chē)專業(yè)化工場(chǎng)。企業(yè)占地面積三十多萬(wàn)平方米，擁有職工2800余人，2022年年產(chǎn)值55億多元，年銷售收入47億元。

X公司的生產(chǎn)組織的是典范的小批量、離散制造的生產(chǎn)模式，產(chǎn)物生產(chǎn)周期長(zhǎng)，市場(chǎng)需求變革快，客戶對(duì)產(chǎn)物的需求處境一般比力急。

X公司的組織布局圖見(jiàn)附圖一。

X公司包羅一個(gè)營(yíng)銷部、七個(gè)治理部、一個(gè)公司辦公室和八個(gè)分廠。

其中：

投資生長(zhǎng)部是X公司的戰(zhàn)略戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)視片面；營(yíng)銷部主要賣(mài)力X公司的產(chǎn)物銷售治理，同時(shí)憑據(jù)投資生長(zhǎng)部的經(jīng)營(yíng)籌劃舉行銷售預(yù)料；財(cái)務(wù)部主要賣(mài)力X公司的財(cái)務(wù)治理；治理部主要責(zé)職是企業(yè)的行政治理，如：勞動(dòng)人事、職工培訓(xùn)和企業(yè)治理等；黨委事情部的主要職責(zé)是舉行干部治理、黨委運(yùn)動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)；質(zhì)量部賣(mài)力X公司產(chǎn)物質(zhì)量的監(jiān)視治理，并在全廠貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；技能開(kāi)發(fā)部賣(mài)力新產(chǎn)物的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)物生產(chǎn)工藝的體例和執(zhí)行；生產(chǎn)制造部是生產(chǎn)籌劃片面和購(gòu)買(mǎi)、外協(xié)籌劃的執(zhí)行治理片面；其他分廠舉行產(chǎn)物的生產(chǎn)制造。

技能治理

組織布局X公司的技能治理職能主要由技能開(kāi)發(fā)部統(tǒng)一治理。組織布局圖如下：

研究所賣(mài)力舉行產(chǎn)物開(kāi)發(fā)，并出具產(chǎn)物布局明細(xì)；工藝處憑據(jù)研究所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)物布局圖紙，并憑據(jù)生產(chǎn)流程的組織需要，舉行工藝路線設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)，出具產(chǎn)物工藝圖紙和體例工藝文件；檔案處舉行日程技能文件的檔案治理和技能文件的下發(fā)；標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證處舉行的是技能標(biāo)準(zhǔn)的制定及標(biāo)準(zhǔn)化的治理，治理產(chǎn)物的國(guó)度認(rèn)證事務(wù)等；總師辦賣(mài)力技能籌劃治理和全廠技能事情的協(xié)調(diào)；

產(chǎn)物布局治理研究所憑據(jù)投資生長(zhǎng)部的生長(zhǎng)籌劃，舉行產(chǎn)物開(kāi)發(fā)，出具技能圖紙、產(chǎn)物零件明細(xì)清單和零件匯總清單，包羅外購(gòu)、外協(xié)件件明細(xì)匯總表。在研究所供給的產(chǎn)物布局中，供給的是零件和部件的清單，給出了需要的零件量，但不開(kāi)展到原質(zhì)料和扶助質(zhì)料，也不給原質(zhì)料定額。

研究所供給的產(chǎn)物布局是當(dāng)前籌劃體例和分廠組織生產(chǎn)的底子。

工藝路線治理工藝處擔(dān)當(dāng)研究所供給的工程技能圖紙后，憑據(jù)自制零件的技能要求，給出零件生產(chǎn)采取的原質(zhì)料和扶助質(zhì)料并給出質(zhì)料定額。同時(shí)憑據(jù)生產(chǎn)組織的需要，體例生產(chǎn)工藝路線（CAPP）。在體例生產(chǎn)工藝的歷程中，憑據(jù)工藝的需要，將區(qū)別部件中的子件舉行重新組合增加圖號(hào)（部件圖號(hào)后加"藝'）。

技術(shù)開(kāi)發(fā)部研究所工藝處檔案處標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證處總師辦各分廠技術(shù)組

技能數(shù)據(jù)治理流程

技能數(shù)據(jù)治理流程包羅三片面內(nèi)容：產(chǎn)物布局工程數(shù)據(jù)（研究所）、產(chǎn)物布局工藝數(shù)據(jù)（工藝處）、產(chǎn)物工藝路線（工藝處）

標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程：

1.研究所接到開(kāi)發(fā)籌劃和改制籌劃后，舉行新產(chǎn)物開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)物技能改革，并出具圖紙和產(chǎn)物零件明細(xì)；技能圖紙需要經(jīng)過(guò)技能審核、工藝性審核、標(biāo)準(zhǔn)化審查，最終經(jīng)主管人員批準(zhǔn)后面可轉(zhuǎn)入工藝處、生產(chǎn)制造部和各生產(chǎn)分廠；2.工藝處憑據(jù)研究所供給的技能圖紙舉行工藝性審查，并提出工藝方案，送總師辦舉行工藝評(píng)審；3.工藝處憑據(jù)審批結(jié)果舉行工藝設(shè)計(jì)，并提出要害工藝的試驗(yàn)籌劃和工藝裝備的購(gòu)買(mǎi)籌劃；4.工藝設(shè)計(jì)完成后，編寫(xiě)工藝定額，打印相關(guān)工藝明細(xì)清單，并下達(dá)專用工藝裝備設(shè)備任務(wù)書(shū)；5.工藝處將設(shè)計(jì)結(jié)果舉行整理，并將底圖歸檔；6.生產(chǎn)制造部組織產(chǎn)物試制，工藝處驗(yàn)證工藝切合生產(chǎn)狀況，對(duì)不符片面舉行