成本會計(jì)練習(xí)成本會計(jì)練習(xí)1練習(xí)3-1某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，領(lǐng)用A、B兩種材料，實(shí)際總成本為803000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品200件、乙產(chǎn)品100件，單位甲產(chǎn)品的消耗定額為：A材料10千克，B材料20千克。乙產(chǎn)品的材料消耗定額是：A材料30千克，B材料40千克。A、B兩種材料的計(jì)劃單價分別是50元和60元。要求：采用產(chǎn)品定額成本的比例分配每種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用。練習(xí)3-1某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，領(lǐng)用A2計(jì)算結(jié)果如下：

A材料B材料甲產(chǎn)品材料定額費(fèi)用合計(jì)＝200×（10×50+20×60）=340000（元）乙產(chǎn)品材料定額費(fèi)用合計(jì)＝100×（30×50+40×60）=390000（元）材料費(fèi)用分配率＝803000÷（340000＋390000）＝1.1甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝340000×1.1＝374000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝390000×1.1＝429000（元）計(jì)算結(jié)果如下：3練習(xí)3-22007年4月末，企業(yè)結(jié)存A材料50噸，每噸單價100元/噸，“材料成本差異”賬戶由借方余額500元。5月18日又購入A材料200噸，每噸售價95元，增值稅3230元，以銀行存款支付。該材料計(jì)劃單價100元/噸，當(dāng)月只購料一次，5月20日，領(lǐng)用100噸，其中：行政管理部門耗用2噸、銷售部門耗用2噸、輔助生產(chǎn)車間（供電車間）耗用2噸、輔助生產(chǎn)車間（供水車間）耗用2噸、基本生產(chǎn)車間一般耗用2噸、生產(chǎn)甲產(chǎn)品直接耗用20噸，生產(chǎn)乙產(chǎn)品直接耗用30噸，甲、乙產(chǎn)品共同耗用40噸，按甲、乙產(chǎn)品的原材料定額消耗量分配共同費(fèi)用。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品3000件，乙產(chǎn)品2000件。甲產(chǎn)品單位消耗定額20千克，乙產(chǎn)品單位原材料消耗定額為50千克。練習(xí)3-22007年4月末，企業(yè)結(jié)存A材料541、材料取得的核算付款時，借：材料采購19000應(yīng)交稅費(fèi)—增值稅（進(jìn)項(xiàng)）3230貸：銀行存款22230入庫時，借：原材料20000貸：材料采購19000材料成本差異10001、材料取得的核算付款時，52、編制材料費(fèi)用分配表甲產(chǎn)品原材料定額消耗量=該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量X單位產(chǎn)品原材料定額消耗量=3000X0.02=60（噸）乙產(chǎn)品原材料定額消耗量=2000X0.05=100（噸）原材料消耗量分配率=原材料實(shí)際消耗總量/各種產(chǎn)品原材料定額消耗量之和=40/（60+100）=0.25甲產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際消耗量=甲產(chǎn)品原材料定額消耗量X原材料消耗量分配率=60X0.25=15（噸）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際消耗量=乙產(chǎn)品原材料定額消耗量X原材料消耗量分配率=100X0.25=25（噸）本期材料成本差異率=（期初結(jié)存材料的成本差異+本期驗(yàn)收入庫材料的成本差異）/（期初結(jié)存材料的計(jì)劃成本+本期驗(yàn)收入庫材料的計(jì)劃成本）=（500-1000）/（5000+20000）=-2%2、編制材料費(fèi)用分配表甲產(chǎn)品原材料定額消耗量=該產(chǎn)品實(shí)際6A材料費(fèi)用分配表2007年5月31日A材料費(fèi)用分配表2007年5月31日7A材料費(fèi)用分配表2007年5月31日A材料費(fèi)用分配表2007年5月31日83、賬務(wù)處理借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—甲3500—乙5500—輔助生產(chǎn)成本—供水200—供電200制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間200管理費(fèi)用200銷售費(fèi)用200貸：原材料10000借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—甲-70—乙-110—輔助生產(chǎn)成本—供水-4—供電-4制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間-4管理費(fèi)用-4銷售費(fèi)用-4貸：材料成本差異-2003、賬務(wù)處理借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—甲35009練習(xí)3-3某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，本月外購電費(fèi)共計(jì)360000元，根據(jù)各車間、部門的電表計(jì)量的用電度數(shù)為900000度，其中：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用750000度、一般耗用50000度，輔助生產(chǎn)車間耗用80000度，行政管理部門耗用20000度。甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為50000小時，乙產(chǎn)品為30000小時。根據(jù)各車間、部門用電的數(shù)量及有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)工時資料，編制“外購動力費(fèi)用分配表”，分配外購動力費(fèi)用。練習(xí)3-3某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，本月外10外購動力費(fèi)用分配表XX年XX月XX日外購動力費(fèi)用分配表XX年XX月XX日11會計(jì)分錄：收到費(fèi)用賬單時：借：基本生產(chǎn)成本—甲—燃料及動力187500—乙—燃料及動力112500輔助生產(chǎn)成本—水電費(fèi)32000制造費(fèi)用—水電費(fèi)20000管理費(fèi)用—水電費(fèi)8000貸：應(yīng)付賬款360000實(shí)際付款時，借：應(yīng)付賬款360000貸：銀行存款360000會計(jì)分錄：收到費(fèi)用賬單時：12練習(xí)3-4某企業(yè)有1個基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，2個輔助生產(chǎn)車間分別為供電車間、供水車間。9月份工資總額為167000元，其中：（1）基本生產(chǎn)車間管理人員工資8000元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品的計(jì)件工資20000元，生產(chǎn)乙產(chǎn)品的計(jì)件工資10000元，其它生產(chǎn)工人采用計(jì)時工資共同生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，計(jì)時工資總額為75000元；（2）供電生產(chǎn)車間管理人員工資3000元，供電車間生產(chǎn)工人工資15000元，供水生產(chǎn)車間管理人員工資2000元，供水車間生產(chǎn)工人工資為10000元；（3）行政管理部門人員工資16000元；（４）銷售部門人員工資8000元?；旧a(chǎn)車間計(jì)時工資按各種產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)工時分配，甲10000小時、乙7000小時、丙8000小時。按工資總額的14%計(jì)提職工福利費(fèi)。練習(xí)3-4某企業(yè)有1個基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)13計(jì)時工資的分配工資費(fèi)用分配率=某車間生產(chǎn)工人計(jì)時工資總額/該車間各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時總額=75000/（10000+7000+8000）=3（元/小時）甲產(chǎn)品應(yīng)分配的計(jì)時工資=甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時X工資費(fèi)用分配率=10000X3=30000元乙產(chǎn)品應(yīng)分配的計(jì)時工資=7000X3=21000元丙產(chǎn)品應(yīng)分配的計(jì)時工資=8000X3=24000元計(jì)時工資的分配工資費(fèi)用分配率=某車間生產(chǎn)工人計(jì)時工資總額14工資及福利費(fèi)分配匯總表XX年XX月XX日工資及福利費(fèi)分配匯總表XX年XX月XX日15會計(jì)分錄—1借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品—直接人工50000—乙產(chǎn)品—直接人工31000—丙產(chǎn)品—直接人工24000輔助生產(chǎn)成本—供電—直接人工15000—供水—直接人工10000制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間—工資及福利費(fèi)8000—供電車間—工資及福利費(fèi)3000—供水車間—工資及福利費(fèi)2000管理費(fèi)用—工資及福利費(fèi)16000銷售費(fèi)用—工資及福利費(fèi)8000貸：應(yīng)付職工薪酬—工資167000會計(jì)分錄—1借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品—直接人工16會計(jì)分錄—2借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品—直接人工7000—乙產(chǎn)品—直接人工4340—丙產(chǎn)品—直接人工3360輔助生產(chǎn)成本—供電—直接人工2100—供水—直接人工1400制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間—工資及福利費(fèi)1120—供電車間—工資及福利費(fèi)420—供水車間—工資及福利費(fèi)280管理費(fèi)用—工資及福利費(fèi)2240銷售費(fèi)用—工資及福利費(fèi)1120貸：應(yīng)付職工薪酬—福利費(fèi)23380會計(jì)分錄—2借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品—直接人工17練習(xí)3-5員工李晨的月標(biāo)準(zhǔn)工資為6249元，08年4月請假2次，4月8日至9日請事假，4月24日至29日請病假，病假扣款率為30%，計(jì)算4月份李晨的工資。（四種方法）練習(xí)3-5員工李晨的月標(biāo)準(zhǔn)工資為6249元18日薪制——日工資率按30天計(jì)算日工資率=月標(biāo)準(zhǔn)工資/30天=6249/30=208.30元/日應(yīng)付計(jì)時工資=出勤日數(shù)X日工資率+病假日數(shù)X日工資率X（1-病假扣款率）=（15+7）天X208.30+（4+2）天X208.30X（1-30%）=5457.46元日薪制——日工資率按30天計(jì)算日工資率=月標(biāo)準(zhǔn)工資/19日薪制——日工資率按20.83天計(jì)算日工資率=月標(biāo)準(zhǔn)工資/20.83天=6249/20.83=300元/日應(yīng)付計(jì)時工資=出勤日數(shù)X日工資率+病假日數(shù)X日工資率X（1-病假扣款率）=15天X300+4天X300X（1-30%）=5340元日薪制——日工資率按20.83天計(jì)算日工資率=月標(biāo)準(zhǔn)工資20月薪制——日工資率按30天計(jì)算日工資率=月標(biāo)準(zhǔn)工資/30天=6249/30=208.30元/日應(yīng)付計(jì)時工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資–缺勤工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資–事假礦工天數(shù)X日工資率–病假日數(shù)X日工資率X病假扣款率=6249–2X208.3-（4+2）X208.3X30%=5457.46元月薪制——日工資率按30天計(jì)算日工資率=月標(biāo)準(zhǔn)工資/21月薪制——日工資率按20.83天計(jì)算日工資率=月標(biāo)準(zhǔn)工資/20.83天=6249/20.83=300元/日應(yīng)付計(jì)時工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資–缺勤工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資–事假礦工天數(shù)X日工資率–病假日數(shù)X日工資率X病假扣款率=6249-2X300–4X300X30%=5289元月薪制——日工資率按20.83天計(jì)算日工資率=月標(biāo)準(zhǔn)工資22練習(xí)3-6某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為3200元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用4800元。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量如下表。假設(shè)水的計(jì)劃單價為0.06元/立方米，電的計(jì)劃單價為0.25元/度。（分別采用五種方法進(jìn)行分配）練習(xí)3-6某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，23輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表XX年XX月XX日方法1：直接分配法輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表XX年XX月XX日方法1：直接分配法24會計(jì)分錄借：制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間6220管理費(fèi)用1780貸：輔助生產(chǎn)成本—供水3200—供電4800會計(jì)分錄借：制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間622025輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表XX年XX月XX日方法2：交互分配計(jì)算分配率時可四舍五入，小數(shù)尾差計(jì)入銷售費(fèi)用輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表XX年XX月XX日方法2：交互分配計(jì)算分26會計(jì)分錄交互分配借：輔助生產(chǎn)成本——供電640——供水1600貸：輔助生產(chǎn)成本——供水640——供電1600對外分配借：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間6226管理費(fèi)用1774貸：輔助生產(chǎn)成本——供水3840——供電4160

會計(jì)分錄交互分配27輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表XX年XX月方法3：順序分配法輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表XX年XX月方法3：順序分配法28會計(jì)分錄分配電費(fèi)借：輔助生產(chǎn)成本——供水1600制造費(fèi)用2480管理費(fèi)用720貸：輔助生產(chǎn)成本——供電4800分配水費(fèi)借：制造費(fèi)用3750管理費(fèi)用1050貸：輔助生產(chǎn)成本——供水4800會計(jì)分錄分配電費(fèi)29方法4：代數(shù)分配法輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表XX年XX月小數(shù)四舍五入，最后倒擠方法4：代數(shù)分配法輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表XX年XX月小數(shù)四舍五入30會計(jì)分錄借：輔助生產(chǎn)成本——供電1028.8——供水1943.2制造費(fèi)用6226.96管理費(fèi)用1773.03貸：輔助生產(chǎn)成本——供水5143.2——供電5828.8會計(jì)分錄借：輔助生產(chǎn)成本——供電31練習(xí)3-6沿用前例，假設(shè)水的計(jì)劃單價為0.06元/立方米，電的計(jì)劃單價為0.25元/度。練習(xí)3-6沿用前例，假設(shè)水的計(jì)劃單價為0.06元/立方米，電32輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表XX年XX月方法5：計(jì)劃成本分配法輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表XX年XX月方法5：計(jì)劃成本分配法33會計(jì)分錄1、按計(jì)劃成本分配。借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間960——供水車間2000制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間6100管理費(fèi)用1740貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間6000——供水車間48002、調(diào)整輔助生產(chǎn)成本差異。借：管理費(fèi)用160貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間-240——供水車間400會計(jì)分錄1、按計(jì)劃成本分配。34采用直接分配法進(jìn)行差異調(diào)整水費(fèi)差異調(diào)整電費(fèi)差異=400元電費(fèi)差異分配率=400/（50000+14000）=0.00625基本生產(chǎn)車間分得差異=0.00625X50000=312.50元行政管理部門分得差異=0.00625X14000=87.50元電費(fèi)差異調(diào)整電費(fèi)差異=-240元電費(fèi)差異分配率=-240/（12400+3600）=-0.015基本生產(chǎn)車間分得差異=-0.015X12400=-186元行政管理部門分得差異=-0.015X3600=-54元采用直接分配法進(jìn)行差異調(diào)整水費(fèi)差異調(diào)整35會計(jì)分錄：

借：基本生產(chǎn)成本312.50管理費(fèi)用87.50貸：輔助生產(chǎn)成本——供水車間400

借：基本生產(chǎn)成本-186管理費(fèi)用-54貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間-240

會計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本36練習(xí)3-7

東風(fēng)工廠季節(jié)性生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為82400元，全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為，A產(chǎn)品2000件，B產(chǎn)品1060件；單件產(chǎn)品的工時定額為A產(chǎn)品4小時，B產(chǎn)品8小時，10月份該車間的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品120件，B產(chǎn)品90件。實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為8000元。要求：（1）計(jì)算制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率；（2）計(jì)算10月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用，并編制會計(jì)分錄。

練習(xí)3-7東風(fēng)工廠季節(jié)性生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃37分配：年度計(jì)劃制造費(fèi)用分配率=年度制造費(fèi)用計(jì)劃總額/年度各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時總額=82400/（2000X4+1060X8）=82400/16480=5元/小時

10月A產(chǎn)品應(yīng)分制造費(fèi)用=10月A產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量XA產(chǎn)品的定額工時X年度計(jì)劃分配率=120X4X5=2400元10月B產(chǎn)品應(yīng)分制造費(fèi)用=90X8X5=3600元借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品2400——B產(chǎn)品3600貸：制造費(fèi)用6000分配：年度計(jì)劃制造費(fèi)用分配率=年度制造費(fèi)用計(jì)劃總額/38練習(xí)3-8某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計(jì)劃制造費(fèi)用總額為180000元，各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時為200000小時。12月份甲產(chǎn)品的實(shí)際工時為13000小時，乙產(chǎn)品的實(shí)際工時為5500小時。年末核算時，該車間全年實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為189000元。1至11月份按預(yù)算分配率分配的制造費(fèi)用甲產(chǎn)品為122400元，乙產(chǎn)品為53550元。根據(jù)上述資料，分配12月份的制造費(fèi)用，并對差異進(jìn)行調(diào)整。練習(xí)3-8某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計(jì)劃制造費(fèi)用總額為3912月按計(jì)劃分配率分配：年度計(jì)劃制造費(fèi)用分配率=180000/200000=0.912月份甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=13000X0.9=11700元12月份乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=5500X0.9=4950元會計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品11700——乙產(chǎn)品4950貸：制造費(fèi)用1665012月按計(jì)劃分配率分配：年度計(jì)劃制造費(fèi)用分配率=18040年末調(diào)整：差異額=189000-（122400+53550+11700+4950）=-3600差異額分配率=-3600/[（122400+11700）+（53550+4950）]=-0.01869甲產(chǎn)品應(yīng)分配的差異額=（122400+11700）X（-0.01869）=-2506元乙產(chǎn)品應(yīng)分配的差異額=（53550+4950）X（-0.01869）=-1094元借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品-2506——乙產(chǎn)品-1094貸：制造費(fèi)用-3600年末調(diào)整：差異額=189000-（12240041練習(xí)3-9某產(chǎn)品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)廢品30件，其中20件可修復(fù)廢品，10件不可修復(fù)廢品?？尚迯?fù)廢品在修復(fù)過程中領(lǐng)用材料200元，發(fā)生工資費(fèi)用50元，不可修復(fù)廢品按定額費(fèi)用轉(zhuǎn)出成本，同時回收殘料50元入庫；根據(jù)罰單應(yīng)向過失人索賠100元，費(fèi)用定額見下表。

要求：歸集分配廢品損失。練習(xí)3-9某產(chǎn)品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)廢品30件，其中421、不可修復(fù)廢品損失的處理1、不可修復(fù)廢品損失的處理43會計(jì)分錄：借：廢品損失——XX1180貸：基本生產(chǎn)成本——XX——直接材料400——直接人工165——制造費(fèi)用615借：原材料50貸：廢品損失——XX50借：基本生產(chǎn)成本——XX——廢品損失1130貸：廢品損失——XX1130會計(jì)分錄：借：廢品損失——XX442、可修復(fù)廢品損失的處理借：廢品損失——XX250貸：原材料200應(yīng)付職工薪酬50借：其他應(yīng)收款100貸：廢品損失——XX100借：基本生產(chǎn)成本——XX——廢品損失150貸：廢品損失1502、可修復(fù)廢品損失的處理借：廢品損失——XX2545練習(xí)3-10某產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用占有較大比重。9月初，在產(chǎn)品原材料費(fèi)用為36000元，本月發(fā)生原材料費(fèi)用21000元，工資及福利費(fèi)900元，制造費(fèi)用600元。原材料在開始生產(chǎn)時一次投入。本月完工產(chǎn)品200件，在產(chǎn)品100件。練習(xí)3-10某產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用占有46在產(chǎn)品成本計(jì)算月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品所耗原材料的費(fèi)用原材料費(fèi)用分配率=36000+21000200+100=190月末在產(chǎn)品成本=190X100=19000元完工產(chǎn)品成本=（36000+21000–19000）+900+600=39500元在產(chǎn)品成本計(jì)算月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品所耗原材料的費(fèi)用47產(chǎn)品名稱：XX產(chǎn)品XX年9月單位：元

產(chǎn)品成本計(jì)算單

產(chǎn)品名稱：XX產(chǎn)品48練習(xí)3-11甲產(chǎn)品6月月初在產(chǎn)品費(fèi)用為：直接材料3000元，工資及福利費(fèi)1200元，制造費(fèi)用1000元。本月發(fā)生費(fèi)用為：直接材料22000元，工資及福利費(fèi)4800元，制造費(fèi)用3000元。本月完工產(chǎn)品800件，月末在產(chǎn)品200件，已接近完工，采用月末在產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品成本計(jì)算。練習(xí)3-11甲產(chǎn)品6月月初在產(chǎn)品費(fèi)用為49產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品XX年6月單位：元

產(chǎn)品成本計(jì)算單

產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品50練習(xí)3-12某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品經(jīng)過三道工序加工而成，原材料在每道工序開始時一次投入。甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額為2000元，其中第1道工序1200元，第2道工序600元，第3道工序200元；單位產(chǎn)品工時定額600小時，其中第1道工序300小時，第2道工序150小時，第3道工序150小時。本月甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品4000件；月末在產(chǎn)品600件，其中第1道工序300件，第2道工序200件，第3道工序100件。要求：（1）按投料程度確定月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量；（2）按加工程度確定月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。練習(xí)3-12某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品經(jīng)過三511、按投料程度計(jì)算第一道工序在產(chǎn)品投料程度=1200/2000=60%第二道工序在產(chǎn)品投料程度=（1200+600）/2000=80%第三道工序在產(chǎn)品投料程度=（1200+600+200）/2000=100%在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=60%X300+80%X200+100%X100=180+160+100=440件1、按投料程度計(jì)算第一道工序在產(chǎn)品投料程度=1200522、按加工程度計(jì)算第一道工序在產(chǎn)品加工程度=（300X50%）/600=25%第二道工序在產(chǎn)品加工程度=（300+150X50%）/600=62.5%第三道工序在產(chǎn)品加工程度=（300+150+150X50%）/600=87.5%在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=25%X300+62.5%X200+87.5%X100=75+125+87.5=287.5件2、按加工程度計(jì)算第一道工序在產(chǎn)品加工程度=（30053練習(xí)3-13某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品經(jīng)過三道工序加工而成，原材料隨生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入。甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額為2000元，其中第1道工序1200元，第2道工序600元，第3道工序200元；單位產(chǎn)品工時定額600小時，其中第1道工序360小時，第2道工序120小時，第3道工序120小時。本月甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品2000件；月末在產(chǎn)品600件，其中第1道工序300件，第2道工序200件，第3道工序100件。月初和本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用共計(jì)：原材料費(fèi)用46600元，工資及福利費(fèi)34800元，制造費(fèi)用23200元。要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，并編制甲產(chǎn)品成本計(jì)算單。練習(xí)3-13某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品經(jīng)過三541、按投料程度計(jì)算甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量第一道工序在產(chǎn)品投料程度=（1200X50%）/2000=30%第二道工序在產(chǎn)品投料程度=（1200+600X50%）/2000=75%第三道工序在產(chǎn)品投料程度=（1200+600+200X50%）/2000=95%在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=30%X300+75%X200+95%X100=90+150+95=335件1、按投料程度計(jì)算甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量第一道工序在產(chǎn)552、按加工程度計(jì)算甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量第一道工序在產(chǎn)品加工程度=（360X50%）/600=30%第二道工序在產(chǎn)品加工程度=（360+120X50%）/600=70%第三道工序在產(chǎn)品加工程度=（360+120+120X50%）/600=90%在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=30%X300+70%X200+90%X100=90+140+90=320件2、按加工程度計(jì)算甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量第一道工序在產(chǎn)563、計(jì)算各成本項(xiàng)目的費(fèi)用分配率

原材料費(fèi)用分配率=46600/（2000+335）=19.96工資及福利費(fèi)分配率=34800/（2000+320）=15制造費(fèi)用分配率=23200/（2000+320）=103、計(jì)算各成本項(xiàng)目的費(fèi)用分配率原材料費(fèi)用分配率=46574、計(jì)算期末在產(chǎn)品成本在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟脑牧腺M(fèi)用=335X19.96=6686.6在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟墓べY及福利費(fèi)=320X15=4800在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用=320X10=3200在產(chǎn)品成本=6686.6+4800+3200=14686.64、計(jì)算期末在產(chǎn)品成本在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟脑牧腺M(fèi)用=335585、計(jì)算完工產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟脑牧腺M(fèi)用=46600–6686.6=39913.4完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟墓べY及福利費(fèi)=2000X15=30000完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用=2000X10=20000完工產(chǎn)品成本=39913.4+30000+20000=89913.45、計(jì)算完工產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟脑牧腺M(fèi)用=4659成本計(jì)算單產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品XX年XX月單位：元成本計(jì)算單產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品60練習(xí)3-14某企業(yè)生產(chǎn)的A產(chǎn)品經(jīng)過三道工序加工而成，原材料在每道工序開始時一次投入。原材料投料程度為：第1道工序60%，第2道工序30%，第3道工序10%。單位產(chǎn)品工時定額300小時，其中第1道工序210小時，第2道工序60小時，第3道工序30小時。本月A產(chǎn)品完工產(chǎn)品1000件；月末在產(chǎn)品200件，其中第1道工序100件，第2道工序60件，第3道工序40件。月初在產(chǎn)品費(fèi)用為：原材料費(fèi)用700元，工資及福利費(fèi)263元，制造費(fèi)用220元；本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料費(fèi)用6224元，工資及福利費(fèi)3100元，制造費(fèi)用1461.50元。要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算A產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，并編制A產(chǎn)品成本計(jì)算單。練習(xí)3-14某企業(yè)生產(chǎn)的A產(chǎn)品經(jīng)過三611、按投料程度計(jì)算甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量第一道工序在產(chǎn)品投料程度=60%第二道工序在產(chǎn)品投料程度=60%+30%=90%第三道工序在產(chǎn)品投料程度=60%+30%+10%=100%在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=60%X100+90%X60+100%X40=60+54+40=154件1、按投料程度計(jì)算甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量第一道工序在產(chǎn)品622、按加工程度計(jì)算甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量第一道工序在產(chǎn)品加工程度=（210X50%）/300=35%第二道工序在產(chǎn)品加工程度=（210+60X50%）/300=80%第三道工序在產(chǎn)品加工程度=（210+60+30X50%）/300=95%在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=35%X100+80%X60+95%X40=35+48+38=121件2、按加工程度計(jì)算甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量第一道工序在產(chǎn)633、計(jì)算各成本項(xiàng)目的費(fèi)用分配率

原材料費(fèi)用分配率=6924/（1000+154）=6工資及福利費(fèi)分配率=3363/（1000+121）=3制造費(fèi)用分配率=1681.5/（1000+121）=1.53、計(jì)算各成本項(xiàng)目的費(fèi)用分配率原材料費(fèi)用分配率=6644、計(jì)算期末在產(chǎn)品成本在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟脑牧腺M(fèi)用=154X6=924在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟墓べY及福利費(fèi)=121X3=363在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用=121X1.5=181.5在產(chǎn)品成本=924+363+181.5=1468.54、計(jì)算期末在產(chǎn)品成本在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟脑牧腺M(fèi)用=154655、計(jì)算完工產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟脑牧腺M(fèi)用=6924–924=6000完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟墓べY及福利費(fèi)=1000X3=3000完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用=1000X1.5=1500完工產(chǎn)品成本=6000+3000+1500=105005、計(jì)算完工產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟脑牧腺M(fèi)用=69266成本計(jì)算單產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱：A產(chǎn)品XX年XX月單位：元成本計(jì)算單產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱：A產(chǎn)品67練習(xí)3-15某企業(yè)生產(chǎn)的B產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工而成，原材料在開始生產(chǎn)時一次投入。原材料費(fèi)用定額為10元。工時定額為：第1道工序2小時，第2道工序3小時。本月B產(chǎn)品完工產(chǎn)品500件；月末在產(chǎn)品60件，其中第1道工序20件，第2道工序40件。每小時費(fèi)用定額為：工資及福利費(fèi)3元，制造費(fèi)用1元。月初在產(chǎn)品費(fèi)用為：原材料費(fèi)用600元，工資及福利費(fèi)260元，制造費(fèi)用60元；本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料費(fèi)用5600元，工資及福利費(fèi)2100元，制造費(fèi)用500元。要求：采用定額成本法計(jì)算B產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，并編制B產(chǎn)品成本計(jì)算單。練習(xí)3-15某企業(yè)生產(chǎn)的B產(chǎn)品經(jīng)過兩681、月末在產(chǎn)品定額材料費(fèi)用的確定

原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，定額材料費(fèi)用=∑（某道工序在產(chǎn)品數(shù)量X材料費(fèi)用定額）=（20+40）X10=6001、月末在產(chǎn)品定額材料費(fèi)用的確定原材料在生產(chǎn)開始時一次投入692、月末在產(chǎn)品定額工時的確定某工序累計(jì)工時定額=前道工序累計(jì)工時定額+本工序工時定額X50%第1道工序累計(jì)工時定額=前道工序累計(jì)工時定額+本工序工時定額X50%=0+2X50%=1第2道工序累計(jì)工時定額=前道工序累計(jì)工時定額+本工序工時定額X50%=2+3X50%=3.5當(dāng)月在產(chǎn)品定額工時=∑（某道工序在產(chǎn)品數(shù)量X該工序累計(jì)工時定額）=20X1+40X3.5=160小時2、月末在產(chǎn)品定額工時的確定某工序累計(jì)工時定額=前道工703、月末在產(chǎn)品定額加工成本的確定（工資、制造費(fèi)用）月末在產(chǎn)品定額工資成本=月末在產(chǎn)品定額工時X每小時工資定額=160X3=480元月末在產(chǎn)品定額制造費(fèi)用=月末在產(chǎn)品定額工時X每小時制造費(fèi)用定額=160X1=160元3、月末在產(chǎn)品定額加工成本的確定（工資、制造費(fèi)用）月末在產(chǎn)714、月末在產(chǎn)品定額成本的計(jì)算月末在產(chǎn)品定額成本=月末在產(chǎn)品定額材料成本+月末在產(chǎn)品定額工資成本+月末在產(chǎn)品定額制造費(fèi)用=600+480+160=1240元4、月末在產(chǎn)品定額成本的計(jì)算月末在產(chǎn)品定額成本=月末在72成本計(jì)算單產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱：B產(chǎn)品XX年XX月單位：元成本計(jì)算單產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱：B產(chǎn)品73練習(xí)3-16某企業(yè)生產(chǎn)的B產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工而成，原材料在每道工序開始時一次投入。原材料費(fèi)用定額為：第1道工序60元，第2道工序40元。工時定額為：第1道工序20小時，第2道工序30小時。本月B產(chǎn)品完工產(chǎn)品100件；月末在產(chǎn)品60件，其中第1道工序20件，第2道工序40件。每小時費(fèi)用定額為：工資及福利費(fèi)3元，制造費(fèi)用1元。月初在產(chǎn)品費(fèi)用為：原材料費(fèi)用5400元，工資及福利費(fèi)960元，制造費(fèi)用1060元；本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料費(fèi)用25000元，工資及福利費(fèi)2340元，制造費(fèi)用2900元。要求：采用定額比例法計(jì)算B產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，并編制B產(chǎn)品成本計(jì)算單。練習(xí)3-16某企業(yè)生產(chǎn)的B產(chǎn)品經(jīng)過兩741、原材料費(fèi)用的分配按照原材料定額消耗量或原材料定額費(fèi)用比例分配

完工產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用=完工產(chǎn)品數(shù)量X單位完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額=100X（60+40）=10000元月末在產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用=∑（某道工序在產(chǎn)品數(shù)量X原材料費(fèi)用定額）=20X60+40X（60+40）=1200+4000=5200元原材料費(fèi)用分配率=（5400+25000）/（10000+5200）=2完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=完工產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用（或消耗量）X原材料費(fèi)用分配率=10000X2=20000元月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=月末在產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用（或消耗量）X原材料費(fèi)用分配率=5200X2=10400元1、原材料費(fèi)用的分配按照原材料定額消耗量或原材料定額費(fèi)用比例752、其他費(fèi)用按定額工時比例分配完工產(chǎn)品定額工時=完工產(chǎn)品數(shù)量X單位完工產(chǎn)品工時定額=100X（20+30）=5000小時第1道工序累計(jì)工時定額=20X50%=10小時第2道工序累計(jì)工時定額=20+30X50%=35小時月末在產(chǎn)品定額工時=∑（某道工序在產(chǎn)品數(shù)量X該工序累計(jì)工時定額）=20X10+40X（20+30X50%）=1600小時工資及福利費(fèi)費(fèi)用分配率=（960+2340）/（5000+1600）=0.5完工產(chǎn)品工資及福利費(fèi)費(fèi)用=5000X0.5=2500元月末在產(chǎn)品工資及福利費(fèi)費(fèi)用=1600X0.5=800元制造費(fèi)用分配率=（1060+2900）/（5000+1600）=0.6完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=5000X0.6=3000元月末在產(chǎn)品制造費(fèi)用=1600X0.6=960元2、其他費(fèi)用按定額工時比例分配完工產(chǎn)品定額工時=完工產(chǎn)品76成本計(jì)算單產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱：B產(chǎn)品XX年XX月單位：元成本計(jì)算單產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱：B產(chǎn)品77練習(xí)3—17

假設(shè)某工廠設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。另設(shè)兩個輔助生產(chǎn)車間，分別為機(jī)修車間和運(yùn)輸車間。該廠2008年6月分有關(guān)成本資料如下：（一）產(chǎn)量資料甲、乙產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的完工程度均為50%。（二）月初在產(chǎn)品成本資料練習(xí)3—17假設(shè)某工廠設(shè)有一個基本生78（三）本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用1、材料費(fèi)用據(jù)本月領(lǐng)退料憑證匯總，發(fā)出原材料的計(jì)劃成本為59100元。其中：甲、乙產(chǎn)品耗用主要材料分別為25000元、16000元，甲、乙產(chǎn)品共同耗用輔助材料8200元；基本生產(chǎn)車間、機(jī)修車間、運(yùn)輸車間一般耗用輔助材料分別為3600元、900元、800元；機(jī)修車間、運(yùn)輸車間提供勞務(wù)分別耗用輔助材料2100元、2500元。甲、乙產(chǎn)品共同耗用輔助材料按所耗主要材料的比例分配。本月材料成本差異率為+1%。2、電費(fèi)月末，據(jù)電表和單價計(jì)算，本月應(yīng)付外購電費(fèi)計(jì)9150元。其中甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)用電7200元，基本生產(chǎn)照明用電800元；機(jī)修車間修理設(shè)備用電750元，照明用電400元。甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)用電按工時比例分配。3、人工費(fèi)據(jù)工資結(jié)算匯總表，本月應(yīng)付工資總額為40000元。其中：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資21600元，車間管理人員工資1800元；機(jī)修車間生產(chǎn)工人工資8100元，車間管理人員工資1200元；運(yùn)輸車間生產(chǎn)工人工資6400元，車間管理人員工資900元?；旧a(chǎn)工人的工資按甲、乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時的比例分配，同時按14%計(jì)提福利費(fèi)。（三）本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用79（三）本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用4、折舊費(fèi)據(jù)固定資產(chǎn)折舊計(jì)算表，本月應(yīng)計(jì)提折舊額基本生產(chǎn)車間為600元，機(jī)修車間120元，運(yùn)輸車間為100元。5、待攤費(fèi)用本月攤銷待攤費(fèi)用1410元，其中基本生產(chǎn)車間800元，機(jī)修車間360元，運(yùn)輸車間250元。6、辦公及勞動保護(hù)費(fèi)本月以銀行存款支付的辦公及勞動保護(hù)費(fèi)如下表：（三）本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用80（四）其他有關(guān)資料1、本月甲、乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時分別為4100小時和3100小時。2、本月機(jī)修車間提供修理工時5232個小時。其中：基本生產(chǎn)車間受益3100個，企業(yè)管理部門受益1332個，運(yùn)輸車間受益800個。運(yùn)輸車間提供運(yùn)輸勞務(wù)5490噸公里。其中：基本生產(chǎn)車間受益3690噸公里，企業(yè)管理部門受益1200噸公里，機(jī)修車間受益600噸公里。3、基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用按甲、乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時比例分配。4、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配采用直接分配法。5、按約當(dāng)產(chǎn)量比例法將生產(chǎn)費(fèi)用在本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，材料在開始生產(chǎn)時一次投入。（四）其他有關(guān)資料81順德機(jī)械廠采用計(jì)算產(chǎn)品成本。

8月份投產(chǎn)產(chǎn)品三批，有關(guān)資料如下：1、生產(chǎn)情況：2、本月份各批產(chǎn)品發(fā)生的費(fèi)用情況：3、該廠803批產(chǎn)品，計(jì)劃單位成本為2230元，其中，直接材料1800元，直接人工270元，制造費(fèi)用160元。要求：分配要素費(fèi)用，登記基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬并計(jì)算完工產(chǎn)品的成本，其中803批完工5臺產(chǎn)品按計(jì)劃單位成本計(jì)算。分批法順德機(jī)械廠采用計(jì)算產(chǎn)品成本。

8月份投產(chǎn)產(chǎn)品三批，有關(guān)資料如82材料費(fèi)用的分配材料費(fèi)用分配表材料費(fèi)用的分配材料費(fèi)用分配表83分配工資費(fèi)用工資費(fèi)用分配表分配工資費(fèi)用工資費(fèi)用分配表84分配制造費(fèi)用制造費(fèi)用分配表分配制造費(fèi)用制造費(fèi)用分配表85801批產(chǎn)品成本計(jì)算產(chǎn)品成本計(jì)算單801批產(chǎn)品成本計(jì)算產(chǎn)品成本計(jì)算單86802批產(chǎn)品成本計(jì)算成本計(jì)算單802批產(chǎn)品成本計(jì)算成本計(jì)算單87803批產(chǎn)品成本計(jì)算成本計(jì)算單2230X5=111501800X5=9000270X5=1350160X5=800803批產(chǎn)品成本計(jì)算成本計(jì)算單2230X5=1188會計(jì)分錄借：庫存商品——80144640——80311150貸：基本生產(chǎn)成本——80144640——80311150會計(jì)分錄借：庫存商品——80189基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬生產(chǎn)批號：801產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品投產(chǎn)日期：08年8月產(chǎn)品批量：10臺購貨單位：完工日期：08年8月基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬生產(chǎn)批號：80190基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬生產(chǎn)批號：802產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品投產(chǎn)日期：08年8月產(chǎn)品批量：40臺購貨單位：完工日期：年月基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬生產(chǎn)批號：80291基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬生產(chǎn)批號：803產(chǎn)品名稱：丙產(chǎn)品投產(chǎn)日期：08年8月產(chǎn)品批量：15臺購貨單位：完工日期：年月基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬生產(chǎn)批號：80392簡化分批法某企業(yè)生產(chǎn)多批產(chǎn)品，為簡化核算，采用簡化分批法。8月份有關(guān)資料如下：1、生產(chǎn)情況：2、月初在產(chǎn)品：8月初在產(chǎn)品成本為1274000元，其中：直接材料850000元（501批450000元，502批160000元，601批200000元，701批40000元），直接人工300000元，制造費(fèi)用124000元。月初累計(jì)生產(chǎn)工時為100000小時，其中，501批34000小時，502批32000小時，601批26000小時701批8000小時。3、本月發(fā)生本月發(fā)生直接材料250000元，全部為801批產(chǎn)品所耗，本月發(fā)生直接人工為72940元，制造費(fèi)用為68900元。本月實(shí)際生產(chǎn)工時為28600小時，其中，501批7000小時，502批5000小時，601批7000小時，701批4400小時，801批5200小時。要求：登記基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬及二級賬并計(jì)算完工產(chǎn)品的成本。簡化分批法某企業(yè)生產(chǎn)多批產(chǎn)品，為簡化核算，采用簡化分批法。893基本生產(chǎn)成本二級賬直接人工累計(jì)分配率=372940/128600=2.9制造費(fèi)用累計(jì)分配率=192900/128600=1.5基本生產(chǎn)成本二級賬直接人工累計(jì)分配率=372940/94基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬生產(chǎn)批號：501產(chǎn)品名稱：A產(chǎn)品投產(chǎn)日期：08年5月5日產(chǎn)品批量：40件購貨單位：完工日期：08年8月20日基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬生產(chǎn)批號：50195基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬生產(chǎn)批號：502產(chǎn)品名稱：B產(chǎn)品投產(chǎn)日期：08年5月2日產(chǎn)品批量：20件購貨單位：完工日期：08年8月25日基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬生產(chǎn)批號：50296基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬生產(chǎn)批號：601產(chǎn)品名稱：C產(chǎn)品投產(chǎn)日期：08年6月3日產(chǎn)品批量：50件購貨單位：完工日期：年月日基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬生產(chǎn)批號：60197基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬生產(chǎn)批號：701產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品投產(chǎn)日期：08年7月8日產(chǎn)品批量：15件購貨單位：完工日期：年月日基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬生產(chǎn)批號：70198基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬生產(chǎn)批號：801產(chǎn)品名稱：E產(chǎn)品投產(chǎn)日期：08年8月2日產(chǎn)品批量：10件購貨單位：完工日期：年月日基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬生產(chǎn)批號：80199成本還原某企業(yè)本月甲產(chǎn)品及甲半成品的成本資料如下：要求：按本月所產(chǎn)甲半成品的成本構(gòu)成進(jìn)行成本還原。成本還原某企業(yè)本月甲產(chǎn)品及甲半成品的成本資料如下：要求：按本100產(chǎn)品成本還原計(jì)算表產(chǎn)品成本還原計(jì)算表101成本還原某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品須經(jīng)三個加工步驟。第一步投入原料產(chǎn)出B半成品，第二步將B半成品加工成C半成品，第三步將C辦成品加工成A產(chǎn)品。該企業(yè)采用綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法進(jìn)行成本計(jì)算。材料在第一步驟加工開始時一次投入，工費(fèi)隨加工程度逐步發(fā)生，月末在產(chǎn)品的加工程度均為50%。各步驟完工半成品直接進(jìn)入后續(xù)步驟繼續(xù)加工，不通過半成品倉庫收發(fā)。要求：（1）計(jì)算A產(chǎn)品的總成本和單位成本。（2）進(jìn)行成本還原（按半成品成本結(jié)構(gòu)）。各步驟投入資料：月初各步驟在產(chǎn)品成本資料：本月各步驟發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用：成本還原某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品須經(jīng)三個加各步驟投入資料：月初各步驟102會計(jì)分錄：1、費(fèi)用發(fā)生時，借：基本生產(chǎn)成本——一車間——直接材料2010——直接人工1025——二車間——直接人工1710——三車間——直接人工2978制造費(fèi)用——一車間720——二車間1310——三車間2612貸：原材料等123652、結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用，借：基本生產(chǎn)成本——一車間720——二車間1310——三車間2612貸：制造費(fèi)用——一車間720——二車間1310——三車間2612會計(jì)分錄：1、費(fèi)用發(fā)生時，103成本計(jì)算單品名：B半成品單位：元180=160+20170=160+20X50%直接材料分配率=2160/180=12直接人工分配率=1190/170=7制造費(fèi)用分配率=850/170=53、結(jié)轉(zhuǎn)第一步驟半成品成本，借：基本生產(chǎn)成本——二車間3840貸：基本生產(chǎn)成本——一車間3840成本計(jì)算單180=160+203、結(jié)轉(zhuǎn)第一步驟半成品104成本計(jì)算單品名：C半成品